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辞别患得患失百分百承担责任ZionConsulting分享第一个主题分享第一个主题辞别患得患失、承担百分百责任！我是谁？我应该是谁？！2机密机密你是否正是这样想你是否正是这样想赚钱多多，又安稳舒适。铁面无私，又温情脉脉。加快速度，又要完美无缺。提拔晋级，又要无责无忧。睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋。老公英俊挺拔，又要温柔体贴，既会赚钱，又会下厨，还要专情。老婆美丽无比，又要贤良淑德，既小鸟依人，又独立成熟，专一。孩子聪明乖巧，活泼而不淘气，懂事而不拘谨，学习全优，身体倍棒。自然环境冬不冷，夏不热，雨不多，空气不枯燥。既享受大城市的文明和快捷，又不用承担高额的生存本钱。既享受乡镇的自然与宁静，又不会闭塞落后。既有大公司的品牌和规模，又有小公司的随意和自由。.3 3机密机密患得患失，人生不快乐最大的根源患得患失，人生不快乐最大的根源遇到困难不是退缩就是放弃；遇到领导不是讨好就是回避；遇到批评不是辩白就是消极；遇到诱惑不是摇摆就是跟风无力承担责任的人，是被上帝剥夺了真正快乐的权力的人！4 4机密机密你选择清楚了吗？你选择清楚了吗？不是我们得到的太少，而是我们想要的太多！不是我们得到的太少，而是我们想要的太多！不是我想要的太多，而是我根本不清楚自己究竟要不是我想要的太多，而是我根本不清楚自己究竟要什么！什么！我是谁？我是谁？什么对我而言是最重要的？什么对我而言是最重要的？5 5机密机密中选择已定的时候，我中选择已定的时候，我们是否准备好们是否准备好 负责到底负责到底?6 6机密机密我是拉登我是拉登!(!(形象形象)使命使命:复兴伊斯兰复兴伊斯兰!敌人敌人:美国美国行动行动:锁定目标锁定目标,永不放弃永不放弃拉登是我拉登是我!(!(行动行动)7 7机密机密我是布什我是布什!(!(形象形象)使命使命:世界美国化世界美国化!敌人敌人:异教徒异教徒,专制专制者者行动行动:锁定目标锁定目标,永永不放弃不放弃布什是我布什是我!(!(行动行动)8 8机密机密责任责任选择的代价！选择的代价！懂得负责，才敢放弃懂得放弃，才能选择。懂得选择，才有战略。拥有战略，才能安宁。拥有安宁，才能快乐。9 9机密机密永远不要忘记每天问自己永远不要忘记每天问自己1010机密机密一对一练习一对一练习:分享你自己分享你自己两人一组面对面坐好，盯住对方的眼睛。伙伴A和伙伴B相互讲，每个人5分钟：分享你自己在职业生涯中，一件被不公正的对待、感觉委屈的经历也许你现在已经想明白了，或不生气了也可。要求：1必须是真实的；2必须让伙伴相信；1111机密机密看完看完看完看完?谢坤山谢坤山?，你，你的感觉是什么？让的感觉是什么？让我们一起分享我们一起分享分享分享1212机密机密是什么力量让他的是什么力量让他的人生如此精彩人生如此精彩?1313机密机密答案是：答案是：就是坚持，就是坚就是坚持，就是坚持，就是阳光的个性！持，就是阳光的个性！可以成功，可以失败，但不可以成功，可以失败，但不可以放弃可以放弃1414机密机密坤山第一定律反：遭遇坤山第一定律反：遭遇伤害害为什么一蹶不振？什么一蹶不振？答案是：答案是：为自己失去的哭泣自己失去的哭泣!坤山第一定律正：遭遇坤山第一定律正：遭遇伤害害为什么能什么能乐观面面对？答案是：答案是：为自己自己拥有的感恩！有的感恩！1515机密机密坤山第二定律反：坤山第二定律反：为什么一个本不需要什么一个本不需要别人鼓励的人却不人鼓励的人却不得不接受得不接受别人的鼓励？答案是：他找到了懦弱的借口！人的鼓励？答案是：他找到了懦弱的借口！坤山第二定律正：坤山第二定律正：为什么一个本需要什么一个本需要别人鼓励的人却可以人鼓励的人却可以去鼓励去鼓励别人？答案是：他不找借口！人？答案是：他不找借口！1616机密机密坤山第三定律反：四肢健全的人坤山第三定律反：四肢健全的人为何一事无成？何一事无成？答案是：放弃！答案是：放弃！坤山第三定律正：失去双手的人如何成坤山第三定律正：失去双手的人如何成为画家？画家？答案是：答案是：坚持！持！1717机密机密坤山第四定律反：一个四肢健全的人坤山第四定律反：一个四肢健全的人为何自暴自弃？何自暴自弃？答案是：自己的命运答案是：自己的命运让别人人100%100%负责！坤山第四定律正：一个坤山第四定律正：一个伤残的人残的人为何自何自强不息？不息？答案是：答案是：对自己自己100%100%负责！1818机密机密坤山第五定律反：什么人坤山第五定律反：什么人经历风雨后一蹶不振？雨后一蹶不振？答案是：答案是：总是从是从负面的阴暗面想面的阴暗面想,为什么受什么受伤的的总是我是我?！坤山第五定律正：什么人坤山第五定律正：什么人经历风雨后雨后见彩虹？彩虹？答案是：答案是：拥有有积极的阳光心极的阳光心态,上帝是公平的！上帝是公平的！1919机密机密假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来非常非常地不幸，你被当场撞死谁承担责任？假设假设2020机密机密百分之百的责任百分之百的责任!我们不能够改变环境,我们能够改变自己我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!别人不执行不是你不执行的理由！不要用别人的错来证明自己的对！2121机密机密一对一练习一对一练习:分享你自己分享你自己伙伴A和伙伴B相互讲，每个人5分钟，同样的故事，但换一个角度，从100%责任的角度去讲：2222机密机密100%100%思维操练：思维操练：即使高教体制很失败,我也要找到属于自己梦想的平台,因为我要对自己的未来负100%的责任!即使我接受的企业环境很不商业,我也要做一个职场精英,因为我所处的社会是一个商业社会！即使我也要因为即使我也要因为.即使我也要因为2323机密机密永远不要忘记每天问自己永远不要忘记每天问自己我应该成为谁？2424机密机密我们在同一辆车上2525机密机密经常与同事肆意谈论上司经常因为自己部门的问题而责难别人经常觉得部门的问题是别人的问题具有乘客思具有乘客思维的司的司机机-还是是员工而不是工而不是经理。理。oror司机司机乘客乘客乘客要不要乘客要不要有司机思有司机思维呢？呢？你是你是乘客乘客心态心态,还是还是司机司机心态？心态？2626机密机密从从乘客乘客到到司机司机，从，从看客看客到到参与者参与者的的心态心态转变！转变！谁承担最大的后果，谁承担最大的后果，谁承担责任！谁承担责任！谁承担最大的受益，谁承担最大的受益，谁承担责任！谁承担责任！2727分享第二个主题分享第二个主题一、目一、目 的的二、适用范围二、适用范围三、专业九段职务任职资格分级系统三、专业九段职务任职资格分级系统四、认定原那么四、认定原那么 五、认定条件五、认定条件 六、认定资格六、认定资格 七、认定程序七、认定程序 八、解八、解 释释 28ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密一、目的一、目的 p为进一步优化人才环境，更好的鼓励为进一步优化人才环境，更好的鼓励p 联东集团各层级员工，打造优秀的联联东集团各层级员工，打造优秀的联p 东企业文化，提高各层级员工的高绩东企业文化，提高各层级员工的高绩p 效和荣誉归属感，全面提升组织效率，效和荣誉归属感，全面提升组织效率，p 特制订本方法。特制订本方法。29ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密二、适用范围二、适用范围p联东集团各层级员工联东集团各层级员工30ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密三、专业九段职务执行结果的分级标准三、专业九段职务执行结果的分级标准1、专业九段共分为九个段位、专业九段共分为九个段位2、专业九段共分为四个层级、专业九段共分为四个层级31ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密九段执行力的行为准那么九段执行力的行为准那么9、战略突破、战略突破8、文化融合、文化融合7、传承复制、传承复制6、示范监督、示范监督5、统筹计划、统筹计划4、客户价值、客户价值3、有始有终、有始有终2、结果导向、结果导向1、准确执行、准确执行32ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密九段执行力九段执行力-段位解释段位解释 F一段：准确执行一段：准确执行-把事情做对，沟通准确、立即行动。快速反响、坚决执行。把事情做对，沟通准确、立即行动。快速反响、坚决执行。F二段：结果导向二段：结果导向-苦劳之后要有功绩，拿结果来交换，以结果为导向。苦劳之后要有功绩，拿结果来交换，以结果为导向。F三段：有始有终三段：有始有终-主动反响、有始有终、即时汇报、不断改进。主动反响、有始有终、即时汇报、不断改进。F四段：客户价值四段：客户价值做事情有提前量、站在客户的角度考虑问题，超越期望。做事情有提前量、站在客户的角度考虑问题，超越期望。F五段：统筹方案五段：统筹方案按方案工作、整合资源、合理分工、围绕目标主动安排工作。按方案工作、整合资源、合理分工、围绕目标主动安排工作。F六段：示范监督六段：示范监督做示范做标杆、监督检查、运营管控、鼓励纠偏，保证结果。做示范做标杆、监督检查、运营管控、鼓励纠偏，保证结果。F七段：传承复制七段：传承复制-建立机制、流程，进行工业化训练，创造不依赖能人的体系。建立机制、流程，进行工业化训练，创造不依赖能人的体系。F八段：文化融合八段：文化融合树立并推动核心价值观的成型、做集体记忆，做文化信仰。树立并推动核心价值观的成型、做集体记忆，做文化信仰。F九段：战略突破九段：战略突破-锻造核心竞争力，突破创新、品牌重塑、创造独特客户价值。锻造核心竞争力，突破创新、品牌重塑、创造独特客户价值。基基层层中中层层事事业业部部负负责责人人集集团团高高管管33NONO业务业务模块模块二级模块二级模块工作安排工作安排结果定义结果定义结果级别结果级别上上旬旬中中旬旬下下旬旬奖罚兑现奖罚兑现做战略做战略战略规划战略规划突破创新突破创新品牌建设品牌建设做机制做机制规章制度规章制度流程模式流程模式 做文化做文化分享分享推动推动参加锡恩参加锡恩训练训练现场授课并沉淀，推现场授课并沉淀，推动并完成训练作业动并完成训练作业A100元元做团队做团队高管招聘高管招聘培训培训监督考核监督考核业务业务监督监督A公司公司B公司公司C公司公司财务财务管控管控现金流管控现金流管控预算与融资预算与融资社会社会关系关系其他其他34ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密专业九段结果等级说明专业九段结果等级说明p1、根据结果级别，填写结果定义、根据结果级别，填写结果定义p2、根据质询结果，统计结果成绩。、根据质询结果，统计结果成绩。p3、工作全部合格等于一个、工作全部合格等于一个B，三个完成，三个完成的的B，等于一个，等于一个A，CD级结果不计算入级结果不计算入内。全公司内。全公司A最多的员工前十名，评为最多的员工前十名，评为“专业高手，公司年底评选并颁大奖。专业高手，公司年底评选并颁大奖。35ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密专业九段奖励方案操作方式专业九段奖励方案操作方式p操作场合：质询会、或者领导批复下属工作方案时操作场合：质询会、或者领导批复下属工作方案时p操作意义：根据结果级别写出的结果定义，将进一步完善执行体系，并操作意义：根据结果级别写出的结果定义，将进一步完善执行体系，并对专业程度提出更高要求，同时更好的量化了一个员工在专业上的进步对专业程度提出更高要求，同时更好的量化了一个员工在专业上的进步与用心程度。与用心程度。p下属下属A越多，直属领导的越多，直属领导的A也应该越多，年底可以评选最烂领导奖，下也应该越多，年底可以评选最烂领导奖，下属很多属很多A，自己缺很少。，自己缺很少。p各个部门绩效负责人统计部门人员的本月完成的各个部门绩效负责人统计部门人员的本月完成的A或者或者B的数量，随季的数量，随季度绩效奖金或年度绩效统计单一起发出，评选公司度绩效奖金或年度绩效统计单一起发出，评选公司A最多的员工，前十最多的员工，前十名颁奖，或者购置一些有实用意义的礼品，让员工用自己累积的名颁奖，或者购置一些有实用意义的礼品，让员工用自己累积的A级积级积分，自由兑换奖品。分，自由兑换奖品。36ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密联东内部职称系统：九段员工的认定原那么联东内部职称系统：九段员工的认定原那么 p坚持以科学人才观为指导，以业绩、态度、坚持以科学人才观为指导，以业绩、态度、能力、业绩提升作为主要评价标准，实行能力、业绩提升作为主要评价标准，实行 上级主管考核和人力资源部门评议相结合上级主管考核和人力资源部门评议相结合 的评价方法。的评价方法。37ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密五、认定条件五、认定条件1、集团高管、集团高管 凡担任集团公司副总以上职务的高管根据当年度凡担任集团公司副总以上职务的高管根据当年度 业绩合同约定，一年之内业绩考核经过综合考评业绩合同约定，一年之内业绩考核经过综合考评 达成率连续到达达成率连续到达100%的，经上级主管和集团人力的，经上级主管和集团人力 资源部门认定，可以评为专业九段。资源部门认定，可以评为专业九段。38ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密2、事业部、分公司高管、事业部、分公司高管 1凡担任集团事业部、分公司副总以上职务的高凡担任集团事业部、分公司副总以上职务的高 管根据当年度业绩合同约定，一年之内业绩考核经过综管根据当年度业绩合同约定，一年之内业绩考核经过综 合考评达成率连续到达合考评达成率连续到达100%的，经上级主管和集团人力的，经上级主管和集团人力 资源部门认定，可以评为专业八段。资源部门认定，可以评为专业八段。2凡担任集团事业部、分公司副总以上职务的高管根据当凡担任集团事业部、分公司副总以上职务的高管根据当 年度业绩合同约定，一年之内业绩考核经过综合考评达年度业绩合同约定，一年之内业绩考核经过综合考评达 成率连续到达成率连续到达90%的，经上级主管和集团人力资源部门的，经上级主管和集团人力资源部门 认定，可以评为专业七段。认定，可以评为专业七段。39ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密3、中层干部、中层干部 1凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考 核规定，一年之内业绩考核经过综合考评连续四个季度到达核规定，一年之内业绩考核经过综合考评连续四个季度到达A级标级标 准的，经上级主管和人力资源部门认定，可以评为专业六段。准的，经上级主管和人力资源部门认定，可以评为专业六段。2凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考 核规定，一年之内业绩考核经过综合考评连续三个季度到达核规定，一年之内业绩考核经过综合考评连续三个季度到达A级标级标 准的，经上级主管和人力资源部门认定，可以评为专业五段。准的，经上级主管和人力资源部门认定，可以评为专业五段。3凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考 核规定，一年之内业绩考核经过综合考评连续两个季度到达核规定，一年之内业绩考核经过综合考评连续两个季度到达A级标级标 准的，经上级主管和人力资源部门认定，可以评为专业四段。准的，经上级主管和人力资源部门认定，可以评为专业四段。40ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密4、基层员工、基层员工 1凡集团、事业部、下属公司基层员工根据当年度业绩考核规定，一凡集团、事业部、下属公司基层员工根据当年度业绩考核规定，一 年之内业绩考核经过综合考评连续四个季度到达年之内业绩考核经过综合考评连续四个季度到达A级标准的，经上级标准的，经上 级主管和人力资源部门认定，可以评为专业三段。级主管和人力资源部门认定，可以评为专业三段。2凡集团、事业部、下属公司基层员工根据当年度业绩考核规定，一凡集团、事业部、下属公司基层员工根据当年度业绩考核规定，一 年之内业绩考核经过综合考评连续三个季度到达年之内业绩考核经过综合考评连续三个季度到达A级标准的，经上级标准的，经上 级主管和人力资源部门认定，可以评为专业二段。级主管和人力资源部门认定，可以评为专业二段。3凡集团、事业部、下属公司基层员工根据当年度业绩考核规定，一凡集团、事业部、下属公司基层员工根据当年度业绩考核规定，一 年之内业绩考核经过综合考评连续两个季度到达年之内业绩考核经过综合考评连续两个季度到达A级标准的，经上级标准的，经上 级主管和人力资源部门认定，可以评为专业一段。级主管和人力资源部门认定，可以评为专业一段。41ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密六、认定资格六、认定资格 1、凡在公司工作期满一年以上的正式员工方具、凡在公司工作期满一年以上的正式员工方具 有专业九段职务任职资格认定。有专业九段职务任职资格认定。2、所有专业九段职务任职资格认定有效期限为、所有专业九段职务任职资格认定有效期限为 一年，下一年度重新进行资格认定。一年，下一年度重新进行资格认定。42ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密七、认定程序七、认定程序 1、由集团人力资源中心在下一年度年初负责将上一年度、由集团人力资源中心在下一年度年初负责将上一年度 本单位员工的全年季度绩效考核结果进行整理排名。根据排名结本单位员工的全年季度绩效考核结果进行整理排名。根据排名结 果对符合条件的员工进行专业九段资格认定，并报集团主管领导果对符合条件的员工进行专业九段资格认定，并报集团主管领导 审核。审核。2、由集团下属事业部、分公司人力资源部门在下一年度年初负、由集团下属事业部、分公司人力资源部门在下一年度年初负 责将上一年度本单位员工的全年季度绩效考核结果进行整理责将上一年度本单位员工的全年季度绩效考核结果进行整理 排名。根据排名结果对符合条件的员工进行资格认定并报集排名。根据排名结果对符合条件的员工进行资格认定并报集 团人力资源中心审核。团人力资源中心审核。3、由集团人力资源中心负责将审核通过的人员进行制证在集团年会、由集团人力资源中心负责将审核通过的人员进行制证在集团年会 上予以颁证授奖并公示。上予以颁证授奖并公示。43ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密训练作业训练作业p 现场填写自己的周方案，在方案中参加结果等级，现场填写自己的周方案，在方案中参加结果等级，根据等级来描述结果定义。根据等级来描述结果定义。p 写出你的礼品梦想方案，价值分为五档：写出你的礼品梦想方案，价值分为五档：100元元以内、以内、100-500之间、之间、500-1000之间、之间、1000-2000之间，之间，2000-3000元之间。在五个区间内，描述一元之间。在五个区间内，描述一件你最希望获得的梦想奖品。件你最希望获得的梦想奖品。(2021年年6月月12日周五日周五)44目标九段目标九段,别无选择！别无选择！45
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