生产计划与管制实务课件

生产计划与管制实务深圳康达信管理顾问中山分公司.2024/7/100深圳康达信管理顾问公司中山分公司生产管理定义广义：为有效实施生产活动，所采取的有关管理措施 生产管理狭义：对生产活动进行计划，并实施有关的控制手段，使生产活动得以依据计划顺利进行.2024/7/101深圳康达信管理顾问公司中山分公司生产管理 生产计划 生产控制 产品、客户、人力、设备、物料分类 产品、客户、人力、设备、物料编号 标准工时 物料（BOM/LEAD TIME）基准建立 产 能 途 程 负荷分析 机械负荷 材料负荷 人力负荷 产能计划 大日程计划 物料需求 采 购 中日程计划 外包计划 采购/进料计划 备 料 生产进料/催料/调拔 发料单生产标准用量 小日程计划 数量控制 绩效分析 人员人数/出勤率/效率 异常处理差异处理 品质待料设备出货 交期控制 日报表 入库单 出货单 设备机器数/使用率/稼动率 物料投入数/差异数/损耗率/待料率 产品产量/达成率/不良率/负荷率 MADE OR BUY.2024/7/102深圳康达信管理顾问公司中山分公司生产管理的原则计划导向：计划/修正预防导向：事前严密的考虑/问题预防/紧急措施的准备例外管理：对异常状况，适时采取适当 措施科学管理：数据/工具方法/分析/决策.2024/7/103深圳康达信管理顾问公司中山分公司生产管理的性能订单性生产 批量生产 零工生产 分散管理 短程计划 拉的系统 手工化 批量生管 批量物管 功能式布局 多能工.2024/7/104深圳康达信管理顾问公司中山分公司订单生产型生产方式：依客户订单指示，生产各种不同品质、规格、式样、数量、交货日期、价格 的产品特 色：规格/交期/数量/价格由顾 客决定（多种）数量相对少 不能准确预测 通用制程/通用机 没有库存（依状况、材料、零件、半成品等可能有库存）接单后才开始生产.2024/7/105深圳康达信管理顾问公司中山分公司订单生产型管理重点：交期预估（作业工时/负荷能力）试作/量产能力 交期维持管理（平准化、集中化 原则）途程/工时/负荷/日程计划 经济性（生产计划制订的迅速、维持设备效率、减少工作场所停 留时间）正确性（减少计划与实绩的差异，妥善处理订单变动以期负荷变动 减少，减少延误）预测（FORECASTING）.2024/7/106深圳康达信管理顾问公司中山分公司需求变动的分类 趋势变动（TREND VARIATION）循环变动（CYCLICAL VARAIATION）景气循环（长期间）季节性循环（短期间）不规则变动（IRREGULAR VARIATION）.2024/7/107深圳康达信管理顾问公司中山分公司途程计划（ROUTING）决定自制或外包决定适当的材料、零、配、组件决定工作顺序设定工作方法及工作条件设定使用的设备、工、模、夹、治、量具决定操作人员人数及条件决定材料、产品的投入/产出点完成操作程序的安排标准工作、产能的订定.2024/7/108深圳康达信管理顾问公司中山分公司自制或外包的决定对象物：零件/组立/加工/成品数 量：全数/局部协力厂：分散/集中加工地：厂内/厂外考虑事项 技术外泄 产能不足 价格、成本 政策（人员训练、技术提升、品 质水准、联盟关系）.2024/7/109深圳康达信管理顾问公司中山分公司产品名称：料表编号：规格书编号：作业编号作业说明使用设备及主要工具操作草图.2024/7/1010深圳康达信管理顾问公司中山分公司产能计划依预测及途程计划，考虑可能的生产计划及现有产能，决定各期间的产能扩充缩减的状况。以需求量满足高稼动率为考虑重点。.2024/7/1011深圳康达信管理顾问公司中山分公司产能计划季 月份 需求产能 现有产能 闲置产能 产能不足 产能变更计划一123二456三789四101112合计.2024/7/1012深圳康达信管理顾问公司中山分公司大日程计划订单别以订单累积方式记录各期间的订货出货状况作为人员配备、设备购置、物料需求及采购的依据.2024/7/1013深圳康达信管理顾问公司中山分公司订单累计控制表（）月（）月（）月出货日期 型号客户（订单号）数量出货日期型号客户（订单号）数量出货日期 型号客户（订单号）数量 合计 合计 合计.2024/7/1014深圳康达信管理顾问公司中山分公司工 时 计 划计算总工作量 依途程计划及订单，将各订单内容换 算成各项作业的 作业时间 统计各作业别、各制程的作业时间 用时间单位表达计划期间的总工作量计算总基准能力 依工序别、工场别、以时间单位表达计划期间的人员 或机器设备的基准能力 汇总计算基准能力 基准能力=（机台数或者人工数）（计划期间工作日 间长度）（开工率或稼动率）.2024/7/1015深圳康达信管理顾问公司中山分公司负 荷 计 划本期总工作量、工序别工作量与本期总基准能力、工序别基准能力等资料的对照剩余能力显示，作为接单的参考能力不足在其它工序加工的可能性 加班（加班计划）外包（外包计划）交期延后的可能性.2024/7/1016深圳康达信管理顾问公司中山分公司负荷计划表 制程别设备名单基准能力负 书 荷 状 况 余力对策 说明M1 1台 正常 180HR 产品名 A B C 21 5445120最大 2475 工作量 88.0HR 76.0 74.0 M2 1台 正常 180产品名 A B 最大 2475 工作量 36.0HR 48.0 M3 2台 正常 300产品名 A B C 最大 4125 工作量 42.0HR 44.0 132.0 M4 2台 正常 240产品名 A B 最大 3300 工作量 90.0HR 76.0 总 计 正常 900HR最大 12375.2024/7/1017深圳康达信管理顾问公司中山分公司中日程计划订单别、工序别、产品别各订单（或/及工序）起始日期、数量、人力需求等作为短期采购、进料、外包、备料及月 工作计划的依据.2024/7/1018深圳康达信管理顾问公司中山分公司月生产计划表订单号码 生 产 进 度 备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31.2024/7/1019深圳康达信管理顾问公司中山分公司小日程计划制工序、设备别、作业别各作业站、或各设备每日加工各订单、各产品的起始时间、数量作为生产、催料、加班、换线、换模及闲置人力调度的依据.2024/7/1020深圳康达信管理顾问公司中山分公司周生产进度计划机器编号 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日星期（）星期（）星期（）星期（）星期（）星期（）星期（）.2024/7/1021深圳康达信管理顾问公司中山分公司日程计划安排注意事项 工序时间（Processing Time）加工前等待 加工后等待 与加工准备工作 与加工后处理 加工 搬运 供料及储存（料、成品）学习效率（学习曲线）与换线 机械、设备、工模调整与作业条件设定个别设备负荷与维护工作人员与设备宽放慎选图表.2024/7/1022深圳康达信管理顾问公司中山分公司日程计划的图表使用 选择 易读易懂 易填写、易修正 内容简单、信息充分 常用 直条图（Bar Chart）曲线图（Cruve Chart）甘特图（Gantt Chart）箭条图（PERT）.2024/7/1023深圳康达信管理顾问公司中山分公司数 量 A B C D 产品（订单）Bar Chant 预定 实际.2024/7/1024深圳康达信管理顾问公司中山分公司数 量产品A产品B时间排程技巧 Curve Chert.2024/7/1025深圳康达信管理顾问公司中山分公司排程技巧优先顺序的安排 产品别或订单别之间s出货顺序s订单大小s客户等级 一般原则s闲置最少（最好、减少加班）s先到期先做（次好、安全掌握交期）s先到先做s工期最短先做.2024/7/1026深圳康达信管理顾问公司中山分公司排程方法 排序法 流程型（Flow Type）s 工作在各制程中依一定顺序进行s Johnson法 随机型（Random Type）s 工作在各制程中无一定加工顺序s Johnson法.2024/7/1027深圳康达信管理顾问公司中山分公司排程方法派工法 在工序中若有2个以上工作待进行时的排序方法 优先规则 先到先做（最常用）加工时间最短（能缩短平均滞留 时间）交期宽裕最小（使延迟最少）后续加工时间最长（减少延误）后续作业数量多（减少工序干扰）.2024/7/1028深圳康达信管理顾问公司中山分公司PQ 分析计划性生产 连续生产 大量生产 集中管理 流水线布局 推的系统 计划生管 长程计划 专业工种 机械化 存量物管.2024/7/1029深圳康达信管理顾问公司中山分公司计划生产型生产方式：为生产特定的产品、设计专用生产线 连续反覆生产该特定产品特 色：规格/式样/数量/价格/交期 由生产者决定 数量相对大 先生产再销售 CONVEYOR型能/专用线/专用机 存货生产 销售.2024/7/1030深圳康达信管理顾问公司中山分公司管理重点：预测 生产计划 库存计划（随时供应、资金积压）设备、布置计划等的初期管理工作 生产水准稳定 产能与制程计划（需求量、稼动率）生产线平衡 新产品计划（长期）计划生产型.2024/7/1031深圳康达信管理顾问公司中山分公司