护理管理创新培训 学习ppt课件

上传人:494895****12427 文档编号:241438025 上传时间:2024-06-25 格式:PPT 页数:18 大小:6.74MB
返回 下载 相关 举报
护理管理创新培训 学习ppt课件_第1页
第1页 / 共18页
护理管理创新培训 学习ppt课件_第2页
第2页 / 共18页
护理管理创新培训 学习ppt课件_第3页
第3页 / 共18页
点击查看更多>>
资源描述
6/25/2024护理管理创新交流护理管理创新交流1 8/11/2023护理管理创新交流1 6/25/2024123更新观念不断创新更新观念不断创新护理人员的管理护理人员的管理开展优质护理服务开展优质护理服务28/11/2023GrowthStartJump123更新观6/25/2024一、护理人员的管理2、妥善安排人力,、妥善安排人力,合理分工合理分工3、知人善任,人尽、知人善任,人尽其才其才护士长是科护士长是科室的组织者室的组织者是核心是核心1、关心护理人员、关心护理人员 工作和生活工作和生活38/11/2023一、护理人员的管理2、妥善安排人力,合理分6/25/2024(一)关心护理人员的工作和生活关心护士,与护士交朋友,关心护士,与护士交朋友,用真情感动护士!用真情感动护士!2、关心护士的个人生、关心护士的个人生活,组织有益的活动活,组织有益的活动3、参加继续教育,提高、参加继续教育,提高护士自身业务素质护士自身业务素质1、在工作中按规章制、在工作中按规章制度严格要求护士度严格要求护士48/11/2023(一)关心护理人员的工作和生活关心护士,6/25/2024规 章 制 度 的 落 实 2、3、现场查看,严格考评,落现场查看,严格考评,落实奖罚措施。实奖罚措施。学习各项规章制度、质量标学习各项规章制度、质量标准及护理常规。准及护理常规。采取笔试、提问的形式考采取笔试、提问的形式考核。核。58/11/2023规 章 制 度 的 落 实 1、Gro6/25/2024严 格 的 质 量 控 制123组织学习护理质量标准,全员参与管理,组织学习护理质量标准,全员参与管理,变他律为自律。变他律为自律。采取不定期的质量控制,发现问题分析原因采取不定期的质量控制,发现问题分析原因进行整改。进行整改。召开质控小组成员会议,对存在的护理差召开质控小组成员会议,对存在的护理差错事故隐患讨论分析制定整改措施。错事故隐患讨论分析制定整改措施。68/11/2023严 格 的 质 量 控 制123组织学习护6/25/2024(二)妥善安排人力,合理分工1、根据具体情况、根据具体情况、工作任务合理安排人工作任务合理安排人力。力。2、根据业务技术水、根据业务技术水平、年龄适当搭配,平、年龄适当搭配,分工明确,责任到人。分工明确,责任到人。78/11/2023(二)妥善安排人力,合理分工1、根据具体6/25/20243、全员参与管理,、全员参与管理,做到人人做到人人有职责,事事有人管。有职责,事事有人管。4、实施现场管理式护理质控模、实施现场管理式护理质控模式,当面反馈,限期整改,持式,当面反馈,限期整改,持续改进护理质量。续改进护理质量。88/11/20233、全员参与管理,做到人人有职责,事事有6/25/2024(三)知人善任,人尽其才1、找每位护士谈心,了解她们的思想,听取她们对科、找每位护士谈心,了解她们的思想,听取她们对科室管理的意见。室管理的意见。2、根据获取的信息,组织全科护士讨论,落实细则。、根据获取的信息,组织全科护士讨论,落实细则。98/11/2023(三)知人善任,人尽其才1、找每位护士谈6/25/20243、重用有才干的护士,让她、重用有才干的护士,让她的才干得以施展。的才干得以施展。4、充分利用激励机制实施护、充分利用激励机制实施护理管理,对护士的成绩、付理管理,对护士的成绩、付出的劳动给予肯定和奖赏。出的劳动给予肯定和奖赏。108/11/20233、重用有才干的护士,让她的才干得以施展。6/25/2024(五)护士长是科室的组织者是核心1、树立威信,具有号召力。、树立威信,具有号召力。2、以身作则,办事公平,不因亲疏而重此薄彼,充、以身作则,办事公平,不因亲疏而重此薄彼,充分发挥大家的积极性。分发挥大家的积极性。118/11/2023(五)护士长是科室的组织者是核心1、树立6/25/20243、在业务上必须有丰富的、在业务上必须有丰富的临床经验,渊博的理论知临床经验,渊博的理论知识,熟练的操作技能。识,熟练的操作技能。4、敢说敢干,善于组织,、敢说敢干,善于组织,敢于管理,善于计划,敢敢于管理,善于计划,敢于指挥,善于表扬,敢于于指挥,善于表扬,敢于批评。批评。128/11/20233、在业务上必须有丰富的临床经验,渊博的理6/25/20245、协调医护、护护之间,各、协调医护、护护之间,各兄弟科室之间关系,处理各种兄弟科室之间关系,处理各种矛盾冲突,使各种关系和谐融矛盾冲突,使各种关系和谐融洽。洽。6、具有创新意识,做到观念、具有创新意识,做到观念创新、管理创新、服务创新。创新、管理创新、服务创新。138/11/20235、协调医护、护护之间,各兄弟科室之间关系6/25/2024四、开展优质护理服务,变被动服务为主动服务1、思想观念和护理行为上、思想观念和护理行为上,处处处为病人着想处为病人着想,把病人放在首把病人放在首位。位。2、培养护士日常礼仪,规范、培养护士日常礼仪,规范护理操作用语,树立良好的职护理操作用语,树立良好的职业形象。业形象。148/11/2023四、开展优质护理服务,变被动服务为主动服务6/25/20243、为病人提供、为病人提供“优质、高效、优质、高效、满意、放心满意、放心”的护理服务,的护理服务,保证病人的安全。保证病人的安全。4、获取病人的需求及反馈信、获取病人的需求及反馈信息,及时提出改进措施,同息,及时提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性。动她们的工作积极性。158/11/20233、为病人提供“优质、高效、满意、放心”6/25/20245、换位思考,尊重和理解病人的需、换位思考,尊重和理解病人的需求,视病人为亲人,保护病人的隐私。求,视病人为亲人,保护病人的隐私。6、主动沟通,一句温暖的问候、一、主动沟通,一句温暖的问候、一个关爱的眼神个关爱的眼神,了解病人的心理状况了解病人的心理状况和需求。和需求。7、开展术后病人电话随访,听取意、开展术后病人电话随访,听取意见,不断总结经验。见,不断总结经验。168/11/20235、换位思考,尊重和理解病人的需求,视病人6/25/2024总结:更新观念开拓视野,不断创新创新管理理念和思维,创新管理理念和思维,改变传统观念和模式。改变传统观念和模式。转变职能,改变思路,不转变职能,改变思路,不定期的进行各项检查。定期的进行各项检查。打造一支团结能战,有良打造一支团结能战,有良好执行力,完美的团队。好执行力,完美的团队。以病人以病人为中心为中心123178/11/2023总结:更新观念开拓视野,不断创新创新管理理6/25/2024Thank You!18 8/11/2023Thank You!18
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 教学培训


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!