输电线路工程管理课件

输电线路工程管理输电线路工程管理输电线路工程管理 第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）主要内容：输电线路工程施工工序 施工组织设计与进度计划编制 工程进度影响因素 进度计划实施与调整 工程延期的控制与调整 第5章 施工进度计划管理（7周8周）主要内容：第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第一节 输电线路工程施工程序 输电线路耐张段输电线路耐张段 第5章 施工进度计划管理（7周8周）第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第一节 输电线路工程施工程序 图图5-1 输电线路施工的工艺流程输电线路施工的工艺流程 第5章 施工进度计划管理（7周8周）第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）架空输电线路施工的工艺流程（图5-1）包括三个主要部分。即准备工作、施工安装和起动验收。施工安装通常又划分为土方、基础、杆塔、架线及接地五个工序。实际上程序之间不可避免会出现交叉、反复和调整的过程。1.准备工作准备工作 主要根据设计单位提供的线路施工图做好施工组织设计。为此应对现场进行必要的全面调查，了解全体工程情况，拟定切实可行的有效施工方案。现场调查包括运输道路，沿线食宿生活及工程用水、砂石、水泥供应、重要跨越、物力情况等。除此还要根据施工图选运杆塔定货，采购各种导线、绝缘子等器材并作验收测定。第5章 施工进度计划管理（7周8周）架空输第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）2.施工安装施工安装 （1）基础施工。在完成复测分坑准备后，就可按地质条件及杆塔明细表确定基础开挖方式和拟定基础施工方法，如人力开挖、爆扩成坑，现浇杆塔基础、预制基础等。基础工程（包括地基、基础）的投资约占线路本体投资的1530%；工期约占施工总工期的3050%，且为隐蔽工程，施工质量的好坏对输电线路的长期安全运行有着重要的意义。因此，必须切实做到精心施工，确保工程质量。（2）杆塔施工。杆塔施工是输电线路中的一道重要工序。通常情况下，杆塔工程投资约占整个输电线路本体投资的2035%（最高达5060%）；用工量（耗用工日）约占全工程总用工量的2535%；工期约占施工期的3040%。杆塔施工的任务是将杆塔组立于基础之上，并牢固地用基础连接，用来支承架空导地线。第5章 施工进度计划管理（7周8周）2.施工安装第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）2.施工安装施工安装 （3）架线施工。架线施工是架空输电线路施工安装的主要工序。它的任务是将架空导地线，按设计要求的架线应力（弛度）架设于已组立好的杆塔上。按照施工流程可分为：障碍的消除；搭设越线架；挂悬垂绝缘子串和放线滑车；放线；紧线与观测弛度；附件安装；导地线的连接。（4）接地安装。接地安装是输电线路不可缺少的部分。无论深埋电极或地表下幅射，都安排在杆塔组立完后，进行接地装置联接。接地装置（包括接地体和接地引下线）大部分为地下隐蔽工程，故在施工中应严格依照规定操作安装，并须测量接地电阻值，使其符合要求后，才能投入运行。第5章 施工进度计划管理（7周8周）2.施工安装第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）3.起动验收起动验收 在质量全面检查合格后，进行绝缘测量，线路常数测试，并经有关验收委员会批准后方能起动，经测试输电72小时，且运行良好后才可以投产。最后移交全部工程记录及施工图。第5章 施工进度计划管理（7周8周）3.第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第二节 施工组织设计与进度计划编制施工组织设计施工组织设计 实践证明，要使施工顺利进行，必须在开工之前了解、熟悉与施工有关的各种情况，剖析工程特点，预测各种因素的变化幅度；在此基础上对施工过程的空间和时间进行布置，对人力和物资等资源进行安排。这就是施工组织设计。它是施工管理的指导性文件，是施工程序安排和现场指挥的主要依据。输电线路施工设计主要考虑如下内容：1.技术组织措施技术组织措施 （1）工程概况。主要包括线路的电压等级、回路数、起迄点、长度、导线和避雷线型式、各基主要杆塔及基础型式、数量等。（2）建设单位及期限。（3）路径情况。比如，全线路各类地形、地貌情况、各种交叉跨越物的数量及次数等。（4）通讯设施。即在施工中的工程指挥系统，通讯联络方式。（5）施工组织措施。第5章 施工进度计划管理（7周8周）第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第二节 施工组织设计与进度计划编制2.沿线交通条件及工地运输沿线交通条件及工地运输 （1）沿线交通条件。（2）选择配料站和计算平均运距：按照方便施工和减少运距的原则，选择沿线配料站，以配料站向各施工的杆塔位置提供配料，并计算出各站供应线路长度，全线路各种运输方式的运输工作量和平均运距。3.施工综合进度施工综合进度 （1）编制施工综合进度。根据工程工期的要求，建设单位的意见，本施工单位的人力、机械设备及材料供应，制定出各工序工作量和各项施工进度。如基础施工、杆塔组立、架线施工各工序工作量和进度。作用：a.协调全部施工活动的纲领，是对施工管理、施工技术、人力、物力、时间和空间等各种主管因素进行分析、计算、比较，予以有机地综合归纳后的成果。第5章 施工进度计划管理（7周8周）第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第二节 施工组织设计与进度计划编制 b.施工总进度计划是施工现场各项施工活动的时间上的体现。编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定施工现场上的劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。正确地编制施工总进度计划是保证各项目以及整个建设工程工期按期交付使用，充分发挥投资效益，降低工程成本的重要条件。（2）施工进度表。按施工工作量，安排各项目的施工期，投入人力和使用各类机械设备等情况，编制工程从施工准备至竣工的施工进度表。通常有4种：a.总体工程施工综合进度（一级进度）；b.主要单位工程施工综合进度（二级进度）；c.专业工程施工综合进度（三级进度）；d.专业工种工程施工综合进度（四级进度）；第5章 施工进度计划管理（7周8周）第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第二节 施工组织设计与进度计划编制4.概概 算算 根据工程预算、工程状况，制定各项经济、技术指标：（1）全员劳动生产率及工程成本。（2）质量合格率。（3）机械利用率、设备完好率。（4）利润及奖金指标。（5）劳动调配计划。（6）特殊施工方案的拟定。特高塔、大跨越的特殊地段的特殊施工方案的拟定；施工设备（如直升飞机等）的准备、材料购买、技术培训等。注意：概算和决算的区分；第5章 施工进度计划管理（7周8周）第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第三节 工程进度影响因素1.影响工程项目进度的主要因素影响工程项目进度的主要因素 大中型工程项目，由于施工周期长、影响进度的因素非常复杂，如技术、组织协调、气候、政治、资金、人力、物资和场地条件等原因，这些影响因素使得工程项目进度计划在执行过程中表现为可变性和不均衡性：（1）工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制。-施工技术研究；（2）影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的间断。施工专业分工细、协作关系复杂，配合常脱节；（3）物资供应的品种、规格繁多，可能由于物资供应计划的不落实影响施工项目的进度。（4）工程项目资金的不落实，影响进度计划的执行；（5）工程项目相关单位进度的影响；第5章 施工进度计划管理（7周8周）第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第三节 工程进度影响因素1.影响工程项目进度的主要因素影响工程项目进度的主要因素（6）设备制造的影响；（7）工程项目的组织不当；（8）不可预见的事件；施工事故、自然灾害、恶劣气候；注意：在工程项目实施过程中，应根据进度实施状况、分析问题的原因，采取有效措施，上述绝大多数因素是可以控制的。第5章 施工进度计划管理（7周8周）第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第三节 工程进度影响因素2.进度控制的保证措施进度控制的保证措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。（1）组织措施；a.落实项目管理班子中进度控制部门的人员、具体控制任务和管理职能分工；b.进行项目分解（如按项目结构分；按项目进展阶段分；按合同结构分）；c.确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间和参加人员等；第5章 施工进度计划管理（7周8周）第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第三节 工程进度影响因素2.进度控制的保证措施进度控制的保证措施（2）技术措施；a.设计与图纸的审查、修改、施工方法、施工机械的选择等内容；（3）合同措施 a.在合同文件中明确合同工期及各阶段的进度目标；b.分标合同工期与总进度计划的协调性；c.如实际进度与计划进度存在的偏差，应及时调整进度计划。d.按合同条件规定，向承包商提供施工设备和施工图纸，保证施工的顺利进行；第5章 施工进度计划管理（7周8周）第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第三节 工程进度影响因素2.进度控制的保证措施进度控制的保证措施（4）经济措施；a.业主做好工程项目的预付款；b.及时签署月进度计划凭证；（5）信息管理措施 a.收集项目实施中有关工程项目的信息，比较分析计划进度的执行情况，定期向业主提供分析报告；第5章 施工进度计划管理（7周8周）第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第四节 工程进度计划实施与调整方法1.工程项目进度实施控制方法工程项目进度实施控制方法工程项目进度实施控制是工程项目进度控制的主要环节，常用的控制方法有横道图控制法、s曲线控制法、香蕉曲线法、前锋线法和列表法；a.横道图控制法；人们常用的、最熟悉的方法是用横道图编制实施进度计划，控制施工进度，指导项目的实施。它简明、形象、直观，编制方法简便，使用方便。横道图控制法是在项目过程实施中，收集检查实际进度的信息，经整理后直接用横道线表示，并直接按原计划的横道线进行比较的方法。利用横道图控制图检查时，图示清楚明了，可在图中用粗细不同的线条分别表示实际进度与计划进度。在横道图中，完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种方式表示。第5章 施工进度计划管理（7周8周）第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第四节 工程进度计划实施与调整方法1.工程项目进度实施控制方法工程项目进度实施控制方法由于施工项目中各个工序（或工作）实施速度的进度控制的要求不一定相同，可采用移动式进度计划控制法。第5章 施工进度计划管理（7周8周）第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第四节 工程进度计划实施与调整方法2.工程项目进度计划实施中的调整方法工程项目进度计划实施中的调整方法（1）分析偏差对后继工作及工期影响，当进度计划出现偏差时，需要分析偏差对后继工作产生的影响，并进行调整。第5章 施工进度计划管理（7周8周）第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第四节 工程进度计划实施与调整方法2.工程项目进度计划实施中的调整方法工程项目进度计划实施中的调整方法（2）调整方法当进度控制人员发现问题后，对实施进度进行调整。为了实现进度计划的控制目标，究竟采取何种调节方式，要在进度进行分析的基础上确定，从实现进度控制目标来看，可行的调整方案可能有多种，存在一个方案优先的问题。一般来说，进度调整的方法有以下两种：a.改变工作之间的逻辑关系；b.改变工作延续时间；第5章 施工进度计划管理（7周8周）第第5章章 施工进度计划管理施工进度计划管理（7周周8周）周）第五节 工期延期的控制与调整1.工期延期的控制工期延期的控制在工程项目过程中，工期的延长有两种情况：工程延期和延误；虽然，它们都是使项目拖期，但性质不同，因而业主与承包单位所承担的责任也就不同；第5章 施工进度计划管理（7周8周）第第6章章 工程项目质量管理工程项目质量管理（9周）周）第一节 工期项目质量管理1.工程项目质量管理工程项目质量管理（1）概念：质量是反映产品或者服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性。质量主体是实体，实体可以是活动或过程为承包商履行施工合同的过程，也可以是活动或过程结果的有形产品、无形产品，也可以是某个组织、体系或人以及它们的组合。因此，质量的主体不仅包括产品，而且包括活动过程、组织体系或人以及它们的组合。（2）ISO9000系列：国际标准化组织质量管理和质量保证，但它并不是产品或服务的系列标准，也不是特别针对某一行业。它是应用于产品、服务或过程中的质量管理体系，同样运用于工程项目质量控制。第6章 工程项目质量管理（9周）第第6章章 工程项目质量管理工程项目质量管理（9周）周）第一节 工期项目质量管理1.工程项目质量管理工程项目质量管理（3）质量管理：是指确定质量方针，目标和职责，并在质量体系中通过质量策划，质量控制、质量保证和质量改进等，使其实施的全部管理职能与活动。从项目管理角度而言，有6个质量管理概念对项目管理起支撑作用。质量方针、质量目标、质量保证、质量控制、质量审计、质量计划。（4）工程项目质量控制：工程项目质量，是在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。它是在“合同环境”下形成的，合同条件中对工程项目的功能、使用价值及设计、施工质量有明确要求，是工程项目质量的内容。第6章 工程项目质量管理（9周）第第6章章 工程项目质量管理工程项目质量管理（9周）周）第一节 工期项目质量管理1.工程项目质量管理工程项目质量管理总之，在工程项目管理中，必须始终依靠管理者和生产者积极主动的热情、良好的知识结构与水平、丰富的工作经验、高尚的职业精神，才能使质量体系的建立、实施、认证得以实现；而不是单纯质量检验检查出来的，或靠质量控制手段纠正出来的。要保证工程质量，就必须要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素提前识别并加于控制，即全面质量管理提倡的通过改善和提高工作质量来保证产品质量。第6章 工程项目质量管理（9周）第第6章章 工程项目质量管理工程项目质量管理（9周）周）第二节 工期项目质量控制的过程2.工程项目质量控制过程工程项目质量控制过程 建立健全有效的质量监督工作体系确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间阶段，项目质量控制又可以分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中工作的重点应是事前控制。（1）质量事前控制施工前准备阶段的质量控制：确定质量标准、明确质量要求；建立本项目的质量监督体系；项目场地质检验收；建立完善质量保证体系；检查工程使用的原材料、半成品；施工机械的质量控制；审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；（2）质量事中控制所有与施工过程有关方面的质量控制，包括对其中的产品（如工序产品、流程、工艺或分布、分项工程产品）的质量控制。第6章 工程项目质量管理（9周）第第6章章 工程项目质量管理工程项目质量管理（9周）周）第二节 工期项目质量控制的过程2.工程项目质量控制过程工程项目质量控制过程 （3）质量事后控制指的是对施工过程中，完成的具有独立功能和使用价值的最终产品（单项工程或整个工程项目）及其相关产品（如质量文件、文档）的质量进行控制，主要内容包括：组织试运行；组织单位、单项工程竣工验收；组织对工程项目进行质量评定；审核竣工图及其它技术文件资料；整理工程技术文件资料，建立文件档案；第6章 工程项目质量管理（9周）第第6章章 工程项目质量管理工程项目质量管理（9周）周）第三节 工程项目质量控制的基本方法1.工程质量监控的工作程序在工程项目施工过程中，必须对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监控、检查与控制，对生产中各环节，中间产品进行监督，检查和验收。2.施工质量控制的途径审核有关技术文件、报告、报表；现场质量监督与检查：开工前的检查，工序施工中的跟踪检查、检查与控制，对工程质量有重大影响的工序，工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查，复工前的检查，分项和分部工程完工后，应检查认可后，签署移交证书；第6章 工程项目质量管理（9周）第第6章章 工程项目质量管理工程项目质量管理（9周）周）第三节 工程项目质量控制的基本方法 3.现场质量控制的方法四个阶段、八个步骤、七种工具四个阶段：计划、执行、检查、实施，简称PACA循环八个步骤：分析现状、找出存在的质量问题；分析产生质量问题的原因或影响因素；找出影响质量的主要因素、制定措施、提出行动计划，并预计改进的效果；质量目标措施和计划的实施；调查采取改进措施以后的效果；总结经验，把成功和失败的原因系统化、规范化，使之形成标准或制度，纳入到有关质量管理的规定中去；七种工具：排列图、直方图、因果分析图、分层法、控制图、散布图、统计分析表等，详细介绍可以参阅有关的专著；第6章 工程项目质量管理（9周）第第6章章 工程项目质量管理工程项目质量管理（10周）周）第四节 工程项目事故原因分析 1.常见的工程事故发生的原因工程质量事故的表现形式千差万别，类型多种多样，例如结构倒塌、倾斜、错位、不均匀或超量沉陷、变形、开裂、渗漏、破坏、强度不足、尺寸偏差过大，等等，但究其原因，归纳起来主要有以下几个方面：（1）违背基本建设法规（2）地质勘察原因（3）对不均匀地基处理不当（4）设计计算问题（5）建筑材料及制品不合格（6）施工与管理问题（7）自然条件影响第6章 工程项目质量管理（10周）第第6章章 工程项目质量管理工程项目质量管理（10周）周）第四节 工程项目事故原因分析 2.质量事故原因分析方法由于影响工程质量的因素众多，引起质量事故的原因也错综复杂，常常一项质量事故是由多种原因引起的。究竟是哪类中的原因引起的，则应对事故的特征表现以及及其在施工中和使用的所处的实际情况和条件进行具体分析。“就像医生给病人看病一样，人体发烧、发热可以由多种原因引起”。对工程质量事故原因进行分析可概括为如下的方法和步骤：（1）对事故情况进行细致的现场调查研究、充分了解与掌握质量事故或缺陷的现象和特征。（2）收集资料（如施工记录等），调查研究，摸清质量事故对象在整个施工过程中所处的环境及面临的各种情况。诸如：a.所使用的设计图纸，设计图纸中的结构是否合理，是否完全按照图纸施工等b.施工情况，当时采用的施工方法或工艺是否合理；第6章 工程项目质量管理（10周）第第6章章 工程项目质量管理工程项目质量管理（10周）周）第四节 工程项目事故原因分析c.使用的材料情况，使用的材料与设计图纸是否一致，其性能、规格以及质量是否合乎标准。d.施工期间的环境条件，气温、湿度、风力、降雨、冰雪等。（3）分析造成质量事故的原因。根据对质量事故的现象及特征，结合施工过程中的条件进行综合分析，比较和判断，找出造成质量事故的主要原因。对于一些特殊、重要的工程质量事故，还可能进行专门的计算、试验验证分析，分析其原因。第6章 工程项目质量管理（10周）第第6章章 工程项目质量管理工程项目质量管理（10周）周）第五节 工程质量事故的处理c.使用的材料情况，使用的材料与设计图纸是否一致，其性能、规格以及质量是否合乎标准。d.施工期间的环境条件，气温、湿度、风力、降雨、冰雪等。（3）分析造成质量事故的原因。根据对质量事故的现象及特征，结合施工过程中的条件进行综合分析，比较和判断，找出造成质量事故的主要原因。对于一些特殊、重要的工程质量事故，还可能进行专门的计算、试验验证分析，分析其原因。第6章 工程项目质量管理（10周）第第6章章 工程项目质量管理工程项目质量管理（10周）周）第四节 工程项目事故原因分析c.使用的材料情况，使用的材料与设计图纸是否一致，其性能、规格以及质量是否合乎标准。d.施工期间的环境条件，气温、湿度、风力、降雨、冰雪等。（3）分析造成质量事故的原因。根据对质量事故的现象及特征，结合施工过程中的条件进行综合分析，比较和判断，找出造成质量事故的主要原因。对于一些特殊、重要的工程质量事故，还可能进行专门的计算、试验验证分析，分析其原因。第6章 工程项目质量管理（10周）第第6章章 工程项目质量管理工程项目质量管理（10周）周）第四节 工程项目事故原因分析c.使用的材料情况，使用的材料与设计图纸是否一致，其性能、规格以及质量是否合乎标准。d.施工期间的环境条件，气温、湿度、风力、降雨、冰雪等。（3）分析造成质量事故的原因。根据对质量事故的现象及特征，结合施工过程中的条件进行综合分析，比较和判断，找出造成质量事故的主要原因。对于一些特殊、重要的工程质量事故，还可能进行专门的计算、试验验证分析，分析其原因。第6章 工程项目质量管理（10周）第第6章章 工程项目质量管理工程项目质量管理（10周）周）第五节 工程项目事故处理程序工程质量事故分析处理程序第6章 工程项目质量管理（10周）第第6章章 工程项目质量管理工程项目质量管理（10周）周）第五节 工程项目事故处理程序1.当出现施工质量缺陷或事故后，应停止有质量缺陷部位和其它有关部位及下道工序施工，需要时，还应采取适当的防护措施，同时，要及时上报主管部门。2.进行质量事故调查，主要目的是要明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因，为事故的分析处理提供依据。调查力求全面、准确、客观。3.在事故调查的基础上进行事故原因分析，正确判断事故原因。事故原因分析是确定事故处理措施方案的基础。正确的处理来源于对事故原因的正确判断。只有对调查提供的充分的调查资料、数据进行详细、深入的分析后，才能由表及里、去伪存真，找出造成事故的真正原因。第6章 工程项目质量管理（10周）第第6章章 工程项目质量管理工程项目质量管理（10周）周）第五节 工程项目事故处理程序4.研究制定事故处理方案。事故处理方案的制定应以事故原因分析为基础。如果某些事故一时认识不清，而且事故一时不致产生严重的恶化，可以继续进行调查、观测，以便掌握充分的资料数据，做进一步分析，找出其原因，已制定解决方案。5.按照确定的处理方案对质量缺陷进行处理。发生的质量事故不论是否由于施工承包单位的责任原因造成的，质量缺陷的处理通常都是由施工承包单位负责实施。如果不是施工原因，应另当别论第6章 工程项目质量管理（10周）第第6章章 工程项目质量管理工程项目质量管理（10周）周）第六节 工程项目事故处理方案的确定处理施工质量事故，必须分析原因，做出正确的处理决策，这就要以充分的、准确的有关资料作为决策基础和依据，一般的质量事故处理，必须具备以下资料：1.施工质量有关的施工图。2.与施工有关的资料、记录，如试验报告；3.事故调查分析报告，一般应包括如下内容：a.质量事故的情况，包括发生质量事故的时间、地点，事故情况，有关的观测记录，事故的发展变化趋势、是否已趋于稳定；b.事故性质，应区分是结构性问题，还是一般性问题；是内在的实质性问题，还是表面性问题；是否需要及时处理，是否需要采取保护性措施。第6章 工程项目质量管理（10周）第第6章章 工程项目质量管理工程项目质量管理（10周）周）第六节 工程项目事故处理方案的确定c.事故原因，阐明造成质量事故的主要原因，附有说服力的资料，数据说明。d.事故评估，应阐明该质量事故对于“输电线路”功能、使用要求、结构承受力性能及施工安全有何影响，并应附有实测、验算数据和试验资料；e.设计单位、施工单位以及使用单位对事故的意见和要求；f.事故涉及的人员与主要责任者的情况等；第6章 工程项目质量管理（10周）第第6章章 工程项目质量管理工程项目质量管理（10周）周）第六节 工程项目事故处理的方案质量事故处理方案，应当在正确分析和判断事故原因的基础上进行，对于工程质量缺陷，通常可以根据质量缺陷的情况，做出以下3类不同性质的处理方案。1.修补处理通常当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准、设计要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的标准，不影响使用功能或者外观要求，在此情况可以做出修补处理的决定。2.返工处理有明显的严重质量问题，对结构的使用和安全有重大影响，而又无法通过修补的办法纠正缺陷，可以做出返工处理的决定。3.不做处理某些工程质量缺陷虽然不符合规定的要求和标准，但如果其情况不严重，对工程结构和安全影响不大，经过分析、论证和慎重考虑后，可以做出不作专门处理的决定。第6章 工程项目质量管理（10周）第第7章章 工程施工安全管理工程施工安全管理（11周）周）第一节 安全管理概述 施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动，通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人收到伤害的事故、使施工项目效益目标的实现，得到充分保证；安全控制：目的是保证质量中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务的，质量要以安全作保证。在质量控制的同时，必须加强安全控制。工程质量和施工安全同是工程建设的两大主题。安全可靠是产品质量的重要特性。包括人身安全、财产安全，安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。安全法规也称为劳动保护法规。安全技术：在施工过程中为防止和消除伤亡事故或减轻繁重劳动强度所采取的措施；工业卫生：防止高温、严寒、粉尘、噪声、震动、毒气、废液、污染等劳动者身体有害而采取的措施；第7章 工程施工安全管理（11周）第第7章章 工程施工安全管理工程施工安全管理（11周）周）第二节 安全管理组织系统第7章 工程施工安全管理（11周）第第7章章 工程施工安全管理工程施工安全管理（11周）周）第三节 安全管理责任保证体系第7章 工程施工安全管理（11周）第第8章章 工程施工技术档案管理与信息管理工程施工技术档案管理与信息管理（12周）周）第一节 工程施工技术档案管理1.前期有关管理内容前期有关管理内容（1）施工技术责任：组织机构和各级技术负责人；各级技术责任人的技术职责；（2）施工组织设计管理；（3）图纸会检技术交底和设计变更管理；（4）施工质量与技术检验管理；（5）施工质量验收统一标准；第8章 工程施工技术档案管理与信息管理（12周）第第8章章 工程施工技术档案管理与信息管理工程施工技术档案管理与信息管理（12周）周）第一节 工程施工技术档案管理2.工程施工技术档案管理工程施工技术档案管理（1）工程文件管理及与国际惯例接轨（2）电力施工企业项目工程文件管理内容范围（3）竣工移交资料的编制；注注 意意（1）施工技术档案是由工程文件转化而来的，它是随电力建设工程实体的逐步完成而同时产生的重要成果；尤其对工程投产运行后的运行、维护、改造、扩建等方面工作都是必须的可靠依据。（2）文件管理的重要职能是为每项施工业务、工作任务进行，提供可查的、常规的文字性的依据，任何施工业务的进行必须有文字性的依据（3）在工程建设中管理工作主要依靠指令、程序、计划、标准、图纸、记录等文件来进行，越是现代化的工程，必须做到凡事有依据可查；如：大亚湾核电站，工程管理文件用纸量就达到100吨；目标“创建国际一流的工程管理！”“工程管理水平评价”（4）项目经理应高度重视项目工程的档案资料工作，并总结经验上升到理论，“专家”就是这样产生的；第8章 工程施工技术档案管理与信息管理（12周）第第8章章 工程施工技术档案管理与信息管理工程施工技术档案管理与信息管理（12周）周）第二节 计算机网络及信息管理1.概述概述随着信息技术，尤其是计算机网络技术的发展，工程项目管理的思想、组织、方法发生了巨大的变化，必须考虑计算机网络的应用。（1）计算机网络技术的应用使得施工过程的信息管理发生了相当大的变化，纸张式的信息越来越少；更多的是电子式信息；资料员手工传送的资料越来越少，人们更多利用计算机终端查询资料数据库；（2）计算机网络成了施工管理人员的工作平台，成了施工管理中信息管理的载体，计算机网络成为了工程施工中的一项重要内容；（3）计算机管理信息系统（或管理软件）是实现计算机信息管理的必要工具，管理信息系统的实施，提高了信息处理的效益，规范了工作流程，加强了目标控制工作。因此，项目管理软件的规划与设计也成了施工组织设计中的一项重要内容。第8章 工程施工技术档案管理与信息管理（12周）第第8章章 工程施工技术档案管理与信息管理工程施工技术档案管理与信息管理（12周）周）第二节 计算机网络及信息管理2.基本术语基本术语（1）数据；是客观实体属性的反映，是一组表示数量、行为、目标，可以记录下来加于鉴别的符号。数据和信息既相互联系又有区别，信息来源于数据，又高于数据，信息是数据的灵魂，数据是信息的载体。【注意：随着工作时间、工作阅历的增长，“积累”的“有价信息”就越来越多，办事就“事半功倍，快速高效”】（2）信息：是人们所关心事务的情况。某个事物的情况只有对个人或群体的行为或思维、决策产生影响时，才能称为信息；（3）信息化，信息技术在经济活动中广泛采用的过程；在技术层次上体现为资源的开发和利用，在产业层次上体现为信息产业的增长。（4）企业信息化建设、信息管理、信息资源管理、信息系统、事务处理系统（TPS,面向企业底层的管理活动，即上级指挥下级）、管理信息系统（MIS，中间层管理人员提供日常信息的信息系统）、决策支持系统（DSS，利用数据和模型帮助决策者解决非结构化问题的高度灵活、交互式的计算机信息系统。）、专家系统（ES，一种智能计算机程序，它用一定的知识和推理进程去解决通常需要人的知识和经验才能解决的复杂的问题）、建设工程管理系统（PMIS）;（5）计算机网络、局域网、广域网；第8章 工程施工技术档案管理与信息管理（12周）第第8章章 工程施工技术档案管理与信息管理工程施工技术档案管理与信息管理（12周）周）第三节 建设工程信息管理第8章 工程施工技术档案管理与信息管理（12周）第第8章章 工程施工技术档案管理与信息管理工程施工技术档案管理与信息管理（12周）周）第三节 建设工程信息管理第8章 工程施工技术档案管理与信息管理（12周）第第8章章 工程施工技术档案管理与信息管理工程施工技术档案管理与信息管理（12周）周）第三节 建设工程信息管理第8章 工程施工技术档案管理与信息管理（12周）第第11章章 工程竣工验收与试运行工程竣工验收与试运行（15周）周）第一节 工程竣工验收一、竣工验收及其目的（1）凡新（扩、改）建的送变电基本建设工程，已按批准的设计文件所规定的内容全部建成，在本期工程完工、竣工决算审定后，根据原国家计委建设项目（工程）竣工验收办法的规定，必须及时组织竣工验收。（2）工程的竣工验收是为了全面检查各工程项目执行国家有关建设方针政策的情况并进行综合评价，是火电（或者水电）送变电建设工程的最后步骤。通过竣工验收，进一步总结经验，提高基本建设水平。二、竣工验收的组织及验收范围 （1）验收由工程竣工验收委员会主持，220kV及以下的输电线路工程的竣工验收，应根据工程规模的大小和复杂程度组成工程竣工验收委员会，由建设单位与有关单位和所在地政府协商，提出代表名单，上报工程主管单位或上级部门批准；500kV输电线路的竣工验收，应由工程主管单位先进行初验，并上报国家综合部门，再由国家综合部门主持验收。注意：被验收工程的建设、设计、施工、调试、承包等有关单位不作为工程竣工验收委员会的成员参加，但要从事项目验收汇报工作。第11章 工程竣工验收与试运行（15周）第第11章章 工程竣工验收与试运行工程竣工验收与试运行（15周）周）第一节 工程竣工验收 二、竣工验收的组织及验收范围 （2）验收范围，包括本期工程的所有设计项目，输电线路及其配套设施等。其内容应包括杆塔、基础、导地线、金具、安装工艺、设备，财务、计划、统计，安全、工业卫生，环境保护设施，其它设施及工程档案等。注意：在工程竣工验收前，建设、设计、施工、调试和生产单位均应分别提出工程总结。其内容应包括本期工程（含配套工程）建设过程中所采取的新技术、新工艺、现代化管理等方面所取得的效果和经验教训；安全、质量、速度和效益；性能和技术经济指标、考核试验（指合同要求的设备技术性能指标）、竣工决算等完成情况；建设单位应在施工和设计单位配合下，在办理工程竣工验收手续之前，认真清理所有财产和物资，编报竣工决算，分析概预算执行情况，考核投资效果；（3）验收评价，验收委员会应提出验收评价意见并主持办理工程竣工验收签字手续，如通过验收等；（4）保修期，移交投产后一年（一般规定），在此期间暴露的缺陷，应根据缺陷的性质，由建设单位负责协调处理。（5）工程回访，220kV重要输电线路和以上的送变电工程，在投产运行一年后，设计施工单位应进行回访，并提交回访报告，对运行情况及存在问题，应该以生产单位为主，设计单位与施工单位参加，编写工程总结，以利改进工作。第11章 工程竣工验收与试运行（15周）第第11章章 工程竣工验收与试运行工程竣工验收与试运行（15周）周）第二节 试运行 一、电网试运行 （1）工程竣工验收准备完毕，则启动试运行；凡110kV及以上的送变电工程，包括已运行线路的升压，必须按照110kV及以上送变电基建工程启动验收规程规定进行验收。110kV以下的启动验收可参照执行；启动试运行目的是以设计文件、规程规范、合同文件、制造厂技术资料为依据，对竣工的基本建设工程和生产准备情况进行全面检查，以保证工程质量合格，运行安全可靠和经济合理。并通过启动验收，总结经验，改进工程的设计和施工。（2）成立试运指挥部，工程主管单位任命总指挥和副总指挥，下设6个组：分部试运组、整套试运组、验收检查组、生产准备组、综合组、试生产组；根据工作需要，各组可设若干个专业组，专业组的成员，一般由总指挥与有关单位协商任命，并报工程主管单位备案。二、输电线路试运行 （1）输变电工程是整个电网工程中的一部分，配套送出的输变电工程应满足机组满发送出的要求；（2）110kV及以上送变电工程的验收，一般由省、自治区、直辖市电力局主持，不宜再行下放。跨省（市、区）工程由大区电管局主持；跨大区工程由国家电网公司指定一个大区电网公司主持；特别重要工程或引进项目由国家电网公司或国务院主持验收；第11章 工程竣工验收与试运行（15周）第第11章章 工程竣工验收与试运行工程竣工验收与试运行（15周）周）第二节 试运行三、线路加压试验和试运行的条件 线路加压试验和试运行以前，验收委员会应审查批准试运行指挥组编制的试运行方案，全面检查线路及其通讯设施是否符合安全启动试运行要求。线路加压试验及运行应具备下列条件：（1）线路参数测试完成，试运及线路维护人员配齐，并经考试合格，试运方案已向试运人员交底；（2）线路已有杆塔号、相位等标志，并经运行单位与施工单位共同检查验收。有碍运行的问题已经处理完毕。（3）线路上的障碍物与临时接地线（包括两端变电站）已经全部拆除；（4）线路上已经保证无人登杆作业，且在安全距离内的一切作业均已经停止，并已经做好试运前的一切检查维护工作；（5）线路维护人员必须的生活福利设施及交通工具已按设计要求或国家规定配备；四、线路加压试验和试运行 经检查线路已经具备加压试运行条件后，验收委员会在系统调度部门的密切配合下，通知试运行指挥组进行加压试运行。试运行前应对下列各项进行检查：第11章 工程竣工验收与试运行（15周）第第11章章 工程竣工验收与试运行工程竣工验收与试运行（15周）周）第二节 试运行四、线路加压试验和试运行 （1）按照国标架空送电线路施工及验收规范的规定进行下列电气试验；a.测定线路绝缘电阻；b.测定线路工频参数，必要时测试高频特性；c.核定线路相位；具备条件时，将电压由零值逐渐升高至额定电压。以线路额定电压冲击合闸3次。当不具备零起升压的条件时，也可用额定电压冲击合闸3次。若需要增加试验项目和内容，由验收委员会根据具体条件决定。（2）若线路试验结果符合要求，即以线路额定电压带负荷试运行，在24h内正常运行，未曾中断，试运行即告完成。线路交由生产单位管理。注意：工程竣工后由于客观原因不具备带电条件或需降压运行时，仍应在竣工后一个月内进行验收工作。验收委员会认为条件具备，即办理正式交接验收手续。若不具备，可先将线路移交生产单位维护管理；待将来补做后再办理正式交接手续；第11章 工程竣工验收与试运行（15周）输电线路工程管理课件