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单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,设施布置,第一节 基本问题,第二节 工艺原则布置的常用方法,第三节 对象原则布置的常用方法,第四节 混合布置的常用方法,第五节 非制造业的设施布置,第一节 基本问题,一、概念:设施布置是指在一个给定的设施范围内,对多个经济活动单元进行位置安排。,二、设施布置的目的:将企业内的各种物质设施进行合理安排,使它们组合成一定的空间形式,从而有效地为企业的生产运作服务,以获得更好的经济效益。,三、设施布置要考虑的四个问题:,1、应包括哪些经济活动单元?,2、每个单元需要多大空间?,3、每个单元空间的形状如何?,4、每个单元在设施范围内的位置?,四、影响企业经济活动单元构成的因素,1、产品结构和工艺特点,2、企业的规模,3、企业的专业化与协作化水平,4、企业的技术水平,五、生产和服务设施布置主要考虑因素,1、企业厂房的布置应满足生产过程的要求,以,避免互相交叉和迂回运输,从而缩短生产周,期,节约生产费用。,2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。,3、充分利用现有运输条件,如铁路、公路、港,口、供电、供水等公共设施。,4、按照生产性质、防火和环保要求,合理划分,厂区。,5、总平面布置力求占地面积最小。,6、应考虑有扩建余地。,第二节 工艺原则布置的常用方法,一、概念:设备是按其所具有的功能来布置的。,适用:当产品品种较多,每一种产品的生产量都不是很大,只能断续生产时。,二、主要课题:如何设置各个不同的经济活动单元,使本来无序的物流稍加有序。,三、图示,四、布置方法,(一)作业相关图法,1、,思路,:根据各部门之间的活动关系密切程,度布置其相互关系。,2、关系密切原因:使用共同的原始记录;,共用人员;共用场地;人员接触频繁;,文件交流频繁;工作流程连续;做类,似的工作;共用设备;其它。,3、关系密切程度分类:,A-,绝对必要;,E-,特别重要;,I-,重要;,O-,一般;,U-,不重要;,X-,不能接近,例:一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成6各部门,计划布置在一个23的区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程度,如图所示:,请作出合理布置。,解:第一步,列出关系密切程度:,接近程度为,A,的两部门:1-2 1-3,2-6 3-5,4-6 5-6,接近程度为,X,的两部门:1-4 3-6,3-4,第二步,从,A,列中出现最多的部门开始,画出主联系簇。,6,4,5,2,第三步,选取,A,列中的剩余部门,尽量加到主联系簇上。,6,4,5,2,3,1,第四步,画出,X,关系联系图,1,4,3,6,第五步,根据联系簇图和可供使用的区域,用试验法安置所有部门,1,2,6,3,5,4,(二)从-至表法,思路,:寻求生产单元物料总运量最小的布置方案。,例:一金属加工车间有六台设备,已知其生产的零部件品种及加工路线,并据此给出零部件在设备之间的每月移动次数和单位距离运输成本,如下图所示。,请确定车间的最佳布置方案。,将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵的相同位置的数据相乘,得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本。然后,再按对角线对称元素相加,得到两台机器间的每月总的运输成本。,确定紧密相邻系数。按运输成本的大小,从大到小降序排列。,练习:某企业有六个部门,各部门其现有块状区划图及物料从至表如下,请重新安排各部门的位置,使物料运量最小。本企业的两个约束条件为,:(1)单元3必须保持原位置(因靠近出口);(2)单元4位置保持不变(因移动预算过于庞大)。,2,4,3,6,5,1,to,From,1 2 3 4 5 6,1,2,3,4,5,6,20 20 80,10 75,15 90,70,第三节 对象原则布置的常用方法,一、概念:设备是按照某一种或某几种(但这几种产品的加工路线基本类似)产品的加工路线或加工顺序排列的,所以常称为生产线。,二、主要课题:如何使每一单元的操作时间都大致相等,即生产线的平衡问题。,三、图示,四、生产线的平衡方法,(一)概念:生产线平衡是指决定如何将作业分配到工作地的这一过程。,(,二)目标:分到各工作地的作业所需要的时间大致相等。,(三)主要障碍:要组成具有同样加工时间的作业包是有困难的。有三个原因。,(四)节拍和工作地数,1、节拍,(1)概念:,P148,(2),计算公式:,CT=OT/D,2、,工作地数,计算公式:,N,min,=t/CT,3、,进行生产线平衡的工具:作业先后顺序图。,P149,4、,生产线平衡的程序:,P149,表6-1,例6-1:,P150,第四节 混合布置的常用方法,一、一人多机,(一)基本原理:如果生产量不足以使一个人看管一台机器就足够忙的话,可以设置一人可看管的小生产线,即可使操作人员保持满工作量,又可在这种小生产线内使物流流向有一定秩序。,小生产线即指一人同时看管的几台机器。,(二)图示,M1,M2,M3,M4,M5,二、成组技术,(一)概念:按照产品或零件在某种特征上的相似性把它们分组归类,然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。,所谓“某种特征的相似性”,是指形状的相似性,加工工艺或加工路线的相似性。,(二)好处:减少作业更换时间,减少中间在制品库存,使物流量减少,缩短生产周期,易于实现自动化。,(三)图示,补充:固定布置,第五节 非制造业的设施布置,一、仓库布置,二、办公室布置,一、仓库布置,例:有一个家电用品仓库,共有14个货区,分别存储7种家电。仓库有一个出入口,进出仓库的货物都要经过该口,如下图。假定仓库每种物品每周的存取次数如下表,应该如何布置货区,使总搬运量最小。,解:若各种物品所需货区面积相同,则只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。,若各种物品所需货区面积不同,就需要计算物品搬运次数与货区数量之比,取该比值最大者靠近出入口。,该例中,比值大小顺序为:3、1、5、6、4、2、7,二、办公室布置,1、办公室布置的主要考虑因素有两个:,信息传递与交流的迅速与方便;,人员的劳动生产率。,2、基本模式:传统的封闭式办公室;,近20年发展起来的开放式办公室布置。,带有半截屏风的组合办公模块。,具有各种功能的称之为“活动中心”的新型办公室布置。,9,、人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。,8月-24,8月-24,Friday,August 9,2024,10,、低头要有勇气,抬头要有低气。,02:54:22,02:54:22,02:54,8/9/2024 2:54:22 AM,11,、人总是珍惜为得到。,8月-24,02:54:22,02:54,Aug-24,09-Aug-24,12,、人乱于心,不宽余请。,02:54:22,02:54:22,02:54,Friday,August 9,2024,13,、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。,8月-24,8月-24,02:54:22,02:54:22,August 9,2024,14,、抱最大的希望,作最大的努力。,09 八月 2024,2:54:22 上午,02:54:22,8月-24,15,、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。,八月 24,2:54 上午,8月-24,02:54,August 9,2024,16,、业余生活要有意义,不要越轨。,2024/8/9 2:54:22,02:54:22,09 August 2024,17,、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。,2:54:22 上午,2:54 上午,02:54:22,8月-24,谢谢收看,
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