企业创新推促机制研究课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业创新行为推促机制研究,企业创新行为推促机制研究,目录：,1企业创新概念和重要性,2创新行为的分类，机制的分类,3我国企业自主创新不足的表现及原因分析,4我国企业自主创新能力培育机制的完善,5企业培育自主创新能力的可行性,6总结,目录：1企业创新概念和重要性,企业创新的概念：,企业创新，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益,。,企业创新的概念：企业创新，虽然最通常是指产品,企业创新的特点：,创新的多维性,创新时效性,创新的层次性,创新的战略性,企业创新的特点：创新的多维性,企业创新的概念及重要性,1,、企业创新的概念,企业创新，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。,内容,企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，然而于提到企业高层来决策的创新项目来说，则只涉及到与企业的生存、发展悠关的重大问题。比如一个企业实施提高竞争力的战略，其决策的重点在于提高规模效益，增强竞争力，而且必须明确所追求的足,效益,，而不是,规模,，是为了,提高效益,而增强竞争力，而不仅是为了,扩张规模,，所以，决策的要件是效益，关联的问题是规模。对企业的高层决策来说，创新决策包括如何寻找创新的突破口，对创新机遇进行预测；如何保汪市场的份额，对以创新为基础提高市场竞争力的各种商业活动的决策；如何通过创新使企业保持良好的组织形式，建立最佳的激励机制激发企业活力的管理决策。,企业创新的概念及重要性1、企业创新的概念,企业创新的重要性,按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产 方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。由此可见，创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。在知识经济时代，企业只有依据市场变化，不断调整产品结构，提高技术水平，推陈出新，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。,创新是一个企业生存和发展的灵魂。,企业创新的重要性,创新行为的分类 机制的分类,企业创新运行机制主要包括创新管理的组织机构、运行程序和管理制度。一个良好的创新运行机制，能够使企业创新活动在正确决策下得以持续不断地高质量、高效率地运行。,创新过程由四个阶段组成。,感性阶段。创新在此时只是一个思想。企业必须为创新者创造一个良好的创新思想产生环境，其中最重要的是要为创新者提供两类资源：时间和信息，同时企业必须有一个特定的机构来收集、处理和管理新思想。,概念化阶段。在这一阶段，创新思想的可行性按照技术、市场和企业组织领域方面的条件加以论证。于是，创新的技术、市场和组织方面得以确定，一个正式建议报告就可拟定，该报告将陈述新思想的可行性依据、实现方法等。这一报告将提交给经理。在这一阶段中，项目领导者要使创新思想更有说服力，要利用组织能力使自己的同事、下属和企业外专家支持这一项目；公司的结构要鼓励职工在纵向和横向两方面进行合作。开发阶段。此时，纸上的原型成为试验制品。将面临这样一个决策：是否要进行投资，以便大规模生产新产品。在这一阶段中，人力资源和资金及其他要素须联合起来，而要使这种联合富有成效，一个创新组织须具有以下三特征：特定性，这是一种完成特定目标所须的暂时结构；正式性，内部结构和程序相当明确，企业内人人皆知；自主性，这种结构有自己的控制程序，且可违背惯例。同时这个组织必须及时关注技术、市场和企业组织领域的新变化，以便改进项目。,创新行为的分类 机制的分类企业创新运行机制主要包括创新管理的,作业阶段。此前几阶段工作都是在不打断企业原有生产程序下进行的。现在，企业要进行组织创新，使创新成果与企业日常活动衔接起来。这就要求企业准备一个适当的生产结构，这既可以通过建一个新厂、也可以在现行结构内加入新活动而做到。这里，以下三种投资是关键的：技术方面，获得、制造生产设备的手段；市场方面，营销手段,(,如市场调查、广告、推销战略、培训用户等,),的开发；组织方面，实行新的管理、监督和决策程序，对从事创新项目的人员进行奖励，奖励应既有精神，如晋职、大张旗鼓进行表彰等，又有物质，如加薪、奖金、股权、期权等；既根据创新的最终结果，但又主要根据创新者的创造性、组织能力和风险态度。,从以上分析可看出，在企业创新运行机制建设方面，企业应建立一套能够有效进行决策、指挥、控制、信息反馈的组织、制度和各种人才的合理结构，形成既能够调动创新所需的各种资源，又可以协调管理和实施创新过程中诸多环节的有机运行的组织系统，最终达到人尽其才、晋奖刺激、沟通顺畅、合作有效，从而促进企业创新顺利进行。目前，一些企业在组织机构上存在着条块分割、各自为政等问题，严重妨碍了企业创新目标的实现，企业应在深化改革中努力地解决这个问题，建立知识、信息共享机制，使企业组织朝着扁平化、柔性化方向发展，从而提高企业整体创新能力。,作业阶段。此前几阶段工作都是在不打断企业原有生产程序下进行的,企业实施知识产权战略是培育其自主创新能力，形成核心竞争力的重要手段，对于企业自主创新能力的提高具有决定性的意义。其基本的原理和运作机理是：知识产权资源是企业的一种生产要素，对企业生产经营活动具有直接的作用。在知识产权制度的激励之下，企业将其人力资源、知识资源和技术资源投入生产经营活动，与企业的有形资源嫁接，形成企业资源的最佳组合，逐步建构企业的核心竞争力，提高了企业自主创新能力。在知识产权战略指引下，企业对各种有形和无形资源进行整合、应用，并通过制度构建、组织行为和管理创新，能够将知识资源优势转变为市场竞争优势，特别是将创新成果本身的技术优势转化为对市场的垄断性控制优势。相反，如果企业技术创新活动中缺乏知识产权战略指引，就难以将创新成果及时转化为对市场的控制权。进一步说，通过实施企业知识产权战略培育企业自主创新能力，需要提高企业知识产权的综合能力，包括企业知识产权的创造能力、保护能力、管理能力和运营能力，以及综合运用知识产权资源和企业有形资源组合的能力。在企业自主创新能力中，知识产权是其中的核心要素，离开知识产权的企业自主创新能力是不可想象的,企业实施知识产权战略是培育其自主创新能力，形成核心竞争力的重,我国自主创业创新的不足和原因,我国自主创业创新的不足和原因,我国企业自主创新能力不足的外部环境因素,（,1,）政策和法律缺失。缺少一部有关国家创新体系和企业自主创新的基本法，同时一些相关法律法规没有能够充分体现鼓励技术创新的原则或者不能适应自主创新的需求。,（,2,）市场服务不健全。目前影响企业自主创新能力的一个最大的因素是市场服务因素，目前我国的技术产权交易市场发展非常缓慢。,我国企业自主创新能力不足的外部环境因素,我国企业自主创新能力内部培育机制的完善,建立完善的内部激励机制目前，我国企业正在努力建立完善的内部激励机制，一要企业加强对于科技人才重视，在分配上根据劳动复杂程度和对企业贡献程度来分配，在收入上按效率优先的原则拉开差距；二是加快我国企业自主创新步伐，加强激励的力度，激励的形式应多元化。根据不同类型的创新人员采取不同的激励方式，一个好的激励机制应该以引导、开发并满足员工的需要为出发点，通过制定员工行为规范，使员工朝着组织期望的方向努力，最终实现组织和个人目标的统一。因此，在建立、完善企业内部激励机制时，要注意遵循“目标一致、奖效挂钩、公平公正、物质和精神激励相结合、长期与短期激励相结合”这几点原则。创新组织结构建设进行自主创新的企业必须从根本上创新企业的组织结构，使之成为面向顾客的流程化组织形式发展，更快、更有效率地将创意孵化成可制造、有商业价值的产品。将顾客的需求与企业自身的知识与技术供给连接。,我国企业自主创新能力内部培育机制的完善 建立完善,政府促进企业自主创新的制度保障机制的完善政府需不断完善自主创新制度保障体系。这包括财政支持体系（对于自主创新的企业，政府可以在政策上给予优惠，比如在税收、金融方面给予支持）、科技体制保障、激励机制以及风险投资机制的保障等，特别要健全法律法规保护机制。一般而言，市场对企业技术创新活动的调节存在着先天缺陷，特别是市场机制对企业进行基础性研究、公益性研究以及涉及长远战略目标的研究的调节存在着很大的不足，这就要求政府制定一系列的鼓励企业自主创新的政策，制定一些适合企业自主创新需求的法律法规以弥补上述先天性不足,。,政府促进企业自主创新的制度保障机制的完善政府需不断完善自,我国企业培育自主创业的可行性,我国是一个发展中的大国，正致力于通过发展科技和教育，加快经济建设步伐，赶上和超过西方发达国家。在现阶段，我国实施自主创新战略已具备了下列基础和条件：,A,，我国公共财政实力大大增强。,B,，国内人才和科技储备已有相当基础，企业的创意及研发能力有了明显增强。,C,，巨大的内需市场将提供创新的广阔空间。,D,，国外技术储备急于获得新市场。,我国企业培育自主创业的可行性我国是一个发展中的大国，正致力,企业的创新行为和机制建立,行为创新和制度创新是一种相互依存、相互促进的辩证关系，二者内在机制上存在强烈的互动关系。行为创新和制度创新是两个不可分割的范畴在我国经济发展的进程中，普遍存在一种重行为创新轻制度创新的倾向。许多人片面认为经济发展仅仅是行为创新的过程和结果。,行为创新能够倒逼制度的创新，而制度的创新反过来又能促进企业行为的创新。,企业创新行为和机制建立,企业的创新行为和机制建立,金融体系建设,对于企业来讲，特别是一些高技术中小企业普遍存在资金短缺的问题。因此企业的融资需求使我国逐渐建立拓展融资渠道包括股市建设发行企业债等等。,我国现有的风险投资机构和组织基本上都是政府办的或者政府直接资助的，这些风险投资机构在资金启动速度和资金实力方面，具有较大的优势，促进了金融市场制度的建设。,金融体系建设对于企业来讲，特别是一些高技术中小企业普遍存在资,许多高技术企业研究开发的技术成果或产品的知识产权需要得到保护，对于高科技企业而言，科技创新的成本高、风险 大，为了防止侵权和得到合理的赔偿，因此，知识产权制度的建立,能够影响,企业高科技创新的积极性。,知识产权制度设定为保护创新进而促进创新、鼓励创新的制度手段。在创新和知识产权的关系中，创新是形成知识产权作为权利存在的重要基础，应运而生的知识产权制度又反过来成为鼓励创新的重要保障。,哈哈哈,许多高技术企业研究开发的技术成果或产品的知识产权需要得到保护,近年来，产业集群作为推动区域经济发展的一种模式，伴随着经济全球化，产业集群已经成为世界上引人瞩目的区域经济发展模式和产业发展的重要组织形式,。,协作创新机制,包括企业网络式、大企业主导式、政府建立的创新平台式协作创新机制。集群企业通过集群中的纵向、横向企业网络实现创新。即所谓的集群创新网络。,建立协作创新机制,近年来，产业集群作为推动区域经济发展的一种模式，伴随着经济全,企业的组织制度创新,公司为了员工规范自身的建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。,企业组织结构的不同设计,决定了企业内部不同部门的联系方式,从而会影响企业内技术创新活动的绩效。因此,要通过企业组织制度的创新和完善,使 企业内部相关组织的形式、规模和结构适应技术创新需要而不断创新,企业的组织制度创新公司为了员工规范自身的建设，加强企业成本控,企业竞争力比较的内容就是企业竞争优势，而企业竞争优势最终体现于产品、企业及企业的市场实现能力。因此，企业竞争力的实质是企业的比较生产力,。是指企业能够以比其他竞争对手更有效的方式持续生产出消费者愿意接受的产品，并由此获得满意的经济收益的综合能力。,在竞争的基础上建立的竞争性创新机制使集群企业产生了创新动力。传统企业集群内部激烈的竞争主要发生在创新方面。企业区中同时存在竞争和协作的关系,竞争是发生在创新而不是压低工资的基础之上。,企业竞争力比较的内容就是企业竞争优势，而企业竞争优势最终体现,科研体制改革,产品创新是指企业在已定产品生产技术下，力图通过降低产品成本，提高产品质量而提高市场占有率的一种企业行为。产品创新源于市场需求，源于市场对企业的产品技术需求,。通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品，使市场需求得以满足。,积极推动科研体制改革，紧密与市场需求挂钩，要推动应用型科研机构和设计单位实现企业转化制，大力促进科技型企业的发展。进一步深化科技体制改革，全在优化科技力量布局和科技资源配置,。,科研体制改革产品创新是指企业在已定产品生产技术下，力图通过降,企业内部的激励体制,在技术创新过程中,人才是最为重要的要素投入。人才投入的数量和效果,事关技术创新的成败。创新机会的发现与把握,、,开发成果的转化,、,成功的市场开拓,、,创新活动的组织、管理与协调,都需要高素质的领域人才。,企业制定相关政策,最大限度地用好现有人员、充分吸收国内外优秀人才,便成为企业人事管理的重要内容。在感情留人、环境留人的基础之上,应强调“经济留人”,通过企业内部的激励制度创新(如技术入股、期权制等)给予作出重大贡献的技术创新人员以足够的激励。,企业内部的激励体制在技术创新过程中,人才是最为重要的要素投入,体制研究重于行为创新,企业创新的目的在于提高核心竞争力，增加利润和持续发展的能力，这一切就是为适应适者生存的市场经济。,企业不是国家和高校，不是承担社会科技进步的代理人。所以企业的创新行为不是盲目，不是为创新而创新，而是应当形成一种制度。,注重同时,进行,行为创新和制度创新。我国技术产业发展的现状表明，制度创新往往比行为创新更为重要。以制度创新为突破口，加快制度创新步伐，才是促进我国经济发展的最佳路径。,一个国家、一个地区高新行为产业发展的快慢，不是决定于政府给了多少钱，调了多少人，研制出多少行为，而是决定于是否有一套有利于创新活动开展和人的潜能充分发挥的制度安排、社会环境和文化氛围。重视创新制度的建立势在必行,体制研究重于行为创新企业创新的目的在于提高核心竞争力，增加利,总结,鉴于此，企业创新机制的构造应着重考虑如下几个方面：,（,1,）企业家的培育，这是企业创新的内在推动力量。,（,2,）统一市场的完善，这是企业创新的外在动力。因为市场经济是一种风险经济、竞争经济，市场机制具有一种自我选择的机制，优胜劣败，适者生存，它像一根无形的鞭子，时刻鞭策着企业的当事人努力推进创新。,（,3,）创新实力的开拓，这是企业创新的基础条件。这包括二点内容：一是创新资金的取得。按销售额提取技术开发费不失为获取创新资金的好办法；另外，在银行设立专项“创新风险贷款”业务，也是一条重要途径。二是人才，创新需要高素质的人才，企业除了利用本身的人才储备外，可以与科研单位联手共同推动企业创新。,（,4,）创新收益的“内在化”，这是企业创新的内在动力。创新收益“内在化”是指创新收益要在创新各当事人中进行分配。一方面，要对创新所费资产和劳动，即创新成本进行补偿；另一方面是对创新主体，特别是创新骨干给予奖励，这一点尤为重要。因为创新是有风险的，必要的奖励使得企业和有关人员愿意在激烈的市场竞争中从事创新行为。,（,5,）企业创新的政策支持，这是企业创新的外部环境。政策支持主要包括放宽税收、提供优惠贷款和财政支持、减少对创新收益的提取比例、优质优价、奖励创新人员等。,总结鉴于此，企业创新机制的构造应着重考虑如下几个方面：,thank 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