某公司集约化管理体系的构建及实施课件

路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤2024/6/29某公司集约化管理体系某公司集约化管理体系的构建及实施的构建及实施路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂内容概要一、背景介绍一、背景介绍二、内涵与做法二、内涵与做法三、实施过程三、实施过程四、取得的效益四、取得的效益路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂一、背景介绍一、背景介绍路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂公司情况公司情况路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂管理模式发展生产管理型生产管理型生产管理型生产管理型经营管理型经营管理型经营管理型经营管理型集约化管理型集约化管理型集约化管理型集约化管理型以安全生产为以安全生产为以安全生产为以安全生产为中心中心中心中心经济效益为经济效益为经济效益为经济效益为主导主导主导主导以战略为导以战略为导以战略为导以战略为导向向向向企企企企业业业业规规规规模模模模管理模管理模管理模管理模式式式式l l以战略为导向的以战略为导向的以战略为导向的以战略为导向的集约化管理体系集约化管理体系集约化管理体系集约化管理体系，有效支撑了公司的，有效支撑了公司的，有效支撑了公司的，有效支撑了公司的集团化发展，使华电国际步入了健康、快速、持续、协集团化发展，使华电国际步入了健康、快速、持续、协集团化发展，使华电国际步入了健康、快速、持续、协集团化发展，使华电国际步入了健康、快速、持续、协调发展的轨道调发展的轨道调发展的轨道调发展的轨道路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂面临的管理挑战面临的管理挑战快速、有效、科学的决策快速、有效、科学的决策快速、有效、科学的决策快速、有效、科学的决策灵活、高效、责权清晰的组织管理体系灵活、高效、责权清晰的组织管理体系灵活、高效、责权清晰的组织管理体系灵活、高效、责权清晰的组织管理体系节约挖潜，发挥规模优势节约挖潜，发挥规模优势节约挖潜，发挥规模优势节约挖潜，发挥规模优势促核心竞争力提升促核心竞争力提升促核心竞争力提升促核心竞争力提升管理提效、深化内涵管理提效、深化内涵管理提效、深化内涵管理提效、深化内涵高效物流、资金流、信息流高效物流、资金流、信息流高效物流、资金流、信息流高效物流、资金流、信息流风险管理融入管理和流程中风险管理融入管理和流程中风险管理融入管理和流程中风险管理融入管理和流程中降低经营风险，培育风险管理文化。降低经营风险，培育风险管理文化。降低经营风险，培育风险管理文化。降低经营风险，培育风险管理文化。l l公司面临公司面临公司面临公司面临的挑战的挑战的挑战的挑战l l战略战略战略战略决策决策决策决策l l组织结构组织结构组织结构组织结构l l业务管理模式业务管理模式业务管理模式业务管理模式l l运营成本费用控制运营成本费用控制运营成本费用控制运营成本费用控制l l风险与内控风险与内控风险与内控风险与内控l l集团化集团化集团化集团化企业企业企业企业成功要素成功要素成功要素成功要素路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂二、内涵与做法二、内涵与做法路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂公司战略公司战略路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂“145131”“145131”管理模型管理模型l l一个战略一个战略一个战略一个战略l l四个管控体系四个管控体系四个管控体系四个管控体系l l五种核心业务管五种核心业务管五种核心业务管五种核心业务管理理理理l l一个信息化平台一个信息化平台一个信息化平台一个信息化平台l l三个基础规范三个基础规范三个基础规范三个基础规范l l一条监控线一条监控线一条监控线一条监控线数据规范体系数据规范体系数据规范体系数据规范体系发展战略发展战略发展战略发展战略关键关键关键关键业绩业绩业绩业绩指标指标指标指标组织组织组织组织管理管理管理管理体系体系体系体系预算管预算管预算管预算管理体系理体系理体系理体系项目项目项目项目财务财务财务财务物资物资物资物资生产生产生产生产标准制标准制标准制标准制度体系度体系度体系度体系燃料燃料燃料燃料企业编码体系企业编码体系企业编码体系企业编码体系业务模板体系业务模板体系业务模板体系业务模板体系语义规范体系语义规范体系语义规范体系语义规范体系集约化集约化集约化集约化管理管理管理管理风险与内控体系风险与内控体系风险与内控体系风险与内控体系一体化信息平台一体化信息平台一体化信息平台一体化信息平台l l以战略为导向，以信息为实现手段，以体现价值链的核心业务以战略为导向，以信息为实现手段，以体现价值链的核心业务以战略为导向，以信息为实现手段，以体现价值链的核心业务以战略为导向，以信息为实现手段，以体现价值链的核心业务为主体，全面预算，标准制度、业绩指标、组织管理体系为保障、为主体，全面预算，标准制度、业绩指标、组织管理体系为保障、为主体，全面预算，标准制度、业绩指标、组织管理体系为保障、为主体，全面预算，标准制度、业绩指标、组织管理体系为保障、风险内控体系为控制线，支撑公司管理战略。风险内控体系为控制线，支撑公司管理战略。风险内控体系为控制线，支撑公司管理战略。风险内控体系为控制线，支撑公司管理战略。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂以战略导向的管理体系实施重点路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂“145131”“145131”管理模式的做法管理模式的做法路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂做法做法1：以信息化为手段，支撑集约化管理模式（以信息化为手段，支撑集约化管理模式（1）l l l l及时披露信息及时披露信息及时披露信息及时披露信息l l管理提效管理提效管理提效管理提效l l实现管理战略实现管理战略实现管理战略实现管理战略l l提高战略执行力提高战略执行力提高战略执行力提高战略执行力l l管理持续提升管理持续提升管理持续提升管理持续提升l l需求需求需求需求l l l l弹性域结构弹性域结构弹性域结构弹性域结构适应需求提升适应需求提升适应需求提升适应需求提升l l统一工作流引擎统一工作流引擎统一工作流引擎统一工作流引擎l l支持多组织结构支持多组织结构支持多组织结构支持多组织结构l l灵活模块化部署灵活模块化部署灵活模块化部署灵活模块化部署l l先进的先进的先进的先进的安全机制安全机制安全机制安全机制l l华电国际华电国际华电国际华电国际信息系统特点信息系统特点信息系统特点信息系统特点l l集成化、一体化集成化、一体化集成化、一体化集成化、一体化l l发展迅速发展迅速发展迅速发展迅速l l地域分布广地域分布广地域分布广地域分布广l l管理模式差异大管理模式差异大管理模式差异大管理模式差异大l l现状现状现状现状l l境内外上市公司境内外上市公司境内外上市公司境内外上市公司路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂做法做法1：以信息化为手段，支撑集约化管理模式以信息化为手段，支撑集约化管理模式（2）l l数据规范体系数据规范体系数据规范体系数据规范体系企业编码体系企业编码体系企业编码体系企业编码体系业务模板体系业务模板体系业务模板体系业务模板体系语义规范体系语义规范体系语义规范体系语义规范体系l l共计设备编共计设备编共计设备编共计设备编码、物资编码、码、物资编码、码、物资编码、码、物资编码、故障编码等故障编码等故障编码等故障编码等120120120120余种余种余种余种.l l规范了业务模规范了业务模规范了业务模规范了业务模板，如：项目模板，如：项目模板，如：项目模板，如：项目模板、合同模板等板、合同模板等板、合同模板等板、合同模板等50505050余种，有效规余种，有效规余种，有效规余种，有效规范了管理行为，范了管理行为，范了管理行为，范了管理行为，约束了管理细度。约束了管理细度。约束了管理细度。约束了管理细度。l l解决了因地域解决了因地域解决了因地域解决了因地域差异导致的管理差异导致的管理差异导致的管理差异导致的管理对象描述歧义较对象描述歧义较对象描述歧义较对象描述歧义较大的情况。大的情况。大的情况。大的情况。l l统一了基础管理统一了基础管理统一了基础管理统一了基础管理“语言语言语言语言”，规范了具体的管理工作内容和行为，为，规范了具体的管理工作内容和行为，为，规范了具体的管理工作内容和行为，为，规范了具体的管理工作内容和行为，为实现管理体系的部署和融合，打下了坚实的基础。实现管理体系的部署和融合，打下了坚实的基础。实现管理体系的部署和融合，打下了坚实的基础。实现管理体系的部署和融合，打下了坚实的基础。l l按照精细化专业化管理要求，建立数按照精细化专业化管理要求，建立数按照精细化专业化管理要求，建立数按照精细化专业化管理要求，建立数据规范体系据规范体系据规范体系据规范体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂做法做法2：推动资源整合，发挥规模优势推动资源整合，发挥规模优势（1）l l信息信息信息信息l l管理管理管理管理l l资金资金资金资金l l管理管理管理管理l l业务业务业务业务管理管理管理管理l l燃料燃料燃料燃料公司公司公司公司l l物资物资物资物资公司公司公司公司l l华电华电华电华电国际国际国际国际对燃料业务对燃料业务对燃料业务对燃料业务集中管理集中管理集中管理集中管理对物资采购对物资采购对物资采购对物资采购集中管理集中管理集中管理集中管理明确职能、明确职能、明确职能、明确职能、责任划分责任划分责任划分责任划分集中管理，集中管理，集中管理，集中管理，减少闲置减少闲置减少闲置减少闲置利用一体化系统，共享企利用一体化系统，共享企利用一体化系统，共享企利用一体化系统，共享企业人、财、物资源业人、财、物资源业人、财、物资源业人、财、物资源l l1 1、调整组织架构，再造管控模式、调整组织架构，再造管控模式l l2 2、集中管理企业资源、集中管理企业资源路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂做法做法2：推动资源整合，发挥规模优势推动资源整合，发挥规模优势（2）l l3 3、基于集团化管控模式，以信息化系统为手、基于集团化管控模式，以信息化系统为手段，延伸企业价值链链条段，延伸企业价值链链条路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂做法做法3：加强业务集成，深化管理内涵（加强业务集成，深化管理内涵（1）门户系统门户系统门户系统门户系统l l统一数据接口统一数据接口统一数据接口统一数据接口OAOA人力资源人力资源人力资源人力资源实时数据实时数据实时数据实时数据决策支持决策支持决策支持决策支持采采采采购购购购管管管管理理理理燃料管理燃料管理燃料管理燃料管理设备管理设备管理设备管理设备管理库存管理库存管理库存管理库存管理人力资源人力资源人力资源人力资源财务管理财务管理财务管理财务管理核算核算核算核算/现金现金现金现金/预算预算预算预算/财财财财务报告务报告务报告务报告电电电电力力力力销销销销售售售售采采采采购购购购计计计计划划划划入入入入库库库库需求需求需求需求计计计计划划划划人力人力人力人力成本成本成本成本人力人力人力人力成本成本成本成本物料物料物料物料成本成本成本成本库库库库存存存存/物料物料物料物料成本成本成本成本收入收入收入收入资产资产资产资产成本成本成本成本项目管理项目管理项目管理项目管理项项项项目目目目成本成本成本成本以以FAMFAM为核心的一体化系统强为核心的一体化系统强化了业务集成性化了业务集成性路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂l l基础信息基础信息l l方法论方法论做法做法3：加强业务集成，深化管理内涵加强业务集成，深化管理内涵（2）资产管理方面：资产管理方面：资产管理方面：资产管理方面：优化了设备管理模式，通过优化了设备管理模式，通过优化了设备管理模式，通过优化了设备管理模式，通过FAMFAM系统系统系统系统加以规范落实。加以规范落实。加以规范落实。加以规范落实。l l缺陷缺陷缺陷缺陷管理管理管理管理l l维护、维护、维护、维护、维修维修维修维修l l安全安全安全安全管理管理管理管理l l两票两票两票两票l l技术技术技术技术监督监督监督监督l工工单单l l知识库知识库l l检修检修检修检修工作包工作包工作包工作包l l工作资源工作资源工作资源工作资源l l工艺工艺工艺工艺l l安全安全安全安全l l质量质量质量质量要求要求要求要求lRCM IIRCM II路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂做法做法3：加强业务集成，深化管理内涵（加强业务集成，深化管理内涵（3）物资管理方面物资管理方面：支持了物资集中采购、分散库存的管理模式支持了物资集中采购、分散库存的管理模式可修复件管理、事故备品、随机备品管理功能，共储共备，优化了公司整体库存结构实现了消耗品以寄售为主的物资超市管理模式，降低了流动资金占用。物资总公司物资总公司物资总公司物资总公司物资分公司物资分公司物资分公司物资分公司电电电电 厂厂厂厂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂财务管理方面财务管理方面通过通过通过通过FAMFAMFAMFAM系统，实现了以财务为核心，基于底层系统，实现了以财务为核心，基于底层系统，实现了以财务为核心，基于底层系统，实现了以财务为核心，基于底层业务的紧密集成业务的紧密集成业务的紧密集成业务的紧密集成实现了财务数据单点输入和业务信息追溯实现了财务数据单点输入和业务信息追溯实现了财务数据单点输入和业务信息追溯实现了财务数据单点输入和业务信息追溯统一了财务管理体系，规范了财务处理流程统一了财务管理体系，规范了财务处理流程统一了财务管理体系，规范了财务处理流程统一了财务管理体系，规范了财务处理流程基于预算管理，开发了资金管理、借款管理、网基于预算管理，开发了资金管理、借款管理、网基于预算管理，开发了资金管理、借款管理、网基于预算管理，开发了资金管理、借款管理、网银系统、费用报销管理，合同管理等，实现了自银系统、费用报销管理，合同管理等，实现了自银系统、费用报销管理，合同管理等，实现了自银系统、费用报销管理，合同管理等，实现了自电厂车间，到公司总部的全过程费用管控。电厂车间，到公司总部的全过程费用管控。电厂车间，到公司总部的全过程费用管控。电厂车间，到公司总部的全过程费用管控。做法做法3：加强业务集成，深化管理内涵：加强业务集成，深化管理内涵（3）路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂做法做法4：推行基于战略目标的预算管控体系（推行基于战略目标的预算管控体系（1）1、与战略深层次整、与战略深层次整合。合。与战略、绩效互动。与战略、绩效互动。与战略、绩效互动。与战略、绩效互动。通过将财务活动和业通过将财务活动和业通过将财务活动和业通过将财务活动和业务活动关键控制点相互务活动关键控制点相互务活动关键控制点相互务活动关键控制点相互整合，建立预算与战略整合，建立预算与战略整合，建立预算与战略整合，建立预算与战略快速响应；快速响应；快速响应；快速响应；业绩报告业绩报告业绩报告业绩报告外部数据外部数据外部数据外部数据运营数据运营数据运营数据运营数据财务数据财务数据财务数据财务数据纠偏纠偏纠偏纠偏预测预测预测预测业务计划业务计划业务计划业务计划战略计划战略计划战略计划战略计划外部价值的沟通外部价值的沟通外部价值的沟通外部价值的沟通客户客户客户客户财务财务财务财务 人力人力人力人力供应链供应链供应链供应链运营运营运营运营预算执行和控制预算执行和控制预算执行和控制预算执行和控制信息管理信息管理信息管理信息管理预算预算预算预算l l利用信息系统实现预算管控体系利用信息系统实现预算管控体系利用信息系统实现预算管控体系利用信息系统实现预算管控体系预算分析预算分析预算分析预算分析路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂做法做法4：推行基于战略目标的预算管控体系（推行基于战略目标的预算管控体系（2）2、广泛参与，内容全面、广泛参与，内容全面部门、车间部门、车间部门、车间部门、车间电厂财务电厂财务电厂财务电厂财务业务处室业务处室业务处室业务处室电厂领导电厂领导电厂领导电厂领导公司财务公司财务公司财务公司财务公司领导公司领导公司领导公司领导公司员工公司员工公司员工公司员工电厂员电厂员电厂员电厂员工工工工3、进行滚动预测、调整、进行滚动预测、调整三月三月三月三月一月一月一月一月战略战略战略战略二月二月二月二月四月四月四月四月计划计划计划计划路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂做法做法4：推行基于战略目标的预算管控体系推行基于战略目标的预算管控体系（3）4 4、结合预算的项目、结合预算的项目、结合预算的项目、结合预算的项目全过程管理全过程管理全过程管理全过程管理前评估前评估前评估前评估 后评估后评估后评估后评估 绩效绩效绩效绩效集成化的全过程管理集成化的全过程管理集成化的全过程管理集成化的全过程管理5 5 5 5、建立了完善的费用控制体系、建立了完善的费用控制体系、建立了完善的费用控制体系、建立了完善的费用控制体系各项费用支出，通过集成信息平台进行即时控制各项费用支出，通过集成信息平台进行即时控制各项费用支出，通过集成信息平台进行即时控制各项费用支出，通过集成信息平台进行即时控制预算为引导，费用管控关口充分前移预算为引导，费用管控关口充分前移预算为引导，费用管控关口充分前移预算为引导，费用管控关口充分前移提高了费用管控能力提高了费用管控能力提高了费用管控能力提高了费用管控能力路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂做法做法5：规范管理流程，降低管理风险：规范管理流程，降低管理风险路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂做法做法6：依托信息平台，建立指标分析业绩评价系统依托信息平台，建立指标分析业绩评价系统 l l将战略转化将战略转化为指标体系，为指标体系，即时展现即时展现l l将战略向业将战略向业绩、薪酬反馈绩、薪酬反馈l l与内外部关与内外部关键指标进行比键指标进行比对，了解差距对，了解差距l l对风险因素对风险因素进行辨识，并进行辨识，并迅速反应迅速反应路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂做法做法7：依托信息系统，进行管理体系快速部署（依托信息系统，进行管理体系快速部署（1）1、对管理体系进行的优化和升级，、对管理体系进行的优化和升级，可快速通过信息系统加以部署，增可快速通过信息系统加以部署，增强了战略执行力强了战略执行力l FAM FAM数据规范体系数据规范体系数据规范体系数据规范体系发展战略发展战略发展战略发展战略关键业关键业关键业关键业绩指标绩指标绩指标绩指标组织管组织管组织管组织管理体系理体系理体系理体系预算管理体系预算管理体系预算管理体系预算管理体系项目项目项目项目财务财务财务财务物资物资物资物资生产生产生产生产标准制度体系标准制度体系标准制度体系标准制度体系燃料燃料燃料燃料企业编码体系企业编码体系企业编码体系企业编码体系业务模板体系业务模板体系业务模板体系业务模板体系语义规范体系语义规范体系语义规范体系语义规范体系集约化集约化集约化集约化管理管理管理管理风险与内控体系风险与内控体系风险与内控体系风险与内控体系一体化信息平台一体化信息平台一体化信息平台一体化信息平台路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂做法做法7：依托信息系统，进行管理体系快速部署依托信息系统，进行管理体系快速部署对新建、并购单位，以信息系统为支撑，快对新建、并购单位，以信息系统为支撑，快速导入管理体系，使其纳入公司的管理轨道速导入管理体系，使其纳入公司的管理轨道l l数据规范数据规范数据规范数据规范体系体系体系体系l l专业管理专业管理专业管理专业管理体系体系体系体系l l组织机构组织机构组织机构组织机构体系体系体系体系l l业绩指标业绩指标业绩指标业绩指标体系体系体系体系l l（FAMFAMFAMFAM）信息化平台信息化平台l 宣贯宣贯l 实施实施 l 执行执行l2 2个月可实施完成个月可实施完成路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂三、实施过程三、实施过程路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂实施过程实施过程资源整合资源整合资源整合资源整合功能完善功能完善功能完善功能完善集成上线集成上线集成上线集成上线需求调研需求调研需求调研需求调研明确管理战略明确管理战略明确管理战略明确管理战略组建管理组织体系组建管理组织体系组建管理组织体系组建管理组织体系确定管理流程；确定管理流程；确定管理流程；确定管理流程；依托一体化信息平依托一体化信息平依托一体化信息平依托一体化信息平台完成管理体系构台完成管理体系构台完成管理体系构台完成管理体系构建建建建实现业务集成和数实现业务集成和数实现业务集成和数实现业务集成和数据共享据共享据共享据共享全面预算管理全面预算管理全面预算管理全面预算管理内控体系建设内控体系建设内控体系建设内控体系建设实现关键业务实现关键业务实现关键业务实现关键业务管理闭环管理闭环管理闭环管理闭环决策支持平台决策支持平台决策支持平台决策支持平台l20032003年年1010月月l20062006年年1212月月3131日日路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂实施过程实施过程l l 目前已成功推广目前已成功推广到公司所属全部到公司所属全部3636家单家单位，有力支撑了公司的位，有力支撑了公司的发展战略，全面完成了发展战略，全面完成了以战略为导向的集约化以战略为导向的集约化管理模式的构建和实施管理模式的构建和实施工作。工作。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂四、实施效果四、实施效果路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂实施效果实施效果1：提升了战略执行力提升了战略执行力互动：互动：通过预算、业务、决策、考核的充通过预算、业务、决策、考核的充分集成，加强上下贯通能力，公司的战略目分集成，加强上下贯通能力，公司的战略目标可迅速得到分解、贯彻和互动；标可迅速得到分解、贯彻和互动；整合：整合：以战略为统领通，并层层分解，与以战略为统领通，并层层分解，与绩效目标对应，形成战略合力；绩效目标对应，形成战略合力；加速、强化：加速、强化：通过信息化系统，将业务组通过信息化系统，将业务组织网络化，虚拟化，迅速进行重组和调整，织网络化，虚拟化，迅速进行重组和调整，加速战略的执行，加强执行力。加速战略的执行，加强执行力。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂实施效果实施效果2：管理效率、效益大幅度提升：管理效率、效益大幅度提升 通通过过信信息息化化系系统统构构建建集集约约化化管管理理模模式式，管管理理效率、效益大幅度提升效率、效益大幅度提升物资和燃料的采购价格明显降低；物资和燃料的采购价格明显降低；物资和燃料的采购价格明显降低；物资和燃料的采购价格明显降低；财务月结时间减少财务月结时间减少财务月结时间减少财务月结时间减少60%60%电厂的资金存量每月同比减少约电厂的资金存量每月同比减少约电厂的资金存量每月同比减少约电厂的资金存量每月同比减少约100100万元万元万元万元优化库存，节约费用优化库存，节约费用优化库存，节约费用优化库存，节约费用24002400万元万元万元万元集中化部署方式，节约费用集中化部署方式，节约费用集中化部署方式，节约费用集中化部署方式，节约费用25002500万元以上万元以上万元以上万元以上由由由由于于于于采采采采用用用用精精精精细细细细化化化化的的的的设设设设备备备备管管管管理理理理模模模模式式式式，各各各各项项项项检检检检修修修修、维维维维护、管理费用显著降低。护、管理费用显著降低。护、管理费用显著降低。护、管理费用显著降低。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂实施效果实施效果3：公司规模、效益大幅度增长公司规模、效益大幅度增长以战略为导向的集约化管理模式有力的支撑以战略为导向的集约化管理模式有力的支撑了公司的快速、高效发展了公司的快速、高效发展从从从从20022002年到年到年到年到20062006年这五年间，控参股容量年均增年这五年间，控参股容量年均增年这五年间，控参股容量年均增年这五年间，控参股容量年均增长率为长率为长率为长率为23.73%23.73%，20062006年，装机容量增长率达到了年，装机容量增长率达到了年，装机容量增长率达到了年，装机容量增长率达到了43.42%43.42%公司资产规模年均增长率为公司资产规模年均增长率为公司资产规模年均增长率为公司资产规模年均增长率为30.11%30.11%净资产年均增长率为净资产年均增长率为净资产年均增长率为净资产年均增长率为12.6%12.6%。主营业务年均增长率达到主营业务年均增长率达到主营业务年均增长率达到主营业务年均增长率达到17.99%17.99%。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂实施效果实施效果4：转变了管理观念：转变了管理观念转变了员工的观念，提高了人员整体素质转变了员工的观念，提高了人员整体素质通过目标体系细化分解，树立了全员经营意识；通过目标体系细化分解，树立了全员经营意识；通过目标体系细化分解，树立了全员经营意识；通过目标体系细化分解，树立了全员经营意识；通过业务的集成和流程的整合，由通过业务的集成和流程的整合，由通过业务的集成和流程的整合，由通过业务的集成和流程的整合，由面向职能面向职能面向职能面向职能的的的的管理转向管理转向管理转向管理转向面向流程面向流程面向流程面向流程的管理；的管理；的管理；的管理；部门之间的协同意识增强；部门之间的协同意识增强；部门之间的协同意识增强；部门之间的协同意识增强；信息化业务处理管理人员有更多的时间从事更信息化业务处理管理人员有更多的时间从事更信息化业务处理管理人员有更多的时间从事更信息化业务处理管理人员有更多的时间从事更深层次的管理活动。深层次的管理活动。深层次的管理活动。深层次的管理活动。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂谢 谢！