管理学计算题复习课件

Q=(F+L)/(p-v)，Q0=F/(p-v),S=(F+L)/u,S0=F/u有关概念1、总边际利润M=销售额S-总变动成本vQ =总固定费用F+税前总利润L2、税前利润L=销售额S-总固定费用F-总变动成本vQ =总边际利润M-总固定费用F3、单位产品边际利润m=价格p-单位产品变动费用v单位产品提供的边际利润,即利润随销售量变化的比率。4、边际利润率u=（销售额S-总变动费用vQ）/销售额S =（价格p-单位产品变动费用v）/价格p单位销售额提供的边际利润，即利润随销售额变化的比率。一、单品种量本利分析精品例题1（2002年考题，线性单市场）某企业2000年生产甲产品的销售额为1200万元，变动成本总额为600万元，固定成本为550万元。（1）如果该企业2001年生产甲产品的单位变动成本和销售价格还保持在去年的水平上，要实现150万元目标利润的销售额应该是多少？（2）如果预计的销售额至多能达到1100万元时，可能实现的最大利润是多少？（3）如果预计2001年销售额为1300万元时，该企业家产品的经营状况如何？（应用经营安全率判断）精品精品例题2（2004年考题，非线性单市场）某厂研制成功一种新产品，需要制定价格。其定价高低直接影响销售量，根据该厂市场研究人员调查测算，该产品售价与销售量之间的关系为，X=8000-2P。其中，X为销量，P为单价。为生产该产品，每年需增加固定成本100000，制造该产品的可变成本为750元/件，运输推销等项可变成本为250元/件，试求为获得最大利润所应制定的最佳价格是多少？此时相应的产品产销量和最大利润是多少？精品已知：F=100000元，V制=750元/件，V运=250元/件，V=V制+V运=1000元/件，X=8000-P求：P最佳=？X=?L最大=？解：精品例题3（2000年考题，非线性多市场）某企业在四个不同市场上销售生产同一产品。各个市场的价格需求函数如下：市场1：p1=100-0.05x1：市场2：p2=90-0.02x2市场3：p3=60-0.03x3；市场4：p4=62-0.01x4由企业向各个市场运送产品的单位运费：市场1：t1=15元/件；市场2：t2=10元/件；市场3：t3=5元/件；市场4：t4=12元/件。企业生产该产品的总固定费用F=4000元，单位变动成本Cv=40元/件，企业生产能力X=3000件。试确定各市场的最佳销售量，销售价格和最大税前利润。精品解：第一步，计算个市场的单位变动成本和单位产品的边际利润。如下表所示。第二步，计算各个市场的总边际利润。第三步，对各个市场总边际利润对需求量求导数，得到各市场的最佳销售量和最大边际总利润。第四步，比较四个市场总销售量之和与生产能力的关系。第五步，根据需求函数计算各市场的销售价格。第六步，计算最大税前利润。精品市场 需求量销售价格单位产品变动成本单位产品边际利润1X1P1=100-0.05x155m1=45-0.05x12X2P2=90-0.02x250m2=40-0.02x23X3P3=60-0.03x345m3=15-0.03x34x4P4=62-0.01x452m4=10-0.01x4各市场的总边际利润为：市场1：M1=(45-0.05x1)x1；市场2：M2=(40-0.02x2)x2；市场3：M3=(15-0.03x3)x3；市场4：M4=(10-0.01x4)x4精品精品精品例题4（2000年考题，边际收益）某拖拉机厂生产手扶拖拉机，售价为2200元/台，1999年销售25000台，全厂固定生产费用为275万元，每台变动费用为1600元，税率为5%。（1）求该企业的盈亏平衡点时的产量。（2）为增强产品竞争能力，有人提出给经销商农机公司以3.5%的价格回扣，请问应当如何决策？（3）目前该厂年生产能力为40000台，现接到2000年订货25000台。这时一位外商提出，若售价为1650元/台，拟订购10000台。该产品单台成本为1710元，问是否应接受此订货？精品精品精品例题5单品种量本利分析其他题型1 1、某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额为8000元，问该企业的固定费用不能多于多少？解：已知S=8000，V=5，P=8 由So=F/u)得F=Su U=(8-5)/8=3/8F=8000 3/8）=3000元即企业的固定费用不能多于3000元。精品2 2、某企业某种产品的销售额为800万时，亏损100万，当销售额达到1200万时，盈利100万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额。解：由U=M/S,得M=SU，由MF=F=利利润润 得：SUF=利润 800UF=100 1200UF=100 求得U=50%,F=500当盈亏平衡时：SoUF=0So=F/U=500/50%=1000万元精品3 3、某企业产品固定费用10万元，销售单价100元，单位变动成本80元，据市场预测，年度销售量为8000件时，企业可获利润多少？解：由Q=（F+L）/（Pv）得L=Q（Pv）F =8000（10080）10万 =6万 或解：L=SC=SVF=PQvQF=(Pv)QF精品4 4、某产品的固定费用为100万元，单位变动费用为3万元，单价为5万元，试计算该企业利润率为20%时的销售额。（提示：利润率=利润/销售额）解：已知F=100，v=3，p=5由提示得利润=利润率销售额，即L=20%SS=（F+L)/（1v/p）(1-v/p)S=F+L 2/5S=100+20%S（2/520%)S=100 20%S=2500S=250020%=5000或解：或解：由提示知：利润率=利润/销售额即：20%=（SvQF）/S=（5Q3Q100）/5Q 得：Q=1000,所以S=pQ=5000万元精品二、多品种量本利分析二、多品种量本利分析精品例题1多品种量本利分析某企业从事ABCDEF多品种的生产，已知该企业的固定成本为12000。先给出该企业各产品的销售量、销售单价和边际贡献，如下表所示。试计算该企业盈亏平衡时的销售额。产品 销售量（件）价格（元/件）单位边际（元/件）A1005030B1006030C1008044D1006024E1004010F1006027精品解法一：第一步，计算各产品的销售额、总边际贡献和边际贡献率，如下表所示。第二步，按照边际贡献率进行排序，如下表所示。第三步，用边际贡献率最大的产品的总边际贡献，回收固定费用，直到固定费用，全部回收为止。第四步，计算用来回收固定费用的产品的销售额。即盈亏平衡点的销售额。产品 销售额（元）边际贡献（元）边际贡献率（%）A5000300060（1）B6000300050（3）C8000440055（2）D6000240040（5）E4000100025（6）F6000270045（4）精品精品解法二：第一步，计算各种产品的加权平均边际贡献率。第二步，计算盈亏平衡点的销售额。第三步，安排各产品的销售量。精品精品例题2（2008年考题）某企业经营的商品为A、B、C、D四种，各商品的相关数据资料列于下表之中。已知该企业的年固定总成本是80万元，试求盈亏平衡点的销售额。商品的相关数据资料ABCD销售单价（元/件）4020105单位变动成本（元/件）201463销售量（万件）2012108精品解法一：（1）计算各种产品的单位边际、边际贡献率和总边际。如下表所示。（2）按照产品边际贡献率由大到小的顺序安排产品的生产。（3）比较总固定成本与第一顺序产品总边际的大小。由于A产品的总边际大于总固定成本。即用A产品的总边际就足以回收全部固定成本。（4）计算盈亏平衡点的销售额=80/0.5=160万元ABCD单位边际（元/件）20642边际贡献率（%）0.50.30.40.4总边际（万元）400724016精品解法二：精品例题3（2001年考题）某企业可生产ABCDE五种产品，各产品的数据如下表所示。企业生产的总固定成本为110000元，计划期设备的总机时为1500小时。试求各种产品的最佳产量和最大税前利润。产品市场需求（件）单位价格（元/件）变动成本（元/件）小时产量（件）A150050401B200060304C240040204D800150802E60080401精品解：第一步，计算各产品的单位边际利润。第二步，计算各产品每小时的边际收益。第三步，按照每小时边际收益由大到小的顺序，安排产品的生产顺序，直到1500小时的设备能力全部利用为止。当生产能力用时间表示，而且生产能力不足时，一定要按各产品单位时间的边际贡献大小排序，并按由大到小的顺序，安排各产品的生产。精品精品精品三、决策树决策树可以分为四种题型：一级一阶段一级二阶段二级一阶段二级二阶段精品例例题题1 1：一：一级级一一阶阶段决策段决策树树某公司拟对产品进行更新换代，经分析研究，有三个可行方案可供选择：方案1：引进一条生产线，上新产品A，需追加投资700万元，未来5年如果销路好，每年可获利460万元；如果销路不好，每年将亏损80万元。销路好的概率0.7，销路不好的概率为0.3。方案2：改造原生产线，上新产品B，需追加投资250万元，未来5年如果销路好，每年可获利200万元。如果销路不好，每年可获利30万元。销路好的概率为0.8，销路不好的概率为0.2。精品方案3：维持老产品的生产，如果销路好，仍可生产5年，每年可获利140万元；如果销路不好，只能维持3年，每年可获利40万元。销路好的概率为0.6，销路不好的概率为0.4。要求用决策树法进行决策。解：（1）根据题意作图；（2）计算收益期望值；（3）决策。精品方案1，700方案2，250方案3，00.70.30.80.20.60.45*4605*(-80)5*2003*405*1405*30123790万元625万元468万元790万元精品例题2：一级二阶段决策树为生产某产品，设计了两个基建方案：一是建大厂，二是建小厂。大厂需要投资350万元，小厂需要投资200万元，两者的使用期都是10年。对此期间可分为前4年和后6年两期考虑。根据市场预测，前4年销路好的概率为0.6,而如果前4年的销路好，则后6年销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2。前4年销路差的概率为0.4，如果前4年的销路差，则后6年的销路肯定差，在这种情况下，试用决策树法做出决策。其各种自然状态下的损益值在下表中给出。精品自然状态建大厂建小厂销路好100万元40万元销路差20万元10万元精品1234576建大厂350万建小厂200万销路好0.6销路差0.4销路差0.4销路好0.6销路好0.8销路好0.8销路差0.2销路差0.2销路差1.0销路差1.0100万-20万-20万10万40万10万40万10万-20万100万前4年前4年456-12060204433.6258.483.6=精品=0.86100+0.26（-20）=480+（-24）=456万=1.06（-20）=-120万=0.64100+0.6456+0.44（-20）+0.4（-120）-350 =240+273.6+（-32）+（-48）-350=83.6万=1.0 6 10=60万=0.8 6 40+0.2 6 10 =192+12=204万=0.6440+0.6204+0.4410+0.460-200 =96+122.4+16+24-200=58.4万=MAX59.6,58.4精品例例题题3 3：二：二级级二二阶阶段决策段决策树树某地区为满足某产品的市场需求，拟扩大生产能力规划建厂，提出两个可行方案：方案1：新建大厂，需投资300万元，使用10年。据估计在销路好的情况下，每年可获利100万元；在销路不好的情况下，每年将损失20万元。销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。方案2：若建小厂，需投资140万元，使用10年。在销路好的情况下，每年可获利40万元；在销路不好的情况下，每年可获利30万元。如果先建小厂，前三年销路好，将考虑是否扩建。精品如果扩建需追加投资200万元，使用7年，每年可获利95万元。前三年销路好的概率是0.7，销路不好的概率是0.3。如果前三年销路好，后七年销路一定好；如果前三年销路不好，后七年销路一定不好。试用决策树法进行决策。根据题意划出决策树图如下。精品46528012建大厂，300建小厂，14034100304095-200.70.30.70.31.01.0扩，200不扩465340359前三年后七年359精品例题4：2004年考题，二级二阶段某企业拟对现有设备更新，有两套方案可供选择。第一套方案是先更新设备，在销售情况好时，预计每年可获利8万元；销售情况差时，每年可获利6万元，需投资40万元。三年后可根据市场销售情况考虑是否扩大生产规模。如扩大生产规模，在销售好的情况下，每年可获利18万元，销售情况差时，每年可获利4万元，另需投资50万元。精品第二方案是在更新设备的同时，扩大生产规模，若销售情况好时，前三年每年可获利15万元，后七年可获利18万元。若销售情况不好，每年只获利4万元，总投资70万元。各种自然状态下的预测概率见下表。试根据上述资料用决策树法进行决策。销售情况概率前三年后七年前三年销售情况好前三年销售情况不好好不好0.700.300.850.150.100.90精品61.353.912第二方案，70第一方案，4067180.850.30.70.30.850.85扩，50不扩54.459.1前三年后七年59.1345418180.70.150.100.900.150.150.100.90486864154111.337.861.343.4精品精品例题5：2008年考题，二级一阶段某施工工地有一批施工机械，在6-9月雨季停工不用时，考虑两种情况：一是运走，用时再运回来，往返运费需要1800元；二是留在原地，也考虑两种情况：搭建一个放置机械的平台，需要投资300元，但只能防高水位，不能防大洪水；不搭建平台，放在原地，除正常水位外，高水位和大洪水都会对机械造成损失。高水位造成的损失为6000元，大洪水造成的损失为20000元。根据水文资料，当地发生正常水位的可能性为73%，发生高水位的可能性为25%，发生大洪水的可能行为2%。试进行合理决策。精品解法一：画二级一阶段决策树图如下11173%25%2%73%25%2%73%25%2%00000-200000-6000-20000运走，1800留在原地搭建平台300不搭建-1800-700-700-1900-700=精品解法二：画一级一阶段决策树如下173%25%2%000173%25%2%0-6000-20000173%25%2%00-20000搬走1800建平台300不建平台-1800-700-1900=-700精品四、网络图精品（一）网（一）网络络参数参数计计算（算（图图算法）算法）精品图图算法要点算法要点1、节点开始时间计算：符号“”。A方向：顺序计算，按节点号由小到大逐一计算。B公式：开始时间=紧前节点结束时间+紧前工序作业时间C选择：当从不同路经计算有多个结果时，选择其中的最大值作为该节点的开始时间。2、节点结束时间计算：符号“”。A方向：逆序计算，按节点号由大到小逐一计算。B公式：结束时间=紧后节点结束时间-紧后工序作业时间C选择：当从不同路经计算有多个结果时，选择其中的最小值作为该节点的结束时间。3、节点时差计算。时间-节点开始时间4、关键路径的确定。将时差为零的节点顺序连接起来的路径即为关键路径。精品（1 1）节节点参数点参数图图算法要点算法要点节点开始时间计算：符号“”。A计算方向：顺序计算，按节点号由小到大逐一计算。B计算公式：开始时间=紧前节点开始时间+紧前工序作业时间C选择：当从不同路经计算有多个结果时，选择其中的最大值作为该节点的开始时间。节点结束时间计算：符号“”。A计算方向：逆序计算，按节点号由大到小逐一计算。精品B计算公式：结束时间=紧后节点结束时间-紧后工序作业时间C选择：当从不同路经计算有多个结果时，选择其中的最小值作为该节点的结束时间。节点时差计算节点时差=节点结束时间-节点开始时间关键路径的确定将时差为零的节点顺序连接起来的路径即为关键路径。精品例题（2003年考题）以上题为例。（2）各节点参数如下图所示。1235476A=2B=5D=3C=2G=5F=5I=4H=3E=500255101014255101114精品（2）工序参数图算法要点工序最早可能开工时间ES计算A计算方向：顺序计算。B计算公式：ES=max紧前所有工序最早可能完工时间工序最早可能完工时间EF计算A计算方向：顺序计算。B计算公式：EF=ES+工序作业时间工序最迟必须完工时间LF计算A计算方向：逆序计算。精品B计算公式：LF=min紧后所有工序最迟必须开工时间工序最迟必须开工时间LS计算A计算方向：逆序计算。B计算公式：LS=LF-工序作业时间工序时差计算工序时差=工序最迟必须完工时间-工序最早可能完工时间 =工序最迟必须开工时间-工序最早可能开工时间关键路径的确定精品ESESLSLSLFLFEFEF工序代号工序代号工序参数表示方法工序参数表示方法例题（2003年考题）仍以上题为例。（3）计算各工序的参数如下图所示。精品1 12 23 35 54 47 76 6A=2A=2B=5B=5D=3D=3C=2C=2G=5G=5F=5F=5I=4I=4H=3H=3E=5E=50 00 02 22 2A A0 00 05 55 5B B2 22 25 55 5D D5 55 55 55 5虚虚2 23 35 54 4C C5 55 510101010G G5 56 611111010F F5 56 611111010E E1010101014141414I I1010111114141313H H精品计算工序参数的技巧ESESLSLSLFLFEFEF工序代号工序代号EF=ES+TES=该工序紧前节点的开始时间LS=LF-TLF=该工序紧后节点的结束时间精品（二）（二）时间时间成本成本优优化化(CPM)(CPM)时间成本优化是指在计划工期一定的条件下，寻求最低的工程总成本；或者在压缩工期的情况下，使得工程总成本增加最少的网络优化。精品费用工期最佳工期最低工程总成本1、时间成本优化的目标目标：寻找最低点精品直接费用是指直接用于工序的材料、人工等费用。直接费用随着工序作业时间的缩短而增加。时间成本优化的主要思想是：（1）通过缩短关键路径上的关键工序的作业时间，达到缩短工期的目标。（2）要实现降低工程总成本的目标，要确保缩短单位工期，工序的直接费用增加最少。因此压缩工期时，要从直接费用变动率最小的关键工序入手。（3）随着工期的缩短，工程总成本工程总成本是增加或者是减少，判断准则是：比较直接费用变动率和间接费用变动率：当直接费用变动率间接费用变动率时，工程总成本下降或者不变；当直接费用变动率间接费用变动率时，工程总成本增加。2、直接费用变动率精品3 3、时间时间成本成本优优化的步化的步骤骤第一步，计算各工序的直接费用变动率。第二步，确定网络图的关键路径。第三步，找出直接费用变动率最小的关键工序，比较该工序的直接费用变动率和间接费用变动率的关系，如果该工序的指尖费用变动率间接费用变动率，则压缩一个时间单位的工期。第四步，计算缩短一个时间单位的工期时，直接费用、间接费用和工程总成本的变动情况。第五步，重新确定关键路径，检测关键路径的变动情况。重复第三步到第五步，直到缩短单位时间工期的直接费用变动率之和间接费用变动率，优化过程结束。注意：当有两条及其以上的关键路径时，缩短单位时间工期，必须确保所有的关键路径同时缩短一个时间单位。这时：缩短单位时间工期的直接费用变动率=有关工序直接费用变动率之和精品例题1（2002年考题）某工程项目的间接费用为每周1000元，组成该项目的所有活动及其相互之间的逻辑关系、各活动的作业时间和直接费用资料如下表所示。问题：（1）绘制箭线型网络图；（2）用图上计算法计算各事件（即节点）的最早可能发生（即开始）时间和最是必须发生（即结束）时间；（3）利用上表中给出的条件进行时间费用优化，确定最低费用及相应的工期。精品活动名称 紧后活动作业时间（周）直接费用（千元）正常（1）极限（2）正常（1）极限（2）AD5237BC、F6456CE424.56DH126820EH106814FG4234.5GH84612H-108810精品1234567005610201030812203010ABC12（6）8（4）FGH65（2）6（4）4（2）4（2）10（6）DE10（8）精品活动名称工序编号作业时间（周）直接费用（千元）直接费用变动率（千元/周）正常极限正常极限A52374/3*B64561/2C424.563/4D1268202E1068143/2*F4234.53/4*G846123/2*H1088101精品活动名称作业时间直接费用变动率-1周-2周-3周-4周-5周正常极限*A524/355555*B641/25+1/24+14+14+14+1*C423/444444*D12621212121212*E1063/21010101010*F423/4443+3/43+3/43+3/4*G843/288888*H10811010109+18+2工期合计302928272625直接费增加1/217/411/415/4间接费增加-1-2-3-4-5总费用增加-1/2-1-5/4-5/4-5/4精品123456700548177255917257ABC12（6）8（4）FEH45（2）4（4）4（2）3（2）10（6）DG8（8）精品2007年计算题（14分）某工程项目的间接费用为每周1000元，组成该项目的所有活动及其相互之间的逻辑关系、各活动的作业时间和直接费用资料如下表所示：问题：（1）绘制箭线型网络图（4分）；（2）计算个事件（即节点）的最早可能发生（即开始）时间和最迟必须发生（即结束）时间（4分）；（3）找出关键线路，并利用上表中给出的条件进行时间费用优化，以便确定最低费用及相应的工期（6分）例3 2007年考题精品活动名称紧后活动作业时间（周）直接费用（千元）正常（1）极限（2）正常（3）极限（4）AD5237BCF6456CE424.56DH126820EH106814FG4234.5GH84612H-108810精品1234657ABCDFEGH5（2）6（4）4（2）12（6）10（6）4（2）8（4）10（8）精品活动名称作业时间（周）直接费用（千元）直接费用率工期变动情况费用情况正常（1）极限（2）正常（3）极限（4）*A52374/3*B64561/2-2+1*C424.563/4-1+3/4*D1268208/3*E1068143/2F4234.53/4G846123/2*H1088101-2+2直接费+15/4间接费-5总费用-5/4精品1234657ABCDFEGH5（2）4（4）3（2）12（6）10（6）4（2）8（4）8（8）精品