互联网+智能制造2025规划设计方案课件

互联网+智能制造2025规划设计方案互联网+智能制造2025规划设计方案1总体概念工业4.0”概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命，或革命性的生产方法。该战略旨在通过充分利用信息通讯技术和网 络 空 间 虚 拟 系 统 信 息 物 理 系 统（Cyber-PhysicalSystem)相结合的手段，将制造业向智能化转型总体概念两大主题n一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现n二是“智能生产”，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用智能工厂智能生产工业4.02总体概念工业4.0”概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命1.1.互联网互联网+、中国制造、中国制造20252025、工业工业4.04.02.2.智能制造解决方案智能制造解决方案3.3.智能制造子系统介绍智能制造子系统介绍目录Contents4.4.成功案例展示成功案例展示5.5.实施价值与效益实施价值与效益1.互联网+、中国制造2025、工业4.02.智能制造解决3Part 1互联网+、中国制造2025、工业4.0Part 1互联网+、中国制造2025、工业4.04p2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。“互联网+”实际上是创新2.0下互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进。p“互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济体制增效升级。1“互联网+”提出2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在5我想站在我想站在“互联网互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。2“互联网+”解读医疗金融教育互联网p“互联网+”是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态p互联网已不再是一般意义上的工具，它会上升为矛盾主体，从设计、生产、销售到售后的全流程对传统产业进行改造p传统产业与互联网是“互联网+”，而不再是“+互联网”我想站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。26中国制造业现状p从中国制造业形势看，2013年工业占GDP的37%，装备制造业产值规模突破20万亿元人民币，占全球装备制造业总量的三分之一以上。中国发电设备产量约占全球总量的60%；造船占全球比重的41%；机床占全球比重38%。在500余种工业产品中，中国有220多种产量居世界第一p如何将中国制造转变为中国创造，如何提升中国制造业的全球竞争力，成为中国政府和企业的一大任务u发达国家正在进行“再工业化”运动u东盟国家、印度和拉美国家则拥有更低的劳动力和资源成本。u美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心、以信息网络技术、数字化制造技术应用为重点，旨在依靠科技创新，抢占制造业新的制高点的“再工业化”战略人口红利消失劳动力供给减少人口成本上升从事制造业意愿降低国际金融危机，凸显实体经济的重要性中国的“世界工厂”面临双重挑战6中国制造业现状从中国制造业形势看，2013年工业占GDP的37p“中国制造2025”提出了我国制造强国建设三个十年的“三步走”战略，是第一个十年的行动纲领。p“中国制造2025”应对新一轮科技革命和产业变革，立足我国转变经济发展方式实际需要，围绕创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节，以及先进制造、高端装备等重点领域，提出了加快制造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年从制造大国迈入制造强国行。中国制造2025中国制造中国制造20452045中国制造中国制造20352035中国制造中国制造20252025世界强国强国领先地位强国中位制造业强国强国之列制造业大国总体规划：三十年，三步走7“中国制造2025”提出了我国制造强国建设三个十年的“三步走8强国战略规划：远超制造本身效益国家效益：国家效益：20年3万亿美元GDP增量。企业效益：企业效益：效率20%，成本20%，节能减排10%。4十大重点领域五大工程核心关键一条主线2015年中国制造2025+“1+X”实施方案和规划体系+高端领域技术路线图的绿皮书信息化与工业化深度融合创新驱动、智能转型国家制造业创新中心建设工程大力推进智能制造新一代信息技术高档数控机床和机器人航空航天装备海洋工程装备及高技术船舶先进轨道交通装备智能制造网络化、数字化、智能化工业强基工程绿色发展工程节能与新能源汽车电力装备新材料生物医药及高性能医疗器械农业机械装备高端装备创新工程已通过近期印发已通过近期印发互联网+中国制造2025-战略规划8强国战略规划：远超制造本身 9效益中国制造2025-五大工程3、工业强基工程解决基础零部件、基础工艺、基础材料比较落后5、高端装备创新工程“核高基”、互联网、数控机床、大飞机等专项已经在做还要推进一些新的专项来启动，来提高整个装备制造业的水平。2、大力推进智能制造带动各个产业提高数字化水平和智能化水平。智能制造是新一轮科技革命的核心，也是制造业数字化、网络化、智能化的主攻方向。4、绿色发展工程破解环境和资源制约，节约资源，保护环境。特别提到节能减排降耗、提高资源利用率。发展的质量和效益已经成为中心任务。因为工业占我国整体能源消耗的73%。1、实施国家制造业创新中心建设工程要建设一批产学研用相结合的制造业创新中心:在现有研究院所、大学和企业基础上，以产业联盟形式来承担制造业强国建设的核心任务，然后市场化的组建，阶段性地形成成果19 效益中国制造2025-五1010中国制造2025重点p四大转变由要素驱动向创新驱动转变由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变由生产型制造向服务型制造转变p一条主线以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线p八项战略对策推行数字化网络化智能化制造；提升产品设计能力；完善制造业技术创新体系；强化制造基础；提升产品质量；推行绿色制造；培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业；发展现代制造服务业。10中国制造2025重点四大转变11p在在2013年年4月的汉诺威工业博览会上月的汉诺威工业博览会上,德国政府正式推出德国政府正式推出l是以智能制造为主导的第四次工业革命，或革命性的生产方法。l由德国联邦教育及研究部和联邦经济技术部联合资助。预计投资2亿欧元。l旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂l实施工业4.0的技术基础是网络实体系统及物联网。而启动工业4.0的重要前提之一是工业自动化，主要在机械制造和电气工程领域。p内涵：实现由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，在商业内涵：实现由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴流程及价值流程中整合客户及商业伙伴l目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。l该模式中，传统的行业界限将消失，而各种新的活动领域和合作形式会诞生。12工业4.0在2013年4月的汉诺威工业博览会上,德国政府正式推出12工1213工业4.0三大主题u智能生产：主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者；u智能物流：主要通过互联网、物联网、务联网，整合物流资源，充分发挥现有物流资源供应方的效率，而需求方，则能够快速获得服务匹配，得到物流支持。u智能工厂：重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现；12313工业4.0三大主题智能生产：主要涉及整个企业的生产物流管1314德国工业4.0VS中国制造2025p相同点：相同点：都是在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的一个重要战略举措p不同点不同点德国：直接实施工业4.0中国：工业2.0、3.0和4.0同时推动。更加复杂、更加艰巨仅与中国制造2025中的“1+X”规划体系里的个体规划，比如说智能制造规划、两化融合规划相当既要实现传统产业的转型升级还要实现高端领域的跨越式发展是瞄准新一轮科技革命制定的措施具有强大的技术基础，产业技术比较好。在两化融合，在信息化推动“互联网+”各方面具有优势。中国制造2025始终贯穿应对新科技革命、推动信息化和工业化融合的思想理念和措施。但不是专门为应对新一轮革命制定的一个规划。需要顾及规模庞大的传统产业的转型升级和整个产业的创新能力的提升。14德国工业4.0 VS 中国制造2025相同点：都是在14Part 2智能制造解决方案Part 2智能制造解决方案15制造行业当前的发展难点发展难点管理模式落后管理模式落后、缺乏信息化的管理手段缺乏信息化的管理手段，现有的管理系统无法满足快速应变的需求。现有的管理系统无法满足快速应变的需求。主要问题主要问题体现体现具体现象具体现象过程不透明过程不透明信息发布信息发布手段落后手段落后生产指令基本靠手工发布（白板）关键件装配信息仅凭操作工人经验数据采集数据采集不实时不实时靠ERP的HMI完成，操作不方便没有断线重发功能，数据容易丢失各车间按照不同的标识管理在制品生产数据不能实时反应到系统中沟通不及时沟通不及时各车间在制品分开管理，无法全局控制生产状况靠电话沟通，不够实时、准确生产过程不可视生产不优化生产不优化计划制定不合理计划制定不合理冲压车间受瓶颈资源制约，设备利用率低于70%总装车间关键件装配切换频繁经常因为上游供应不足或者下游生产能力不足影响生产物料配送物料配送繁杂易出错繁杂易出错完全手工生成配送清单，工作量大信息滞后，导致配送不够及时物料短缺经常导致停线，平均每天损失15万元以上关重件无历史纪录，无法追溯信息孤岛信息孤岛多信息源未能有效集成多信息源未能有效集成各种系统，操作复杂，种类繁多，无法进行有效数据交换(ERP、离线条码扫描、焊装打码机、总装打码机、VIN码打印机、大洋软件、RFID数据采集系统)仓储不合理仓储不合理无无系系统统化化管管理理，人人为为误误差多差多人工搬运、存在安全隐患、劳动力成本高、易出错信息难追溯、批号.材质.型号易搞混、质量问题难追责制造行业当前的发展难点管理模式落后、缺乏信息化的管理手段，主16“智慧制造”信息化解决方案“智慧制造智慧制造”信息化解决方案帮助您：信息化解决方案帮助您：科技基于对制造生产企业多年来的研究和技术运用的人机物协同制造模式，在资源整合、云平台、实时采集、多平台控制和先进制造等技术的支持下，根据您的个性化需求和企业规模能力，为您提供定制化的“智慧制造”信息化解决方案。最终提高企业生产能力、增强企业核心竞争力并减少人力成本。消除信息孤岛有效缩短产品研制周期提高生产效率和质量降低生产成本和资源能源消耗打造一个“智能生产”，一个“智能工厂”“智慧制造”信息化解决方案“智慧制造”信息化解决方案帮助您：17 智慧制造信息化平台系统，实现了信息化的全厂覆盖，实现了智慧制造信息化平台系统，实现了信息化的全厂覆盖，实现了“一个中心一个中心”、两个、两个“智慧智慧”、四个、四个“智能智能”、十五大子系统、十、十五大子系统、十七大应用，通过各系统之间的大数据整合、云服务器运算和物联网七大应用，通过各系统之间的大数据整合、云服务器运算和物联网集成，结合人、机、料、法、环、测等生产要素，达到人机合一，集成，结合人、机、料、法、环、测等生产要素，达到人机合一，全面协调生产的数字化、网络化、物联化、可视化的智慧工厂。全面协调生产的数字化、网络化、物联化、可视化的智慧工厂。“智慧制造”信息化平台 智慧制造信息化平台系统，实现了信息化的18“智慧制造”总体流程销售订单采购供应商材料仓库工资单会计成品仓库仓库生产检验制造销售销售计划销售订单订单跟踪订单完成交付？产品追溯？来料检验销售管理系统采购管理系统制造执行系统质量管理系统自动仓储系统生产物流系统投诉意见服务评价生产看板生产数据采集生产计划自动排产车间作业收货管理付款管理供应商档案信息划采购计划采购订单入库管理出库管理库存查询计件单价管理计件工资查询员工工资管理库存查询备料管理入库管理出库管理物料拉动看板成品检验质量追溯首检管理巡检管理末检管理“智慧制造”信息化平台系统全厂无死角覆盖“智慧制造”总体流程销售订单采购供应商材料仓库工资单会计成品19032 23 34 45 5目标目标2个打造3个实现5个减少4个提高打造一个大平台，整合多个子系统，消除“信息孤岛”难题打造一个数字化、网络化、物联化、智能化、可视化的智慧工厂实现从销售、设计、试产、计划、采购、生产、检验、仓储、发货等整个环节的可控化管理实现从供应商、工厂到客户等整个供应链的全程可追溯化管理实现从数据采集、分类统计到智能分析的信息化管理提高工厂的信息化和智能化管理水平提高工厂的综合竞争和应变能力提高工厂的工作效率和产品质量提高工厂的经济效益和人员素质减少工厂的管理成本减少工厂的人力资源成本减少人为操作，防止出错减少生产“黑箱”，防止失控减少“少量，少许，一些”，防止浪费“智慧制造”实现目标0323452 个打造3 个实现5 个减少4 个提高 20 生产生产质量质量仓储仓储ERPERPPDMPDM设备设备智慧制造智慧制造信息化平台信息化平台“智能制造”实施的核心内容生产智能化生产智能化设备智能化设备智能化产品智能化产品智能化管理智能化管理智能化 生产质量仓储ERP设备智慧制造“智能制造”21生产智能化14信息化情况介绍舟山海山密封材料有限公司 操作权限指纹确认指纹识别技术指纹识别技术通过指纹识读装置，与系统平台存储的指纹信息对比并确认，指纹输入后设备自动启动，开始运行。提高了信息的安全性。通用性高；使用方便。生产过程管控与优化生产过程管控与优化无人叉车自动送料、机械手臂自动冲压生产异常自动告警、完工成品质检分析成品完工扫描入库生产智能化14信息化情况介绍舟山海山密封材料有限公司 22设备智能化 传统设备改造（增加传感器模块），实现设备的智能化，大大提高了生产效率传统设备改造（增加传感器模块），实现设备的智能化，大大提高了生产效率传统设备改造（增加传感器模块），实现设备的智能化，大大提高了生产效率传统设备改造（增加传感器模块），实现设备的智能化，大大提高了生产效率缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期缩短制造周期 提高制造精度提高制造精度提高制造精度提高制造精度 提高设备产能提高设备产能提高设备产能提高设备产能人人机机合合一一机机器器控控制制人人点火花数控线切割机床点火花数控线切割机床精密数控电火花线切割机床精密数控电火花线切割机床数控车床数控车床机器人焊机机器人焊机冲压车床冲压车床智能精密冷焊机智能精密冷焊机原有设备改造设备001设备正在运行当前任务：冲压操作员：李晨您好，请告诉我001设备的当前状态。实现人机互动实现人机互动实现人机互动实现人机互动设备智能化 传统设备改造（增加传感器模块），23产品智能化 应用条码、二维码、应用条码、二维码、RFID相关技术实现产品批次标识以及唯一标识相关技术实现产品批次标识以及唯一标识；通过标识记录产品的生产信息及质检规范；通过标识记录产品的生产信息及质检规范；通过感应读写设备实现产品与设备终端、移动终端、生产系统的互联操作。通过感应读写设备实现产品与设备终端、移动终端、生产系统的互联操作。RFID电子标签二维码产品智能化 应用条码、二维码、RFID相关技24管理智能化 生产状态实时显示设备监控部门级管理部门分析董事级管理董事分析车间生产管理操作工生产移动终端实时排产动态分级化管理分级化管理可视化管理可视化管理透明化管理透明化管理云数据中心管理智能化 生产状态实时显示设备监控部门级部25决策层决策层执行层执行层装备层装备层 商业智能/制造智能（BI/MI）无缝缩放和信息钻取实时制造信息展示自动排产、派工质量控制准时化物料配送及时响应现场异常实时硬件装备集成自动数据采集生产指令传递与反馈“智能制造”的分层管理装备层 商业智能/制造智能（BI/MI）26“智能制造”的分层管理“智能制造”的分层管理27Part 3智能制造子系统Part 3智能制造子系统28自动仓储系统数据采集系统互动查询系统制造执行系统生产看板系统生产监控中心生产物流系统采购管理系统销售管理系统项目研发系统统计分析系统异常告警系统质量管理系统设备管理系统配置管理系统制造企业云数据中心互联网、物联网、企业局域网、云计算制造企业云数据中心互联网、物联网、企业局域网、云计算“智慧制造”子系统自动仓储数据采集互动查询制造执行生产看板生产监控生产物流采购29 架设云数据库，设计云数据库格式，必须满足架设云数据库，设计云数据库格式，必须满足所有数据需要。所有数据需要。云数据中心需要云数据中心需要涵盖整个生产过程中的数据涵盖整个生产过程中的数据。如：产品信息、材料信息、订单信息、计划信如：产品信息、材料信息、订单信息、计划信息、生产信息等。息、生产信息等。云数据中心应具有云数据中心应具有自动分析数据自动分析数据能力，可按照能力，可按照设定分析云数据。设定分析云数据。云数据中心云数据中心云数据计算云数据处理云数据传送云数据储存云数据中心 架设云数据库，设计云数据库格式，必须满足所30智慧制造系统MES服务器客户ERP服务器 看看板板通过数据采集系统，实现随时随地、自动化、监控与获取设备、生产任务等当前状态，及时将这些数据保存到数据库，将异常信息通过警示灯、电子看板、手机短信等方式通知相关人员，从而实现了自动采集、即时监控、随时预警、自动分析等管理效果。数据采集系统智慧制造系统客户ERP 看板通过数据采集系统，实现随时随地、31 设备管理系统l建立设备档案管理，分析设备信息；l设立设备维护、保养、维修自动预警功能l统计设备生产能力l设备自动化程度不高；l设备之间各自为战，没有做到互通互联，生产调度无法统一管控；l设备管理薄弱，难以保障生产正常运行；l缺乏设备与人的交互能力，设备利用不充分。l降低设备停机时间和维护成本l提升设备生命周期管理l通过运营状况的可视化提升设备效率和生产力l降低39的停机，提升10的生产效率管理难点：系统功能：实施效益：老式仪表智能仪表更换传统设备Wince工业显示屏智能刷卡智能化设备人机互动界面人机合一机器控制人 设备管理系统 建立设备档案管理，分析设备32 RFID手持机快速盘点AGV智能叉车自动累计智能货架智能仓库三维效果图二维码扫描出入库自动化自动传输带数字化扫描录入智能仓储系统l条码化流程操作l缺料提醒l先进先出管控l库存自动、实时更新。l物料出入库异常告警l数据采集及时、过程精准管理l仓库物料种类繁杂，无法掌握精确的仓库数据；l通过仓库单据，记录仓库物料。无法追踪动态仓库物料；l仓库库位管理不明确，管理员需花费大量时间来确认物料位置；l仓库采用原始架构，无法充分利用仓库空间资源。l实现库区、库位、货架号等仓库信息的精确管理，自动调节入库位置。l自动跟踪备料状态，自动异常告警l实现物料进出库自动化l实现系统化管理，进出库、库存可实时查询与监控l自动化智能导向，提高工作效率30%l提升仓库利用效率l通过现场电子看板，所有入库，出库状态与实际情况实时同步管理难点：系统功能：实施效益：智能仓库三维效果图智能仓储系统 条码化流33 客客户户 销售销售部部 销售计销售计划划 订单进订单进度度 客户档客户档案案下单下单反馈反馈产品流向产品流向追踪追踪移动设备移动设备 PCPC电脑电脑销售订单销售订单分析统计分析统计 服务记服务记录录指纹识读技术 二维码扫描销售管理系统l根据客户需求自动生成销售订单；l实时跟踪自动进度；l自动分析行业订单数据，预估未来订单信息；l追踪客户服务满意度；l可视化销售管理l销售计划、订单信息通过各类表单来管理。l缺少销售分析，订单预测能力。l可以为工厂减少六七个专门为流程卡拍照及存储的人员；l实现销售信息化流程化管理，全面提升销售业绩管理难点：系统功能：实施效益：客户 销售部 销售计划 订单进度 客户档34 增加物料控制节点增加物料控制节点，实现分步确认，提高对采购物料的控制能力。按照订单信息自动生成自动生成采购计划信息。能够按照采购计划节点控制节点控制，自动形成采购提前预警，并通知相关人员。根据采购订单，自动生成付款计划，并实时跟踪提醒付款状态。能够追踪整个采购过程。按时、按量、优化配送采购管理系统 增加物料控制节点，实现分步确认，提高对采购35 销售订单检测环境作业指导书物料设备人员自动生产排程生产计划可视化、自动化物控平台外购入库车间作业工序1 工序2 工序N.装配完工入库 库存即时成本可视化进程 资源负荷 看板 手持终端 制造执行系统l生产自动排产，灵活调整优先级调度；l多种手段实时采集数据，随时掌握生产进度；l自动发现异常信息，及时跟踪处理l生产过程精细化管理，跟踪每一道生产工序进度l生产计划编制效率低，无法有效应对频繁的需求变更l车间现场管控业务繁琐，问题百出；l生产排程工作量大，效率低；l生产信息无法及时获取，难以实现有效的生产管控；l生产数据采集量大，处理复杂；l生产调度难度大，销售订单交付不及时；l工作协同困难：生产涉及的物料、设备、模具、作业指导书等资源，分布在不同地方且状态变化频繁。l加强生产现场的管控，有效遏制生产问题的出现；l实现车间生产计划调度，大大缩短计划编制工作，节省人力成本30%；l生产过程实时监控，生产管理暗箱操作降低25%；l改进生产流程，减少人工操作，车间管理效率提高20%；l采用强大的数据采集引擎，解决生产数据录入之后的问题实时、准确、全面地采集数据；l 缩短制造周期，削减在制品库存10%。管理难点：系统功能：实施效益：销售订单检测自动生产排程生产计划可视化、自36l建立产品工艺、BOM的标准体系l实现从设计、方案、报价、评审整个过程的整体管理；l追踪项目研发整个过程；l实时反馈研发状态l没有专门的研发系统，工艺、作业指导书等技术文件不规范。l研发流程不规范、层次不清、操作性不强，严重影响研发进度；l项目管理薄弱，总体计划缺乏完整性，计划衔接性差。不规范管理难点：系统功能：研发计划管理研发过程更进项目文档管理作业指导书BOM单项目研发项目研发系统系统项目研发系统 建立产品工艺、BOM的标准体系没有专门的研发系统，工艺、37 事前事中事后质量保证体系标准控制质量标准首检巡检成品检进行追溯记录统计及时发现并反应问题统计质检信息快速追踪原因处理结果分析有效预防控制质量管理系统l建立标准的质量规范体系与追溯系统；l实时控制质量情况；l实现质量检验记录跟踪。l实现质量检验信息分析，提高质量控制能力l缺乏质检规范体系，质检方式单一，致使质检效率低下；l通过质检单，记录质检信息。缺少质检参考信息，高效的之间工具；l缺乏产品质量追溯能力，无法统计分析质量问题因素。l通过传感器现场检测数据采集，减少了人为因素，提高了质量管理效率与水平。l提高产品合格率20%。管理难点：系统功能：实施效益：事前事中事后质量保证控制质量标准首检进行追38 生产物流系统GPS移动终端数据中心互联网RFID指纹识别EDI运输车AGV物物流流采购生产销售供应商客户运输仓储l应用条形码、二维码等技术追踪物料的实时流向；l增加生产物料看板，实时展示生产物料需求状况；l 实现现场工位物料实时呼叫和信息传达；l增加物流自动派送设施，按照物料配送计划自动派送；l应用RFID物联网技术，实现车间物料、半成品各工位周转的自动识别和跟踪。l加速物料流动，提高转运效率，节约物流空间；l 物流配送的及时率提高5倍以上；l减少装配中的物料取用时间，提高生产效率20%；l 物料配送的准确率可达100%；l节省人工计算和信息传达成本10倍以上。系统功能：实施效益：l生产物流采用原始的人力运输，耗费大量人力成本；l生产工位存在停工待料情况，影响生产进度，降低了设备和人员利用率；l物流信息无法实时获取，到货时间不能确定。管理难点：基 于 物 联 网 技 术，建 设基 于 物 联 网 技 术，建 设基 于 物 联 网 技 术，建 设基 于 物 联 网 技 术，建 设“人人人人 车车车车 物物物物”互 联 的 企 业 智 慧 运 营 环 境。互 联 的 企 业 智 慧 运 营 环 境。互 联 的 企 业 智 慧 运 营 环 境。互 联 的 企 业 智 慧 运 营 环 境。生产物流系统GPS移动终端数据中心互联网R39 订单执行度看板车间生产进度看板车间生产周计划看板车间生产日计划看板备料状态看板原材料仓库看板成品仓库看板生产设备看板设备实时监控看板质量检验看板不合格统计看板根据采集的生产数据，实时更新生产进度；实时显示设备运行状态，提高设备利用率；实时显示派工、排产及产品生产状况，实现可视化管理；及时将生产数据反馈给管理者，让管理者及时对生产过程进行调控。云数据中心云数据中心电流检测器传感器采集器生产看板系统 订单执行度看板根据采集的生产数据，实时更新40 生产看板 生产看板41 方便监督、监理工作便于调查和明确责任提高企业管理效率提高管理监督效果设备运行监控订单进度监控生产状态监控生产质量监控设备实时监控生产监控中心通过现场PC终端、电子看板、移动终端，实时显示生产线及各工段运行状态；实时显示制程生产、质量、设备、物料等信息；动态提示各种（工料机法环）异常信息；高清显示现场的视频信息。通过各种可视化工具实现生产现场的透明化管理。生产监控中心 方便监督、监理工作设备运行监控生产监控中心42 监控生产制造每一环节，及时排除潜在隐患可视化指令发送与业务指导现场生产实时数据驱动三维虚拟工厂环境展示生产现场的历史回放实现透明化、可视化管理，提高管理效率实施效益：实施效益：生产监控中心 监控生产制造每一环节，及时排除潜在隐患实施43 分级告警分级告警根据紧急情况进行分级告警生产延期告警备料延期告警库存异常告警采购延期告警质量异常告警设备故障告警研发延期告警广播看板电话短信可穿戴设备异常告警系统l拉动管理人员快速响应现场;l促进团队合作与高效解决问题;l最大限度降低故障发生的次数，生产质量提高30%；l有效、合理利用仓库，仓库利用率提高20%。实施效益：异常告警系统分级告警生产延期告警广播看板电44 统计分析系统l系统参与生产每一环节，可抓取生产过程所有数据并能智能分析；l为企业生产提供可靠依据；l对企业的信息分析与解决更具有针对性；l统计当前数据，对以后发现方向做出预测。实施效益数 据 采 集 器云 数 据 中 心 商 务 智 能 分 析订单统计设备利用率统计设备故障率统计设备产能统计不合格品统计不合格类型统计仓库统计人工生产力统计 统计分析系统 系统参与生产每一环节，可抓45 统计分析 统计分析46Part 4成功案例展示Part 4成功案例展示47“智慧制造”信息化系统成功应用于海山密封件有限公司舟山海山密封件有限公司是中国摩擦密封材料协会副理事长单位，是浙江省高新技术企业省专利示范企业，省级高新密封材料研发中心，省著名商标，绿色企业，最具投资潜力企业之一，企业占地面积3万6千平方米，年营业总额上亿，是智慧制造系统的较为成功的用户，目前舟山海山密封件有限公司使用智慧制造系统对产品的生产过程进行控制。u客户简介海山案例展示“智慧制造”信息化系统成功应用于海山密封件有限公司 48海山案例展示海山信息化平台系统全厂无死角覆盖海山案例展示海山信息化平台系统全厂无死角覆盖49海山案例展示云端服务器海山云cloud云数据中心智慧制造平台应用于销售应用于研发应用于采购应用于仓储应用于设备应用于物流应用于质检应用于客户应用于供应商应用于生产纵横对接生产看板生产监控中心异常告警大数据分析手持终端海山信息化十七大应用海山案例展示云端服务器海山云云数据中心手持终端海山信息化十七50“智慧制造”信息化系统成功应用于海山密封件有限公司建立设备维护、保养计划，达到事前预防、事中控制、事后分析的目的。通过库区、库位、货架号等仓库信息的精确管理，自动调节入库位置实时掌握在制品信息及对不良品追溯，降低在制品成本提高企业生产效率，使企业资源得到充分合理的利用实时掌握生产状况，缩短交货期，提高交货准确度实时监控设备状态，提高设备利用率帮助企业建立了有效的管理体系实现了员工计件工资的自动计算建立起生产信息集成平台使生产的过程完全透明化.海山案例展示“智慧制造”信息化系统成功应用于海山密封件有限公司建立设备维51其他案例宁波克尔铃密封件有限公司北京西门子西伯乐斯电子有限公司宁波汉博贵金属合金有限公司宁波拓普森科技仪器有限公司宁波市繁诚工贸实业有限公司宁波科曼电子科技有限公司宁海县科强电池有限公司上海盖世汽车网有限公司中国德力西控股集团其他案例52Part 5实现价值与效益Part 5实现价值与效益53 制造现场：使制造过程透明化，敏捷响应制造过程中的各类异常，保证生产有序进行；设备利用：通过运营状况的可视化提升设备效率和生产力；生产计划：合理安排生产，减少瓶颈问题，提高整体生产效率；生产物流：减少物流瓶颈，提高物流配送精准率，减少停工待料问题；生产质量：更准确的预测质量趋势，更有效的控制质量缺陷；仓库管理：自动出入库，精确定位，仓储空间运用效率达到最优值；制造决策：使决策依据更详实，决策过程更直观，决策结果更合理；协同管理：将企业各类独立的管理系统连接到一个平台，让企业管理系统形成一个具有协同效应、资源共享的运作平台，消除“信息孤岛”难题。实施效果分析 制造现场：使制造过程透明化，敏捷响应制造54 计划计划商务商务物流物流生产生产商务商务生产生产装配装配资源资源采购采购加工加工物流物流物流物流商务商务制造制造计划计划部门协作实时化资源配置优化制造响应敏捷化 计划计划制造制造物流物流分层的生产管控模式分层的生产管控模式技术技术质保质保技术技术质保质保协同的生产管控模式协同的生产管控模式实施实施“智慧制造智慧制造”系统后系统后实施实施“智慧制造智慧制造”系统前系统前车间生产透明化计划生产技术质保商务物流实施效果分析 计划商务物流生产商务生产装配资源采购加工物55 智能化加工设备智能化加工设备DNCDNC智能化机械手智能化机械手智能刀具管理智能刀具管理中央控制室中央控制室现场现场AndonAndon现场监视装置现场监视装置智能加工中智能加工中心与生产线心与生产线智能化仓储智能化仓储/运输与物流运输与物流智能化生产执智能化生产执行过程管控行过程管控智能化生产控制中心智能化生产控制中心智慧制造智慧制造智慧制造智慧制造解决方案解决方案解决方案解决方案自动化立体仓库自动化立体仓库AGVAGV智能小车智能小车公共资源定位系统公共资源定位系统高级计划排程高级计划排程执行过程调度执行过程调度数字化物流管控数字化物流管控数字化质量检测数字化质量检测实施效果分析 智能化加工设备DNC智能化机械手智能刀具管56汇报完毕感谢聆听汇报完毕 感谢聆听57