系统集成学习资料课件

系统集成项目管理基础知识 1.1.信息化知识信息化知识 2.2.信息系统服务管理信息系统服务管理 3.3.信息系统集成专业技术知识信息系统集成专业技术知识 4.4.项目管理一般知识项目管理一般知识 5.5.立项管理立项管理 6.6.项目管理项目管理(整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理）采购管理）系统集成项目管理基础知识 1.信息化知识 1第一章 信息化知识信息化知识主要内容：l信息化概念l电子政务l企业信息化与电子商务l商业智能（BI）第一章 信息化知识主要内容：2第一章 信息化知识信息化知识 1.1信息化概念信息化概念 l信息与信息化 l本体论信息概念本体论信息概念：事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。l认识论信息概念认识论信息概念：主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述，包括对于他的“状态和方式”的形式、含义和价值的描述。l信息本体论和认识论的相互关系：l（1）认识论信息和本体论信心是相通的，它们共同的核心都是“事物运动的状态和状态变化的方式”；l（2）两者之间还可以相互转化，转化的基本条件就是主体因素：引入主体因素，本体论信息就转化为认识论信息；去除主体因素，认识论信息就转化成为主体论信息；l（3）人类认识世界的任务和先觉条件之一，就是要把本体论信息恰如其分的转化为认识论信息，为其后的决策提供依据。l信息化信息化：信息化是人类社会发展的一个高级进程，其核心是要通过全体社会成员的共同努力，在经济和社会各个领域充分应用基于现代化信息技术的先进社会生产工具，创建信息时代社会生产力，推动生产关系和上层建筑的改革，使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平。l第一章 信息化知识 1.1信息化概念 3第一章 信息化知识信息化知识国家信息化体系要素 国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素。第一章 信息化知识国家信息化体系要素 4第一章 信息化知识信息化知识l国家信息化发展战略 l推进国民经济信息化；推行电子政务；建设先进网络文化；推进社会信息化；完善综合信息基础设施；加强信息资源的开发利用；提高信息产业竞争力；建设国家信息安全保障体系；提高国民信息技术应用能力，造就信息化人才队伍。l战略资源战略资源:土地、能源、材料+信息 l1.21.2电子政务电子政务 l电子政务的概念和内容 l电子政务电子政务：指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分隔的制约，建设一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。l电子政务的广义概念包括电子政务、电子党务、电子政协、电子人大。第一章 信息化知识国家信息化发展战略 5第一章 信息化知识信息化知识l电子政务的内容：包括政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务 *G2G(政府对政府）*G2B(政府对企业）*G2C（政府对居民）*B2G（企业对政府）*C2G（居民对政府）l电子政务建设的指导思想和原则 l指导思想指导思想：以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，适应改革开发和现代化建设对政务工作的要求，转变政府职能，提高工作效率和监管的有效性，更好地服务人民群众；以需求为导向，以应用促发展，通过积极推广和应用信息技术，增强政府工作的科学性、协调性、民主性，全面提高依法行政能力，加快建设廉洁、勤政、务实、高效的政府，促进国民经济持续快速发展和社会全面进步。l指导原则指导原则：统一规划，加强领导；需求主导，突出重点；整合资源、拉动产业；统一标准，保障安全。第一章 信息化知识电子政务的内容：包括政府间的电子政务、政府6第一章 信息化知识信息化知识l电子政务建设的目标和主要任务 l目标目标：十五期间，标准统一、功能完善、安全可靠的政务信息网络平台发挥支持作用；重点业务系统建设取得显著成效；基础性、战略性政务信息库建设取得重大进展，信息资源共享程度明显提高；初步形成电子政务网络与信息安全保障体系，建立规范的培训制度，与电子政务相关的法规和标准逐步完善。l主要任务主要任务：扎实推进电子政务。具体分为8个方面：建设和整合统一的电子政务网络；建设和完善重点业务系统；规划和开发重要政务信息资源；积极推进公共服务；基本建立电子政务网络与信息安全保障体系；完善电子政务标准化体系；加强公务员信息化培训和考核；加快推进电子政务法制建设。第一章 信息化知识电子政务建设的目标和主要任务 7第一章 信息化知识信息化知识l1.3企业信息化与电子商务企业信息化与电子商务 l企业信息化 l企业信息化就是利用现代信息技术来实现企业经营战略、行为规范和业务流程。l企业信息化结构：l *产品/服务层l *作业层l *管理层l *决策层 l企业信息化就是在企业作业、管理、决策的各个层面，科学计划、过程控制、事物处理、经营管理的各个领域，引进和使用现代化信息技术，全面改革管理体制和机制，从而大幅度提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。第一章 信息化知识1.3企业信息化与电子商务 8第一章 信息化知识信息化知识l企业资源规划（ERP）lERP：Enterprise Resource planning，一般来说，ERP是一个以财务会计为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源等进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，使企业利润最大化。l 从计算机技术的角度来看，ERP系统是一种软件工具，是一套复杂的信息管理系统。ERP系统综合运用数据库、面向对象、图形用户界面（GUI）和网络通信等计算机技术，实现系统化的企业管理。lERP系统特点系统特点：ERP是统一的集成系统；ERP是面向业务流程的系统；ERP是是模块化可配置的；ERP是开放的系统。lERP系统功能系统功能：财会管理；生产控制管理；物流管理；人力资源管理等。第一章 信息化知识企业资源规划（ERP）9第一章 信息化知识信息化知识l客户关系管理（CRM）l客户Customer狭义概念，仅指企业产品和服务的使用者，或者指为企业提供经济来源的群体；广域概念，指企业产品和服务的使用者，或者指为企业提供经济来源的群体，还包括他的员工、合作伙伴、竞争对手。lERM:Enterprise Relationship Management 广义概念，企业关系管理 lCRM:Customer Relationship Management.狭义概念，客户关系管理 lCRM定义：CRM系统是基于方法学、软件和因特网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统。lCRM概念的3个要点：客户、关系、管理。客户、关系、管理。第一章 信息化知识客户关系管理（CRM）10第一章 信息化知识信息化知识lCRM体系结构：如下图 lCRM系统功能：l（1）有一个统一的以客户为中心的数据库；l（2）具有整合各种客户联系渠道的能力；l（3）能够提供销售、客户服务、营销三个业务的自动化工具，并且在这三者之间实现通信接口，使得其中一项业务模块的事件可以触发另外一个业务模块中的响应；l（4）具备从大量数据中提取有用信息的能力，即这个系统必须实现基本的数据挖掘模块，从而使其具有一定的商业智能。第一章 信息化知识CRM体系结构：如下图 11第一章 信息化知识信息化知识l供应链管理（SCM）lSCM：Supply Chain Management l供应链的概念供应链的概念：传统概念认为供应链描述的是企业间的采购、供应关系，这种关系仅局限于制造商和供应商之间的关系，忽略了与外部供应链成员的联系。现代供应链概念增加了三个要点：关于核心企业、关于战略伙伴关系、关于增值链。l供应链的结构：如图，供应链是一个范围很大的企业结构模式，包含了所有参与的节点企业，从原材料开始，经过各个环节，直到最终用户。第一章 信息化知识供应链管理（SCM）12第一章 信息化知识信息化知识l企业应用集成 lEAI:Enterprise Application Integration lEAI技术是将进程、软件、标准和硬件联合起来，在2个或更多的企业信息系统之间实现无缝集成，使它们就像一个整体一样。lEAI内容：l（1）企业内的集成：集成模式有界面集成、平台集成、数据集成、应用集成、过程集成；l （2）企业间应用集成。lEAI集成模式有3种，分别是面向信息的集成技术、面向过程的集成技术、面向服务的集成技术。第一章 信息化知识企业应用集成 13第一章 信息化知识信息化知识l电子商务 l电子商务概念：使用基于因特网的现代信息技术工具和在线支付方式进行商务活动。l电子商务类型:*B2B(企业与企业间电子商务)*B2C(企业与客户间的电子商务)*C2C(客户与客户间的电子商务)*G2B(政府部门与企业间的电子商)l电子商务发展的支撑保障体系：l 法律法规体系；标准规范体系；安全认证体系；l 信用体系;在线支付体系；现代物流体系；l 技术装备体系；服务体系；运行监控体系。第一章 信息化知识电子商务 14第一章 信息化知识信息化知识l1.4商业智能（BI）lBI：Business Intelligence l商业智能商业智能：将组织中现有的数据转化为知识，帮助组织做出明智的业务经营决策。l商业智能的实现涉及到软件、硬件、咨询服务及应用，是对商业信息的搜集、管理和分析过程，目的是使企业的各级决策者获得知识或者洞察力，促使他们做出对企业更有利的决策。l商业智能一般由数据仓库、联机分析处理（OLAP，On-Line Analytics Process）、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成。l数据挖掘数据挖掘（Data Mining）：指源数据经过清洗和转换等成为适合于挖掘的数据集。是从特定形式的数据集中提炼知识的过程。l联机分析处理（OLAP）也被称为多维分析。l商业智能的实现有三个层次：数据报表、多维数据分析、数据挖掘。l实施商业智能的步骤：需求分析；数据仓库建模；数据抽取；建立商业智能分析报表；用户培训和数据模拟测试；系统改进和完善。第一章 信息化知识1.4商业智能（BI）15第二章 信息系统服务管理主要内容：l信息系统服务业l信息系统服务管理体系l信息系统集成资质管理l信息系统工程监理资质管理第二章 信息系统服务管理主要内容：16第二章 信息系统服务管理 l2.1信息系统服务业 l信息系统服务业的内容 l信息系统服务是一个范围相当广泛的概念，所有以满足企业和机构的业务发展所带来的信息化需求为目的，基于信息技术和信息化理念而提供专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作，都属于信息系统服务的范畴。l信息系统服务管理的推进 l（1）实施计算机信息系统集成资质管理制度，（A）推荐优秀系统集成商，（B）对信息系统集成企业进行资质认证；l（2）推行项目经理制度；l（3）推行信息系统工程监理制度，（A）在实施系统集成资质认证制度的基础上推行信息系统工程监理制度，（B）确定信息系统工程监理管理体系框架，（C）发布信息系统工程监理资质等级条件。第二章 信息系统服务管理 2.1信息系统服务业 17第二章 信息系统服务管理l2.2信息系统服务管理体系 l信息系统服务管理的内容 l信息系统服务管理的主要内容有：计算机信息系统集成单位资质管理；信息系统系项目经理资格管理；信息系统工程监理单位资质管理；信息系统工程监理人员资格管理；l2.3信息系统集成资质管理 l信息系统集成资质管理的必要性和意义 l必要性：（1）首先，一个重要问题是用户在选择集成商的时候缺少依据和标准，特别是在重大项目招标和实施过程中，缺少必要的监督、检查；此外，有些重大工程项目中的一些流程，包括软件、程序、存档材料，缺少标准，也比较乱，给项目中软件升级方面造成不少困难。l（2）第二个问题是，由于国家信息系统工程建设要求参与竞标的企业有资质和业绩，而我们当时还没有给企业确认资质等级，所以相当多的企业在参与国际竞争中有困难。l（3）第三个问题是，少数不具备承建信息系统工程能力的单位甚至个人，搅乱市场次序，破坏游戏规则，通过各种各样关系，采用不正当手段，拿到了项目，又不能很好完成这些项目，信息工程完成之日，也是这个项目死亡之时，没有很好发挥作用，为国家和用户部门造成极大经济损失，产生了很坏的社会影响。第二章 信息系统服务管理2.2信息系统服务管理体系 18第二章 信息系统服务管理l意义：l（1）有利于用户选择项目承建单位；l（2）有利于系统集成企业展示自身实力、参与市场竞争，加强自身建设；l（3）有利于规范信息系统集成市场；l（4）有利于保证信息系统工程质量。l 信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）l原则：认证和审批分离，先由认证机构认证，再由信息产业主管部门审批。l信息系统集成资质等级条件 l（1）综合条件：从企业的从业年限、获取低一级资质年数、主业是否为系统集成、注册资金、近3年系统集成年均收入、经济财务状况、企业信誉度等基本情况来衡量。l（2）业绩：从近3年完成的系统集成项目额、项目规模、项目的技术含量、项目的软件费用比例、项目的实施质量、企业所完成项目在业务领域的水平等方面衡量。项目必须经过建设单位签字、验收了的项目。l（3）管理能力：从质量管理、客户服务、企业的信息管理系统、企业负责人以及技术、财务负责人等方面能力进行衡量。l（4）技术实力：从企业在某些业务领域的实力、软件研发能力、开发环境、研发投入等方面衡量。l（5）人才实力：从工程技术人员、本科以上人员比例、项目经理数目、培训体系和人力资源管理水平等方面衡量。l 信息系统项目管理专业技术人员资质管理 l分为项目经理、高级项目经理、资深项目经理。第二章 信息系统服务管理意义：19第二章 信息系统服务管理l2.4信息系统工程监理资质管理 l信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容 l意义：（1）监理帮助业主单位更合理的保证工程的质量、进度、投资，并合理、客观的处理好它们之间的关系；l（2）监理可以合理的协调业主单位和建设单位之间的关系；l（3）有助于第三方的专业化服务功能。l信息系统工程包括信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统。l信息系统工程监理：指在政府工商管理部门注册的且具有信息系统工程监理资质的单位，受建设单位的委托，依据国家有关法律法规，技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理。l信息系统工程监理单位分为甲乙丙三级。l信息系统工程监理资格证书分为高级监理工程师、监理工程师、监理员。l监理内容：四控、三管、一协调。l四控：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制。l三管：合同管理、信息管理、安全管理。l一协调：协调有关单位及人员之间的工作关系。第二章 信息系统服务管理2.4信息系统工程监理资质管理 20第三章 信息系统集成专业技术知识主要内容：l信息系统建设 l信息系统设计l软件工程l面向对象系统分析与设计l软件系统结构（软件架构）l典型应用集成技术l计算机网络知识第三章 信息系统集成专业技术知识主要内容：21第三章 信息系统集成专业技术知识l3.1信息系统建设 l信息系统集成（概念、类型）l概念：是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成成为能够满足用户特定需求的信息系统，包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。l类型：设备系统集成、应用系统集成（Application System Integration）。l其中设备系统集成包括：l智能建筑系统集成(Intelligent Building Integration)、l计算机网络系统集成(Computer Network System Integration)、l安防系统集成(Security System Integration)。l信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容 l生命周期：立项、开发、运维、消亡。l立项：概念形成阶段、需求分析阶段；l开发：总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统验收阶段；l运维：排除性运维、适应性运维、完善性运维、预防性运维。第三章 信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设 22第三章 信息系统集成专业技术知识l信息系统开发方法 l结构化方法；原型法；面向对象方法。l（1）结构化方法：（面向过程）l结构化方法是按照信息系统生命周期，应用结构化系统开发方法，把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步的依次执行，前一阶段是后一阶段的工作依据；每个阶段又划分为详细的工作步骤，顺序作业。l结构化方法特点：l （1）遵循用户至上原则；（2）严格区分工作阶段，每个阶段有明确的任务和取得的成果；l （3）强调系统开发过程的整体性和全局性；l （4）系统开发过程工程化，文档资料标准化。第三章 信息系统集成专业技术知识信息系统开发方法 23第三章 信息系统集成专业技术知识l结构化方法优点：l 理论基础严密，它的指导思想是用户需求在系统建立之前就能 被充分了解和理解，注重开发过程的整体性和全局性。l结构化方法缺点：l开发周期长；文档、设计说明繁琐，工作效率低；l 要求在开发之初全面认识系统的信息需求，充分预料各种可能发生的变化，但这并不现实；l 若用户参与系统开发的积极性没有充分调动，将造成系统交接过程不平稳，系统运行与维护管理难度加大。第三章 信息系统集成专业技术知识结构化方法优点：24第三章 信息系统集成专业技术知识l（2）原型法：l原型法认为在很难全面准确地提出用户需求的情况下，不要求对系统做全面、详细的调查分析，本着开发人员对用户需求的初步理解，快速开发一个原型系统，通过反复修改该原型来实现用户的最终系统需求。l原型法特点：l实际可行；最有最终系统的基本特征；构造方便、快速，造价低。l原型法分类：抛弃型原型；进化型原型。l（3）面向对象方法：l面向对象指将每个客观事物抽象为对象，将对象作为系统的基本构成单位，每个客观事物间的联系通过对象间的消息传递机制来实现，这样可以使系统直接地映射问题域，保持问题域中事物及其相互关系的本来面貌。l面向对象的信息系统开发，关键点为建立一个全面、合理、统一的模型，它既能反映问题域，又能被计算机系统求解域接受。l面向对象开发分为分析、设计、实现分析、设计、实现3个阶段。第三章 信息系统集成专业技术知识（2）原型法：25第三章 信息系统集成专业技术知识l3.2信息系统设计l方案设计l系统架构l设备、DBMS和技术选型l3.3软件工程 l软件需求分析与定义 l软件需求定义：l软件需求是一个为解决特定问题，而必须由被开发或被修改软件展示的特性。l软件需求基本特征：可验证性、优先级、唯一性。l软件需求分析的目的：l（1）检测和解决需求之间的冲突；l（2）发现软件的边界，确定软件与环境间的交互；l（3）描述系统需求，以确定软件需求。第三章 信息系统集成专业技术知识3.2信息系统设计26第三章 信息系统集成专业技术知识l软件设计、测试与维护 l软件设计是定义一个系统的架构、组件、接口和其他特征的过程，并得到这个过程的结果。软件设计活动组成：l（1）软件架构设计：描述软件的组织和结构，标识各种不同的组件；l（2）软件详细设计：详细的描述各个组件，使之能被构造。l软件测试是为评价和改进产品质量、识别产品缺陷和问题而进行的活动。l软件测试分类：单元测试、集成测试、系统测试。l软件维护是为需要提供软件支持的全部活动，包括交付前完成的活动，交付后完成的活动。l软件维护分类：更正性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护。第三章 信息系统集成专业技术知识软件设计、测试与维护 27第三章 信息系统集成专业技术知识l软件复用 l软件复用是指利用已有软件的各种知识来构造新的软件，以缩减软件开发、维护的费用。软件复用是提高软件生产力和质量的一种重要技术。l软件复用按抽象程度的高低分类：代码的复用、设计的复用、分析的复用、测试信息的复用。l面向对象的软件开发和软件复用之间的关系式相辅相成的。l软件质量保证及质量评价 l软件质量定义：软件特性的综合，软件满足规定和潜在用户的能力。l软件质量包括内部质量、外部质量、使用质量3部分。l软件质量管理过程：质量保证过程、验证与确认过程、评审与审计过程。第三章 信息系统集成专业技术知识软件复用 28第三章 信息系统集成专业技术知识l软件配置管理 l软件配置管理：通过标识产品的元素，管理和控制变更，验证、记录、报告配置信息，来控制产品的进化和完整性。软件配置管理和软件质量保证密切相关。l软件配置管理活动：软件配置管理过程的管理和计划、软件配置标识、软件配置控制、软件配置状态记录、软甲配置审计、软件发布管理与交付。l软件开发工具 l软件需求工具、软件设计工具、软件构造工具、软件测试工具、软件维护工具、软件配置管理工具、软件工程管理工具、软件工程过程工具、软件质量工具。l软件过程管理 l软件工程管理包含过程管理和项目管理，包括6个方面：启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、评审和评价、关闭、软件工程度量。第三章 信息系统集成专业技术知识软件配置管理 29第三章 信息系统集成专业技术知识l3.4面向对象系统分析与设计l面向对象的基本概念 基本概念：对象、类、抽象、封装、继承、多态、接口、消息、组件、模式、复用。l对象对象3要素：对象标识、对象状态、对象行为。l类类的数据（属性）表现类静态方面；类的函数（功能）表现类动态方面。l类和对象的关系：每个对象都是某一个类的实例；每个类有零或多个实例；类是生成对象的模板；类是静态的，它的存在、语义和关系在程序执行前就已经定义好了，对象是动态的，它在程序执行时可以被创建和删除。l 继承继承表示类之间的关系，可分为单继承和多继承。Java是单继承语言，C+是多继承语言。多态多态是一种方法，使得多个类中可以定义同一个操作或属性名，并在每个类中都有不同的实现。接口接口是对操作规范的说明，定义操作应该做什么，没有定义操作如何做，即没有定义实现细节。l消息消息是对象间的交互手段。l 组件组件是软件系统可替换的、物理的组成部分，它封装了实现体（实现某个功能），并提供了一组接口的实现方法。组件应利于复用，同时提供公共特性和可变特性。l模式模式是一条由3部分组成的规则，表示了一个特定环境、一个问题、一个解决方案之间的关系。每个模式描述了一个重复发生的问题，以及该问题的解决方案。第三章 信息系统集成专业技术知识3.4面向对象系统分析与设计30第三章 信息系统集成专业技术知识l统一建模语言UML与可视化建模 l统一建模语言（UML，Unified Modeling Language）是一个通用的可视化建模语言，它是面向对象分析和设计的一种标准化表示，用于对软件进行描述、可视化处理、构造和建立软件系统的文档。lUML描述了系统的静态结构和动态行为，它将系统描述为一些独立的相互作用的对象，构成为外界提供一定功能的模型结构。静态结构定义了系统中重要对象的属性和服务；动态行为定义了对象的时间特性和对象为完成目标而进行相互间通讯的机制。lUML不是一种可视化的程序设计语言，是一种可视化的建模语言。UML没有定义一种标准的开发过程，但它比较适用于迭代式的开发过程，是为支持面向对象的开发过程设计的。第三章 信息系统集成专业技术知识统一建模语言UML与可视化31第三章 信息系统集成专业技术知识l面向对象系统分析 l面向对象的系统分析指运用面向对象的方法分析问题域，建立基于对象、消息的业务模型，形成对客观世界和业务本身的正确认识。l面向对象的分析模型由用例模型、类-对象模型、对象-关系模型、对象-行为模型组成。l（1）用例模型描述用户和系统间的交互；l（2）类-对象模型描述系统涉及的全部对象和类；l（3）对象-关系模型描述对象间的静态关系；l（4）对象-行为模型描述系统的动态行为。l面向对象系统设计 l面向对象的系统设计指用分析阶段给出的问题域模型，用面向对象的方法设计出软件基础架构（概要设计）和完整的类结构（详细设计），以实现业务功能。l面向对象设计阶段：用例设计、类设计、子系统设计。第三章 信息系统集成专业技术知识面向对象系统分析 32第三章 信息系统集成专业技术知识l3.5软件系统结构（软件架构）l软件体系结构定义 l软件架构定义：将软件系统划分为多个模块，明确各模块间的相互作用，组合起来实现系统的全部特性。l软件架构不仅确定了系统的组织结构和拓扑结构，还显示了系统需求和构成系统各要素间的对应关系，提供了一些设计决策的基本原则。l典型体系结构 l软件架构设计的一个核心问题是能够使用重复的架构模式，能否达到架构级的软件复用。l常见的架构模式：l管道/过滤器模式；面向对象模式；事件驱动模式；分层模式；知识库模式；C/S模式；l软件体系结构设计方法 l软件架构设计是动态的，初期的设计并不能完全确定下来，和建筑设计不同。l架构设计的目标：最大化复用；复杂问题简单化（这也是中间件和多层技术的根本目标）；灵活的扩展性；第三章 信息系统集成专业技术知识3.5软件系统结构（软件架构33第三章 信息系统集成专业技术知识l软件体系结构分析与评估 l软件架构设计注意事项：关系数据库优于对象数据库，前者成熟，多厂商支持，后者技术先进；用户界面选择使用HTML（HTTP）；灵活性与性能考虑，即考虑独立于厂家方案还是单厂家方案；选择成熟的技术可以规避项目风险；聘请经验丰富的架构设计师。l软件中间件 l中间件（Middleware）用来解决分布系统的异构问题。中间件是位于硬件、操作系统等平台和应用之间的通用服务，这些服务有标准的程序接口（API）和协议。l中间件的分类：l数据库访问中间件（ODBC-Windows；JDBC-Java）；远程过程调用中间件（RPC）；面向消息的中间件（MOM）；分布式对象中间件（CORBA；EJB；DCOM）；事务中间件（TPM）；第三章 信息系统集成专业技术知识软件体系结构分析与评估 34第三章 信息系统集成专业技术知识l3.6典型应用集成技术 l数据库与数据仓库技术 l Web Service技术 l J2EE结构（工业标准）l .NET结构（微软标准）l 工作流技术 l构件及其在系统集成项目中的重要性 l构件技术就是利用某种编程手段，将人们所关心的，但又不便于让最终用户区直接操作的细节就行了封装，同时对各种业务逻辑规则进行了实现，用于处理用户的内部操作细节。l常用构件标准 lCOM/DCOM/COM+、CORBA、EJB 第三章 信息系统集成专业技术知识3.6典型应用集成技术 35第三章 信息系统集成专业技术知识l3.7计算机网络知识 l网络技术标准与协议 l常见协议：微软NETBEUI、NOVELL的IPX/SPX、跨平台TCP/IP。lInternet技术及应用 lInternet利用异构网络协议tcp/ip组建，但是安全性不高。l网络分类 l按分布范围分：局域网、城域网、广域网、因特网。l城域网模式：SDH多业务平台、弹性分组环多业务平台RPR、电信级以太网多业务平台。l按网络拓扑分：总线型拓扑结构、星形拓扑结构、环形拓扑结构。第三章 信息系统集成专业技术知识3.7计算机网络知识 36第三章 信息系统集成专业技术知识l网络管理 l网络管理包括4个方面：网络设备的管理、服务器的管理、资源的管理、用户的管理。l用户的管理包括：配置管理、故障管理、性能管理、安全管理、计费管理、桌面管理。l网络服务器 l网络服务器按发展历程分：文件服务器、数据库服务器、Internet/intranet通用服务器、应用服务器。lInternet/intranet通用服务器指WEB、Email、DNS、目录服务。l应用服务器：一种为基于B/S构造的WEB应用服务器，一种为专用服务器（如CAD服务器、视频点播服务器、流媒体点播服务器、电视会议服务器、打印服务器等）。第三章 信息系统集成专业技术知识网络管理 37第三章 信息系统集成专业技术知识l网络交换技术、网络存储技术 l交换技术：电路交换；分组交换；报文交换；ATM；IP电话；软交换；l存储技术：直接连接存储（DAS）；网络连接存储（NAS）；存储区域网络（SAN）l无线网络技术、光网络技术 l无线网络技术分：无线局域网WLANs、无线广域网WWANs、无线城域网WMANs、无线个人网络WPANs。l网络接入技术 l网络接入方式：l（1）拨号接入：PSTN、ISDN l（2）专线接入：DDN、GPRS和3G l（3）宽带接入：DSL、无源光网络、Cable Modem、以太网接入、光纤接入。第三章 信息系统集成专业技术知识网络交换技术、网络存储技术38第三章 信息系统集成专业技术知识l综合布线、机房工程 l综合布线系统（PDS）广泛采用的标准为EIA/TIA 568A，包含6个子系统：建筑群子系统、设备间子系统、工作区子系统、管理子系统、垂直干线子系统、水平子系统。l 网络规划、设计与实施 l网络规划原则：实用性；开放性；先进性；l设计及实施原则：可靠性；安全性；高效性；可扩展性；第三章 信息系统集成专业技术知识综合布线、机房工程 39第四章 项目管理一般知识主要内容：l项目管理的理论基础与体系l项目的组织l项目的生命周期l典型的信息系统项目的生命周期模型l单个项目的管理过程第四章 项目管理一般知识主要内容：40第四章 项目管理一般知识 l4.1项目管理的理论基础与体系 l项目与项目管理的概念 l项目：是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的时间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。l项目管理：是在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术、在一定的时间、成本、质量等要求下来实现项目的成果性目标。第四章 项目管理一般知识 4.1项目管理的理论基础与体系41第四章 项目管理一般知识l系统集成项目的特点 l（1）以满足客户和用户的需求为根本出发点；l（2）客户的需求常常不够明确、复杂多变，应加强需求变更管理以控制风险；l（3）系统集成不是选择最好产品的简单行为，而是选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术；l（4）高技术与高技术的集成；l（5）是一项综合性的系统工程；l（6）项目团队年轻、流动率高；l（7）强调沟通的重要性。第四章 项目管理一般知识系统集成项目的特点 42第四章 项目管理一般知识l项目干系人 l项目干系人指那些积极参与项目，或是其利益会受到项目执行的影响或项目结果影响的个人和组织，他们也可能对项目及结果施加影响。项目干系人包括：l客户和用户；l项目经理；l执行组织；l项目团队成员；l项目发起人；l职能经理；l影响者；l项目管理办公室（project management office，PMO）。第四章 项目管理一般知识项目干系人 43第四章 项目管理一般知识l项目管理知识体系的构成 l美国项目管理学会提出的项目管理的知识体系（PMBOK，project management body of knowledge），包括5个过程组，9大知识域。l过程组：启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。l知识域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理。l项目管理专业领域关注点 l项目管理知识体系；l项目应用领域的知识、标准和规定；l项目环境知识；l通用的管理知识和技能；l软技能或人际关系技能；l经验、知识、工具和技术。第四章 项目管理一般知识项目管理知识体系的构成 44第四章 项目管理一般知识第四章 项目管理一般知识45第四章 项目管理一般知识l4.2项目的组织 l组织的体系、文化与风格 l组织体系分类：（1）以项目为基础的组织。l （2）不以项目为手段进行管理的组织。l组织文化：（1）组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望；l （2）组织的方针、办事程序；l （3）组织对于职权关系的观点；l （4）职业道德；l （5）众多其他因素；l组织文化对项目的影响：l（1）在一个进取心较强或具有开拓精神的组织中，团队提出的非常规、高风险的建议更容易获得批准；l（2）在一个等级制度森严的组织中，一个喜欢高度参与的项目经理可能会经常遇到麻烦；而在一个民主的、鼓励参与的组织中，一个喜欢独裁的项目经理也会吃不开。第四章 项目管理一般知识4.2项目的组织 46第四章 项目管理一般知识l组织结构 l组织结构对项目的影响：l（1）项目往往隶属于组织，所以不可避免地受到组织结构的影响；l（2）组织结构影响着项目如何获取所需资源和对资源获取的条件；l项目组织结构分类：职能型组织、项目型组织、矩阵型组织、复合型组织。l组织结构的应用：l（1）职能型结构：主要由一个部门完成的项目；技术上比较成熟。l（2）项目型结构：开拓风险比较大的项目；进度、成本、质量等指标有严格要求的项目。l（3）矩阵型结构：运用在管理规范、分工明确的公司；一般用作跨职能部门的项目。第四章 项目管理一般知识组织结构 47第四章 项目管理一般知识第四章 项目管理一般知识48第四章 项目管理一般知识l4.3项目的生命周期 l项目生命周期 l项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段。l项目生命周期从技术上划分的阶段：需求分析、系统设计、系统构建、系统运行。l项目生命周期从管理上划分的阶段：启动、计划、执行、收尾l.第四章 项目管理一般知识4.3项目的生命周期 49第四章 项目管理一般知识l项目生命周期与产品生命周期的关系 l在某些应用领域中（例如新产品开发和软件开发），组织将项目生命周期作为产品生命周期的一部分来考虑。l.第四章 项目管理一般知识项目生命周期与产品生命周期的关系50第四章 项目管理一般知识l4.4典型的信息系统项目的生命周期模型 瀑布模 V模型 原型化模型 螺旋模型 迭代模型（RUP）第四章 项目管理一般知识4.4典型的信息系统项目的生命周期51第四章 项目管理一般知识l4.5单个项目的管理过程 l项目过程 l一个过程指为了得到预先指定的结果而要执行的一系列相关的行动和活动。l 一个项目至少需要4个过程：l（1）技术类过程；（指单纯的技术实施活动）l（2）管理类过程；按时间先后划分，分为：启动、计划、执行、监控、收尾 l（3）支持类过程；如配置管理过程等 l（4）改进类过程；如总结经验教训，部署改进等过程 第四章 项目管理一般知识4.5单个项目的管理过程 52第四章 项目管理一般知识l项目管理过程组 l5个项目管理过程组：启动；计划；执行；监督与控制；收尾。这5个项目过程组具有明确的依存关系，并在各个项目中按一定的次序执行，它们与应用领域或特定产业无关。l 从整体上看，项目管理过程比基本的PDCA循环要复杂的多，但是这个循环可以被应用于项目过程内部及各过程组之间的相互关联。l l其中计划对应P，执行对应D，监督与控制对应C/A，将项目管理过程组映射成PDCA循环。第四章 项目管理一般知识项目管理过程组 53第五章第五章 立项管理立项管理主要内容：主要内容：l立项管理的内容立项管理的内容l建设方的立项管理建设方的立项管理l承建方的立项管理承建方的立项管理第五章 立项管理主要内容：54第五章第五章 立项管理立项管理 l5.1立项管理内容立项管理内容 l立项管理内容包括：需求分析；项目建议书；项目可行性研究报告；l5.1.1需求分析需求分析 l需求分析的概念 l需求分析指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚项目发起人及项目其他干系人的要求、待开发的信息系统要解决客户和用户的业务问题以及问题的来龙去脉。需求分析就是确定待开发的信息系统应该做什么。l需求分析的方法 l结构化分析方法、软系统方法、面向对象分析方法、面向问题域的分析方法。l5.1.2项目建议书项目建议书（即立项申请（即立项申请）l项目建议书的内容 l内容包括：项目的必要性；项目的市场预测；产品方案或服务的市场预测；项目建设必需的条件。l项目建议书的编制方法 l第五章 立项管理 5.1立项管理内容 55第五章第五章 立项管理立项管理l5.1.3项目可行性研究报告项目可行性研究报告 l项目可行性研究报告的内容 l项目可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。l内容包括：投资必要性；技术的可行性；财务可行性；组织可行性；经济可行性；社会可行性；风险及对策。l项目可行性研究报告的编制方法 l5.1.4招投标招投标 l招投标的主要过程 l招标：编制招标文件、制定评分标准、评标、选定项目承建方 l投标：获取招标文件、编写投标文件、参加投标活动 l招投标的关键产物：招标文件；投标文件；第五章 立项管理5.1.3项目可行性研究报告 56第五章第五章 立项管理立项管理l5.2建设方的立项管理建设方的立项管理 l5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准 l技术类项目立项申请书包括如下内容：l1、项目名称；2、项目建设必要性和依据；l3、项目目的、作用、意义；l4、项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势；l5、研究开发领域，主要关键技术，研究内容，技术方案、实验地点、规模、进度安排；l6、项目研究开发情况，现有工作基础和设备条件；l7、项目负责人、主要技术人员；l8、项目起止时间、最终达到目标；前景及预期考核的技术经济指标；l9、项目经费预算、用途和用款计划；l10、其他。l项目建议书的编写：立项申请书由政府部门、全国性专业公司、现有企事业单位、新组成的项目法人提出。l项目建议书的申报：分为市属单位申报项目、区县属单位申报项目、合建项目按不 同流程上报。l项目建议书的审批：按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。第五章 立项管理5.2建设方的立项管理 57第五章第五章 立项管理立项管理l5.2.2项目的可行性研究项目的可行性研究 l初步可行性研究、详细可行性研究的方法 l 初步可行性研究内容：市场和生产能力；物料投入分析；坐落地点及厂址的选 择；项目设计；项目进度安排；投资与成本估算；详细可行性研究方法：经济评价法；市场预测法；投资估算法；增量净效益法等。l项目论证评估的过程和方法 l项目论证内容包括项目论证内容包括：项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等；l 项目评估内容包括项目评估内容包括：建设必要性、现实性、可行性和市场预测的评估；建设条件的评估；技术方案的评估；机构设置和管理机制的评估；社会经济效果的评估；社会效益的评估；综合评估。项目评估为第三方评估。l项目评估程序项目评估程序：成立评估小组，进行分工，制定评估工作计划；开展调查研究，搜集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析；分析与评估；编写评估报告。l项目评估方法项目评估方法：项目评估法（局部评估法）和企业评估法（全局评估法）；总量评估法和增量评估法；费用效益分析法；成本效用分析法；多目标系统分析法。l项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准 第五章 立项管理5.2.2项目的可行性研究 58第五章第五章 立项管理立项管理l5.2.3项目招标项目招标 l招标文件的内容l 内容：招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件，以及拟签订合同的主要条款。l招标评分标准的制定 l评分标准制定原则：以客观事实为依据；严格控制自由裁量权；得分应能明显分出高低；执行国家规定，体现国家政策；评分标准应便于评审；细则横向比较。l评标的过程 l评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由具有高级职称的技术和经济等相关领域专家、招标人、招标机构代表等5人以上单数组成，其中技术、经济专家不少于成员总数的2/3。l选定项目承建方的过程l过程：1、评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审 l 和比较；设有标的的，应当参考标的。l 2、评标委员会向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。l 3、招标人确定中标人，招标人也可授权评标委员会直接确定中标人。第五章 立项管理5.2.3项目招标 59第五章第五章 立项管理立项管理l5.3承建方的立项管理承建方的立项管理 l5.3.1项目识别项目识别 l从政策导向中寻找项目机会；从市场需求中寻找项目机会；从技术发展中寻找项目机会；l5.3.2项目论证项目论证 l承建方技术能力可行性分析 l从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。l承建方人力及其他资源配置能力可行性分析 l是否能够充分发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力。l项目财务可行性分析的过程和方法 l主要对整个项目的投资及产生的经济效益分析进行分析，分析项目预期的经济效益；l项目风险分析 l主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定应对风险的办法，为项目全过程的风险管理提供依据。l对可能的其他投标者的相关情况分析 l对潜在投标人进行分析，包括了解潜在企业的研发能力、生产能力、市场占有率，初步确定本企业在行业中的排名，了解自己企业优势和劣势的同事，也应了解潜在投标人的优势和劣势，以便在投标中采取相应措施。第五章 立项管理5.3承建方的立项管理 60第五章 立项管理立项管理l5.3.3投标投标 l组建投标小组 l投标文件的内容和编制方法 l投标文件包括：投标书、投标报价一览表、分项一览表；投标资格证明文件；公司与制造商代理协议和授权书；公司有关技术资料及客户反馈意见；l投标活动的过程 l投标关注要点 l5.4签订合同签订合同 l5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点投标方与候选供应方谈判的要点 l技术谈判与商务谈判；l5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点建设方与承建方鉴定合同的过程和要点 l合同条款一般包括：当事人的名称和地址；标的；数量；质量；价款和报酬；履行期限、地点和方式；违约责任和解决争议的方法等；l系统集成类的技术合同包括：项目名称；标的内容、范围和要求；履行的计划、进度、期限、地点、地域和方式；技术情报和资料的保密；风险责任的承担；技术成果的归属和收益的分成方法；验收标准和方法；价款、报酬或者使用费及其支付方式；违约金或者损失赔偿的计算方法；解决争议的方法；名词术语的解释等。第五章 立项管理5.3.3投标 61第六章 项目整体管理项目整体管理主要内容：l项目整理管理的含义、作用和过程项目整理管理的含义、作用和过程l项目启动项目启动l编制初步范围说明书编制初步范围说明书l项目计划管理项目计划管理l项目整体变更管理项目整体变更管理l项目收尾管理项目收尾管理第六章 项目整体管理主要内容：62第六章 项目整体管理项目整体管理 l6.1项目整理管理的含义、作用和过程项目整理管理的含义、作用和过程 l含义含义：项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理、综合 性管理。l 全生命期全生命期意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到项目收尾阶段的整个项目生命期。l 全局性管理全局性管理意味着项目整体管理负责项目的整体包括项目管理工作、技术工作、商务工作。l 综合性管理综合性管理意味着项目整体管理负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。l主要过程主要过程：项目启动，制定项目章程，正式授权项目的开始；制定初步的项目范围说明书；制定项目管理计划；指导和管理项目执行；监督和控制项目；整体变更控制；项目收尾管理。l6.2项目启动项目启动 l项目启动：就是以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在，并以书面正式形式为项目经理授权；l6.2.1项目启动所包括的内容项目启动所包括的内容 l制定项目章程、制定项目范围说明书（初步）第六章 项目整体管理 6.1项目整理管理的含义、作用和过63第六章 项目整体管理项目整体管理l6.2.2制定项目章程制定项目章程l 项目章程的作用和内容 l项目章程作用项目章程作用：l1、项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。l2、项目章程由项目组织以外的项目发起人发布或投资人发布，若项目为本组织开发也可以由投资人发布。l3、项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动进行了授权。l4、项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。l项目章程的内容项目章程的内容：l1、基于项目干系人的需求和期望提出的要求；2、项目必须满足的业务要求或者产品需求；3、项目的目的或者项目立项的理由；4、委派的项目经理及项目经理的权限级别；5、概要的里程碑进度计划；6、项目干系人的影响；7、职能组织及其参与；8、组织的、环境的和外部的假设；9、组织的、环境的和外部的约束；10、论证项目的业务方案、包括投资回报率。第六章 项目整体管理6.2.2制定项目章程64第六章 项目整体管理项目整体管理l项目章程制定的依据（项目启动的依据）l1、合同；l2、项目工作说明书（业务要求、产品范围描述、战略计划）；l3、环境和组织因素（实施单位的企业文化和组织结构；国标或行业标准；现有的设施和固定资产；实施单位现有的人力资源；市场状况；项目干系人的风险承受能力；行业数据库；项目管理信息系统）；l4、组织过程资产（组织中指导工作的过程和程序；组织的全部知识）；l 项目章程制定所采用的技术和工具 l项目管理方法；项目管理信息系统；专家判断；l 项目章程制定的成果 l项目章程：是正式批准一个项目的文档，或是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。l6.2.3选择项目经理选择项目经理 l项目经理的选择方式：由企业高层领导委派、由企业和用户协商选择、竞争上岗 第六章 项目整体管理项目章程制定的依据（项目启动的依65第六章 项目整体管理项目整体管理l6.3编制初步范围说明书编制初步范围说明书 项目范围说明书（初步）的内容：1、项目和范围的目标；2、产品或服务的需求和特性；3、项目的需求和可交付物；4、产品验收的标准；5、项目的边界；6、项目约束条件；7、项目假设；8、最初的项目组织；9、最初定义的风险；10、进度里程碑；11、对项目工作的初步分解；12、初步的量级成本估算；13、项目配置管理的需求；14、审批要求；工具和方法：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断。l输入：项目章程；工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产；输出：初步的项目范围说明书。第六章 项目整体管理6.3编制初步范围说明书 66第六章 项目整体管理项目整体管理l6.4项目计划管理项目计划管理 l6.4.1项目计划的含义和作用项目计划的含义和作用 l“项目管理计划过程”定义、准备、集成和协调所有分计划，以形成项目管理计划。l项目管理计划明确了如何执行、监督、控制以及如何收尾项目。l项目管理计划通过整体变更控制过程进行更新和修订，通过批准的变更而改变。第六章 项目整体管理6.4项目计划管理 67第六章 项目整体管理项目整体管理l6.4.2项目计划的内容项目计划的内容 l项目计划的主体内容 l 1、项目背景；l 2、项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，l 项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组成员；l 3、项目总体技术解决方案；4、对用于完成这些过程的工具和技术的描述；l 5、选择项目的生命周期和相关的项目阶段；l 6、项目最终目标和阶段性目标；l 7、进度计划；l 8、项目预算；l 9、变更流程和变更控制委员会；10、沟通管理计划；11、对内容、范围和时间的关键管理评审；l项目计划的辅助内容 l1、范围管理计划；2、质量管理计划；3、过程改进计划；l4、人力资源计划；5、沟通管理计划；6、风险管理计划；l7、采购管理计划；第六章 项目整体管理6.4.2项目计划的内容 68第六章 项目整体管理项目整体管理l6.4.3项目计划编制项目计划编制 l项目计划编制过程所遵循的基本原则 l目标的统一管理；方案的统一管理；过程的统一管理；技术工作与管理工作的 统一协调；计划的统一管理；人员资源的统一管理；各干系人的参与；逐步精确。l项目计划编制过程：项目计划的编制是一个渐进明细、