三讲一涫三讲一落实aspanclass=讲述课件

“三讲一落实三讲一落实”内容解读内容解读主讲人：贾喜君主讲人：贾喜君 2010年10月“三讲一落实”内容解读 一、一、“三讲一落实三讲一落实”的主要内容的主要内容二、二、“三讲一落实三讲一落实”指导思想指导思想三、三、“三讲一落实三讲一落实”工作目标工作目标四、四、“三讲一落实三讲一落实”基本原则基本原则五、五、“三讲一落实三讲一落实”基本要求基本要求六、六、“三讲一落实三讲一落实”活动的具体内容活动的具体内容七、七、“三讲一落实三讲一落实”活动管理活动管理八、八、结合公司的现状谈如何开展结合公司的现状谈如何开展“三讲一落实三讲一落实”九、九、结合工作票谈开展结合工作票谈开展“三讲一落实三讲一落实”活动活动 十、十、“四不伤害四不伤害”和和“四不放过四不放过”“三讲一落实”内容解读为为进进一一步步贯贯彻彻落落实实国国家家“安安全全生生产产年年”和和集集团团公公司司“攻攻坚坚年年”工工作作部部署署，切切实实加加强强基基层层班班组组建建设设，有有效效防防控控现现场场作作业业安安全全风风险险，杜杜绝绝生生产产安安全全事事故故的的发发生生，集集团团公公司司决决定定在在全全系系统统（含含长长期期外外委委项项目目部部及及企企业业外外出出承承揽揽工工程程的的项项目目部部）开开展班组安全管理展班组安全管理“三讲一落实三讲一落实”活动。活动。“三讲一落实”内容解读安全生产方针安全生产方针安全第一安全第一预防为主预防为主综合治理综合治理“三讲一落实”内容解读一、一、“三讲一落实三讲一落实”活动的主要内容（一）活动的主要内容（一）“三讲一落实”是指生产班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。“三讲一落实”内容解读一、一、“三讲一落实三讲一落实”活动的主要内容活动的主要内容（二）（二）班前会、班后会是开展班组安全管理“三讲一落实”活动的主要组织形式。检修班长、值长、单元长、运行班长、机组长，应根据生产任务单、全厂、单元或机组的运行方式，提前策划，做好“三讲一落实”的准备工作，利用班前会进行宣讲，班后会要重点总结、点评现场安全措施的落实情况。班前会、班后会应相互闭环，并涵盖生产现场的所有检修和运行工作。“三讲一落实”的主要内容应记录在工作日志上。“三讲一落实”内容解读二、二、“三讲一落实三讲一落实”指导思想（一）指导思想（一）坚决同违章、麻痹、不负责任安全生产三大顽疾做斗争，把安全生产管理的各项措施和要求，落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生，是集团公司开展班组安全管理“三讲一落实”活动的落脚点。为此，要深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以人为本，不断完善班组安全管理机制，切实加强基层建设，夯实安全基础。“三讲一落实”内容解读二、二、“三讲一落实三讲一落实”指导思想指导思想（二）（二）“三三讲讲一一落落实实”活活动动，是是安安全全生生产产“明明确确责责任任，到到位位做做实实”的的实实践践方方法法，三三讲讲是是明明确确责责任任的的形形式式，抓抓落落实实是是到到位位做做实实的的标标志志。这这种种工工作作方方法法适适用用于于安安全全生生产产管管理理的的各各个个方方面面，要要在在抓抓班班组组安安全全管管理理“三三讲讲一一落落实实”取取得得成成效效的的基基础础上上，逐逐步步推推广广到到安全生产管理的各项工作。安全生产管理的各项工作。“三讲一落实”内容解读三、工作目标三、工作目标通过持续、有效地加强和改进班组安全管理，不断提通过持续、有效地加强和改进班组安全管理，不断提升班组长安全生产的组织能力；加强安全教育培训，升班组长安全生产的组织能力；加强安全教育培训，提高全员安全意识，自觉抵制提高全员安全意识，自觉抵制“三违三违”行为的能力；行为的能力；强化班组安全生产应知应会培训，提高全员安全生产强化班组安全生产应知应会培训，提高全员安全生产业务能力；严格现场安全管理，提高隐患排查和治理业务能力；严格现场安全管理，提高隐患排查和治理的能力；加强班组安全风险辨识和应急处置培训，提的能力；加强班组安全风险辨识和应急处置培训，提高全员防灾避险、应急自救和应急处置能力。通过不高全员防灾避险、应急自救和应急处置能力。通过不断提高班组安全生产能力，为保证企业安全生产的长断提高班组安全生产能力，为保证企业安全生产的长治久安奠定基础。治久安奠定基础。“三讲一落实”内容解读四、基本原则（一）四、基本原则（一）（一）坚持与集团公司现有安全生产管理规章（一）坚持与集团公司现有安全生产管理规章制度相结合的原则。要把制度相结合的原则。要把“三讲一落实三讲一落实”活动活动作为抓好安全生产各项措施落实的载体和抓手，作为抓好安全生产各项措施落实的载体和抓手，通过活动，切实把安全生产的各项要求和措施通过活动，切实把安全生产的各项要求和措施落实到班组、落实到现场。落实到班组、落实到现场。“三讲一落实”内容解读四、基本原则（二）四、基本原则（二）（二）坚持全员参与的原则。（二）坚持全员参与的原则。“三讲一落实三讲一落实”活动活动要取得实效，必须广泛动员，充分发动，调动广大要取得实效，必须广泛动员，充分发动，调动广大员工的积极性，积极参加到活动中来，通过活动，员工的积极性，积极参加到活动中来，通过活动，不断提高全员安全生产综合素质和能力，养成安全不断提高全员安全生产综合素质和能力，养成安全生产良好行为习惯，培育企业安全文化，切实加强生产良好行为习惯，培育企业安全文化，切实加强基层建设。基层建设。（三）坚持与加强班组建设的各项工作统筹兼顾的（三）坚持与加强班组建设的各项工作统筹兼顾的原则。原则。“三讲一落实三讲一落实”是推进班组管理程序化、规是推进班组管理程序化、规范化、标准化，创建学习型班组的切入点，在推进范化、标准化，创建学习型班组的切入点，在推进时，要与其他各项工作统筹兼顾，全面推进。时，要与其他各项工作统筹兼顾，全面推进。“三讲一落实”内容解读五、活动要求（一）五、活动要求（一）（一）切实提高认识，加强领导（一）切实提高认识，加强领导系统各单位要从贯彻落实科学发展观，实现集团公司发展战略目标的高度，深刻认识加强班组安全管理的重要性、必要性。把加强班组安全管理作为企业重要议事日程，成立活动领导小组，设立办事机构。各级领导要按安全日活动分片包干的形式，分工负责，深入车间班组，示范开展“三讲一落实”活动。要及时总结经验、分析问题，确保“三讲一落实”活动有序、有力、有效推进。“三讲一落实”内容解读五、活动要求（二）五、活动要求（二）（二）加大宣传力度，广泛动员（二）加大宣传力度，广泛动员要充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，加要充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，加强对开展强对开展“三讲一落实三讲一落实”活动的宣传、引导，营造活动的宣传、引导，营造氛围，制作宣传图板、图片，使各级领导、全体员氛围，制作宣传图板、图片，使各级领导、全体员工，深刻理解、准确把握活动的目的意义，活动方工，深刻理解、准确把握活动的目的意义，活动方式和活动内容，精心策划，制定详细的活动方案，式和活动内容，精心策划，制定详细的活动方案，组织开展全员培训工作。工会、思想政治、生产管组织开展全员培训工作。工会、思想政治、生产管理、安全监督各部门，要各司其职、各负其责，形理、安全监督各部门，要各司其职、各负其责，形成合力。成合力。“三讲一落实”内容解读五、活动要求（三）五、活动要求（三）（三）建立长效机制，坚持不懈（三）建立长效机制，坚持不懈把安全生产各项措施和要求转变成全体员工的自觉把安全生产各项措施和要求转变成全体员工的自觉行动，养成遵章守纪的行为习惯，形成良好的企业行动，养成遵章守纪的行为习惯，形成良好的企业安全文化，不是一日之功。系统各单位要进一步完安全文化，不是一日之功。系统各单位要进一步完善措施，建立机制，不断总结经验，树立典型，持善措施，建立机制，不断总结经验，树立典型，持续改进，确保续改进，确保“三讲一落实三讲一落实”活动日常化，常抓不活动日常化，常抓不懈。懈。（四）精心组织，全面推进（四）精心组织，全面推进“三讲一落实”内容解读六、六、“三讲一落实三讲一落实”活动的具体内容（一）活动的具体内容（一）（一）（一）讲任务。讲任务要做到明确、具体，不能引讲任务。讲任务要做到明确、具体，不能引起歧异。起歧异。1.检修工作检修工作（1）检修班长：根据生产任务单，明确每项作业）检修班长：根据生产任务单，明确每项作业地点、内容、范围，明确各项工作负责人及工作班地点、内容、范围，明确各项工作负责人及工作班成员；与其它部门、班组配合的作业，必须明确工成员；与其它部门、班组配合的作业，必须明确工作界面、协调、及安全监护事项；本班各作业组之作界面、协调、及安全监护事项；本班各作业组之间有联系的作业，必须明确配合方式及安全监护事间有联系的作业，必须明确配合方式及安全监护事项。项。“三讲一落实”内容解读六、六、“三讲一落实三讲一落实”活动的具体内容（二）活动的具体内容（二）（2）工作负责人：根据班长布置的作业任务，明确各工作班成员的分工与配合；明确所负责的涉及其他作业组的工作协调与配合环节。（3）工作班成员：明确各自的分工、与工作班成员的配合，明确自己将要执行的涉及其它作业组配合的工作环节。“三讲一落实”内容解读六、六、“三讲一落实三讲一落实”活动的具体内容（三）活动的具体内容（三）2.运行操作运行操作（1）值长（单元长）：根据全厂、单元或机组的）值长（单元长）：根据全厂、单元或机组的运行方式，以及生产任务单，明确当值各单元或机运行方式，以及生产任务单，明确当值各单元或机组的定期、例行工作，明确当值应开展的事故预想，组的定期、例行工作，明确当值应开展的事故预想，明确各项工作的负责人。明确各项工作的负责人。（2）机组长（运行班长）：根据值长（单元长）机组长（运行班长）：根据值长（单元长）所布置的工作，明确各项操作任务的监护人和操作所布置的工作，明确各项操作任务的监护人和操作人；明确定期、例行工作的责任人；明确本机组人；明确定期、例行工作的责任人；明确本机组（各岗位）事故预想。（各岗位）事故预想。“三讲一落实”内容解读六、六、“三讲一落实三讲一落实”活动的具体内容（四）活动的具体内容（四）2.运行操作运行操作（3）操作监护人：明确所监护的操作任务，明确应在操作前做好的各项准备工作；明确所监护的操作人。（4）操作人员：明确自己的操作任务和操作前应做好的准备工作。“三讲一落实”内容解读六、六、“三讲一落实三讲一落实”活动的具体内容（五）活动的具体内容（五）（二）讲风险。讲风险要全面，尤其是要结合以往的事故案（二）讲风险。讲风险要全面，尤其是要结合以往的事故案例，以及作业过程中可能遇到的突发性问题。例，以及作业过程中可能遇到的突发性问题。1.检修作业检修作业（1）班长：了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异）班长：了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；对涉及与其他部门、班组配合的作业、本班各作业组之常；对涉及与其他部门、班组配合的作业、本班各作业组之间配合的作业，要明确配合不当可能引发的风险；对涉及公间配合的作业，要明确配合不当可能引发的风险；对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业，明确作业行为或工艺不当可用系统、工艺较为复杂的作业，明确作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响；对环境条件相对较差或作业本身危能会对系统产生的影响；对环境条件相对较差或作业本身危险性较大的作业，如容器内、特高空作业、易燃易爆环境等，险性较大的作业，如容器内、特高空作业、易燃易爆环境等，要结合检修工艺，特别强调存在的安全风险；相关事故案例；要结合检修工艺，特别强调存在的安全风险；相关事故案例；天气异常可能对作业的影响。天气异常可能对作业的影响。“三讲一落实”内容解读六、六、“三讲一落实三讲一落实”活动的具体内容（六）活动的具体内容（六）（2）工作负责人：根据班长交代的作业安全风险，组织工）工作负责人：根据班长交代的作业安全风险，组织工作组成员，查阅设备系统相关图纸资料、查阅安全规程和作组成员，查阅设备系统相关图纸资料、查阅安全规程和现场规程，了解设备运行的情况，综合上述情况，按照集现场规程，了解设备运行的情况，综合上述情况，按照集团公司团公司危险点分析与控制措施管理办法危险点分析与控制措施管理办法，组织工作组，组织工作组成员全面分析作业中存在的安全风险。成员全面分析作业中存在的安全风险。在工作负责人的组织下，要有计划地安排工作组成员轮流在工作负责人的组织下，要有计划地安排工作组成员轮流主持开展危险点分析，做到每个工作组成员熟练掌握作业主持开展危险点分析，做到每个工作组成员熟练掌握作业危险点分析方法。危险点分析方法。（3）工作班成员：根据工作组开展的危险点分析，提出补）工作班成员：根据工作组开展的危险点分析，提出补充意见和建议；按照计划安排，做好所主持危险点分析的充意见和建议；按照计划安排，做好所主持危险点分析的准备工作。准备工作。内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司安环部内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司安环部内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司安环部内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司安环部“三讲一落实”内容解读六、六、“三讲一落实三讲一落实”活动的具体内容（七）活动的具体内容（七）2.运行操作运行操作（1）值长（单元长）：重点明确涉及电网、公用系统的操作可能存在的风险；明确特殊运行方式下操作的风险；根据事故预想，明确要学习的预案或处置方案。（2）机组长（运行班长）：了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；明确本机组（班组）所有操作可能存在的风险。“三讲一落实”内容解读六、六、“三讲一落实三讲一落实”活动的具体内容（八）活动的具体内容（八）（3）操作监护人：组织操作人查阅设备系统相关图）操作监护人：组织操作人查阅设备系统相关图纸资料、查阅安全规程和现场规程，了解设备运行纸资料、查阅安全规程和现场规程，了解设备运行方式，综合上述情况，按照集团公司方式，综合上述情况，按照集团公司危险点分析危险点分析与控制措施管理办法与控制措施管理办法，全面分析作业中存在的安，全面分析作业中存在的安全风险。全风险。（4）操作人：与监护人共同分析操作的危险点，）操作人：与监护人共同分析操作的危险点，提出自己的补充意见。提出自己的补充意见。“三讲一落实”内容解读六、六、“三讲一落实三讲一落实”活动的具体内容（九）活动的具体内容（九）（三）讲措施。讲控制措施要明确、具体，具有可（三）讲措施。讲控制措施要明确、具体，具有可操作性，并明确谁负责，如何落实。操作性，并明确谁负责，如何落实。1.检修作业：检修作业：（1）班长：针对各工作组现场作业存在的主要安全风）班长：针对各工作组现场作业存在的主要安全风险，提出相应的控制措施，同时明确安全措施如何险，提出相应的控制措施，同时明确安全措施如何落实；结合各作业组以往的工作情况，有针对性地落实；结合各作业组以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要自己、强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要自己、安全员或技术员应到现场检查确认的措施。安全员或技术员应到现场检查确认的措施。“三讲一落实”内容解读六、六、“三讲一落实三讲一落实”活动的具体内容（活动的具体内容（10）（2）工作负责人：根据班长的布置，结合危险点分）工作负责人：根据班长的布置，结合危险点分析，按照安全工作规程和现场规程的相关要求，组析，按照安全工作规程和现场规程的相关要求，组织制定现场作业安全措施，明确各项措施如何落实织制定现场作业安全措施，明确各项措施如何落实及责任人；组织工作组成员在危险点分析控制措施及责任人；组织工作组成员在危险点分析控制措施声明栏签字。声明栏签字。（3）工作班成员：明确工作需要具备的各项安全措）工作班成员：明确工作需要具备的各项安全措施；明确自己负责落实的安全措施；全部掌握后，施；明确自己负责落实的安全措施；全部掌握后，在危险点分析与控制措施的声明栏签名。在危险点分析与控制措施的声明栏签名。“三讲一落实”内容解读六、六、“三讲一落实三讲一落实”活动的具体内容（活动的具体内容（11）2.运行操作：运行操作：（1）值长（单元长）：针对各操作任务存在的主要）值长（单元长）：针对各操作任务存在的主要安全风险，提出相应的控制措施；讲解相关事故案安全风险，提出相应的控制措施；讲解相关事故案例；同时明确安全措施如何落实；结合各作业组以例；同时明确安全措施如何落实；结合各作业组以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施；明往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要自己应到现场检查确认的措确作业前、作业中需要自己应到现场检查确认的措施。施。“三讲一落实”内容解读六、六、“三讲一落实三讲一落实”活动的具体内容（活动的具体内容（12）2.运行操作：运行操作：（2）机组长（运行班长）：根据值长（单元长）的布置，结合）机组长（运行班长）：根据值长（单元长）的布置，结合危险点分析，按照安全工作规程和现场规程的相关要求，明危险点分析，按照安全工作规程和现场规程的相关要求，明确各项措施如何落实责任人。确各项措施如何落实责任人。（3）操作监护人：根据机组长（运行班长）的布置，结合危险）操作监护人：根据机组长（运行班长）的布置，结合危险点分析，按照安全工作规程和现场规程的相关要求，与操作点分析，按照安全工作规程和现场规程的相关要求，与操作人共同制定现场操作的安全措施，与操作人在危险点分析控人共同制定现场操作的安全措施，与操作人在危险点分析控制措施声明栏签字。制措施声明栏签字。（4）操作人：明确操作过程中风险的控制措施；全部掌握后在）操作人：明确操作过程中风险的控制措施；全部掌握后在危险点分析与控制措施的声明栏签名。危险点分析与控制措施的声明栏签名。“三讲一落实”内容解读六、六、“三讲一落实三讲一落实”活动的具体内容（活动的具体内容（13）（四）抓落实。抓落实首先是在班前会上，对安全措施（四）抓落实。抓落实首先是在班前会上，对安全措施如何落实进行明确，其次是利用班后会对措施落实情况如何落实进行明确，其次是利用班后会对措施落实情况进行总结和点评，关键环节是到现场检查、确认。进行总结和点评，关键环节是到现场检查、确认。1.现场作业前，现场作业前，值长、单元长、机组长、运行班长、检修班长应对调用的标准工作票、操作票，是否符合工作要求进行检查；对作业环境较差、作业本身安全风险较大的检修作业或涉及公用系统、涉及电网安全的操作，值长、单元长、机组长运行班长、检修班长或班组安全员、技术员，应到现场检查安全措施落实情况，检查确认后方可进行作业。“三讲一落实”内容解读六、六、“三讲一落实三讲一落实”活动的具体内容（活动的具体内容（14）2.现场作业过程中，值长、单元长、机组长、运行班长、检修班长或班组安全员、技术员应深入现场检查作业安全措施的落实情况，并给予现场指导。3.工作结束后，值长、单元长、机组长、运行班长、检修班长，要利用班前会或班后会，对已经完成的现场作业安全风险控制措施执行情况进行全面总结和点评，分析问题，提出改进措施。“三讲一落实”内容解读七、七、“三讲一落实三讲一落实”活动管理（一）活动管理（一）1.班组要利用安全日活动，对本周现场作业开展班组要利用安全日活动，对本周现场作业开展“三讲一落实三讲一落实”情况进行总结，对全体人员开展情况进行总结，对全体人员开展“三三讲一落实讲一落实”情况进行考评，并上报车间（部门）。情况进行考评，并上报车间（部门）。2.按照按照“管生产必须管安全的原则管生产必须管安全的原则”，各级运行、，各级运行、检修主管部门，要对所布置工作或本专业范围内的检修主管部门，要对所布置工作或本专业范围内的运行、检修维护工作开展运行、检修维护工作开展“三讲一落实三讲一落实”情况进行情况进行检查、指导，重点抓好现场安全风险控制措施的落检查、指导，重点抓好现场安全风险控制措施的落实。检查人要在危险点分析与控制措施票上签字。实。检查人要在危险点分析与控制措施票上签字。“三讲一落实”内容解读七、七、“三讲一落实三讲一落实”活动管理（二）活动管理（二）3.需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，都必须有车间及以上工程技术人员、安全监督人员或领导，到现场检查确认安全风险控制措施落实情况，并在危险点分析与控制措施票上签字。4.运行、检修主管部门每月对“两票”进行统计分析时，要对各级人员在危险点分析与控制措施票上签字的情况进行统计分析，对班组开展“三讲一落实”情况进行评比，并上报安全监督部门。“三讲一落实”内容解读 八、结合再生资源公司的现状如何八、结合再生资源公司的现状如何开展开展“三讲一落实三讲一落实”（一）、（一）、“三讲一落实三讲一落实”的内涵：的内涵：重点是生产一线班组，核心是班长，重点是生产一线班组，核心是班长，对象是班组工作人员对象是班组工作人员“三讲一落实”内容解读八、结合公司的现状开展八、结合公司的现状开展“三讲一落实三讲一落实”活动活动（二）1.基本概念基本概念 “三讲一落实”是指生产班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。“三讲一落实”内容解读八、结合公司的现状推进开展八、结合公司的现状推进开展“三讲一落实三讲一落实”（三）（三）“三讲一落实三讲一落实”内容：内容：1 1、讲工作内容、讲工作内容2 2、讲安全注意事项，危险点分析、讲安全注意事项，危险点分析3 3、讲安全措施，危险点控制、讲安全措施，危险点控制4 4、落实措施、落实措施“三讲一落实”内容解读第一讲：讲第一讲：讲工作任务。工作任务。要求：任务要求：任务要说清，职要说清，职责要讲透，责要讲透，工作范围要工作范围要明确。明确。“三讲一落实”内容解读 第二讲：讲安第二讲：讲安全注意事项进全注意事项进行危险分析。行危险分析。要求：安全注要求：安全注意事项要全，意事项要全，危险点分析要危险点分析要细。细。“三讲一落实”内容解读 第三讲：讲第三讲：讲安全措施及安全措施及危险点控制。危险点控制。要求；安全要求；安全措施及危险措施及危险点控制要切点控制要切实可行，不实可行，不讲空话。讲空话。“三讲一落实”内容解读 一落实：将一落实：将各项措施及各项措施及危险点控制危险点控制落实到工作落实到工作中。中。措施落实要措施落实要有利，监督有利，监督措施的落实措施的落实要有人负责。要有人负责。“三讲一落实”内容解读八、结合公司现状如何开展八、结合公司现状如何开展“三讲一落实三讲一落实”（四）2 2、如何进行、如何进行“三讲一落实三讲一落实”（一）（一）下下面面以以检检修修工工作作为为例例，各各单单位位可可参参照照并并结结合合各各自自工工作特点，善于思考，总结、提高。作特点，善于思考，总结、提高。“三讲一落实”内容解读 2、如何进行、如何进行“三讲一落实三讲一落实”（二）（二）班班前前会会、班班后后会会是是开开展展班班组组安安全全管管理理“三三讲讲一一落落实实”活活动动的的主主要要组组织织形形式式。检检修修班班长长应应根根据据缺缺陷陷单单、生生产产任任务务单单、设设备备的的运运行行状状况况，提提前前策策划划，做做好好“三三讲讲一一落落实实”的的准准备备工工作作。利利用用班班前前会会进进行行宣宣讲讲，班班后后会会要要重重点点总总结结、点点评评现现场场安安全全措措施施的的落落实实情情况况。班班前前会会、班班后后会会应应相相互互闭闭环环，并并涵涵盖盖生生产产现现场场的的所所有有检检修修工工作作。“三三讲讲一一落落实实”活活动动的的主主要要内内容容应应记记录在班组管理系统中。录在班组管理系统中。“三讲一落实”内容解读 2 2、如何进行、如何进行“三讲一落实三讲一落实”（三）（三）(一)讲任务：讲任务要做到明确、具体，不能产生歧义。（1）检修班长：根据缺陷单和生产任务单，下达工作任务。下达时，必须明确工作任务、工作地点、工作负责人及工作班成员。下达与其它部门、班组配合的工作，必须明确工作界面、协调及安全监护事项。“三讲一落实”内容解读 2 2、如何进行、如何进行“三讲一落实三讲一落实”（四）（四）（2）工工作作负负责责人人：根根据据所所接接收收的的工工作作任任务务，明明确确各各工工作作班班成成员员之之间间的的分分工工和和配配合合；明明确确所所负负责责的的涉涉及及其其它它作作业业组组的的工工作作协协调调和和配配合合环环节节。（3）工工作作成成员员：清清楚楚本本作作业业组组的的工工作作任任务务，明明确确各各自自的的分分工工和和与与工工作作班班成成员员之之间间的的配配合合，明明确确自自己己将将要要执执行行的的、涉涉及及其其它它作作业组的工作协调和配合环节。业组的工作协调和配合环节。“三讲一落实”内容解读 3 3、如何进行、如何进行“三讲一落实三讲一落实”（五）（五）（二）讲风险：讲风险要全面，尤其要结合以往的事故案例，以及作讲风险要全面，尤其要结合以往的事故案例，以及作业过程中可能遇到的突发性问题。业过程中可能遇到的突发性问题。“三讲一落实”内容解读二、如何进行二、如何进行“三讲一落实三讲一落实”（六）（六）（1）检检修修班班长长：了了解解和和询询问问工工作作班班成成员员的的身身体体状状况况，观观察察有有无无异异常常；对对涉涉及及与与其其它它部部门门、班班组组配配合合的的作作业业、本本班班各各作作业业组组之之间间配配合合的的作作业业，要要明明确确配配合合不不当当可可能能引引发发的的风风险险；对对涉涉及及公公用用系系统统、工工艺艺较较为为复复杂杂的的作作业业，明明确确作作业业行行为为或或工工艺艺不不当当可可能能会会对对系系统统产产生生的的影影响响；对对环环境境条条件件相相对对较较差差或或作作业业本本身身危危险险性性较较大大的的作作业业，如如容容器器内内、高高空空作作业业、易易燃燃易易爆爆环环境境等等，要要结结合合检检修修工工艺艺，特特别别强强调调存存在在的的安安全全风风险；讲解相关事故案例；考虑天气异常可能对作业的影响。险；讲解相关事故案例；考虑天气异常可能对作业的影响。“三讲一落实”内容解读2 2、如何进行、如何进行“三讲一落实三讲一落实”（七）（七）（2）工作负责人：根据班长交待的作业安全风险，结合）工作负责人：根据班长交待的作业安全风险，结合工作任务，组织工作组成员，查阅设备系统相关图纸资工作任务，组织工作组成员，查阅设备系统相关图纸资料、查阅安全规程和现场规程，了解设备运行情况。综料、查阅安全规程和现场规程，了解设备运行情况。综合上述情况，按照集团公司合上述情况，按照集团公司危险点分析与控制措施管危险点分析与控制措施管理办法理办法，组织工作组成员全面分析作业中存在的安全，组织工作组成员全面分析作业中存在的安全风险。风险。“三讲一落实”内容解读2 2、如何进行、如何进行“三讲一落实三讲一落实”（八）（八）工作班成员：根据工作组开展的危险点分析，提出补充意见和建议；按照计划安排，做好所主持危险点分析的准备工作。“三讲一落实”内容解读2、如何进行、如何进行“三讲一落实三讲一落实”（九）（九）（三）讲措施：（三）讲措施：讲控制措施要明确、具体，具有可操作性，并明确谁讲控制措施要明确、具体，具有可操作性，并明确谁负责、如何落实。负责、如何落实。（1）检修班长：针对各工作组现场作业存在的主要安）检修班长：针对各工作组现场作业存在的主要安全风险，提出相应的控制措施，同时明确安全措施如全风险，提出相应的控制措施，同时明确安全措施如何落实；结合各作业组以往的工作情况，有针对性地何落实；结合各作业组以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要自己、强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要自己、安全员或技术员应到现场检查确认的措施。安全员或技术员应到现场检查确认的措施。“三讲一落实”内容解读2 2、如何进行、如何进行“三讲一落实三讲一落实”（十）（十）（2）工工作作负负责责人人：根根据据班班长长的的布布置置，结结合合危危险险点点分分析析，按按照照安安全全工工作作规规程程和和现现场场规规程程的的相相关关要要求求，组组织织制制定定现现场场作作业业安安全全措措施施，明明确确各各项项措措施施责责任任人人及及如如何何落落实实；组组织织工工作作组组成成员员在在危危险险点点分分析析控控制措施声明栏中签字。制措施声明栏中签字。“三讲一落实”内容解读2 2、如何进行、如何进行“三讲一落实三讲一落实”（十一）（十一）（3）工工作作班班成成员员：明明确确工工作作需需要要具具备备的的各各项项安安全全措措施施；明明确确自自己己负负责责落落实实的的安安全全措措施施；全全部部掌掌握握后，在危险点分析与控制措施的声明栏中签名。后，在危险点分析与控制措施的声明栏中签名。“三讲一落实”内容解读2 2、如何进行、如何进行“三讲一落实三讲一落实”（十二）（十二）（四）抓落实抓落实首先是在班前会上，对安全措施如何落抓落实首先是在班前会上，对安全措施如何落实进行明确，其次是在班后会上对措施落实情实进行明确，其次是在班后会上对措施落实情况进行总结和点评，关键环节是到现场检查、况进行总结和点评，关键环节是到现场检查、确认。确认。“三讲一落实”内容解读2 2、如何进行、如何进行“三讲一落实三讲一落实”（十三）（十三）1、现场作业前，检修班长应对调用的标准工作票是否符合工作要求进行检查；对作业环境较差、作业本身安全风险较大的检修作业或涉及公用系统、涉及电网安全的工作，检修班长或班组安全员、技术员应深入现场检查安全措施的落实情况，并给予现场指导。“三讲一落实”内容解读2 2、如何进行、如何进行“三讲一落实三讲一落实”（十四）（十四）2、工作结束后，检修班长要利用班前会或班后会，对已经完成的现场作业安全风险控制措施执行情况进行全面总结和点评，分析问题，提出改进措施。“三讲一落实”内容解读九、结合工作票谈开展九、结合工作票谈开展“三讲一落实三讲一落实”活动活动（一）（一）、工作票的管理及票中相关人员的职责、工作票的管理及票中相关人员的职责 工作票的管理工作票的管理1 1、实施实施“分级管理、逐级负责分级管理、逐级负责”的管理原则的管理原则。2 2、安安全全监监督督部部门门代代表表本本企企业业行行使使监监督督、检检查查和和考考核核职职责责；检修主管部门对工作票的质量及执行情况负责；检修主管部门对工作票的质量及执行情况负责；3 3、班班组组每每天天检检查查当当日日已已执执行行的的工工作作票票，针针对对发发现现的的问问题题要要及及时时进进行行分分析析、总总结结。检检修修、设设备备主主管管部部门门对对工工作作票票执执行行的的全全过过程程经经常常进进行行动动态态检检查查，及及时时纠纠正正不不安安全全现现象象，规规范范工作人员的行为。工作人员的行为。工作票由检修主管单位收回。工作票由检修主管单位收回。“三讲一落实”内容解读九、结合工作票谈开展九、结合工作票谈开展“三讲一落实三讲一落实”活动活动（二）4 4、检检修修、设设备备主主管管部部门门对对已已经经执执行行工工作作票票按按月月统统计计分分析析和和考考核核，并并将将结结果果报报安安全全监监督督部部门门复复查查；安安全全监监督督部部门门对对工工作作票票的的执执行行情情况况进进行行综综合合分分析析，提提出出对对主主管管部部门门的的考考核核意意见，提出改进措施。见，提出改进措施。5 5、主主管管企企业业领领导导要要定定期期组组织织综综合合分分析析执执行行工工作作票票中中存存在在的的问题，提出改进措施，作到持续改进。问题，提出改进措施，作到持续改进。6 6、企企业业每每年年应应定定期期培培训训、考考核核并并书书面面公公布布工工作作负负责责人人、工工作许可人、工作票签发人名单作许可人、工作票签发人名单。“三讲一落实”内容解读九、结合工作票谈开展九、结合工作票谈开展“三讲一落实三讲一落实”活动活动（三）7 7、工工作作票票合合格格率率每每月月进进行行统统计计。作作废废、未未执执行行的的工工作作票票不进行合格率统计不进行合格率统计，但各单位要制定细则进行控制。，但各单位要制定细则进行控制。8 8、工工作作票票执执行行过过程程中中的的动动态态检检查查：发发电电企企业业的的安安全全监监督督、运运行行、检检修修主主管管部部门门、车车间间、队队要要建建立立工工作作票票检检查查记记录录，主主要要包包括括以以下下内内容容：检检查查日日期期、时时间间、检检查查人人、发发现现的的问题、责任人。问题、责任人。“三讲一落实”内容解读九、结合工作票谈开展九、结合工作票谈开展“三讲一落实三讲一落实”活动活动（四）9 9、已已终终结结的的工工作作票票在在右右上上角角，用用红红色色印印泥泥盖盖“已已执执行行”印章，印章规格为印章，印章规格为1 12cm2cm。1010、已经执行完的工作票应保存三个月。已经执行完的工作票应保存三个月。1111、各各单单位位要要制制定定工工作作票票执执行行的的实实施施细细则则和和考考核核管管理理办办法。法。“三讲一落实”内容解读九、结合工作票谈开展九、结合工作票谈开展“三讲一落实三讲一落实”活动活动（五）工作票签发人的安全职责工作票签发人的安全职责1 1、工工作作是是否否必必要要和和可可能能；是是否否按按规规定定进进行行危危险险点点分分析析工工作；作；2 2、工作票中安全措施、工作票中安全措施和危险点防范措施和危险点防范措施是否正确和完善；是否正确和完善；3 3、所所派派工工作作负负责责人人和和工工作作班班成成员员人人数数和和技技术术力力量量是是否否适适当，是否能够安全地进行工作；当，是否能够安全地进行工作；4 4、经常到现场检查工作是否安全地进行。、经常到现场检查工作是否安全地进行。“三讲一落实”内容解读九、结合工作票谈开展九、结合工作票谈开展“三讲一落实三讲一落实”活动活动（六）工作负责人的安全职责工作负责人的安全职责1、正确地和安全地组织工作；、正确地和安全地组织工作；2、工作前结合工作内容，召集、主持工作班人员进行危险点分析并、工作前结合工作内容，召集、主持工作班人员进行危险点分析并制定控制措施；制定控制措施；3、工作前对工作人员交代注意事项；、工作前对工作人员交代注意事项；4、对工作人员给予必要的指导；、对工作人员给予必要的指导；5、随时检查工作班人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全、随时检查工作班人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施；措施；6、负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和运行人员所做安全、负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和运行人员所做安全措施是否符合现场实际安全条件；措施是否符合现场实际安全条件；7、正确执行、正确执行“检修自理检修自理”的安全措施并在工作终结时恢复检修前的的安全措施并在工作终结时恢复检修前的状态。状态。“三讲一落实”内容解读九、结合工作票谈开展九、结合工作票谈开展“三讲一落实三讲一落实”活动活动（七）工作班成员应负的安全责任工作班成员应负的安全责任1、认真执行电业安全工作规程、中国大唐工作票、操作票使用和管理标准和现场安全措施；2、监督电业安全工作规程、中国大唐工作票、操作票使用和管理标准和现场安全措施的实施；3、熟知并正确执行危险点分析卡中所制定控制措施。“三讲一落实”内容解读九、结合工作票谈开展九、结合工作票谈开展“三讲一落实三讲一落实”活动活动（八）工作许可人的安全职责工作许可人的安全职责1、审查工作票所列安全措施应正确完备和符合现场实际安全条件；、审查工作票所列安全措施应正确完备和符合现场实际安全条件；2、检修设备与运行设备确已隔断；、检修设备与运行设备确已隔断；3、安全措施已完善和正确地执行；、安全措施已完善和正确地执行；4、对工作负责人正确说明哪些设备有压力、高温、爆炸危险和工场、对工作负责人正确说明哪些设备有压力、高温、爆炸危险和工场所附近环境的不安全因素等；所附近环境的不安全因素等；5、对检修自理的安全措施，组织运行人员做好相关的事故预想。、对检修自理的安全措施，组织运行人员做好相关的事故预想。值长应负的安全责任值长应负的安全责任 负责审查工作的必要性，检修工期是否与批准工期相符和工作负责审查工作的必要性，检修工期是否与批准工期相符和工作票所列安全措施是否正确完备票所列安全措施是否正确完备。“三讲一落实”内容解读九、结合工作票谈开展九、结合工作票谈开展“三讲一落实三讲一落实”活动活动（九）目前工作票使用过程中存在的问题目前工作票使用过程中存在的问题 1 1、对对工工作作票票使使用用的的原原则则、作作用用、目目的的、范范围围认认识识不不清，所以仍然存在无票作业的现象。清，所以仍然存在无票作业的现象。2 2、工工作作票票三三种种人人对对工工作作票票管管理理标标准准不不掌掌握握、不不熟熟悉悉，没有认真履行职责。没有认真履行职责。3 3、工工作作票票填填写写不不规规范范，工工作作任任务务不不明明确确，安安全全措措施施不具体不全，所以造成工作票合格率很低。不具体不全，所以造成工作票合格率很低。“三讲一落实”内容解读九、结合工作票谈开展九、结合工作票谈开展“三讲一落实三讲一落实”活动活动（10）5 5、部部门门领领导导对对工工作作票票的的管管理理职职责责认认识识不不清清，工工作作票票的动态检查没有标准。的动态检查没有标准。4 4、工工作作负负责责人人不不办办理理工工作作票票，工工作作负负责责人人和和工工作作许许可可人人不不到到现现场场确确认认安安全全措措施施，工工作作票票终终结结后后现现场场验验收收流于形式。流于形式。6 6、工工作作票票的的统统计计、分分析析不不对对标标，安安全全监监督督人人员员监监督督考核不到位。考核不到位。“三讲一落实”内容解读九、结合工作票谈开展九、结合工作票谈开展“三讲一落实三讲一落实”活动活动（11）如何正确履行工作票程序1、根据工作任务和工作计划，确定检修项目及使用何种工作票。2、确定工作负责人和工作班成员、人数。工工作作票票签签发发人人根根据据工工作作任任务务的的需需要要和和计计划划工工作作期期限确定工作负责人限确定工作负责人。3、根据工作任务、工作环境、作业行为、人员状况组织工作班成员进行危险点分析，制定控制措施。4、工作负责人根据工作任务、机组运行状况、运行方式提出保证检修过程中人身、设备安全的各项措施。“三讲一落实”内容解读九九、结结合合工工作作票票谈谈开开展展“三三讲讲一一落落实实”活活动动（12）5、填写工作票和危险点控制措施票。6、认真履行工作票签发手续,严禁代签或签发空白工作票.工作票一般由工作票签发人填写，一式两份。签发时，应将工作票全部内容向工作负责人交代清楚。工作票也可由工作负责人填写，填写后交工作票签发人审核，工作票签发人对工作票的全部内容确认无误后签发，并仍将工作票全部内容向工作负责人详细交代。“三讲一落实”内容解读九九、结结合合工工作作票票谈谈开开展展“三三讲讲一一落落实实”活活动动（13）7、工作负责人持票到现场与工作许可人办理工作许可手续。工工作作票票一一般般应应在在开开工工前前一一天天，当当日日消消除除缺缺陷陷的的工工作作票票应应在在开开工工前前一一小小时时，由由工工作作负负责责人人送送交交运运行行岗岗位位；由由运运行行岗岗位位负负责责人人对对工工作作票票全全部部内内容容进进行行审审查查，确确认认无无问问题题后后，记记上上收收到到工工作作票票时时间间，并在接票人处签名。并在接票人处签名。审审查查发发现现问问题题应应向向工工作作负负责责人人询询问问清清楚楚，如如安安全全措施有错误或重要遗漏，应重新签发工作票。措施有错误或重要遗漏，应重新签发工作票。“三讲一落实”内容解读 九九、结结合合工工作作票票谈谈开开展展“三三讲讲一一落落实实”活活动动（14）8、工作许可人按工作票中所列安全措施逐一实施和补充。根根据据工工作作票票计计划划开开工工时时间间、安安全全措措施施内内容容、机机组组开开停停计计划划和和值值长长（或或单单元元长长）意意见见，由由工工作作许许可可人人在在适适当当的的时时候候布布置置运运行行人人员员执执行行工工作作票票所所列列安安全全措措施施。（严格执行操作票）（严格执行操作票）9、工作负责人与工作许可人到现场共同确认安全措施，办理许可工作手续“三讲一落实”内容解读九九、结结合合工工作作票票谈谈开开展展“三三讲讲一一落落实实”活活动动（15）10、工作负责人持工作票组织工作班成员进行工作。工工作作开开始始前前，工工作作负负责责人人应应将将分分工工情情况况、安安全全措措施施落落实实情情况况以以及及危危险险点点分分析析情情况况向向全全体工作人员交代清楚后，方可下达开工命令。体工作人员交代清楚后，方可下达开工命令。工作负责人和工作许可人不允许在工作许可开工工作负责人和工作许可人不允许在工作许可开工后，单方面变动安全措施。后，单方面变动安全措施。“三讲一落实”内容解读九九、结结合合工工作作票票谈谈开开展展“三三讲讲一一落落实实”活活动动（16）11、工作过程中如果需要更换工作负责人或延长工作时间应该严格履行相关手续。工工作作期期间间，工工作作负负责责人人若若因因故故必必须须暂暂时时离离开开工工作作地地点点时时，应应指指定定能能胜胜任任的的人人员员临临时时代替，并告知全体工作班人员；代替，并告知全体工作班人员；工工作作负负责责人人变变动动时时，应应经经工工作作票票签签发发人人同同意意并并通通知知工工作作许许可可人人，在在工工作作票票上上办办理理变变更手续。工作负责人的变更情况应记入运行值班日志；更手续。工作负责人的变更情况应记入运行值班日志；运行值班人员发现检修人员违反运行值班人员发现检修人员违反电业安全工作电业安全工作规程规程或工作票内所列安全措施，应停止其工作，并或工作票内所列安全措施，应停止其工作，并收回工作票。收回工作票。“三讲一落实”内容解读九九、结结合合工工作作票票谈谈开开展展“三三讲讲一一落落实实”活活动动（17）工工作作间间断断时时，工工作作班班人人员员应应从从现现场场撤撤出出，所所有有安安全全措措施施保保持持不不动动，间间断断后后继继续续工工作作，无无须须通通过过工工作作许许可可人人，但但应应重重新认真检查安全措施确实符合工作票的要求后，方可工作。新认真检查安全措施确实符合工作票的要求后，方可工作。工工作作延延期期：工工作作票票的的有有效效期期，以以值值长长批批准准的的工工作作期期限限为为准准；工工作作若若不不能能按按批批准准工工期期完完成成时时，工工作作负负责责人人必必须须提提前前两两小小时时向向工工作作许许可可人人申申明明理理由由，办办理理申申请请延延期手续。期手续。延期手续只能办理一次。如需再延期，应重签发新的工延期手续只能办理一次。如需再延期，应重签发新的工作票，并注明原因。作票，并注明原因。“三讲一落实”内容解读九九、结结合合工工作作票票谈谈开开展展“三三讲讲一一落落实实”活活动动（18）12、检修工作结束如果需要试验，应该将工作票压回并记录在工作票上。由由工工作作负负责责人人申申请请，经经工工作作许许可可人人同同意意并并收收回回工工作作票票，在在确确不不影影响响其其他他工工作作组组安安全全措措施施范范围围内内的的变变动动，工工作作负负责责人人在在试试运运前前，将将全全体体工工作作成成员员撤撤至至安安全全地地点点，履行许可手续后方可进行设备的试运。履行许可手续后方可进行设备的试运。试试运运后后尚尚需需工工作作时时，工工作作许许可可人人和和工工作作负负责责人人仍仍应应按按 “安安全全措措施施”执执行行栏栏重重新新履履行行工作许可手续后，方可恢复工作。工作许可手续后，方可恢复工作。如果试行后工作需要改变原工作票安全措施范围如果试行后工作需要改变原工作票安全措施范围时，应重新签发新的工作票。时，应重新签发新的工作票。“三讲一落实”内容解读 九、结合工作票谈开展九、结合工作票谈开展“三讲一落实三讲一落实”活动活动（19）13、检修工作全部结束工作负责人与工作许可人共同到现场验收后办理终结手续。工工作作结结束束后后，工工作作负负责责人人应应全全面面检检查查并并组组织织清清扫扫整整理理工工作作现现场场，确确认认无无问问题题后后，带带领领工工作作人人员员撤撤离离现现场场；工工作作许许可可人人和和工工作作负负责责人人共共同同到到现现场场验验收收，办办理理工工作作终终结结手手续续，并盖并盖“已执行已执行”章。章。14、工作许可人恢复安全措施，设备恢复运行或备用。“三讲一落实”内容解读九、结合工作票谈开展九、结合工作票谈开展“三讲一落实三讲一落实”活动活动（20）不合格工作票评判标准不合格工作票评判标准1 1、未按规定签名或代签名；、未按规定签名或代签名；2 2、工作内容（任务）和工作地点填写不清楚；、工作内容（任务）和工作地点填写不清楚；3 3、应应采采取取的的安安全全措措施施不不齐齐全全、不不准准确确或或所所要要求求采采取取的的安安全全措措施施与与系系统设备状况不符；统设备状况不符；4 4、同一工作时间内一个工作负责人同时持有两份及以上有效工作票；、同一工作时间内一个工作负责人同时持有两份及以上有效工作票；5 5、工作票签发人、工作负责人和工作许可人不符合规定要求；、工作票签发人、工作负责人和工作许可人不符合规定要求；6 6、使用术语不规范且含义不清楚；、使用术语不规范且含义不清楚；“三讲一落实”内容解读九、结合工作票谈开展九、结合工作票谈开展“三讲一落实三讲一落实”活动活动（21）7 7、未按规定盖章；、未按规定盖章；8 8、已已终终结结的的工工作作票票，所所拆拆除除措措施施中中接接地地线线数数目目与与装装设设接接地地线线数数目不同，而又未注明原因；目不同，而又未注明原因；9 9、安全措施栏中，装设的接地线未注明编号；、安全措施栏中，装设的接地线未注明编号；1010、安安全全措措施施栏栏中中，不不按按规规定定填填写写，而而有有“同同左左”“”“同同上上”“”“上上述述”等字样；等字样；1111、用票种类不当；、用票种类不当；1212、未按规定使用附页；、未按规定使用附页；1313、无编号或编号错误；、无编号或编号错误；1414、未按规定对应填写编号或未打、未按规定对应填写编号或未打“”或未写或未写“检修自理检修自理”；“三讲一落实”内容解读九、结合工作票谈开展九、结合工作票谈开展“三讲一落实三讲一落实”活动活动（22）1515、应应填填写写的的项项目目而而未未填填写写（如如时时间间、地地点点、设设备备名名称称等）；等）；1616、字迹不清或任意涂改；、字迹不清或任意涂改；1717、在保存期内丢失、损坏、乱写、乱画；、在保存期内丢失、损坏、乱写、乱画；1818、已执行安全措施与必须采取的安全措施序号不对应；、已执行安全措施与必须采取的安全措施序号不对应；1919、“运运行行值值班班人人员员补补充充的的安安全全措措施施”栏栏、“补补充充措措施施执行情况执行情况”栏内空白；栏内空白；2020、其它违反、其它违反电业安全工作规程电业安全工作规程有关规定和本标准。有关规定和本标准。“三讲一落实”内容解读九九、结结合合工工作作票票谈谈开开展展“三三讲讲一一落落实实”活活动动（23）危险点分析与控制措施危险点分析与控制措施（一）、（一）、为什么要开展危险点分析与控制为什么要开展危险点分析与控制 任任何何生生产产工工作作都都存存在在着着不不同同程程度度危危及及人人身身及及设设备备安安全全的的因因素素，凡凡进进行行运运行行、维维护护、检检修修、试试验验工工作作必必须须进进行行危危险险点点分分析析。外外来来人人员员参参与与现现场场工工作作时时，企企业业必必须须事事先先做做好好危危险险点点分分析析与与交交代代工工作作，并并要要求求在在控控制制措措施施的的签签字栏签字。字栏签字。“三讲一落实”内容解读九九、结结合合工工作作票票谈谈开开展展“三三讲讲一一落落实实”活活动动（24）（二）、危险点分析与控制的目的 开展危险点分析与控制工作，旨在不断提高员工开展危险点