项目联合体模式下如何实现共盈课件

EPCEPC项目联合体模式下如何实现共赢项目联合体模式下如何实现共赢2019年年5月月EPC项目联合体模式下如何实现共赢2019年5月1 项目概况项目概况紧密联合体合作模式紧密联合体合作模式联合体管理方式联合体管理方式1234目录CONTENTS紧密联合体优劣势紧密联合体优劣势56EPC总承包管理模式总承包管理模式取得的成绩取得的成绩 结论结论7 项目概况紧密联合体合作模式联合体管理方式1234目CONT21.EPC总承包管理模式 长期以来我国的建设工程主要是采用设计-施工分开承发包的模式，该模式下设计与施工分离，存在设计单位和施工单位相互推诿责任、由于设计失误或设计配合问题引发争端降低工作效率等问题。在这种背景下，业主希望能有一种新型的建设模式来解决这些问题。于是,EPC总承包模式在工程建设实践中出现,实行EPC总承包管理模式也是我国工程建设行业发展的迫切需求。发展背景1.EPC总承包管理模式 长期以来我国的建设工3 EPC总承包模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-施工进行总承包。在这种模式下，按照总承包合同规定的总价或可调总价，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。1.EPC总承包管理模式定义 EPC总承包模式，又称设计、采购、施工一体4 EPC总承包模式整个过程中总承包方需要自觉地将设计与施工紧密地结合起来，使设计与施工形成一个有机的整体，更好的为业主提供全过程的项目建设方案，该模式承包的项目具有建设周期较长、技术复杂难度高、涉及专业领域广的特点。1.EPC总承包管理模式特点 EPC总承包模式整个过程中总承包方需要自觉地5EPC联合体种类松散型联合体紧密型联合体 这种模式下，联合体本身是一个利润中心。联合体直接向业主负责，成员各方按照一定比例共同注入资金和资源，按投入比例承担风险、责任及利润。一般约定彼此承担对方不履约的风险，不相互索赔。国际大型、技术工艺集成度较高的项目常采用这种模式。这种模式下，联合体本身并不是一个盈利实体，而是由各成员各自从其分配的工作中获利。联合体各成员负责其各自分配的工作，但针对整个项目向业主承担连带责任。在这种模式下，项目被划分成不同的区段，联合体各成员承担与各自区段相关的履约费用以及责任。若联合体成员未履约，则须补偿其他成员，即可以相互索赔。施工联合体指的是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构，工程任务完成后即进行内部清算而解体。施工联合体一般适用于大型建设项目和结构复杂的建设项目。在国际工程项目中，联合体的合作模式主要有项目合资公司、合同型联合体，合同型联合体又经常分为松散型联合体和紧密型联合体。联合体种类EPC联合体种类松散型联合体紧密型联合体 这种模式下6 项目概况项目概况紧密联合体合作模式紧密联合体合作模式联合体管理方式联合体管理方式1234目录CONTENTS紧密联合体优劣势紧密联合体优劣势56EPC总承包管理模式总承包管理模式取得的成绩取得的成绩 结论结论7 项目概况紧密联合体合作模式联合体管理方式1234目CONT72.鄂北项目概况湖北省鄂北地区水资源配置工程是解决鄂北地区干旱缺水问题的一项大型水资源配置工程。线路总长度269.34km，整个输水工程隧洞总长119.77km，占线路总长的44.5%。最长的隧洞为随县的唐县尚市隧洞长16.55km。唐县尚市隧洞2.鄂北项目概况湖北省鄂北地区水资源配置工程是解决鄂北地区干8施工支洞（6条共1635m长）唐县尚市隧洞（16.55km）重重点点鲁城河暗涵（0.21km）（含一座通气竖井）黑屋湾分水支洞（0.1km）龙脉分水支洞（0.14km）及提水泵站2#&4#通风竖井（41.5m&51.5m）龙脉节制闸土建&金结电气安装以及下游暗涵实施内容施工支洞（6条共1635m长）唐县尚市隧洞（16.55km9 唐县尚市隧洞属湖北省鄂北地区水资源配置工程2015年度第一批项目第15标段，采用设计施工总承包模式招标，总承包单位为华东院中铁十八局联合体。15标中标合同总价6.7亿元人民币。工程概况工程概况-鄂北水资源配置工程鄂北水资源配置工程15 15 标简介标简介工程规模为等大(2)型，主要建筑物级别为2级，次要建筑物为3级；唐县尚市输水隧洞设计流量20.2m3/s，设计纵坡1/11000，四圆心马蹄形断面，孔口净尺寸5.8x5.8m，设计水深4.18m。唐县尚市隧洞属湖北省鄂北地区水资源配置工程2015年度10唐县唐县 尚市隧洞典型断面图尚市隧洞典型断面图V类围岩开挖支护断面图V类围岩衬砌结构钢筋图唐县尚市隧洞典型断面图V类围岩开挖支护断面图V类围岩衬砌结11 项目概况项目概况紧密联合体合作模式紧密联合体合作模式联合体管理方式联合体管理方式1234目录CONTENTS紧密联合体优劣势紧密联合体优劣势56EPC总承包管理模式总承包管理模式取得的成绩取得的成绩 结论结论7 项目概况紧密联合体合作模式联合体管理方式1234目CONT123.紧密型联合体合作模式 鄂北15标项目由中铁十八局集团有限公司与华东院组成EPC总承包联合体，共同全面履行联合体与业主签订的设计施工总承包合同项下的义务。联合形式为紧密联合，其中华东院为牵头方。联合体双方各自的权益份额分别为华东院51%，中铁十八局49%，风险共担，利益共享，核算后的项目盈亏由双方按上述权益比例进行分配或承担。为更好的集中和发挥联合体各自的优势，结合工程项目实际状况，制定了联合体协议书及其实施细则及华东院-十八局联合体章程，由集团公司与华东院后方分管部门协商签订的。项目部根据联合体协议书及其实施细则及华东院-十八局联合体章程制定了74项项目相关管理制度。3.紧密型联合体合作模式 鄂北15标项目由中铁13自开工以来项目部建立了一系列健全的制度项目部建立各项制度共计74项质量制度共12项安全制度共33项财务制度共3项物资管理制度共2项项目综合制度共10项工程管理制度共4项试验管理制度共1项测量管理制度共1项设代管理制度共6项合同管理共2项自开工以来项目部建立了一系列健全的制度项目部建立各项制度共计14 项目概况项目概况紧密联合体合作模式紧密联合体合作模式联合体管理方式联合体管理方式1234目录CONTENTS紧密联合体优劣势紧密联合体优劣势56EPC总承包管理模式总承包管理模式取得的成绩取得的成绩 结论结论7 项目概况紧密联合体合作模式联合体管理方式1234目CONT15联合体组织机构联合体组织机构项目部组织机构采用矩阵式管理模式，以工区管理为主导各职能部门围绕工区进行管理服务、支持和监督。联合体董事会总承包项目部项目经理常务副经理、项目书记项目总工安全总监总经济师质量副经理分管一工区生产副经理分管二工区生产副经理分管三工区生产副经理工程技术部安全环保部质量监督部物资管理部计划财务部成本中心测量中心试验中心综合办公室施工一工区施工二工区施工三工区二号劳务队三号劳务队出口劳务队一号劳务队四号劳务队五号劳务队六号劳务队进口劳务队联合体组织机构项目部组织机构采用矩阵式管理模式，以工区管理为16鄂北项目实行董事会对项目部和项目部对工区的两级管理模式。1)董事会对项目部的管理董事会对项目部的管理 董事会作为联合体的最高决策机构，负责对项目部在董事会作为联合体的最高决策机构，负责对项目部在主合同履行过程中的重大事项进行决策，对项目部的各项工主合同履行过程中的重大事项进行决策，对项目部的各项工作进行监督、管理。项目部对董事会负责，在董事会的授权作进行监督、管理。项目部对董事会负责，在董事会的授权下代表联合体履行业主合同约定的责任和义务。组成：华东下代表联合体履行业主合同约定的责任和义务。组成：华东院院3人、十八局人、十八局2人共人共5人。人。鄂北项目实行董事会对项目部和项目部对工区的两级管理模式。17鄂北项目实行董事会对项目部和项目部对工区的两级管理模式。2)项目部对工区的管理项目部对工区的管理 项目部对工区的管理主要围绕三个工区的现场工作展开，项目部对工区的管理主要围绕三个工区的现场工作展开，即三名生产副经理各负责一个工区的现场工作。项目部通过与即三名生产副经理各负责一个工区的现场工作。项目部通过与工区施工作业队签订劳务或工序分包合同对工区施工队进行管工区施工作业队签订劳务或工序分包合同对工区施工队进行管理。施工作业队主要提供以劳务为主的分包模式，主要原材料理。施工作业队主要提供以劳务为主的分包模式，主要原材料钢筋、钢材、水泥、砂石骨料和主要设备空压机、风机、拌和钢筋、钢材、水泥、砂石骨料和主要设备空压机、风机、拌和楼等均由项目部负责采购。项目部各部门负责对工区围绕三个楼等均由项目部负责采购。项目部各部门负责对工区围绕三个工区的工作开展各自的监督、服务工作。工区的工作开展各自的监督、服务工作。鄂北项目实行董事会对项目部和项目部对工区的两级管理模式。18 项目概况项目概况紧密联合体合作模式紧密联合体合作模式联合体管理方式联合体管理方式1234目录CONTENTS紧密联合体优劣势紧密联合体优劣势56EPC总承包管理模式总承包管理模式取得的成绩取得的成绩 结论结论7 项目概况紧密联合体合作模式联合体管理方式1234目CONT19效益对比 本工程中标时采用竖井进入主洞，后变更为6条斜井，增加投资约3200万元。5#支洞及6#支洞控制段正洞围岩由变、类围岩，增加投资约5000万元。紧密型联合体解决了总承包管理过程中的利益博弈，让双方均为一个利益点努力，目前项目接近完工，经初步测算项目仍可盈利约4000万元。5.紧密联合体优劣势优点1效益对比 5.紧密联合体优劣势优点120设计优化 初期支护I18钢拱架变更为I16钢拱架，仰拱与边顶拱封闭成环的工字钢取消；22锚杆长度由4.5m优化为3m，锚杆22长度由3.5m优化为3m。充分发挥了限额设计的优势。优点2 5.紧密联合体优劣势设计优化优点2 5.紧密联合体优劣势21施工措施 本项目组织机构中没有设计管理部，而是把设计管理工作放在工程技术部，施工图纸优先满足施工现场需求。例如：项目各渣场水环保治理采用浆砌片石护坡，因本项目隧洞内大部分洞室无石渣，缺少原材料，变更为挡土坝+生态袋（装有草籽）贴坡。5.紧密联合体优劣势 优点3施工措施 5.紧密联合体优劣势 优点322 5.紧密联合体优劣势缺点 1.对下施工招标由于企业制度不同，存在冲突。2.由于组成联合体的各方来自不同的企业，不同的地方，人员的构成比较复杂，对项目执行过程中的事物存在不同的理解和判断，从而影响执行力。5.紧密联合体优劣势缺点 1.对下施工招标由于企23 5.紧密联合体优劣势 3.由于所在企业不同，在同一个项目上相同岗位的员工工资、休假、生活等方面的福利待遇不平等。4.未实现信息化，工作流程平台未能统一建立在信息平台上，导致工作效率低，工程款支付手续尤为突出。缺点 5.紧密联合体优劣势 3.由于所在企业不同，在24 项目概况项目概况紧密联合体合作模式紧密联合体合作模式联合体管理方式联合体管理方式1234目录CONTENTS紧密联合体优劣势紧密联合体优劣势56EPC总承包管理模式总承包管理模式取得的成绩取得的成绩 结论结论7 项目概况紧密联合体合作模式联合体管理方式1234目CONT25 6.取得的成绩 6.取得的成绩26湖北水利系统百人观摩团湖北水利系统百人观摩团西藏自治区水利厅考察调研西藏自治区水利厅考察调研北京市水务局现场观摩调研北京市水务局现场观摩调研 内蒙古水利厅考擦学习内蒙古水利厅考擦学习湖北水利系统百人观摩团西藏自治区水利厅考察调研北京市水务局现27 项目概况项目概况紧密联合体合作模式紧密联合体合作模式联合体管理方式联合体管理方式1234目录CONTENTS紧密联合体优劣势紧密联合体优劣势56EPC总承包管理模式总承包管理模式取得的成绩取得的成绩 结论结论7 项目概况紧密联合体合作模式联合体管理方式1234目CONT281、团结与信任 要做到真正团结，切忌面和心不和。2、准确定位 作为成员方的负责人，要摆正姿态，认真履行常务副经理的职责和义务，努力配合牵头方项目负责人的项目管理工作。结论1、团结与信任结论293、同舟共济，实现共赢 联合体双方同舟共济，如同“夫妻过日子”共同经营联合体这个大家庭，实现共赢。项目联合体模式下如何实现共盈课件30