高效能人士的执行原则课件

高效能人士的高效能人士的执行四原行四原则The 4 Disciplines of Execution高效能人士的执行四原则我们总是会面临着每天要做很多事情的状况，但最糟糕的是，忙活了一天之后发现似乎自己并没有做什么事情。一年过去了，我们发现过去既定的目标大部分未达成问题在哪里？一个一个领导者可以从两个最重要的方面影响者可以从两个最重要的方面影响结果：果：一是具体的一是具体的战略略规划，二是划，二是执行行战略的能力略的能力上面上面这两方面哪一个更两方面哪一个更难？我们总是会面临着每天要做很多事情的状况，但最糟糕的是，忙活了摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标。永久性改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态唯一答案：高效能人士的执行力四原则唯一答案：高效能人士的执行力四原则你想解决如下你想解决如下问题吗？摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标。唯一答案：高目标不明确的人表示的人表示一个都不知道一个都不知道对集体目标缺乏热情的人表示的人表示对实现团队发展充展充满激情激情责任不明确的人都不清的人都不清楚要达成目楚要达成目标自己自己需要做什么需要做什么是什么是什么导致致执行不力？行不力？以上以上仅仅是是对执行力低下最直行力低下最直观的解的解释在更深的在更深的层次上，次上，还缺乏信任、缺乏信任、报酬机制不合理、酬机制不合理、发懈懈规划和决策失划和决策失误有关有关目标不明确的人表示一个都不知道对集体目标缺乏热情日常事日常事务执行力的真正敌人是你的日常任务！影响执行力的核心因素负影响执行力的核心因素负日常事务执行力的真正敌人是你的日常任务！影响执行力的核心因素专注注引引领责任任激情激情影响影响执行力的核心因素行力的核心因素影响执行力的核心因素正影响执行力的核心因素正专注引领责任激情影响执行力的核心因素影响执行力的核心因素正要事第一，全神要事第一，全神贯注注原原则一：聚焦最重要目一：聚焦最重要目标分解目分解目标，落，落实行行动原原则2：关注引：关注引领性指性指标记分衡量，一目了然分衡量，一目了然原原则3：坚持激励性持激励性记分表分表实时跟跟进，贯彻始始终原原则4：建立：建立规律律问责制制解决解决执行力的行力的钥匙：四原匙：四原则原则一：聚焦最重要目标要事第一，全神贯注原则2：关注引领性指建立建立建立建立规规律律律律问责问责制制制制原则原则关注引领关注引领关注引领关注引领性指标性指标性指标性指标聚焦最聚焦最聚焦最聚焦最重要目标重要目标重要目标重要目标原则坚持激励性记分表坚持激励性记分表坚持激励性记分表坚持激励性记分表执行力四原行力四原则关系关系图建立规律问责制原则原则关注引领性指标聚焦最原则坚持激励传统思思维高效高效执行原行原则思思维所有的目标都很重要，我们能够成功地同时处理并完成五个、十个甚至更多的目标，只要我们更加努力，更加长时间的工作许多目标都是重要的，但其中只有一两个是最重要目标，是我们必须要达到的在任意时刻，我们最好的精力都应集中在一到两个最重要的目标上传统思维高效执行原则思维所有的目标都很重要，我们能够成功地最重要的目最重要的目标日常事务日常事务日常事务日常事务日常事务日常事务最重要的目标如何如何让组织聚焦目聚焦目标规则规则规规则则 3 3规则规则规规则则 4 4没有任何没有任何团队可以同可以同时聚焦两个以上的最重目聚焦两个以上的最重目标你你选择的局部的局部战斗必斗必须为赢得整个得整个战争服争服务领导可以否决，但不能独断可以否决，但不能独断所有最重要的目所有最重要的目标必必须有明确的有明确的时限的限的标准准类似于到什么似于到什么时间，把某指，把某指标从从现在的提升到在的提升到如何让组织聚焦目标规则规则 3规则规则 4没有任何团队可精精简目目标并并设定完成定完成时限限1958年年(NASA)1961年年1.拓展人类对大气层和太空现象的认识2.研究高速、安全、有效的太空交通工具.3.发展可以在太空中展可以在太空中传送送仪器、器、设备、给养和生物的运养和生物的运载工具工具.4.开展开展对和平利用宇航和太空技和平利用宇航和太空技术的机会、的机会、问题以及潜在好以及潜在好处的的长期研究期研究.5.保持美国在宇航、空保持美国在宇航、空间技技术和和对外太空的外太空的领导地位地位.“我坚信,在本年代未,美国将有能力把一个人安全地送上月球并安全返回.-约翰.肯尼迪精简目标并设定完成时限1958年(NASA)1961年拓展人运用原运用原则1聚焦最重要目聚焦最重要目标Focus on the Wildly Important Goals(WIGs)运用原则1第一步第一步:考考虑各种可能各种可能如果如果那么那么团队所在组织拥有多个目标搜集哪些才是组织的最重要目标团队所在组织的高层已经指派了最重要目标思考如何才能更好地达到组织的最重要目标团队上层没有其它组织(比如小公司或非盈利机构)搜集能对完成目标或者实现公司增长产生最大影响和方法 发现问题:1.为了了实现组织的整体目的整体目标,假假设其它方面不其它方面不发生改生改变的前提下的前提下,我我们团队提升那方提升那方面的表面的表现要要对其其产生最大的影响呢生最大的影响呢?2.为了保了保证整体目整体目标的的实现,我我们团队可以在那方面做出最有杠杆作用的可以在那方面做出最有杠杆作用的贡献献?3.为了了实现整体目整体目标,我我们团队有那些薄弱有那些薄弱环节亟需改亟需改进呢呢?第一步:考虑各种可能如果那么团队所在组织拥有多个目标搜集哪些组织整体最重要目整体最重要目标为团队最重要目最重要目标排序依据排序依据财务目目标预期收益、利润率、投资表现、现金流、开支节约.质量目量目标获得的功效、循环时间、生产率提高、客户满意度.策略目策略目标服务于使命、获得竞争优势、把握机会、降低风险.第二步第二步:按影响力排序按影响力排序u提高提高质量量u提升生提升生产效率效率u削减开支削减开支 某大型海运公司将每小时装载集装箱的数量翻倍该重要目重要目标需要最大化生需要最大化生产效率和工作效率和工作质量量,同同时时间的的缩短也意味着开支的减少短也意味着开支的减少.组织整体最重要目标为团队最重要目标排序依据财务目标预期收益、第三步第三步:测试最棒的几个想法最棒的几个想法最重要目最重要目标的四个特点的四个特点:1.这个目标是否与组织的整体目标相一致?2.这个目标是否可测量?3.谁拥有对目标的控制权?是我们的团队还是其它团队?4.谁控制整个比赛?是领导还是团队成员?第三步:测试最棒的几个想法最重要目标的四个特点:第四步第四步:定定义最重要目最重要目标遵循原遵循原则:1.以一个动词开头2.以以”到什么到什么时间，把某指，把某指标从从现在的提升到在的提升到”的形式定的形式定义滞后性指滞后性指标;3.目标陈述尽量简洁;4.聚焦在做什么上而不是怎么做.第四步:定义最重要目标遵循原则:运用原运用原则2关注引关注引领性指性指标 建立建立建立建立规规律律律律问责问责制制制制原则原则关注引领关注引领关注引领关注引领性指标性指标性指标性指标聚焦最聚焦最聚焦最聚焦最重要目标重要目标重要目标重要目标原则坚持激励性记分表坚持激励性记分表坚持激励性记分表坚持激励性记分表运用原则2建立规律问责制原则原则关注引领性指标聚焦最原则高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件高效能人士的执行原则课件