潜在失效模式和后果分析ppt课件

PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分潜在失效模式和后果分析析2024/7/28潜在失效模式和后果分析潜在失效模式和后果分析2023/8/17潜在失效模式和后果分1PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT目录目录n 概述概述n DFMEAn PFMEA潜在失效模式和后果分析2目录 概述潜在失效模式和后果分析2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT概概 述述n术语术语术语术语失效：功能降低或丧失。失效：功能降低或丧失。失效：功能降低或丧失。失效：功能降低或丧失。潜在：失效可能发生，但不一定发生。潜在：失效可能发生，但不一定发生。潜在：失效可能发生，但不一定发生。潜在：失效可能发生，但不一定发生。失效模式：失效的表现形式。失效模式：失效的表现形式。失效模式：失效的表现形式。失效模式：失效的表现形式。n潜在失效模式和后果分析潜在失效模式和后果分析潜在失效模式和后果分析潜在失效模式和后果分析(FMEA)(FMEA)提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。时间：在产品时间：在产品时间：在产品时间：在产品/过程过程过程过程/服务的策划的阶段；服务的策划的阶段；服务的策划的阶段；服务的策划的阶段；对象：产品的子系统、零件和过程的各工序逐一进行对象：产品的子系统、零件和过程的各工序逐一进行对象：产品的子系统、零件和过程的各工序逐一进行对象：产品的子系统、零件和过程的各工序逐一进行分析；分析；分析；分析；目的：找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后目的：找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后目的：找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后目的：找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果，预先采取措施，减少其严重程度，降低其可能发果，预先采取措施，减少其严重程度，降低其可能发果，预先采取措施，减少其严重程度，降低其可能发果，预先采取措施，减少其严重程度，降低其可能发生的概率；生的概率；生的概率；生的概率；结果：使活动规范化和文件化。结果：使活动规范化和文件化。结果：使活动规范化和文件化。结果：使活动规范化和文件化。潜在失效模式和后果分析3概 述术语潜在失效模式和后果分析3PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTFMEA与与FMA、FTAnFMEA与与FMA(Failure Mode Analysis，即，即失效模式分析失效模式分析)。FMEAFMEA是事前行为；是事前行为；是事前行为；是事前行为；FMAFMA是事后行为。是事后行为。是事后行为。是事后行为。nFMEA与与FTA(Failure Tree Analysis，即失，即失效树分析效树分析)。FMEAFMEA是从局部失效入手，分析其对上一级系是从局部失效入手，分析其对上一级系是从局部失效入手，分析其对上一级系是从局部失效入手，分析其对上一级系统、相关部分、下游程序及总成的后果；统、相关部分、下游程序及总成的后果；统、相关部分、下游程序及总成的后果；统、相关部分、下游程序及总成的后果；FTAFTA一般由系统的失效模式入手，分析造成失一般由系统的失效模式入手，分析造成失一般由系统的失效模式入手，分析造成失一般由系统的失效模式入手，分析造成失效产生的原因。效产生的原因。效产生的原因。效产生的原因。潜在失效模式和后果分析4FMEA与FMA、FTAFMEA 与FMA(Failure MPPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTFMEA的目的的目的n发现、评价、消除发现、评价、消除/减少潜在的失效，减少潜在的失效，并记录之。并记录之。潜在失效模式和后果分析5FMEA的目的发现、评价、消除/减少潜在的失效，并记录之。潜PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTFMEA的实施的实施n准备工作准备工作准备工作准备工作 每项工作要落实到人，包括编制，完成要靠集体每项工作要落实到人，包括编制，完成要靠集体每项工作要落实到人，包括编制，完成要靠集体每项工作要落实到人，包括编制，完成要靠集体协作，综合每个人的智慧协作，综合每个人的智慧协作，综合每个人的智慧协作，综合每个人的智慧设计、分析设计、分析设计、分析设计、分析/试验、试验、试验、试验、制造、装配、服务、回收、质量及可靠性等方面制造、装配、服务、回收、质量及可靠性等方面制造、装配、服务、回收、质量及可靠性等方面制造、装配、服务、回收、质量及可靠性等方面有经验的专业人才。有经验的专业人才。有经验的专业人才。有经验的专业人才。n及时性是成功实施及时性是成功实施及时性是成功实施及时性是成功实施 FMEAFMEA的重要因素之一，因的重要因素之一，因的重要因素之一，因的重要因素之一，因 其是一项其是一项其是一项其是一项“事先的行为事先的行为事先的行为事先的行为”，而不是，而不是，而不是，而不是“事后的行为事后的行为事后的行为事后的行为”(FMA)(FMA)。nFMEAFMEA是从分析零件是从分析零件是从分析零件是从分析零件/工序入手，分析对系统影响工序入手，分析对系统影响工序入手，分析对系统影响工序入手，分析对系统影响的后果，是的后果，是的后果，是的后果，是“由上而下由上而下由上而下由上而下”的分析途径。而不是的分析途径。而不是的分析途径。而不是的分析途径。而不是“自下自下自下自下而上而上而上而上”失效树失效树失效树失效树(FTA)(FTA)的分析途径的分析途径的分析途径的分析途径.nFMEA FMEA 可分为可分为可分为可分为DFMEA PFMEADFMEA PFMEA等。等。等。等。n建议根据建议根据建议根据建议根据FMEAFMEA的质量目标的质量目标的质量目标的质量目标(见手册附录见手册附录见手册附录见手册附录A A和和和和B)B)对对对对FMEAFMEA文件进行评审文件进行评审文件进行评审文件进行评审,包括管理评审包括管理评审包括管理评审包括管理评审.潜在失效模式和后果分析6FMEA的实施准备工作潜在失效模式和后果分析6PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTFMEA分析的过程顺序分析的过程顺序功能、特性或要求是什么？会有什么问题？-无功能；-部分功能/功能过强/功能降低；-功能间歇；-非预期功能后果是什么？有多糟糕？能做些什么？-设计更改-过程更改-特殊控制-标准、程序或指南更改。起因是什么？发生的频率如何？怎样能得到预防和探测？该方法在探测时有多好？潜在失效模式和后果分析7FMEA分析的过程顺序功能、特性或要求是什么？会有什么问题？PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTDFMEA 负责设计的工程师负责设计的工程师/小组主要采取小组主要采取一一种分析技术：种分析技术：以最大限度地保证各种潜在的失效模式及以最大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关的起因其相关的起因/机理已得到充分考虑和说明；机理已得到充分考虑和说明；使之规范化和文件化。使之规范化和文件化。潜在失效模式和后果分析8DFMEA 负责设计的工程师/小组主要采取一种分PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTDFMEA的作用的作用 DFMEADFMEA为设计过程提供支持，它以如下的方式为设计过程提供支持，它以如下的方式为设计过程提供支持，它以如下的方式为设计过程提供支持，它以如下的方式降低失效降低失效降低失效降低失效(包括产生不期望的结果包括产生不期望的结果包括产生不期望的结果包括产生不期望的结果)的风险：的风险：的风险：的风险：n客观地评价设计，包括功能要求及设计方案；客观地评价设计，包括功能要求及设计方案；客观地评价设计，包括功能要求及设计方案；客观地评价设计，包括功能要求及设计方案；n评价为生产、装配、服务和回收要求所做的设计；评价为生产、装配、服务和回收要求所做的设计；评价为生产、装配、服务和回收要求所做的设计；评价为生产、装配、服务和回收要求所做的设计；n增加在设计阶段就考虑失效模式及后果的可能性；增加在设计阶段就考虑失效模式及后果的可能性；增加在设计阶段就考虑失效模式及后果的可能性；增加在设计阶段就考虑失效模式及后果的可能性；n为设计、开发和确认项目的策划提供更多的信息；为设计、开发和确认项目的策划提供更多的信息；为设计、开发和确认项目的策划提供更多的信息；为设计、开发和确认项目的策划提供更多的信息；n从顾客的观点出发，开发失效模式的排序，为设计改进、从顾客的观点出发，开发失效模式的排序，为设计改进、从顾客的观点出发，开发失效模式的排序，为设计改进、从顾客的观点出发，开发失效模式的排序，为设计改进、开发和确认试验开发和确认试验开发和确认试验开发和确认试验/分析建立一套优先控制系统；分析建立一套优先控制系统；分析建立一套优先控制系统；分析建立一套优先控制系统；注：注：注：注：顾客不仅是顾客不仅是顾客不仅是顾客不仅是“最终使用者最终使用者最终使用者最终使用者”，也包括负责整车或更高一层总成，也包括负责整车或更高一层总成，也包括负责整车或更高一层总成，也包括负责整车或更高一层总成设计的工程师设计的工程师设计的工程师设计的工程师/设计组及负责生产、装配和服务活动的生产设计组及负责生产、装配和服务活动的生产设计组及负责生产、装配和服务活动的生产设计组及负责生产、装配和服务活动的生产/工艺工艺工艺工艺师。师。师。师。n对降低风险的措施进行跟踪和记录；对降低风险的措施进行跟踪和记录；对降低风险的措施进行跟踪和记录；对降低风险的措施进行跟踪和记录；n对今后的分析研究和设计是极好的参考；对今后的分析研究和设计是极好的参考；对今后的分析研究和设计是极好的参考；对今后的分析研究和设计是极好的参考；n记录记录记录记录DFMEADFMEA的结果；的结果；的结果；的结果；潜在失效模式和后果分析9DFMEA的作用 DFMEA为设计过程提供支持，它以如PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTnDFMEADFMEA不依靠过程来克服潜在的设计缺陷，但要不依靠过程来克服潜在的设计缺陷，但要不依靠过程来克服潜在的设计缺陷，但要不依靠过程来克服潜在的设计缺陷，但要考虑制造考虑制造考虑制造考虑制造/装配过程的技术装配过程的技术装配过程的技术装配过程的技术/身体的限制，如：身体的限制，如：身体的限制，如：身体的限制，如：必要的拔摸斜度；必要的拔摸斜度；必要的拔摸斜度；必要的拔摸斜度；表面处理的限制；表面处理的限制；表面处理的限制；表面处理的限制；装配空间装配空间装配空间装配空间/工具的可接近性；工具的可接近性；工具的可接近性；工具的可接近性；钢材淬硬性的限制；钢材淬硬性的限制；钢材淬硬性的限制；钢材淬硬性的限制；公差公差公差公差/过程能力过程能力过程能力过程能力/性能。性能。性能。性能。nDFMEADFMEA尚应考虑产品维修尚应考虑产品维修尚应考虑产品维修尚应考虑产品维修(服务服务服务服务)及回收的技术及回收的技术及回收的技术及回收的技术/身身身身体的限制，如：体的限制，如：体的限制，如：体的限制，如：工具的可接近性；工具的可接近性；工具的可接近性；工具的可接近性；诊断能力；诊断能力；诊断能力；诊断能力；材料分类符号材料分类符号材料分类符号材料分类符号(用于回收用于回收用于回收用于回收)。潜在失效模式和后果分析10DFMEA不依靠过程来克服潜在的设计缺陷，但要考虑制造/装配PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT谁来做谁来做FMEAn由设计责任工程师编制、启动，核心小组参由设计责任工程师编制、启动，核心小组参与；与；n对有专利权的设计，可由供方制定；对有专利权的设计，可由供方制定；n责任工程师应主动，直接地同有关部门的代责任工程师应主动，直接地同有关部门的代表联系：装配、制造、分析表联系：装配、制造、分析/试验、可靠性、试验、可靠性、材料、质量、服务和供方、以及与之相关材料、质量、服务和供方、以及与之相关的设计部门的设计部门(高或低层次的总成或系统、子高或低层次的总成或系统、子系统或部件系统或部件)。潜在失效模式和后果分析11谁来做FMEA由设计责任工程师编制、启动，核心小组参与；潜在PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT什么时候做什么时候做nDFMEADFMEA是一份动态文件，即反应最新状态：是一份动态文件，即反应最新状态：是一份动态文件，即反应最新状态：是一份动态文件，即反应最新状态：新设计、新技术；新设计、新技术；新设计、新技术；新设计、新技术；对现有设计的修改；对现有设计的修改；对现有设计的修改；对现有设计的修改；将现有的设计用于新的环境、场所。将现有的设计用于新的环境、场所。将现有的设计用于新的环境、场所。将现有的设计用于新的环境、场所。n开始于一个设计概念最终形成之时或之前；开始于一个设计概念最终形成之时或之前；开始于一个设计概念最终形成之时或之前；开始于一个设计概念最终形成之时或之前；n在产品开发的各个阶段，发生更改或获得信息时，在产品开发的各个阶段，发生更改或获得信息时，在产品开发的各个阶段，发生更改或获得信息时，在产品开发的各个阶段，发生更改或获得信息时，持续予以更新或评审持续予以更新或评审持续予以更新或评审持续予以更新或评审(注意考虑对相关部分的影响注意考虑对相关部分的影响注意考虑对相关部分的影响注意考虑对相关部分的影响)；n在产品加工图样完成之前全部完成。在产品加工图样完成之前全部完成。在产品加工图样完成之前全部完成。在产品加工图样完成之前全部完成。潜在失效模式和后果分析12什么时候做DFMEA是一份动态文件，即反应最新状态：潜在失效PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT准备工作准备工作n成立小组；成立小组；成立小组；成立小组；n必要的资料：必要的资料：必要的资料：必要的资料：经由质量功能展开经由质量功能展开经由质量功能展开经由质量功能展开(QFD)(QFD)而得到的设计要求；而得到的设计要求；而得到的设计要求；而得到的设计要求；产品的可靠性和质量目标；产品的可靠性和质量目标；产品的可靠性和质量目标；产品的可靠性和质量目标；产品的使用环境；产品的使用环境；产品的使用环境；产品的使用环境；以往类似产品的失效分析以往类似产品的失效分析以往类似产品的失效分析以往类似产品的失效分析(FMA)(FMA)资料；资料；资料；资料；以往类似产品的以往类似产品的以往类似产品的以往类似产品的DFMADFMA资料；资料；资料；资料；初始工程标准；初始工程标准；初始工程标准；初始工程标准；初始特殊特性名细表；初始特殊特性名细表；初始特殊特性名细表；初始特殊特性名细表；DFMADFMA标准表格。标准表格。标准表格。标准表格。潜在失效模式和后果分析13准备工作成立小组；潜在失效模式和后果分析13PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析14潜在失效模式和后果分析14PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析15潜在失效模式和后果分析15PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT系统、子系统或零部件的框图系统、子系统或零部件的框图举例：系统名称：闪光灯举例：系统名称：闪光灯举例：系统名称：闪光灯举例：系统名称：闪光灯 车型年：车型年：车型年：车型年：XXXX年产品年产品年产品年产品 FMEAFMEA编号：编号：编号：编号：XX10D001XX10D001 开关开关开关开关 开开开开/关关关关 灯罩灯罩灯罩灯罩 灯泡灯泡灯泡灯泡总成总成总成总成 电池电池电池电池 2 2 1 1 极板极板极板极板+5 5 3 3 4 4 5 5 弹簧弹簧弹簧弹簧-4 4 闪光灯各部件的之间连接方法：闪光灯各部件的之间连接方法：闪光灯各部件的之间连接方法：闪光灯各部件的之间连接方法：1 1 不连接（滑动配合）不连接（滑动配合）不连接（滑动配合）不连接（滑动配合）2 2 铆接铆接铆接铆接 3 3 罗纹连接罗纹连接罗纹连接罗纹连接 4 4 卡扣连接卡扣连接卡扣连接卡扣连接 5 5 压紧连接压紧连接压紧连接压紧连接 工作环境极限条件：工作环境极限条件：工作环境极限条件：工作环境极限条件：温度：温度：温度：温度：-20160F-20160F耐腐蚀性：试验规范耐腐蚀性：试验规范耐腐蚀性：试验规范耐腐蚀性：试验规范B B冲击：冲击：冲击：冲击：6 6英尺下落英尺下落英尺下落英尺下落外部物质：灰尘外部物质：灰尘外部物质：灰尘外部物质：灰尘湿度：湿度：湿度：湿度：0100%RH0100%RH 列举一种框图，列举一种框图，列举一种框图，列举一种框图，FMEAFMEA小小小小组也可以用其他形式的组也可以用其他形式的组也可以用其他形式的组也可以用其他形式的框图阐明要分析中考虑框图阐明要分析中考虑框图阐明要分析中考虑框图阐明要分析中考虑的项目。的项目。的项目。的项目。n n标明信息、能量、力、流体等标明信息、能量、力、流体等标明信息、能量、力、流体等标明信息、能量、力、流体等的流程的流程的流程的流程；n n明确该系统的过程明确该系统的过程明确该系统的过程明确该系统的过程(输入、输入、输入、输入、功能、输出功能、输出功能、输出功能、输出)；n n表示系统内零部件的连接表示系统内零部件的连接表示系统内零部件的连接表示系统内零部件的连接和关系和关系和关系和关系(逻辑顺序逻辑顺序逻辑顺序逻辑顺序););n n该图的复制件应伴随该图的复制件应伴随该图的复制件应伴随该图的复制件应伴随DFMEADFMEA过程过程过程过程.潜在失效模式和后果分析16系统、子系统或零部件的框图举例：系统名称：闪光灯开关灯罩灯泡PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析17潜在失效模式和后果分析17PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析18潜在失效模式和后果分析18PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析19潜在失效模式和后果分析19PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析20潜在失效模式和后果分析20PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析21潜在失效模式和后果分析21PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析22潜在失效模式和后果分析22PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析23潜在失效模式和后果分析23PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析24潜在失效模式和后果分析24PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析25潜在失效模式和后果分析25PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析26潜在失效模式和后果分析26PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析27潜在失效模式和后果分析27PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析28潜在失效模式和后果分析28PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析29潜在失效模式和后果分析29PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析30潜在失效模式和后果分析30PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效后果潜在失效后果n潜在失效后果：顾客感受道的失效模式对功能的影响或影潜在失效后果：顾客感受道的失效模式对功能的影响或影潜在失效后果：顾客感受道的失效模式对功能的影响或影潜在失效后果：顾客感受道的失效模式对功能的影响或影响安全性和法规的符合性。响安全性和法规的符合性。响安全性和法规的符合性。响安全性和法规的符合性。n失效链：一个潜在的失效事件的发生，如果没有采取或来失效链：一个潜在的失效事件的发生，如果没有采取或来失效链：一个潜在的失效事件的发生，如果没有采取或来失效链：一个潜在的失效事件的发生，如果没有采取或来不及采取或事实上不可能采取措施，而引起下游系统不及采取或事实上不可能采取措施，而引起下游系统不及采取或事实上不可能采取措施，而引起下游系统不及采取或事实上不可能采取措施，而引起下游系统/相相相相关系统产生连锁失效事件。示例如下：关系统产生连锁失效事件。示例如下：关系统产生连锁失效事件。示例如下：关系统产生连锁失效事件。示例如下：道路不平引道路不平引道路不平引道路不平引 起的振动与起的振动与起的振动与起的振动与 车身扭转车身扭转车身扭转车身扭转 水水水水箱箱箱箱 支支支支架架架架 断断断断 列列列列 水水水水箱箱箱箱 与与与与风风风风 扇扇扇扇碰碰碰碰 撞撞撞撞 水水水水箱箱箱箱冷冷冷冷 却却却却水水水水管管管管 被被被被风风风风扇扇扇扇 刮刮刮刮伤伤伤伤 水水水水箱箱箱箱 冷冷冷冷却却却却 液液液液泄泄泄泄 露露露露 冷冷冷冷却却却却 系系系系 过过过过 热热热热 发动机发动机发动机发动机汽汽汽汽 缸损坏缸损坏缸损坏缸损坏 水水水水 箱箱箱箱 后后后后 倾倾倾倾 汽汽汽汽 车车车车 停停停停 驶驶驶驶 环境条环境条环境条环境条件件件件 伴生模伴生模伴生模伴生模式式式式 最终模最终模最终模最终模式式式式 根源模根源模根源模根源模式式式式 中间模中间模中间模中间模式式式式 最终模最终模最终模最终模式式式式潜在失效模式和后果分析31潜在失效后果潜在失效后果：顾客感受道的失效模式对功能的影响或PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTn失效后果的分析要运用失效链分析方法，分失效后果的分析要运用失效链分析方法，分清直接后果、中间后果和最终后果。清直接后果、中间后果和最终后果。n失效后果可从以下方面考虑：失效后果可从以下方面考虑：对完成规定功能的影响；对完成规定功能的影响；对完成规定功能的影响；对完成规定功能的影响；对上一级完成功能的影响；对上一级完成功能的影响；对上一级完成功能的影响；对上一级完成功能的影响；对系统内其它零件的影响；对系统内其它零件的影响；对系统内其它零件的影响；对系统内其它零件的影响；对顾客满意的影响；对顾客满意的影响；对顾客满意的影响；对顾客满意的影响；对安全和政府法规符合性的影响；对安全和政府法规符合性的影响；对安全和政府法规符合性的影响；对安全和政府法规符合性的影响；对整车系统的影响。对整车系统的影响。对整车系统的影响。对整车系统的影响。潜在失效模式和后果分析32失效后果的分析要运用失效链分析方法，分清直接后果、中间后果和PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析33潜在失效模式和后果分析33PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT后果后果后果后果评定准则：后果的严重度评定准则：后果的严重度评定准则：后果的严重度评定准则：后果的严重度严重度严重度严重度严重度无警告的无警告的无警告的无警告的严重危害严重危害严重危害严重危害这是一种非常严重的失效形式，它是在没有任何失效预兆的情况这是一种非常严重的失效形式，它是在没有任何失效预兆的情况这是一种非常严重的失效形式，它是在没有任何失效预兆的情况这是一种非常严重的失效形式，它是在没有任何失效预兆的情况下影响到行车安全或不符合政府的法规。下影响到行车安全或不符合政府的法规。下影响到行车安全或不符合政府的法规。下影响到行车安全或不符合政府的法规。1010有警告的有警告的有警告的有警告的严重危害严重危害严重危害严重危害这是一种非常严重的失效形式，是在具有失效预兆的前提下所发这是一种非常严重的失效形式，是在具有失效预兆的前提下所发这是一种非常严重的失效形式，是在具有失效预兆的前提下所发这是一种非常严重的失效形式，是在具有失效预兆的前提下所发生的，影响到行车安全和生的，影响到行车安全和生的，影响到行车安全和生的，影响到行车安全和/或不符合政府的法规。或不符合政府的法规。或不符合政府的法规。或不符合政府的法规。9 9很高很高很高很高车辆车辆车辆车辆/项目不能运行项目不能运行项目不能运行项目不能运行(丧失基本功能丧失基本功能丧失基本功能丧失基本功能)。8 8高高高高车辆车辆车辆车辆/项目可运行，但性能下降，顾客非常不满意。项目可运行，但性能下降，顾客非常不满意。项目可运行，但性能下降，顾客非常不满意。项目可运行，但性能下降，顾客非常不满意。7 7中等中等中等中等车辆车辆车辆车辆/项目可运行，但舒服性项目可运行，但舒服性项目可运行，但舒服性项目可运行，但舒服性/方便性项目不能运行，顾客不满意方便性项目不能运行，顾客不满意方便性项目不能运行，顾客不满意方便性项目不能运行，顾客不满意6 6低低低低车辆车辆车辆车辆/项目可运行，但舒服性项目可运行，但舒服性项目可运行，但舒服性项目可运行，但舒服性/方便性项目的性能下降，顾客有些方便性项目的性能下降，顾客有些方便性项目的性能下降，顾客有些方便性项目的性能下降，顾客有些不满意。不满意。不满意。不满意。5 5很低很低很低很低配合和外观配合和外观配合和外观配合和外观/尖响和咔哒响等项目不舒服。大多数顾客尖响和咔哒响等项目不舒服。大多数顾客尖响和咔哒响等项目不舒服。大多数顾客尖响和咔哒响等项目不舒服。大多数顾客(75%75%以上以上以上以上)能感觉到有缺陷。能感觉到有缺陷。能感觉到有缺陷。能感觉到有缺陷。4 4轻微轻微轻微轻微配合和外观配合和外观配合和外观配合和外观/尖响和咔哒响等项目不舒服。尖响和咔哒响等项目不舒服。尖响和咔哒响等项目不舒服。尖响和咔哒响等项目不舒服。50%50%的的的的顾客顾客顾客顾客能感觉到有能感觉到有能感觉到有能感觉到有缺陷。缺陷。缺陷。缺陷。3 3很轻微很轻微很轻微很轻微配合和外观配合和外观配合和外观配合和外观/尖响和咔哒响等项目不舒服。有辨别能力的顾客尖响和咔哒响等项目不舒服。有辨别能力的顾客尖响和咔哒响等项目不舒服。有辨别能力的顾客尖响和咔哒响等项目不舒服。有辨别能力的顾客(25%25%以下以下以下以下)能感觉到有缺陷。能感觉到有缺陷。能感觉到有缺陷。能感觉到有缺陷。2 2无无无无无可辨别的后果。无可辨别的后果。无可辨别的后果。无可辨别的后果。1 1推荐的评价准则推荐的评价准则推荐的评价准则推荐的评价准则潜在失效模式和后果分析34后果评定准则：后果的严重度严重度无警告的严重危害这是一种非常PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析35潜在失效模式和后果分析35PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析36潜在失效模式和后果分析36PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效起因潜在失效起因/机理机理n典型的失效起因，如：材料选择不当、设计寿命典型的失效起因，如：材料选择不当、设计寿命典型的失效起因，如：材料选择不当、设计寿命典型的失效起因，如：材料选择不当、设计寿命估计不足、应力过大、润滑不足、维修保养说明估计不足、应力过大、润滑不足、维修保养说明估计不足、应力过大、润滑不足、维修保养说明估计不足、应力过大、润滑不足、维修保养说明不当、环境保护不够、计算错误、规定公差不当、不当、环境保护不够、计算错误、规定公差不当、不当、环境保护不够、计算错误、规定公差不当、不当、环境保护不够、计算错误、规定公差不当、软件规范不当等。软件规范不当等。软件规范不当等。软件规范不当等。起因的评估可与制造起因的评估可与制造起因的评估可与制造起因的评估可与制造/装配联系起来，归纳为：误操作、装配联系起来，归纳为：误操作、装配联系起来，归纳为：误操作、装配联系起来，归纳为：误操作、技术与体力的限制、对变差的敏感：技术与体力的限制、对变差的敏感：技术与体力的限制、对变差的敏感：技术与体力的限制、对变差的敏感：l l与制造与制造与制造与制造/装配无关的原因：当制造装配无关的原因：当制造装配无关的原因：当制造装配无关的原因：当制造/装配符合规范的情况下，发装配符合规范的情况下，发装配符合规范的情况下，发装配符合规范的情况下，发生了失效；生了失效；生了失效；生了失效；l l与制造与制造与制造与制造/装配有关的原因：采用的制造装配有关的原因：采用的制造装配有关的原因：采用的制造装配有关的原因：采用的制造/装配设计在技术或操作装配设计在技术或操作装配设计在技术或操作装配设计在技术或操作者体力上的限制与难度，以及容易产生误操作而引起的潜在失者体力上的限制与难度，以及容易产生误操作而引起的潜在失者体力上的限制与难度，以及容易产生误操作而引起的潜在失者体力上的限制与难度，以及容易产生误操作而引起的潜在失效。既是与产品设计中可制造性、装配性有关的问题效。既是与产品设计中可制造性、装配性有关的问题效。既是与产品设计中可制造性、装配性有关的问题效。既是与产品设计中可制造性、装配性有关的问题(纯属制纯属制纯属制纯属制造与装配过程的问题原则上由造与装配过程的问题原则上由造与装配过程的问题原则上由造与装配过程的问题原则上由PFMEAPFMEA解决解决解决解决)。n典型的失效机理：如，屈服、疲劳、材料不稳定、典型的失效机理：如，屈服、疲劳、材料不稳定、典型的失效机理：如，屈服、疲劳、材料不稳定、典型的失效机理：如，屈服、疲劳、材料不稳定、蠕变、磨损、腐蚀、化学氧化等。蠕变、磨损、腐蚀、化学氧化等。蠕变、磨损、腐蚀、化学氧化等。蠕变、磨损、腐蚀、化学氧化等。潜在失效模式和后果分析37潜在失效起因/机理典型的失效起因，如：材料选择不当、设计寿命PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析38潜在失效模式和后果分析38PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT失效发生可能性失效发生可能性失效发生可能性失效发生可能性可能的失效率可能的失效率可能的失效率可能的失效率频度数频度数频度数频度数很高很高很高很高:持续性失效持续性失效持续性失效持续性失效 100100个个个个 每每每每10001000辆车辆车辆车辆车/项目项目项目项目1010 50 50个个个个 每每每每10001000辆车辆车辆车辆车/项目项目项目项目9 9高高高高:经常性失效经常性失效经常性失效经常性失效 20 20个个个个 每每每每10001000辆车辆车辆车辆车/项目项目项目项目8 8 10 10个个个个 每每每每10001000辆车辆车辆车辆车/项目项目项目项目7 7中等中等中等中等:偶然性失效偶然性失效偶然性失效偶然性失效5 5个个个个 每每每每10001000辆车辆车辆车辆车/项目项目项目项目6 62 2个个个个 每每每每10001000辆车辆车辆车辆车/项目项目项目项目5 51 1个个个个 每每每每10001000辆车辆车辆车辆车/项目项目项目项目4 4低低低低:相对很少发生的失效相对很少发生的失效相对很少发生的失效相对很少发生的失效0.50.5个个个个 每每每每10001000辆车辆车辆车辆车/项目项目项目项目3 30.10.1个个个个 每每每每10001000辆车辆车辆车辆车/项目项目项目项目2 2极低极低极低极低:失效不太可能发生失效不太可能发生失效不太可能发生失效不太可能发生 0.01 0.01个个个个 每每每每10001000辆车辆车辆车辆车/项目项目项目项目1 1推荐的推荐的DFMEA频度评价准则频度评价准则潜在失效模式和后果分析39失效发生可能性可能的失效率频度数很高:持续性失效 10PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析40潜在失效模式和后果分析40PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT现行设计控制现行设计控制n目的：目的：目的：目的：对潜在的失效模式及其起因采取预防措施，防止其成为事实；对潜在的失效模式及其起因采取预防措施，防止其成为事实；对潜在的失效模式及其起因采取预防措施，防止其成为事实；对潜在的失效模式及其起因采取预防措施，防止其成为事实；对目前已经用于相同或类似的设计中控制方法进行分析，评估其对目前已经用于相同或类似的设计中控制方法进行分析，评估其对目前已经用于相同或类似的设计中控制方法进行分析，评估其对目前已经用于相同或类似的设计中控制方法进行分析，评估其有效性及其风险。有效性及其风险。有效性及其风险。有效性及其风险。n两种类型的设计控制：两种类型的设计控制：两种类型的设计控制：两种类型的设计控制：预防：防止失效的起因预防：防止失效的起因预防：防止失效的起因预防：防止失效的起因/机理或失效模式出现，或降低其出现的几机理或失效模式出现，或降低其出现的几机理或失效模式出现，或降低其出现的几机理或失效模式出现，或降低其出现的几率；率；率；率；探测：在项目投产之前，通过分析方法或物理方法，探测出失效探测：在项目投产之前，通过分析方法或物理方法，探测出失效探测：在项目投产之前，通过分析方法或物理方法，探测出失效探测：在项目投产之前，通过分析方法或物理方法，探测出失效的起因的起因的起因的起因/机理或失效模式。机理或失效模式。机理或失效模式。机理或失效模式。n如使用单栏表格，在列出的每一个预防控制前加上如使用单栏表格，在列出的每一个预防控制前加上如使用单栏表格，在列出的每一个预防控制前加上如使用单栏表格，在列出的每一个预防控制前加上“P P”、在列出的每一个探测控制之前加在列出的每一个探测控制之前加在列出的每一个探测控制之前加在列出的每一个探测控制之前加“D D”。n一旦确定设计控制，应评审所有的预防措施以决定是否要一旦确定设计控制，应评审所有的预防措施以决定是否要一旦确定设计控制，应评审所有的预防措施以决定是否要一旦确定设计控制，应评审所有的预防措施以决定是否要变化频度数变化频度数变化频度数变化频度数 。n用于制造用于制造用于制造用于制造/装配过程的检验装配过程的检验装配过程的检验装配过程的检验/试验不能视为设计控制。试验不能视为设计控制。试验不能视为设计控制。试验不能视为设计控制。潜在失效模式和后果分析41现行设计控制目的：潜在失效模式和后果分析41PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析42潜在失效模式和后果分析42PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT探测度探测度探测度探测度准则：设计控制可能探测出来的可能性准则：设计控制可能探测出来的可能性准则：设计控制可能探测出来的可能性准则：设计控制可能探测出来的可能性探测度定级探测度定级探测度定级探测度定级绝对不肯定绝对不肯定绝对不肯定绝对不肯定设计控制将不能和设计控制将不能和设计控制将不能和设计控制将不能和/或不可能找出潜在的起因或不可能找出潜在的起因或不可能找出潜在的起因或不可能找出潜在的起因/机理及后续的失效机理及后续的失效机理及后续的失效机理及后续的失效模式模式模式模式,或根本没有设计控制或根本没有设计控制或根本没有设计控制或根本没有设计控制1010很极少很极少很极少很极少设计控制只有很极少的机会能找出潜在的起因设计控制只有很极少的机会能找出潜在的起因设计控制只有很极少的机会能找出潜在的起因设计控制只有很极少的机会能找出潜在的起因/机理及后续的失效机理及后续的失效机理及后续的失效机理及后续的失效模式模式模式模式9 9极少极少极少极少设计控制只有极少的机会能找出潜在的起因设计控制只有极少的机会能找出潜在的起因设计控制只有极少的机会能找出潜在的起因设计控制只有极少的机会能找出潜在的起因/机理及后续的失效模机理及后续的失效模机理及后续的失效模机理及后续的失效模式式式式8 8很少很少很少很少设计控制有很少的机会能找出潜在的起因设计控制有很少的机会能找出潜在的起因设计控制有很少的机会能找出潜在的起因设计控制有很少的机会能找出潜在的起因/机理及后续的失效模式机理及后续的失效模式机理及后续的失效模式机理及后续的失效模式7 7少少少少设计控制有较少的机会能找出潜在的起因设计控制有较少的机会能找出潜在的起因设计控制有较少的机会能找出潜在的起因设计控制有较少的机会能找出潜在的起因/机理及后续的失效模式机理及后续的失效模式机理及后续的失效模式机理及后续的失效模式6 6中等中等中等中等设计控制有中等机会能找出潜在的起因设计控制有中等机会能找出潜在的起因设计控制有中等机会能找出潜在的起因设计控制有中等机会能找出潜在的起因/机理及后续失效模式机理及后续失效模式机理及后续失效模式机理及后续失效模式5 5中上中上中上中上设计控制有中上多的机会能找出潜在的起因设计控制有中上多的机会能找出潜在的起因设计控制有中上多的机会能找出潜在的起因设计控制有中上多的机会能找出潜在的起因/机理及后续的失效模机理及后续的失效模机理及后续的失效模机理及后续的失效模式式式式4 4多多多多设计控制有较多的机会能找出潜在的起因设计控制有较多的机会能找出潜在的起因设计控制有较多的机会能找出潜在的起因设计控制有较多的机会能找出潜在的起因/机理及后续的失效模式机理及后续的失效模式机理及后续的失效模式机理及后续的失效模式3 3很多很多很多很多设计控制有很多机会能找出潜在的起因设计控制有很多机会能找出潜在的起因设计控制有很多机会能找出潜在的起因设计控制有很多机会能找出潜在的起因/机理及后续的失效模式机理及后续的失效模式机理及后续的失效模式机理及后续的失效模式2 2几乎肯定几乎肯定几乎肯定几乎肯定设计控制几乎肯定能找出潜在的起因设计控制几乎肯定能找出潜在的起因设计控制几乎肯定能找出潜在的起因设计控制几乎肯定能找出潜在的起因/机理及后续的失效模式机理及后续的失效模式机理及后续的失效模式机理及后续的失效模式1 1推荐的推荐的推荐的推荐的DFMEADFMEA探测度评价准则探测度评价准则探测度评价准则探测度评价准则潜在失效模式和后果分析43探测度准则：设计控制可能探测出来的可能性探测度定级绝对不肯定PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析44潜在失效模式和后果分析44PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析45潜在失效模式和后果分析45PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析46潜在失效模式和后果分析46PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析47潜在失效模式和后果分析47PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT潜在失效模式和后果分析48潜在失效模式和后果分析48PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT跟跟 踪踪n责任工程师应确保建议措施落实，并按规定责任工程师应确保建议措施落实，并按规定的日期完成：的日期完成：保证设计要求得到实施；保证设计要求得到实施；保证设计要求得到实施；保证设计要求得到实施；评审工程图样和规范；评审工程图样和规范；评审工程图样和规范；评审工程图样和规范；确认这些已反应在装配确认这些已反应在装配确认这些已反应在装配确认这些已反应在装配/生产文件中；生产文件中；生产文件中；生产文件中；评审评审评审评审PFMEAPFMEA和控制计划。和控制计划。和控制计划。和控制计划。nDFMEA是动态文件，应永远体现最新的设是动态文件，应永远体现最新的设计水平，包括投产后发现问题而采取的设计水平，包括投产后发现问题而采取的设计修改和措施。计修改和措施。潜在失效模式和后果分析49跟 踪责任工程师应确保建议措施落实，并按规定的日期完成PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTPFMEA制造和装配过程潜在失效及后果分析制造和装配过程潜在失效及后果分析潜在失效模式和后果分析50PFMEA潜在失效模式和后果分析50PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTPFMEAnPFMEAPFMEA是一种分析技术，用以最大限度地保证已是一种分析技术，用以最大限度地保证已是一种分析技术，用以最大限度地保证已是一种分析技术，用以最大限度地保证已充分地考虑到并指明潜在失效模式及与其相关的充分地考虑到并指明潜在失效模式及与其相关的充分地考虑到并指明潜在失效模式及与其相关的充分地考虑到并指明潜在失效模式及与其相关的起因起因起因起因/机理：机理：机理：机理：确定过程功能和要求；确定过程功能和要求；确定过程功能和要求；确定过程功能和要求；确定与产品和过程相关的潜在失效模式；确定与产品和过程相关的潜在失效模式；确定与产品和过程相关的潜在失效模式；确定与产品和过程相关的潜在失效模式；评价潜在失效对顾客的影响；评价潜在失效对顾客的影响；评价潜在失效对顾客的影响；评价潜在失效对顾客的影响；确定潜在制造或装配过程失效的起因，确定要采取控确定潜在制造或装配过程失效的起因，确定要采取控确定潜在制造或装配过程失效的起因，确定要采取控确定潜在制造或装配过程失效的起因，确定要采取控制来减少失效发生或找出失效条件的过程变量；制来减少失效发生或找出失效条件的过程变量；制来减少失效发生或找出失效条件的过程变量；制来减少失效发生或找出失效条件的过程变量；确定过程变量以此聚焦于过程控制；确定过程变量以此聚焦于过程控制；确定过程变量以此聚焦于过程控制；确定过程变量以此聚焦于过程控制；编制潜在失效模式分级表，然后建立考虑预防编制潜在失效模式分级表，然后建立考虑预防编制潜在失效模式分级表，然后建立考虑预防编制潜在失效模式分级表，然后建立考虑预防/纠正措纠正措纠正措纠正措施的优选体系；施的优选体系；施的优选体系；施的优选体系；将制造或装配过程的结果编制成文件。将制造或装配过程的结果编制成文件。将制造或装配过程的结果编制成文件。将制造或装配过程的结果编制成文件。潜在失效模式和后果分析51PFMEAPFMEA 是一种分析技术，用以最大限度地保证已充分PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT谁来做谁来做PFMEAn由制造责任工程师编制、启动，核心小组参由制造责任工程师编制、启动，核心小组参与；与；n责任工程师应主动地直接同有关部门的代表责任工程师应主动地直接同有关部门的代表联系：设计、装配、制造、材料、质量、联系：设计、装配、制造、材料、质量、服务和供应、以及下一道工序的部门。服务和供应、以及下一道工序的部门。潜在失效模式和后果分析52谁来做PFMEA由制造责任工程师编制、启动，核心小组参与；潜PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT什么时候做什么时候做nPFMEAPFMEA是一个动态文件，始终反映最新的水平及是一个动态文件，始终反映最新的水平及是一个动态文件，始终反映最新的水平及是一个动态文件，始终反映最新的水平及最近的相关措施，包括开始生产以后发生的：最近的相关措施，包括开始生产以后发生的：最近的相关措施，包括开始生产以后发生的：最近的相关措施，包括开始生产以后发生的：新设计、新技术、新过程；新设计、新技术、新过程；新设计、新技术、新过程；新设计、新技术、新过程；对现有的设计、过程及其修改；对现有的设计、过程及其修改；对现有的设计、过程及其修改；对现有的设计、过程及其修改；将现有的设计、过程用于新的场所、环境。将现有的设计、过程用于新的场所、环境。将现有的设计、过程用于新的场所、环境。将现有的设计、过程用于新的场所、环境。nPFMEAPFMEA应在生产工装准备之前，开始于过程可行应在生产工装准备之前，开始于过程可行应在生产工装准备之前，开始于过程可行应在生产工装准备之前，开始于过程可行性研究分析阶段或之前，完成于过程设计文件完性研究分析阶段或之前，完成于过程设计文件完性研究分析阶段或之前，完成于过程设计文件完性研究分析阶段或之前，完成于过程设计文件完成之时。成之时。成之时。成之时。潜在失效模式和后果分析53什么时候做PFMEA是一个动态文件，始终反映最新的水平及最近PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTDFMEA与与PFMEA的分工和联系的分工和联系n分工分工DFMEADFMEA发现、评价、消除设计中的潜在失效；发现、评价、消除设计中的潜在失效；发现、评价、消除设计中的潜在失效；发现、评价、消除设计中的潜在失效；PFMEAPFMEA发现、评价、消除过程发现、评价、消除过程发现、评价、消除过程发现、评价、消除过程(制造制造制造制造/装配装配装配装配)中的中的中的中的潜在失效。潜在失效。潜在失效。潜在失效。n联系联系PFMEAPFMEA的输入是的输入是的输入是的输入是DFMEADFMEA。潜在失效模式和后果分析54DFMEA与PFMEA的分工和联系分工潜在失效模式和后果分析PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT准备工作准备工作n建立小组；建立小组；n必要的资料：必要的资料：过程流程图，其复制件应伴随过程流程图，其复制件应伴随过程流程图，其复制件应伴随过程流程图，其复制件应伴随PFMEAPFMEA；过程特性矩阵表；过程特性矩阵表；过程特性矩阵表；过程特性矩阵表；现有的类似的现有的类似的现有的类似的现有的类似的PFMEAPFMEA资料；资料；资料；资料；现有的类似的过程现有的类似的过程现有的类似的过程现有的类似的过程FMAFMA资料；资料；资料；资料；特殊特性特殊特性特殊特性特殊特性(过程过程过程过程)名细表名细表名细表名细表;工程规范。工程规范。工程规范。工程规范。潜在失效模式和后果分析55准备工作建立小组；潜在失效模式和后果分析55PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT过程流程图过程流程图n过程流程图是对材料整个制造和装配过程直观地过程流程图是对材料整个制造和装配过程直观地过程流程图是对材料整个制造和装配过程直观地过程流程图是对材料整个制造和装配过程直观地描述其连续流程的计划工具。描述其连续流程的计划工具。描述其连续流程的计划工具。描述其连续流程的计划工具。n作用作用作用作用：制造方法改进分析，减少流程工步的数量可以用于时制造方法改进分析，减少流程工步的数量可以用于时制造方法改进分析，减少流程工步的数量可以用于时制造方法改进分析，减少流程工步的数量可以用于时间和距离的研究，决定生产线的平衡及改进制造。间和距离的研究，决定生产线的平衡及改进制造。间和距离的研究，决定生产线的平衡及改进制造。间和距离的研究，决定生产线的平衡及改进制造。了解用于流程每一步的模具、设备或检具的细节。了解用于流程每一步的模具、设备或检具的细节。了解用于流程每一步的模具、设备或检具的细节。了解用于流程每一步的模具、设备或检具的细节。了解每一项操作对产品和过程变化的影响因素。这些因了解每一项操作对产品和过程变化的影响因素。这些因了解每一项操作对产品和过程变化的影响因素。这些因了解每一项操作对产品和过程变化的影响因素。