线损培训知识

商南县供电分公司商南县供电分公司线损相关知识线损相关知识2015年年7月月21日日1.线损相关知识3.影响线损率波动的因素及原因分析4.400V理论线损计算原理5.常见的线损分析方法2.线损的组成6.降低线损的措施线损是什么？线损是什么？线损的定义 在输电和配电过程中，构成电网的各个元件所产生的电能损失称为线损。线损包括：变压器损失、导线损失、电容器损失、电抗器损失、表计损失、电晕损失等。产生线损的具体原因电阻作用：可变损耗（随电流增大而增大）电磁作用：固定损耗（随电压增大而增大，与电流大小无关）管理因素：窃电、计量、漏电.其他原因：电晕 线损不是线路的损失，而是电网中各元件损失电能及管理损线损不是线路的损失，而是电网中各元件损失电能及管理损失电能的总合。失电能的总合。什么是统计线损？什么是理论线损？在输送和配送电能过程中，电力网中线路、变压器、电容器、电抗器、各种表计所不可避免地发生的电能损耗。根据供电设备的参数和电力网当时的运行方式以及负荷情况，由理论计算得出的线损，称为理论线损。什么是管理线损？由于同一计费时段内对广大用户的抄表不同期，计量装置的误差、营业工作中的漏抄、错抄、用户违章用电、窃电、抄表时间不同期、总抄见电能与电力网关口计量电能不相符、绝缘不良造成的漏电等造成的线损成为管理线损。管理线损要求越小越好！什么是实际线损？理论线损实际线损管理线损 对于设备状况固定的线路，理论线损并非为一固定值，而是随着供电负荷大小的变化而变动，实际上存在一个最低线损率，这个最低理论线损率称为最佳线损（经济线损）。经济线损能为制定线路改造和降损方案提供依据。什么是最佳线损？线损计算方法 线损电量占总供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。通过测量各电气元件的所有计量点的电量，规定好供电关口和售电关口，然后通过公式计算其线损率。线损率=（供电量售电量）/供电量100%线损分网、分压示意图2.线损的组成3.影响线损率波动的因素及原因分析影响线损率波动的因素及原因分析4.400V理论线损计算原理5.常见的线损分析方法常见的线损分析方法1.线损相关知识线损相关知识6.降低线损的措施降低线损的措施固定损耗（空载损耗）变压器的铁损及表计电压线圈损失。固定损耗功率一般不随负荷变化而变化，只要设备带有电压，就有电能损耗。但实际上固定损耗功率也不是固定不变的，因为它与电压及电网频率有关，而电网电压及电网频率变动又不大，所以才认为它是固定不变的。主要包括：a）发电厂、变电站变压器及配电变压器的铁损。b）电晕损耗。c）调相机、调压器、电抗器、互感器、消弧线圈等设备的铁损，及绝缘子的损耗。d）电容器和电缆的介质损耗。e）电能表电压线圈损耗。什么是固定损耗？什么是可变损耗？可变损耗（负载损耗）变动损失是随着负荷的变动而变化的，它与电流的平方成正比，电流越大，损失越大。因此，也称可变损失或短路损失（铜损）。主要包括：a）发电厂、变电站变压器及配电变压器的铜损，即电流流经线圈的损耗。b）输、配电线路的铜损，即电流通过导线的损耗。c）调相机、调压器、电抗器、互感器、消弧线圈等设备的铜损。d）接户线的铜损。e）电能表电流线圈的铜损。什么是其他损耗？其他损耗（管理损失）其他损耗是指由于管理工作不善，规章制度不健全或执行不力，少量自用电以及其它不明因素在供用电过程中的偷、漏、丢、送等造成的各种损失。因而，也称之为管理损失或不明损失。其他损耗是一项经常存在的损失，特别是当管理不善时、统计以及计量、营业工作中的差错都有可能影响线损的正确性，所造成的误差既可正也可负，其数值可能较大，以至于在线损指标中明显地反映出来，并给线损分折带来一定的困难。其他损失是主观因素起主导作用。什么是其他损失？其他损耗主要包括：a）用户窃电及违章用电。计量装置（由电能表、计量用互感器及它们之间连接装置所组成）误差、错误接线、故障（如电压互感器断保险）等b）营业和运行工作中的漏抄、漏计、错算及倍率差错等。c）带电设备绝缘不良引起的泄漏电流等。d）变电站的直流充电、控制及保护、信号、通风冷却等制备消耗的电量，以及调相机辅机的耗电量。e）供、售电量抄表时间不一致（间隔时间和负荷水平不同）。f)线计线损与理论线损计算的统计口径不一致，以及理论计算的误差等。如何减少其他损耗加强企业管理，特别是加强电能计量监督和建立健全营业工作的抄核收管理制度，并且要严格执行，杜绝窃电和违章用电。3.影响线损率波动的因素及原因分析2.线损的组成4.常见的线损分析方法5.降低线损的措施1.线损相关知识线损相关知识线损波动主要因素1、电量失真引起电量失真的主要因素有：计量装置失真抄表核算与数据传递失真临时用电管理不规范人情电人为调整计量装置不完善窃电线损波动主要因素2、电网结构变化3、电力市场变化4、抄表不同期5、运行因素影响6、外部因素影响线损率波动原因分析抄表例日变动，提前抄表使售电量减少；由于检修，事故等原因破坏了电网的正常运行方式，以及系统电压低造成损失增加；由于季节、负荷变动等原因使电网负荷潮流有较大变化，使线损增加；一、二类表计有较大误差（供电量正误差，售电量负误差）；退前期电量和丢、漏本期电量（包括用户窃电）；供、售电量统计范围不对口，供电量范围大于售电量；供电量表底多抄及错计算；变电站站用电量中线损电量增加；无损户的用电量减少。造成线损率升高的原因：线损率波动原因分析抄表例日后移使售电量增加；由于季节负荷变动等原因使电网负荷潮流有较大变化，使线损降低；一、二类表计有较大误差（供电量负误差，售电量正误差）；营业追补前期电量和多计本期电量；供、售电量统计范围不对口，供电量范围小于售电量；供电量表底少抄及错计算；变电站站用电量中线损电量减少无损户用电增加。造成线损率降低的原因：4.常见的线损分析方法2.线损的组成3.影响线损率波动的因素及原因分析5.降低线损的措施7.理论线损分析与降损措施1.线损相关知识线损相关知识6.降低线损的措施一、电量平衡分析法常见的线损分析方法电量平衡分析就是对输入端电量与输出端电量的比较分析。二、实际线损与理论线损对比分析法常见的线损分析方法三、固定损耗与可变损耗比重对比分析法 固定损耗比重与可变损耗比重的对比分析，如果10KV配电网中固定损耗比重大，说明“大马拉小车”现象比较严重，设备平均负载率较低；高能耗变压器较多；或类似的几种因素同时存在。反之，如果可变损耗比重较大，则说明线路负荷较重或超负荷运行；或线路迂回曲折，供电半径过长、导线严重卡脖子；或电网无功补偿严重不足，负荷功率因数过低；或者线路运行电压过低；或者类似的几种因素都存在。四、实际线损与历史同期比较分析法常见的线损分析方法五、与平均水平比较分析六、与先进水平比较分析5.降低线损的措施2.线损的组成3.影响线损率波动的因素及原因分析4.常见的线损分析方法1.线损相关知识线损相关知识电力网降损措施一、技术措施 降低线损的技术措施一般可分为建设措施和运行措施两个部分。建设措施是指要投资来改进系统结构的措施，而运行措施一般是指在日常运行中不投资或少投资来改进系统而降低线损的措施。电力网降损措施一、升压改造 线路的升压改造，是提高输电能力，降低损耗的有效措施；当电网的输送功率不变时，把电压升高，电流将减小，功率损耗随之降低。二、合理调整电压 指通过调整变压器分接头，在母线上投切电容器等手段，在保证电压质量的基础上，对电压作小幅的调整，可取得降损效果。三、更换导线或加装复导线或架第二回线 1、更换粗导线 2、增加等截面、等距离并列运行的线路 3、增加一条不等截面导线四、线路按经济电流密度运行 经济电流密度是根据节省投资、节省运行费用及节省有色金属消耗因素确定的。线路按经济电流密度运行亦可降低损耗。五、变压器经济运行 变压器的功率损耗，分为与负荷无关的铁损和与负荷电流平方成正比的铜损。因此，变压器负荷大小与变压器的经济运行有密切的关系。每台运行的变压器都可以通过调整使其所带负荷达到某一合理值；此时变压器的负载率达到合理值，变压器的功率损耗达到最低值达到最佳线损率（最高效率）。变压器的这一运行状态，就是经济运行状态。一般情况下，当变压器铜、铁损相等或接近时，变压器效率最高，处于经济运行状态。电力网降损措施二、管理措施 其他损失的多少取决于管理水平的高低，因而我们要加强管理，使其他损失尽可能降低。要降低线损，技术改造是基础，管理是关键，要逐步使降损管理科学化、条理化、制度化、标准化，以杜绝窃电和违章用电的发生。电力网降损措施一、加强计量工作 对电能表的安装、运行、管理必须严肃认真，专人负责，做到安装正确合理，按规程要求定时轮换校验，其误差值在合格范围内尽可能降低，以便达到电能计量准确合理。二、加强抄、核、收，防止偷、漏、错。定期抄表，又要提高抄表见面率（实抄率），估抄、估算既影响线损率的准确性，又为用户窃电提供方便。三、定期进行用电普查，加强用户管理。突击抽查，杜绝用户无表用电和违章用电，及时发现用户电表接线错误，互感器极性接反，互感器倍率乘错，电表示度减错，电表转盘不灵活，电表字盘卡住等常见问题，及时解决 四、做好年度预试工作 保证输、变、配电设备，如变压器、线路等带电设备，绝缘要处在良好状态，避免漏电和放电现象。电力网降损措施在三相四线制供电线中，如果三相负荷不平衡时，对线损有什么影响？为什么？三相负荷不平衡时将会增加线损,不平衡程度愈大,线损增加也愈多,这是因为三相负荷不平衡时,各相的负荷电流不相等,就会在相间产生不平衡电流。这些不平衡电流除了在相线上引起损失外，还将在中线上引起损失，这就是增加了总的损失，而且变压器不能满出力。因为在满出力情况下，大负荷相就过载运行，这是不允许的，因此，要求三相负荷要平衡。实际上由于在一部分单相负荷，故一般要求配电变压器出口电流的不平衡度不大于10%；低压供电网始端的负荷电流应小于20%。以上汇报如有不妥，以上汇报如有不妥，敬请各位领导批评指正！敬请各位领导批评指正！谢谢大家！谢谢大家！