采购管理实务第五章-集中采购与电子采购课件

第五章第五章 集中采购与电子采集中采购与电子采购购第五章 集中采购与电子采购集中采购集中采购胜利油田海尔中国通用胜利油田胜利油田海尔海尔中国通用中国通用案例：三个不同的采购现象案例：三个不同的采购现象胜利油田海尔中国通用胜利油田海尔中国通用案例：三个不同的采购胜利油田的采购管理现状胜利油田每年的物资采购总量约85亿元人民币，涉及钢材、水泥、机电设备等56个大类，12万项物资。目前有9000多人在做物资供应管理工作有45亿元的产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产胜利油田的采购管理现状胜利油田每年的物资采购总量约85亿元人海尔采购管理的变革：之前分散型采购组织生产采购销售生产采购销售生产电视事业部海尔集团电冰箱事业部洗衣机事业部电视事业部海尔集团电冰箱事业部洗衣机事业部采购销售电视事业部海尔集团电冰箱事业部洗衣机事业部海尔采购管理的变革：之前分散型采购组织生采销生采销生电视事业海尔的采购管理变革：之后集团副总裁集团副总裁采采购购事事业业部部配配送送事事业业部部物流推进本部物流推进本部运运输输事事业业部部海尔的采购管理变革：之后集团副总裁采配物流推进本部运海尔集团海尔集团电冰箱分公司电冰箱分公司洗衣机分公司洗衣机分公司电视分公司电视分公司财财务务销销售售生生产产财财务务销销售售生生产产财财务务销销售售生生产产采购事业部采购事业部其他职能部门其他职能部门集中型采购组织海尔集团电冰箱分公司洗衣机分公司电视分公司财销生财销生财销生讨论1、海尔为什么实行集中采购？2、集中采购会给海尔带来哪些好处？3、集中采购可能存在什么问题？如何解决？4、什么样的企业适合集中/分散采购？讨论1、海尔为什么实行集中采购？缩减供应商缩减供应商共同发展供应业务共同发展供应业务网上订单管理平台网上订单管理平台 网上支付平台网上支付平台网上招标竞价平台网上招标竞价平台 海尔的采购管理缩减供应商共同发展供应业务网上订单管理平台 网上支付平台网上讨论与胜利油田相比，海尔采取了哪些比较先进的采购模式？同是国有企业，你觉得海尔经验对胜利油田有什么启发意义？讨论与胜利油田相比，海尔采取了哪些比较先进的采购模式？通用采购全球化采购全球采购总部全球采购总部北北美美采采购购委委员员会会亚亚太太采采购购委委员员会会非非洲洲采采购购委委员员会会欧欧洲洲采采购购委委员员会会全球供应商评估体系通用采购全球化采购全球采购总部北亚非欧全球供应商评估体系讨论结合通用汽车案例，你觉得我们应该怎样促进我国企业在采购方面与世界接轨？讨论结合通用汽车案例，你觉得我们应该怎样促进我国企业在采购方电子采购电子采购电子采购的优势案例：牧羊集团机械制造企业电子采购技术节省采购时间，提高采购效率显著降低采购成本优化采购及供应链管理流程加强供应商的评价管理增强服务意识，提高服务质量增加交易的透明度，减少“暗箱操作”课堂讨论：电子采购是否适合中小企业？为什么？电子采购的优势案例：牧羊集团机械制造企业电子采购技术电子采购的形式买方一对多模式：比亚迪的电子采购卖方一对多模式第三方门户平台采购（1）垂直门户：宝钢采购宝平台（2）水平门户：阿里巴巴采购平台、慧聪网等企业私用交易平台：OracleEBS系统网上拍卖电子采购的形式买方一对多模式：比亚迪的电子采购电子采购的发展趋势线上、线下相结合（O2O模式）专业化与综合化电子采购平台相结合跨境采购及全球采购成为重要的采购渠道电子招投标成为电子采购的重要方式电子采购的发展趋势线上、线下相结合（O2O模式）再见集中采购的三个层次第一层次：向采购部门集中第二层次：标准化产品的采购向单一供应商集中第三层次：不同产品的采购向同一个供应商集中集中采购的三个层次第一层次：向采购部门集中采购管理实务第五章-集中采购与电子采购课件海尔的订单信息流没有订单的生产就是在生产库存订单就是各部门同时操作的命令客人客人切切 炒炒洗洗推动式生产：推动式生产：拉动式生产：拉动式生产：客人客人炒炒切切 洗洗海尔的订单信息流没有订单的生产就是在生产库存客人切 炒洗推动共同发展供应业务海尔开始市场部研发部生产部采购部供应商结束销售部研发部生产部采购部供应商早期参与设计技术部技术部共同发展供应业务海尔开始市场部研发部生产部采购部供应商结束销