生产中的八大浪费课件

生产与浪费生产与浪费EASUNIE知识简介认识企业是如何烧钱认识企业是如何烧钱n n什么是浪费？什么是浪费？不增加价值的活动，不增加价值的活动，不增加价值的活动，不增加价值的活动，是浪费；是浪费；是浪费；是浪费；尽管是增加价值的尽管是增加价值的尽管是增加价值的尽管是增加价值的 活动活动活动活动,所用的资源所用的资源所用的资源所用的资源 超过了超过了超过了超过了“绝对最少绝对最少绝对最少绝对最少”的界限的界限的界限的界限,也是浪费。也是浪费。也是浪费。也是浪费。凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费和工作时间的部分，都是浪费和工作时间的部分，都是浪费和工作时间的部分，都是浪费认识企业是如何烧钱认识企业是如何烧钱n n企业常见企业常见8 8大浪费大浪费库存的浪费库存的浪费制造太多的浪费制造太多的浪费不良修理的浪费不良修理的浪费搬运的浪费搬运的浪费停滞的浪费停滞的浪费管理的浪费管理的浪费动作的浪费动作的浪费过分加工的浪费过分加工的浪费制造量市场需要：制造量市场需要：是浪费是浪费前工序生产（投入）量后工序用量前工序生产（投入）量后工序用量,是浪费是浪费过分强化个体的计件制，往往注意了局部利益，而过分强化个体的计件制，往往注意了局部利益，而忽略了全体效益忽略了全体效益制造太多的浪费制造太多的浪费 企业的利润从何而来？决不是来自中间工序多生产的在制品，真正利润企业的利润从何而来？决不是来自中间工序多生产的在制品，真正利润的产生是来自与买出去的产品。生产没带来效益，仅是增加了库存量，是的产生是来自与买出去的产品。生产没带来效益，仅是增加了库存量，是浪费浪费观念上：库存是企业负资产观念上：库存是企业负资产辛辛苦苦一年可能才有辛辛苦苦一年可能才有辛辛苦苦一年可能才有辛辛苦苦一年可能才有10%10%的纯利。的纯利。的纯利。的纯利。库存与在制品的金额占年度营业额库存与在制品的金额占年度营业额库存与在制品的金额占年度营业额库存与在制品的金额占年度营业额30%30%以上，以上，以上，以上，财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为是负资产是负资产是负资产是负资产以下全是库存浪费以下全是库存浪费零部件、材料的库存零部件、材料的库存半成品的库存半成品的库存成品的库存成品的库存已向供应商订购的在途零部件已向供应商订购的在途零部件已发货的在途成品已发货的在途成品库存高度库存高度不良品不良品调调整整时时间长间长故障故障能能力力不不平衡平衡品质不一致品质不一致缺勤缺勤点点停点点停计划有误计划有误零部件、材料的库存零部件、材料的库存半成品的库存半成品的库存成品的库存成品的库存已向供应商订购的在途零部件已向供应商订购的在途零部件已发货的在途成品已发货的在途成品库存高度库存高度不良品不良品调调整整时时间长间长故障故障能能力力不不平衡平衡品质不一致品质不一致缺勤缺勤点点停点点停计划有误计划有误以下全是库存浪费以下全是库存浪费搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失，搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失，分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。1）物品移动所要的空间浪费）物品移动所要的空间浪费 2）时间的耗费）时间的耗费 3）人力、工具的占用）人力、工具的占用 4）搬运的物损）搬运的物损搬运的浪费搬运的浪费 生产线的品种切换生产线的品种切换 每天的工作量变动很大，当工作量少时，便每天的工作量变动很大，当工作量少时，便 无所事事无所事事 时常因缺料而使机器闲置时常因缺料而使机器闲置 因上游工序发生延误，导致下游工序无事可做因上游工序发生延误，导致下游工序无事可做停滞（等待）的浪费停滞（等待）的浪费 机器设备时常发生故障机器设备时常发生故障 生产线未能取得平衡生产线未能取得平衡 有劳逸不均的现象有劳逸不均的现象 材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送 来，导致等待来，导致等待停滞（等待）的浪费停滞（等待）的浪费续续动作的浪费动作的浪费传统生产方式是粗放式管理，各工序存在大量传统生产方式是粗放式管理，各工序存在大量传统生产方式是粗放式管理，各工序存在大量传统生产方式是粗放式管理，各工序存在大量 在制品，即使动作稍慢，对生产也不会有太大在制品，即使动作稍慢，对生产也不会有太大在制品，即使动作稍慢，对生产也不会有太大在制品，即使动作稍慢，对生产也不会有太大 的影响，就不会潜心研究动作浪费造成的效率的影响，就不会潜心研究动作浪费造成的效率的影响，就不会潜心研究动作浪费造成的效率的影响，就不会潜心研究动作浪费造成的效率 低下问题。低下问题。低下问题。低下问题。续续两手空闲的浪费两手空闲的浪费一只手空闲的浪费一只手空闲的浪费动作中途停顿的浪费动作中途停顿的浪费动作幅度太大的浪费动作幅度太大的浪费 拿的动作中途变换的浪费拿的动作中途变换的浪费步行的浪费步行的浪费动作的浪费动作的浪费续续动作角度太大的浪费动作角度太大的浪费动作之间配合不联贯的浪费动作之间配合不联贯的浪费不懂技巧勉强动作不懂技巧勉强动作 的浪费的浪费掂脚尖勉强动作的浪费掂脚尖勉强动作的浪费弯腰动作的浪费弯腰动作的浪费重复动作的浪费重复动作的浪费动作的浪费动作的浪费续续管理浪费管理浪费所有的事后管理与补救管理所有的事后管理与补救管理所有的事后管理与补救管理所有的事后管理与补救管理救火式管理救火式管理救火式管理救火式管理重复管理等重复管理等重复管理等重复管理等现场浪费现象现场浪费现象现场浪费现象按人、机、物三方面进行概述现场浪费现象按人、机、物三方面进行概述 人人：用人过多，有人不干活，有活没人干，：用人过多，有人不干活，有活没人干，停工等待，员工操作节奏不致，操作动作停工等待，员工操作节奏不致，操作动作不标准，无效劳动多，效率低。不标准，无效劳动多，效率低。机机：机器，设备利用率不高。：机器，设备利用率不高。物物：物料消耗高，物料摆放不合理，物流规划不完善。：物料消耗高，物料摆放不合理，物流规划不完善。1.迟缓浪费迟缓浪费 因工熟练，情绪不佳，士气低落，没有为因工熟练，情绪不佳，士气低落，没有为自己的公司或工作感到自豪，自己的公司或工作感到自豪，骄傲而引起操作骄傲而引起操作动作慢，生产速度慢，产量低。动作慢，生产速度慢，产量低。2.平衡浪费平衡浪费因工艺和工序安排不合理所造成生产不均因工艺和工序安排不合理所造成生产不均衡而引起的浪费。衡而引起的浪费。现场浪费现象（续）现场浪费现象（续）3.方法浪费方法浪费 因为作业内容、顺序、使用的工具不合理或工人因为作业内容、顺序、使用的工具不合理或工人因为作业内容、顺序、使用的工具不合理或工人因为作业内容、顺序、使用的工具不合理或工人操作中存在很多不必要的动作，操作失误过多，不良操作中存在很多不必要的动作，操作失误过多，不良操作中存在很多不必要的动作，操作失误过多，不良操作中存在很多不必要的动作，操作失误过多，不良品率过高而引起的浪费，此类浪费可通过工程分析、品率过高而引起的浪费，此类浪费可通过工程分析、品率过高而引起的浪费，此类浪费可通过工程分析、品率过高而引起的浪费，此类浪费可通过工程分析、动作分析等方法进行改善。动作分析等方法进行改善。动作分析等方法进行改善。动作分析等方法进行改善。以上三种浪费可归纳在一起，称为作业内浪费，以上三种浪费可归纳在一起，称为作业内浪费，以上三种浪费可归纳在一起，称为作业内浪费，以上三种浪费可归纳在一起，称为作业内浪费，其共同特点是潜藏在作业过程中，需要仔细观察并进其共同特点是潜藏在作业过程中，需要仔细观察并进其共同特点是潜藏在作业过程中，需要仔细观察并进其共同特点是潜藏在作业过程中，需要仔细观察并进行一定的数据，收集分析，才可能发现问题的严重程行一定的数据，收集分析，才可能发现问题的严重程行一定的数据，收集分析，才可能发现问题的严重程行一定的数据，收集分析，才可能发现问题的严重程度并进行改善。度并进行改善。度并进行改善。度并进行改善。现场浪费现象（续）现场浪费现象（续）消除生产现场的浪消除生产现场的浪费现象费现象实施现场改善措施实施现场改善措施现场改善现场改善现场现场是指员工直接从事生产活动，创造是指员工直接从事生产活动，创造价值与使用价值的场所，投入的各种生产要价值与使用价值的场所，投入的各种生产要素要在生产现场优化组合才能转换为生产力，素要在生产现场优化组合才能转换为生产力，现场管理水平的高低直接影响到产品质量的现场管理水平的高低直接影响到产品质量的好坏，消耗与效益的高低以及企业在市场竞好坏，消耗与效益的高低以及企业在市场竞争中的适应能力与竞争能力。争中的适应能力与竞争能力。例如：厂区、车间、仓库、运输路线等。例如：厂区、车间、仓库、运输路线等。什么是现场？什么是现场？现场改善现场改善是指对生产现场进行综合治理运是指对生产现场进行综合治理运用科学管理思想，方法和管理手段，对现场的各生用科学管理思想，方法和管理手段，对现场的各生产要素，进行合理的配置和优化组合，通过各种职产要素，进行合理的配置和优化组合，通过各种职能，保证现场实现高效、低耗、均衡、安全、文明能，保证现场实现高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。的生产。什么是现场改善？什么是现场改善？1.1.加强加强加强加强定员定额定员定额管理，降低物料和能源消耗，管理，降低物料和能源消耗，管理，降低物料和能源消耗，管理，降低物料和能源消耗，做到人尽其能，物尽其用，不断降低本。做到人尽其能，物尽其用，不断降低本。做到人尽其能，物尽其用，不断降低本。做到人尽其能，物尽其用，不断降低本。什么是现场改善？什么是现场改善？2.2.完善现场的物流规划图；员工操作动作标准化；完善现场的物流规划图；员工操作动作标准化；完善现场的物流规划图；员工操作动作标准化；完善现场的物流规划图；员工操作动作标准化；物料摆放合理化；严格按各种标准组织现场生物料摆放合理化；严格按各种标准组织现场生物料摆放合理化；严格按各种标准组织现场生物料摆放合理化；严格按各种标准组织现场生产，化劳动组合组织均衡生产，做到人流、物产，化劳动组合组织均衡生产，做到人流、物产，化劳动组合组织均衡生产，做到人流、物产，化劳动组合组织均衡生产，做到人流、物流运转有秩，信息流及时、准确，出现异常现流运转有秩，信息流及时、准确，出现异常现流运转有秩，信息流及时、准确，出现异常现流运转有秩，信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现、解决使产现场始终处于正常、象能及时发现、解决使产现场始终处于正常、象能及时发现、解决使产现场始终处于正常、象能及时发现、解决使产现场始终处于正常、有序、可控的状态。有序、可控的状态。有序、可控的状态。有序、可控的状态。现场改善任务现场改善任务现场改善是优化条件生产要素的技术，现场改善是优化条件生产要素的技术，其主要作用体现在现场改善任务中，现场其主要作用体现在现场改善任务中，现场改善作用与目的体现在两个方面。改善作用与目的体现在两个方面。现场改善任务现场改善任务作用与目的作用与目的消除浪费，降低成本，这是现场改善的消除浪费，降低成本，这是现场改善的作用与目的（条件浪费在前面已介绍过）。作用与目的（条件浪费在前面已介绍过）。使异常易于发现，通过现场的深入分析，使异常易于发现，通过现场的深入分析，发现问题并进行改善，最终形成标准化，使发现问题并进行改善，最终形成标准化，使将来的条件不合理的现象与问题容易被及时将来的条件不合理的现象与问题容易被及时发现。发现。现场改善任务现场改善任务作用与目的作用与目的科学管理的原则科学管理的原则生产现场的各项工作都应按科学方法办事，改变过生产现场的各项工作都应按科学方法办事，改变过生产现场的各项工作都应按科学方法办事，改变过生产现场的各项工作都应按科学方法办事，改变过去凭经验领导生产，组织生产，进行生产的状况；从产品去凭经验领导生产，组织生产，进行生产的状况；从产品去凭经验领导生产，组织生产，进行生产的状况；从产品去凭经验领导生产，组织生产，进行生产的状况；从产品的设计加工、装配工艺与方法、机器、设备、工具的使用、的设计加工、装配工艺与方法、机器、设备、工具的使用、的设计加工、装配工艺与方法、机器、设备、工具的使用、的设计加工、装配工艺与方法、机器、设备、工具的使用、工厂的布置与物料流动、原材的使用到员工的操作方法，工厂的布置与物料流动、原材的使用到员工的操作方法，工厂的布置与物料流动、原材的使用到员工的操作方法，工厂的布置与物料流动、原材的使用到员工的操作方法，都要求讲究科学性，建立生产现场的方法标准，时间标准，都要求讲究科学性，建立生产现场的方法标准，时间标准，都要求讲究科学性，建立生产现场的方法标准，时间标准，都要求讲究科学性，建立生产现场的方法标准，时间标准，作业指导书规范化，物料摆放标准化，只有这样才能真正作业指导书规范化，物料摆放标准化，只有这样才能真正作业指导书规范化，物料摆放标准化，只有这样才能真正作业指导书规范化，物料摆放标准化，只有这样才能真正的实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产，才的实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产，才的实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产，才的实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产，才能使企业在当前经济的环境下，保持和发展企业的应变能能使企业在当前经济的环境下，保持和发展企业的应变能能使企业在当前经济的环境下，保持和发展企业的应变能能使企业在当前经济的环境下，保持和发展企业的应变能力和竞争能力。力和竞争能力。力和竞争能力。力和竞争能力。现场改善任务现场改善任务原则原则经济效益原则经济效益原则企业要树立以提高经济效益为中心的经济效企业要树立以提高经济效益为中心的经济效企业要树立以提高经济效益为中心的经济效企业要树立以提高经济效益为中心的经济效益原则，克服过去抓产，产值，不计成本，只讲益原则，克服过去抓产，产值，不计成本，只讲益原则，克服过去抓产，产值，不计成本，只讲益原则，克服过去抓产，产值，不计成本，只讲进度速度，不讲效率和效益的单纯生产观点。进度速度，不讲效率和效益的单纯生产观点。进度速度，不讲效率和效益的单纯生产观点。进度速度，不讲效率和效益的单纯生产观点。现场改善任务现场改善任务原则原则现场改善的主要方法有：现场改善的主要方法有：定置管理定置管理目视管理目视管理现场作业改善的主要方法：现场作业改善的主要方法：动作分析动作分析现场改善任务现场改善任务方法方法定置管理定置管理定置管理是研究生产现场中的人、机、物定置管理是研究生产现场中的人、机、物定置管理是研究生产现场中的人、机、物定置管理是研究生产现场中的人、机、物三者相互关系，并通过运用调态生产现场的物三者相互关系，并通过运用调态生产现场的物三者相互关系，并通过运用调态生产现场的物三者相互关系，并通过运用调态生产现场的物品放置位置，处理好人与物，人与场所，物与品放置位置，处理好人与物，人与场所，物与品放置位置，处理好人与物，人与场所，物与品放置位置，处理好人与物，人与场所，物与场所的关系，从而把形成和影响生产的主要因场所的关系，从而把形成和影响生产的主要因场所的关系，从而把形成和影响生产的主要因场所的关系，从而把形成和影响生产的主要因素人、机、物、法、环境有的结合起来，实现素人、机、物、法、环境有的结合起来，实现素人、机、物、法、环境有的结合起来，实现素人、机、物、法、环境有的结合起来，实现生产现场的秩序化，文明化。生产现场的秩序化，文明化。生产现场的秩序化，文明化。生产现场的秩序化，文明化。现场改善任务现场改善任务方法方法目视管理目视管理目视是利用形象直观，色彩适宜的条件视觉目视是利用形象直观，色彩适宜的条件视觉感知信息来组织现场生产活动，所以它是一以公感知信息来组织现场生产活动，所以它是一以公开化和视觉显示为特征的管理方式。开化和视觉显示为特征的管理方式。现场改善任务现场改善任务方法方法目视管理的内容与形式：目视管理的内容与形式：目视管理的内容与形式：目视管理的内容与形式：n n生产任务和完成情况要公开化和图表化。生产任务和完成情况要公开化和图表化。生产任务和完成情况要公开化和图表化。生产任务和完成情况要公开化和图表化。n n与现场密切相关的规率制度和工作标准，时间标准要公与现场密切相关的规率制度和工作标准，时间标准要公与现场密切相关的规率制度和工作标准，时间标准要公与现场密切相关的规率制度和工作标准，时间标准要公布于众。布于众。布于众。布于众。n n以清晰的，标准化的视觉显示信息，落实定置设计。以清晰的，标准化的视觉显示信息，落实定置设计。以清晰的，标准化的视觉显示信息，落实定置设计。以清晰的，标准化的视觉显示信息，落实定置设计。n n要采用与现场工作状况相适应的信息传导信号。要采用与现场工作状况相适应的信息传导信号。要采用与现场工作状况相适应的信息传导信号。要采用与现场工作状况相适应的信息传导信号。n n现场各种物品的摆放和运送要标准化。现场各种物品的摆放和运送要标准化。现场各种物品的摆放和运送要标准化。现场各种物品的摆放和运送要标准化。n n统一规定现场人员着装，实行挂牌制度。统一规定现场人员着装，实行挂牌制度。统一规定现场人员着装，实行挂牌制度。统一规定现场人员着装，实行挂牌制度。n n现场的各种色彩运用要实行标准化。现场的各种色彩运用要实行标准化。现场的各种色彩运用要实行标准化。现场的各种色彩运用要实行标准化。现场改善任务现场改善任务方法方法目视管理的基本要求：目视管理的基本要求：a、统一统一 b、简明简明c、醒目醒目d、实用实用e、严格严格现场改善任务现场改善任务方法方法p经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量pStudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMorePowerfulYouWillBe学习总结结束语当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。When You Do Your Best,Failure Is Great,So DonT Give Up,Stick To The End演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日