新员工入职培训(5s与安全生产)培训材料

5S与平安生产5S管理管理平安生产平安生产急救常识急救常识5S与平安生产5S5S来源：来源：原为日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整原为日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿顿2 2个个S S；企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余；企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3 3个个S S，形成了如今的，形成了如今的5S5S。通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质日本民间流传已有日本民间流传已有200200年了年了5S与平安生产何谓何谓5S：5S与平安生产整理整理内容：内容：将工作将工作场所任何所任何东西区分西区分为有必要的与不必要的有必要的与不必要的把必要的把必要的东西与不必要的西与不必要的东西明确地、西明确地、严格地区分开来格地区分开来不必要的不必要的东西要尽快西要尽快处理掉理掉目的：目的：腾出空出空间，空，空间活活动防止防止误用、用、误送送塑造清爽的工作塑造清爽的工作场所所5S与平安生产整理整理实施要施要领：自己的工作自己的工作场所范所范围全面全面检查，包括看得到和看不到的，包括看得到和看不到的制定要和不要的判制定要和不要的判别基准基准将不要物品去除出工作将不要物品去除出工作场所所对需要的物品需要的物品调查使用使用频度，决定日常用量及放置位置度，决定日常用量及放置位置制制订废弃物弃物处理方法理方法每日自我每日自我检查5S与平安生产整顿整顿内容：内容：对整理之后留在整理之后留在现场的必要的物品分的必要的物品分门别类放置，排列整放置，排列整齐明确数量，并明确数量，并进行有效地行有效地标识目的：目的：工作工作场所一目了然所一目了然整整整整齐齐的工作的工作环境境消除找消除找寻物品的物品的时间消除消除过多的多的积压物品物品5S与平安生产整顿整顿实施要施要领：前一步骤整理的工作要落实前一步骤整理的工作要落实流程布置，确定放置场所流程布置，确定放置场所规定放置方法、明确数量规定放置方法、明确数量划线定位划线定位场所、物品标识场所、物品标识5S与平安生产实施要施要领：建立清建立清扫责任区室内、室外任区室内、室外执行例行行例行扫除、清理除、清理脏污调查污染源，予以杜染源，予以杜绝或隔离或隔离建立清建立清扫基准，作基准，作为标准准清扫清扫5S与平安生产注意点：注意点：制度化、制度化、定期检查定期检查定期检查定期检查清洁清洁内容：内容：将上面的将上面的3S实施的做法制度化、施的做法制度化、标准化，并准化，并贯彻执行及行及维持持结果果目的：目的：维持上面持上面3S的成果的成果5S与平安生产实施要施要领：落实前面落实前面3S工作工作制订考评方法制订考评方法制订奖惩制度，加强执行制订奖惩制度，加强执行高阶主管经常带头巡查，以表重视高阶主管经常带头巡查，以表重视清洁清洁5S与平安生产注意点：注意点：长期坚持长期坚持素养素养途径：途径：通通过晨会等手段，提高全晨会等手段，提高全员文明礼貌水准；文明礼貌水准；培养每位成培养每位成员养成良好的养成良好的习惯，并遵守，并遵守规那么做事；那么做事；开展开展5S容易，但容易，但长时间的的维持必持必须靠素养的提升。靠素养的提升。目的：目的：培养具有好培养具有好习惯、遵守、遵守规那么的那么的员工工提高提高员工文明礼貌水准工文明礼貌水准营造造团休精神休精神5S与平安生产实施要施要领：制制订服装、服装、仪容、容、识别证标准准制制订共同遵守的有关共同遵守的有关规那么、那么、规定定制制订礼礼仪守那么守那么教育教育训练新新进人人员强强化化5S教育、教育、实践践推推动各种精神提升活各种精神提升活动晨会、礼貌晨会、礼貌动作等作等素养素养5S与平安生产整理：要与不要，一留一弃整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷整顿：科学布局，取用快捷清扫：去除垃圾，美化环境清扫：去除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底清洁：洁净环境，贯彻到底素养：形成制度，养成习惯素养：形成制度，养成习惯5S与平安生产只有整理没有整顿，物品真难找得到，只有整理没有整顿，物品真难找得到，只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠，只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠，3S3S之效果怎保证，清洁出来献一招，之效果怎保证，清洁出来献一招，标准作业练修养，公司管理水平高。标准作业练修养，公司管理水平高。5S与平安生产5S与平安生产投投资者者满意意(ISInvestor Satisfaction)即通即通过5S，使企，使企业到达更高的生到达更高的生产及管理境界，投及管理境界，投资者可以者可以获得更得更大的利大的利润和回和回报。客客户满意意(CSCustomer Satisfaction)表表现为高高质量、低本量、低本钱、交期准、技、交期准、技术水平高、生水平高、生产弹性高等特点。性高等特点。雇雇员满意意(ESEmploy Satisfaction)效益好，效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可工都可获得平安、得平安、尊重和成就感。尊重和成就感。社会社会满意意(SSSociety Satisfaction)企企业对区域有杰出的奉献，区域有杰出的奉献，热心于公益事心于公益事业，支持，支持环境保境保护，这样的企的企业有良好的社会形象。有良好的社会形象。5S与平安生产5S运动（土壤）运动（土壤）IEIETPMTPMTQMTQMJITJITISOISO1 1、5S5S是现场管理的根底，是是现场管理的根底，是TPMTPM全面生产管理全面生产管理的前提，是的前提，是TQMTQM全面品质管理的第一步，全面品质管理的第一步，也是也是ISOISO的有效推行的保证。的有效推行的保证。2 2、5S5S能够营造一种能够营造一种“人人积极参与，事事遵守人人积极参与，事事遵守标准的良好气氛。有了这种气氛，推行标准的良好气氛。有了这种气氛，推行ISOISO、TQMTQM、TPMTPM就更容易获得员工的支持和配合，有利就更容易获得员工的支持和配合，有利于调发动工的积极性，形成强大的推动力。于调发动工的积极性，形成强大的推动力。3 3、实施、实施ISOISO、TQMTQM、TPMTPM等活动的效果是隐蔽的、等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著效果。而长期性的，一时难以看到显著效果。而5S5S活动的活动的效果立竿见影。效果立竿见影。4 4、5S5S水平的上下，制约者水平的上下，制约者ISOISO、TQMTQM、TPMTPM活动能活动能否顺利、有效地推行。否顺利、有效地推行。5S与平安生产平安生平安生产定定义：指生：指生产经营活活动中的人身平安和中的人身平安和财产平安。平安。人身平安：保障人的平安、健康、舒适的工作，称之人身平安：保障人的平安、健康、舒适的工作，称之为人身平安。人身平安。财产平安：消除平安：消除损坏坏设备，产品和其它一切品和其它一切财产的危害因素，保的危害因素，保证生生产正常正常进行。行。根本原那么：加根本原那么：加强强劳动保保护，改善，改善劳动条件条件平安生产的定义与根本原那么：平安生产的定义与根本原那么：5S与平安生产平安生产的根本方针：平安生产的根本方针：国家的消防方针：国家的消防方针：5S与平安生产平安生产根底知识：平安生产根底知识：平安色平安色平安标志平安标志平安线平安线平安色和平安标志是一个国家规定的传递平安信息的标准平安色和平安标志是一个国家规定的传递平安信息的标准5S与平安生产平安色包括以下四种颜色：平安色包括以下四种颜色：蓝色：表示指令、必须遵守的意思。蓝色：表示指令、必须遵守的意思。黄色：表示注意、警告的意思。黄色：表示注意、警告的意思。绿色：表示通行、平安和提供信息的意思。绿色：表示通行、平安和提供信息的意思。红色：表示禁止、停止的意思。红色：表示禁止、停止的意思。平安色：平安色：5S与平安生产平安标志：平安标志：平安平安标志志类型：共四种型：共四种禁止禁止标志：禁止人志：禁止人们不平安行不平安行为的的图形形标志。其根本型式志。其根本型式为带斜杠的斜杠的圆形框，形框，圆环和斜杠和斜杠为红色，色，图形符号形符号为黑色，黑色，衬底底为白色。白色。警告警告标志：提醒人志：提醒人们对周周围环境引起注意，境引起注意，以防止可能以防止可能发生危生危险的的图形形标志。其根本志。其根本型式是正三角形型式是正三角形边框，三角形框，三角形边框及框及图形形为黑色，黑色，衬底底为黄色。黄色。注意危险注意危险5S与平安生产平安标志：平安标志：指令指令标志：志：强强制人制人们必必须做出某种做出某种动作或作或采用防范措施的采用防范措施的图形形标志。其根本型式是志。其根本型式是圆形形边框，框，图形符号形符号为白色，白色，衬底底为蓝色。色。提示提示标志：向人志：向人们提供某种信息的提供某种信息的图形形标志。其根本型式是正方形志。其根本型式是正方形边框，框，图形符号形符号为白色，白色，衬底底为绿色。色。紧急疏散方向紧急疏散方向5S与平安生产平安线：平安线：维持秩序、保证平安而画的或拉起的禁止越过的线。维持秩序、保证平安而画的或拉起的禁止越过的线。例如：工矿企业中用以划分平安区域与危险区域的分界线例如：工矿企业中用以划分平安区域与危险区域的分界线为平安线；厂房内平安通道的标示线，铁路站台上的平安为平安线；厂房内平安通道的标示线，铁路站台上的平安线等。线等。国家标准国家标准 GB6527.286?GB6527.286?平安色使用守那么平安色使用守那么?规定，平安线规定，平安线用白色，宽度不得小于用白色，宽度不得小于60mm60mm。江河等堤岸上画的指示警戒水位的线。江河等堤岸上画的指示警戒水位的线。设备的不平安状态设备的不平安状态人员的不平安行为人员的不平安行为5S与平安生产平安生产根底知识：平安生产根底知识：造成事故的直接原因造成事故的直接原因5S与平安生产平安生产根底知识：平安生产根底知识：不知道正确的操作方法；不知道正确的操作方法；虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤；虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤；按自己的习惯操作。按自己的习惯操作。不平安行为产生的三种主要原因是不平安行为产生的三种主要原因是5S与平安生产违反规章制度违反规章制度违章操作违章操作违章指挥违章指挥平安生产的三违现象平安生产的三违现象平安生产根底知识：平安生产根底知识：5S与平安生产不伤害自己不伤害自己不伤害他人不伤害他人不被他人伤害不被他人伤害平安生产的三不伤害平安生产的三不伤害平安生产根底知识：平安生产根底知识：5S与平安生产全员；全员；全面；全面；全过程；全过程；全天候；全天候；“四全的根本精神：人人、处处、事事、时时都要把平安放在首位。四全的根本精神：人人、处处、事事、时时都要把平安放在首位。平安生产根底知识：平安生产根底知识：平安管理的四全管理平安管理的四全管理危险点；危险点；危害点；危害点；事故多发点事故多发点平安生产中的三点控制平安生产中的三点控制5S与平安生产平安生产根底知识：平安生产根底知识：平安防护设施要做到平安防护设施要做到“四有四必有四有四必有有洞必有盖；有洞必有盖；有台必有栏；有台必有栏；有轮必有罩；有轮必有罩；有轴必有套有轴必有套平安检查的平安检查的“四查四查 查现场、查隐患；查现场、查隐患；查思想；查思想；查管理查制度；查管理查制度；查事故处理查事故处理。5S与平安生产平安生产根底知识：平安生产根底知识：平安作业五要点：平安作业五要点：1 1作业程序；作业程序；2 2整理、整顿整理、整顿“平安之母；平安之母；3 3检查、维修定期；检查、维修定期；4 4短时间危险预知班组会；短时间危险预知班组会；5 5手示呼叫即手势。手示呼叫即手势。5S与平安生产平安生产根底知识：平安生产根底知识：影响企业平安生产最常见的六种职工心理状态：影响企业平安生产最常见的六种职工心理状态：自我表现心理；自我表现心理；“经验心理；经验心理；侥幸心理侥幸心理 ；从众心理；从众心理；反常心理；反常心理；逆反心理逆反心理 。5S与平安生产1.1.操作错误、无视平安、无视警告：未经许可开动、操作错误、无视平安、无视警告：未经许可开动、关停、移动机器，开、关机器时未给信号，开关未关停、移动机器，开、关机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外转动、通电或漏电等，锁紧，造成意外转动、通电或漏电等，忘记关闭忘记关闭设备，无视警告标记、警告信号，操作错误，奔跑设备，无视警告标记、警告信号，操作错误，奔跑作业，机器超速运转，手伸进冲压模，工件巩固不作业，机器超速运转，手伸进冲压模，工件巩固不牢，用压缩空气吹铁屑；牢，用压缩空气吹铁屑；员工常见的八种不平安行为：员工常见的八种不平安行为：2 2、造成平安装置失效：平安装置被撤除、堵塞，作用失效，、造成平安装置失效：平安装置被撤除、堵塞，作用失效，调整的错误造成平安装置失效；调整的错误造成平安装置失效；3 3、使用不平安设备：临时使用不牢固的设施，使用无平安装、使用不平安设备：临时使用不牢固的设施，使用无平安装置的设备；置的设备；4 4、手代替工具操作：用手代替手开工具，用手去除切屑，不、手代替工具操作：用手代替手开工具，用手去除切屑，不用夹具固定、用手拿工件进行机加工，用夹具固定、用手拿工件进行机加工，物品存放不当；物品存放不当；5 5、冒险进入危险场所：冒险进入涵洞，接近漏料处，危化品、冒险进入危险场所：冒险进入涵洞，接近漏料处，危化品房，基建工地；房，基建工地；5S与平安生产员工常见的八种不平安行为：员工常见的八种不平安行为：5S与平安生产员工常见的八种不平安行为：员工常见的八种不平安行为：6 6、攀、坐不平安位置：在起吊物下作业、停留，机器运转时、攀、坐不平安位置：在起吊物下作业、停留，机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等，有分散注意力的行为；加油、修理、调整、焊接、清扫等，有分散注意力的行为；7 7、未穿戴劳保用品：在必须使用个人防护用品用具的作业场、未穿戴劳保用品：在必须使用个人防护用品用具的作业场所无视其作用；所无视其作用；8 8、不平安装束：在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装，、不平安装束：在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装，操纵带有旋转部件的设备时带手套，女员工的长发不盘起来操纵带有旋转部件的设备时带手套，女员工的长发不盘起来操作辊压机。操作辊压机。5S与平安生产工伤管理：工伤管理：工伤处理流程工伤处理流程工伤发生后第一时间报部工伤发生后第一时间报部门主管及人力资源部门主管及人力资源部送至指定或有鉴定资质的送至指定或有鉴定资质的医院就医医院就医30天内将指定资料交至人天内将指定资料交至人力资源部力资源部人力资源部上报工伤鉴定人力资源部上报工伤鉴定部门备案部门备案工伤认定后可申请劳动能工伤认定后可申请劳动能力鉴定力鉴定5S与平安生产工伤管理：工伤管理：符合工伤条件三要素：符合工伤条件三要素：工作时间工作时间工作地点工作地点工作内容工作内容注：上下班途中要符合注：上下班途中要符合“合理时间、合理路线、合理目的三要素合理时间、合理路线、合理目的三要素5S与平安生产工伤管理：工伤管理：调查处理工伤事故的调查处理工伤事故的“四不放过四不放过事故原因未查清不放过事故原因未查清不放过事故责任人未受到处理不放过事故责任人未受到处理不放过事故责任者和员工没受到教育不放过事故责任者和员工没受到教育不放过没有防范措施不放过没有防范措施不放过5S与平安生产怎样进行触电急救？怎样进行触电急救？应立即断开近处电源开关或拔掉电源插头；应立即断开近处电源开关或拔掉电源插头；如如断断电电有有困困难难，可可用用枯枯燥燥的的衣衣服服手手套套，绳绳索索，板板等等绝绝缘缘物物体体作作为为工具，拉开触电者或拉开电源，使之脱离电源；工具，拉开触电者或拉开电源，使之脱离电源；触触电电者者紧紧握握电电线线时时，可可用用枯枯燥燥的的木木柄柄斧斧，胶胶把把等等工工具具切切断断电电线线，或用干木板，干胶板等绝缘物插入触电者身下借以隔断电源；或用干木板，干胶板等绝缘物插入触电者身下借以隔断电源；事事故故发发生生在在高高压压设设备备上上，就就立立即即通通知知有有关关部部门门停停电电或或戴戴上上绝绝缘缘手手套，穿上绝缘靴，用相应等级的绝缘工具切断电源。套，穿上绝缘靴，用相应等级的绝缘工具切断电源。平安生产根底知识：平安生产根底知识：5S与平安生产火灾的分类及扑救：火灾的分类及扑救：按可燃物分，火灾分四类：按可燃物分，火灾分四类：A类火灾：类火灾：指固体物质火灾。指固体物质火灾。如木材，棉花；如木材，棉花；B类火灾：类火灾：指液体和可融化的固体火灾。指液体和可融化的固体火灾。如汽油，石蜡；如汽油，石蜡；C类火灾：类火灾：指气体火灾。指气体火灾。如煤气，甲烷；如煤气，甲烷；D类火灾：类火灾：指金属火灾。指金属火灾。如钾，钠，镁；如钾，钠，镁；平安生产根底知识：平安生产根底知识：5S与平安生产灭火器的选择：灭火器的选择：扑救扑救A类火灾应选用：水型，泡沫型，磷酸铵盐型灭火器；类火灾应选用：水型，泡沫型，磷酸铵盐型灭火器；扑救扑救B类火灾应选用：干粉，泡沫，二氧化碳型灭火器；类火灾应选用：干粉，泡沫，二氧化碳型灭火器；扑救扑救C类火灾应选用：干粉，二氧化碳型灭火器；类火灾应选用：干粉，二氧化碳型灭火器；扑救扑救D类火灾应选用：干沙，金属专用灭火器。类火灾应选用：干沙，金属专用灭火器。平安生产根底知识：平安生产根底知识：5S与平安生产 泡沫：泡沫：泡沫：泡沫：ABABABAB CO2CO2CO2CO2：BCE BCE BCE BCE防冻伤防冻伤防冻伤防冻伤 干粉：干粉：干粉：干粉：BCBCBCBCBCEBCEBCEBCE两年两年两年两年 ABC ABC ABC ABC全能；顺风灭火，防腐蚀全能；顺风灭火，防腐蚀全能；顺风灭火，防腐蚀全能；顺风灭火，防腐蚀 1211121112111211全能，破坏环保，被禁止全能，破坏环保，被禁止全能，破坏环保，被禁止全能，破坏环保，被禁止 环保型全能，无毒、无害、无污染，具灭环保型全能，无毒、无害、无污染，具灭环保型全能，无毒、无害、无污染，具灭环保型全能，无毒、无害、无污染，具灭火阻燃双重作用。三年火阻燃双重作用。三年火阻燃双重作用。三年火阻燃双重作用。三年各类灭火器特点各类灭火器特点 拔：拔拔：拔拔：拔拔：拔 出出出出 保保保保 险险险险 销销销销 握：握握：握握：握握：握 住住住住 瓶瓶瓶瓶 体体体体 瞄：喷瞄：喷瞄：喷瞄：喷 嘴嘴嘴嘴 瞄瞄瞄瞄 准准准准 火火火火 源源源源 根根根根 部部部部 扫：左扫：左扫：左扫：左 右右右右 扫扫扫扫 射，将射，将射，将射，将 火火火火 扑扑扑扑 灭灭灭灭四个字：拔、握、瞄、扫四个字：拔、握、瞄、扫四个字：拔、握、瞄、扫四个字：拔、握、瞄、扫灭火器正确用法：灭火器正确用法：天燃气、煤气事故处理流程天燃气、煤气事故处理流程5S与平安生产急救常识：急救常识：1、呼吸中断急救法、呼吸中断急救法人工呼吸法人工呼吸法2、心脏停止跳动急救法、心脏停止跳动急救法胸外心脏挤压法胸外心脏挤压法5S与平安生产1、意识突然丧失，病人昏倒于各种场合、意识突然丧失，病人昏倒于各种场合2、大动脉搏动消失颈、股动脉、大动脉搏动消失颈、股动脉3、病人有临终呼吸，倒气、叹息样呼吸、病人有临终呼吸，倒气、叹息样呼吸4、面色苍白或转为紫绀、面色苍白或转为紫绀5、瞳孔散大、瞳孔散大6、局部病人有短暂抽搐、局部病人有短暂抽搐,随即全身肌肉松软随即全身肌肉松软心跳呼吸突然停止时的表现心跳呼吸突然停止时的表现 呼吸中断急救法人工呼吸法5S与平安生产具体操作步骤如下具体操作步骤如下(1)(1)判定病人有无意识判定病人有无意识 轻摇动病人肩部，高声喊叫轻摇动病人肩部，高声喊叫“喂，你怎么啦？喂，你怎么啦？假设无反响，立即用手指按人假设无反响，立即用手指按人中穴约中穴约5 5秒钟秒钟2 2将病人放置呈仰卧位，头、颈、将病人放置呈仰卧位，头、颈、躯干平直无扭曲，双手放于躯干躯干平直无扭曲，双手放于躯干两侧；整体转动时要注意保护颈两侧；整体转动时要注意保护颈部，一手托住颈部，另一手扶住部，一手托住颈部，另一手扶住肩部使病人平稳地转动至仰卧位肩部使病人平稳地转动至仰卧位判断意识和畅通气道判断意识和畅通气道5S与平安生产3 3畅通气道畅通气道 仰头举颏法或仰头举颌从法：仰头举颏法或仰头举颌从法：一手置于前额使头部后仰，另一一手置于前额使头部后仰，另一手的食指与中指置于下颌骨近下手的食指与中指置于下颌骨近下颏或下颌处，抬起下颏颌颏或下颌处，抬起下颏颌4 4判断呼吸判断呼吸 在畅通气道之后用耳贴近病人在畅通气道之后用耳贴近病人口鼻，面部侧向病人胸腹部，口鼻，面部侧向病人胸腹部，目视病人胸腹部有无起伏、目视病人胸腹部有无起伏、感觉病人呼吸道有无气体排感觉病人呼吸道有无气体排出、耳听病人呼吸道有无气出、耳听病人呼吸道有无气流通过的声音，观察流通过的声音，观察5 5秒钟，秒钟，无呼吸者，立即作人工呼吸。无呼吸者，立即作人工呼吸。保持呼吸道通畅和判断呼吸保持呼吸道通畅和判断呼吸5S与平安生产 在保持呼吸道畅通和病人口部张开的位置下进行：用扶按前额之在保持呼吸道畅通和病人口部张开的位置下进行：用扶按前额之在保持呼吸道畅通和病人口部张开的位置下进行：用扶按前额之在保持呼吸道畅通和病人口部张开的位置下进行：用扶按前额之手手手手的拇指与食指，捏闭病人的鼻孔，抢救者深吸气后吹气两口，每的拇指与食指，捏闭病人的鼻孔，抢救者深吸气后吹气两口，每的拇指与食指，捏闭病人的鼻孔，抢救者深吸气后吹气两口，每的拇指与食指，捏闭病人的鼻孔，抢救者深吸气后吹气两口，每次吹入的气体量为次吹入的气体量为次吹入的气体量为次吹入的气体量为800-1200800-1200800-1200800-1200毫升毫升毫升毫升 进行救治时，每按压胸部进行救治时，每按压胸部进行救治时，每按压胸部进行救治时，每按压胸部30303030次，吹气两口即次，吹气两口即次，吹气两口即次，吹气两口即302302302302 口对口人工呼吸口对口人工呼吸5S与平安生产心脏停止跳动急救法心脏停止跳动急救法胸外心脏挤压法胸外心脏挤压法 部位：胸骨中下部位：胸骨中下部位：胸骨中下部位：胸骨中下1/31/31/31/3交界处或胸交界处或胸交界处或胸交界处或胸骨下切迹上方二横指上方的胸骨骨下切迹上方二横指上方的胸骨骨下切迹上方二横指上方的胸骨骨下切迹上方二横指上方的胸骨正中部位即位按压区正中部位即位按压区正中部位即位按压区正中部位即位按压区胸外按压术胸外按压术按压频率：按压频率：按压频率：按压频率：80-10080-10080-10080-100次次次次/分分分分按压深度：成人按压深度：成人按压深度：成人按压深度：成人 4-5CM 4-5CM 4-5CM 4-5CM 5-13 5-13 5-13 5-13岁岁岁岁 3CM 3CM 3CM 3CM全体人员需要解决和思考的问题全体人员需要解决和思考的问题