人才招聘培训ppt课件

,#,人 才 招 聘,1,典藏PPT,人 才 招 聘 1典藏PPT,课程回顾,营业部经理角色及经营理念,风,险,控,制,人才招聘,人才培养,绩效管理,日常基础管理,2,典藏PPT,课程回顾营业部经理角色及经营理念风人才招聘人才培养绩效管理日,西天取经的团队招聘,3,典藏PPT,西天取经的团队招聘3典藏PPT,课程大纲,招聘轮廓,招聘渠道,招聘中角色定位,4,典藏PPT,课程大纲招聘轮廓招聘渠道招聘中角色定位4典藏PPT,课程大纲,招聘轮廓,招聘渠道,招聘中角色定位,5,典藏PPT,课程大纲招聘轮廓招聘渠道招聘中角色定位5典藏PPT,陈经理的烦恼,（案例,3-1,）,招,不,到,人,！,招,聘,不,到,合,适,的,人,！,留,不,住,招,来,的,人,！,1,1,1,前辈们给出的各种建议,哪个是对的？,作为营业部经理你是否也,有类似的烦恼？,6,典藏PPT,陈经理的烦恼（案例3-1）招招留111前辈们给出的各种建议作,招聘轮廓的定义,通过已,有客户经理的,分析,，确定营业部优秀客户经理的特性，并以此确定营业部招聘的对象。,营业部招聘轮廓,7,典藏PPT,招聘轮廓的定义通过已有客户经理的分析，确定营业部优秀客户经理,某营业部的招聘轮廓,案例,3-2,分析：,营业部明确自己的招聘轮廓对招聘工作,有哪些好处？,8,典藏PPT,某营业部的招聘轮廓案例3-2分析：8典藏PPT,确定招聘轮廓解决的问题,9,从源头提升部门人员留存占比，提高高绩效人员占比,减少无效招聘，,节约,招聘,成本,9,典藏PPT,确定招聘轮廓解决的问题9从源头提升部门人员留存占比，提高高绩,招聘轮廓,细分市场,的要素,人员数据,的收集,人员数据,的分析,10,典藏PPT,招聘轮廓细分市场人员数据人员数据10典藏PPT,细分市场的要素,学历情况,婚姻情况,工作经验,家庭环境,户籍,/,居住地,学习能力,进取心,目标性,善于沟通,求职意愿,团队关系,分析示例,客观,主观,11,典藏PPT,细分市场的要素分析示例客观主观11典藏PPT,人员数据的收集,客观,分析示例,12,典藏PPT,人员数据的收集客观分析示例12典藏PPT,分析示例,人员数据的收集,主观,13,典藏PPT,分析示例人员数据的收集主观13典藏PPT,分析示例,优秀人员数据的分析,客观,婚姻,情况,行业,背景,工作,年限,学历,户籍,家庭,环境,占比高的特征,已婚,销售类经验,毕业,3-5,年,大专以下,外地人,一般,仅作参考，每个营业部都不一样,14,典藏PPT,分析示例优秀人员数据的分析客观婚姻行业工作学历 户籍家庭占,优秀人员数据的分析,分析示例,表现强,表现一般,仅作参考，每个营业部都不一样,15,典藏PPT,优秀人员数据的分析分析示例表现强表现一般仅作参考，每个营业部,分析示例,数据分析,客观条件对比,婚姻,情况,行业,背景,工作,年限,学历,籍贯,家庭,情况,优秀,人员,已婚,60%,销售类经验,45%,毕业,3-5,年,40%,大专以下,70%,外地人,55%,条件,一般,80%,一般人员,已婚,40%,非销售类,65%,毕业,1-2,年,50%,大专以下,80%,外地人,55%,条件,一般,70%,仅作参考，每个营业部都不一样,16,典藏PPT,分析示例数据分析客观条件对比婚姻行业工作学历 籍贯家庭优秀,分析示例,数据的分析,主观条件对比,仅作参考，每个营业部都不一样,17,典藏PPT,分析示例数据的分析主观条件对比仅作参考，每个营业部都不一样,分析示例,某营业部招聘轮廓展示,客观,主观,已婚，最好已育,销售类工作经验,工作经验,3,-,5,年,吃苦耐劳,善于沟通,学习能力强,仅作参考，每个营业部都不一样,18,典藏PPT,分析示例某营业部招聘轮廓展示客观主观已婚，最好已育吃苦耐劳仅,制作适合营业部情况的要素评估表,分析示例,要素,比重,招聘对象得分,总分,已婚，最好已育,10%,1-10,分,销售类工作经验,20%,1-20,分,工作经验,3-5,年,15%,1-15,分,吃苦耐劳,20%,1-20,分,善于沟通,15%,1-15,分,学习能力强,20%,1-20,分,仅作参考，每个营业部都不一样,19,典藏PPT,制作适合营业部情况的要素评估表分析示例要素比重招聘对象得分总,数据分析：,让我们一起寻找,案例中的营业部的招聘轮廓？,数据分析：,10,分钟,分享时间：,5-,10分钟,招聘轮廓的应用,20,典藏PPT,数据分析：数据分析：10分钟招聘轮廓的应用20典藏PPT,招聘轮廓的应用,时效性,落地,实施,目标,明确,保质期,21,典藏PPT,招聘轮廓的应用时效性落地目标保质期21典藏PPT,课程大纲,招聘轮廓,招聘渠道,招聘中角色定位,22,典藏PPT,课程大纲招聘轮廓招聘渠道招聘中角色定位22典藏PPT,常见的招聘渠道,网络,招聘,内部,推荐,校企,合作,招聘,会,23,典藏PPT,常见的招聘渠道网络内部校企招聘23典藏PPT,小组讨论：,每组一个渠道，每个渠道的运作方式,?,关键点，如何提高该渠道的招聘效果？,讨论时间,：,10分钟,展示时间：,每组3分钟,招聘渠道,24,24,典藏PPT,小组讨论：招聘渠道2424典藏PPT,确定网站,1,发布信息,2,筛选简历,3,邀约面试,4,面试,5,6,网络招聘,25,典藏PPT,确定网站1发布信息2筛选简历3邀约面试4面试5 6网络招,内部推荐,1,推荐制度,3,内部宣导,2,目标人群,4,奖励实施,5,长期准备,26,典藏PPT,内部推荐1324526典藏PPT,校企合作,确定学校,寻找,关键人物,入校宣导,入司实习,实习反馈,27,典藏PPT,校企合作确定学校寻找入校宣导入司实习实习反馈27典藏PPT,招聘会,确定场次,前期宣传,资料准备,现场维护,收取简历,初步面试,28,典藏PPT,招聘会确定场次前期宣传资料准备现场维护收取简历初步面试28典,常见招聘渠道的优劣势分析,优势,劣势,招聘时间,节点,适用地区,营业部,发展阶段,网络招聘,群体广泛、,针对性强、,操作方便,信息量大、质量不高,3、4月份,9、10月份,全国性网站-,一线城市,地方性网站,_,二三线城市,都适用,内部推荐,对公司认可度高、,行业了解、,相对稳定,选择性小、对管理要求高、,被动招聘,适用于常年,全国,老营业部,校企合作,成本低、,资源充分,企业形象宣传,流失率高、,专业性低、,培养周期长,8、9月份开始,所在营业部高校资源充足,老营业部,招聘会,效率比较高,数量和质量不好把关、费用高,周末、春节前、毕业季,二三线城市,新开,营业部,29,典藏PPT,常见招聘渠道的优劣势分析 优势劣势招聘时间适用地区营业部,其他招聘渠道,派发招聘简章,论坛,朋友圈,微博,同行介绍,30,典藏PPT,其他招聘渠道派发招聘简章论坛朋友圈微博同行介绍30典藏P,课程大纲,招聘轮廓,招聘渠道,招聘中角色定位,31,典藏PPT,课程大纲招聘轮廓招聘渠道招聘中角色定位31典藏PPT,营业部招聘流程,发布,信息,筛选,简历,邀约,面试,录用,复试,初试,营业部经理,参与复试,对营业部招聘轮廓的把握,对团队经理招聘工作的辅导,录用,复试,32,典藏PPT,营业部招聘流程 发布筛选邀约录用复试初试营业部经理参与复试,招聘流程,案例,3-3,讨论：,请评价案例中营业部经理在复试中的表现？,结合日常的招聘工作，营业部经理在复试中的作用是什么？,通过什么样的办法能更好的达到目的？,讨论时间：,10分钟,展业时间：,每组,5,分钟,33,典藏PPT,招聘流程案例3-3讨论：讨论时间：10分钟33典藏PPT,营业部经理在复试中的作用,鉴别,决定,吸引,34,典藏PPT,营业部经理在复试中的作用鉴别决定吸引34典藏PPT,公司介绍,行业发展,优秀人员发展案例,录取,对面试者的肯定,职业规划,对工作的看法,放弃,针对营业部招聘轮廓的特别关注,营业部经理在复试中的作用,鉴别,决定,吸引,35,典藏PPT,营业部经理在复试中的作用鉴别决定吸引35典藏PPT,复试话术,小组讨论：,当年打动,您,加入,宜,信的话是什么？,在复试中有哪些好的话术，可以起到鉴别、决定、吸引的作用？,讨论时间：,10,分钟,展现时间：,3,分钟,36,典藏PPT,复试话术小组讨论：讨论时间：10分钟36典藏PPT,参考招聘技巧,增加三试,操作,目的,注意事项,初试,复试,三试,完善流程，,变相吸引,三次面试,的着重点,37,典藏PPT,参考招聘技巧增加三试操作目的注意事项初试完善流程，三次面试3,参考招聘技巧,集体统一面试,操作,目的,注意,事项,初试,所有应聘者统一复试,提升应聘者的竞争感，更加珍惜工作机会,同一时间,同一地点,38,典藏PPT,参考招聘技巧集体统一面试操作目的注意初试提升应聘者的竞争感，,参考招聘技巧,多名面试官,操 作,目 的,注意事项,初试,复试多名面试者,正规性,客观性,面试者的相互配合，数量不宜过多,39,典藏PPT,参考招聘技巧多名面试官操 作目 的注意事项初试正规性面试者的,面试评估反馈表；,DISC性格测试：,