项目管理的组织理论-课件

第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论1 1 组织的重要性组织的重要性2 2 组织论的主要内容组织论的主要内容3 3 工程项目组织结构工程项目组织结构4 4 工程项目管理组织结构工程项目管理组织结构5 5 工程项目承发包模式工程项目承发包模式6 6 工程项目实施的组织工程项目实施的组织7 7 工程项目管理组织文件工程项目管理组织文件2020/12/171ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论组织的重要性组织的重要性 组组织织论论是是项项目目管管理理的的母母学学科科，项项目目管理学的理论基础是组织论。管理学的理论基础是组织论。国民经济学国民经济学建筑经济学.企业经济学企业经济学建筑企业经营与管理学企业控制论.组织论组织论项目管理学工程项目管理学.2020/12/172ppt课件精品资料第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？教师的教鞭“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘”“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早”第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论组织的重要性组织的重要性重视技术重视技术重视管理重视管理重视经济重视经济重视组织重视组织项目管理工作的步骤项目管理工作的步骤做好项目决策和实施管理的出发点做好项目决策和实施管理的出发点2020/12/175ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论组织的重要性组织的重要性组织与目标的关系组织与目标的关系目目 标标组组 织织人人方方法法和和工工具具生产方法生产方法和工具和工具管理方法管理方法和工具和工具生产人员生产人员管理人员管理人员目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。2020/12/176ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论组织的重要性组织的重要性 项项目目管管理理主主要要从从组组织织和和管管理理的的角角度度来来研研究究项项目目策策划划(Project Planning)和和 项项 目目 控控 制制(Project Control)。2020/12/177ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论组织论的主要研究内容组织论的主要研究内容组组 织织 论论组织结构模式组织结构模式任务分工任务分工管理职能分工管理职能分工物质流程组织物质流程组织信息流程组织信息流程组织（决策）（决策）系系 统统组织结构组织结构系统内部系统内部工作流程工作流程组组 织织业主与项目管理方的组织关系业主与项目管理方的组织关系项目管理方内部的组织关系项目管理方内部的组织关系业主与项目管理方的任务分工业主与项目管理方的任务分工项目管理方内部的任务分工项目管理方内部的任务分工业主与项目管理方的管理职能分工业主与项目管理方的管理职能分工项目管理方内部的管理职能分工项目管理方内部的管理职能分工设计工作流程设计工作流程施工工作流程施工工作流程材料和设备采购工作流程材料和设备采购工作流程投资控制工作流程投资控制工作流程进度控制工作流程进度控制工作流程质量控制工作流程质量控制工作流程合同管理工作流程合同管理工作流程2020/12/178ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论组织论的主要研究内容组织论的主要研究内容组组 织织 论论组织结构模式组织结构模式任务分工任务分工管理职能分工管理职能分工物质流程组织物质流程组织信息流程组织信息流程组织（决策）（决策）系系 统统组织结构组织结构系统内部系统内部工作流程工作流程组组 织织组织结构图组织结构图任务分工表任务分工表管理职能分工表管理职能分工表物质流程图物质流程图信息流程图信息流程图2020/12/179ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目组织结构工程项目组织结构上海国际金融大厦上海国际金融大厦商业设施商业设施银银行行营营业业大大厅厅办办公公室室（供供出出租租）会会议议室室保保险险库库食食堂堂（供供内内部部使使用用）服服务务大大厅厅邮邮局局商商场场酒酒吧吧、咖咖啡啡厅厅舞舞厅厅餐餐厅厅顶顶层层餐餐厅厅美美容容室室桑桑拿拿浴浴室室俱俱乐乐部部地地下下车车库库辅辅助助用用房房室室外外总总体体2020/12/1710ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目组织结构工程项目组织结构住宅楼住宅楼地基与基础工程地基与基础工程桩桩基基工工程程基基坑坑支支护护工工程程土土方方工工程程地地下下室室砼砼工工程程屋屋面面工工程程门门窗窗工工程程室室内内砌砌筑筑装装饰饰工工程程室室外外总总体体上部结构工程上部结构工程裙裙房房结结构构工工程程裙裙房房屋屋顶顶结结构构主主楼楼4-19层层主主楼楼20层层主主楼楼1-3层层主主楼楼屋屋顶顶结结构构外墙装饰工程外墙装饰工程外外墙墙涂涂料料玻玻璃璃幕幕墙墙外外墙墙石石材材2020/12/1711ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目管理组织结构工程项目管理组织结构线性项目管理组织系统顾问性项目管理组织系统职能项目管理组织系统矩阵项目管理组织系统2020/12/1712ppt课件线性项目管理组织系统线性项目管理组织系统业主业主项目管理总负责人项目管理总负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理协调各设计工种协调各设计工种（各设计单位）（各设计单位）施工现场管理施工现场管理设设计计甲甲设设计计乙乙设设计计乙乙设设计计丙丙施施工工甲甲施施工工乙乙施施工工丙丙2020/12/1713ppt课件顾问性的线性项目管理组织系统顾问性的线性项目管理组织系统协调各设计工种协调各设计工种（各设计单位）（各设计单位）施工现场管理施工现场管理业主业主项目管理顾问项目管理顾问投资 进度 质量 合同控制 控制 控制 管理项目管理顾问班子项目管理顾问班子设设计计甲甲设设计计乙乙设设计计乙乙设设计计丙丙施施工工甲甲施施工工乙乙施施工工丙丙2020/12/1714ppt课件顾问性的线性项目管理组织系统顾问性的线性项目管理组织系统业主业主设设计计甲甲设设计计乙乙设设计计乙乙设设计计丙丙施施工工甲甲施施工工乙乙施施工工丙丙设计管理顾问设计管理顾问投资 进度 质量 合同控制 控制 控制 管理项目管理顾问班子项目管理顾问班子施工管理顾问施工管理顾问投资 进度 质量 合同控制 控制 控制 管理项目管理顾问班子项目管理顾问班子协协调调各各设设计计工工种种（各各设设计计单单位位）施施工工现现场场管管理理2020/12/1715ppt课件职能项目管理组织系统职能项目管理组织系统协协调调各各设设计计工工种种（各各设设计计单单位位）施施工工现现场场管管理理项目管理负责人项目管理负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理设设计计甲甲设设计计乙乙设设计计乙乙设设计计丙丙施施工工甲甲施施工工乙乙施施工工丙丙业主业主2020/12/1716ppt课件矩阵项目管理组织系统矩阵项目管理组织系统业主业主项目管理负责人项目管理负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理协调各设计工种协调各设计工种（各设计单位）设计甲设计乙设计丙施施工工现现场场管管理理施工甲施工乙施工丙2020/12/1717ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目管理班子的组织结构项目管理班子的组织结构(1)项目经理（项目经理（Project Manager)投投资资/成成本本控控制制组组 进进度度控控制制组组 质质量量控控制制组组 合合同同管管理理组组 信信息息管管理理组组 组组织织协协调调组组项目经理项目经理办公室办公室2020/12/1718ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目管理班子的组织结构项目管理班子的组织结构(2)项目主任（项目主任（Project Director）投投资资/成成本本控控制制组组 进进度度控控制制组组 质质量量控控制制组组 合合同同管管理理组组 信信息息管管理理组组 组组织织协协调调组组项目经理（项目经理（Project Manager)2020/12/1719ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目管理班子的组织结构项目管理班子的组织结构(3)项目主任（项目主任（Project Director）子子项项目目经经理理子子项项目目经经理理子子项项目目经经理理项目委员会项目委员会(Project Committee)项目经理项目经理（Project Manager)项目经理项目经理（Project Manager)子子项项目目经经理理子子项项目目经经理理子子项项目目经经理理2020/12/1720ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论业主方项目管理的组织模式业主方项目管理的组织模式业主业主 方自行项目管理方自行项目管理A业主业主 方委托项目管理方委托项目管理B业主业主 方委托项目管理，而业主也方委托项目管理，而业主也派人参加被委托方的项目管理班派人参加被委托方的项目管理班子的工作子的工作B+A*业主方人员在被委托方项目经理领导下开展工作业主方人员在被委托方项目经理领导下开展工作2020/12/1721ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论业主方委托项目管理业主方委托项目管理委托一个项目管理班子委托一个项目管理班子委托几个项目管理班子委托几个项目管理班子按子项目划分按子项目划分按专业类别划分按专业类别划分按项目进展阶段划分按项目进展阶段划分其它其它(如特殊任务委托如特殊任务委托)2020/12/1722ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论按项目结构分解的项目管理班子按项目结构分解的项目管理班子业主业主项目管理负责人项目管理负责人项目管理负责人办公室项目管理负责人办公室投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理 子项目乙子项目乙项目管理负责人项目管理负责人子项目甲子项目甲项目管理负责人项目管理负责人2020/12/1723ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论按项目阶段分解的项目管理班子按项目阶段分解的项目管理班子业主业主项目管理负责人项目管理负责人项目管理负责人办公室项目管理负责人办公室投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理施工阶段施工阶段项目管理负责人项目管理负责人设计阶段设计阶段项目管理负责人项目管理负责人2020/12/1724ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目承发包模式工程项目承发包模式平行承发包平行承发包施工总承包施工总承包施工总承包管理施工总承包管理项目总承包项目总承包项目总承包管理项目总承包管理CM(Non-Agency/Agency)Program ManagementPartnering(合作管理合作管理).2020/12/1725ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论平行承发包平行承发包业业 主主设设计计单单位位1设设计计单单位位2设设计计单单位位i设设计计单单位位m施施工工单单位位1施施工工单单位位2施施工工单单位位j施施工工单单位位n2020/12/1726ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论设计设计/施工总分包施工总分包设设计计单单位位1设设计计单单位位2设设计计单单位位i设设计计单单位位m施施工工单单位位1施施工工单单位位2施施工工单单位位j施施工工单单位位n设计总包设计总包施工总包施工总包业业 主主2020/12/1727ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论设计总负责单位设计总负责单位设设计计甲甲设设计计乙乙设设计计丙丙设计总负责单位设计总负责单位业业主主2020/12/1728ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目总承包项目总承包设设计计单单位位1设设计计单单位位2供供货货单单位位1供供货货单单位位2施施工工单单位位1施施工工单单位位2施施工工单单位位i施施工工单单位位n项目总承包单位项目总承包单位业业 主主2020/12/1729ppt课件施工联合体施工联合体(Joint Venture，简称，简称 J.V.)(1)联合体的形式可用在设计、施工、项目管理上。联合体的形式可用在设计、施工、项目管理上。(2)联联合合体体是是一一种种临临时时组组织织，针针对对某某工工程程成成立立。工工程程完完成成，联联合合体自动解散。体自动解散。(3)联合体以联合的名义与业主签约。联合体以联合的名义与业主签约。(4)联合体的投入：有钱出钱，有力出力。联合体的投入：有钱出钱，有力出力。(5)联联合合体体的的经经济济分分配配：根根据据投投入入量量分分配配或或协协商商确确定定，有有福福共共享享，有难同当。有难同当。(6)联合体对外明确一代表，对内明确总负责人。联合体对外明确一代表，对内明确总负责人。(7)联联合合体体中中有有一一家家公公司司倒倒闭闭，所所引引起起的的经经济济责责任任由由联联合合体体其其它它成员负责。成员负责。(8)许多国家有联合体合同条例，对盈亏及各方责任都有规定。许多国家有联合体合同条例，对盈亏及各方责任都有规定。2020/12/1730ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论CM模式的定义模式的定义 CM模模式式是是由由业业主主委委托托CM单单位位，以以一一个个承承包包商商的的身身份份，采采取取有有条条件件的的“边边设设计计、边边施施工工”，即即Fast Track的的生生产产组组织织方方式式，来来进进行行施施工工管管理理，直直接接指指挥挥施施工工活活动动，在在一一定定程程度度上上影影响响设设计计活活动动，而而它它与与业业主主的的合合同同通通常常采采用用“成成本本加加利利润润”方方式式的的这这样样一种承发包模式。一种承发包模式。2020/12/1731ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目的组织系统项目的组织系统(OP)业主方的组织业主方的组织(O-OO-O)业主方项目管理的组织业主方项目管理的组织(O-OPMO-OPM)设计方的组织设计方的组织(D-OD-O)施工方的组织施工方的组织(C-OC-O)供货方的组织供货方的组织(S-OS-O)2020/12/1732ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目的管理组织项目的管理组织O-O业主方的组织业主方的组织O/OPM业主方项目管理的组业主方项目管理的组织织D-O设计方的组设计方的组织织C-O施工方的组施工方的组织织S-O供货方的组供货方的组织织2020/12/1733ppt课件工程项目实施的组织工程项目实施的组织业主方业主方工程项目实施工程项目实施的组织的组织项目组织结构项目组织结构项目管理组织结构项目管理组织结构项目实施合同结构项目实施合同结构项目管理任务项目管理任务和信息流程和信息流程项目实施工作流程项目实施工作流程项目管理班子项目管理班子组织结构组织结构业主筹建班子业主筹建班子组织结构组织结构施工项目管理班子施工项目管理班子组织结构组织结构设计项目管理班子设计项目管理班子组织结构组织结构物资采购项目管理班子物资采购项目管理班子组织结构组织结构设计合同结构设计合同结构施工合同结构施工合同结构物资采购合同结构物资采购合同结构项目管理合同结构项目管理合同结构投资控制任务和信息流程投资控制任务和信息流程进度控制任务和信息流程进度控制任务和信息流程质量控制任务和信息流程质量控制任务和信息流程合同管理任务合同管理任务信息管理任务信息管理任务组织与协调任务组织与协调任务设计准备阶段工作流程设计准备阶段工作流程设计阶段工作流程设计阶段工作流程施工阶段工作流程施工阶段工作流程动用前准备阶段工作流程动用前准备阶段工作流程保修期工作流程保修期工作流程施工招标工作流程施工招标工作流程物资采购工作流程物资采购工作流程2020/12/1734ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目管理组织文件工程项目管理组织文件1.1.工程项目管理方案工程项目管理方案2.2.工程项目管理规划工程项目管理规划3.3.工程项目管理手册工程项目管理手册2020/12/1735ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目管理方案工程项目管理方案 从组织与管理的角度分析和采取措从组织与管理的角度分析和采取措施，如何使工程项目的投资、进度、质量施，如何使工程项目的投资、进度、质量目标尽可能好地实现。目标尽可能好地实现。指导思想指导思想 指导项目管理工作的文件指导项目管理工作的文件 检查项目管理工作的依据检查项目管理工作的依据 是动态的文件，必要时将进行修改是动态的文件，必要时将进行修改 作作 用用 2020/12/1736ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目管理规划工程项目管理规划1)1)工程概况工程概况项目简况，项目结构图、项目组成目录表项目简况，项目结构图、项目组成目录表2)2)项目总目标项目总目标总投资额、总进度目标、质量要求总投资额、总进度目标、质量要求3)3)项目管理组织项目管理组织建设单位各部门与该项目的关系、与该项目建设单位各部门与该项目的关系、与该项目有关的其它单位、项目管理组织结构详图、建设单位与项目管理单有关的其它单位、项目管理组织结构详图、建设单位与项目管理单位的关系、工作任务一览表、项目开展顺序、有关人员培训计划位的关系、工作任务一览表、项目开展顺序、有关人员培训计划4)4)项目管理班子的组织项目管理班子的组织项目管理班子的组织结构、项目管项目管理班子的组织结构、项目管理总负责、投资控制者的责任、进度控制者的责任、质量控制者的理总负责、投资控制者的责任、进度控制者的责任、质量控制者的责任、合同管理者的责任、信息管理者的责任责任、合同管理者的责任、信息管理者的责任2020/12/1737ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目管理规划工程项目管理规划5)5)信息管理信息管理信息流结构图、信息目录表、会议制度、信息的编信息流结构图、信息目录表、会议制度、信息的编码结构、信息的收集、整理与存储制度码结构、信息的收集、整理与存储制度6)6)合同管理合同管理合同结构图、合同编码系统、合同管理制度、合同合同结构图、合同编码系统、合同管理制度、合同执行的分析执行的分析7)7)投资控制投资控制投资目标分解、投资工作流程图、投资目标的风险投资目标分解、投资工作流程图、投资目标的风险分析、投资控制工作制度和报表数据的采集、审核与处理分析、投资控制工作制度和报表数据的采集、审核与处理8)8)进度控制进度控制总进度计划、总进度目标的分解、进度控制工作流总进度计划、总进度目标的分解、进度控制工作流程、进度目标的风险分析、进度控制工作制度和报表数据的采集、程、进度目标的风险分析、进度控制工作制度和报表数据的采集、审核与处理审核与处理9)9)质量控制质量控制质量目标的详细描述、质量控制的工作流程、质量质量目标的详细描述、质量控制的工作流程、质量目标的风险分析、质量控制工作制度和报表数据的采集、审核与处目标的风险分析、质量控制工作制度和报表数据的采集、审核与处理理2020/12/1738ppt课件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2020/12/1739ppt课件