《管理学案例讲解》课件

管理学案例分析-目标管理小组成员组长：王怡组员：胡丽丽，劳佳烨，杨轶轩 任宇，陈燕波，余莉俐，周巧璐 广告103 案例陈述某机床厂从1981年开始推行目标管理：为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。多年的实践说明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。按照目标管理的原那么，该厂把目标管理分为三个阶段进行。第一阶段：目标制订阶段第一阶段：目标制订阶段1、总目标的制订。该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了19年“三提高、“三突破的总方针。所谓“三提高，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。在此根底上，该厂把总方针具体比、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研究通过，正式制定出全厂19年的总目标。v 2、部门目标的制订。v 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定，先确定工程，再制订各工程的指标标准：其制订依据是厂总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项方案任务，原那么是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值，同时，为了集中精力抓好目标的完成，目标的数量不可太多。为此，各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。必考目标包括厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指标；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作工程：其中必考目标一般控制在2-4项，参考目标工程可以多一些。目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报厂部，通过协调和讨论最后由厂部批准。v 3、目标的进一步分解和落实。v 部门的目标确定了以后，接下来的工作就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。v 1部门内部小组个人目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似、拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组个人努力完成各自目标值，保证部门目标的如期完成。v 2该厂部门目标的分解是采用流程图方式进行的：具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段、工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。第二阶段：目标实施阶段w 1、自我检查、自我控制和自我管理：w 目标卡片经主管副厂长批准后、一份存企业管理委员会，一份由制订单位自存。由于每一个部门、每一个人都有了具体的、定量的明确目标，所以在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种“自我管理，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力，因此，完全改变了过去那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断捡查、监督的传统管理方法。v 2、加强经济考核：v 虽然该厂目标管理的循环周期为一年。但为了进一步落实经济责任制，即时纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，该厂打破了目标管理的一个循环周期只能考核一次、评定一次的束缚、坚持每一季度考核一次和年终总评定。这种加强经济考核的做法、进一步调动了广阔职工的积极性，有力地促进了经济责任制的落实。n 3、重视信息反响工作：n 为了随时了解目标实施过程中的动态情况，以便采取措施、及时协调，使目标能顺利实现，该厂十分重视目标实施过程中的信息反响工作、并采用了两种信息反响方法：n 1建立“工作质量联系单来及时反映工作质量和效劳协作方面的情况。尤其当两个部门发生工作纠纷时，厂管理部门就能从“工作质量联系单中及时了解情况，经过深入调查，尽快加以解决，这样就大大提高了工作效率、减少了部门之间不协调现象。n 2通过“修正目标方案来调整目标：内容包括目标工程、原定目标、修正目标以及修正原因等，并规定在工作条件发生重大变化需修改目标时，责任部门必须填写“以修正目标方案提交企业管理委员会，由该委员会提出意见交主管副厂长批准前方能修正目标。n 该厂长在实施过程中由于狠抓了以上三项工作，因此，不仅大大加强了对目标实施动态的了解，更重要的是加强了各部门的责任心和主动性，从而使全厂各部门从过去等待问题找上门的被动局面，转变为积极寻找和解决问题的主动局面。第三阶段：目标成果评定阶段l 目标管理实际上就是根据成果来进行管理的，所以成果评定阶段显得十分重要，该厂采用了“自我评价和上级主观部门评价相结合的做法，即在下一个季度第一个月的10日之前，每一部门必须把一份季度工作目标完成情况表报送企业管理委员会在这份报表上，要求每一部门自己对上一阶段的工作做一恰如其分的评价；企业管理委员会核实后，也给予恰当的评分；如必考目标为30分，一般目标为15分。每一工程标超过指标3%加1分，以后每增加3%再加1分。一般目标有一项未完成而不影响其他部门目标完成的，扣除一般工程中的3分，影响其他部门目标完成的那么扣分增加到5分：加1分相当于增加该部门根本奖金的1%，减1分那么扣除该部门奖金的1%。如果有一项必考目标未完成那么扣除至少10%的奖金。l 该厂在目标成果评定工作中深深体会到：目标管理的根底是经济责任制，目标管理只有和明确的责任划分结合起来，才能深入持久、才能具有生命力，到达最终的成功。问题n n一、在目标管理过程中，应注意一些一、在目标管理过程中，应注意一些什么问题？什么问题？n n二、目标管理有什么优缺点？二、目标管理有什么优缺点？n n三、增加和减少员工奖金的发放额是三、增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的最正确方法吗？除此之外，实行奖惩的最正确方法吗？除此之外，你认为还有什么鼓励和约束措施？你认为还有什么鼓励和约束措施？n n四、你认为实行目标管理时培养完整四、你认为实行目标管理时培养完整严肃的管理环境和制订自我管理的组严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个重要？织机制哪个重要？问题解答v第一题的答案：v1，上下级要有一个良好的思想根底。像这个案例中，各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定，这点就很好的表达了该厂的上下级思想是一致的。v2，要制定方向一致性的总目标和分目标，来指导每个人的工作，不然就会出现企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性越大。v3，目标不在多，在于精。为此该厂把各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。过多的目标会造成主管人员过于关注小目标而损与主要目标的实现。v4，在制定目标时，要把目标的可接受性和挑战性统一起来。v5，目标最好存在于一个工作之中，目标之间要有相互关联性，协调性，支持性。n第二题的答案：n优点：1，目标管理有助于改进组织内部职责的分工。n2，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。n3，目标管理能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力。n4，目标管理为绩效评价，反响和改善都提供了参考依据。n缺点：n1，目标管理对于人的动机做了过分乐观的假设。n2，目标有时候难以协调。n3，目标没有方法进行定量考核，无法具体化。第三题答案：增加和减少员工奖金的发放额一定程度上是实行奖惩的最正确方法，物质是人类最根底的需求，只有满足了物质上的需求，人才可能往精神方面追求。其他奖惩方法：1，在信息反响和成员评价表现优异的员工，公司给予三天或以上的旅游。2，评选出优秀员工，工作积极分子等，给予一定的休假日。v第四题答案：v我认为制订自我管理的组织机制在目标管理中更重要。v理由如下：v1，目标管理的内涵是，让组织的主管人员和员工亲自参与目标的制定，在工作中实现自我控制，并努力完成目标的一种管理制度和方法，这个内涵间接表达了自我管理的重要性。v2，该案例中有一个目标卡片，目标卡片完全改变了过去那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断捡查、监督的传统管理方法。这就是一个自我控制，自我管理的表现。v3，完整严肃的管理环境会抑制人性的开展，抑制人的积极性，而自我管理最大的特点就是充分发挥人的积极性，充分表达人的价值。End谢谢