战略管理综述教学课件

战略管理综述战略管理综述战略管理综述战略管理综述（二）著名学者的战略哈佛大学的钱德勒（Alfred Chandler)：确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。（战略与结构）哈佛大学的安德鲁斯（Kenneth Andrews):战略是关于企业宗旨、目的、目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。2024/6/216文理学院管理系 丁胜利安索夫（Igor Ansoff)(1965):战略是企业活动与产品/市场之间的连线。产品市场竞争优势增长向量研发、生产、营销的协同2024/6/217文理学院管理系 丁胜利哈佛大学迈克尔波特（1980，竞争战略）公司为之奋斗的一些目标（终点）与公司为达到他们而寻求的方法（途径）的结合物。战略的本质含义已经在终点与途径的区分中蕴含了。加拿大的明次伯格：5P战略即观念（perspective)战略即定位（position)战略即模式（Pattern)战略即计划（Plan)战略即策略（Ploy)高低2024/6/218文理学院管理系 丁胜利（五）战略的作用定位：企业的位置（在何处）。定向：企业的宗旨和目标（向何处）。选择：实现企业宗旨和目标的途径与政策的选择。2024/6/219文理学院管理系 丁胜利（六）企业战略管理及其发展历程1.企业管理的几个阶段阶段：现代工厂企业形成和建立（19世纪20年代19世纪末）经验管理型经验管理型阶段：现代工厂企业实现大规模生产阶段（20世纪初30年代）以生产为导向的生产型企业管理以生产为导向的生产型企业管理2024/6/2110文理学院管理系 丁胜利阶段：现代企业重视商品推销阶段（20世纪30年代50年代初）以推销为导向的生产型企业管理以推销为导向的生产型企业管理阶段：现代企业以市场经营为中心的阶段（50年代60年代中期）企业管理由生产型转向经营型管理企业管理由生产型转向经营型管理阶段：现代企业以战略为中心的阶段（20世纪60年代中期至今）企业战略管理的新时代企业战略管理的新时代2024/6/2111文理学院管理系 丁胜利2.企业战略管理的定义 战略制定战略实施战略评价企业战略管理企业战略管理：是制定企业战略并予以实施的过程，它包括三个部分，即战略制定、战略实施和战略评价。（2）企业战略管理的特征 第一第一 经营范围的确定，如：经营范围的确定，如：IBMIBM 第二第二 全局性全局性 第三第三 环境适应性环境适应性 第四第四 价值观和期望值的影响价值观和期望值的影响 第五第五 长远性长远性2024/6/2113文理学院管理系 丁胜利（3）企业为什么需要战略管理？A.A.你你的的企企业业在在市市场场中中的的每每一一个个竞竞争争性性举举动动，都都很很可可能能引引起起竞竞争争对对手手相相应应的的反反击击举举动动，从而使你的公司很难实现原来的目标。从而使你的公司很难实现原来的目标。如：公司降价，扩大市场份额，引起价格战；如：公司降价，扩大市场份额，引起价格战；19771977年年，百百事事可可乐乐在在美美国国市市场场发发起起对对霸霸主主可可口口可可乐乐的的名名为为“百百事事的的挑挑战战”的的正正面面进进攻攻。可可口口可可乐乐由由推推出出新新产产品品，如如：健健怡怡可可乐乐，到到退退缩缩改改变变口口味味，到到被被迫复原。迫复原。2024/6/2114文理学院管理系 丁胜利B.B.下棋的例子：禁止棋手任意改变所下的下棋的例子：禁止棋手任意改变所下的棋；对手下了一步后，才能正确评估原棋；对手下了一步后，才能正确评估原先的走法。先的走法。如：柯达公司如：柯达公司19761976年，在美国胶卷市场处于垄断地年，在美国胶卷市场处于垄断地位，面对胶卷市场停止不前的市场预期，投入几百位，面对胶卷市场停止不前的市场预期，投入几百万元美圆进入一次成相行业，遭拍立德公司侵权起万元美圆进入一次成相行业，遭拍立德公司侵权起诉，败诉。诉，败诉。2024/6/2115文理学院管理系 丁胜利C.C.为保持市场行为的连续性。为保持市场行为的连续性。如：二战的盟军西欧登陆行动，需要海、陆、如：二战的盟军西欧登陆行动，需要海、陆、空一体化协同作用；空一体化协同作用；某矿泉水公司，为树立质量优良的品牌形象，某矿泉水公司，为树立质量优良的品牌形象，需要统筹考虑营销组合的各个方面需要统筹考虑营销组合的各个方面+生产运作生产运作+水源免受污染水源免受污染+竞争对手的逆向可能行动等。竞争对手的逆向可能行动等。2024/6/2116文理学院管理系 丁胜利3.西方战略管理的发展历程(1）20世纪60年代-战略管理的兴起 C.I.C.I.伯纳德的经理的职能伯纳德的经理的职能 A.A.钱德勒的战略与组织结构钱德勒的战略与组织结构 H.I.H.I.安索夫的企业战略论安索夫的企业战略论 理论研究的问题点：一是研究战略与环境的关系；一是研究战略与环境的关系；二是研究战略的设计制定过程；二是研究战略的设计制定过程；三是研究战略的实施过程。三是研究战略的实施过程。2024/6/2117文理学院管理系 丁胜利（2 2）2020世纪世纪7070年代企业战略管理形成热潮年代企业战略管理形成热潮 1971年，安德鲁斯出版公司战略管理 1979年，H.I.安索夫出版战略管理 在企业界，70年代初，美国最大的500家公司中85%的企业建立了战略计划部门普遍的看法是：建造一个帝国规模（大）大=强2024/6/2118文理学院管理系 丁胜利（3 3）2020世纪世纪8080年代企业战略管理的回落年代企业战略管理的回落 70年代只注重财务分析的战略方法，把企业战略引入了一个“盲区”。80年代，涌现了“决策学派”等学派，在美国管理界掀起了“管理软化”热，进一步加剧了对企业战略的冷落。仍在行业竞争状况和企业的竞争分析方面获得了许多突出成就。波特的竞争战略 好行业才有好收益，环境稳定好行业才有好收益，环境稳定 结构结构行为行为效益效益2024/6/2119文理学院管理系 丁胜利（4 4）2020世纪世纪9090年代企业战略管理重新振兴年代企业战略管理重新振兴 企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度，所以战略管理的重要性就显得十分突出。通讯、信息（网络）等科学技术发展 欧洲经济一体化加快，“地球村”经济普拉哈拉德与哈默等的核心竞争力理论 环境变化，万变不离其宗环境变化，万变不离其宗 2024/6/2120文理学院管理系 丁胜利（5）21世纪，知识管理阶段建立学习型组织 彼得圣吉第五项修炼学习型组织的艺术与务实2024/6/2121文理学院管理系 丁胜利二、战略管理的过程模型与战略的层二、战略管理的过程模型与战略的层次结构及类型次结构及类型（一）企业战略管理的过程模型（二）企业战略的层次结构（三）企业战略的类型2024/6/2122文理学院管理系 丁胜利（一）企业战略管理的过程模型2024/6/2123文理学院管理系 丁胜利战略管理经典故事 有两位在同一产业相互竞争的公司经理，正在进行一次野营以商讨可能的两个公司合并。当共同走入密林深处时突然遇到一只灰熊。灰熊直立起身子向他们吼叫。其中一位立即从背包中取出一双运动鞋。另一位经理忙说，“喂，你不要指望跑得过熊。”那经理回答道：“我可能跑不过那只熊，但肯定能跑得过您。”2024/6/2124文理学院管理系 丁胜利（二）企业战略的层次结构（1）E总战略（公司战略）总战略（公司战略）E分战略（经营分战略（经营/业务战略）业务战略）E职能战略职能战略公司战略公司战略经营战略经营战略职能战略职能战略2024/6/2125文理学院管理系 丁胜利1.总战略（公司战略）：探索企业各种经营和投资的最佳组总战略（公司战略）：探索企业各种经营和投资的最佳组合。合。决定企业应当从事何种经营；扩展、限制何种经营。决定企业应当从事何种经营；扩展、限制何种经营。决定资金、资源的流动与配置。决定资金、资源的流动与配置。决定企业提高收益率应采取的方法。决定企业提高收益率应采取的方法。2.分战略（经营分战略（经营/业务战略）业务战略）分公司战略：针对某种领域分公司战略：针对某种领域或方面在总战略下所制定的战略。或方面在总战略下所制定的战略。其特点：单一性强、针对性强、时间跨度短。3.职能战略：如何最大度利用已有资源提高管理效率（市场职能战略：如何最大度利用已有资源提高管理效率（市场营销、组织生产、财务、研发等）。营销、组织生产、财务、研发等）。2024/6/2126文理学院管理系 丁胜利公司层次公司层次经营层次经营层次职能层次职能层次 三种不同层次上的战略管理及相互关系战略制定战略实施评价与控制战略制定战略实施评价与控制评价与控制战略实施战略制定2024/6/2127文理学院管理系 丁胜利（二）企业战略的层次结构（2）E集团战略（总体战略）集团战略（总体战略）决定公司从事的业务范围，以及公决定公司从事的业务范围，以及公司如何协调整体资源，获得竞争优势。司如何协调整体资源，获得竞争优势。E竞争战略竞争战略 公司获得和保持公司获得和保持竞争优势竞争优势的整体方的整体方案。案。集团战略集团战略竞争战略竞争战略2024/6/2128文理学院管理系 丁胜利竞争优势：什么是？如何衡量？竞争优势：什么是？如何衡量？E市场份额？经营业绩？市场份额？经营业绩？E比竞争对手持续赢利多。比竞争对手持续赢利多。（比竞争对手盈利多，更多投资（比竞争对手盈利多，更多投资+雇佣更优秀的雇佣更优秀的员工（薪酬、发展机会）员工（薪酬、发展机会）+便利的融资渠道，加强竞便利的融资渠道，加强竞争优势：当前利益可以产生未来的利益）争优势：当前利益可以产生未来的利益）如：萨姆如：萨姆.沃尔顿，沃尔玛特的创始人和最大股沃尔顿，沃尔玛特的创始人和最大股东，零售各种非食品消费品，建立并保持竞争优势东，零售各种非食品消费品，建立并保持竞争优势的典范，严格的成本控制，如：较小的城镇建立相的典范，严格的成本控制，如：较小的城镇建立相对较大的超市，对较大的超市，1/31/3连锁店没有竞争对手。连锁店没有竞争对手。2024/6/2129文理学院管理系 丁胜利（三）企业战略的类型收缩型收缩型稳定型稳定型增长型增长型2024/6/2130文理学院管理系 丁胜利1.增长型战略增长战略n集中增长n专业化战略n一体化战略n多元化增长n同心多元化或相关多元化n离心多元化或不相关多元化n混合多元化市场产业环节不同行业2024/6/2131文理学院管理系 丁胜利（1）集中增长一体化举例：印刷机所有权：日报与周刊；柯达收购乐凯20%公司供货商分销商竞争对手市场2024/6/2132文理学院管理系 丁胜利（1）集中增长专业化产品 旧 新 市场 旧 新 专业化战略2024/6/2133文理学院管理系 丁胜利（2）多元化：同心、离心与混合研发采购生产营销服务顾客研发采购顾客资源共享：品牌能力传递：研发同心INTEL进入硬盘、主板市场离心格兰仕进入空调市场混合海尔进入保险、手机、电脑、电视、微波炉、抽油烟机市场等2024/6/2134文理学院管理系 丁胜利2.稳定型战略维持不变战略适用：一切如愿情况暂停/谨慎前进战略适用：在未来不确定的产业中或资源有限时例：dell:”我们2年增长了285%，已经患了快速膨胀病，所以“为利”是图战略适用：为利润而减少成本、投资，或只是为暂时赢利而涉足新业务。稳定战略2024/6/2135文理学院管理系 丁胜利3.收缩战略收缩战略：减少成本或/和资产而重组(改变企业财务或业务体系)企业,并致力企业核心业务。精简战略：仅从数量上缩减员工或设备但不改变业务组合构架。出售/剥离战略：出售整个企业/任何一部分。破产/清算战略：为实现有形资产价值而将公司全部资产交法院处理/分块出售。收缩战略2024/6/2136文理学院管理系 丁胜利总结战略定义战略管理指战略制定、实施与评价。战略术语：核心理念、愿景、使命、长期目标和年度目标。战略层次：公司战略：实现增长业务战略：获得优势职能战略：提高效率战略制定流程如何制定 战略类型增长、稳定和收缩2024/6/2137文理学院管理系 丁胜利 The end2024/6/2138文理学院管理系 丁胜利END16、业余生活要有意义，不要越轨。华盛顿17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。罗素贝克18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。马云19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。雷锋20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。布尔沃