某知名公司人力资源工作总结及计划

1某知名公司人力资源部某知名公司人力资源部20XX20XX年工作总年工作总结及结及20XX20XX年工作方案年工作方案20XX年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及20XX年工作方案年工作方案 2目录一、20XX年年度人力资源工作总结1、基层人事2、招聘甄选2、培训学习3、薪酬考核二、20XX年年度人力资源工作方案1、20XX年人力资源部面临的机遇及挑战2、人力资源部门的工作目标20XX年人力资源工作总结及年人力资源工作总结及20XX年工作方案年工作方案 320XX年是收获的一年，是我们飞速开展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，齐心协力，努力完成以下工作：20XX年年人力资源人力资源工作总结工作总结 4根底人事工作根底人事工作 人员状况人员状况六六 岗岗三三 层层市场市场营销营销研发研发技术技术工程工程技服技服行政行政职能职能生产生产制造制造营运营运保障保障管理管理人员人员非管理非管理干部干部基层基层员工员工X XX XX X公公司司年初年初270270人人新聘新聘 人人离职离职 人人劝退劝退 人人年末年末 人人X XX XX X公公司司年初年初3232人人新聘新聘 人人离职离职 人人劝退劝退 人人年末年末 人人20XX年年人力资源人力资源工作总结工作总结 5 人员状况人员状况单位单位年龄指数年龄指数学历指数学历指数流动率（累计）流动率（累计）年初年初年末年末增加增加年初年初年末年末增加增加人才流人才流失率失率员工流员工流动率动率XXXXXX公司公司XXXXXX公司公司合计合计20XX年年人力资源人力资源工作总结工作总结 6招聘甄选招聘甄选根据公司生产方案、产品研发方案和销售情况的实际需要，制定了人力资源需求方案，并根据方案发布招聘信息，具体的招聘结果如下所示：20XX年年人力资源人力资源工作总结工作总结 7部门部门新聘人数新聘人数 单位费用（元）单位费用（元）费用（元）费用（元）海外市场部海外市场部1320260电源技术研究所电源技术研究所720140总工办总工办12020经理办经理办32060人力资源部人力资源部100北京办北京办22040机组分厂机组分厂1300客户服务中心客户服务中心200技术支持部技术支持部12020销售一部、销售二部销售一部、销售二部1320260合计合计5680020XX年年人力资源人力资源工作总结工作总结 8新聘人员情况分析新聘人员情况分析男女比例姓别男女人数441220XX年年人力资源人力资源工作总结工作总结 9新聘人员情况分析新聘人员情况分析学历情况学历 硕士 本科 大专 中专人数22726120XX年年人力资源人力资源工作总结工作总结 10新聘人员情况分析新聘人员情况分析年龄 20-25岁 25-35岁 35-45岁 人数28 235年龄情况20XX年年人力资源人力资源工作总结工作总结 11培训学习培训学习1、“我与公司学习XXX公司于4月中旬启动了主题为：“这是我的工作？！的“我与公司全员学习讨论活动，通过对学习资料的学习讨论，使员工对泰豪文化有了一个更理性的认识，增强了员工的敬业精神，同时也使管理人员发现了平时工作中的一些缺乏，及针对这些缺乏进行改进，提高了管理水平；20XX年年人力资源人力资源工作总结工作总结 122、日常培训截止10月底，XXXX公司累计实施培训项，培训人次到达次，培训课时累计小时，培训费用元，培训效果评价平均分序号本部单位培训次数累计培训人次累计课时数（小时）累计费用（元）1电机电源本部电源技术公司2进出口公司合计20XX年年人力资源人力资源工作总结工作总结 133、本年的整体的培训效果仍存在以下问题：在培训目标开发、培训对象管理、培训内容设定、培训制度健全、培训效果落地等关键环节上管控力度不够，导致培训没有完全到达预期效果；管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训方案执行不认真，培训记录也不完整。20XX年年人力资源人力资源工作总结工作总结 14薪酬考核薪酬考核1、度三考及劝离情况截止20XX年6月30日，XXX公司在册员工为294人，按照公司20XX年度“三考方案，本次应参加三考并执行结果应用的人员250人，实际参加人数为250。其中41人是三考期间新聘人员，1人三考期内请产假，2人三考期内迁调至XXX技术公司。20XX年年人力资源人力资源工作总结工作总结 15各序列“三工划分情况及见习员工分析：20XX年年人力资源人力资源工作总结工作总结 162、应届新员工见习期满考核工作根据公司应届生管理方法，从7月份开始对应届新员工进行跟踪培训，11月份，本部11名应届员工参加了见习期满考核，经考核，10人续聘，1人离职；共有8人享受基层骨干津贴。20XX年年人力资源人力资源工作总结工作总结 173、本部职位消费补贴考核为完善XXXX本部各核算单位员工的鼓励和约束机制，增强员工与公司共同开展意识，稳定专业人才队伍，特制订了?泰豪电机电源本部骨干人才职务消费补贴管理实施方法?，按照本?方法?，组织了1次外语、技术考核，共有67人按期享受了本部职位消费补贴。20XX年年人力资源人力资源工作总结工作总结 1820XX年年人力资源部面临的内外环境人力资源部面临的内外环境外部环境外部环境物价上涨，导致用工本钱增加；物价上涨，导致用工本钱增加；人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业开展的人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业开展的关键关键，各企业纷纷广开门路寻求人才，制定优惠政策吸引人才，各企业纷纷广开门路寻求人才，制定优惠政策吸引人才，同行业间对人才的竞争加剧导致人才流动率高、员工薪酬期望同行业间对人才的竞争加剧导致人才流动率高、员工薪酬期望值增加。值增加。内部环境内部环境公司业务增长，组织构架调整，对人力资源部门的工作提出更公司业务增长，组织构架调整，对人力资源部门的工作提出更高的需求。高的需求。提高劳动生产效率及管理效率，降低制造本钱，是公司必须培提高劳动生产效率及管理效率，降低制造本钱，是公司必须培育的核心能力之一。育的核心能力之一。8080年后，年后，9090年后越来越成为公司的主体人群，他们的成长环境年后越来越成为公司的主体人群，他们的成长环境决定他们对公司人力资源管理有更个性化及符合时代特征的需决定他们对公司人力资源管理有更个性化及符合时代特征的需求求20XX年人力资源工作方案年人力资源工作方案 19根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资源部门方案从以下几个方面着手：1、提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满足及支持公司开展的需要。2、及时有效的从外部招聘适宜人员，满足公司开展对人力资源数量及质量的需要。3、制定相应的鼓励机制，激活企业内部人力资源，提高管理效率及劳动生产效率，降低人工本钱或制造本钱，培育企业的核心竞争能力。20XX年年人力资源部门的工作目标人力资源部门的工作目标204、制定系统的培训政策及措施，满足企业内部岗位工作对员工技能的要求，满足内部员工开展的要求。5、制定合理有吸引力的薪酬福利机制，通过劳动生产效率及经营效率的提升来拉发动工薪酬福利水平的增长，提高劳资双方的满意度。21加强招聘工作的预见性及方案性，把招聘作为日常性不间断性工作来做；20XX年招聘以历届员工为主，应届为辅，加强在二本及以上校园招聘，补充公司新鲜血液，并为局部岗位提供梯队人选；加强招聘风险防范等，人力资源部对人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储藏、谨慎招聘；方案采取的招聘方式：应届新员工由昆腾教育统一进行校园招聘；历届新员工主要以网络招聘为主，兼顾猎头、推荐等；把内部优秀员工的推荐及引荐作为一项人才引进的根本政策的来执行，宣传，推广。招聘的主要岗位：全国范围内招聘销售人员，研发人员主要是结构设计工程师、电气设计工程师；1、主动出击寻找第一资源222、建立以经营目标为导向的绩效管理制机为加强对各岗位系列的考核力度，最大限度地发挥员工的潜能，重新拟定薪资考核体系。完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度建立基于公司经营战略及经营目标达成情况的评价标准。完善考核流程，表单，绩效评价指标。完善绩效结果使用，绩效改进机制。233、建立系统性培训体系根据公司开展战略和各部门20XX年培训需求编制20XX年度培训方案；大力加强员工岗位知识、技能和素质，研发人员的工作思路及执行力的培训、关于管理人员的管理理念及管理方法的培训，加大内部人才开发力度；对公司岗位人员实现分类别，分层次培训；加强对培训效果的评估，内部课件开发，内部培训组织实施的管理控。244、建立基于经营绩效的薪酬管理体系对各管理中心及职能部门结合公司的经营考核及部门、岗位工作的评估实行绩效奖金制度。对公司各职能岗位、职位进行职务分析，对生产岗位进行测评，建立基于岗位评估及技能考核的岗位技能工资体系。255、社保、工伤、人资根底资料管理确保社保购置、停保的及时性、准确性。确保工伤及时申报，及时跟进处理。确保人员进、出、内部调动等人根底资料的及时更新，保持资料及时有效。加强部门内部人员的管理，培训，考核，沟通，确保部门职能工作的高质，高效。26请提意见！谢谢 谢谢！