设备管理文件培训(白底)

培训指导培训指导：顾庚东制作人：宫强强制作人：宫强强 编辑日期：编辑日期：20212021年年 06 06 月月 13 13 日日 培训日期：培训日期：2021 2021年年 06 06月月 16 16 日日 故障是冰山的顶峰故障是冰山的顶峰 设备管理文件讲座内容概述：内容概述：什么是设备管理设备管理的内容设备的使用与检查设备的维护保养与维修洁净区设备、设施检修设备的润滑什么是设备管理：什么是设备管理：设备管理设备管理就是设备全过程管理是指设备一生全过程管理，要依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。设备物质运动形态：指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直接报废。设备价值运动形态：指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出。设备主管部门财务部门设备管理的内容设备管理的内容1 1：内容分类：内容分类设备选型采购设备管理的内容设备管理的内容2 2：公司实行的设备管理制：公司实行的设备管理制度度设备综合效率管理全效率全员全系统M维护，强调专业T全员，强调机制 P生产，强调业绩科学的方法团队一体化目标纠正预测预防设备的使用与检查设备的使用与检查1 1：共同协：共同协作作设备使用前操作人员应按该设备维护SOP附属?设备日常点检表?进行详细检查和维护。在设备运行过程中，操作人员应经常检查设备各部位油污异响、异味、异常发热、振动及设备的跑、冒、滴、漏等现象。每日设备员应对本车间生产设备进行不得少于一次的巡检，检查岗位人员点检执行情况、有无违规操作、设备有无异常及隐患如异味、异常噪声等。并将检查记录情况记录在?设备员巡检表?中。设备的使用与检查设备的使用与检查2 2：检查和监测要点：检查和监测要点设备故障的发生和开展过程受多方面因素影响，每一故障发生的时间变化范围较大，应加强人的视觉、听觉、触觉、嗅觉等官能和凭经验对设备技术状态进行监测。冰山的顶峰设备的润滑设备的润滑1 1：润滑管理制度：润滑管理制度现在忙等现在忙等会再润滑会再润滑我要“喝水u设备润滑实行“五定即定点、定质、定时、定量、定人的管理制度。u每台设备的润滑点要求包括所有关键的运动部件。u加油、换油操作应按照?设备润滑卡片?规定内容进行实施。u日常加油润滑，由本设备的操作人员实施，设备员检查监督，周期性润滑，由车间设备员组织实施。设备的润滑设备的润滑2 2：特殊部位润滑的管理：特殊部位润滑的管理不要污染我！嘿嘿！我来了不要害怕u选择润滑剂和加油方式要符合GMP要求，不得对药品或容器产生污染。u与药品没有接触的润滑部位可选用普通类型的润滑用品。u如果润滑用品和药品有接触或潜在接触的风险，这些部位应选用食用级或与产品级别相当的润滑油。u食用级或与产品级别相当的润滑剂加油用具应和其他油品的加油用具分开，不得混用。设备的润滑设备的润滑3 3：润滑油的使用：润滑油的使用这样的油才干净u润滑用油要经过滤前方可使用，大桶润滑油需经三级过滤，大桶 小桶 油壶 使用点。u购入的小桶润滑油经过滤进入油壶，参加油池等地点须经在过滤。u过滤使用80目不锈钢筛网。u对于更换润滑油或润滑脂，一定要将旧的润滑油或润滑脂清理干净，在进行加注新油脂。设备的维护保养与维修设备的维护保养与维修1 1：目标、原那么和：目标、原那么和内容内容u目标：减少设备故障、降低维护保养和维修本钱。u原那么：预防维护为主、事后维修为辅。u内容：方案维护保养、预防检查包括日常点检、巡检和定期 检查、故障维修、设备技术改造。目标原那么改造方案维修预防设备的维护保养与维修设备的维护保养与维修2 2：维护保养与维：维护保养与维修修u以检查为根底，利用点检和巡检对设备的关键部位进行检查分析，排除故障隐患。u定制周期性保养方案，强调设备预防检查，发现消除隐患。u设备发生故障或性能降低后进行事后维修。u利用先进的工艺方法和技术，改善设备的某些缺陷和先天缺乏。设备的维护保养与维修设备的维护保养与维修3 3：维护保养与维修方法：维护保养与维修方法1 1设备技术状态确立维修方法技术准备物资准备备件和维修用材料 拆装及维修工具、仪器、量具设备的维护保养与维修设备的维护保养与维修3 3：维护保养与维修方法：维护保养与维修方法2 2平安准备维修实施按SOP拆装 确定检修方法和工艺修复或更换部件设备的维护保养与维修设备的维护保养与维修3 3：维护保养与维修方法：维护保养与维修方法3 3维修后试车试车后验收主要部位总装前应验收试车合格确认后投入使用大修、更换关键部件需验证后投入使用检查空载、负载试车，各检测项目应达到要求是否要验证洁净区设备、设施检修：根本要求洁净区设备、设施检修：根本要求日常使用维修工具l专用l专柜专放l符合相应洁净要求洁净区外部工具l按物料进出程序l联锁传递窗l清洁、消毒进入数量控制l维修人员数量l带入工具数量修改电源管线l暗敷l不产生泄漏点公用管路l材质符合规定l标明管道介质和流向工作范围l维修时尽量缩小涉及范围总结：总结：1 11.设备管理：2.管理内容：全过程、一生的管理。设备物质运动形态设备主管部门价值运动形态财务部门分类前期技术使用附属文件管理制度T全员P生产M维护总结：总结：2 23.使用与检查：4.润滑：共同协作。操作人员点检设备员巡检检查和监测要点：冰山顶峰故障解决顶峰以下的所有问题实行“五定 点、质、时、量、人严格根据?润滑卡片?实施特殊部位的润滑 不得与药品或容器产生污染润滑油的过滤 大桶小桶油壶加油点总结：总结：3 35.维护保养与维修：减少故障、降低本钱预防为主、事后为辅点检、巡检周期性保养事后维修技术改造提高设备效率方法技术准备物资准备平安准备维修实施维修后试车试车后验收总结：总结：4 46.洁净区设备、设施的检修：根本要求日常使用工具外部工具进入数量修改电源管线公用管路工作范围最后感谢大家的支持。豪在大志，森在伟业。精在管理，神在创新。谢 谢！