曾国藩带兵与高效团队建设课件

曾国藩带兵曾国藩带兵与高效团队建设与高效团队建设主讲主讲:赵菊春赵菊春曾国藩带兵与高效团队建设主讲:赵菊春1赵菊春导师介绍赵菊春导师介绍 实践派战略思想家、中国领导艺术研究院执行院长、原北京大学金融与产业发展研究中心领导力研究部主任、行为建设学创始人、清华等十余所高校客座教授，一百余家企业管理咨询顾问和首席训练导师。赵教授有着二十多年的领导与管理实战经验，他深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合、融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的培训风格。在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。几乎所有听过他讲课的人，皆对人性和自我有了更深的洞察与了解，并能将知识转化为智慧，都认为赵教授的课程极具震憾力与实用性，对个人和企业都有实质性的帮助。曾经帮助和指导过数百家企业，这些企业在经过赵老师指导和培训后，成本减少，销售攀升，企业文化、团队建设均得到完善，被誉为“能为企业、企业家解决实际问题的人”“中国当代的鬼谷子”。赵菊春导师介绍 实践派战略思想家、中国领导艺术研究2关于学习的探讨关于学习的探讨中庸中庸学习中找体会学习中找体会,体会中体会中找感觉、感觉中悟方法找感觉、感觉中悟方法听易忘，见能记，动开悟听易忘，见能记，动开悟，悟生慧，悟生慧。鬼谷子鬼谷子博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。关于学习的探讨中庸学习中找体会,体会中找感觉、感觉中3认识你自己认识你自己 智慧是唯一的善，无知是唯一的恶，智慧是唯一的善，无知是唯一的恶，抑恶扬善是从认识自己开始。抑恶扬善是从认识自己开始。苏格拉底苏格拉底 认识你自己 智慧是唯一的善，无知是唯一的恶，4 你是否知道你是谁？你是否知道你是谁？人活着的目的是什么？人活着的目的是什么？人一生追求的到底是什么？人一生追求的到底是什么？人为什么会不开心？人为什么会不开心？我是谁我是谁？。你是否知道你是谁？人活着的目的是什么？5知人者智智，自知者明明 老子人贵有自知之明人贵有自知之明何为明智之人何为明智之人知人者智，自知者明 老子人贵有自知之明何为明智之人6知之为知之不知为不知，是知也 孔子孔子不知而不知，惑也不知而不知，惑也我们还有什么不知道我们还有什么不知道知之为知之不知为不知，是知也 7自我觉悟的层次自我觉悟的层次我不知道我不知道我不知道我不知道 我我不知道我知道不知道我知道我知道我知道我我不知道不知道我知道我知道我知道我知道自我觉悟的层次我不知道我不知道 我不知道我知道我知道我不知8三省吾身与自知之明三省吾身与自知之明 自己的优势是什么？自己的不足是什么？自己的盲点是什么？知己知彼，百战不殆，欲知彼必先知知己知彼，百战不殆，欲知彼必先知己三省吾身与自知之明9洞察、思维、信念洞察、思维、信念 思想家就是对人性、环境及事物变化的规律思想家就是对人性、环境及事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性。平常人提升能力也可有深邃的洞察力和预见性。平常人提升能力也可从此开始与深入从此开始与深入.洞察、思维、信念 思想家就是对人性、环境及事物变化10我们最需要洞察是自己的我们最需要洞察是自己的:思维方式思维方式与行为模式行为模式 二十世纪人类最大的发现不是电脑.原子弹：而是发现人类可以通过改变思维来改变命运。我们最需要洞察是自己的:思维方式与行为模式 二十世纪11 思想决定观念；思想决定观念；观念决定行为；观念决定行为；行为决定习惯；行为决定习惯；习惯决定性格；习惯决定性格；性格决定命运。性格决定命运。人的正确思想是从哪里来的呢？性格决定命运性格决定命运 思想决定观念；性格决定命运12欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先明其理；欲明其理者，格物致知。大学大学修、齐、治、平在格物修、齐、治、平在格物 最好的知识是方法的知识，最好的方法是随时找到方法的方法。欲修其身者，先正其心；修、齐、治、平在格物 最好的13格物格物随时找到方法的方法随时找到方法的方法格物发现问题、思考问题、解决问题的工具。会务会务培训培训MBA组织组织战略战略人力人力资源资源品牌品牌建设建设企业企业文化文化生产生产财务财务营销营销招聘招聘培训培训薪酬薪酬解聘解聘奖惩奖惩制度制度劳保劳保绩效绩效考核考核培训培训主题主题培训培训对象对象培训培训目的目的师资师资方案方案设计设计时间时间地点地点训后训后评估评估 会务会务会场会场设备设备流程流程效果效果评估评估签到签到资料资料服务服务人力人力资源资源责任人责任人格物随时找到方法的方法格物发现问题、思考问题、解决问题14事物事物关注关注反应反应 思维思维思想思想思想的起点思想的起点 我们的反应来自于我们的关注点，我们的反应来自于我们的关注点，关注点关注点就是就是我们的一切，我们应该关注所拥有的一切。我们的一切，我们应该关注所拥有的一切。遭遇了什么并不重要，重要的是你对遭遇所下遭遇了什么并不重要，重要的是你对遭遇所下的定义。的定义。事物关注反应 思维思想思想的起点 我们的反应来15观念的重复成为信念,行为的重复成为习惯。行为行为结果结果信念信念观念的重复成为信念,行为的重复成为习惯。行为结果16信信念念信念来源于教育和个人经历信念来源于教育和个人经历信念影响我们对事物的认知和决定我们的行为，从信念影响我们对事物的认知和决定我们的行为，从而决定成果。而决定成果。成果能巩固和确认我们的信念。成果能巩固和确认我们的信念。如果我们的信念没有带来理想的成果，那么改变你如果我们的信念没有带来理想的成果，那么改变你的信念去达到你要的成果。的信念去达到你要的成果。信念信念来源于教育和个人经历17团队成员最有价值的观念区分团队成员最有价值的观念区分态度与方法态度与方法机会与能力机会与能力选择与被迫选择与被迫团队成员最有价值的观念区分态度与方法18曾曾 国国 藩藩 生生 平平1811年11月26日生于湖南湘乡县白杨坪村。乳名宽一，字伯涵，号涤生。1834年考取湖南乡试举人。1838年，赴京会试，取中第38名贡士。同年殿试取三甲第42名，赐同进士出身。1840年，授翰林院检讨，秩从七品。十年间，七次升迁，连跃十级，官至礼部右侍郎。1852年，组建湘军，与太平天国首战于岳州。1864年，打败太平天国起义军，挽救了大清王朝。1872年2月5日，南京端坐而逝，终年62岁。曾 国 藩 生 平1811年11月26日生于19阴阳阴阳、五行五行人情与以人为本人情与以人为本人性、本性人性、本性、个性个性儒、道、兵、法、纵横儒、道、兵、法、纵横、曾国藩与中国文化曾国藩与中国文化阴阳、五行曾国藩与中国文化20捭阖、纵横、揣摩、捭阖、纵横、揣摩、说以厉害说以厉害鬼谷子鬼谷子法、势、术法、势、术人性本恶人性本恶 韩非子韩非子竞争竞争、博弈、博弈兵不厌诈兵不厌诈孙武孙武法法兵兵纵横纵横无为而治无为而治道法自然道法自然老子老子道道仁、义、礼、智、信仁、义、礼、智、信孔子孔子。儒儒法兵纵横道儒21理性、外向理性、外向对他人要求严，对自己无所谓对他人要求严，对自己无所谓做做金感性、外向感性、外向对自己无所谓，对他人无所谓对自己无所谓，对他人无所谓说说理性、内向理性、内向对自己要求严，对他人严要求对自己要求严，对他人严要求想想感性、内向感性、内向对自己不苛求，对他人不要求对自己不苛求，对他人不要求看、听看、听木水火整合体、矛盾体整合体、矛盾体兼容其他属性优、缺点兼容其他属性优、缺点问、听问、听土太阳太阳太阴太阴少阳少阳少阴少阴阴阳阴阳纵纵儒儒法法兵兵道道金木水火土太阳太阴少阳少阴阴阳纵儒法兵道22团团 队队 精精 神神没有完美的个人，只有完美的团队。没有完美的个人，只有完美的团队。团 队 精 神没有完美的个人，只有完美的团队。23团队精神团队精神 基础：尊重个人的兴趣和成就 核心：协同合作、高度统一 大局意识、协作精神的集中体现。大局意识、协作精神的集中体现。团队精神24高效团队三大特征高效团队三大特征:高度的统一性高度的统一性高度的自主性高度的自主性高度的责任感高度的责任感 团队战斗力源于每一位团队成员的能量相团队战斗力源于每一位团队成员的能量相加加,才能才能实现价值最大化实现价值最大化高效团队三大特征:高度的统一性25 支那人是没有活力的腐朽的人民，他们只知有家，不知支那人是没有活力的腐朽的人民，他们只知有家，不知有国。只有个体，没有团队。甚至只知有我，不知有家。更有国。只有个体，没有团队。甚至只知有我，不知有家。更甚至于只知私欲，不知有我。他们有身口，没有意志；他们甚至于只知私欲，不知有我。他们有身口，没有意志；他们有情感，但没有信念此等没有活力之人民，无仁、无有情感，但没有信念此等没有活力之人民，无仁、无义、无礼、无孝、无诚、无忠、无信。如此人民的国家纲纪义、无礼、无孝、无诚、无忠、无信。如此人民的国家纲纪不整，政治不治，连自我存在都不可能。或分裂、或瓦解。不整，政治不治，连自我存在都不可能。或分裂、或瓦解。更何况被强邻所窥！其被吞并、被分裂之命运理所当然，势更何况被强邻所窥！其被吞并、被分裂之命运理所当然，势不可免。不可免。摘自摘自日本酒卷贞一郎一九一三年支那分割论日本酒卷贞一郎一九一三年支那分割论 看到这段话看到这段话,你想到了什么你想到了什么?支那人是没有活力的腐朽的人民，他们26 卓越源于要求卓越源于要求 造成团队不力的主要原因是对自己没有标造成团队不力的主要原因是对自己没有标准和要求，对下属也没有标准和要求，由于准和要求，对下属也没有标准和要求，由于没有标准和要求才没有这种习惯与氛围。没有标准和要求才没有这种习惯与氛围。卓越源于要求 造成团队不力的主要原因是对自己没有27吾以此知胜负矣。从孙子兵法看团队建设从孙子兵法看团队建设1 1、主孰有道主孰有道领导的魅力与价值观2 2、将孰有能将孰有能高层管理者的能力3 3、天地孰得天地孰得环境与行业4 4、法令孰行法令孰行规章制度的健全与贯彻5 5、兵众孰强兵众孰强掌握的资源与工具6 6、士卒孰练士卒孰练组织成员是否训练有素组织成员是否训练有素7 7、赏罚孰明赏罚孰明激励机制，赏罚分明吾以此从孙子兵法看团队建设1、主孰有道领导的魅力与价28高效团队的标准高效团队的标准上下价值观统一完善的学习型组织值得追随的领导核心富有激情与创新意识上下沟通协调顺畅简明高效的管理制度完善的激励机制广阔的发展空间高效团队的标准上下价值观统一29团队对成员的期望团队对成员的期望具有强烈的求胜愿望热爱工作、有敬业态度虚心的求知学习欲善于思考、分析、判断及应对能力沟通能力强，有良好的人际互动为人诚信、敢担责任有韧劲、有耐力 决定战争胜负不是武器而是人，决定事情成败的同样是人，认真选拔合适的人在合适的岗位，才能保证团队的高效。团队对成员的期望具有强烈的求胜愿望 决定战争胜负30造成能力低下的原因造成能力低下的原因不发现问题不发现问题与期望值、标准存在的差距；不思考问题不思考问题造成问题的原因是什么，为什么会有这些原因；不解决问题不解决问题解决这些问题有哪些办法，最佳的办法是什么，别人是怎样解决的。面对问题，我们一般是问得太多，想的太少，在行动上拖延。造成能力低下的原因不发现问题与期望值、标准存在的差距；31团队成员应具备的五个观念团队成员应具备的五个观念高效行为的定义为简单、正确、持久；每个细节都很重要，做坏了可能全盘皆输；必须按标准完成，领导不会愿意听到多余的解释；如果你做不好，那就是别人帮你返工；自己检查后再汇报，不要等发现破绽再解释或自责。观念的产生是对事物注意力而形成的，注意力等于事实。团队成员应具备的五个观念高效行为的定义为简单、正确、持久；32曾国藩团队建设策略曾国藩团队建设策略吾与近人，独服曾国藩吾与近人，独服曾国藩 毛泽东毛泽东 吾与近人，独服曾国藩 33带兵之道，用恩莫如用仁，用威莫如用礼。曾国藩治兵语录曾国藩治兵语录仁爱仁爱 竭尽手段以修养其精神，锻炼其体魄，娴熟其技艺；临事之际，乃能有恃以不恐 曾国藩治兵语录曾国藩治兵语录勤劳勤劳曾国藩治兵语录曾国藩治兵语录带兵之道，用恩莫如用仁，用威莫如用礼。曾国藩治兵语录34操、演、巡、点操、演、巡、点五更三点皆起，派三成队战墙子一次，放醒炮，闻锣声则散。黎明演早操一次，营官看亲兵之演，或帮办代看，哨官看本哨之演。午刻点名一次，亲兵由营官点，或帮办代点，各哨由哨长点。日斜时，演操一次，与黎明早演同。灯时，派三成队站墙子一次，放定更炮，闻锣声则散。二更前点名一次，与午刻点名同。每次派一成队站墙，唱更，每更一人轮流替换，如离贼甚近，则派二成队，每更二人轮流替换。若但传令箭而不唱者，谓之暗令，派哨长、亲兵等常常稽查。计每日夜共站墙子两次，点名两次，看操两次。操、演、巡、点五更三点皆起，派三成队战墙子一次，放醒炮，闻35士兵的常规训练士兵的常规训练每逢三、六、九日午前，亲下教场，看试技艺，演阵法。每逢一、四、七午前，着本管官下教场演阵，并 看抬枪、鸟枪打靶。每逢五、逢十午前，即在营中演连环枪法。每日午后，即在本营练习拳、刀、茅、钯、叉，一日不可间断。士兵的常规训练每逢三、六、九日午前，亲下教场，看试技艺，36粮优厚饷，以德为重粮优厚饷，以德为重粮优厚饷，为选择好的士卒部属创造条件以德为重，士卒部属选用标准兵者将用，激发每个人的最大价值选择人才的基本条件道德素养与专业素质你的人是否是你所需要的人选？无兵不足深虑，无饷不足痛哭，独具目斯世，求一攘利不先，赴义恐后，中愤耿耿者，不可取得。粮优厚饷，以德为重粮优厚饷，为选择好的士卒部属创造条件37以勤为先，注重平时操练以勤为先，注重平时操练制定明确的针对性训练细则转换角度陈述平时练兵重要性业务能力是决定胜负的关键能力是转化成为金钱的资本你是否平时注意团队业务水平的锻炼？治军之道，以勤为先；身勤则强，逸则病；家勤则兴，懒则衰；国勤则治，怠则乱；军勤则胜，惰则败。以勤为先，注重平时操练制定明确的针对性训练细则38训教军歌，潜移默化的提高训教军歌，潜移默化的提高 影响熏陶将士.加强信念建设 让好的道德修养从点到面扩散 从小事着手，培养部属服从意识 军歌不可低估的潜化作用 你的团队是否形成了团队的信念和文化？湘军之所以耐久者，亦由于办事结实，淳朴之气，未尽浇散。训教军歌，潜移默化的提高 影响熏陶将士.加强信念建设39仁爱带兵，增强整体凝聚力仁爱带兵，增强整体凝聚力放下架子，把士卒看成是子女或兄弟不忽略与下属至亲关系之人尊重人格，恕以待人威信是建立在人格的基础上的你的团队是一个具有凝聚力的团队吗？待兵如待子弟之心，常望其发达，望其成立，则人知恩矣。仁爱带兵，增强整体凝聚力放下架子，把士卒看成是子女或兄弟40团结互助，消除内部矛盾团结互助，消除内部矛盾用共同利益把团队上下连在一起让嫉妒成为竞争的推动力软硬兼施，化解调和部属矛盾理义教诲，使士卒养成“宽容”的品德你的团队是否是一个步调一致的团队？湘军之所以无敌者，权赖彼此相顾，彼此相救。团结互助，消除内部矛盾用共同利益把团队上下连在一起41沟通下属，以诚为本沟通下属，以诚为本言出必行，以信换诚用真诚拆掉成员之间无形的墙沟通是双方面的有效沟通才能建成高效团队你能够很好的与下属沟通吗？驭将带兵之道，最贵推诚，不贵权术。驭将带兵之道，最贵推诚，不贵权术。沟通下属，以诚为本言出必行，以信换诚42知人善用，发挥将领的才能知人善用，发挥将领的才能 擦亮眼睛，按照五德精选知人善任 私谊，团队中高层建筑的纽带 该放权时便放权，该约束时要坚决约束 高管是领导与员工的桥梁 你的管理人员是否发挥了应有的作用？为将五德：智、信、仁、勇、严 知人善用，发挥将领的才能 擦亮眼睛，按照五德精选知人善任43激发整体潜能，激发士气激发整体潜能，激发士气 钱财看得见的实惠推荐和保举功名的力量隆重的祭奠仪式情感的力量激励团队成员需要精神与物质并进你是否能够发挥你团队整体的最大潜能？古来名将，得士卒之心。后世将官，专恃粮重饷忧，为牢笼军心之具，其本已为浅类矣。是以金多则奋勇蚁附，利尽则冷落兽散。激发整体潜能，激发士气 钱财看得见的实惠44人才建设，广收慎用，勤教严绳人才建设，广收慎用，勤教严绳幕府湘军中人才选拔与使用的特殊机构注重磨练人才，重视后继人才的培养集众人之所长为我所用培养人才需要培训与训练你重视人才培养和后继人才队伍的储备吗？所谓竞争,就是人才竞争.网罗人才为成大事者第一己任。人才建设，广收慎用，勤教严绳幕府湘军中人才选拔与使用的45从貌、言、行中识人从貌、言、行中识人 以静观动，全面分析 从言、行、相貌中识人 对于性格的分析与把握 你是否能录用到好的团队成员？你取得的成就与你对人性了解和把握成正比你取得的成就与你对人性了解和把握成正比 从貌、言、行中识人 以静观动，全面分析46理性、外向理性、外向对他人要求严，对自己无所谓对他人要求严，对自己无所谓做做金感性、外向感性、外向对自己无所谓，对他人无所谓对自己无所谓，对他人无所谓说说理性、内向理性、内向对自己要求严，对他人严要求对自己要求严，对他人严要求想想感性、内向感性、内向对自己苛求，对他人不要求对自己苛求，对他人不要求看、听看、听木水火整合体、矛盾体整合体、矛盾体兼容其他属性优、缺点兼容其他属性优、缺点问、听问、听土太阳太阳太阴太阴少阳少阳少阴少阴阴阳阴阳金木水火土太阳太阴少阳少阴阴阳47 将传统的封建儒家理学观念同人性结合起来，通过“诱导”和“约束”，限制和压抑人性的弱点，激发和诱导人性之中的优点，从而形成湘军团队特殊的风气，这便是曾国藩在建设湘军，使得湘军能够在极短的时间内得以壮大和发展的方法。将传统的封建儒家理学观念同人性结合起48 无论是思想家、政治家还是企业家，无论是大领导、管理者还是推销员，想要取得多大的成就，在于我们对人性了解的深度。了解人性、超越本性，你将无所不能了解人性、超越本性，你将无所不能 无论是思想家、政治家还是企业家，无论是大领导、49高效行为建设高效行为建设卓越源于要求，要求要有标准，重复产生力量卓越源于要求，要求要有标准，重复产生力量 高效行为建设卓越源于要求，要求要有标准，重复产生力量50高效行为建设理论依据高效行为建设理论依据 行为的解释：受思想支配的外在活动。无意识行为不由自主的有意识行为意愿所支配高效行为建设理论依据 51高效行为高效行为正确正确 简单简单 持久持久 图难始于易，图大始于细，天下难事必做于易，天下图难始于易，图大始于细，天下难事必做于易，天下大事必做于细。大事必做于细。老子老子高效行为52通过自察、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训练等），把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一。高效行为建设高效行为建设通过自察、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训练等）53团队成员的职业价值观团队成员的职业价值观 一个人的行为源自于他内心早已形成的价值观。一个人的行为源自于他内心早已形成的价值观。团队成员的职业价值观 一个人的行为源自于他内心早已形成的价值54团队成员的职业价值观团队成员的职业价值观?对公司_对工作_对领导_对自己_对他人_对社会_团队成员的职业价值观?对公司_55团队成员的职业态度团队成员的职业态度对公司忠诚忠诚对工作敬业敬业对领导服从服从对自己自信自信对他人欣赏欣赏对社会奉献奉献团队成员的职业态度对公司忠诚56对公司忠诚对公司忠诚 如果你想成为团队中优秀的一员，就必如果你想成为团队中优秀的一员，就必须对组织忠诚须对组织忠诚忠诚是信赖的前提忠诚是信赖的前提 如果你想成为团队中优秀的一员，就必须对组织忠诚忠57你的成就，取决于你承担了多少责任 公司只会重用忠诚于公司的人心怀感激之情，感恩让你诚敬忠诚就像播种，它是一定有收获的轻视公司等于轻视自己你的成就，取决于你承担了多少责任 58对工作敬业对工作敬业 一个热爱自己工作的人，不管在哪都可一个热爱自己工作的人，不管在哪都可以获得成功以获得成功敬业是创造价值的基础敬业是创造价值的基础对工作敬业 一个热爱自己工作的人，不管在哪都59价值都源于工作，社会只承认有价值的人薪酬不是工作的全部回报 八小时以内为生存，八小时以外干事业成功来源于勤奋，懒惰是三大恶源之一敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯 敬业是筑就通往颠峰成就的台阶价值都源于工作，社会只承认有价值的人60对领导服从对领导服从 只有个体行为服从于组织行为，才能让只有个体行为服从于组织行为，才能让团对实现价值最大化团对实现价值最大化服从是协调的保证服从是协调的保证对领导服从 只有个体行为服从于组织行为，才能让团对实现价61服从是保证团队高度统一的先决条件无法说服你的领导，就只有无条件服从 尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人换位思考，站在领导的角度思考问题服从是保证团队高度统一的先决条件62 只有首先自我肯定，才能得到他人的肯定只有首先自我肯定，才能得到他人的肯定对自己自信对自己自信 自信是成长的基点自信是成长的基点 只有首先自我肯定，才能得到他人的肯定对自己自信 自信是63自信源自于实力自信可以自我打造自我激励，就是用鞭子抽打自己对自己而言，每个人都是独一无二要得到他人的承认，首先要自己相信自己自信源自于实力64欣赏是快乐的源泉欣赏是快乐的源泉对他人欣赏对他人欣赏 欣赏他人是创建高效团队的根本，也是欣赏他人是创建高效团队的根本，也是卓越团队成员的必备修养卓越团队成员的必备修养欣赏是快乐的源泉对他人欣赏 欣赏他人是创建高效团队的根本65认为自己什么都懂的人是最大的无知关注他人的优点，真诚的赞美他人做人比做事更重要包容与理解是互换的不要拿别人的错误惩罚自己没有完美的个人，只有完美的团队认为自己什么都懂的人是最大的无知66对社会奉献对社会奉献每一种权利都包含着一种责任每一种权利都包含着一种责任每一个机会都包含着一个义务每一个机会都包含着一个义务每一份拥有也都包含着一份奉献每一份拥有也都包含着一份奉献奉献是卓越人生的境界奉献是卓越人生的境界对社会奉献每一种权利都包含着一种责任奉献是卓越人生的境界67奉献是一种崇高的人生境界爱之剑可以劈开任何城堡 有成就的人必定先有崇高的思想境界哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献奉献不求回报，但回报是必然的奉献是一种崇高的人生境界68高效团队建设流程高效团队建设流程决策者高度重视学习型组织建设规范自上而下的具体行为规范具体执行细节标准授权、健全监督机制树立榜样对监督者奖惩定期检视效果逐步完善高效团队建设流程决策者高度重视69使命感与价值观使命感与价值观使命感使命感你要做多大的事，为谁而做价值观价值观你怎样看待事物及如何做事你的能量源于你对责任的承担你的能量源于你对责任的承担你的理想胸怀决定你未来的成就你的理想胸怀决定你未来的成就使命感与价值观70若海八段锦若海八段锦头头头摇烦恼消头摇烦恼消手手手动关节活手动关节活肩肩肩甩金刚体肩甩金刚体腰腰腰转刚中柔腰转刚中柔敲敲上下齐打敲上下齐打敲 转转臀部四面翘臀部四面翘蹲蹲海上明月升海上明月升跳跳九天摘星辰九天摘星辰若海八段锦头头摇烦恼消71