临床路径的实证研究ppt课件

中国人民解放军总医院中国人民解放军总医院 朱士俊朱士俊临床路径的实证研究临床路径的实证研究1中国人民解放军总医院中国人民解放军总医院 朱士俊临床路径的实证研究临床路径的实朱士俊临床路径的实证研究临床路径的实 近几年来，百姓近几年来，百姓“看病难、看病贵看病难、看病贵”一直是政府和社一直是政府和社会关注的焦点。造成这一问题的原因很多，既有政府投入会关注的焦点。造成这一问题的原因很多，既有政府投入不足、卫生事业发展不均衡的因素，也有公立医院运行机不足、卫生事业发展不均衡的因素，也有公立医院运行机制不合理、医疗保障水平低等的原因。解决这一问题，需制不合理、医疗保障水平低等的原因。解决这一问题，需要深化医药卫生体制改革，加大政府投入，加快医疗服务要深化医药卫生体制改革，加大政府投入，加快医疗服务和医疗保障体系建设等综合措施。其中，付费方式的改革和医疗保障体系建设等综合措施。其中，付费方式的改革也是重要措施之一。也是重要措施之一。临床路径的实证研究2 近几年来，百姓近几年来，百姓“看病难、看病贵看病难、看病贵”一直是政府和社会一直是政府和社会付费方式现状付费方式现状付费方式现状付费方式现状 目前我国各医疗机构主要采用按服务项目付费。即先目前我国各医疗机构主要采用按服务项目付费。即先发生医疗服务行为，再按医疗机构提供服务的项目和数量，发生医疗服务行为，再按医疗机构提供服务的项目和数量，支付医疗服务费用，属于支付医疗服务费用，属于“后付制后付制”，是最为传统的支，是最为传统的支付制度。付制度。该付费方式的优点该付费方式的优点是操作比较简单，适应性、灵是操作比较简单，适应性、灵活性强，利于医学科技成果的及时应用和服务项目的不断活性强，利于医学科技成果的及时应用和服务项目的不断更新。更新。临床路径的实证研究3付费方式现状付费方式现状 目前我国各医疗机构主要采用按服务项目付费目前我国各医疗机构主要采用按服务项目付费付费方式现状付费方式现状付费方式现状付费方式现状 项目繁多：项目繁多：北京市的医疗服务收费项目就有北京市的医疗服务收费项目就有60006000余条。余条。医疗费用控制性弱：医疗费用控制性弱：医疗机构医疗机构和医务人员和医务人员受利益驱动，可以通受利益驱动，可以通过增加医疗服务项目和数量达到增收的目的，给病人提供过度的过增加医疗服务项目和数量达到增收的目的，给病人提供过度的不必要服务，造成医疗费用的过快增长。不必要服务，造成医疗费用的过快增长。但是其缺点也非常明显，主要有：但是其缺点也非常明显，主要有：临床路径的实证研究4付费方式现状付费方式现状 项目繁多：北京市的医疗服务收费项目就有项目繁多：北京市的医疗服务收费项目就有6000DRGsDRGsDRGsDRGs付费方式付费方式付费方式付费方式 国外近国外近2020年的研究和应用经验表明，与其他付费年的研究和应用经验表明，与其他付费方式相比，方式相比，DRGsDRGs是一种相对合理的医疗费用管理方法是一种相对合理的医疗费用管理方法和质量评价方法，既兼顾了政府、医院、患者等多方和质量评价方法，既兼顾了政府、医院、患者等多方利益，又达到了医疗质量与费用的合理平衡。利益，又达到了医疗质量与费用的合理平衡。临床路径的实证研究5DRGs付费方式付费方式 国外近国外近20年的研究和应用经验表明，与年的研究和应用经验表明，与DRGsDRGsDRGsDRGs付费方式付费方式付费方式付费方式卫生与社会保障部门卫生与社会保障部门医院医院财务风险财务风险和效率和效率成本成本项目项目按按 住住院院 日日病病 例例组组 合合时间段时间段人头人头付付 费费 种种 类类DRGs临床路径的实证研究6DRGs付费方式卫生与社会保障部门医院财务风险成本项目按付费方式卫生与社会保障部门医院财务风险成本项目按 住住DRGsDRGsDRGsDRGs付费方式付费方式付费方式付费方式医医 院院医医 保保患患 者者费费 用用质质 量量 DRGs DRGs实施效果示意图实施效果示意图DRGsDRGs临床路径的实证研究7DRGs付费方式医付费方式医 院医院医 保患保患 者费者费 用质用质 量量 D 8080年年代代中中期期，美美国国政政府府为为了了提提高高卫卫生生资资源源的的利利用用，对对政政府府支支付付的的老老年年医医疗疗保保险险（MedicareMedicare）和和贫贫困困医医疗疗补补助助（MedicaidMedicaid）实实行行了了以以诊诊断断相相关关分分组组为为付付款款基础的定额预付款制（基础的定额预付款制（DRGs-PPSDRGs-PPS）。该该制制度度下下，同同一一种种DRGsDRGs病病人人均均按按同同样样的的标标准准付付费费，与与医医院院实实际际的的服服务务成成本本无无关关。这这样样，医医院院承承担担了了更更多多的的经经济济风风险险，只只有有当当所所提提供供服服务务花花费费的的成成本本低低于于DRGs-PPSDRGs-PPS的标准时，医院才能盈利。的标准时，医院才能盈利。一、临床路径的起源与发展一、临床路径的起源与发展一、临床路径的起源与发展一、临床路径的起源与发展临床路径的实证研究8 80年代中期，美国政府为了提高卫生资源的利用，对政年代中期，美国政府为了提高卫生资源的利用，对政 在在这这样样的的历历史史背背景景下下美美国国马马萨萨诸诸塞塞州州波波士士顿顿新新英英格格兰兰医医疗疗中中心心（the the New New England England Medical Medical Center,Center,NEMCNEMC）的的护护士士Karen Karen ZanderZander 和和她她的的助助手手们们运运用用护护理理程程序序与与路路径径的的概概念念，大大胆胆尝尝试试以以护护理理为为主主的的临临床床路路径径服务计划，将路径应用于医院的急救护理。服务计划，将路径应用于医院的急救护理。结结果果发发现现这这种种方方式式既既可可缩缩短短住住院院天天数数，节节约约护护理费用，又可以达到预期的治疗效果。理费用，又可以达到预期的治疗效果。新新英英格格兰兰医医学学中中心心医医院院是是公公认认的的美美国国最最早早采采用用临床路径概念和在临床上应用的医院。临床路径概念和在临床上应用的医院。一、临床路径的起源与发展一、临床路径的起源与发展一、临床路径的起源与发展一、临床路径的起源与发展临床路径的实证研究9 在这样的历史背景下美国马萨诸塞州波士顿新英格兰医疗在这样的历史背景下美国马萨诸塞州波士顿新英格兰医疗 此此后后，该该模模式式受受到到了了美美国国医医学学界界的的重重视视，许许多多机机构构纷纷纷纷效效仿仿，并并不不断断发发展展，逐逐渐渐成成为为即即能能贯贯彻彻CQICQI，又又能能节节约约资资源源的的治治疗疗标标准准化化模模式式，较较为为普普遍遍地地被被称称为为临临床路径（床路径（Clinical PathwaysClinical Pathways）。）。到到目目前前为为止止，我我国国大大陆陆地地区区已已经经有有部部分分医医院院开开始进行探索性的研究与应用。始进行探索性的研究与应用。随随着着医医疗疗体体制制改改革革的的推推进进，医医疗疗保保险险制制度度的的不不断完善，临床路径必然将成为热点在国内迅速推广。断完善，临床路径必然将成为热点在国内迅速推广。一、临床路径的起源与发展一、临床路径的起源与发展一、临床路径的起源与发展一、临床路径的起源与发展临床路径的实证研究10 此后，该模式受到了美国医学界的重视，许多机构纷纷效此后，该模式受到了美国医学界的重视，许多机构纷纷效 对对临临床床路路径径的的定定义义多多种种多多样样，主主要要包包括括以以下下四四点点关关键的要素：键的要素：其其对对象象是是针针对对一一组组特特定定诊诊断断或或处处置置，一一般般是是DRGsDRGs的的一组，当然也可以是某个一组，当然也可以是某个ICDICD码对应的病种或某种手术等。码对应的病种或某种手术等。临临床床路路径径的的制制定定是是综综合合多多学学科科医医学学知知识识的的过过程程，这这些些学学科科包包括括临临床床、护护理理、药药剂剂、检检验验、麻麻醉醉、营营养养、康康复复、心理以及医院管理，甚至有时包括法律、伦理等。心理以及医院管理，甚至有时包括法律、伦理等。二、临床路径的概念二、临床路径的概念二、临床路径的概念二、临床路径的概念临床路径的实证研究11 对临床路径的定义多种多样，主要包括以下四点关键的对临床路径的定义多种多样，主要包括以下四点关键的 路径的设计要依据住院的时间流程，结合治疗过路径的设计要依据住院的时间流程，结合治疗过程中的效果，对检查治疗的项程中的效果，对检查治疗的项 目、顺序和时限进行规定。目、顺序和时限进行规定。其结果是建立一套标准化治疗模式，最终起到规范其结果是建立一套标准化治疗模式，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。二、临床路径的概念二、临床路径的概念二、临床路径的概念二、临床路径的概念临床路径的实证研究12 路径的设计要依据住院的时间流路径的设计要依据住院的时间流1.提高工作效率，降低平均住院日提高工作效率，降低平均住院日 临床路径通过明确医疗职责，减少医疗环节间的瓶颈，临床路径通过明确医疗职责，减少医疗环节间的瓶颈，顺畅医疗过程，提高工作效率。另外，路径使临床过程顺畅医疗过程，提高工作效率。另外，路径使临床过程程序化，明确规定了病人检查与治疗的时间安排，避免程序化，明确规定了病人检查与治疗的时间安排，避免了各种原因造成的时间浪费，有效降低住院病人的平均了各种原因造成的时间浪费，有效降低住院病人的平均住院日。住院日。三、临床路径的作用和意义三、临床路径的作用和意义三、临床路径的作用和意义三、临床路径的作用和意义临床路径的实证研究131.提高工作效率，降低平均住院日提高工作效率，降低平均住院日 临床路径通过明确医疗临床路径通过明确医疗2.提高医疗护理质量，减少医疗差错发生提高医疗护理质量，减少医疗差错发生 临床路径是经过医学循证和多学科专家共同研究而制定临床路径是经过医学循证和多学科专家共同研究而制定的，它使医务人员工作有章可寻，提醒医务人员什么时间，的，它使医务人员工作有章可寻，提醒医务人员什么时间，应该做什么，怎样做，避免了制定治疗方案的随机性，这应该做什么，怎样做，避免了制定治疗方案的随机性，这有利于提高医疗护理质量，减少医疗差错的发生。而且，有利于提高医疗护理质量，减少医疗差错的发生。而且，可以作为临床教育的工具，减少临床医生的培训时间。同可以作为临床教育的工具，减少临床医生的培训时间。同时，患者可以通过临床路径对医疗过程有一定的了解，主时，患者可以通过临床路径对医疗过程有一定的了解，主动配合医疗工作，促进医疗工作的顺利进行。动配合医疗工作，促进医疗工作的顺利进行。三、临床路径的作用和意义三、临床路径的作用和意义三、临床路径的作用和意义三、临床路径的作用和意义临床路径的实证研究142.提高医疗护理质量，减少医疗差错发生提高医疗护理质量，减少医疗差错发生 临床路径是临床路径是3.满足病人知情权，增加病人满意度满足病人知情权，增加病人满意度 通过临床路径，可以减少医疗成本，而不会影响到治通过临床路径，可以减少医疗成本，而不会影响到治疗效果，使患者少花钱，看好病。另外，临床路经是医院疗效果，使患者少花钱，看好病。另外，临床路经是医院专家共同研究制定的最佳处理方式，无论医生水平如何，专家共同研究制定的最佳处理方式，无论医生水平如何，都可以尽量为患者提供医院目前最佳的治疗方案。同时，都可以尽量为患者提供医院目前最佳的治疗方案。同时，临床路径一定程度满足患者的知情权，使其对自己从入院临床路径一定程度满足患者的知情权，使其对自己从入院到出院的全过程都有一定的了解。到出院的全过程都有一定的了解。三、临床路径的作用和意义三、临床路径的作用和意义三、临床路径的作用和意义三、临床路径的作用和意义临床路径的实证研究153.满足病人知情权，增加病人满意度满足病人知情权，增加病人满意度 通过临床通过临床4.避免资源的浪费，降低医疗费用避免资源的浪费，降低医疗费用 通过临床路径，规范医疗行为，减少随意性，进通过临床路径，规范医疗行为，减少随意性，进而减少浪费，降低医疗成本。通过减少变异以及为医而减少浪费，降低医疗成本。通过减少变异以及为医疗卫生供应方提供改进质量和成本效益所必需的关键疗卫生供应方提供改进质量和成本效益所必需的关键信息，来帮助改善资源利用。信息，来帮助改善资源利用。三、临床路径的作用和意义三、临床路径的作用和意义三、临床路径的作用和意义三、临床路径的作用和意义临床路径的实证研究164.避免资源的浪费，降低医疗费用避免资源的浪费，降低医疗费用 通过临通过临四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究解放军总医院于解放军总医院于2002年年3月开始结合医疗质量实时控月开始结合医疗质量实时控制研究，建立了符合我国医院运行实际的临床路径实制研究，建立了符合我国医院运行实际的临床路径实时控制管理模式。时控制管理模式。运用项目时间管理等方法，建立了切实可行的临床路运用项目时间管理等方法，建立了切实可行的临床路径开发方法，建立了有效的临床路径管理体系，并成径开发方法，建立了有效的临床路径管理体系，并成功运行了膝骨性关节炎行关节镜手术病例临床路径，功运行了膝骨性关节炎行关节镜手术病例临床路径，取得了较好的效果。取得了较好的效果。临床路径的实证研究17四、临床路径前期研究解放军总医院于四、临床路径前期研究解放军总医院于2002年年3月开始结合医疗月开始结合医疗文献评阅文献评阅基础数据分析基础数据分析管理方法的建立管理方法的建立标准住院天数的制定标准住院天数的制定标准诊疗项目的制定标准诊疗项目的制定开发对象的选择开发对象的选择诊疗过程分析诊疗过程分析住院诊疗质量实时控制临床路径的建立住院诊疗质量实时控制临床路径的建立应用效果评价应用效果评价临床路径应用与监测临床路径应用与监测医疗质量（住院诊疗质量）实施控制医疗质量（住院诊疗质量）实施控制临床路径教育临床路径教育四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究技术路线技术路线临床路径的实证研究18文献评阅基础数据分析管理方法的建立标准住院天数的制定标准诊疗文献评阅基础数据分析管理方法的建立标准住院天数的制定标准诊疗 医嘱类项目的确定：医嘱类项目的确定：0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%120%120%1 15 59 91313171721212525292933333737医嘱编号医嘱编号使用比例使用比例四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究临床路径的实证研究22 医嘱类项目的确定：医嘱类项目的确定：0%20%40%6标准住院天数的确定（项目时间管理方法）标准住院天数的确定（项目时间管理方法）第一步第一步对住院诊疗过程的主要环节进行描述对住院诊疗过程的主要环节进行描述确定三个关键时间控制点和五个主要阶段。确定三个关键时间控制点和五个主要阶段。对各阶段主要内容的分析，共确定对各阶段主要内容的分析，共确定12个主要环节。个主要环节。入入 院院出出 院院手手 术术术前检查与准备术前检查与准备术后康复术后康复图图1-31-3手术病人住院治疗过程示意图手术病人住院治疗过程示意图四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究临床路径的实证研究23标准住院天数的确定（项目时间管理方法）标准住院天数的确定（项目时间管理方法）入院记录与首程初步诊断下医嘱开检查单询问病史与查体入院教育询问病史查体各级医师查房上级医师查房记录术前医嘱术前护理填写知情同意书术前讨论出院医嘱填写病案首页出院小结术前小结讨论记录实验室检查影像学检查术前诊断防感染治疗消肿治疗伤口治疗术后护理实验室检查康复状况评估确定出院时间疼痛治疗出院教育病案整理手术术后病程第二步第二步 主要环节按照大类进行分解主要环节按照大类进行分解 入院接诊术前检查与准备手术术后康复出院医师接诊护理接诊术后评估功能锻炼对症处理安排出院医师工作护理工作安排手术术前准备术前检查临床住院诊疗过程四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究临床路径的实证研究24 入院记录与首程初步诊断下医嘱开检查单入院记录与首程初步诊断下医嘱开检查单 对各项活动所需时间进行估算，明确不同活动所需要对各项活动所需时间进行估算，明确不同活动所需要的时间和各自在时间上的逻辑顺序。的时间和各自在时间上的逻辑顺序。第三步第三步设定行动计划设定行动计划根据各活动的逻辑顺序，设立住院诊疗过程初步的、根据各活动的逻辑顺序，设立住院诊疗过程初步的、直观的关键路径图。直观的关键路径图。第四步第四步识别识别/设立初步关键路径设立初步关键路径四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究临床路径的实证研究25 对各项活动所需时间进行估算，对各项活动所需时间进行估算，27276 65 5161621212626222217178 84 4282830302929 （图图中中黄黄色色为为医医师师工工作作路路径径、兰兰色色为为护护理理工工作作路路径径、绿绿色色为为病病历历路路径、蓝色粗线所示为住院诊疗过程关键路径）径、蓝色粗线所示为住院诊疗过程关键路径）7 72 23 39 91010242423232020191918181313121211112525141415151 127277 72 23 39 91010242423232020191918181313121211112525141415151 1四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究临床路径的实证研究26 276516212622178428 将目前膝骨性关节炎关节镜手术病例的平均住院天数将目前膝骨性关节炎关节镜手术病例的平均住院天数作为开发临床路径住院天数的最长限度。作为开发临床路径住院天数的最长限度。第五步第五步设定项目阶段性时间目标设定项目阶段性时间目标活动最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间和活动最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间和最迟结束时间。最迟结束时间。第六步第六步关键路径分析关键路径分析四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究临床路径的实证研究27 将目前膝骨性关节炎关节镜手术将目前膝骨性关节炎关节镜手术 由此确定膝骨性关节炎关节镜手术临床路径整个诊疗过由此确定膝骨性关节炎关节镜手术临床路径整个诊疗过程为程为7天，标准住院天数为天，标准住院天数为6天。天。结果：结果：临床诊疗过程阶段性描述临床诊疗过程阶段性描述 时间期限（天）时间期限（天）诊疗过程总时间诊疗过程总时间（天）（天）入院接诊入院接诊17术前检查与准备术前检查与准备2手术手术1术后康复术后康复2出院出院1四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究临床路径的实证研究28 由此确定膝骨性关节炎关节镜手术临床路由此确定膝骨性关节炎关节镜手术临床路临床路径表单的确定临床路径表单的确定 根据已经确定的路径医嘱与非医嘱项目内容和表单格式，根据已经确定的路径医嘱与非医嘱项目内容和表单格式，同时将长期医嘱分解为临时医嘱的形式，结合已经确定同时将长期医嘱分解为临时医嘱的形式，结合已经确定的住院时间安排，制定的住院时间安排，制定临床路径表单临床路径表单。共共制制定定路路径径表表单单内内容容169项项，其其中中医医嘱嘱类类53项项，非非医医嘱嘱类类116项项；必必须须项项目目162项项，条条件件项项目目7项项（用用特特殊殊字字体体标记）。标记）。四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究临床路径的实证研究29临床路径表单的确定临床路径表单的确定 根据已经确定的路径根据已经确定的路径 标准住院流程标准住院流程 变异记录单变异记录单 医师版临床路径表单医师版临床路径表单 术后康复状况评价表术后康复状况评价表 标准化医嘱单标准化医嘱单 患者版使用说明患者版使用说明 患者版临床路径表单患者版临床路径表单 病例个案评价登记表病例个案评价登记表 变异分析报告变异分析报告 交班记录本交班记录本文件体系的建立：文件体系的建立：四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究临床路径的实证研究30 标准住院流程标准住院流程 变异记录单变异记录单 运行流程的设计：运行流程的设计：医嘱医嘱信息信息D1路径表单路径表单医生医生D2标准化医嘱单标准化医嘱单护理护理计划计划临床临床医嘱医嘱病历病历记录记录非医嘱非医嘱信息信息护士护士路径路径信息信息路径路径信息信息医疗医疗计划计划医嘱医嘱内容内容非医嘱非医嘱内容内容变异记录单变异记录单D3变异分析报告变异分析报告D4变异变异信息信息变异变异信息信息变异变异信息信息变异信息变异信息路径路径信息信息交班记录本交班记录本D5四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究临床路径的实证研究31 运行流程的设计：医嘱运行流程的设计：医嘱D1路径表单医生路径表单医生 管理规范管理规范的制定：的制定：人员职责与查房、执行医嘱制度的结合人员职责与查房、执行医嘱制度的结合文书使用与现有病历书写制度结合文书使用与现有病历书写制度结合变异的管理与值班、交接班制度的结合变异的管理与值班、交接班制度的结合人员教育与岗前培训制度的结合人员教育与岗前培训制度的结合四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究临床路径的实证研究32 管理规范的制定：人员职责与查房、管理规范的制定：人员职责与查房、变异（变异（Variance）是指任何病人的结果或医务人员的医）是指任何病人的结果或医务人员的医疗护理行为不符合路径预期要求的情况。疗护理行为不符合路径预期要求的情况。本课题认为，对变异的管理应该是临床路径管理的重点，本课题认为，对变异的管理应该是临床路径管理的重点，对变异记录和分析的过程就是为临床管理、制定医疗护理对变异记录和分析的过程就是为临床管理、制定医疗护理计划以及改进路径表单等工作提供信息反馈的过程。计划以及改进路径表单等工作提供信息反馈的过程。临床路径变异的管理临床路径变异的管理四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究临床路径的实证研究33 变异（变异（Variance）是指任何病人）是指任何病人临床路径变异的分析临床路径变异的分析病人需求病人需求退退 出出系系 统统医护人员医护人员疾病转归疾病转归术后使用止痛药术后使用止痛药术前使用抗生素术前使用抗生素关节肿胀推迟出院关节肿胀推迟出院增加化验检查增加化验检查增加换药增加换药未作部分术前常规检查未作部分术前常规检查 推迟出院推迟出院提前出院提前出院乙肝表明抗原阳性乙肝表明抗原阳性类风湿因子阳性类风湿因子阳性改变治疗方式改变治疗方式双休日不排手术双休日不排手术双休日不作检查双休日不作检查放射检查没排上放射检查没排上周日不办理出院周日不办理出院图图2-1 2-1 临床路径管理变异因果分析临床路径管理变异因果分析未开放射检查单未开放射检查单提前安排手术提前安排手术提前准备手术提前准备手术未及时安排手术未及时安排手术检查单未及时归档检查单未及时归档术后未及时换药术后未及时换药医师未及时完成入院接诊医师未及时完成入院接诊病历书写未及时完成病历书写未及时完成术后检查超出常规范围术后检查超出常规范围术后静滴抗生素超过三天术后静滴抗生素超过三天变异变异四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究四、临床路径前期研究临床路径的实证研究34 临床路径变异的分析病人需求退临床路径变异的分析病人需求退 1.1.研究对象的选择研究对象的选择根据北京市卫生统计中心提供的根据北京市卫生统计中心提供的20032003年年1-121-12月的统计数据，月的统计数据，筛选北京地区筛选北京地区100100家医院家医院(不含军队系统医院不含军队系统医院)排在前面的排在前面的5050种疾病顺位。种疾病顺位。根据市医疗保险中心统计，筛选出前根据市医疗保险中心统计，筛选出前2121种疾病顺位、平均种疾病顺位、平均住院日和平均费用，及其在三级医院中的顺位、平均住院住院日和平均费用，及其在三级医院中的顺位、平均住院日和平均费用。日和平均费用。在参加课题研究的医院中筛选出前在参加课题研究的医院中筛选出前2020种疾病的顺位、平均种疾病的顺位、平均住院日和平均费用，并从中选出住院日和平均费用，并从中选出5 5家医院都有的疾病顺位家医院都有的疾病顺位和病历数最多的医院。和病历数最多的医院。五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施临床路径的实证研究351.研究对象的选择五、临床路径分课题的实施临床路径的实证研究研究对象的选择五、临床路径分课题的实施临床路径的实证研究 根据以上分析结果，经过专家论证，确定了进入根据以上分析结果，经过专家论证，确定了进入 “临临床路径床路径”课题研究对象选择的四项基本原则和两个影响因课题研究对象选择的四项基本原则和两个影响因素。四项基本原则是：（素。四项基本原则是：（1)1)顺位靠前并兼顾平均费用高低顺位靠前并兼顾平均费用高低:（2 2）以急性病为主，兼顾手术和非手术科室）以急性病为主，兼顾手术和非手术科室;(3);(3)诊断明诊断明确，变异性较小确，变异性较小;(4);(4)病种分布相对较均匀。病种分布相对较均匀。同时，兼顾同时，兼顾以下两个已经为公众所高度重视的因素：即以下两个已经为公众所高度重视的因素：即(1)(1)北京市医北京市医保中心限额付费试点的病种保中心限额付费试点的病种;(2);(2)北京市卫生局定期向社会北京市卫生局定期向社会公示平均费用情况的病种。公示平均费用情况的病种。五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施临床路径的实证研究36 根据以上分析结果，经过专家论证，确定了进入根据以上分析结果，经过专家论证，确定了进入“临床路径临床路径”2.2.临床路径研制临床路径研制临床路径研制单位选择：临床路径研制单位选择：医院的临床专业特色及其权威性医院的临床专业特色及其权威性;所选择病种在各医院的分布情况。所选择病种在各医院的分布情况。确定标准流程：对确定的病种进行回顾性调查。回顾性资确定标准流程：对确定的病种进行回顾性调查。回顾性资料来源于医院的病案统计室，数据摘录于已确定的病历资料来源于医院的病案统计室，数据摘录于已确定的病历资料卡。从中分析该病种临床路径的入组标准、排除标准、料卡。从中分析该病种临床路径的入组标准、排除标准、出院标准、住院天数以及住院期间的标准流程和可能发生出院标准、住院天数以及住院期间的标准流程和可能发生的变异处置方法。的变异处置方法。五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施临床路径的实证研究372.临床路径研制五、临床路径分课题的实施临床路径的实证研究临床路径研制五、临床路径分课题的实施临床路径的实证研究3临床路径标准住院流程临床路径标准住院流程临床路径的实证研究38临床路径标准住院流程临床路径的实证研究临床路径标准住院流程临床路径的实证研究38医生版临床路径医生版临床路径病人版临床路径病人版临床路径临床路径的实证研究39医生版临床路径病人版临床路径临床路径的实证研究医生版临床路径病人版临床路径临床路径的实证研究39 3.3.组织专家论证。组织专家论证。组织不同学科专家，包括临床医师、护士、麻醉师、组织不同学科专家，包括临床医师、护士、麻醉师、药师等，分别对各医院制定的临床路径表单和配套文件进药师等，分别对各医院制定的临床路径表单和配套文件进行论证。课题组根据专家提出的意见和建议，对临床路径行论证。课题组根据专家提出的意见和建议，对临床路径表单及配套文件进行修改完善，形成小样本实验用版本。表单及配套文件进行修改完善，形成小样本实验用版本。在论证中专家认为，急性胰腺炎的病情较为危重、诊在论证中专家认为，急性胰腺炎的病情较为危重、诊断治疗过程复杂、变异性较大，其住院天数及诊断治疗过断治疗过程复杂、变异性较大，其住院天数及诊断治疗过程不易规范。因此将其从临床路径研究病种目录中去除。程不易规范。因此将其从临床路径研究病种目录中去除。五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施临床路径的实证研究40 3.组织专家论证。五、临床路径分课题的实施临床路径的实证研组织专家论证。五、临床路径分课题的实施临床路径的实证研 4.4.小样本试验小样本试验 小样本实验是对已经制定出的病种临床路径进行进一小样本实验是对已经制定出的病种临床路径进行进一步检验校正的重要环节。此项工作于步检验校正的重要环节。此项工作于20052005年年1111月月9 9日正式日正式启动，为期启动，为期6 6个月。个月。小样本实验的基本方法小样本实验的基本方法:扩大参加小样本实验医院数量。原则是以研制临床扩大参加小样本实验医院数量。原则是以研制临床路径表单医院为主，同时增加一家医院同步试用路径表单医院为主，同时增加一家医院同步试用 五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施临床路径的实证研究41 4.小样本试验五、临床路径分课题的实施临床路径的实证研小样本试验五、临床路径分课题的实施临床路径的实证研 每家医院各做每家医院各做5050例小样本临床应用实验例小样本临床应用实验 (不足不足5050例按例按6 6个月病例累计数计算个月病例累计数计算)严格按照临床路径表单执行严格按照临床路径表单执行;要求特别注意对各类变异情况的记录分析要求特别注意对各类变异情况的记录分析;对临床路径的可行性进行重点评估对临床路径的可行性进行重点评估;要求进一步修订完善配套文件。要求进一步修订完善配套文件。五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施临床路径的实证研究42 每家医院各做每家医院各做50例小样本临床应用实验例小样本临床应用实验(不足不足50例按例按 5.5.总结修改、评审完善总结修改、评审完善 在完成小样本实验的基础上，课题组分别召开各医院在完成小样本实验的基础上，课题组分别召开各医院的阶段总结会，针对小样本实验过程中出现的各种问题进的阶段总结会，针对小样本实验过程中出现的各种问题进行认真分析，研究解决对策。行认真分析，研究解决对策。各类变异情况的产生，是影响各类变异情况的产生，是影响 临床路径临床路径 顺利实施的顺利实施的首要问题，如何正确处理各类变异，也是临床路径研究应首要问题，如何正确处理各类变异，也是临床路径研究应用必须妥善解决的重要工作。用必须妥善解决的重要工作。五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施临床路径的实证研究43 5.总结修改、评审完善五、临床路径分课题的实施临床路径的总结修改、评审完善五、临床路径分课题的实施临床路径的 评审完善。评审完善。为了保证临床路径的科学性、权威性和适用为了保证临床路径的科学性、权威性和适用性，在总结修改的基础上，由北京医院协会委托北京医学性，在总结修改的基础上，由北京医院协会委托北京医学会组织各相关学科专业委员会的主任委员、副主任委员及会组织各相关学科专业委员会的主任委员、副主任委员及常务委员一级专家，分别对每个病种的临床路径研究成果常务委员一级专家，分别对每个病种的临床路径研究成果进行评审，并根据评审专家的意见做了进一步的修改和完进行评审，并根据评审专家的意见做了进一步的修改和完善。善。五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施临床路径的实证研究44 评审完善。为了保证临床路径的科学性、权威性和适用评审完善。为了保证临床路径的科学性、权威性和适用纳入课题研究的纳入课题研究的1414个病种已全部完成了临床路径表单及配个病种已全部完成了临床路径表单及配套文件的制定，并通过北京医学会的专家评审、修改完善，套文件的制定，并通过北京医学会的专家评审、修改完善，具备了推广应用的条件。具备了推广应用的条件。通过小样本实验显示，临床路径的实施，能够比较好地规通过小样本实验显示，临床路径的实施，能够比较好地规范医疗行为，缩短平均住院日，降低医疗费用，并能保证范医疗行为，缩短平均住院日，降低医疗费用，并能保证医疗质量，提高病人满意度。如子宫肌瘤临床路径实施后，医疗质量，提高病人满意度。如子宫肌瘤临床路径实施后，使平均住院日由使平均住院日由12.7712.77天缩短到天缩短到10.810.8天，缩短天，缩短1.931.93天；平天；平均住院费用由均住院费用由6977.936977.93元降低到元降低到5581.235581.23元，减少元，减少1396.71396.7元。元。五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施五、临床路径分课题的实施临床路径的实证研究45纳入课题研究的纳入课题研究的14个病种已全部完成了临床路径表单及配套文件的个病种已全部完成了临床路径表单及配套文件的v管理者的作用：管理者的作用：临床路径的开展应该以管理者驱动的形临床路径的开展应该以管理者驱动的形式为主。领导者应积极地号召、参与，并给予绝对地支持，式为主。领导者应积极地号召、参与，并给予绝对地支持，确保临床路径顺利实施。领导者应确保组织内所有成员统确保临床路径顺利实施。领导者应确保组织内所有成员统一认识，消除疑虑，认清临床路径的作用和优势，使所有一认识，消除疑虑，认清临床路径的作用和优势，使所有人员积极充分参与，并协调有关部门的关系，营造良好的人员积极充分参与，并协调有关部门的关系，营造良好的环境。科主任的支持和管理协调能力对于路径的实施起着环境。科主任的支持和管理协调能力对于路径的实施起着至关重要的作用。至关重要的作用。1.实施中需要注意的问题实施中需要注意的问题六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨临床路径的实证研究46 管理者的作用：临床路径的开展应该以管理者驱动的管理者的作用：临床路径的开展应该以管理者驱动的医师的积极参与对于路径的开发和完成是至关重要医师的积极参与对于路径的开发和完成是至关重要的。如果在路径的使用中，没有取得临床医师的支持，的。如果在路径的使用中，没有取得临床医师的支持，临床路径将起不到应有的作用。应加强对医师的教育，临床路径将起不到应有的作用。应加强对医师的教育，统一认识，使临床医师积极参与。统一认识，使临床医师积极参与。v医师参与的积极性：医师参与的积极性：六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨临床路径的实证研究47 医师的积极参与对于路径的开发和完成是至关重要的。如果医师的积极参与对于路径的开发和完成是至关重要的。如果收容量大，住院天数差异小：初步尝试临床路径的医院收容量大，住院天数差异小：初步尝试临床路径的医院应优先选取收容量大，住院日或医疗费用差异小的外科应优先选取收容量大，住院日或医疗费用差异小的外科手术病种作为开发对象。手术病种作为开发对象。诊断明确、治疗方式相对简单：初确诊符合率为诊断明确、治疗方式相对简单：初确诊符合率为100%。v开发对象自身条件开发对象自身条件:六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨原则：先外后内、先高后低、先急后慢、先易后难、先少后多原则：先外后内、先高后低、先急后慢、先易后难、先少后多临床路径的实证研究48收容量大，住院天数差异小：初步尝试临床路径的医院应优先选取收收容量大，住院天数差异小：初步尝试临床路径的医院应优先选取收标准化医嘱单：要依据现有的医疗习惯，制定相应的标标准化医嘱单：要依据现有的医疗习惯，制定相应的标准化医嘱，作为医师下达医嘱的参考。准化医嘱，作为医师下达医嘱的参考。交班记录本：与交班制度的紧密结合是临床路径管理的交班记录本：与交班制度的紧密结合是临床路径管理的一个重要的环节一个重要的环节,及时反馈实施中的变异情况。及时反馈实施中的变异情况。v文件体系的设计要合理有效文件体系的设计要合理有效六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨术后康复状况评价表术后康复状况评价表：一旦病人达到出院标准，即使没：一旦病人达到出院标准，即使没有达到预定住院天数，也立刻安排出院。有达到预定住院天数，也立刻安排出院。临床路径的实证研究49标准化医嘱单：要依据现有的医疗习惯，制定相应的标准化医嘱，作标准化医嘱单：要依据现有的医疗习惯，制定相应的标准化医嘱，作要想临床路径中制定的医疗护理计划及时完成，必须有要想临床路径中制定的医疗护理计划及时完成，必须有一名医务人员专门进行监督、管理，这名医务人员我们一名医务人员专门进行监督、管理，这名医务人员我们称为称为“临床路径个案管理者临床路径个案管理者”。临床路径中的个案管理者应由护士长和负责管理病房的临床路径中的个案管理者应由护士长和负责管理病房的主治医师共同担任。主治医师共同担任。v组织体系的重点组织体系的重点个案管理者个案管理者六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨术后康复状况评价表术后康复状况评价表：一旦病人达到出院标准，即使没：一旦病人达到出院标准，即使没有达到预定住院天数，也立刻安排出院。有达到预定住院天数，也立刻安排出院。临床路径的实证研究50要想临床路径中制定的医疗护理计划及时完成，必须有一名医务人员要想临床路径中制定的医疗护理计划及时完成，必须有一名医务人员在路径的运行过程中，对变异信息的收集和分析尤其重在路径的运行过程中，对变异信息的收集和分析尤其重要。如果变异记录不能反映真实情况，就不能取得路径要。如果变异记录不能反映真实情况，就不能取得路径实施实际效果的信息，影响到对路径的评价与修改。另实施实际效果的信息，影响到对路径的评价与修改。另外，如果对变异信息收集分析的不合理，导致反馈信息外，如果对变异信息收集分析的不合理，导致反馈信息的延迟，也必将影响到路径实施的效果。的延迟，也必将影响到路径实施的效果。v临床路径管理的重点临床路径管理的重点变异变异六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨临床路径的实证研究51在路径的运行过程中，对变异信息的收集和分析尤其重要。如果变异在路径的运行过程中，对变异信息的收集和分析尤其重要。如果变异教育的内容：教育的内容：质量观念教育质量观念教育临床路径意义和方法教育临床路径意义和方法教育职业道德教育职业道德教育规章制度教育规章制度教育教育的方法：教育的方法：分层次教育分层次教育：医院领导层、科室管理层、医院机关：医院领导层、科室管理层、医院机关人员、医务人员、病人及其家属。人员、医务人员、病人及其家属。分阶段教育：计划准备、开发、实施检查、改进推分阶段教育：计划准备、开发、实施检查、改进推广不同阶段，教育的重点对象和目的各有不同。广不同阶段，教育的重点对象和目的各有不同。v教育贯穿始终教育贯穿始终六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨临床路径的实证研究52教育的内容：教育的方法：教育贯穿始终六、临床路径应用问题的探教育的内容：教育的方法：教育贯穿始终六、临床路径应用问题的探要树立以病人为中心的理念要树立以病人为中心的理念要树立质量持续改进及过程管理的理念要树立质量持续改进及过程管理的理念要树立质量第一、安全第一的理念要树立质量第一、安全第一的理念要树立循证医学的理念。要树立循证医学的理念。六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨v观念层面：观念层面：2.当前推广临床路径需要解决的问题当前推广临床路径需要解决的问题临床路径的实证研究53要树立以病人为中心的理念六、临床路径应用问题的探讨观念层面：要树立以病人为中心的理念六、临床路径应用问题的探讨观念层面：改革付费方式，实行定额预付款制度改革付费方式，实行定额预付款制度三项改革同步进行，相互配合三项改革同步进行，相互配合建设和谐的医患关系建设和谐的医患关系改善住院和门诊的医疗保险报销办法和比例改善住院和门诊的医疗保险报销办法和比例六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨v政策层面：政策层面：临床路径的实证研究54改革付费方式，实行定额预付款制度六、临床路径应用问题的探讨政改革付费方式，实行定额预付款制度六、临床路径应用问题的探讨政领导高度重视领导高度重视加强协调与沟通加强协调与沟通制定必要的激励与约束机制制定必要的激励与约束机制六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨v制度和机制层面：制度和机制层面：临床路径的实证研究55领导高度重视六、临床路径应用问题的探讨制度和机制层面：临床路领导高度重视六、临床路径应用问题的探讨制度和机制层面：临床路六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨v技术层面：技术层面：有较完善的医疗质量管理体系有较完善的医疗质量管理体系有病种标准化管理的基础有病种标准化管理的基础有较好的全成本核算的基础有较好的全成本核算的基础有信息化、数字化管理的基础有信息化、数字化管理的基础临床路径的实证研究56六、临床路径应用问题的探讨技术层面：有较完善的医疗质量管理体六、临床路径应用问题的探讨技术层面：有较完善的医疗质量管理体六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨六、临床路径应用问题的探讨v科研层面：科研层面：识别病人是否适合于进入路径成为重要问题。识别病人是否适合于进入路径成为重要问题。临床路径在复杂疾病中使用的成本效益以及临床效临床路径在复杂疾病中使用的成本效益以及临床效果还应进一步研究。果还应进一步研究。对临床路径在改进病人治疗效果方面的评价缺少经对临床路径在改进病人治疗效果方面的评价缺少经过循证的有力证据。过循证的有力证据。对路径开发和完成的成本没有进行过评价。从社会对路径开发和完成的成本没有进行过评价。从社会的角度是否节省了总的医疗成本还需要进一步的评的角度是否节省了总的医疗成本还需要进一步的评价。价。临床路径的实证研究57六、临床路径应用问题的探讨科研层面：识别病人是否适合于进入路六、临床路径应用问题的探讨科研层面：识别病人是否适合于进入路以人为本 诚信服务精益求精 满意放心 临床路径的实证研究58谢谢！以人为本谢谢！以人为本 诚信服务临床路径的实证研究诚信服务临床路径的实证研究58