管理人员日常工作流程课件

管理人管理人员日常工作流程日常工作流程日常管理事顶三十条日常管理事顶三十条n六、异常六、异常反馈记录反馈记录n七、七、生产生产汇报汇报n八、八、质量质量记录记录 n九、九、工时工时记录记录 n十、十、材料材料损耗损耗 日常管理事顶三十条日常管理事顶三十条n十一、物料日常盘点十一、物料日常盘点监控监控n十二、十二、包装附件控制包装附件控制n十三、物料清理十三、物料清理整顿整顿n十四、老化车维十四、老化车维修车修车n十五、十五、工作计划工作计划要求要求 日常管理事顶三十条日常管理事顶三十条n十六、人员十六、人员管理管理n十七、人员教育十七、人员教育训练训练n十八、清洁卫生十八、清洁卫生n十九、安全工作十九、安全工作n二十、下班检讨二十、下班检讨日常管理事顶三十条日常管理事顶三十条n二十一、成品重测跟踪二十一、成品重测跟踪n二十二、维修考核二十二、维修考核n二十三、人员激励二十三、人员激励n二十四、清尾品质保障二十四、清尾品质保障n二十五、关键品质记录二十五、关键品质记录日常管理事顶三十条日常管理事顶三十条n二十六、对员工操作强调与提示二十六、对员工操作强调与提示n二十七、二十七、SOP管理管理n二十八、重工加工异常品质控制二十八、重工加工异常品质控制n二十九、总结经验教训二十九、总结经验教训n三三十、组织员工活动十、组织员工活动第一章第一章早会要求早会要求nA、每每天天早早上上7：45召召开开，时时间间控制在控制在15分钟分钟nB、早早会会由由班班长长提提前前通通知知相相关关主主持人员先写好提纲持人员先写好提纲nC、轮流安排轮流安排1名员工，名员工，1名组长名组长或物料员各开会或物料员各开会3分钟，分钟，1人念人念书（指定书籍）书（指定书籍）4分钟，班长总分钟，班长总结结5分钟（新员工自介）分钟（新员工自介）早会五步骤早会五步骤一、准备早会内容一、准备早会内容二、察言观色二、察言观色三、调整队形三、调整队形四、士气调动四、士气调动五、进入早会主题五、进入早会主题第二章第二章防护静电检测防护静电检测A、上上班班后后（包包括括中中休休）30分分钟钟内内完完成成测测试并记录，试并记录，6次次/天天B、任任何何人人未未做做好好静静电电防防护护工工作作均均不不得得接接触触静电敏感物件，注意静电环要正确佩戴，静电敏感物件，注意静电环要正确佩戴，带带IC组件必须使用防静电胶箱与胶袋包装组件必须使用防静电胶箱与胶袋包装C、在检测静电环同时在检测静电环同时,还需检查各工位仪还需检查各工位仪器设备使用是否正常。如耳机、电批风器设备使用是否正常。如耳机、电批风批、烙铁加水等批、烙铁加水等专门安排一个课程来培训专门安排一个课程来培训ESD第三章第三章首件制作首件制作 nA、转转产产/试试产产/更更改改方方案案时时需需完完成成首首件件制制作作与与确确认认，否否则则不不得得下下机机（正正常常情情况况下下一一订订单单只只做做一次首件并保留到清尾）一次首件并保留到清尾）nB、生产时必须使用最新有效工生产时必须使用最新有效工程文件程文件,转产试产时需插旗标识转产试产时需插旗标识首件制作注意事项首件制作注意事项1、正常生产在半小时内必须制作好首件；、正常生产在半小时内必须制作好首件；2、在正常生产未清尾之前，必须保留好首、在正常生产未清尾之前，必须保留好首件（件（50台机以内除外）；台机以内除外）；3、成品与半成品都要制作首件；、成品与半成品都要制作首件；4、重工、刷新后必须及时制作新的首件；、重工、刷新后必须及时制作新的首件；5、生产方案更新后要重作首件。、生产方案更新后要重作首件。第四章第四章人为模拟测试人为模拟测试 nA、每每天天由由班班组组长长执执行行，做做好好跟跟踪踪每天至少有每天至少有2次并记录次并记录nB、对对品品质质长长期期稳稳定定项项目目，人人员员变变动时必须做人为模拟测试动时必须做人为模拟测试nC、对于模拟未能检出的人员需做对于模拟未能检出的人员需做出处罚，一次未检出扣出处罚，一次未检出扣3分并教导，分并教导，同一故障同一人再次未检出加倍处同一故障同一人再次未检出加倍处罚并检讨罚并检讨对人为模拟测试的认识对人为模拟测试的认识1、人为模拟测试具有很强的说服力、人为模拟测试具有很强的说服力,能够有效地说服自互检不到位、容能够有效地说服自互检不到位、容易出错但又愿接受的员工易出错但又愿接受的员工2、做人为模拟不是为了完成任务，做人为模拟不是为了完成任务，是为了更加有效地检验目前制程品是为了更加有效地检验目前制程品质的可控性质的可控性第五章第五章员工自互检要求员工自互检要求A A、投投料料工工位位做做到到材材料料上上线线前前先先检检查查其其品品质质状状态（检查外观）态（检查外观）B B、严格按严格按SOPSOP要求进行操作要求进行操作C C、操作前先检查前一工序的工作内容，检查操作前先检查前一工序的工作内容，检查是否有遗漏或明显的品质缺陷，班组长需提是否有遗漏或明显的品质缺陷，班组长需提前拟制自检互检责任登记表，由员工签前拟制自检互检责任登记表，由员工签字确认，重点岗位必须注意温馨提示内字确认，重点岗位必须注意温馨提示内容容D D、操操作作完完毕毕需需按按照照SOPSOP注注意意事事项项或或班班组组长长要要求求进行再次检查，确认合格才能流入下一工序进行再次检查，确认合格才能流入下一工序E E、新新员员工工上上线线或或换换人人顶顶替替工工位位时时，班班组组长长必必需需对对员员工工讲讲清清楚楚操操作作步步骤骤、内内容容、注注意意事事项项、自检互检要求、品质标准等自检互检要求、品质标准等第六章第六章异常反馈记录异常反馈记录A、对于生产、材料、品质异常需对于生产、材料、品质异常需及时反馈并从及时反馈并从OA公布公布B、重大异常（如停产重工）、有重大异常（如停产重工）、有长期困扰等需及时反馈上报主管，长期困扰等需及时反馈上报主管，并从并从OA公布公布C、及时登记生产异常费用统计及时登记生产异常费用统计表并在电脑存档月底汇总表并在电脑存档月底汇总第七章第七章质量记录质量记录A、QC、老老化化报报表表与与维维修修报报表表需需对对应应（QC老老化化报报表表存存3个个月月、维维修修报报表表存存半半年年），不不良良品品需需如实地记录在报表上如实地记录在报表上B、在在返返检检后后需需填填写写返返检检报报告告单单由主管审批后挂于产线由主管审批后挂于产线C、对对每每日日坏坏机机进进行行统统计计并并记记录录每日坏机统计表每日坏机统计表A、每每天天下下班班前前由由班班长长发发出出当当天天生生产产汇汇报报（发发制制造造课课），由由物物料料员员发发出出生生产产日日报报表表（发发资材课）资材课）B、生生产产异异常常费费用用当当天天准准确确统统计计记记录录，在在三三天天内内找找IPQC相相关关责责任任人人员员签签名名确确认认，班班长长做做好生产记录表投入工时、产出好生产记录表投入工时、产出C、出出现现异异常常需需及及时时如如实实（数数量量、影影响响等等）上上报报，停停拉拉等等重重大大异异常常必必须须立立即即知知会会或或手手机机发短信息报主管发短信息报主管D D、长长期期困困扰扰、严严重重影影响响品品质质或或交交期期异异常常，需需组织开专题会组织开专题会第八章第八章生产生产汇报汇报第九章第九章工时记录工时记录A、每每天天最最后后下下班班后后由由组组长长如如实进行记录，不得拖延实进行记录，不得拖延B、工时记录准确如实（涂改工时记录准确如实（涂改扣扣3分分/次），无工时需划次），无工时需划“/”C、当日工时当日记录，异动当日工时当日记录，异动人员在回本组上班当天记录人员在回本组上班当天记录第十章第十章材料损耗材料损耗A、控控制制生生产产中中人人为为损损坏坏，对对每每天天生生产产坏坏数数量量进进行行统统计计、公公布布，责责任任人人作作扣扣罚罚，同同时时准准确确记记录录外外部部门门借借物物损坏情况损坏情况B、减减少少重重工工过过程程的的不不合合理理损损耗耗，注注意意整整机机搬搬运运动动作作、下下机机速速度度，保保证证老老化车维修车上整机正确摆放和防护化车维修车上整机正确摆放和防护第十一章第十一章物料日常盘点监控物料日常盘点监控A、做做好好订订单单跟跟踪踪、物物料料领领退退帐帐目目（班班长长需需跟跟踪踪入仓数）入仓数）B、贵贵重重物物料料与与整整机机每每天天最最后后一一次次下下班班需需进进行行盘盘点核对点核对C、班班组组长长需需抽抽查查一一种种以以上上物物料料，绝绝对对做做到到“有有料料必必有有帐帐、有有帐帐必必有有料料”各各工工位位统统一一使使用用员员工日常盘点报表工日常盘点报表D、外借材料需做好登记，外借整机、带出车间外借材料需做好登记，外借整机、带出车间需有正式的借物单，并有主管签名认可需有正式的借物单，并有主管签名认可第十二章第十二章包装附件控制包装附件控制A、附附件件成成套套性性：包包装装时时配配套套点点数数以以100套套为为1个个核核算单位或算单位或1批机数量为核算单位，以方便控制批机数量为核算单位，以方便控制B、物物料料员员、班班长长每每日日必必须须对对遥遥控控器器盘盘点点结结果果核核对对签字签字C、成成品品机机在在入入仓仓后后入入仓仓组组必必须须与与仓仓库库共共同同称称重重量量确确认认（防防漏漏附附件件漏漏整整机机现现象象）后后才才算算入入库库完完毕毕，特特别别是是重重工工机机、返返检检机机、双双层层包包装装成成品品机机、返返工工机机等等异异常常情情况况产产线线还还可可自自行行安安排排称称重重后后再再入入库库第十三章第十三章物料清理整顿物料清理整顿A、物料统一标识（正确、清楚明显、不遗漏）物料统一标识（正确、清楚明显、不遗漏）B、物料异常及时提报主管，并发文到相关部门物料异常及时提报主管，并发文到相关部门C、班班组组长长应应真真正正参参与与物物料料管管理理（订订单单、帐帐、实实物物）不不能能只只顾顾及及物物料料摆摆放放的的表表面面工工作作（随随时时跟跟踪回收料工作）踪回收料工作）D、每个订单清完后班长必须组织本线管理人员每个订单清完后班长必须组织本线管理人员进行订单检讨（半成品定两天）安排在两天内进行订单检讨（半成品定两天）安排在两天内清退完该订单所有好坏物料清退完该订单所有好坏物料第十四章第十四章老化车维修车老化车维修车A、整整机机放放于于车车上上应应整整齐齐，薄薄机机不不超超过过5层层、厚厚机机3层层B、铝铝合合金金面面板板的的故故障障机机需需加加胶胶袋袋包包装装，做做好好防防尘尘、保保护护工工作作（所所有有使使用用车车辆辆必必须须经经过过海海棉棉或或胶胶皮皮包包扎扎OK的）的）C、胶胶袋袋、汽汽珠珠袋袋需需放放置置整整齐齐，有有脏脏污污破破损损需需及及时时清清洗洗/更换更换D、专专用用海海绵绵垫垫必必须须严严格格按按海海绵绵垫垫使使用用管管理理规规定定执行执行E、各式车辆按所定区域摆放，不得混杂各式车辆按所定区域摆放，不得混杂F、保保持持好好车车辆辆的的标标识识牌牌与与编编号号，使使用用白白板板笔笔规规范范填填写写G、每每日日固固定定由由老老化化员员、维维修修负负责责人人检检查查并并清清理理老老化化及维修车车轮上螺钉及维修车车轮上螺钉第十五章第十五章工作计划要求工作计划要求A、周周末末班班长长做做好好本本周周工工作作总总结结与与下下周周工工作作计计划划，于于周周日日下下午午前前在在OA上上公公布布并并挂挂于于拉拉上上，按按要要求参加车间周检讨会求参加车间周检讨会B、根根据据绩绩效效考考核核情情况况，每每月月20号号上上报报符符合合条条件件的的提提薪薪人人员员名名单单至至主主管管处处（必必须须通通过过本本线线人人评评会决定具体提薪人员）会决定具体提薪人员）C、月月中中25号号左左右右组组织织物物料料全全面面自自盘盘并并算算出出差差异异上上报报主主管管，月月底底按按车车间间计计划划组组织织物物料料、设设备备盘盘点点D、月月底底统统计计员员工工工工时时上上报报奖奖扣扣分分情情况况，上上交交工工时时报报表表（工工时时原原始始记记录录表表留留底底）同同时时填填写写并并上上交工资附表交工资附表E、每每月月4号号前前备备好好月月结结检检讨讨资资料料、6号号前前备备好好车车间大会资料间大会资料 休息十分钟！第十六章第十六章人员管理人员管理A、严格按严格按SOP配置操作工位不得私自设立配置操作工位不得私自设立“机动人员机动人员”B、请假：班长（请假：班长（1天以内）天以内）-主管（主管（3天以内）天以内）-课长课长（3天以上），任何请假人员必须登记人员异动表天以上），任何请假人员必须登记人员异动表C、辞工时间：试用工辞工时间：试用工7天正式工天正式工15天、管理人员天、管理人员30天以上，天以上，提前一天按制度扣提前一天按制度扣10分分/天，离职办理天，离职办理3天内完成天内完成D、无故三天未上班视为自离，确认为自离人员应立即上无故三天未上班视为自离，确认为自离人员应立即上报并在报并在OA公布，请假期满人员需到办公室与内勤员报公布，请假期满人员需到办公室与内勤员报到到E、在电脑上建立人员档案，在人员异动时立即更新，每在电脑上建立人员档案，在人员异动时立即更新，每月月20号左右在号左右在OA公布（包括鞋柜号，联系电话，住宿公布（包括鞋柜号，联系电话，住宿等等F、正常每线只能有正常每线只能有1名请长假（名请长假（3天至天至30天）人员在天）人员在假，周六周日无特殊情况不能批事假（指假，周六周日无特殊情况不能批事假（指3天以内短假）天以内短假），个人每年请长假原则上不能超过，个人每年请长假原则上不能超过1次，当月有任何请次，当月有任何请假记录人员按制度取消奖分权假记录人员按制度取消奖分权G、注意批准辞工或请长假人员避免在发工资前后注意批准辞工或请长假人员避免在发工资前后3天办理天办理离职手续或请长假手续，以免造成大量人员异动离职手续或请长假手续，以免造成大量人员异动第十七章第十七章人员教育训练人员教育训练A、以以6S内内涵涵为为基基要要经经常常组组织织培培训训，提提升升员员工工素素质质，每每次次培培训训必须有培训记录以及培训签到表必须有培训记录以及培训签到表B、岗岗位位技技能能的的训训练练，对对于于产产线线上上关关键键岗岗位位需需培培养养储储备备有有更更多多人员能够熟练操作，至少多有一人会操作人员能够熟练操作，至少多有一人会操作C、长期培养能够熟练操作多个工种的长期培养能够熟练操作多个工种的“多功能多功能”人员人员D、违违纪纪人人员员，必必须须填填写写年年绩绩效效卡卡、检检讨讨书书、违违纪纪违违例例表表并并由由责责任任人人在在当当日日内内签签字字确确认认，每每月月召召集集违违纪纪人人员员培培训训检检讨或沟通谈心（每月不低于讨或沟通谈心（每月不低于1次有记录），引导其改善提高次有记录），引导其改善提高E、上上班班时时间间不不能能找找员员工工在在年年绩绩效效卡卡、检检讨讨书书以以及及违违纪纪违违例例表上签字避免影响作业情绪，但必须在当班次下班完成表上签字避免影响作业情绪，但必须在当班次下班完成F、离离位位人人员员需需持持特特殊殊离离位位证证（各各线线统统一一挂挂在在拉拉头头），并并有有顶顶位人员完全顶位后方可离位位人员完全顶位后方可离位G、管管理理人人员员的的选选拔拔任任用用必必须须严严格格按按基基层层管管理理人人员员选选拔拔任任用用流程执行，徇私舞弊、贪赃枉法者辞退处理严重者开除流程执行，徇私舞弊、贪赃枉法者辞退处理严重者开除第十八章第十八章清洁卫生清洁卫生A、产产线线各各人人员员按按值值日日表表分分工工轮轮流流清清洁洁（值值日日表表统一挂拉头）统一挂拉头）B、按按6S推行要求进行大扫除，推行要求进行大扫除，1次次/周（每周六）周（每周六）C、对于对于“看不见看不见”的死角需加强检查清扫的死角需加强检查清扫D、定定期期进进行行工工装装板板清清洗洗（半半成成品品皮皮带带拉拉）见见工装板清洗流程工装板清洗流程E、周末提醒员工清洗拖鞋，周一周末提醒员工清洗拖鞋，周一“6S”统一检统一检查查第十九章第十九章安全工作安全工作A、物物料料及及其其它它物物品品不不得得占占用用、堵堵塞塞消消防防通通道道与与消消防防器器材通道材通道B、车车间间做做任任何何清清洁洁工工作作时时不不得得使使用用易易燃燃品品（抹抹机机水水、酒精等）酒精等）C、对易燃品各线由专人进行管理，统一分发、回收对易燃品各线由专人进行管理，统一分发、回收D、易燃品使用时应远离用电、发热设备（易燃品使用时应远离用电、发热设备（1.5M以上）以上）E、设设备备异异常常及及时时通通报报ME维维护护，不不得得擅擅自自处处理理；在在产产线线空空闲闲时时（特特别别是是生生产产旺旺季季）主主动动联联系系ME维维护护检检修修生产线体生产线体F、下下班班关关闭闭电电源源，拔拔下下一一切切电电源源插插头头，关关闭闭窗窗户户并并由由班组长与本班组安全检查人员共同复查后方可下班班组长与本班组安全检查人员共同复查后方可下班H、配配合合车车间间安安全全负负责责人人随随时时进进行行的的相相关关督督察察并并进进行行改改善善n安全的含义和目的安全的含义和目的免除了不可接受的损害风险的状态。塑造安全的工作环境塑造安全的工作环境减少工业伤害减少工业伤害杜绝消防事故杜绝消防事故目的目的含义含义第二十章第二十章下班检讨下班检讨 每每天天最最后后一一次次下下班班应应召召集集全全体体人人员员对对当当天天工工作作情情况况进进行行通通报报，工工作作失失误误者者给给予予适适当当的的检检点点工工作作突突出出者者进进行行表表扬扬（正正常常在在3分分钟钟内内完完成成），检检讨讨也也可可留留下下违违纪纪违违例例与与人人为坏机人员为坏机人员第二十一章第二十一章成品重测跟踪成品重测跟踪A、已已生生产产成成品品机机或或半半成成品品返返工工或或返返检检重重测测时时，重重点点跟跟踪踪不不良良故故障障机机原原因因并并制制定定后后续续控控制制措措施施，成品机必须过称确认成品机必须过称确认B、异异常常时时及及时时反反馈馈，敏敏感感并并找找出出隐患问题并解决隐患问题并解决第二十二章第二十二章维修考核维修考核A、各各线线线线必必须须设设立立维维修修Qc并并在在前前后后装装记记录录维维修修机机返返修修记录，由维修记录，由维修QC统计维修考核记录，每日公布统计维修考核记录，每日公布B、班班长长每每周周对对维维修修考考核核进进行行汇汇总总并并在在OA公公布布，同同时时召召集维修工进行周检讨集维修工进行周检讨C、每每月月底底根根据据维维修修工工考考核核结结果果上上报报维维修修人人员员工工时时及及奖奖扣分，同时评出本线维修工考核名次公布扣分，同时评出本线维修工考核名次公布D、各各维维修修工工考考核核成成绩绩作作为为加加薪薪、外外调调、提提升升的的主主要要依依据据，各各管管理理人人员员与与维维修修负负责责人人必必须须严严格格按按要要求求执执行行考考核制度核制度E、维修维修QC必须对维修机进行全功能测试合格后下机必须对维修机进行全功能测试合格后下机F、维维修修工工在在取取板板拔拔排排线线时时，必必须须先先拔拔下下红红胶胶再再拔拔排排线线，取带卡的扣神经线必须先松开卡扣再拔排线取带卡的扣神经线必须先松开卡扣再拔排线G、半半成成品品维维修修工工必必须须清清完完当当天天坏坏机机，且且与与产产线线同同时时下下班，否则补班修完坏机班，否则补班修完坏机第二十三章第二十三章人员激励人员激励A、对于工作优秀人员公开进行表扬鼓励对于工作优秀人员公开进行表扬鼓励B、发发现现品品质质隐隐患患、批批量量错错误误、安安全全隐隐患患、材材料料流流失失（回回收收箱箱）以以及及提提出出合合理理化化改改善善建建议议者者给给予适当奖分表扬予适当奖分表扬C、对对于于前前期期受受过过批批评评或或处处罚罚后后工工作作有有突突出出进进步步者给予表扬者给予表扬D、除除本本线线品品质质奖奖分分外外所所有有奖奖分分必必须须在在月月中中就就详详实实记记录录于于先先进进工工作作者者奖奖励励表表上上公公布布，否否则则月底不予认可月底不予认可品质理念：品质理念：（1）第一次把事情做好（）第一次把事情做好（2）预防胜于补救）预防胜于补救。品质定义：品质定义：品质就是合乎标准（使用、规格、需求）品质就是合乎标准（使用、规格、需求）和满足并超越消费者期望，零缺点。和满足并超越消费者期望，零缺点。第二十四章第二十四章清尾品质保障清尾品质保障A、任任何何时时候候清清尾尾维维修修机机必必须须经经维修维修QC测试并老化测试并老化8小时小时B、后后装装转转产产前前一一小小时时与与清清尾尾维维修修机机必必须须加加测测前前装装所所测测功功能能，特特别别是是5.1声声道道测测试试，维维修修的的半半成品、组件须从投机工位下机成品、组件须从投机工位下机第二十五章第二十五章关键品质记录关键品质记录A、转转产产时时组组长长与与物物料料员员核核对对相相关关（工工程程/四四班班）BOM后后在在班班长长物物料料BOM核核对对签签字字表上签字确认表上签字确认B、在在各各机机型型转转产产前前由由班班长长查查到到有有效效BOM后后详详细细填填写写各各机机型型附附件件明明细细表表，并并升升级级表表格格版版本本，同同时时该该表表长长期期挂挂于于包包装装相相关关工工位长期维护位长期维护C、在在各各机机型型转转产产或或软软体体升升级级时时班班长长记记录录各各机机型型软软体体记记录录表表并并升升级级表表格格版版本本，同同时时该表长期挂于检测软体工位该表长期挂于检测软体工位第二十六章第二十六章对员工操作强调与提示对员工操作强调与提示A、每每次次上上班班后后由由本本组组组组长长对对各各工工位位人人员员工工作作内内容容、自自检检互互检检、注注意意事事项项、品品质质标标准准等等操操作作相相关关内内容容，逐逐个个进进行行强强调调一一遍遍并并顶顶位位下下5台台机机，否否则则考考虑虑班班组组长长能能力力问问题题（投投底底板板工工位到送检工位）位到送检工位）B、每每次次上上班班（包包括括中中休休）后后班班组组长长必必须须立立即即巡巡拉拉一一遍遍，查查核核人人员员到到位位情情况况、精精神神状状况况，物料员退料员须巡查物料情况物料员退料员须巡查物料情况C、上上班班中中要要对对关关键键工工位位随随时时进进行行提提醒醒与与注注意意事项的强调事项的强调第二十七章第二十七章SOP管理管理A A、转转产产、试试产产时时班班组组长长领领齐齐SOPSOP，若若有有欠欠缺缺需需及及时时补补回回，在在转转产产后后此此前前所所做做机机型型的的SOPSOP需需及及时时回回收收交交工工程程课课，滞滞留留产产线线不不得得超超过过2424小小时时，半半成成品品各各线线自自行行保保管管，IEIE前前来来更改更改B B、首首次次试试产产无无SOPSOP时时，需需联联系系IEIE给给出出工工艺艺流流程程或或替替代代工工艺艺，无工程文件未经无工程文件未经IEIE许可不得下机（清尾许可不得下机（清尾5050台以下可不挂）台以下可不挂）C C、班班组组长长巡巡拉拉时时需需对对各各工工位位的的SOPSOP配配置置进进行行查查核核，不不允允许许存存在在所所挂挂示示SOPSOP与与当当前前生生产产机机型型不不符符、无无SOPSOP操操作作【除除新新员员工工实实习习、工工程程要要求求附附带带加加工工的的工工位位】、不不允允许许未未按按相相应作业指导书而私自调校设备仪器应作业指导书而私自调校设备仪器D D、按按SOPSOP规规范范操操作作，要要求求转转产产时时员员工工需需有有SOPSOP才才允允许许下下机机、核核对对SOPSOP内内容容是是否否与与操操作作内内容容相相符符，否否则则提提报报组组长长或或班班长，发现长，发现SOPSOP错误立即上报修正错误立即上报修正E E、组组长长、班班长长对对SOPSOP存存在在的的不不足足或或不不合合理理需需及及时时提提报报【如如关系到工作量、工位次序性、防错性等】关系到工作量、工位次序性、防错性等】第二十八章第二十八章重工加工异常品质控制重工加工异常品质控制A、成成品品机机重重工工拆拆包包要要求求以以垫垫板板为为单单位位清清点点附附件件数数量量，纸纸箱箱条码必须用油笔划杠防呆；彩盒条码必须撕掉不得重贴条码必须用油笔划杠防呆；彩盒条码必须撕掉不得重贴B、整整机机重重工工拔拔排排线线时时必必须须先先取取红红胶胶再再拔拔排排线线，取取带带卡卡扣扣的的神经线必须先松开卡扣再拔排线神经线必须先松开卡扣再拔排线C、凡凡钻钻孔孔以以及及挫挫/刮刮/削削/磨磨等等加加工工后后，必必须须使使用用风风枪枪吹吹净净碎碎屑（注意用有水的胶箱垫于加工位下，防止碎屑飞溅）屑（注意用有水的胶箱垫于加工位下，防止碎屑飞溅）D、重重工工机机从从顶顶部部开开箱箱，再再次次封封箱箱要要求求PASS贴贴与与封封箱箱胶胶尽尽量量覆盖在原来位置，（注意不能出现三层胶纸与覆盖在原来位置，（注意不能出现三层胶纸与PASS贴）贴）E、整机内部与外部不能出现贴两层贴纸现象包括版本贴纸整机内部与外部不能出现贴两层贴纸现象包括版本贴纸F、返返检检或或重重测测成成品品机机时时，使使用用美美纹纹纸纸对对纸纸箱箱、彩彩盒盒、整整机机同同时时进进行行编编号号标标识识：XY（X：第第几几箱箱，Y：第第几几台台）；装装箱箱时时按按编编号号对对应应装装箱箱并并对对应应相相关关条条形形码码（无无条条码码的的不不要求）要求）G、补补装装包包装装材材料料时时，以以批批为为单单位位清清点点包包装装材材料料数数量量与与整整机机数量一致，防止漏装与多装（安排专人点数分配）数量一致，防止漏装与多装（安排专人点数分配）第二十九章第二十九章总结经验教训总结经验教训A、善善于于总总结结前前期期工工作作上上所所出出现现的的问问题题，并并经经常常提提醒醒各岗位人员能吸取教训各岗位人员能吸取教训B、每每月月向向员员工工宣宣导导前前期期重重大大的的典典型型问问题题一一次次，提提高高全员警惕让其引以为戒全员警惕让其引以为戒C、收收集集典典型型问问题题报报主主管管维维护护到到痛痛苦苦的的记记忆忆并并升升级版本级版本D、每每月月20号号需需召召开开已已过过去去20天天的的总总结结会会，检检讨讨并并公公布布当当月月已已出出现现的的违违纪纪违违例例情情况况，以以及及工工作作优优秀秀人人员奖励情况，提高员工警惕性员奖励情况，提高员工警惕性E、各各关关键键岗岗位位建建立立经经验验传传承承记记录录本本，统统一一由由组组长长保保管管（由由各各工工位位人人员员自自行行填填写写，要要求求用用楷楷体体书书写）写）第三十章第三十章组织员工活动组织员工活动A、每每月月各各班班组组必必须须组组织织一一次次以以上上员员工工活动（不影响生产）活动（不影响生产）B、要要求求活活动动内内容容健健康康，以以沟沟通通、互互信信、丰富业余生活为目的，丰富业余生活为目的，如如：茶茶话话会会、登登山山、晚晚会会、Party、辩辩论论赛赛、拔拔河河、棋棋艺艺比比赛赛、美美术术比比赛赛、演演讲讲比比赛赛、文文学学比比赛赛、技技能能比比赛赛、旅旅游游等等 开展活动的目的：开展活动的目的：丰富员工业余生活丰富员工业余生活 提高团队凝聚力提高团队凝聚力 再见！再见！人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。