小企业管理-电大ppt课件

小企业管理小企业管理企业没有高素质的管理者，企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。就等于航行在大海中的船由外行掌舵。小企小企业业管理管理课程程结构构l小企小企业管理概述管理概述 第一章l小企小企业创业准准备第二章、第三章、第四章、第五章。这些章节的内容都是就小企业创业的相关内容进行论述。l小企小企业的运的运营管理管理第六章、第七章、第八章、第九章、第十章。这些章节内容基本是就小企业具体运营管理进行论述。l小企小企业的的发展、退出与社会展、退出与社会责任任第十一章与第十二章。这些章节主要是小企业的发展、退出及社会责任进行论述。课课程程结结构小企构小企业业管理概述管理概述 第一章第一章 小企业管理概述小企业管理概述第一章第一章 小企小企业业管理概述管理概述11小企业的价值小企业的价值小企小企业对业对于于个人价个人价值值实现实现的重要意的重要意义义l收入回报l自我满足l工作安全感l灵活性l社会地位1 小企小企业业的价的价值值小企小企业对业对于个人价于个人价值实现值实现的重要意的重要意义义2小企小企业的概念、特征和界定的概念、特征和界定标n小企小企业的概念的概念:n中华人民共和国中小企业促进法，对中小企业的概念重新作了界定：即在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式各种所有制和各种形式的企业。n 同时该法还规定，中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、工人数、销售售额、资产总额等等指标，结合行业特点制定的。2 小企小企业业的概念、特征和界定的概念、特征和界定标标小企小企业业的概念的概念:2小企小企业的概念、特征和界定的概念、特征和界定标n小企业的特征:l企企业数量众多，分布面广数量众多，分布面广小企业是现代经济的重要组成部分，是社会经济发展的重要基础。l体制灵活，体制灵活，组织精干精干小型企业大都采取个人独资或合伙式形式，生产决策、市场营销、人力资源、组织结构、层次、管理人员等方面表现适应性强，经营手段灵活。l家族色彩家族色彩浓目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为家族企业，亲缘关系较重。2 小企小企业业的概念、特征和界定的概念、特征和界定标标小企小企业业的特征的特征:2小企小企业的概念、特征和界定的概念、特征和界定标n小企业的界定标准:相对性原则l地域相地域相对性性不同的国家或地区由于其经济发展规模大小不同，对小企业规模的界定标准是不同的。一般来说，从业人数、实收资本数和经营额等是各国或地区界定企业大中小规模普遍选用的指标。l行行业相相对性性无论是采用企业员工人数、实收资本额作业标准，还是以企业经营额作为标准，小企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。l时间相相对性性中小企业或小企业的訑是会随着经济的发展入社会变化而不断变动的。2 小企小企业业的概念、特征和界定的概念、特征和界定标标小企小企业业的界定的界定标标准准:相相对对性原性原3 小企小企业实施施电子商子商务的价的价值及措施及措施n电子商务的应用价值：l电子商务为小企业提供新的市场机会l电子商务使小企业提高经济效益l电子商务帮助小企业应对突发事件l电子商务促使小企业更好地适应市场变化l电子商务有利于小企业开拓国际市场l电子商务有利于促进小企业组织变革3 小企小企业实业实施施电电子商子商务务的价的价值值及措施及措施电电子商子商务务的的应应用价用价值值：4 小企小企业管理的内容及特点管理的内容及特点n内容：l1、小企业竞争优势的获取与保持l2、小企业的经营战略l3、小企业的财务报表分析l4、小企业的筹资管理l5、小企业的市场营销管理l6、小企业的电子商务与网络营销l7、小企业的人力资源管理l8、小企业的创新管理4 小企小企业业管理的内容及特点内容：管理的内容及特点内容：4 小企小企业管理的内容及特点管理的内容及特点n特点：小企业的内部政策及其内部的关系结构受小企业业主的个人影响较大。缺乏有效企业战略。组织结构简单，在运营管理上具有优势。4 小企小企业业管理的内容及特点特点：管理的内容及特点特点：第二章第二章 小企业创业准备小企业创业准备第二章第二章 小企小企业创业业创业准准备备1 1 小企小企业创业环境的分析境的分析n创业环境境：是指围绕企业的创业和发展而变化，并足以影响或制约企业发展的一切外部条件的总称。n 创业环境对新创企业的作用主要体现在以下两点：一是创业环境能够指导企业者的创业；二是创业者对环境熟悉能够帮助他们规避创业风险，从而提高创业成活率。1 小企小企业创业环业创业环境的分析境的分析1 1 小企小企业创业环境的分析境的分析法律与政策法律与政策环境境经济环境境社会文化社会文化环境境技技术环境境宏宏观环境分析境分析1 小企小企业创业环业创业环境的分析宏境的分析宏观环观环境分析社会文化境分析社会文化环环境技境技术环术环境境1 1 小企小企业创业环境的分析境的分析行业环境分析：波特五种竞争力分析模型五种竞争力分析模型1 小企小企业创业环业创业环境的分析行境的分析行业环业环境分析：境分析：1 1 小企小企业创业环境的分析境的分析内部内部环境分析境分析企企业资源源分析分析企企业核心核心竞争力分争力分析析价价值链SWOT1 小企小企业创业环业创业环境的分析内部境的分析内部环环境分析企境分析企业资业资源分析企源分析企业业核心核心竞竞1 1 小企小企业创业环境的分析境的分析内部环境分析：价值链法价值链法1 小企小企业创业环业创业环境的分析内部境的分析内部环环境分析：境分析：1 1 小企小企业创业环境的分析境的分析内部环境分析：SWOTSWOT法法1 小企小企业创业环业创业环境的分析内部境的分析内部环环境分析：境分析：2 小企小企业的的创业者与者与创业团队资金金主主导型型技技术主主导型型资本、技本、技术联合型合型平等型平等型创业团队的的类型型2 小企小企业业的的创业创业者与者与创业团队创业团队创业团队创业团队技技术术平等型平等型2 小企小企业的的创业者与者与创业团队团队异异质性性团队的的完整性完整性团队的的友友谊创业团队组建的关键因素关键因素：2 小企小企业业的的创业创业者与者与创业团队团队创业团队团队异异质质性性团队团队的完整性的完整性团队团队的的2 小企小企业的的创业者与者与创业团队n创业团队组建的原原则l效率原效率原则效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，即“正确地做事”两层含义：首先创业团队组建本身要有效率；其次创业团队组织在兼顾潜在的效率目标。l效果原效果原则效果是指“做正确的事”，即所从事的工作和活动有助于组织达到目标，它关注的是结果。体现为组织目标和使命。2 小企小企业业的的创业创业者与者与创业团队创业团队组创业团队创业团队组建的原建的原则则3 小企小企业创业过程程影响影响创业机会机会识别的因素的因素创业愿望愿望先前先前经验认知因素知因素社会关系社会关系网网络创造性造性创业环境境3 小企小企业创业过业创业过程影响程影响创业创业机会机会识别识别的因素的因素创业创业愿望先前愿望先前经验经验3 小企小企业创业过程程创业资源源形成机制形成机制试错纠正正学学习机制机制溢出机制溢出机制带动机制机制分享机制分享机制示范机制示范机制共生机制共生机制磁磁场机制机制3 小企小企业创业过业创业过程程创业资创业资源源试错试错纠纠正正学学习习机制溢出机机制溢出机3 小企小企业创业过程程创业资源的配置原源的配置原则绩效性效性原原则社会效社会效益原益原则长期期发展原展原则3 小企小企业创业过业创业过程程长长期期发发展原展原则则社会效益原社会效益原则绩则绩效性原效性原则创业则创业第三章第三章 小企业创业设计小企业创业设计第三章第三章 小企小企业创业设计业创业设计1小企小企业创业设计的内容的内容l小企小企业创业的人的人员选择l小企小企业创业的的项目目选择l小企小企业创业的的资金来源金来源l小企小企业创业的地点的的地点的选择1 小企小企业创业设计业创业设计的内容的内容2 创业计划的概念及使用者划的概念及使用者n创业计划是创业者为了实现未来增未来增长战略略所编制的详细计划、主要用于游游说投投资方和方和风险投投资商商，向他们阐述企业发展战略，展示企业实现战略和为投资带来收益的能力，以取得投取得投资方或方或风险投投资商的支持商的支持。n创业计划的使用者划的使用者l内部人内部人员l外部使用者外部使用者2 创业计创业计划的概念及使用者划的概念及使用者3 创业计划的基本内容划的基本内容n 创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。l内部人内部人员l外部使用者外部使用者3 创业计创业计划的基本内容划的基本内容 创业计创业计划是划是创业创业者者为为了了实现实现3 创业计划的基本内容划的基本内容n 创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。1、小企业竞争优势的获取与保持1、摘要2、行业、公司及其产品或服务3、市场调研和分析4、商业的经济性5、营销计划6、设计和开发计划l7、制造和运营计划l8、管理团队l9、总日程表l10、关键风险、问题和假设l11、财务计划l12、拟建的公司发行证券3 创业计创业计划的基本内容划的基本内容 创业计创业计划是划是创业创业者者为为了了实现实现未未