[经济学]库存管理课件

第八章第八章 库存管理库存管理第八章库存管理1第第8章章库存管理库存管理8.1 8.1 库存管理的基本方法库存管理的基本方法8.2 8.2 经济订货法的四种模型经济订货法的四种模型8.3 8.3 订货点技术、订货点技术、ABCABC管理法管理法8.4 8.4 其他存货管理方法其他存货管理方法第8章库存管理8.1库存管理的基本方法8.2经济2案例案例借助先进的信息技术，海尔发动了一场管理革命借助先进的信息技术，海尔发动了一场管理革命:以市场链为纽以市场链为纽带，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。通过整合全带，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向球供应链资源和用户资源，逐步向“零距离、零库存、零营运零距离、零库存、零营运”的的终极目标迈进。终极目标迈进。传统管理下的企业往往是为库存而采购，企业里有许多传统管理下的企业往往是为库存而采购，企业里有许多“水库水库”。海尔现在实施信息化管理，。海尔现在实施信息化管理，通过三个通过三个JITJIT打通这些打通这些“水库水库”，把，把它变成一条流动的河，不断地流动。它变成一条流动的河，不断地流动。零距离、零库存、零营运零距离、零库存、零营运 案例零距离、零库存、零营运3JITJIT采购采购就是按照计算机系统的采购计划，需要多少，采购多少。就是按照计算机系统的采购计划，需要多少，采购多少。JITJIT送料送料是指各种零部件暂时存放在海尔立体库，然后由计算机是指各种零部件暂时存放在海尔立体库，然后由计算机进行配套，把配置好的零部件直接送到生产线。进行配套，把配置好的零部件直接送到生产线。海尔在全国建有物流中心系统，无论在全国什么地方，都可以海尔在全国建有物流中心系统，无论在全国什么地方，都可以快速送货，实现快速送货，实现JITJIT配送配送。库存不仅占用资金，尤其会产生大量呆坏账。库存不仅占用资金，尤其会产生大量呆坏账。打价格战的压力来自于库存，海尔用及时配送来满足用户的要打价格战的压力来自于库存，海尔用及时配送来满足用户的要求，最终消灭求，最终消灭库存库存库存库存的空间。的空间。JIT采购就是按照计算机系统的采41海尔集团是如何做到零距离、零库存、零营运？海尔集团是如何做到零距离、零库存、零营运？2海尔集团是如何运用海尔集团是如何运用JIT降低库存的？降低库存的？1海尔集团是如何做到零距离、零库存、零营运？2海尔集团是58.1库存管理的基本方法库存管理的基本方法8.1.1库存的含义和分类库存的含义和分类1 1 1 1库存的含义库存的含义库存的含义库存的含义1 1 1 1）处于储存、停滞状态的物品。）处于储存、停滞状态的物品。）处于储存、停滞状态的物品。）处于储存、停滞状态的物品。2 2 2 2）库存从属性上看，具有两重性：）库存从属性上看，具有两重性：）库存从属性上看，具有两重性：）库存从属性上看，具有两重性：qq库存维持正常、均衡的生产和生活库存维持正常、均衡的生产和生活库存维持正常、均衡的生产和生活库存维持正常、均衡的生产和生活qq 库存占用很多的资金，承担货物保管费用，库存损失和库存库存占用很多的资金，承担货物保管费用，库存损失和库存库存占用很多的资金，承担货物保管费用，库存损失和库存库存占用很多的资金，承担货物保管费用，库存损失和库存风险风险风险风险8.1库存管理的基本方法8.1.1库存的含义和分类162 2库存的分类库存的分类（1 1 1 1）基本库存（经常、）基本库存（经常、）基本库存（经常、）基本库存（经常、缓冲库存）缓冲库存）缓冲库存）缓冲库存）根据库存管理中库存的定位目的不同，可将库存分为以下七种类型：（2 2 2 2）安全库存）安全库存）安全库存）安全库存（3 3 3 3）加工和运输过程的库存）加工和运输过程的库存）加工和运输过程的库存）加工和运输过程的库存（4 4 4 4）季节性库存）季节性库存）季节性库存）季节性库存（5 5 5 5）促销库存）促销库存）促销库存）促销库存（6 6 6 6）投机库存）投机库存）投机库存）投机库存（7 7 7 7）沉淀库存或积压库存）沉淀库存或积压库存）沉淀库存或积压库存）沉淀库存或积压库存2库存的分类（1）基本库存（经常、缓冲库存）根据库存7安全库存安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货、供应商延期交货等）而准备的缓冲库存。根据资料显示，这种缓冲库存差不多占零售业库存的三分之一。安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突8加工过程的库存加工过程的库存是指处于流通加工状态或因等待加工而处于暂时储存状态的商品。运输过程的库存运输过程的库存由于企业积极开展准时化战略，越来越重视商品的小批量、高频率的运输和配送，使运输过程的库存在总存货中所占的比例逐渐增大增大增大增大。加工过程的库存是指处于流通加工状态或因等待加工而处于9季节性库存季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需求而建立的库存，或指对季节性出产的商品在出产的季节大量收购所建立的库存，如农产品库存。季节性库存是指为了满足特定季节中10投机库存投机库存是指为了避免商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。投机库存是指为了避免商品价格上涨造成损失或为了从商11沉淀库存或积压库存沉淀库存或积压库存是指因物品品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不出去的商品库存。沉淀库存或积压库存是指因物品品质变坏不再有效用的库12库存产生的主动性原因库存产生的主动性原因缩短交货期；缓解季节性生产高峰的压力；规13库存产生的失误性原因失误性原因造成库存的原因具体分类营销管理问题1、市场预测错误2、市场变化超出营销预测能力3、订单管理和客户管理衔接失误生产管理问题1、生产批量与计划吻合不严密2、安全库存量的基准设定太高3、生产流程产能不均衡4、各道生产工序的合格率不均衡5、产品加工过程较长，例如外加工物料供应来源问题1、供应商L/T过长，供应不及时2、供应商产能不稳定3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险库存产生的失误性原因造成库存的原因具体分类营销管理问题1、市14库存的坏处v增加了企业的产品成本与管理成本增加了企业的产品成本与管理成本v掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不平衡、产品质量不稳采购不力、生产不平衡、产品质量不稳定及市场销售不力定及市场销售不力v占用企业大量资金占用企业大量资金库存的坏处增加了企业的产品成本与管理成本掩盖了企业众多管理问15库存优点v提高客户服务水平提高客户服务水平v防止涨价、政策的改变以及延迟交货等防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生情况的发生v避免由于紧急情况而发生停产避免由于紧急情况而发生停产v大量运输降低运输成本大量运输降低运输成本v获得大量购买的价格折扣获得大量购买的价格折扣库存优点提高客户服务水平防止涨价、政策的改变以及延迟交货等16库存管理的基本决策1.1.库存管理的决策目标库存管理的决策目标 库存管理的决策目标是在现实的库存管理的决策目标是在现实的资源资源（资金、仓库面（资金、仓库面积、供应者的政策等）积、供应者的政策等）约束下满足约束下满足订货需要而又使库订货需要而又使库存成本达到最低。存成本达到最低。2 2库存管理决策的内容库存管理决策的内容 何时提出采购或生产？何时提出采购或生产？每次应采购或生产多少？每次应采购或生产多少？应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？策？库存管理的基本决策1.库存管理的决策目标17影响库存管理决策的因素与定单处理时间、物品在与定单处理时间、物品在途时间以及该物品的日常途时间以及该物品的日常用量有关用量有关服务水平要求高服务水平要求高,库存库存水平高还是低水平高还是低?1.1.需求的性质需求的性质 需求确定还是不确定?需求规律变化还是随机变动?需求独立还是相关?需求是否可替代性?2.2.提前期提前期 提前期是指从订购或下达生产指令时间开始，到物品入库的时间周期3.3.自制或外购自制或外购 4.4.服务水平服务水平影响库存管理决策的因素与定单处理时间、物品在途时间以及该物品18与库存管理有关的费用办理订货手续、物品运输与装办理订货手续、物品运输与装卸、验收入库等的费用以及采卸、验收入库等的费用以及采购人员的差旅费等购人员的差旅费等包括仓库管理费用，存放包括仓库管理费用，存放过程中发生的变质、损坏、过程中发生的变质、损坏、丢失、陈旧、报废等的损丢失、陈旧、报废等的损失费用以及保险金、税金、失费用以及保险金、税金、占用资金的利息支出等占用资金的利息支出等（1 1）订货费）订货费（2 2）保管费）保管费（3 3）购置费）购置费购置费购置费=物品的单价物品的单价X需求量需求量（4 4）缺货费）缺货费由于赶工处理这些误期任务由于赶工处理这些误期任务而追加的生产与采购费用而追加的生产与采购费用由于丧失用户而对企业的销由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造成的损失售与信誉所造成的损失误期的赔偿费用。误期的赔偿费用。与库存管理有关的费用办理订货手续、物品运输与装卸、验收入库等19库存评价指标n库存周转率 例如，某种产品年销售额为100万元，平均库存投资为25万元，则其库存周转率为4。n产品满足率 例如，95%的顾客满足率意味着当顾客提出供货需求时，有5%的货品库存系统中没有。n订单满足率 库存系统中能够立刻满足顾客需求的百分率n库存平均周转时间 即平均库存量与平均需求的比值 库存评价指标库存周转率20库存管理的方法ABC管理法按实际使用成本进行分类（按实际使用成本进行分类（20/8020/80原则）原则）ACB物料种类物料种类数量数量5-15%60-80%20-30%一、一、ABCABC分类的基本思想分类的基本思想1.1.帕累托定律（帕累托定律（80-2080-20法则）法则）库存管理的方法ABC管理法按实际使用成本进行分类（221A类B类C类1030100%品种累计额品种累计额(%)(%)销销售售金金额额累累计计额额(%)(%)8090100%ABC分析分析(ABC曲线曲线)品品种种区区分分A类类B类类C类类占占总总销销售售额额比比例例6080%2030%515%占占总总品品种种数数比比例例515%2030%6080%2.2.进行储存物的进行储存物的ABCABC分析分析A类B类C类1030100%品种累计额(%)销售金额累计额(223.ABC3.ABC分析的一般步骤分析的一般步骤产品序号品序号数量数量单价价(元元)占用占用资金金占用占用资金百分比金百分比累累计百分比百分比占占产品品项的累的累计百分比百分比分分类110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合合计10000100搜集数据搜集数据处理数据处理数据编制编制ABC分析表分析表3.ABC分析的一般步骤产品序号数量单价(元)占用资金占用23分类分类 根据根据ABCABC分类表中品目累计百分数分类表中品目累计百分数()和平均和平均资金占用额累计百分数资金占用额累计百分数()，进行，进行A A、B B、C C三类三类商品的分类。商品的分类。A A类：品目累计百分数为类：品目累计百分数为5 51515，平均资金占，平均资金占用额累计百分数为用额累计百分数为 60608080；B B类：品目累计百分数为类：品目累计百分数为20203030，平均资金占，平均资金占用额累计百分数为用额累计百分数为 20203030；C C类：品目累计百分数为类：品目累计百分数为60608080，平均资金占，平均资金占用额累计百分数为用额累计百分数为 5 51515。分类240102030405060708090100102030405060708090100ABC产品项的百分比（%）资金占用百分比绘制绘制ABC分析图分析图01020304050607080901001020304025ABC分类管理的措施根据历史资料认真预测未来货物的需求变化根据历史资料认真预测未来货物的需求变化多方了解货物供应市场的变化，尽可能地多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短缩短采购时间采购时间控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安安全储备量降低全储备量降低合理增加采购次数，合理增加采购次数，降低采购批量降低采购批量加强货物管理，保证账实相符加强货物管理，保证账实相符提高货物的机动性，放在易于搬运的地方提高货物的机动性，放在易于搬运的地方货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。1.对对A类货物的管理类货物的管理ABC分类管理的措施根据历史资料认真预测未来货物的需求变化262.对对B、C类货物的管理类货物的管理对很少使用的货物规定最少出库的数量，以减少处理次数对很少使用的货物规定最少出库的数量，以减少处理次数依据具体情况储备必要的数量。依据具体情况储备必要的数量。对于数量大价值低的货物减少盘点次数和管理工作。对于数量大价值低的货物减少盘点次数和管理工作。简化管理简化管理2.对B、C类货物的管理对很少使用的货物规定最少出库的数量27Q:Q:ABCABC分类以后，对于库存管理的效果如何分类以后，对于库存管理的效果如何分类以后，对于库存管理的效果如何分类以后，对于库存管理的效果如何?Q:ABC分类以后，对于库存管理的效果如何?282 2CAVCAV管理法管理法CAV管理法又称为关键因素分析法，CAV管理法比ABC库存管理法有更强的目的性更强的目的性。表表8 83CAV3CAV管理法库存品种及其管理策略管理法库存品种及其管理策略库库存存类类型型特点特点管理措施管理措施最高最高优优先先级级经营经营管理中的关管理中的关键键物品或物品或A A类类重点重点客客户户的存的存货货不不许许缺缺货货较较高高优优先先级级生生产经营产经营中的基中的基础础性物品或性物品或B B类类客客户户的存的存货货允允许许偶偶尔尔缺缺货货中等中等优优先先级级生生产经营产经营中比中比较较重要的物品或重要的物品或C C类类客客户户的存的存货货允允许许合理范合理范围围内缺内缺货货较较低低优优先先级级生生产经营产经营中需要，但可替代的物中需要，但可替代的物品品允允许许缺缺货货2CAV管理法CAV管理法又称为关键因素分析法，CAV管理29确定性需求库存控制一、经济订货经济订货批量法(一）理想的情况一）理想的情况（二）允许缺货（二）允许缺货（三）有数量折扣（三）有数量折扣（四）考虑运输价格折扣（四）考虑运输价格折扣二、定量订货定量订货法三、定期订货定期订货法确定性需求库存控制一、经济订货批量法30一、经济订货批量法（EOQ）EOQ通过费用分析求得在库存总费用为最小时的订购批量，用以解决独立需求物品的库存控制问题。费用主要包括：库存保管费用、订货费、缺货费年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费一、经济订货批量法（EOQ）EOQ通过费用分析求得在库存31EOQ基本假设q商品需求量均衡、稳定q年需求量为固定常数q价格固定q年度采购成本（指所采购货物的价值，等于年需求量价格）为固定常数，且与订购批量无关EOQ基本假设商品需求量均衡、稳定32经济订购批量模型经济订购批量模型33（一）理想的经济订货批量图图8 82 2不允许缺货、瞬时到货的确定性存储模型不允许缺货、瞬时到货的确定性存储模型（一）理想的经济订货批量图82不允许缺货、瞬时到货的确定性34指不考虑缺货，也不考虑数量折扣以及其他问题年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费指不考虑缺货，也不考虑数量折扣以及其他问题35例1q 某企业每年需要购买某企业每年需要购买8000套儿童服装，每套服装的价格套儿童服装，每套服装的价格是是100元，其年储存成本是元，其年储存成本是3元元/件，每次订货费为件，每次订货费为30元。问元。问：最优订货数量，年订购次数和预期每次订货时间间隔各：最优订货数量，年订购次数和预期每次订货时间间隔各为多少（每年按为多少（每年按360天计算）？天计算）？例1某企业每年需要购买8000套儿童服装，每套服装的价格36课堂练习某企业每年需要购买某物资1200个，单价是10元/个，年保管费率是单价的20%，每次订货成本是300元。求经济订购批量EOQ。解：D=1200个，C=300元/次，K=1020%=2元/年个，采用经济订货批量公式：课堂练习某企业每年需要购买某物资1200个，单价是10元/个37（二）有数量折扣的经济批量q判断的准则是：若接受折扣所产生的年度总费用小于经济订购批量所产生的年度总费用，则应接受折扣；反之，应按不考虑数量折扣计算的经济订购EOQ购买。（二）有数量折扣的经济批量判断的准则是：38例2q在例1中，供应商给出的数量折扣条件是：若一次订购量小于600件时，每件价格是100元；若一次订购量大于或等于600件时，每件价格是80元。若其他条件不变，问每次应采购多少？例2在例1中，供应商给出的数量折扣条件是：若一次订购量小于639经济学库存管理课件401.其计算步骤如下：（1）用确定型经济批量的方法，计算用确定型经济批量的方法，计算出最后折扣区间出最后折扣区间(第第n个折扣点个折扣点)的经济批量的经济批量Qn*与第与第n个折扣点的个折扣点的Qn比较，如果比较，如果Qn*Qn，则取最佳订购量，则取最佳订购量Qn*；如果；如果Qn*Qn，就转入下一步骤。，就转入下一步骤。多重折扣价格表多重折扣价格表折扣区间折扣区间01tn折扣点折扣点 Q0 Q1QtQn折扣价格折扣价格 P0P1PtPn1.其计算步骤如下：（1）用确定型经济批量的方41（2 2）计算第）计算第t t个折扣区间的经济批量个折扣区间的经济批量Qt*Qt*若若QtQt*Qt+1QtQt*Qt+1时，则计算经济批量时，则计算经济批量Qt*Qt*和折扣点和折扣点Qt+1Qt+1对应的总库存成本对应的总库存成本TCt*TCt*和和TCt+1TCt+1，并比较它们的大小。，并比较它们的大小。若若TCt*TCt+1TCt*TCt+1，则令最佳订购批量，则令最佳订购批量 Q*Q*Qt+1Qt+1，否则就令，否则就令Q*Q*Qt*Qt*。若若Qt*QtQt*Qt，则令，则令t tt-1t-1再重复步骤再重复步骤(2)(2)，直到直到t=0t=0，其中：，其中：Q0Q00 0。（2）计算第t个折扣区间的经济批量Qt*42集美超市每年需购买10000个商品，每个商品的单位价格为50元，每次订购商品的费用为200元。商品的供应商为了促销，采取以下折扣策略：一次购买500个以上打8折，一次购买700个以上打7折。若该商品的仓储保管成本为单价的14。求在这样的批量折扣条件下，集美超市的最佳经济订购批量应为多少？集美超市每年需购买10000个商品，每个商品的单位价格为5043解：根据题意列出下表：多重折扣价格表 折扣区间 012折扣点（个）0500700折扣价格（元/个）504035解：根据题意列出下表：多重折扣价格表折扣区间012折扣点44(1)计算折扣区间2的经济批量：经济批量Q2*676(个)676700(2)计算折扣区间1的经济批量：经济批量Q1*=633(个)500633700 还需计算TCl*和TC2对应的年总库存成本：(1)计算折扣区间2的经济批量：676(个)=63345TCl*DP1十KQ1*DP1十PFQ1*1000040+400.25633406330(元)TC2DP2十DCQ2十Q2PF21000035十10000200700+700350.252355920(元)由于TC2TCl*，所以在批量折扣的条件下，最佳订购批量Q*为700个。TCl*DP1十KQ1*DP1十PFQ1*10046（三）考虑运输数量折扣的经济批量 年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费+运输费简单的比较方法是：将有无运价折扣的两种情况下的年度总费用进行对比，选择年度总费用的小的方案。（三）考虑运输数量折扣的经济批量简单的比较方法是：47例3在例1中，若订购批量小于600时，运输价格为2元/件，若订购批量大于600件时，运输价格为1.5元/件。若其他条件不变，最佳订购批量是多少？例3在例1中，若订购批量小于600时，运输价格为2元/件，若48经济学库存管理课件49作业某公司年需要某型号发动机预计为400000台，每台价格为40000元，平均每次订购成本为400元，每台发动机的保管费率为10%，根据EOQ模型，计算经济订货批量。若供应商给出订货策略，每次订购7000台以上价格可打九折，即每台价格为原价的90%，此时的最优订货批量又是多少？作业某公司年需要某型号发动机预计为400000台，每台价格为50作业甲仓库甲仓库A商品年需求量为商品年需求量为30000个，单位商品的购买个，单位商品的购买价格为价格为20元，每次订货成本为元，每次订货成本为240元，单位商品的仓储保元，单位商品的仓储保管成本为单价的一半。管成本为单价的一半。A商品供应商为了促销，采取以下商品供应商为了促销，采取以下折扣策略：一次购买折扣策略：一次购买1000个以上打个以上打9折；一次购买折；一次购买1500个以上打个以上打8折。求在这样的批量折扣条件下，甲仓库的最折。求在这样的批量折扣条件下，甲仓库的最佳经济订货批量应为多少佳经济订货批量应为多少?多重折扣价格表多重折扣价格表折扣区间折扣区间 0 1 2折扣点（个）折扣点（个）0 1 000 1 500折扣价格（元折扣价格（元/个个）20 18 16作业甲仓库A商品年需求量为30000个，单位51二、定量订货法二、定量订货法原理：原理：含义：含义：指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行定货补充的一种库存控制方法。预先确定一个订货点Qk，在销售过程中随时检查库存，当库存下降到Qk时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ。二、定量订货法原理：含义：指当库存量下降到预定的最低库存量52如图86所示的SABCDEF过程库存量的变化库存量的变化 如图86所示的SABCDEF过程库存量的变化53订货批量的确定订货批量的确定经济批量：经济批量：使库存总成本达到最低的定货数量，它使库存总成本达到最低的定货数量，它是通过平衡订货成本和储存成本两方面是通过平衡订货成本和储存成本两方面得到的。得到的。计算公式为：计算公式为：计算公式为：计算公式为：Q*经济订货批量；经济订货批量；D商品年需求总量；商品年需求总量；S每次订货成本；每次订货成本；Ci单位商品年保管费单位商品年保管费订货批量的确定经济批量：使库存总成本达到最低的定货数量，它54控制参数的确定q两个控制参数：订货点R和订货数量q影响订货点的因素有三个：订货提前期、平均需求量和安全库存。订货点=平均每天的需要量提前期安全库存安全库存=（预计每天最大耗用量-每天正常耗用量）提前期控制参数的确定两个控制参数：订货点R和订货数量55q某企业甲种物资的经济订购批量为750吨，订货提前期为10天，平均每日正常需用量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，求订购点。解：订购点=1025+（40-25）10=400吨例4某企业甲种物资的经济订购批量为750吨，订货提前期为10天，56定量订货法的优缺点定量订货法的优缺点定量订货法的优缺点57三、定期订货法q按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法q原理:预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量,然后发出订货指令，组织订货。三、定期订货法按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管58图图87定期订货法原理定期订货法原理R1R2R3,Tk1Tk2Tk3图87定期订货法原理R1R2R3,59定期订货法的实施需要解决三个问题：定期订货法的实施需要解决三个问题：定期订货法的实施需要解决三个问题：定期订货法的实施需要解决三个问题：（1 1）确定订货周期）确定订货周期（2 2）确定最高库存量）确定最高库存量（3 3）确定订货量）确定订货量定期订货法的实施需要解决三个问题：（1）确定订货周期（2）确60定期订货法控制参数的确定定期订货法控制参数的确定（1 1）订货周期（）订货周期（T T）的确定）的确定订货周期实际上就是定期订货的订货点，其间隔时间总是相等的。订货间隔期的长短直接决定最高库存量的大小，即库存水平的高低，进而也决定了库存成本的多少。从费用角度出发，如果要使总费用达到从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，可以采用经济订货周期的方法来最小，可以采用经济订货周期的方法来确定订货周期确定订货周期T T，其公式是：，其公式是：TT经济订货周期经济订货周期经济订货周期经济订货周期SS单次订货成本；单次订货成本；单次订货成本；单次订货成本；CiCi单位商品年储存成本；单位商品年储存成本；单位商品年储存成本；单位商品年储存成本；RR单位时间内库存商品需求量（销售量单位时间内库存商品需求量（销售量单位时间内库存商品需求量（销售量单位时间内库存商品需求量（销售量）定期订货法控制参数的确定（1）订货周期（T）的确定61（2 2）最高库存量）最高库存量）最高库存量）最高库存量QmaxQmax的确定的确定的确定的确定定期订货法的最高库存量可以满足（TTk）期间内的库存需求。所以可以用（TTk）期间的库存需求量为基础，考虑到随机发生的不确定库存需求，再设置一定的安全库存，这样就可以简化地求出最高库存量了，其公式是：QmaxQmax最高库存量最高库存量（T T）期间的库存需求量平均值期间的库存需求量平均值 TT定货周期定货周期-平均订货提前期平均订货提前期 QsQs安全库存量安全库存量（2）最高库存量Qmax的确定定期订货法的最高库62（3）订货量的确定）订货量的确定定期订货法每次的订货数量是不固定的，订定期订货法每次的订货数量是不固定的，订货批量的多少都是由当时的实际库存量的大小货批量的多少都是由当时的实际库存量的大小决定的，考虑到订货点时的在途到货量和以发决定的，考虑到订货点时的在途到货量和以发出出货指令尚未出货的待出货数量，每次订货出出货指令尚未出货的待出货数量，每次订货的订货量的计算公式是：的订货量的计算公式是：Qi=QmaxQNi-QKiQMiQiQi第第i i次订货的订货量次订货的订货量QmaxQmax最高库存量最高库存量QNiQNi第第i i次订货点的在途到货量次订货点的在途到货量 QKiQKi第第i i次订货点的实际库存量次订货点的实际库存量QMiQMi第第i i次订货点的待出库货数量次订货点的待出库货数量（3）订货量的确定定期订货法每次的订货数量是不63换算成订货量订货量=平均每天的需要量平均每天的需要量（提前期订购间（提前期订购间隔）隔）+安全库存安全库存-实际库存量实际库存量-订货余额订货余额 安全库存安全库存=（预计每天最大耗用量（预计每天最大耗用量-每天正常耗用每天正常耗用量）量）提前期提前期换算成订货量=平均每天的需要量（提前期订购间隔）+安全库64例5q某企业乙种物资的经济订购批量为750吨，订购间隔期为30天，订货提前期为10天，平均每日正常需用量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余额为0，求订购数量。解：根据公式订购量=25(10+30)+(40-25)10-600-0=550吨 订货策略为：在订货日应订购550吨。例5某企业乙种物资的经济订购批量为750吨，订购间隔期为3065例题 求订货周期Tq某仓库a 商品年需求为16000箱，单位商品年保管为20元，每次订货成本400元。求订货周期T解：先计算经济订货批量：订货次数为16000/800=20次订货周期为360/20=18天即每18天订货一次。例题求订货周期T某仓库a商品年需求为16000箱，单位商66定期订货法的优缺点定期订货法的优缺点q优点：减少超储、不用每日盘点、计划性强q缺点：(1)需要较大的安全库存量。（2）每次订货的批量不固定，无法制定出经济订货批量，因而运营成本较高，经济性较差。（3）手续麻烦，每次订货都得检查储备量和订货合同，并要计算出订货量。q适用范围一般适用企业需要严格管理的重要货物。定期订货法的优缺点优点：减少超储、不用每日盘点、计划性强67定量定量订货订货法法优优点点缺点缺点1)1)可减少可减少经经常常盘盘点点库库存的次存的次数，方便可靠。数，方便可靠。2)2)有效地有效地节约节约搬运、包装搬运、包装等方面的作等方面的作业业量。量。3)3)充分充分发挥发挥了了经济经济批量的作批量的作用，可降低用，可降低库库存成本，存成本，节约费节约费用，提高用，提高经济经济效益。效益。1)1)要随要随时时掌握掌握库库存存动态动态，严严格格控制安全控制安全库库存和存和订货订货点点库库存，占存，占用了一定的人力和物用了一定的人力和物力。力。2)2)订货订货模式模式过过于机械，不于机械，不具有灵活性。具有灵活性。3)3)订货时间订货时间不能不能预预先确先确定，定，对对于人于人员员、资资金、工作金、工作业业务务的的计计划安排不利。划安排不利。4)4)受受单单一一订货订货的限制的限制定期定期订货订货法法（1 1）通）通过订货过订货数量数量调调整，减整，减少超少超储储。（2 2）周期）周期盘盘点比点比较彻较彻底、精底、精确，避免了定量确，避免了定量订货订货法每天法每天盘盘存的做法，减少了工作量，提存的做法，减少了工作量，提高了工作效率。高了工作效率。（3 3）库库存管理的存管理的计计划性划性强强，有利于工作有利于工作计计划的安排，划的安排，实实行行计计划管理划管理（1 1）需要）需要较较大的安全大的安全库库存量来存量来保保证库证库存需求。存需求。（2 2）每次）每次订货订货的批量不固定，的批量不固定，无法制定出无法制定出经济订货经济订货批量，因而批量，因而运运营营成本成本较较高，高，经济经济性性较较差。只差。只适合于适合于ABCABC物物资资分分类类中中A A类类，即，即重点物重点物资资的的库库存控制。存控制。定量订货法优点缺点1)可减少经常盘点库存的次数，方便可靠68一、MRP简介q物料需求计划物料需求计划，通过综合分析订单、当前库存以及生产顺序的信息，使得正确的物料在正确的时间到达。以此来减少库存、降低劳动力成本、增加按时发货率。MRPMRPIIERPMRP要会回答3个问题：需要什么，需要多少，什么时候需要？需要什么，需要多少，什么时候需要？8.4 8.4 其他存货管理方法其他存货管理方法 一、MRP简介物料需求计划，通过综合分析订单、当前库存以及生69MRP的逻辑原理MRP的逻辑原理7013000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供产产 品品 结结 构构 树树示例示例13000套1.0E10000件1.0X11000件71X 510152025交货日期交货日期时时间间ABE(2)在时间坐标上展开在时间坐标上展开 产品结构产品结构精细化生产管理精细化生产管理 1 1，工序级生产进度安排，工序级生产进度安排2 2，工序级资源需求计算，工序级资源需求计算3 3，工序级成本控制、核算，工序级成本控制、核算 CD(4)(5)O(3)P(2)R(12)(20)(10)（工序（工序1 1）（工序（工序3）（工序（工序2 2）批量、提前期批量、提前期X5交货日期时ABE(2)在时间坐标上展开精细化生产管理72二、JIT存货管理 qJIT（Just In Time简称简称JIT），指的是，将指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。要的数量、只在正好需要的时间送到生产。q基本思想可概括为基本思想可概括为“在需要的时候，按需要在需要的时候，按需要的量生产所需的产品的量生产所需的产品”，q通过生产的计划和控制及库存的管理，追求通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种一种无库存无库存，或，或库存达到最小库存达到最小的生产系统。的生产系统。二、JIT存货管理JIT（JustInTime简称J73JIT 在库存控制中的应用q主要应用在订货管理-准时化采购。q它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。q好处：JIT采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转，缩短提前期，提高进货质量，取得满意的交货效果等。JIT在库存控制中的应用主要应用在订货管理-准时化采74JIT采购与传统采购的区别JIT采购与传统采购的区别75制造企业的JIT生产配送制造企业采购和生制造企业采购和生产物流的专业管理产物流的专业管理工厂工厂原材料供应商工厂工厂原材料供应商制造企业的JIT生产配送制造企业采购和生产物流的专业管理工厂76应用案例（一）IBMIBM全球采购与零库存工厂的全球采购与零库存工厂的“多对一多对一”JITJIT配配送送产品种类产品种类ITIT产品（产品（PCPC机、手提电脑、服务器）机、手提电脑、服务器）工厂驻地工厂驻地深圳深圳供供 应应 商商分布在东南亚及欧美地区及珠三角地区分布在东南亚及欧美地区及珠三角地区料件种类料件种类近近80008000种不同规格的电子料件种不同规格的电子料件配送单位配送单位以单个料件为最小配送单位以单个料件为最小配送单位服务时效服务时效香港集货中心香港集货中心2424小时收货，料件配送小时收货，料件配送 到达时间要求零误差到达时间要求零误差货物类别货物类别保税货物及一般贸易征税货物保税货物及一般贸易征税货物海关监管海关监管深圳关区内深圳关区内应用案例（一）IBM全球采购与零库存工厂的“多对一”JIT配77案例分析四流合一的四流合一的JITJIT配送模式配送模式案例分析四流合一的JIT配送模式78JIT的几个关键问题的几个关键问题（1）零库存（2）保证准时交货（3）要有一个可靠的质量保证体系（4）要有可靠的资源保障（5）供应商选择JIT的几个关键问题（1）零库存（2）保证准时交货（3）要79订货提前期 库存管理 ABC管理法 CAV管理法 经济订货批量 订货点技术 定量订货法 定期订货法 MRP JIT【核心概念核心概念】订货提前期库存管理ABC管理法【核心概80MRPIIMRPII实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，这实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，这些计划对迅速变化的市场已不能胜任，并且易造成产品积压或供不些计划对迅速变化的市场已不能胜任，并且易造成产品积压或供不应求。美的风扇厂年产量近应求。美的风扇厂年产量近11001100万台，所需物种多达上万种之多，万台，所需物种多达上万种之多，生产和经营机构也是庞大的。生产和经营机构也是庞大的。于是美的集团的领导认识到管理思想和手段必须上一个新的台于是美的集团的领导认识到管理思想和手段必须上一个新的台阶。决定大规模投资上千万元全面实施阶。决定大规模投资上千万元全面实施MRPIIMRPII工程。实践证明，工程。实践证明，美美美美的风扇厂通过的风扇厂通过的风扇厂通过的风扇厂通过MRPIIMRPII工程，即以市场为导向、以销售计划为龙头的工程，即以市场为导向、以销售计划为龙头的工程，即以市场为导向、以销售计划为龙头的工程，即以市场为导向、以销售计划为龙头的控制生产计划，解决传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。控制生产计划，解决传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。控制生产计划，解决传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。控制生产计划，解决传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。确立现代企业管理理念确立现代企业管理理念确立现代企业管理理念确立现代企业管理理念“，以科学为本，以实用为主，以科学为本，以实用为主 的实施的实施策略，将对策略，将对MRPIIMRPII基础上的实施贯彻纳入了中高层领导的考核，在基础上的实施贯彻纳入了中高层领导的考核，在美的集团领导的充分重视和有力支持下，美的内部迅速打破传统观美的集团领导的充分重视和有力支持下，美的内部迅速打破传统观念，统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。念，统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。保证生产销售的快速反应能力，保证生产销售的快速反应能力，保证生产销售的快速反应能力，保证生产销售的快速反应能力，OracleOracle系统中的供应链计划使系统中的供应链计划使生产和采购随时响应市场的需求，解决了新定单不能及时交货、库生产和采购随时响应市场的需求，解决了新定单不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，缩短了生产周期，存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，缩短了生产周期，提高了企业的生产率，还能为每个销售渠道建立相应的服务策略，提高了企业的生产率，还能为每个销售渠道建立相应的服务策略，以确保一些复杂订单的可行和正确。以确保一些复杂订单的可行和正确。案例分析案例分析案例分析案例分析MRPII实施前，美的集团一直用手工制订生产81美的实施美的实施MRPIIMRPII的好处有哪些？的好处有哪些？美的实施MRPII的好处有哪些？82