客户服务管理课件

客户服务的组织结构服务的概念及内涵导论第一节第一节 理解客户服务理解客户服务 客户服务的组织结构服务的概念及内涵导论学习内容第一节理一、导一、导 论论 1、企业竞争环境分析传统领域的竞争质量领域传统服务领域品牌领域价格领域2、服务经济时代的到来一、导论1、企业竞争环境分析一、服务的概念:1）狭义的讲二、服务及客户的内涵一、服务的概念:二、服务及客户的内涵2）广义的讲（服务的特征）无形性差异性同步性易失性不可分性不确定性有价性广泛性2）广义的讲（服务的特征）二、客户的内涵：顾客客户二、客户的内涵：四、客户服务的定义及组织结构一、客户服务的定义：是指通过提供产品和服务满足客户的需求，完成交易，并对交易现场的客户服务活动及相关事宜实施管理的过程。四、客户服务的定义及组织结构一、客户服务的定义：二、客户服务的组织结构1、客户服务涵盖的部门2、客户服务部组织结构设置3、客户服务目标二、客户服务的组织结构客户服务部的主要职责客户服务的重要性第二节第二节 客户服务部职责客户服务部职责客户服务部的主要职责客户服务的重要性学习内容第二节客户一、客户服务的重要性1、优质、满意的客户服务是企业本身最好的品牌。2、优质、满意的客户服务给企业带来巨大的经济效益。3、优质、满意的客户服务使企业防止客户流失的最佳屏障。4、优质、满意的客户服务使企业发展壮大的重要屏障。一、客户服务的重要性1、优质、满意的客户服务是企业本身最好的二、二、客户服务部的主要职责(一)、制定CS工作制度(二)、制定标准(三)、客户信息管理(四)、客户关系管理(五)、客户质量管理(六)、客户投诉管理(七)、售后服务管理(八)、客户承诺管理二、客户服务部的主要职责(一)、制定CS工作制度一、确立CS理念：制定客户服务理念的目的：第三节客户服务管理规划一、确立CS理念：第三节客户服务管理规划两女学生剪发被要价1.2万 不交钱不让走两女学生剪发被要价1.2万不交钱不让走二、确立正确的客户服务理念让客户满意对待客户要像朋友一样为客户解决问题关爱客户，关爱员工二、确立正确的客户服务理念三、树立优质客户服务1、客户服务特性1）程序特性：是指一个企业为客户所提供的服务的流程。2）个人特性：个人特性是指客户服务人员在与客户打交道时采用怎样的态度、行为和语言技巧。三、树立优质客户服务2、客户服务类型、客户服务类型1）漠不关心型2）按部就班型3）热情友好型4）优质服务型2、客户服务类型四、建立客户服务行为标准四、建立客户服务行为标准1、合理制定客户服务标准服务标准是服务质量标准的简称，是指服务机构用以指导和管理服务行为的规范。客户服务管理课件中国闽东企业信息网服务标准中国闽东企业信息网服务标准一、服务行为标准一、服务行为标准1、服务人员着装整洁、得体,仪容自然、举止文雅；2、服务人员会话亲切、诚恳谦虚，使用文明礼貌用语。二、电话服务标准二、电话服务标准 1、时刻保持电话畅通，电话铃响4声内接听（超过4声的应首先道歉），应答时要首先问候，然后报出单位名称和姓名；2、接到客户咨询电话时，应向客户问好，详细记录具体情况后，立即转递相关部门或领导处理，应在24小时内给予答复；3、在与客户通话过程中，须等客户先挂电话后再挂电话，不可强行挂断；三、办公室服务标准三、办公室服务标准 1、服务人员微笑接待、热情真诚，做到来有迎声、去有送声、并及时递上茶水；2、实行首问负责制，被客户首先询问的服务人员，有责任引导客户办理（好）各种手续；3、需要客户填写业务登记表时，要将表格双手递交予客户，并给予热情的指导和帮助；4、遵循“先接先办”的办理原则，即在业务办理过程中，若其他客户查询时，应微笑示意其稍作等候或引导其至其他服务人员处，不能因此怠慢了正在办理业务的客户；5、临下班时，对于正在处理中的业务应照常办理完毕后方可下班。中国闽东企业信息网服务标准一、服务行为标准1、服务人四、业务部服务标准四、业务部服务标准1、在服务前，应与客户预约时间，讲明工作内容和工作地点，请客户予以配合；2、与客户会面时，应主动出示证件，并进行自我介绍；3、遵守客户内部有关规章制度，尊重客户的风俗习惯；4、现场工作时，需借用客户物品，应征得客户同意，用完后先清洁再放回原处，并向客户致谢；五、五、技术部服务标准技术部服务标准1、提前5分钟上岗，检查计算机、打印机及上网连接等，做好各项准备工作；2、承接的企业网站，应在5个工作日内完成，最迟不得超过7天；3、网页制作直观，色彩明快，图像清晰，首页应有“点击进入”中文提示字样；四、业务部服务标准1、在服务前，应与客户预约时间，讲明2、优质客户服务标准的要求、优质客户服务标准的要求1）.明确性2）.可衡量性3）.可行性4）.及时性5）.吻合性2、优质客户服务标准的要求3、确立优质客户服务标准的重要性、确立优质客户服务标准的重要性为企业和企业员工明确了目标向企业员工传达了期望是企业评价员工服务质量的依据是客户对企业客户服务起监督作用3、确立优质客户服务标准的重要性4、客户服务行为规范、客户服务行为规范目的：使客户服务工作规范化、流程化、标准化。4、客户服务行为规范酒店服务人员行为规范上班时，莫迟到，须打卡，勿代劳；女员工，发束严，不染发，不披肩；上班前，化淡妆，不艳抹，忌浓妆；男员工，短发型，不遮耳，莫盖颈；戴饰物，要记牢，结婚戒，与手表；着工装，按规定，工号牌，要戴正；员工证，保管好，若遗失，及时报；更衣柜，要锁好，不私换，防被盗；工作服，换及时，下班后，不带离；上班时，不早走，下班时，不逗留；站立正，行走好，不得用，客用道；吃东西，吹口哨，不允许，要记牢；例1例1工作时，勿会客，打私电，更不可；语言美，声音轻，禁喊叫，莫高声；讲卫生，整理勤，常保持，口气新；服务者，礼为先，说敬语，忌恶言；宾客至，微笑迎，先问好，要热情；对宾客，要周到，用心做，不说NO遇客激，勿争辩，听完后，先致谦；效率高，要超前，帮宾客，排忧难；爱公物，保环境，讲安全，不放松；领导讲，必服从，不拖延，要完成；交接班，互协作，客史记，不可缺；守法纪，遵规章，这一条，记心上；酒店人，自律紧，爱岗位，敬业真；讲团结，善待人，争一流，在创新。工作时，勿会客，打私电，更不可；语言美，6、优质客户服务标准的原则、优质客户服务标准的原则1对客户表示热情、尊重和关注2帮助客户解决问题3迅速响应客户的需求4始终以客户为中心5持续提供优质服务6设身处地的为客户着想7提供个性化的服务6、优质客户服务标准的原则1对客户表示热情、尊重和关注第四节第四节 客户服务质量管理客户服务质量管理一、服务质量的内涵1）技术性质量2）功能性质量3）真实瞬间第四节客户服务质量管理一、服务质量的内涵二、服务质量的评价标准可感知性（有形性）可靠性反应性保证性移情性二、服务质量的评价标准可感知性（有形性）三、服务质量测定v满足客户的期望必须了解客户的需求、期满足客户的期望必须了解客户的需求、期 望值和满意度。望值和满意度。三、服务质量测定满足客户的期望必须了解客户的需求、期环境需求环境需求情感需求便利需求信息需求信息需求1、分析客户需求环境需求情感需求便利需求信息需求1、分析客户需求2、客户的期望值由三个方面组成过去的经历口碑传递个人的需求客户服务管理课件服务质量分数=实际感受分数-期望分数实际感受期望不满意实际感受=期望满意实际感受期望超满意3、客户的满意度衡量服务质量分数=实际感受分数-期望分数3、客户的满意度衡量U3客户服务人员的招聘与培训U2客服人员岗位职责与素质要求U1客服团队与人员管理U4客服人员的激励第二章第二章 客服人员管理客服人员管理学习内容U2客服人员岗位职责与U1客服团队与人员管一、团队是什么一、团队是什么?1 1、团队的定义：、团队的定义：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。第一节第一节 客服团队及人员管理客服团队及人员管理一、团队是什么?第一节客服团队及人员管理2、团队精神、团队精神(意识）意识）1）与别人沟通、交流的能力2）与人合作的能力团队精神就是整体配合意识2、团队精神(意识）1）与别人沟通、交流的能力2）与人合作的3、团队管理、团队管理就是将一个个独立的成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。3、团队管理就是将一个个独立的成员变成一个坚强有力的团体，从二、组建高效客服团队二、组建高效客服团队1、几项原则：几项原则：1）核心管理层的支持2）明确成员职能3）加强信息沟通与合作4）构建客服管理体系二、组建高效客服团队1、几项原则：2、卓越团队的组建标准、卓越团队的组建标准将警察、情人、行政管理人员、修车技师、厨师这5各职位分配给瑞士人、意大利人、德国人、英国人和法国人。不要最好，只要最合适不要最好，只要最合适2、卓越团队的组建标准将警察、情人、行政管理人员、修车技师、3、创建高绩效团队的要素、创建高绩效团队的要素激动人心的目标众望所归的领导全力以赴的成员规范有序的流程积极奋进的文化3、创建高绩效团队的要素四、提升客服人员素质四、提升客服人员素质职业道德培训业务培训仪表仪礼培训语言环境培训注意语境良好的自控能力注意谈话内容注意谈话形态注意谈话艺术注意体语艺术注意着装注意行为举止四、提升客服人员素质注意谈话内容注意着装第二节第二节 客户服务人员的职业要求客户服务人员的职业要求第二节客户服务人员的职业要求一、品格素质要求一、品格素质要求1责任心和责任感2忍耐与宽容3不轻易承诺，说了就要做到4拥有博爱之心，真诚对待每一个人5谦虚是做好客户服务工作的要素之一6强烈的集体荣誉感一、品格素质要求二、技能素质要求二、技能素质要求1良好的语言表达能力2丰富的行业知识及经验3熟练的专业技能4优雅的形体语言表达技巧二、技能素质要求5思维敏捷，具备对客户心理活动的洞察力6具备良好的人际关系沟通能力7具备专业的客户服务电话接听技巧8良好的倾听能力5思维敏捷，具备对客户心理活动的洞察力三、心理素质要求三、心理素质要求1“处变不惊”的应变力2挫折打击的承受能力3情绪的自我掌控及调节能力4满负荷情感付出的支持能力5积极进取、永不言败的良好心态三、心理素质要求四、综合素质要求四、综合素质要求1“客户至上”的服务观念2工作的独立处理能力3各种问题的分析解决能力4人际关系的协调能力四、综合素质要求第四节第四节 客户服务人员激励客户服务人员激励第四节客户服务人员激励客户服务管理课件生理需求：当努力用满足这类需求来激励下属时，我们是基于这种假设，即人们为报酬而工作，主要关于收入、舒适等等，所以激励时试图利用增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇等来激励员工。生理需求：当努力用满足这类需求来激励下属时，我们是基于这种假安全需求：如果管理人员认为对员工来说安全需求最重要，他们就在管理中着重利用这种需要，强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业。如果员工对安全需求非常强烈时，管理者在处理问题时就不应标新立异，并应该避免或反对冒险，而员工们将循规蹈距地完成工作。安全需求：社交需求：管理者必须意识到，当社求需求成为主要的激励源时，工作被人们视为寻找和建立温馨和谐人际关系的机会，能够提供同事间社交往来机会的职业会受到重视。管理者感到下属努力追求满足这类需求时，通常会采取支持与赞许的态度，十分强调能为共事的人所接受，开展有组织的体育比赛和集体聚会等业务活动，并且遵从集体行为规范。社交需求：管理者必须意识到，当社求需求成为主要的激励源时，工尊重需求：在激励员工时应特别注意有尊重需求的管理人员，应采取公开奖励和表扬的方式。布置工作要特别强调工作的艰巨性以及成功所需要的高超技巧等。颁发荣誉奖章、在公司的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工光荣榜等用段都可以提高人们对自己工作的自豪感。尊重需求：在激励员工时应特别注意有尊重需求的管理人员，应采取自我实现需求：重视这种需求的管理者会认识到，无论那种工作都可以进行创新，创造性并非管理人员独有，而是每个人都期望拥有的。为了使工作有意义，强调自我实现的管理者，会在设计工作时考虑运用适应复杂情况的策略，会给身怀绝技的人委派特别任务以施展才华，或者在设计工作程序和制定执行计划时为员工群体留有余地。自我实现需求：第四章第四章 大客户服务管理大客户服务管理第四章大客户服务管理第一节第一节 客户服务分级客户服务分级一、一、客户服务分级的必要性客户服务分级的必要性二、理论客户服务分级的主要二、理论客户服务分级的主要第一节客户服务分级一、客户服务分级的必要性 一个典型的帕累托曲线一个典型的帕累托曲线一个典型的帕累托曲线ABC 分类法分类法A关键客户关键客户B主要客户主要客户C普通客户普通客户ABC分类法BC顶级客户顶级客户主要客户主要客户普通客户普通客户小客户小客户80%60%40%40%客户金字塔客户金字塔 第二节第二节 核心客户管理核心客户管理顶级客户80%60%40%40%客户金字塔第二客户层级分类客户层级分类铂金层级（超重量级）黄金层级（重量级）钢铁层级（轻量级）重铅层级（次轻量级）客户层级分类一、大客户管理概念：1、大客户定义：市场上卖方认为具有战略意义的客户。Millman&wilson2、大客户管理起源第三节第三节 大客户管理大客户管理一、大客户管理概念：第三节大客户管理二、大客户管理的目的：8020原理企业业务增长压力企业利润及成本考虑企业和市场全球化发展的要求科技发展，生产力过剩，竞争加剧的因素基于客户关系管理的考虑二、大客户管理的目的：U2客户忠诚度管理U1客户满意度管理U3预防客户流失管理第五章第五章 客户满意度与忠诚度管理客户满意度与忠诚度管理U2客户忠诚度管理U1客户满意度管理学习内容U 第一节第一节 客户满意度管理客户满意度管理一、客户满意的定义一、客户满意的定义客户满意：客户满意：是一个人通过对一个产品的可是一个人通过对一个产品的可感知效果与他的期望值相比较后，所形成感知效果与他的期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。的愉悦或失望的感觉状态。第一节客户满意度管理一、客户满意的定义二、客户满意的分类（一）横向层面理念满意行为满意视听满意产品满意服务满意二、客户满意的分类（一）横向层面（二）纵向层面物质满意层精神满意层社会满意层（二）纵向层面期望预期实际感知超满意不满意期望预期实际感知期望预期=实际感知满意客户满意度客户满意度=理想产品理想产品-实际产品实际产品三、客户满意度衡量三、客户满意度衡量期望预期实际感知超满意不满意期望预期实际感知期望预期影响客户满意度的因素影响客户满意度的因素客户互动核心产品与服务技术表现情感因素环境因素影响客户满意度贴近客户关注细节让客户感动聘用客户喜欢的服务人员与客户接触并发现他们的需求补救并创造声誉五、提高客户满意度的方法五、提高客户满意度的方法贴近客户五、提高客户满意度的方法一、客户满意度和客户忠诚度的区别一、客户满意度和客户忠诚度的区别客户满意度客户的忠诚度客户满意度是一种心理的满足，是客户在消费后所表露出的态度；满意度衡量的是客户的期望和感受。但客户的忠诚是一种持续交易的行为，是为促进客户重复购买的发生。忠诚度反映客户未来的购买行动和购买承诺。第二节第二节 客户忠诚度管理客户忠诚度管理一、客户满意度和客户忠诚度的区别第二节客户忠诚度管理2、客户忠诚的表现形式关注、支持关注、支持反复购买反复购买排他排他推荐、宣传推荐、宣传v客户忠诚识别2、客户忠诚的表现形式关注、支持反复购买排他推荐、宣传客户忠3、客户忠诚对企业的意义使销售量上升加强竞争地位减少营销费用避免了价格战利于新品推广3、客户忠诚对企业的意义使销售量上升 根据客户忠诚的内涵，可将客户忠诚分为六类根据客户忠诚的内涵，可将客户忠诚分为六类n垄断忠诚n源于产品或服务的垄断，客户别无选择。例如自来水、电n惰性忠诚n出于方便的考虑，或因为惰性而保持的忠诚n潜在忠诚n客户对企业具有好感，却因一些额外的客观因素限制了这种需求n亲缘忠诚n企业自身的雇员或其亲属，例如汽车、电信n激励忠诚（价格忠诚、利益忠诚）n源于企业给予的额外利益，比如价格刺激、促销刺激n信赖忠诚n对产品或服务感到满意，是高可靠度、高持久性的，这也是企业所追求的客户忠诚三、客户忠诚的类别三、客户忠诚的类别根据客户忠诚的内涵，可将客户忠诚分为六类三、不同类别，客户的依赖性和持久性不同，如下图：不同类别，客户的依赖性和持久性不同，如下图：不同类别，客户的依赖性和持久性不同，如下图：v建立客户互动关系建立客户互动关系持续地赢得客户持续地赢得客户联系的线不可断联系的线不可断 计划共同的体验计划共同的体验举办活动举办活动给予附加好处给予附加好处以信息吸引以信息吸引保持积极保持积极不断学习不断学习五、建立客户忠诚的方法五、建立客户忠诚的方法建立客户互动关系五、建立客户忠诚的方法树立客户至上的观念不断提高产品质量合理制定产品价格塑造良好的品牌形象七、提高客户忠诚度的技巧七、提高客户忠诚度的技巧树立客户至上的观念七、提高客户忠一、客户投诉或抱怨的原因二、客户投诉的心理分析三、客户流失的原因四、有效处理客户投诉和抱怨的意义五、预防客户流失的方法第三节第三节 预防客户流失管理预防客户流失管理一、客户投诉或抱怨的原因第三节预防客户流失管理有效处理客户投诉和抱怨的意义有效处理客户投诉和抱怨的意义客户抱怨有利于企业进步客户投诉是企业维持老客户的契机客户投诉是企业建立忠诚客户的契机投诉隐藏着无限商机有效处理客户投诉和抱怨的意义预防客户流失的方法预防客户流失的方法做好质量营销提升服务质量降低客户的经营成本对流失的客户进行分析加强市场监控力度建立投诉和建议制度与客户建立关联预防客户流失的方法U3客户挽留U2客户维护U1客户关系的建立学习内容学习内容第六章第六章 客户关系的建立与维护客户关系的建立与维护U3客户挽留U2客户维护U1客户关系的建立学习内容第第一节第一节 客户关系的建立客户关系的建立一、制定客户发展计划客户发展计划:企业设立范围较广、多样化的客户关系发展计划。赋予客户忠诚计划多条“腿”和仔细建立包括产品和产品的使用的多样化的长期沟通平台.(一)制定客户发展计划的目的(二)制定客户发展计划的过程(三)制定行动过程第一节客户关系的建立一、制定客户发展计划v制定客户发展计划的过程1.信息搜集2.分析客户3.分析竞争者4.分析自己的状况5.制定客户计划制定客户发展计划的过程v四、与客户进行有效沟通1.沟通的定义2.沟通的目的v五、发现客户需求1、客户表达的外在需求2、客户必须的实际需求3、需求背后的隐性需求四、与客户进行有效沟通讨论：新客户和老客户哪一个对企业更重要？企业没有新客户，永远做不大企业没有新客户，永远做不大;企业没有老客户，永远是微利。企业没有老客户，永远是微利。第二节第二节 客户维护客户维护讨论：第二节客户维护一、老客户保留和维护的必要性老客户保留和维护的必要性1、老客户的价值、老客户的价值2、老客户流失对企业的影响、老客户流失对企业的影响老客户流失可使企业的竞争优势削弱老客户流失还会使企业成本大幅度提升老客户流失不利于新客户开发老客户流失使更多的客户份额丢失一、老客户保留和维护的必要性3、客户维护的价值体现通过客户维护，实现对客户资源有效的管理和利用通过客户维护，合理使用与客户有关的资源通过客户维护，扩大企业销售通过客户维护，降低企业成本通过客户维护，改善服务，提高效率通过客户维护，手机先企业对外平台的统一化通过客户维护，对企业进行优化配置3、客户维护的价值体现一、挽留忠诚客户一、挽留忠诚客户1、为什么要挽留忠诚客户？2、如何挽留忠诚客户？关注细节企业领导高度重视质量营销建立合理的客户服务流程全力支持忠诚客户客户挽留的方法第三节第三节 客户挽留客户挽留一、挽留忠诚客户第三节客户挽留域名注册域名注册（可帮助企业注册域名，实现域名解析、指向服务）主机空间主机空间（足够的网页空间和数据库，稳定、安全、快速的网络接入）企业邮箱企业邮箱（以网站域名为后缀的邮箱，1010000用户）企业网站企业网站/网上商店程序网上商店程序（业内功能最强大的程序，最优秀的网络销售软件，管理非常方便快捷）企业网站网页设计企业网站网页设计/网上商店内置模板网上商店内置模板（注重顾客体验、高度自由定制）网站备案网站备案（在信息产业部履行网站备案手续）信用认证信用认证（颁发信用认证标识，消除顾客购买心理障碍，为企业提升交易成功数和销售转化率）经营指导经营指导（为企业做经营报告和全程指导网站建设，专业的经营指导、培训咨询、网络营销方案）网站网站/店推广店推广（收录Google/Yahoo/Baidu搜索引擎，快速发布供求信息）数据备份数据备份（每七天备份数据一次，防止数据丢失）升级维护升级维护（不断加强程序安全和完善功能，流畅的升级、维护）上门培训上门培训（北京四环内上门培训网店操作管理，北京以外地区通过在线方式予以指导）域名注册（可帮助企业注册域名，实现域名解析、指向服务）二、挽留濒临流失的客户二、挽留濒临流失的客户客户流失的4种类型及挽留方法：1、自然流失2、恶意流失3、竞争流失4、过失流失二、挽留濒临流失的客户5.1.3.要准确地了解客户的关键信息，客户数据仓库系统应是客户信息资料的权威性来源。搜集信息的工作量一般占整个客户流失管理的工作量的50-80%。例如，有一个地方有266个有离网预警，结果有233个呼叫不通，有32个有离网倾向，只有1个挽留成功。这提醒我们：客户除了其手机号以外，还应有其他的联系方式；还说明进行客户流失管理要有一整套的流程，给客户打电话说什么、怎么说要有规范。大客户经理挽留8月某旬挽留情况统计5.1.3.要准确地了解客户的关键信息，客户数据仓库系统应是三、挽留高价值的客户三、挽留高价值的客户提升整合服务能力采取最适合的销售模式建立信息管理系统建立全方位的沟通体系实现一对一的营销建立于推行客户管理维护计划三、挽留高价值的客户四、挽留满意度不高的客户四、挽留满意度不高的客户防止自满和冷漠态度出现.重视抱怨、提高自身.做好客户需求预测工作.找出自身不足，修正自身行为.让员工尊重客户的购买过程.尊重、信任和帮助客户.从客户出发，真正关心客户.THEEND四、挽留满意度不高的客户此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！此课件下载可自行编辑修改，供参考！