第十步开办企业课件

第十步第十步 开办企业开办企业第十步第十步 开办企业开办企业一、一、给自己的小企业起一个好名给自己的小企业起一个好名字字对于一个小企业来说，如何让顾客记住你企业名称，是一件非常重要的事情。让我们来看看下面一组有趣的测试题：你看到“可口可乐”想起了什么？你看到“索尼”想起了什么？你看到“富士”、“柯达”想起了什么？你看到“麦当劳”、“肯德基”想起了什么？只要稍有常识的人，对上面的问题肯定会毫不犹豫地回答出正确的答案。为什么大家能这么容易地就回答出这些问题呢？原因很简单，因为这些名字已经代表了一个公司的形象，甚至代表了一种产品，它们已经在消费者的心目中留下了深刻的印象。既然名字如此重要，那么创业者在给自己的小企业取名时，也一定要注意取一个既能反映企业经营内容、同时又能代表企业形象的名字。（4）名字不要太长，一般不超过四个字名字不要太长，一般不超过四个字 如国内知名企业“海尔”、“长虹”、“康隹”等。（5）小企业的名字应该易读、易写、易记，用词不可生小企业的名字应该易读、易写、易记，用词不可生僻拗口，也不要落俗套、随大流僻拗口，也不要落俗套、随大流 有的老板，专门要给自己的小企业起一个古里古怪、读起来别别扭扭的名字，这实在不是一个聪明之举。（6）小企业的名字要适合消费者的口味小企业的名字要适合消费者的口味 如“龙抄手”、“韩包子”、“夫妻肺片”等老字号招牌，对顾客的重复购买影响很大。起了一个好名字，有时会对小企业的经营产生意想不到的促进效果。所以，创业者在创办企业之初，要重视自己企业的名称，让字号名称为自己创造无穷的财富。拟定出自己企业的名称以后，要在注册前到工商部门进行电拟定出自己企业的名称以后，要在注册前到工商部门进行电脑查询，脑查询，确定自己拟定的名称是否与别人已注册的企业名称相重复，即即“名称查重名称查重”。所以，在拟定企业名称的时候，最好多拟定23个备用，做到有备无患、少跑冤枉路。按照国家有关法律规定，企业名称具有专用性和排它性，一旦核准登记，企业名称具有专用性和排它性，一旦核准登记，在规定的范围内享有专用权，受法律保护，其它单位和个人不在规定的范围内享有专用权，受法律保护，其它单位和个人不得与之混用或假冒其名称。得与之混用或假冒其名称。另外，名称要符合有关法律的规定，受法律保护的名称还可以转让或出售。二、企业日常活动二、企业日常活动1、选址；8、策划广告宣传;2、筹集启动资金；9、办理供水供电和通讯;3、取名;10、招募并培训员工;4、办理注册手续;11、办保险5、了解政策;12、购买存货(零售业)原材料(制造业)服务产品用具(服务业)6、门面设计与装潢；13、寻找顾客；7、购买设备和材料;14、企业日常管理;二、二、小企业的日常活动小企业的日常活动 企业一旦运作起来，意味着创业者的创业进入了实战阶段。绝大多数创业者既是投资人，又是经营者，创业者每天的工作会十分繁重，那么一个优秀的业主怎么才能处理好日常工作呢？一个优秀的业主怎么才能处理好日常工作呢？1、小企业的日常工作、小企业的日常工作不论企业属于哪种类型，企业开张之后，以下工作都是必不可少的。(1)1)分配管理员工的工作分配管理员工的工作创业的三大要素人、才、物，其中人是最宝贵的因素，生意兴旺，就旺在人；生意衰败，也是败于人。初次创业，用人一般也就仅仅几个，多也不过十几个、几十个，创业者要尽量把人用活用好。要确定工资标准要确定工资标准 人员激励的基本点是合理及时给员工发工资，并适时发奖金。新员工一般有试用期35个月，最长不能超过6个月。（试用期间，工资可以低一些，约为正常工资的70%80%。试用期满，就要及时调整工资。要建立集体意识要建立集体意识 一个企业的员工就是一个集体，大多数员工喜欢集体配合工作，集体工作比单干更能使员工各展其长。所以，小企业也要加强团队建设。要重视员工的培训要重视员工的培训 培训员工，是企业成功的重要因素。虽然送员工学习或由师傅带都要花钱、花时间，但益处确实很多：员工可以学到新的、更有效的工作方法；员工觉得老板重视他，老板对他好，心情就会舒畅，干啥事都顺顺当当。这样，企业里的事老板会省心很多。要满足员工的精神需要要满足员工的精神需要 你把员工雇来一起经营企业谋求利润，那么除了合理地分配工作给他们做，并要求他们按质按量在一定时间内做好之外，还必须细致地了解每个员工的种种需求。凡是员工合理的需要，你都应该尽量合理地加以满足。作为老板要善于与员工相处，共艰辛、共快乐。员工做事，老板做人。要要量量才才施施用用，人人尽尽其其才才，公公平平考考核核和和评评价员工价员工 公平地考核和评价员工是重要的激励机制，对员工的考核要有依据，评价要客观，应以工作业绩为主，为此，要做好日常经营和员工情况的记录。考核评价内容一般包括：考核评价内容一般包括：单位时间工作量；完成任务的质量；工作态度；出勤率；顾客的反映；工作进步程度；业务量增长情况；掌握新技术的能力等。考核评价的标准，最好在工作之初就确定下来，并明确地告诉员工，使他们知道自己能干什么？该干什么？怎么干？从而最大限度地发挥出他们的才能和潜力。要重视员工的安全要重视员工的安全 作为业主，你要对由于安全措施不够所引起的伤残和疾病负责任。所以，要保护好你的员工，防止他们发生工伤事故，其中主要是改善不良的工作条件。例如，降低噪声，提高照明度，清除有害液体或气体等。国家规定了职业健康及安全的最低要求，如果企业违规，不仅给别人带来伤残的痛苦，你还要承担沉重的抚恤金。事实上，关心员工的安全，不仅有利于员工的积极性和健康，最终还降低了企业的费用。(2)购买存货、原材料或服务 有两点请创业者注意：不要依赖一个进货商；不要依赖一个进货商；对进货商要分析其信誉、质量、价格等。对进货商要分析其信誉、质量、价格等。购买存货、原材料或服务，是你企业重要的日常活动之一，慎重地采购或选择，可以降低成本、提高利润。(3)控制生产 生产管理和监控，是小老板每天要做的事。在企业管理中有个“五W”管理，非常适合你 生产什么？What？何处生产？Where？何时生产？When？生产数量和质量？Which？谁在生产？Who？请注意：做好这些工作，目的就是要合理组织你的企业，为客户提供保质保量的产品。(4)为客户提供服务 没有客户就没有企业，客户就是你的上帝。一定要坚持“客户至上，信誉第一”的准则。经营的成功之道 在于不断研究客户的需要和动机，研究各种方法让客户得到满足。顾客对于商品和服务，有显现的需要，还有潜在的需求，所以你要研究消费者。为客户服务是你非常重要的工作，你要努力使现有的和潜在的客户了解企业的产品和服务，你必须做好宣传：在报纸或杂志上作广告；散发传单或小册子；散发名片；在橱窗和公共场所摆放广告招牌等。(5)控制成本 控控制制经经营营成成本本是是创创业业者者开开业业经经营营成成功功的的关关键键。作作为为业业主主，你你要要彻彻底底了了解解生生产产成成本本或或进进货货成成本本，这这有有助于你制定价格、获取利润。助于你制定价格、获取利润。控控制制成成本本，你你的的财财务务会会计计系系统统一一定定要要做做好好账账，这这是企业管理的核心工作，你必须经常过问。是企业管理的核心工作，你必须经常过问。(6)制定价格 当你制定出产品或服务的价格后，你还要在经营过程中，根据新的盈亏平衡点，结合价格和需求情况，调整销售价格。(7)业务记录 作为业主，你需要知道企业经营的情况。业务记录可以帮助你发现问题。大多数小企业都请不起全时的会计，业主应采用一种自己便于掌握的简单办法做账。虽然不同企业的做账方法有所差别，但一般都包括以下内容：收入的资金；支出的资金；债权人；债务人；资产和库存；员工。(8)组织办公室工作 办公室是企业的信息中心。办公室要求设在一个便于接待顾客和来访者的场所，并准备好日常工作所需要的办公设备和办公文具。一般小企业的部门设置不多，起初可能是业主自己坐办公室，发展到一定阶段办公室就需要配置专人，办公室是小企业的中心机构，它负责监督和执行企业内部管理制度，保证企业正常有序地开展生产经营活动，业主必须高度重视办公室的工作。2、每日开店前、后应做的工作、每日开店前、后应做的工作 对于不同企业，开店前与开店后的工作各有不同，我们以小卖部零售店为例，来看看应做哪些日常工作：(1)开店前应做好的准备工作 清扫店外周围及道路；清扫店内杂物，用湿拖布清扫地面；清扫柜台、货架，擦拭门窗玻璃；注意商品及商品卡上是否有污秽，同时注意价格标签是否放正；特别注意玻璃制品或样品柜上是否沾上手的痕迹；检查店内各种照明用具、其它设施及屋外装饰有无损坏；理顺商品摆放秩序，使商品陈列美观、稳固；一些特殊性商品，如特优价产品、优惠品、有奖销售产品或刚进货的新产品，应放于显眼的位置；商品的补充与整理。若前一天生意好，货卖得多，第二天开门前应及时将商品从库房拿出来补充；在店内准备一些空箱或进货的大纸箱或大袋子，以便顾客需要时能派上用场；准备一些包装纸、绳索、胶带、剪刀等常用小东西；准备好充足的零钱，备好收据、发票、记账簿、收银盒、印章等；店员的仪表及服装要大方得体，店员切忌汗臭、口臭及腋臭；将某种产品的广告画张贴好。(2)闭店后应做好的工作店内外清扫；店内整理；防火防盗检查；账目、钱款和物品核对；对当天的销售进行分析、统计，得出一些必要的结论；对第二天的工作做好安排和准备。(3)下一步做什么？从你想当老板到要当老板，在你学习之后，认为自己能当老板。但是，要真正当好一个老板、经营好一个企业，你还要不断提高自己的管理能力，因为、经营企业恐怕比你创办一个企业更复杂，要学习的东西更多，要想成功，你必须不断学习。只有随着你管理能力的提高，你的企业才更具有成功和赢利的希望。所以，欢迎你参加IYB和EYB的学习。第十步第十步 小结小结 从从“想当老板想当老板”到到“要当老板要当老板”学习之后学习之后认为自己认为自己“能当老板能当老板”，并且向着，并且向着“当好老板当好老板”一步一步向前走去。回顾一下这十步的历程：一步一步向前走去。回顾一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？第一步：自我评估，我能创业吗？第一步：自我评估，我能创业吗？第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。第三步：我办的企业有市场容纳我吗？评估你第三步：我办的企业有市场容纳我吗？评估你第三步：我办的企业有市场容纳我吗？评估你第三步：我办的企业有市场容纳我吗？评估你的市场。的市场。的市场。的市场。第四步：找到了市场就要组织我的企业了。企第四步：找到了市场就要组织我的企业了。企第四步：找到了市场就要组织我的企业了。企第四步：找到了市场就要组织我的企业了。企业的人员和组织。业的人员和组织。业的人员和组织。业的人员和组织。第五步：办个什么性质的企业最合适呢？选择第五步：办个什么性质的企业最合适呢？选择第五步：办个什么性质的企业最合适呢？选择第五步：办个什么性质的企业最合适呢？选择一种企业的法律形态。一种企业的法律形态。一种企业的法律形态。一种企业的法律形态。第六步：认真考虑我当老板的责任。法律环境第六步：认真考虑我当老板的责任。法律环境第六步：认真考虑我当老板的责任。法律环境第六步：认真考虑我当老板的责任。法律环境和你的责任。和你的责任。和你的责任。和你的责任。第七步：解决开办企业钱的问题。预测启动资第七步：解决开办企业钱的问题。预测启动资第七步：解决开办企业钱的问题。预测启动资第七步：解决开办企业钱的问题。预测启动资金需求。金需求。金需求。金需求。第八步：这个企业有钱赚吗？制定利润计划。第八步：这个企业有钱赚吗？制定利润计划。第八步：这个企业有钱赚吗？制定利润计划。第八步：这个企业有钱赚吗？制定利润计划。第九步：第九步：第九步：第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全作个计划再考察考察，行的话，就全作个计划再考察考察，行的话，就全作个计划再考察考察，行的话，就全身心地去实践。身心地去实践。身心地去实践。身心地去实践。第十步：第十步：第十步：第十步：判断你的企业能否生存：开办企业。判断你的企业能否生存：开办企业。判断你的企业能否生存：开办企业。判断你的企业能否生存：开办企业。