素质模型定稿课件

单击鼠标编辑标题文的格式,单击鼠标编辑大纲正文格式,第二个大纲级,第三个大纲级,第四个大纲级,第五个大纲级,第六个大纲级,第七个大纲级,第八个大纲级,第九个大纲级,#,单击鼠标编辑标题文的格式,单击鼠标编辑大纲正文格式,第二个大纲级,第三个大纲级,第四个大纲级,第五个大纲级,第六个大纲级,第七个大纲级,第八个大纲级,第九个大纲级,#,华为的素质模型,组长,:,张雪纯,组员,:孙琳 张丽 梁梦琪 朱玉迪 韩聪 解慧娟,华为的素质模型组长:张雪纯,1,招聘选拔,任职资格管理,Product A,职位描述,华为,技术有限公司,华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。,2014,年,10,月,9,日，,Interbrand,在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名,94,的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆首个进入,Interbrand top100,榜单的企业公司。,招聘选拔任职资格管理Product A职位描述华为技术有限公,2,招聘选拔,任职资格管理,Product A,职位描述,华为人力资源管理体系说明,华为的人力资源管理体系的搭建始于华为基本法,基本法确立了三大,体系,价值,创造,体系,价值,评价,体系,价值,分配体系,三大体系构成华为的人力资源管理价值链,三大体系是华为的人力资源管理体系能量来源,招聘选拔任职资格管理Product A职位描述华为人力资源管,3,任职资格管理,Product A,华为人力资源管理价值链,价值创造,价值评价,价值分配,要素,牵引,回报,激进,华为,的人力资源管理实践就是基于这个由铁三角构成的人力资源管理价值链，因此也称之为华为人力资源管理的战略地图。这种人力资源管理模式非常值得肯定，那就是先确立人力资源管理的蓝图，然后再根据这个蓝图构建人力资源管理实践。,任职资格管理Product A华为人力资源管理价值链价值创造,4,华为素质模型在人力资源管理体系中的定位,华为素质模型的基本构架,华为素质模型的运用,华为的人力资源管理体系,1,2,3,华为素质模型在人力资源管理体系中的定位华为素质模型的基本构架,5,华为素质模型的形成,华为的素质模型就是在价值评价体系里构建的，这就是素质模型在华为整个人力资源管理体系中的定位，不管称之为胜任特征模型还是素质模型，都是作为华为的价值评价体系中的一个组成环节。如果一个企业把胜任特征模型（或者素质模型）作为一个独立的模块来看，而不把这个模型融入人力资源管理体系中，那么即使它再尽善尽美，依然难以发挥应有的作用，看起来很美，实际上没用。,因此素质模型能否进入人力资源管理的整个体系，能否形成稳定的铁三角，是其能否发挥作用的关键。,华为素质模型的形成 华为的素质模型就是在价值评价体,6,铁三角构成的,价值评价体系,价值评价和价值分配的有机结合,以企业目标和使命为导向的绩效管理体系,以职位、流程以及组织为基础的评价体系,以任职资格、素质模型为核心的评价体系,职位工资和基本工资挂钩,任职资格、工作态度以及能力素质和晋升挂钩,绩效和奖金挂钩,一、华为素质模型在人力资源管理体系中的定位,铁三角构成的价值评价体系价值评价和价值分配的有机结合 以企业,7,三大价值评价体系与价值分配体系的有机融合,这,三大价值评价体系之间有着明确的分工，任何一块都没有独立于华为的整个人力资源管理体系，而是形成了有机地融合，与其他体系进行了很好地对接，其中，,最为直接的是与价值分配体系的挂钩。,首先，我们对职位进行评价，确定职位价值，然后对每一个职位明码标价，也就是说在职位描述里面确定该职位所需要的任职资格、能力素质和基本经验等条件。然后，我们对人进行评价，把职位要求与能力素质等结合，就是我们经常讲的,“,人岗匹配,”,。人配置到了相应的位置上之后，我们再看事，评价他的态度、绩效,等。,三大价值评价体系与价值分配体系的有机融合,8,人岗分配,岗,绩效,人,职位,事,能力素质及任职资格等,三大价值评价体系与价值分配体系的有机融合,人岗分配岗绩效人职位事能力素质及任职资格等三大价值评价体系与,9,三大价值评价体系与价值分配体系现实中的结合,在,现实中，是如何进行结合的呢？职位价值和基本工资挂钩。然后，第二块就是任职资格、工作态度以及能力素质和晋升挂钩，这个晋升不是职务的晋升，而是职位的晋升。第三块绩效和奖金挂钩。这就形成了价值评价和价值分配的有机结合。一个人在一定的职位上长期做得好，就会有一块累积绩效，这是靠员工持股和期权进行回报的，在华为通过饱和持股来实现。饱和持股也是员工持股的一种方式。,所以，华为坚守一种理念：决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报。,对奉献者和,“,雷锋,”,的回报，主要靠股票期权、员工持股来解决。,三大价值评价体系与价值分配体系现实中的结合 在,10,基本构架,1,2,搭建,先僵化,后优化,在固化,素质模型的分类,素质模型的构成,二、华为素质模型的基本构架,基本构架12搭建先僵化素质模型的分类素质模型的构成二、华为素,11,成就意识,归纳思维,信息搜集,演绎思维,团队精神,关系建立,通用素质,模型,1、素质模型的,构成,a,成就意识归纳思维信息搜集演绎思维团队精神关系建立 通用素质1,12,领导者,管理者,营销族,专业族,研发族,操作族,基于职位,的素质,模型,1、素质模型的构成b,领导者管理者营销族专业族研发族操作族 基于职位1、素质模型的,13,标准,描述,素质,定义,素质,词典,2、素质模型的构成,分级,标准,是对模型中所,有素质的总括,对素质模型,进行评价,在词典中,明确的,每个等级,对素质定义都有,应对的描述,标准素质素质2、素质模型的构成分级是对模型中所对素质模型在词,14,招聘选拔,任职资格管理,Product A,职位描述,华为的素质,词典,素质,词典是对模型中所有素质的总括。在素质词典中，各项素质都有明确的定义，比如研发人员的,“,团队合作,”,这项素质的定义为：,“,团队合作是指个人愿意作为群体中的一个成员，与群体中。的其他人一起协作完成任务，而不是单独地或采取竞争的方式从事工作。这里所谓的团队就是为了实现某个或某些目标而共同工作的群体，它可以是一个部门内部产品开发小组或行销小组，也可以是为满足顾客需要而结合成的跨部门的工作群体。,”,各项素质具有独特的分级标准，比如研发人员,“,团队合作,”,分为,4,个等级，每个等级都有对应的描述以及针对性的案例分析，也就是说这个素质是通过什么事件来反映的。这些事件都是在华为营销人员、研发人员等身上真实发生的。,招聘选拔任职资格管理Product A职位描述华为的素质词典,15,招聘选拔,任职资格管理,Product A,职位描述,华为的素质,模型的意义,在,华为的素质模型中，对分级标准的制定是非常细致的，因为素质模型如果没有分级标准，那只能放在那里，成为空中楼阁。因为有了分级标准，就可以对素质模型进行评价，就可以明确地告诉员工，你的某种素质是几级。,招聘选拔任职资格管理Product A职位描述华为的素质模型,16,招聘选拔,任职资格管理,Product A,职位描述,三、华为素质模型的运用,培训,职位,描述,招聘,选拔,素质模,型的,运用,后备干,部管理,任职资,格管理,报酬,招聘选拔任职资格管理Product A职位描述三、华为素质模,17,招聘选拔,任职资格管理,Product A,职位描述,三、华为素质模型的,运用的具体介绍,第一、职位,描述。如果做了素质模型，可以直接运用到职位说明书的任职资格一栏，比如一个职位需要什么素质，需要几级素质，都可以直接做出来，与任职资格进行对接,。,第二、招聘,选拔。在招聘选拔中运用素质模型，既可以增加招聘选拔的依据性、针对性与有效性，又可以降低企业后续的培训成本,。,第三,、,任职,资格管理。华为除了素质模型外，另外还有任职资格体系。素质模型以能力为基础，而任职资格则以职位为基础，但是两者也有交叉,。,招聘选拔任职资格管理Product A职位描述三、华为素质模,18,招聘选拔,任职资格管理,Product A,职位描述,三、华为素质模型的,运用的具体介绍,第四、后备,干部管理。在华为后备干部选拔标准中，素质是一项非常重要的参考条件，而这里的素质一般直接依据该职位的素质模型来确定,。,第五、报酬,。前面提到，素质已经成为国际领先的薪酬模式中一项非常重要的付酬要素，相对于其他要素来说，对素质的激励对于员工来说，作用周期往往比较长,。,第六、培训,。根据素质模型确定培训需求，这是提高培训目标性与效果性的关键，不仅可以大大降低培训成本，而且还可以形成明确的培训目标，使培训有据可依。,招聘选拔任职资格管理Product A职位描述三、华为素质模,19,Thank you!,Thank you!,20,