现代安全管理的基本方法技术课件

目标管理目标管理过程管理过程管理计算机辅助安全管理计算机辅助安全管理安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理-根据目标进行管理根据目标进行管理,即围绕确即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动定目标和实现目标开展一系列的管理活动.任何一个组织都是为了实现一定的目的而任何一个组织都是为了实现一定的目的而组成的组成的,在一定时期内为达到一定的目的而在一定时期内为达到一定的目的而工作工作.目标正是组织构成，活动目的的具体目标正是组织构成，活动目的的具体体现体现安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理w目标的重要作用：导向作用；组织作用；激励作用；计划作用；控制作用目标是一切管理活动的中心和方向，它决定了组织最终目的执行时的行为导向，考核时的具体标准，纠正偏差时的依据安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理w目标管理的基本思想是：根据管理组织在一定时期的总方针，确定总目标；然后将总目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定出各层次，各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开，自下而上层层保证的目标体系安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理w目标管理的特点：w目标管理是面向未来的管理；w目标管理是重视成果的管理；w目标管理是自主管理安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理w安全目标管理安全目标管理w安全目标管理是指企业在一个时期内，围安全目标管理是指企业在一个时期内，围绕安全目标制定措施考核细则层层分解落绕安全目标制定措施考核细则层层分解落实职责，明确定期考核奖惩兑现，达到安实职责，明确定期考核奖惩兑现，达到安全生产目的的科学管理方法。全生产目的的科学管理方法。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理安全目标管理的特点与作用安全目标管理的特点与作用特点：特点：（1）目的性。）目的性。（2）分权性。）分权性。（3）民主性。）民主性。作用：作用：（1）充分体现了）充分体现了“安全生产，人人有责安全生产，人人有责”的原则的原则（2）有利于提高员工安全技术素质）有利于提高员工安全技术素质（3）促进在企业内推行安全科学管理）促进在企业内推行安全科学管理安全目标的建立安全目标的建立（1）工伤事故的次数和伤亡程度指标：）工伤事故的次数和伤亡程度指标：消灭重消灭重大事故：即通常所谓的大事故：即通常所谓的“”目标；目标；减少减少负伤频率负伤频率；事故发生率；事故严重率。（2）安全投入指标）安全投入指标主动投入安措费防护用品费保健费安全主动投入安措费防护用品费保健费安全奖奖 被动投入职业病诊冶费赔偿费事故处理费被动投入职业病诊冶费赔偿费事故处理费维修费维修费 安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理（3）日常安全管理工作的数据指标）日常安全管理工作的数据指标新从业人员入厂新从业人员入厂“三级教育率三级教育率”；主要生产专业工种安全培训率；主要生产专业工种安全培训率；特种作业人员持证率；特种作业人员持证率；厂（处）领导承包重点要害部位安全生产厂（处）领导承包重点要害部位安全生产到位率；到位率；班组班组“三标三标”达标率；达标率；压力容器定检率。压力容器定检率。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理（4）安全效益指标）安全效益指标百万产值损失率，即总损失数总产值百万产值损失率，即总损失数总产值数；数；单位产量损失率，即总损失数总产量；单位产量损失率，即总损失数总产量；百万利税损失率，即总损失总利税。百万利税损失率，即总损失总利税。安全目标的展开安全目标的展开安全管理目标确定以后，要把它变成科室、车间、工段、安全管理目标确定以后，要把它变成科室、车间、工段、班组和每个从业人员的分目标，这一点是非常重要的。班组和每个从业人员的分目标，这一点是非常重要的。安全生产目标的展开通常采用图表法，安全目标值的展开安全生产目标的展开通常采用图表法，安全目标值的展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁，形成网络。要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁，形成网络。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理横向到边就是把生产经营单位安全总目标分解到各个科横向到边就是把生产经营单位安全总目标分解到各个科室、车间、部门；纵向到底就是把全厂的总目标由上而室、车间、部门；纵向到底就是把全厂的总目标由上而下一层一层分解，明确责任，使责任落实到每个人头，下一层一层分解，明确责任，使责任落实到每个人头，实现多层管理的安全目标连锁体系。实现多层管理的安全目标连锁体系。安全目标的展开安全目标的展开部门目标部门目标单位目标单位目标小组目标小组目标个人目标个人目标保证措施保证措施保证措施保证措施保证措施保证措施保证措施保证措施自上而下的层层分解自上而下的层层分解自下而上的层层保证自下而上的层层保证细分化细分化细分化细分化细分化细分化具体化具体化具体化具体化具体化具体化 单位负责人单位负责人 部门负责人部门负责人 小组负责人小组负责人 每个职工每个职工安全目标安全目标与展开与与展开与保证体系保证体系 安全目标的展开安全目标的展开安全目标横向展开图安全目标横向展开图 总目标总目标生产计划科生产计划科供供 销销 科科基基 建建 科科技技 术术 科科设备、动力科设备、动力科工工 艺艺 科科总总 工工 办办人事、劳资科人事、劳资科教教 育育 科科安全目标的展开安全目标的展开安全目标纵向展开图安全目标纵向展开图 工厂目标工厂目标车间（科室）目标车间（科室）目标工段（班组）目标工段（班组）目标个人目标个人目标总目标总目标分目标分目标子目标子目标安全目标的实施安全目标的实施目标的目标的制制 定定目标的目标的执执 行行成果的成果的评评 价价实实 行行奖奖 惩惩上级上级下级下级过程过程目标方针目标方针权利下放权利下放上级评定上级评定参与制定参与制定自我控制自我控制自我评定自我评定安全目标实施程序安全目标实施程序 安全目标的实施安全目标的实施将目标化整为零，采用将目标化整为零，采用PDCA循环法逐一循环法逐一实施实施PDCA循环就是按计划、实施、检查、循环就是按计划、实施、检查、处理（处理（Plan,Do,Check,Action几个词的几个词的第一个字母）的科学程序进行管理循环第一个字母）的科学程序进行管理循环 安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理计计划划 实实施施与与 运行运行管管理理 检检查查评评审审 与与纠纠正正方方针针持续改善持续改善安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理安全目标的实施安全目标的实施（1）P阶段：计划阶段，主要是制定实施目标的具体措施。阶段：计划阶段，主要是制定实施目标的具体措施。可按四个步骤进行：分析目标现状，找出存在的问题；可按四个步骤进行：分析目标现状，找出存在的问题；分析产生问题的原因；找出影响问题的主要原因；针对分析产生问题的原因；找出影响问题的主要原因；针对找出的主要原因，制定对策计划。找出的主要原因，制定对策计划。（2）D阶段：实施阶段，按制定的对策计划和措施具体组阶段：实施阶段，按制定的对策计划和措施具体组织实施和严格地执行的过程。织实施和严格地执行的过程。（3）C阶段：检查阶段，即检查效果。根据所制定的措阶段：检查阶段，即检查效果。根据所制定的措施计划，检查进度和实际执行的效果是否达到目标要求。施计划，检查进度和实际执行的效果是否达到目标要求。分析和验证，可用排列图、直方图、控制图等方法。分析和验证，可用排列图、直方图、控制图等方法。（4）A阶段：处理阶段，即总结经验，巩固成绩。根据阶段：处理阶段，即总结经验，巩固成绩。根据检查结果进行总结，把成功的经验加以肯定，纳入有关的检查结果进行总结，把成功的经验加以肯定，纳入有关的标准、规定和制度，以便其它目标实施时有所遵循；把失标准、规定和制度，以便其它目标实施时有所遵循；把失败的教训进行总结整理，记录在案，作为前车之鉴，防止败的教训进行总结整理，记录在案，作为前车之鉴，防止以后再次发生。遗留问题，转入下个循环。以后再次发生。遗留问题，转入下个循环。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理安全目标的实施安全目标的实施安全目标在实践过程中和完成后，都要对各项目完成的安全目标在实践过程中和完成后，都要对各项目完成的情况进行检查。检查是评价、考评的前提，是实现目标情况进行检查。检查是评价、考评的前提，是实现目标的手段。的手段。检查方式有自我检查和上级检查两种。自我检查可随时检查方式有自我检查和上级检查两种。自我检查可随时进行，上级检查一般是在目标完成后，结合各种大检查、进行，上级检查一般是在目标完成后，结合各种大检查、上半年或年终工作总结等活动进行。上半年或年终工作总结等活动进行。检查要做到依据目标标准，坚持原则，为以后的目标评检查要做到依据目标标准，坚持原则，为以后的目标评价打下实事求是的基础。价打下实事求是的基础。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法目标管理目标管理评价方法主要有百分分配法和综合评价法。评价方法主要有百分分配法和综合评价法。综合评价法的公式为：综合评价综合评价法的公式为：综合评价=完成程度完成程度困难程度困难程度中途努力程度中途努力程度修正值。修正值。取值：完成程度取值：完成程度困难复杂程度困难复杂程度努力程度。努力程度。修正值是因客观条件出乎意料的变化，使目标完成比制修正值是因客观条件出乎意料的变化，使目标完成比制定时变难（定时变难（+）或变易（）或变易（）而给定的一个修正系数。）而给定的一个修正系数。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理安全过程管理原理安全过程管理原理过程安全管理基于两个基本理念：一是过程安全管理基于两个基本理念：一是“一切处于受控一切处于受控状态状态”；二是；二是“过程规范化、标准化过程规范化、标准化”。属于过程管理的方法很多，如属于过程管理的方法很多，如“四全四全”管理（全过程、管理（全过程、全方位、全天候、全员管理）、项目建设的全方位、全天候、全员管理）、项目建设的“三同时三同时”过程管理、标准化作业、安全检查、危险作业安全监护、过程管理、标准化作业、安全检查、危险作业安全监护、确认制度、安全审批制度、危险监控法、定置管理法等。确认制度、安全审批制度、危险监控法、定置管理法等。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理安安全全生生产产目标目标安全过程管理安全过程管理对象控制对象控制过程控制过程控制空间控制空间控制时间控制时间控制安全过程管安全过程管理控制要素理控制要素 安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理标准化作业管理标准化作业管理通过对作业过程的操作程序和作业动作进通过对作业过程的操作程序和作业动作进行分解、优化、标准化，并严格执行。行分解、优化、标准化，并严格执行。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理表表3 作作业标准化的内容准化的内容作作业标准化构成准化构成作作业标准准类型型作作 业 标 准准 内内 容容作作业过程程程序程序作作业程序程序标准，交接班准，交接班标准准方法手段方法手段作作业方法方法标准，作准，作业手段手段标准，使用器具准，使用器具标准等准等人的行人的行为动作作操作操作动作作标准，指准，指挥动作作标准等准等交流交流交流手交流手势（即体（即体态语言）言）标准，准，语言、口令言、口令标准等准等穿戴穿戴劳保用品穿戴保用品穿戴标准，自身穿戴准，自身穿戴标准准作作业环境境材料材料材料堆放材料堆放标准准工器具工器具工器具放置工器具放置标准准标志志安全安全标志布志布设标准，防准，防护装置布装置布设标准准作作业设备监护设备运行运行过程程监护标准准检查设备检查标准准维修修设备维护标准，定期修理准，定期修理标准等准等作作业管理管理制度制度管理制度管理制度标准准活活动管理活管理活动过程程标准，活准，活动内容、形式内容、形式标准准信息信息管理信息管理信息标准，管理信息准，管理信息传递标准准 w危险作业的安全监护危险作业的安全监护w安安全全生生产产法法第第3535条条规规定定：“生生产产经经营营单单位位进进行行爆爆破破、吊吊装装等等危危险险作作业业，应应当当安安排排专专门门人人员员进进行行现现场场安安全全管管理理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。确保操作规程的遵守和安全措施的落实。”w危危险险作作业业：是是指指容容易易造造成成严严重重伤伤害害事事故故和和财财产产损损失失的的作作业业。主主要要是是指指临临时时性性作作业业、非非生生产产性性作作业业以以及及劳劳动动条条件件恶恶劣劣的的作作业业。如如拆拆除除、动动火火，设设备备的的检检修修、重重大大设设备备的的拆迁、吊运、安装等。拆迁、吊运、安装等。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理w危危险险作作业业基基本本特特点点：临临时时性性、不不固固定定性性和和危危险险性性，如如不不认认真真对对待待，往往往往容容易易发发生生事事故故，事事故故的后果多数较严重。的后果多数较严重。w危危险险作作业业人人员员监监护护：应应安安排排有有专专门门安安全全监监护护人人员，负责进行作业现场的安全监护管理。员，负责进行作业现场的安全监护管理。w现场危险作业的监护管理：现场危险作业的监护管理：w危危险险作作业业的的现现场场监监护护管管理理应应根根据据危危险险作作业业的的特特点点来来制制定定，应应使使作作业业程程序序规规范范化化、设设备备与与工工具具使使用用规规范范化化、作作业业（施施工工）现现场场规规范范化化，确确保保作作业业按按操操作作规规程程进进行行和安全措施的落实。和安全措施的落实。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理w作作业业程程序序规规范范化化：危危险险作作业业程程序序包包括括申申请请、审审批批、作作业业、监监督督、总总结结等等过过程程，整整个个程程序一定严格、规范。序一定严格、规范。w设备与工具使用的规范化设备与工具使用的规范化w施工（作业）组织设计的规范化施工（作业）组织设计的规范化w作业（施工）现场的规范化作业（施工）现场的规范化交叉结合部的控制管理交叉结合部的控制管理w可划分为硬交叉和软交叉两种类型可划分为硬交叉和软交叉两种类型（1）技术控制法）技术控制法w 隔离防护法隔离防护法w 限制法限制法w 分流法分流法w 联锁法联锁法w 警示法警示法安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理（2）管理控制法）管理控制法w实行定点、定人管理实行定点、定人管理w 加强对交叉结合及其防护装置的安全检查加强对交叉结合及其防护装置的安全检查w加强对作业人员的宣传教育加强对作业人员的宣传教育w 明确职责明确职责w 指定人员监护指定人员监护安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法过程管理过程管理现场定置管理现场定置管理w安全定置管理的原理：定置管理是对生产现场安全定置管理的原理：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。管理方法。计算机辅助安全生产管理的应用计算机辅助安全生产管理的应用 安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理一一般般文文档档处处理应用理应用数数据据库库技技术术应用应用辅辅助助分分析析、评价、决策评价、决策辅辅助助安安全全教教育培训应用育培训应用计计算算机机辅辅助助安全管理安全管理 安全管理信息系统安全管理信息系统 安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理条码识读器条码识读器条码信息采集条码信息采集计算机计算机现场贴条码的物流现场贴条码的物流数据信息交换数据信息交换气瓶条形码计算机管理系统的硬件组成气瓶条形码计算机管理系统的硬件组成 安全管理信息系统安全管理信息系统 气瓶条形码计算机管理系统的软件组成气瓶条形码计算机管理系统的软件组成 气瓶信息库气瓶信息库气瓶信息查询气瓶信息查询气瓶钢印号气瓶钢印号气瓶检验号气瓶检验号气瓶充填气种气瓶充填气种气瓶充气时间气瓶充气时间气瓶检验时间气瓶检验时间气瓶充气压力气瓶充气压力充装操作人员充装操作人员气瓶用户单位气瓶用户单位统计与报表打印统计与报表打印条码与读码器条码与读码器气瓶数量统计气瓶数量统计气瓶分类统计气瓶分类统计用户单位统计用户单位统计统计结果打印统计结果打印充气时间统计充气时间统计检验时间统计检验时间统计气瓶条码设置气瓶条码设置气瓶条码打印气瓶条码打印读码器读数据读码器读数据读码信息显示读码信息显示读码器设置读码器设置读码器输数据读码器输数据数据库管理数据库管理文件管理文件管理安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理 安全信息的作用安全信息的作用w具有反映安全工作、安全生产存在差异的功能，从具有反映安全工作、安全生产存在差异的功能，从中获知人们对安全工作重视程度，安全教育、安全中获知人们对安全工作重视程度，安全教育、安全检查的效果，安全法规执行和安全技术装备使用的检查的效果，安全法规执行和安全技术装备使用的情况，以及生产实践活动中存在的隐患、事故发生情况，以及生产实践活动中存在的隐患、事故发生情况等信息，并用于指导实践，改进安全工作，消情况等信息，并用于指导实践，改进安全工作，消除生产隐患，以此达到预防、控制事故的目的。除生产隐患，以此达到预防、控制事故的目的。w安全信息管理系统的建立与有效运行是企业职业安安全信息管理系统的建立与有效运行是企业职业安全卫生管理体系有效实施与运行的重要保障条件之全卫生管理体系有效实施与运行的重要保障条件之一，企业应重视安全信息的管理与应用。一，企业应重视安全信息的管理与应用。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理 安全信息的特点安全信息的特点w信息就是客观事物物理状态的反映，它是现信息就是客观事物物理状态的反映，它是现实世界的事物反映到人的脑子里，经过抽象实世界的事物反映到人的脑子里，经过抽象思维加工成的数据。思维加工成的数据。w安全信息的价值性安全信息的价值性w安全信息是经过安全管理者，安全检查、监安全信息是经过安全管理者，安全检查、监察人员，班组长，事故调查人员等悉心采集、察人员，班组长，事故调查人员等悉心采集、仔细分析后获取的，它可以服务企业安全管仔细分析后获取的，它可以服务企业安全管理决策，给企业带来经济效益。理决策，给企业带来经济效益。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理w安全信息的滞后性安全信息的滞后性w即安全信息以采集到真正用于安全管理活力之间，即安全信息以采集到真正用于安全管理活力之间，有时间差。这因为信息处理过程需要耗费时间，很有时间差。这因为信息处理过程需要耗费时间，很多管理决策活动具有固定周期性造成的。多管理决策活动具有固定周期性造成的。w安全信息的时效性安全信息的时效性w随着时间推移，企事业单位的设备在陈旧、更新、随着时间推移，企事业单位的设备在陈旧、更新、人员在流动、环境状况也因时间而改变，政策及安人员在流动、环境状况也因时间而改变，政策及安全目标的调整都会改变安全信息的时效性。信息对全目标的调整都会改变安全信息的时效性。信息对管理活动的作用将减弱或消失。管理活动的作用将减弱或消失。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理 安全信息的来源安全信息的来源w（1 1）国国家家法法律律、法法规规的的标标准准；部部委委指指令令、标标准准和和文文件件；上上级级有关部门指令和文件；有关部门指令和文件；w（2 2）国内外有关单位交流的信息；）国内外有关单位交流的信息；w（3 3）各种有关文献、手册、档案、数据的资料；）各种有关文献、手册、档案、数据的资料；w（4 4）安全生产检查情况和结果；）安全生产检查情况和结果；w（5 5）专门用于收集信息并要求按期填写的安全检查表；）专门用于收集信息并要求按期填写的安全检查表；w（6 6）安安全全监监督督监监察察人人员员对对企企业业安安全全生生产产状状况况的的监监督督监监察察、检检查情况；查情况；w（7 7）群众的反映、汇报的各种信息；）群众的反映、汇报的各种信息；w（8 8）各种安全监测、检测设备的安全信息；）各种安全监测、检测设备的安全信息；w（9 9）安全信息员汇报的现场安全信息。）安全信息员汇报的现场安全信息。w安全信息可概括分为数据型信息和文本型信息安全信息可概括分为数据型信息和文本型信息安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理安全信息的流动安全信息的流动w整整个个生生产产活活动动中中信信息息是是相相互互关关联联的的、流流动动的的，它它不不是是僵僵死死不不变变的的，但但整整个个信信息息网网又又是是复复杂杂的，较难得把握。的，较难得把握。w企业内部安全信息通常存在于以下几种信息流中：企业内部安全信息通常存在于以下几种信息流中：w组织系统的信息流；组织系统的信息流；w以安全检查人员及监督人员为中心的信息流；以安全检查人员及监督人员为中心的信息流；w人机系统中的信息流；人机系统中的信息流；w机械中的信息流；机械中的信息流；w环境中的信息流。环境中的信息流。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理安全信息的应用方式安全信息的应用方式w（1 1）安安全全管管理理记记录录。是是收收集集和和简简易易储储存存安安全全信信息息的的一一种种形形式式。如安全会议、安全检查、安全教育等记录。如安全会议、安全检查、安全教育等记录。w（2 2）安安全全管管理理报报表表。是是综综合合收收集集、掌掌握握和和反反映映安安全全信信息息的的一一种形式。如安全工作月报表、事故速报表等。种形式。如安全工作月报表、事故速报表等。w（3 3）安安全全管管理理登登记记表表。是是收收集集、掌掌握握重重要要安安全全信信息息的的一一种种形形式。如重大隐患登记表、违章人员登记、事故登记表等。式。如重大隐患登记表、违章人员登记、事故登记表等。w（4 4）安安全全管管理理台台帐帐。是是综综合合加加工工处处理理和和储储存存安安全全信信息息的的一一种种形式。如职工安全管理台帐，隐患和事故统计台帐等。形式。如职工安全管理台帐，隐患和事故统计台帐等。w（5 5）安安全全管管理理图图表表。是是反反映映安安全全工工作作规规律律和和综综合合安安全全信信息息的的一一种种形形式式。如如安安全全工工作作周周期期表表、事事故故动动态态图图、事事故故预预防防、控控制图等。制图等。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理安全信息的应用方式安全信息的应用方式w（6 6）安安全全管管理理卡卡片片。如如职职工工安安全全卡卡片片，特特种种作作业业人人员员卡卡片片，尘毒危害人员卡片等。尘毒危害人员卡片等。w（7 7）安安全全管管理理档档案案。如如安安全全文文件件、安安措措工工程程、安安全全技技术术装装备备、安全法规等档案。安全法规等档案。w（8 8）安安全全管管理理通通知知书书。是是反反馈馈安安全全信信息息的的一一种种形形式式。如如隐隐患患整改、违章处理通知书等。整改、违章处理通知书等。w（9 9）安安全全宣宣传传形形式式。如如安安全全简简报报、安安全全标标志志、安安全全板板报报、安安全显示板、安全广播等。全显示板、安全广播等。w（1010）综综合合形形式式。主主要要以以计计算算机机安安全全信信息息管管理理系系统统所所建建立立的的数据库、查询、分析处理结果等形式。数据库、查询、分析处理结果等形式。安全信息管理的主要环节安全信息管理的主要环节w安安全全信信息息管管理理的的主主要要任任务务就就是是对对有有关关资资料料进进行行收收集集、整整理理分分析析、使使之之成成为为信信息息，促促使使安安全全信信息息在在企企业业安安全全管管理理中形成信息流，发挥信息的作用。中形成信息流，发挥信息的作用。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理信息收集信息收集信息处理信息处理信信息息决决策策信息反馈信息反馈信信息息源源信息的处理：信息的处理：安全数据获取安全数据获取安全信息存贮安全信息存贮安全信息转换安全信息转换安全信息加工安全信息加工安全信息的传输安全信息的传输安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理安全管理台帐的建设（安全档案）安全管理台帐的建设（安全档案）w对对有有关关安安全全生生产产的的设设备备、环环境境、工工种种人人员员等等状状况况，从从数数量量、质质量量、运运行行变变化化等等方方面面加加以以收收集集、汇汇总总，并并将将这这些些基基本本情情况况和和变变动动信信息息整整理理和和记记录录，就就形形成成安全生产基础工作的台帐，通常叫做安全台帐。安全生产基础工作的台帐，通常叫做安全台帐。w（1 1）环境方面）环境方面w厂厂部部：本本厂厂重重点点车车间间和和部部门门情情况况，包包括括点点车车间间、部部门门容容易易发发生生事事故故的的因因素素、尘尘毒毒危危害害、整整改改措措施施；发发生生事事故故时时的的紧紧急急处处理理方方案案，负负责责者者的的姓姓名名及及责责任任制。制。w车间安全重点情况车间安全重点情况w班组或作业场所安全重点情况班组或作业场所安全重点情况安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理安全管理台帐的建设（安全档案）安全管理台帐的建设（安全档案）w（2 2）设备方面）设备方面w设设备备的的安安全全状状况况台台帐帐，主主要要针针对对那那些些容容易易发发生生工工伤伤事事故故的的设设备备（例例如如，冲冲床床、锅锅炉炉、压压力力容容器器、注注塑塑机机、起起重重运运输输设设备备、冶冶炼炼设设备备、简简易易升升降降机机、电电梯梯、登登高高用用具具、移移动动电电具具等等等等），具具体体编编列列出出设设备备的的规规格格、型型号号、进进厂厂日日期期、分分布布部部门门、使使用用或或保保管管者者，何何时时进进行行检检修修，易易损损零零件件的的更更换换期期限限等等等等作作为为台台帐帐。各各单单位位可可根根据据各厂实际情况予以制订。各厂实际情况予以制订。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理安全管理台帐的建设（安全档案）安全管理台帐的建设（安全档案）w（3 3）人员方面）人员方面w人人员员的的名名册册台台帐帐是是为为了了便便于于培培训训、考考核核、复复训训和和管管理理而而建建立立的的。主主要要是是针针对对特特殊殊工工种种及及关关键键工工种种的的操操作作人人员员。特特殊殊工工种种是是由由当当地地劳劳动动（公公安安）部部门门，考考核核发发证证的的爆爆破破工工、电电工工、司司炉炉工工，电电（气气）焊焊工工、起起重重（行行车车）工工、电电梯梯驾驾驶驶工工、化化学学危危险险物物品品保保管管工、汽车驾驶员等工种。工、汽车驾驶员等工种。w（4 4）历年各类事故分析表）历年各类事故分析表w通通过过对对历历年年各各类类事事故故的的统统计计分分析析，可可以以找找到到和和发发现现事故发生的一些规律。事故发生的一些规律。安全生产管理的基本方法安全生产管理的基本方法计算机辅助管理计算机辅助管理计算机计算机数据档案数据档案w存存放放以以一一定定的的信信息息载载体体保保存存的的数数据据、文文本本、文文件、图象等信息的实体。件、图象等信息的实体。w数数据据档档案案专专门门用用来来存存放放数数据据信信息息，可可供供人人们们查查询、检索，获取有用的信息。询、检索，获取有用的信息。w数数据据档档案案的的功功能能类类似似于于商商品品库库房房、材材料料库库房房，不不仅仅保保存存具具体体物物品品，同同时时按按一一定定的的方方式式贮贮存存，以保证人们能方便地获取所需的物品。以保证人们能方便地获取所需的物品。w当当数数据据档档案案的的信信息息量量很很大大时时，人人工工进进行行加加工工、处理、保存、查询将变成非常困难，处理、保存、查询将变成非常困难，计算机数据库系统则能轻易解决该问题。计算机数据库系统则能轻易解决该问题。w消除隐患，确保安全，保障稳定，促进发展。7月-247月-24Sunday,July 7,2024w人民消防人民办，办好消防为人民。05:42:4505:42:4505:427/7/2024 5:42:45 AMw做好安全工作，树立企业形象。7月-2405:42:4505:42Jul-2407-Jul-24w绊人的桩不在高，违章的事不在小。05:42:4505:42:4505:42Sunday,July 7,2024w人人保安全，家家笑开颜。7月-247月-2405:42:4505:42:45July 7,2024w每项振作求质量，产品质量有保障。2024年7月7日5:42 上午7月-247月-24w人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。07 七月 20245:42:45 上午05:42:457月-24w由前至后一条拉，从上到下一条心。七月 245:42 上午7月-2405:42July 7,2024w创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。2024/7/7 5:42:4505:42:4507 July 2024w质量放松,劳而无功.安全发展，国泰民安。5:42:45 上午5:42 上午05:42:457月-24w读安全书，做安全人。体系有效运行，销售蒸蒸日上。7月-247月-2405:4205:42:4505:42:45Jul-24w同心协力，提高品质。2024/7/7 5:42:45Sunday,July 7,2024w质量是制造出来的，而不是检验出来的。7月-242024/7/7 5:42:457月-24谢谢大家！谢谢大家！