重构：所有生意都值得重做一遍PPT模板课件

重 构：所 有 生 意 都 值 得 重 做 一遍演讲人202x-11-11202x重构：所有生意都值得重做一遍演讲人202x-11-11202101推荐序二蝉蜕思维：一场从头到脚的变革01推荐序二蝉蜕思维：一场从头到脚的变革2推荐序二蝉蜕思维：一场从头到脚的变革推荐序二蝉蜕思维：一场从头到脚的变革302自序重构才能重生，改变才有未来02自序重构才能重生，改变才有未来4自序重构才能重生，改变才有未来自序重构才能重生，改变才有未来503一章局势思维：时势造赢家，踏准时代的拍03一章局势思维：时势造赢家，踏准时代的拍61你可以输给对手，但不能败给时代3工业4.0第四次工业革命2互联网+造就了什么样的世界4必须跨过的积极性鸿沟一章局势思维：时势造赢家，踏准时代的拍5大数据，不只是数据那么简单6移动互联网，涅重生的机遇1你可以输给对手，但不能败给时代3工业4.0第四次工业革命7一章局势思维：时势造赢家，踏准时代的拍ai带来的不是摧毁，而是价值提升一章局势思维：时势造赢家，踏准时代的拍ai带来的不是摧毁，而804二求变思维：旧思路上求变，新思维中破局04二求变思维：旧思路上求变，新思维中破局91别质问谁动了奶酪，去寻找新的奶酪3脱胎换骨，从打破惯性思维开始2活不了又死不起背后的罪魁祸首4主动革命是重生，被动革命是灭亡二求变思维：旧思路上求变，新思维中破局5成功的企业很相似，失败的企业各有不同6不排斥不固化，正确打开互联网思维1别质问谁动了奶酪，去寻找新的奶酪3脱胎换骨，从打破惯性思维10形式纵有千变万化，商业本质不变二求变思维：旧思路上求变，新思维中破局形式纵有千变万化，商业本质不变二求变思维：旧思路上求变，新思1105三用户思维：重新定义产品，把体验做到极致05三用户思维：重新定义产品，把体验做到极致12为什么是用户思维，而不是客户思维？三用户思维：重新定义产品，把体验做到极致用户思维的逻辑：打动、认同、社群营运跟上你的脚步，用户在不断升级迭代出色的产品经理应该是傻瓜状态别光顾着让用户尖叫，根本的东西不能丢重要的不是卖产品，而是销售产品体验为什么是用户思维，而不是客户思维？三用户思维：重新定义产品，13颠覆传统设计观，重新定义好产品三用户思维：重新定义产品，把体验做到极致颠覆传统设计观，重新定义好产品三用户思维：重新定义产品，把体1406四角色思维：完成角色转变，激发企业家精神06四角色思维：完成角色转变，激发企业家精神15将军不依赖于秩序，而秩序却依赖于将军四角色思维：完成角色转变，激发企业家精神没有完成角色的转变，就无法成为企业家超越选择的困惑，不做精致的利己主义者领导力的核心：使命、愿景、价值观摒弃独霸市场的想法，构建共赢的思维改变底层逻辑，从顺思维走向逆思维将军不依赖于秩序，而秩序却依赖于将军四角色思维：完成角色16四角色思维：完成角色转变，激发企业家精神自上而下做解答，不如自下而上做选择四角色思维：完成角色转变，激发企业家精神自上而下做解答，不如1707五战略思维：先学会如何选择，再学会如何努力07五战略思维：先学会如何选择，再学会如何努力181没有战略的战术，做的全是无用功3战略规划三部曲：让企业成为你想要的样子2战略规划不只有形，更得有魂4一场血的战斗竞争战略五战略思维：先学会如何选择，再学会如何努力5一个梦的幻想蓝海战略6商业模式是企业竞争的最高形态1没有战略的战术，做的全是无用功3战略规划三部曲：让企业成为19五战略思维：先学会如何选择，再学会如何努力路径选择：找准战略突破的切入点战略决定结构，结构服务于战略何去何从：组织结构的变革趋势五战略思维：先学会如何选择，再学会如何努力路径选择：找准战略2008六效率思维：制度是冷效率，文化是热效率08六效率思维：制度是冷效率，文化是热效率211制度VS文化：缺一不可的两条腿3体现重要性的新方法：分权的艺术2脱离管理哲学的制度没有生命力4宽带薪酬设计，留住员工的动力六效率思维：制度是冷效率，文化是热效率5激励模式变革：从绩效导向到价值自觉6企业文化企业价值观+行为方式1制度VS文化：缺一不可的两条腿3体现重要性的新方法：分权的22六效率思维：制度是冷效率，文化是热效率避开企业文化建设的四大误区优秀的企业文化不能脱离战略六效率思维：制度是冷效率，文化是热效率避开企业文化建设的四大2309联合发起人名单09联合发起人名单24联合发起人名单联合发起人名单25感谢聆听202x感谢聆听202x26