运营互联网产品的60分原则课件

黄瓯以下个人观点，不代表KK团队的意见和看法。以下观点仅仅针对以广泛铺量为目的的互联网产品。KK还没开放运营，直接经验有限。索引60分原则如何打分？0到60分60分到99分上线前的需求焦虑症用户喜欢什么？能不能做大？对手模仿我们怎么办？推不出去怎么办？能不能赚钱？恶果无休止的关门讨论。无休止的自我否定。遇到困难就换方向，继续一个恶性循环。产品肥胖症。处方：60分原则做到60分就上线是功能60分，而不是质量60分。做好想清楚的，不做想不清楚的。打分二重奏用户参照产品用户谁？需要什么？规模？参照产品投射目标用户。这些用户现在如何解决问题？解决这些问题的产品做到什么程度？PK：不比他差or某一点更能打动用户，60分。例如：OICQ-ICQ遨游IETwitterBlog美图秀秀Photoshop、光影魔术手搜狗输入法其他输入法开心网-facebookKK的用户？谁？需要什么？规模？软件用户？网游用户？单机或小游戏用户？参照？KK的60分提供的游戏不要比他们差太多。便捷性不要比他们差。确保推广和运营能力的储备。他们的所有手段，我们要知道，并且进行执行上的储备。60分三部曲卖点吸收山寨卖点朴实清晰卖点=直接需求，绝对不能给出模棱两可的说法评估教育成本和传播效率砍猛砍卖点外的功能。小众功能一定要放弃。不清晰的流程一定砍“从外到里”的思维。反复问：为什么？什么目的？平台妄想症：以后可以是，现在绝对不能是。案例金山上网咖啡（什么都是）脱兔（打动）Uuzone（什么都是，什么都不是）Firefox（门槛功能）KK的卖点用KK，方便每天游戏半小时。游戏半小时吸收抄前期的合理复制可以稳赚第一桶金。产品经理的最重要能力不是创新，而是判断如何吸收别人的精华。60分速成KK还没诞生“这个设计怎么做？”“看看XX，抄。”“这个没内容，怎么办？”“抄XX的。”前期还有一些好处平息质疑和争议稳定军心山寨有胜于无。任何动作都要有明确的目的性和目标，再考虑代价。最后决定取舍和方法。上线后最大的代价往往是时间。KK的山寨做包怎么办？没编辑怎么办？专题怎么做？运营？附1：转变转变转变选择稀缺到选择过滥工厂到市场开发者-用户距离旧经济新经济工厂为基础消费者为基础产能驱动：依赖现有设备向市场发展缓慢制造产品以生产为焦点外部资源生产迅速接近市场创造品牌以消费者为焦点旧模式新模式销售能力持续盈利能力生产出来，卖出去生产阶段：造出来。销售阶段：卖出去。把用户圈起来，收割圈人阶段：免费盈利阶段：还真不一定。怎么做才能维持？选择过滥需求过多需求越来越多、功能越细。获取成本低来得快，可能去得也快不存在切换成本，不要被用户数据的假象迷惑。只有持续不落伍的服务可以维持。附2：用户评估的维度你不是“高端”秘书比资深的Linux管理员更擅长使用Word。专家可能在某个在线旅行机构的网站“迷路”。你的母亲比你更熟悉地在QQ游戏大厅游玩。ThanksQ&AhuangoukingsoftKuaikuai谢谢