战略管理》课程总结战略管理课件

路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索25 六月 2024战略管理课程总结战战略管理课程总结战略管理重庆大学张卫国略管理重庆大学张卫国11 八月 2023战略管理课程总结战略管理重庆大学张卫国1路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索课程内容课程内容n第一篇：战略分析。包括战略与战略管理导论、外部环境分析、内部条件分析。n第二篇：业务战略。包括成本领先战略、产品差异战略、合作战略、动态竞争战略。n第三篇：公司战略。包括纵向一体化战略、多元化战略、国际化战略。n第四篇：战略实施的有关问题。课程内容第一篇：战略分析。包括战略与战略管理导论、外部环境分2路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第一章第一章 战略与战略管理导论战略与战略管理导论n1、企业为什么需要战略？企业为什么需要战略？n2 2、战略与战略管理定义、战略与战略管理定义n3 3、企业战略管理、企业战略管理n4 4、企业战略的分类、企业战略的分类第一章 战略与战略管理导论1、企业为什么需要战略？3路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第二章第二章 外部环境评价分析外部环境评价分析n1、影响企业战略的因素影响企业战略的因素n2 2、宏观环境（形势）分析、宏观环境（形势）分析n3 3、行业及竞争环境分析、行业及竞争环境分析n4 4、外部环境分析的方法、外部环境分析的方法第二章 外部环境评价分析1、影响企业战略的因素4路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第三章第三章 企业内部条件分析企业内部条件分析n1、企业的资源分析企业的资源分析n2 2、企业能力分析、企业能力分析n3 3、内部条件分析方法、内部条件分析方法第三章 企业内部条件分析1、企业的资源分析5路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第四章第四章 竞争战略的选择竞争战略的选择n1、一般竞争战略一般竞争战略n2 2、居于行业不同竞争位置的战略选择、居于行业不同竞争位置的战略选择 第四章 竞争战略的选择1、一般竞争战略6路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第五章第五章 合作战略的选择合作战略的选择n1、合作战略 n2、共谋战略n3、战略联盟第五章 合作战略的选择1、合作战略 7路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第六章第六章 纵向一体化战略纵向一体化战略n1、企业成长模式与方向n2、纵向一体化战略的基本内涵n3、企业选择纵向一体化战略的动因n4、企业纵向 一体化战略的实施步骤第六章 纵向一体化战略1、企业成长模式与方向8路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第七章第七章 企业多元化战略企业多元化战略n1、多元化战略的类型多元化战略的类型n2、多元化战略的动机和模式、多元化战略的动机和模式n3、多元化战略的效益成本分析、多元化战略的效益成本分析n4、多元化战略与组织结构、多元化战略与组织结构第七章 企业多元化战略1、多元化战略的类型9路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第八章第八章 企业国际化经营战略企业国际化经营战略n1 1、国际化经营的动机与类型、国际化经营的动机与类型n2 2、国际市场进入战略选择、国际市场进入战略选择n3 3、国际市场进入的模式选择、国际市场进入的模式选择n4 4、企业国际化经营的风险、企业国际化经营的风险第八章 企业国际化经营战略1、国际化经营的动机与类型10路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第九章第九章 企业战略实施与控制企业战略实施与控制n1、企业战略实施准备阶段企业战略实施准备阶段n2 2、企业战略实施执行阶段、企业战略实施执行阶段n3 3、企业战略管理过程评价与控制、企业战略管理过程评价与控制n4 4、战略实施中的问题、战略实施中的问题第九章 企业战略实施与控制1、企业战略实施准备阶段11路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索战略管理复习思考题n一、简答题：n1、结合社会经济的背景，简述战略管理时代到来的必然性。n2、分析企业战略管理对我国企业的实践意义。n3、分析企业战略管理与企业绩效的关系。战略管理复习思考题一、简答题：12路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索n4、行业的五种竞争力量是如何影响行业的吸引力的？5、企业内部条件分析对战略制定的作用是什么？n6、企业的资源和能力如何转化为竞争优势的？n7、从企业发展的角度看，为什么大多数企业都倾向于选择发展战略？4、行业的五种竞争力量是如何影响行业的吸引力的？13路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索n8、实施纵向一体化的利益与成本是什么？n9、实施多元化战略的利益与成本是什么？n10、影响企业战略控制的因素和趋势有那些？n11、如果行业中存在数量很多的相互竞争企业，则企业在作出改变价格的策略时一般需要考虑哪些因素？n12、对于下列企业的公司在国际市场上的竞争将会怎样？（1）玩具业；（2）餐饮业；（3）轿车及其零配件业；（4）贸易公司；（5）牙医。8、实施纵向一体化的利益与成本是什么？14路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索二、案例分析题二、案例分析题n参见印刷材料二、案例分析题参见印刷材料15路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索一、选择题题型n1、某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐园投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）n、家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。n、政府对儿童游乐项目的管理政策。n、初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。n、其他游乐项目对儿童的吸引力。一、选择题题型1、某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐园投资，16路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索n2、企业就某一经营领域的选择，必须考虑以下问题（）。n、该领域的发展前途n、本企业在领域的竞争力 n、对现有经营的影响n、2、企业就某一经营领域的选择，必须考虑以下问题（）。17路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索n3、差别化战略取得成功，从满足顾客需求的角度可选择（）模式。n、个性差别化n、追求成本优势n、微妙差别化n、追求品牌优势3、差别化战略取得成功，从满足顾客需求的角度可选择（）模式。18路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索n4、某品牌电视因在电视机上加装“”播放器而大受欢迎，这属于：（）。n、差异化策略n、无差异化策略n、集中策略n、成本领先策略4、某品牌电视因在电视机上加装“”播放器而大受欢迎，这19路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索二、简答题题型 n1、实施纵向一体化的利益与成本是什么？n答题要点：n利益体现在：（1）、具有的经济性，（2）平衡供需变化，（3）可以提高竞争优势，（4）可以达到价格歧视，（5）可以消除不完全竞争的影响，（6）在一定程度上容易协调，（7）是专用性投资的需要。二、简答题题型 1、实施纵向一体化的利益与成本是什么？20路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索n成本体现在：n1、克服移动壁垒的成本。n2、增加经营杠杆。n3、降低经营的灵活性。n4、较高的全面退出壁垒。n5、资本投资需求。n6、封阻获得供应商及顾客的研究技能的通道。n7、保持平衡。n8、不同的管理要求。成本体现在：21路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索n2、实施多元化战略的利益与成本是什么？n多元化战略的利益：n 内部优势效应n 风险分散效应n 协同效应n 范围经济效应n 信息优势效应2、实施多元化战略的利益与成本是什么？22路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索n多元化战略的成本：n 管理成本n 过度投资n 跨行业补贴n 信息不对称n 主营业务不突出多元化战略的成本：23路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索三、案例分析题题型 n1、某村地处N国道线南面，该村领导看到国道线上每天人来人往十分繁忙，位于该国道线北面的市郊A集贸市场人山人海、热闹非凡，就决定由村民集资100万元在国道线南面与A集贸市场相对的地方再建一个B集贸市场。对于市场的经营，该村准备采取这样几个措施：第一，与税收部门达成协议，对B市场实行比A市场更优惠的税收政策；三、案例分析题题型 1、某村地处N国道线南面，该村领导看到国24路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索n第二，对租借该村住房的个体户，采取到A市场经营就提高房租或不让租用等方式，迫使他们到B市场经营；第三，给附近单位、食堂、饭店的采购员送礼等，吸引他们到B市场采购物品，最后，B市场建成了，以上没有想的措施也都采取了，尽管开业时市场内的物品品种繁多、货物齐全，但是却无多少人光顾。为什么？请结合企业内外部环境分析，说明影响集贸市场经营成败的关键战略要素是什么？第二，对租借该村住房的个体户，采取到A市场经营就提高房租或不25路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索案例分析n从外部环境来分析：n（1）区域经济发展速度；n（2）区域人口数量；n（3）地理位置；n（4）优惠政策；n（5）竞争状况。案例分析从外部环境来分析：26