华兴乐器厂生产决策案例

华兴乐器厂生产决策案例华兴乐器厂生产决策案例 华兴乐器厂生产决策案例华兴乐器厂生产决策案例 华兴乐器厂有甲、乙两个车间分别生产小华兴乐器厂有甲、乙两个车间分别生产小提琴和中提琴。生产费用都能按车间划分。提琴和中提琴。生产费用都能按车间划分。每生产一把小提琴每生产一把小提琴2020小时，每生产一把中小时，每生产一把中提琴要提琴要4040小时。经预测小提琴的市场销售小时。经预测小提琴的市场销售量为量为10001000把，中提琴的市场销售量为把，中提琴的市场销售量为700700把。把。20022002年该厂的有关资料如下表：年该厂的有关资料如下表：20022002年有关资料如下表年有关资料如下表 产品产品项目项目小提琴小提琴中提琴中提琴合计合计产销量（只）产销量（只）800800500500销售收入（元）销售收入（元）500 000500 000500 000500 0001 000 0001 000 000销售成本销售成本 原材料（元）原材料（元）200 000200 000120 000120 000320 000320 000 工资（元）工资（元）72 00072 00090 00090 000162 000162 000 费用（元）费用（元）72 00072 000150 000150 000222 000222 000小计小计344 000344 000360 000360 000704 000704 000利润利润156 000156 000140 000140 000296 000296 000利润率利润率31.2%31.2%28%28%29.6%29.6%华兴乐器厂生产决策案例华兴乐器厂生产决策案例 该厂经营者人为小提琴生产利润率高，因此在该厂经营者人为小提琴生产利润率高，因此在20032003年安排小提琴多生产年安排小提琴多生产100100把，中提琴减少把，中提琴减少100100把，乙车把，乙车间调一局部工人支援甲车间。年终有关资料如下：间调一局部工人支援甲车间。年终有关资料如下：根据上述资料显示原材料、工资为变动本钱，费用根据上述资料显示原材料、工资为变动本钱，费用为混合本钱。为混合本钱。20022002、20032003两年的单价、单位变动本钱、两年的单价、单位变动本钱、固定本钱水平不变。固定本钱水平不变。20032003年有关资料如下表年有关资料如下表 产品产品项目项目小提琴小提琴中提琴中提琴合计合计产销量（只）产销量（只）900900400400销售收入（元）销售收入（元）562 500562 500400 000400 000962 500962 500销售成本销售成本 原材料（元）原材料（元）225 000225 00096 00096 000321 000321 000 工资（元）工资（元）81 00081 00072 00072 000153 000153 000 费用（元）费用（元）78 00078 000144 000144 000222 000222 000小计小计384 000384 000312 000312 000696 000696 000利润利润178 500178 50088 00088 000266 500266 500利润率利润率31.64%31.64%22%22%27.69%27.69%对于这一结果，厂长大为吃惊，这两年费用的好对于这一结果，厂长大为吃惊，这两年费用的好用水平并没有变化，为什么多生产了利润率高的用水平并没有变化，为什么多生产了利润率高的小提琴，总利润反而降低了？小提琴，总利润反而降低了？1 1、根据上述资料，找出多生产利润高的小提琴，、根据上述资料，找出多生产利润高的小提琴，利润反而减少的原因。利润反而减少的原因。2 2、针对上述情况，如何安排、针对上述情况，如何安排20032003年提琴生产，年提琴生产，才能增加利润？才能增加利润？3.3.计算以计算以20022002年为基期的经营杠杆，并据经营杠年为基期的经营杠杆，并据经营杠杆预计杆预计20032003年的利润。年的利润。案例分析要求案例分析要求