企业培训体系流程建立与管理

培训体系建设与管理培训体系建设与管理智联培训体系建设学院智联培训体系建设学院首席专家首席专家 王猛王猛T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院 智联“培训体系建设学院”首席专家，中国运用型“培训体系建设与管理”第一人，安利培训体系中国创始人，2008北京奥运会、残奥会志愿者培训体系建设专家，奥运精品课程特聘培训专家，中华全国工商联国际部资深顾问，中国太平洋经济全国委员会投资顾问，北京大学歌剧研究院管理顾问、北京对外经贸大学商学院MBA班特聘讲师，AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问，在经贸世界、成功直销、今日直销世界等专业杂志先后发表多篇培训体系建设专业论文，从95年2000年全面负责安利公司营销网络的培训体系和团队建设，受训人员达20多万人次，业绩卓著，为安利在中国建立了“初级、中级、管理、高级、领导”5大培训系统，积累了丰富的专业实战经验，多次获奖并受邀在美国巡回演讲，传授中国经验，20多年中外企业经营与管理工作经历，尤其擅长缩短“实施差距”将“成果转化”运用到企业效率中，是一名执着行走在运用、培训、实施之间的“三栖”实战型管理咨询及培训专家。服务过100多家中外大型企业。专家简介专家简介T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院企业三大（企业三大（3D3D）开发系统）开发系统Development Business Development PeopleDevelopment Product T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院培训课程体系培训课程体系成果转化体系成果转化体系培训绩效体系培训绩效体系培训评估体系培训评估体系培训实施体系培训实施体系培训组织管理培训组织管理培训预算管理培训预算管理培训目标管理培训目标管理培训计划管理培训计划管理培训制度管理培训制度管理培培训训实实施施体体系系培培训训管管理理体体系系培训体系框架原理解析培训体系框架原理解析T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院中国最缺的不是培训，而是培训管理；中国最缺的不是培训，而是培训管理；培训多样化，但很少标准化，系统化；培训多样化，但很少标准化，系统化；培训课程是培训课程是“坐出来坐出来”，还是，还是“做做”出来？；出来？；说你所做的，做你所说；说你所做的，做你所说；T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院欧洲、美洲、亚洲企业培训模式与特点：欧洲、美洲、亚洲企业培训模式与特点：分析分析分析分析分析分析T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院总结：总结：注重品质制胜的生产型企业：注重品质制胜的生产型企业：GEGE、通用、三菱、奔驰等；、通用、三菱、奔驰等；注重培训制胜的直销型企业：安利、雅芳、戴尔、玫琳凯等；注重培训制胜的直销型企业：安利、雅芳、戴尔、玫琳凯等；注重复制制胜的连锁型企业：麦当劳、肯德基、必胜客；注重复制制胜的连锁型企业：麦当劳、肯德基、必胜客；注重创新制胜的科技型企业：注重创新制胜的科技型企业：IBMIBM、微软、诺基亚、佳能等；微软、诺基亚、佳能等；注重规模制胜的仓储型企业：家乐福、沃尔玛、百安居等；注重规模制胜的仓储型企业：家乐福、沃尔玛、百安居等；注重以服务制胜的第三产业：保险业、金融业、咨询业等；注重以服务制胜的第三产业：保险业、金融业、咨询业等；在他们成功的背后有着我们无法估量的培训投入；在他们成功的背后有着我们无法估量的培训投入；他们企业的年龄所积累的智慧无论在深度与广度，与我们的他们企业的年龄所积累的智慧无论在深度与广度，与我们的理解与消化能力是不对称的；理解与消化能力是不对称的；我们面对的现实是，无论是借鉴或自己摸索都是需要付出代我们面对的现实是，无论是借鉴或自己摸索都是需要付出代价的；价的；T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院培训体系建设学院培训体系建设学院专家服务部专家服务部客户服务部客户服务部技术服务部技术服务部资源服务部资源服务部培训体系建设培训体系建设技能指导中心技能指导中心培训体系建设培训体系建设规划实施中心规划实施中心培训体系发展培训体系发展流程管理中心流程管理中心培训体系建设学院职能结构：培训体系建设学院职能结构：T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院培训体系建设学院职能：培训体系建设学院职能：专家服务部专家服务部客户服务部客户服务部技术服务部技术服务部资源服务部资源服务部针对服务项目和针对服务项目和实施专家进行管理实施专家进行管理针对企业服务需求针对企业服务需求实施项目质量管理实施项目质量管理针对企业特殊需求针对企业特殊需求实施流程质量管理实施流程质量管理针对院企合作项目针对院企合作项目实施全程跟进服务实施全程跟进服务学学 院院院企一体化院企一体化企企 业业专家评审领导小组专家评审领导小组院企合作协调小组院企合作协调小组特殊专业独立项目特殊专业独立项目企业合作服务小组企业合作服务小组T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院培训体系建设培训体系建设技能指导中心技能指导中心学院学院专家家进入企入企业指指导训练管理管理团队培培训训实实施施体体系系培培训训管管理理体体系系企业培训企业培训管理人员管理人员培训体系建设学院服务一：专业指导培训体系建设学院服务一：专业指导T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院培训体系建设培训体系建设规划实施中心规划实施中心专家家团队入入驻企企业院企合作院企合作执行管理行管理团队企业培训管理企业培训管理领导人员领导人员培训实施体系培训实施体系培训管理体系培训管理体系系统化系统化标准化标准化建设实施建设实施培训体系建设学院服务二：规划实施培训体系建设学院服务二：规划实施T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院培训体系培训体系发展流程发展流程管理中心管理中心各个流程各个流程细节明晰细节明晰澄清需求澄清需求具体计划具体计划院企意见院企意见方案调整方案调整前期项目实施前期项目实施院企合作项目方案设计院企合作项目方案设计+合作方案评审合作方案评审+合同管理合同管理123456项目实施计划管理项目实施计划管理+专家服务管理专家服务管理阶段性项目实施结果院企共同评审阶段性项目实施结果院企共同评审中期项目成果中期项目成果后期项目交接后期项目交接培训体系建设学院服务三：全程管理培训体系建设学院服务三：全程管理T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院发展阶段分析发展阶段分析目的目的找出企业行为与企业目标产生的差距点找出企业行为与企业目标产生的差距点发展战略分析发展战略分析目的目的准确把握企业发展目标与方向所需的培训准确把握企业发展目标与方向所需的培训人员状况分析人员状况分析目的目的找出员工工作行为与岗位绩效产生的差异找出员工工作行为与岗位绩效产生的差异职能部分分析职能部分分析目的目的找出组织任务与胜任能力产生的差异找出组织任务与胜任能力产生的差异培训体系建设的培训体系建设的4 4个依据个依据T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院结论：结论：把握企业在持续动态的变革中把握企业在持续动态的变革中对特殊和直接的培训需求对特殊和直接的培训需求针对需求，澄清需求！针对需求，澄清需求！“真正的需求都是在交流中沟通出来的真正的需求都是在交流中沟通出来的”T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院培训课程体系培训课程体系成果转化体系成果转化体系培训绩效体系培训绩效体系培训评估体系培训评估体系培训实施体系培训实施体系培训组织管理培训组织管理培训预算管理培训预算管理培训目标管理培训目标管理培训计划管理培训计划管理培训制度管理培训制度管理培培训训实实施施体体系系培培训训管管理理体体系系培训体系框架原理解析培训体系框架原理解析T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院基础课程基础课程体系体系通用课程通用课程体系体系技能课程技能课程体系体系激励课程激励课程体系体系观念课程观念课程体系体系新人培训新人培训课程课程在职培训在职培训课程课程管理层管理层课程课程领导层领导层课程课程经理层经理层课程课程生产部门生产部门品控部门品控部门研发部门研发部门物流部门物流部门营销部门营销部门财务部门财务部门人事部门人事部门市场部门市场部门服务部门服务部门采购部门采购部门按结构按结构按层次按层次按职能按职能、培训课程体系、培训课程体系T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院内部讲师培训内部讲师培训外聘讲师培训外聘讲师培训企业内训企业内训企业外训企业外训短期离岗培训短期离岗培训长期离岗培训长期离岗培训确定人员层次确定人员层次确定培训课题确定培训课题确定培训模式确定培训模式确定培训日期确定培训日期确定培训需求确定培训需求确定培训时间确定培训时间培训实施培训实施外聘讲师筛选外聘讲师筛选讲师教材审核讲师教材审核外购课程筛选外购课程筛选授课形式确定授课形式确定培训需求确定培训需求确定外聘培训实施外聘培训实施培训实施培训实施外训申请审批外训申请审批外训课程制定外训课程制定外训计划制定外训计划制定外训结果汇报外训结果汇报外训需求申请外训需求申请短期离岗培训短期离岗培训外训评估审核外训评估审核外训申请审批外训申请审批外训课题制定外训课题制定长期离岗培训长期离岗培训外训合同签署外训合同签署外训计划制定外训计划制定外训结果汇报外训结果汇报外训评估审核外训评估审核、培训实施体系、培训实施体系T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院培训计划评估培训计划评估培训计划评估培训计划评估培训讲师评估培训讲师评估培训讲师评估培训讲师评估 培训方式评估培训方式评估培训方式评估培训方式评估培训预算评估培训预算评估培训预算评估培训预算评估培训目标评估培训目标评估培训目标评估培训目标评估培训课程评估培训课程评估培训课程评估培训课程评估培训场所落实培训场所落实培训场所落实培训场所落实培训资料落实培训资料落实培训资料落实培训资料落实 培训问卷设计培训问卷设计培训问卷设计培训问卷设计培训设备落实培训设备落实培训设备落实培训设备落实培训管理要求培训管理要求培训管理要求培训管理要求培训食宿落实培训食宿落实培训食宿落实培训食宿落实培训学员评估培训学员评估培训学员评估培训学员评估评估问卷统计评估问卷统计评估问卷统计评估问卷统计 培训评估总结培训评估总结培训评估总结培训评估总结培训讲师评估培训讲师评估培训讲师评估培训讲师评估评估数据归档评估数据归档评估数据归档评估数据归档培训实施评估培训实施评估培训实施评估培训实施评估目标项目评估目标项目评估目标项目评估目标项目评估月度目标结果月度目标结果月度目标结果月度目标结果 季度目标结果季度目标结果季度目标结果季度目标结果目标对策评估目标对策评估目标对策评估目标对策评估年度目标结果年度目标结果年度目标结果年度目标结果目标质评估目标质评估目标质评估目标质评估培训后跟进培训后跟进培训后跟进培训后跟进培训评估总结培训评估总结培训评估总结培训评估总结培训实施评估培训实施评估培训实施评估培训实施评估培训前评估培训前评估培训前评估培训前评估、培训评估体系、培训评估体系T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院个人培训成绩个人培训成绩部门培训成绩部门培训成绩学员对培训评估学员对培训评估培训讲师绩效培训讲师绩效面试合格率面试合格率新员工合格率新员工合格率新员工流失率新员工流失率、培训绩效体系、培训绩效体系部门对培训评估部门对培训评估讲师对培训评估讲师对培训评估培训预算控制培训预算控制培训计划实施培训计划实施培训评估跟踪培训评估跟踪培训管理绩效培训管理绩效岗位培训绩效岗位培训绩效培训实施绩效培训实施绩效岗前培训绩效岗前培训绩效T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院个人方面个人方面组织方面组织方面心态方面变化心态方面变化思想方面变化思想方面变化行为方面变化行为方面变化技能方面变化技能方面变化效率方面变化效率方面变化成果方面体现成果方面体现领导支持变化领导支持变化培训文化变化培训文化变化应用环境变化应用环境变化条件设备变化条件设备变化费用支持变化费用支持变化激励机制变化激励机制变化组组织织对对员员工工训训后后提提供供的的支支持持组组织织对对成成果果转转化化提提供供的的支支持持、成果转化体系、成果转化体系T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院培训课程体系培训课程体系成果转化体系成果转化体系培训绩效体系培训绩效体系培训评估体系培训评估体系培训实施体系培训实施体系培训组织管理培训组织管理培训预算管理培训预算管理培训目标管理培训目标管理培训计划管理培训计划管理培训制度管理培训制度管理培培训训实实施施体体系系培培训训管管理理体体系系培训体系建设方法解析培训体系建设方法解析T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院培训需求分析培训需求分析培训建设管理培训建设管理培训制度管理培训制度管理培训计划管理培训计划管理培训实施管理培训实施管理培训评估管理培训评估管理培训绩效管理培训绩效管理培训跟进管理培训跟进管理培训预算管理培训预算管理培培训训管管理理部部门门员工层员工层领导层领导层管理层管理层经理层经理层下属职能部门下属职能部门A下属职能部门下属职能部门B下属职能部门下属职能部门A下属职能部门下属职能部门B下属职能部门下属职能部门A下属职能部门下属职能部门B员工岗位员工岗位A员工岗位员工岗位B上上级级管管理理部部门门、培训组织管理、培训组织管理T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院培训部门管理制度培训部门管理制度培训学员管理制度培训学员管理制度内外讲师管理制度内外讲师管理制度培训设施管理制度培训设施管理制度培训计划管理制度培训计划管理制度培训实施管理制度培训实施管理制度培训评估管理制度培训评估管理制度培训绩效管理制度培训绩效管理制度培训跟进管理制度培训跟进管理制度培训预算管理制度培训预算管理制度培培训训管管理理部部门门上上级级管管理理部部门门员工层员工层领导层领导层管理层管理层经理层经理层决策层决策层员工层员工层领导层领导层管理层管理层经理层经理层决策层决策层、培训制度管理、培训制度管理T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院年度培训年度培训计划管理计划管理季度培训季度培训计划管理计划管理月度培训月度培训计划管理计划管理每周培训每周培训计划管理计划管理企企业业计计划划部部门门计计划划个个人人计计划划企企业业计计划划部部门门计计划划个个人人计计划划企企业业计计划划部部门门计计划划个个人人计计划划企企业业计计划划部部门门计计划划个个人人计计划划授课时段授课时段计划管理计划管理工工作作时时间间下下班班时时间间周周末末时时间间授课时间授课时间计划管理计划管理时时间间计计划划天天数数计计划划月月数数计计划划人员层次人员层次计划管理计划管理员员工工层层次次管管理理层层次次领领导导层层次次授课模式授课模式计划管理计划管理理理论论比比例例实实战战比比例例其其他他比比例例、培训计划管理、培训计划管理T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院企业要求培训目标企业要求培训目标企业要求预算目标企业要求预算目标部门要求培训目标部门要求培训目标部门要求预算目标部门要求预算目标企业要求时间目标企业要求时间目标部门要求时间目标部门要求时间目标达成共识的目标标准达成共识的目标标准培训目标的项目管理培训目标的项目管理培训目标的调整培训目标的调整培训目标结果反馈培训目标结果反馈培培训训部部门门、培训目标管理、培训目标管理T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院、培训预算管理、培训预算管理培训预算的依据培训预算的依据培训预算的分类培训预算的分类培训预算的财务科目培训预算的财务科目参考表参考表种依据种依据三大分类三大分类T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院培训课程体系培训课程体系成果转化体系成果转化体系培训绩效体系培训绩效体系培训评估体系培训评估体系培训实施体系培训实施体系培训组织管理培训组织管理培训预算管理培训预算管理培训目标管理培训目标管理培训计划管理培训计划管理培训制度管理培训制度管理培培训训实实施施体体系系培培训训管管理理体体系系培训体系框架原理解析培训体系框架原理解析T培训体系建设管理学院培训体系建设管理学院希望各位朋友多提宝贵意见希望各位朋友多提宝贵意见共同进步共同进步谢谢！谢谢！联系电话：联系电话：联系电话：联系电话：13466601004 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