组织架构优化建议书教学课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,优化结构加强管理,X食品厂组织架构优化方案,版权声明,本报告仅供甘肃X食品厂食品有限公司(以下简称“X食品厂,内部使用,未经兰州咨询公司(以下简称“X咨询公司”)的书面许,可,不得向X食品厂以外的其他机构传阅,其他任何机构不得擅自传阅,引用或复制,目录,Part1X食品厂组织架构优化背景介绍,Part2X食品厂组织架构设计,Part3各部门职责设置介绍,目录,Part1X食品厂组织架构优化背景介绍,Part2X食品厂组织架构设计,Part3各部门职责设置介绍,Part1X食品厂组织架构优化背景介绍,1.1X食品厂发展战略,12X食品厂企业发展阶段,3X食品厂人力资源现状,14X食品厂管理制度和流程,15X食品厂所处外部环境,1.6X食品厂组织架构优化的目标,为了使X食品厂成为一个有效的组织,在调整组织结构时,必须要考虑X食品厂的发展战略、,企业的发展阶段、人力资源现状、管理制度和流程、以及外部环境等方面的情况,展战略,加快决策速,度与保证决,策的科学性/们进资源在,展阶段,有利于公司,组织,整休控制及,结构,整体协调,合理配置及,调整,高刘利用,有效的组,考,人力资源现状,织结构,因素,合理的架构,确保公司战,管理制度和流程,可以有效地,略的贯彻执,防范风险,行,外部,促使公司不,断地适应环,境的变化,1.1X食品厂发展战略,从企业发展战略角度考虑,根据X食品厂目前的组织现状,公司若要实现其战略,必须要明晰,规范和加强所有部门职能。,发展战路,生产型企业基本价值链模型分析,人力资源坝状,生产计划,计划采购,管理制度和流程,系产品研发产品工程生产工程库存管理,外部环境,利,财务管理,润,化目标,支持,人力资源管理,系,信息管理,后勤保障管理,路规戈,法往,律事务,1.2X食品厂企业发展阶段,从企业发展阶段考虑,组织结构优化一方面要向规范化方向过渡,体现专业分工,职能和责权,凊晰地要求,另外一方面又要考虑X食品厂的实际情况,不能为了规范而规范,做到精干高效,发展战略,企业发展的不同阶段遇到的变革,发展阶段,人力资源坝状,第一阶段第三阶段第三阶段第四阶段第五阶段,管理制度和流程,市场菅销确立与企业确立中长期建立具有创确立独特莧,产品研发目标一致的战略目标,斤精神的企争优势,外部环境,化目标,变革内,资金支持,组织结构,各业务领域业文化,围绕核心能,人才,职能定位,分权管理,培养核心团力进行过程,岗位确立科学的B,优,业务流程绩效评估体,建立精炼型,系与考核办,管理和决策,体系,1.2X食品厂企业发展阶段,从企业发展阶段考虑,组织结构优化一方面要向规范化方向过渡,体现专业分工,职能和责权,凊晰地要求,另外一方面又要考虑X食品厂的实际情况,不能为了规范为规范,做到精干高效,发展战,企业发展的不同阶段遇到的危机,发展阶段,人力资源坝状,管理制度和流程,战略危机和控制危机,外部环境,化目标,企业成长危,丧失活力危机组织规模,内部秩序危机,存危机,年幼,组织年龄成熟度,1.3X食品厂人力资源现状,从人力资源现状角度考虑,由于公司整体人员素质不高,并且缺乏管理、销售等关键人才,因,此在组织结构优化中要注意人才的招、用、育、留,同时要注意防范风险和稀缺人才共享。,X食品厂的人员综合素质情况,对组织结构的要求,发展阶段,人员索质不高,在部门设计和岗位设计时充分考虑到,人力资源坝状,缺乏企业发展的关键性人才,如管理、利用明晰责权的方法防范风险,管理制度和流程,在组织架构中体现良好的职业发展前,外部环境,景,为人才的招,化目标,战略远景,在关键性人才缺乏的情况下要注意稀,缺人才共享,售囗技术,人员人员人员,人力资源支持,