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Xiangyang Zhongliang Engineering Machinery Co.Ltd.XXXXXXXX工程机械有限工程机械有限责任公司任公司6S6S管理工作会管理工作会1可编辑课件Xiangyang Zhongliang Engineeri6S 6S 回回顾整理、整整理、整顿、清、清扫、清、清洁、素养、提高、素养、提高2可编辑课件6S 回回顾顾整理、整整理、整顿顿、清、清扫扫、清、清洁洁、素养、提高、素养、提高2可可编辑课编辑课件件一一 流流 现 场 管管 理理效效 率率 管管 理理成成 本本 管管 理理设 备 管管 理理安安 全全 管管 理理人人 力力 资 源源士士 气气 管管 理理品品 质 管管 理理计 划划 管管 理理精精 益益 生生 产经 营 管管 理理6S 管管 理理 是是 企企 业 各各 项 管管 理理 之之 基基 础6S 6S 基基础性的性的现场管理管理其他其他专项和和专业管理：卓越管理、科技管理：卓越管理、科技创新体系、新体系、质量保量保证体系、体系、财务融融资。3可编辑课件一一 流流 现现 场场 管管 理效理效 率率 管管 理成理成 本本 管管 理理设设 备备 管管1S 1S 整理整理5S 5S 安全安全4S 4S 清清洁3S 3S 清清扫区区区区 分分分分“要要要要 用用用用”与与与与“不用不用不用不用”的的的的东东西西西西保持美保持美保持美保持美观观整整整整洁洁清爽清爽清爽清爽按安全按安全按安全按安全标标准作准作准作准作业业将将将将不不不不需需需需要要要要的的的的东东西西西西彻彻底清底清底清底清扫扫干干干干净净2S 2S 整整顿6S 6S 的概念和要的概念和要义6S 6S 素养素养养成良好养成良好养成良好养成良好习惯习惯要用的要用的要用的要用的东东西定西定西定西定置放好并做好置放好并做好置放好并做好置放好并做好标标 识识场场地的地的地的地的组织组织化化化化流程的合理化流程的合理化流程的合理化流程的合理化持持持持续续的教育的教育的教育的教育训练训练点点点点检检中中中中发现发现异常异常异常异常预预知排除知排除知排除知排除隐隐患患患患彻彻底解决底解决底解决底解决环环境境境境问题问题4可编辑课件1S 整理整理5S 安全安全4S 清清洁洁3S 清清扫扫区分区分“要用要用”整理整理:要与不要要与不要,一留一弃一留一弃;整整顿:科学布局科学布局,取用快捷取用快捷;清清扫:清除垃圾清除垃圾,美化美化环境境;清清洁:形成制度形成制度,贯彻到底到底;素养素养:遵守制度遵守制度,养成养成习惯;安全安全:严守守规程程,消除消除隐患患.6S 6S 记忆口口诀5可编辑课件整理整理:要与不要要与不要,一留一弃一留一弃;6S 记忆记忆口口诀诀5可可编辑课编辑课件件一流企一流企业：无人乱：无人乱丢，人人管；，人人管；二流企二流企业：人人乱：人人乱丢，专人管；人管；三流企三流企业：人人乱：人人乱丢，无人管；，无人管；6S6S管理管理 水平水平评价价6可编辑课件一流企一流企业业：无人乱：无人乱丢丢，人人管；，人人管；6S管理管理 水平水平评评价价6可可编辑课编辑课件件第一步：外行看第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状地、物明朗有序，管理状态清清楚楚；清清楚楚；重在重在维持、改善。持、改善。第二步：内行看第二步：内行看门道道 运作流程明确，控制点得以运作流程明确，控制点得以监控；控；重在精重在精细、规范。范。第三步：企第三步：企业看文化看文化 公司形成良好氛公司形成良好氛围，人人做事用心，管理，人人做事用心，管理实现精益。精益。重在循序重在循序渐进、持之以恒。、持之以恒。6S6S管理管理 水平水平评价价7可编辑课件第一步：外行看第一步：外行看热闹热闹6S管理管理 水平水平评评价价7可可编辑课编辑课件件6S6S管理工作要求和管理工作要求和标准准1S 1S 整理整理工作目的工作目的1 1、改善和增加、改善和增加“空空间”；2 2、减少作、减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全；磕磕碰碰事件，以保障安全；3 3、清理无用物品，减少、清理无用物品，减少误用用现象；象；工作内容工作内容对工作工作场地及周地及周围物品物品进行行彻底的清点，并按既定的底的清点，并按既定的原原则进行分行分类处置置工作要求工作要求1 1、工作、工作现场没有不相关的多余物品；没有不相关的多余物品；2 2、呆滞物料分、呆滞物料分类处置；（置；（专区存放、区存放、审批批处理）理）8可编辑课件6S管理工作要求和管理工作要求和标标准准1S 整理工作目的整理工作目的1、改善和增加、改善和增加“空空6S6S管理工作要求和管理工作要求和标准准2S 2S 整整顿工作目的工作目的 1 1、确保工作、确保工作场所有序化；所有序化；2 2、减少物品、减少物品寻找找时间；3 3、确保工作、确保工作场所一目了然；所一目了然；工作内容工作内容确确认留置的物品，按留置的物品，按规划好的定位、划好的定位、标识要求要求进行定置行定置摆放。放。工作要求工作要求1 1、确定留用物品和定置位置，、确定留用物品和定置位置，规划划场地整理地整理标识清楚；清楚；2 2、确定、确定责任人，有用物品物料定置存放，安全整任人，有用物品物料定置存放，安全整洁；3 3、规划留用物品定置正确和制作添加划留用物品定置正确和制作添加标识、看板、料框、看板、料框、转运框、台运框、台账、文件、文件夹等清楚呈等清楚呈现工作状工作状态；4 4、标识包括定置区、安全道、物料、包括定置区、安全道、物料、检验状状态、看板等；、看板等；9可编辑课件6S管理工作要求和管理工作要求和标标准准2S 整整顿顿工作目的工作目的 1、确保工作、确保工作场场所所6S6S管理工作要求和管理工作要求和标准准3S 3S 清清扫工作目的工作目的1 1、保持、保持现场干干净整整洁，创造良好工作造良好工作环境，提升士气；境，提升士气；2 2、保障拿出来的、保障拿出来的东西就立即能使用；西就立即能使用；工作内容工作内容 对工作工作场地及周地及周围地面、台面、地面、台面、门窗、窗、墙壁壁进行大行大扫除，除，彻底清底清扫干干净不留死角不留死角工作要求工作要求1 1、保持工作、保持工作场地清地清洁，不留死角；，不留死角；2 2、墙面、面、门窗、桌椅、清窗、桌椅、清洁、完好；、完好；3 3、地面无烟、地面无烟头、纸屑、屑、积灰、垃圾、油灰、垃圾、油污、水。、水。4 4、卫生区、生区、卫生生间清清扫干干净。5 5、每天每天坚持清除垃圾和持清除垃圾和废品和新的不用的物品。品和新的不用的物品。10可编辑课件6S管理工作要求和管理工作要求和标标准准3S 清清扫扫工作目的工作目的1、保持、保持现场现场干干净净整整6S6S管理工作要求和管理工作要求和标准准4S 4S 清清洁工作目的工作目的1 1、通、通过制度化、制度化、标准化准化维持前面持前面3S3S的效果；的效果；2 2、创造一个清爽、清造一个清爽、清洁的工作的工作环境；境；工作内容工作内容清除清除设备、工具、物料、物品上的油、工具、物料、物品上的油污、锈蚀、污秽，并并进行行标识；工作要求工作要求1 1、每天擦拭、保养、每天擦拭、保养设备、工具，保持、工具，保持设备状状态完好；完好；2 2、维持各种持各种标识、保持看板清、保持看板清洁正常；正常；3 3、衣着整、衣着整洁；11可编辑课件6S管理工作要求和管理工作要求和标标准准4S 清清洁洁工作目的工作目的1、通、通过过制度化、制度化、标标6S6S管理工作要求和管理工作要求和标准准5S 5S 素养素养工作目的工作目的1 1、养成良好、养成良好习惯，严格遵守各格遵守各项规章制度；章制度；2 2、行成行成优良的良的风气，气，创造和造和谐的的团队精神；精神；3 3、形成卓越的企、形成卓越的企业文化，提升企文化，提升企业形象；形象；工作内容工作内容确确认留置的物品，按留置的物品，按规划好的定位、划好的定位、标识要求要求进行定行定置置摆放。放。工作要求工作要求1 1、养成、养成习惯，贵在在坚持。每天持。每天坚持清除垃圾和持清除垃圾和废品品及新的不用物品。及新的不用物品。维持整理、整持整理、整顿、清、清扫、清、清洁状状态；2 2、工作看板、工作看板维持更新，持更新，维护各各项标识状状态；3 3、精神状、精神状态良好，心良好，心态积极，遵守厂极，遵守厂纪厂厂规；12可编辑课件6S管理工作要求和管理工作要求和标标准准5S 素养工作目的素养工作目的1、养成良好、养成良好习惯习惯，6S6S管理工作要求和管理工作要求和标准准6S 6S 安全安全工作目的工作目的 1 1、建立系、建立系统的安全管理体制，保的安全管理体制，保证生生产系系统正常运行；正常运行；2 2、保障、保障员工人身安全；工人身安全；4 4、保、保证企企业财产安全，减少安全，减少经济损失；失；工作内容工作内容制制订、宣、宣贯，严格遵守安全格遵守安全规程，确保人身和程，确保人身和设备及物及物品安全品安全工作要求工作要求1 1、遵守、遵守设备安全操作安全操作规程，防止安全事故。程，防止安全事故。2 2、遵守工、遵守工艺规程，防止程，防止质量事故；量事故；3 3、劳保安全用品穿戴整保安全用品穿戴整齐；4 4、安全巡、安全巡视检查和早会安全警示；和早会安全警示；13可编辑课件6S管理工作要求和管理工作要求和标标准准6S 安全工作目的安全工作目的 1、建立系、建立系统统的安的安环境境卫生生责任区划分任区划分14可编辑课件环环境境卫卫生生责责任区划分任区划分14可可编辑课编辑课件件6S6S管理管理检查与考核与考核序号序号 检查项目目检查标准准标准分准分 检查得分得分备 注注1 1地面、通地面、通道、道、墙壁壁1 1、安全通道、安全通道标识规范、清晰，范、清晰，顺畅无阻，无占用、无无阻，无占用、无压线。3 32 2、地面无、地面无纸屑、屑、铁屑、烟屑、烟头、油、油污、积水、浮灰、垃圾。水、浮灰、垃圾。3 33 3、墙面面门窗清窗清洁干干净明亮，明亮，无乱无乱贴乱乱钉、乱拉乱挂、乱拉乱挂无涂无涂鸦、蛛网。、蛛网。3 34、墙上上电箱、插座，安全整箱、插座，安全整洁。标识、条幅整、条幅整洁，无破，无破损。3 32 2流流转物料物料1 1、现场区域区域标识规范，划分清楚，物品物料置放与定置区域一致。范，划分清楚，物品物料置放与定置区域一致。3 32 2、材料工件装箱存放和材料工件装箱存放和转运。运。物品定置物品定置摆放，整放，整齐安全，不出定位安全，不出定位线。3 33 3、废料、料、废液收集及液收集及时、分、分类正确，存放指定区域容器。正确，存放指定区域容器。3 34 4、原材料、半成品、成品、待、原材料、半成品、成品、待检、合格品、不合格品状、合格品、不合格品状态区分明确，区分明确，标识清楚明白。清楚明白。3 33 3库存物料存物料1 1、物品、物料定置存放，无混装，名称、物品、物料定置存放，无混装，名称规格数量与格数量与标示牌一致无差示牌一致无差错。3 32 2、货架整架整洁、物品整、物品整齐，货架、物品架、物品标识一致，定置正确，一致，定置正确，摆放安全。放安全。3 33 3、库存物品、物料与台存物品、物料与台账数目一致，台数目一致，台账记录完整完整规范。范。3 34 4、物料、物料领用、借用手用、借用手续齐全、登全、登记及及时。3 35 5、仓库物料分物料分类存放区域定置合理、明确，存放、取用存放区域定置合理、明确，存放、取用导引清楚。引清楚。3 34 4设备、工、工具具、工装、工装1 1、工具、刀具、量具定置、工具、刀具、量具定置摆放整放整齐，保管完好，擦拭清，保管完好，擦拭清洁。3 32 2、设备及其部件完好无缺失破及其部件完好无缺失破损，无，无锈蚀。机台上无。机台上无杂物，擦拭清物，擦拭清洁。3 33 3、现场不常用的工装、工具收存不常用的工装、工具收存摆放正确，放正确，标识齐全清楚。全清楚。3 34 4、机器、机器设备保养保养责任人任人标识清楚明确，机床踏板清清楚明确，机床踏板清洁无破无破损。3 35 5、设备点点检和保养及和保养及时，记录规范完整。范完整。3 35 5安全与安全与消防消防1 1、搬运汽、搬运汽车、叉、叉车、电瓶瓶车、手推、手推车由由专人人负责，保养良好、保持清，保养良好、保持清洁、停放指定区域。、停放指定区域。3 32 2、行、行车使用正确，运行正常，停放合理。使用正确，运行正常，停放合理。3 33 3、吊具、吊索挂置、吊具、吊索挂置、摆放整放整齐，无破，无破损无安全无安全隐患。患。3 34 4、灭火器无灰火器无灰尘，不，不过期，位置正确，放置安期，位置正确，放置安稳。3 35 5、危、危险场所、物品、所、物品、废料安全警告料安全警告标识、标志清楚。志清楚。3 36 6标识标牌、牌、橱窗看板橱窗看板1 1、标签、标识牌与牌与标识物品、区位一致，无差物品、区位一致，无差错。3 32 2、标识清楚完整、清清楚完整、清洁、无破、无破损。3 33 3、看板、橱窗、看板、橱窗、标语、条幅状、条幅状态整整洁、完好，内容保持更新。、完好，内容保持更新。3 37 7办公室公室与人与人员1 1、着装和、着装和劳保用品穿戴整保用品穿戴整齐、正确。、正确。3 32 2、遵守工、遵守工艺规程和安全操作程和安全操作规程，按程序和程，按程序和标准要求作准要求作业。3 33 3、工作、工作认真真专心，不玩手机，不串心，不玩手机，不串岗，不，不闲聊、不打瞌睡。聊、不打瞌睡。3 34 4、办公公电脑、文件橱柜、文具，、文件橱柜、文具，摆放整放整齐，清，清洁完好。完好。3 35 5、饮水机、水机、电扇、空扇、空调、洗漱池，清、洗漱池，清洁卫生。生。3 36 6、办公室及公室及门窗清窗清洁卫生，私人物品收藏整生，私人物品收藏整洁，室内无不相干，室内无不相干杂物。物。3 38 8卫生区生区卫生生间1 1、卫生生间标识清楚，清楚，门窗、窗、门帘清帘清洁，墙面无涂面无涂鸦；清；清扫干干净、无烟、无烟头、无垃圾，无异味。水池、无垃圾，无异味。水池、便池无黄斑、便池无黄斑、污垢；垢；2 22 2、卫生区清生区清扫干干净，垃圾清理及，垃圾清理及时。无。无杂草、落叶、烟草、落叶、烟头、纸屑、屑、杂物和塑料袋、包装垃圾。物和塑料袋、包装垃圾。2 215可编辑课件6S管理管理检查检查与考核序号与考核序号检查项检查项目目检查标检查标准准标标准分准分检查检查得分得分备备 6S6S管理管理需要明确的事需要明确的事项和原和原则1、6S管理管理实施的决心如何？施的决心如何？长期期还是短期？程度要求是短期？程度要求如何？如何？2、车间地面和地面和墙壁整治否？按什么壁整治否？按什么标准整治？准整治？3、呆滞物料如何、呆滞物料如何处置？分置？分类集中收存？集中收存？还是是处理？理？4、物料存放和、物料存放和转运箱、架、运箱、架、盘等如何解决？按什么等如何解决？按什么标准解决？准解决？5、标识、标志、志、标牌、橱窗、看板如何牌、橱窗、看板如何实施？施？16可编辑课件6S管理需要明确的事管理需要明确的事项项和原和原则则1、6S管理管理实实施的决心如何？施的决心如何？长长期期感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！感感谢亲观谢亲观看此幻灯片，此看此幻灯片，此课课件部分内容来源于网件部分内容来源于网络络，
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