人力资源管理薪酬设计与管理

薪酬设计与管理薪酬设计与管理引子引子 许多年前，当格林许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林.吉吉特支付奖金得到的却是特支付奖金得到的却是害虫。因为他害虫。因为他的雇员很具有的雇员很具有“创造性创造性”，在捉走害虫前，在捉走害虫前，他们把从家里带区的害虫放在豌豆上，从他们把从家里带区的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。而得到奖金。为什么支付工资如此重要？为什么支付工资如此重要？第一节第一节 薪酬概述薪酬概述 报报酬酬：企企业业支支付付给给员员工工的的，对对员员工工以以时时间间、努努力力和和劳劳动为企业带来的产出的回报。动为企业带来的产出的回报。工工资资：薪薪酬酬系系统统的的重重要要组组成成部部分分，是是企企业业支支付付给给员员工工的较为稳定的金钱报酬。的较为稳定的金钱报酬。奖奖金金：企企业业支支付付给给员员工工的的，对对员员工工杰杰出出贡贡献献进进行行奖奖励励的工资以外的金钱。的工资以外的金钱。佣金：佣金：员工在某项产出中分享的一定比例的金钱。员工在某项产出中分享的一定比例的金钱。福利：福利：企业为员工支付的金钱以外的一切物质待遇。企业为员工支付的金钱以外的一切物质待遇。第一节第一节 薪酬概述薪酬概述一、报酬与薪酬一、报酬与薪酬（一）报酬的含义与内容（一）报酬的含义与内容报报酬酬：企企业业支支付付给给员员工工的的，对对员员工工以以时时间间、努力和劳动为企业带来的产出的回报。努力和劳动为企业带来的产出的回报。报酬分为内在报酬和外在报酬两部分。报酬分为内在报酬和外在报酬两部分。内内在在报报酬酬：是是针针对对员员工工由由工工作作本本身身所所获获得得的的满满足足感感而而言言的的。（如如：参参与与决决策策、工工作作的的乐乐趣趣、挑挑战战性性的的任任务务、工工作作的的多多样样性性、个个人成长的机会、工作自主权等。）人成长的机会、工作自主权等。）第一节第一节 薪酬概述薪酬概述 外在报酬：外在报酬：是组织或由他人给与的各种是组织或由他人给与的各种类型的报酬，包括直接薪酬、间接薪酬、类型的报酬，包括直接薪酬、间接薪酬、非财务薪酬等。非财务薪酬等。（二）薪酬的含义和内容（二）薪酬的含义和内容 薪酬：薪酬：是报酬的一部分，是员工作为雇是报酬的一部分，是员工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。以及各种具体的服务和福利之和。第一节第一节 薪酬概述薪酬概述 薪薪酬酬分分为为直直接接薪薪酬酬和和间间接接薪薪酬酬，直直接接薪薪酬酬包包括括基基本本薪薪酬酬和和可可变变薪薪酬酬，间间接接薪薪酬酬即即福福利利和和服务。服务。1.1.基基本本薪薪酬酬：有有两两种种形形式式，其其中中岗岗位位薪薪酬酬是是指指一一个个组组织织根根据据员员工工所所承承担担或或完完成成的的工工作作本本身身对对企企业业的的边边际际贡贡献献而而向向员员工工支支付付的的报报酬酬；而而技技能能薪薪酬酬是是依依据据员员工工所所具具备备的的完完成成工工作作的的技技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。能或能力而向员工支付的稳定性报酬。第一节第一节 薪酬概述薪酬概述2.2.可可变变薪薪酬酬：有有时时又又称称为为是是浮浮动动薪薪酬酬或或是是奖奖金金，是是薪薪酬酬系系统统中中与与绩绩效效直直接挂钩的部分。接挂钩的部分。灵活性灵活性及时性及时性荣誉性荣誉性奖金的特点：奖金的特点：第一节第一节 薪酬概述薪酬概述3.3.福利津贴福利津贴:福利津贴与上面所提到福利津贴与上面所提到的基本薪酬和可变薪酬明显的不的基本薪酬和可变薪酬明显的不同点在于同点在于,福利不是以员工向企业福利不是以员工向企业供给的工作时间为单位来计算的供给的工作时间为单位来计算的薪酬组成部分。薪酬组成部分。福利设施补贴教育培训离退休保障医疗保险带薪休假福利的内容福利的内容:典型工资类型及特征典型工资类型及特征工资类型工资类型分配原则分配原则特点特点优点优点缺点缺点绩效工资绩效工资根据员工近期绩效工资与绩效直接挂钩激励效果明显易助长员工短期行为技能工资技能工资根据工作能力确定因人而异，技高薪提鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设工资、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣年功工资年功工资根据年龄、工龄、学历和经历确定工资与工龄同步增长稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性职务工资职务工资根据与职务相关的因素确定一岗一薪、薪随职变鼓励员工争挑重担，承担责任激励设计面受职务高低限制结构工资结构工资综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定由基本工资、年功工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成综合考虑员工对企业的贡献设计和实施都比较麻烦激励功能激励功能保障功能保障功能调节功能调节功能凝聚力功能凝聚力功能 薪薪酬酬体体系系的的功功能能薪酬体系的功能薪酬体系的功能第一节第一节 薪酬概述薪酬概述二、薪酬的战略视角二、薪酬的战略视角l薪酬设计的主要流程薪酬设计的主要流程 薪酬策薪酬策略与需略与需求分析求分析岗位评岗位评价与等价与等级划分级划分薪酬水薪酬水平调查平调查薪酬结构薪酬结构与水平确与水平确定定第一节第一节 薪酬概述薪酬概述2.2.薪酬设计主要流程介绍：薪酬设计主要流程介绍：第一步，薪酬策略与需求分析第一步，薪酬策略与需求分析 第二步，岗位评价与等级划分第二步，岗位评价与等级划分 第三步第三步,薪酬水平市场调查薪酬水平市场调查 第四步，薪酬结构与水平的确定第四步，薪酬结构与水平的确定 三、对健全合理的薪酬制度的要求三、对健全合理的薪酬制度的要求 公平性原则 竞争性原则 激励性原则 合法性原则 经济性原则外部公平内部公平员工公平小组公平公平性原则四、影响薪酬制度制定的主要因素四、影响薪酬制度制定的主要因素人力资源市场的供需关系地区及行业的特点与惯例当地生活水平国家的相关法令和法规 企业外部因素本单位的业务性质与内容企业的经营状况与财政实力企业的管理哲学与企业文化企业内部因素四、影响薪酬制度制定的主要因素四、影响薪酬制度制定的主要因素员工薪酬员工薪酬的主要影的主要影响因素：响因素：第二节第二节 企业工资制度的合理设置企业工资制度的合理设置外部环境扫描与预测确定总体政策目标研究可能的变动因素制定可选择的方案根据总目标评价各种方案选择最佳方案、编制总体规划编制分类计划编制预算使计划数字化、细化编制预算使计划数字化、细化2.2 薪酬体系规划的步骤10.2 10.2 岗位评价岗位评价 2.点数法点数法 把把工工作作的的构构成成因因素素进进行行分分解解，然然后后按按照照事事先先设设计计出出来来的的结结构构化量表对每种工作要素进行估值。化量表对每种工作要素进行估值。点数方法进行工作评价的步骤一般是：点数方法进行工作评价的步骤一般是：第一，进行工作分析。第一，进行工作分析。第二步，准备工作说明书。第二步，准备工作说明书。第第三三步步，选选择择补补偿偿因因素素，所所谓谓的的补补偿偿因因素素指指的的是是能能够够为为各各种种工工作作的相对价值的比较提供依据的工作特性。的相对价值的比较提供依据的工作特性。第第四四步步，为为各各种种补补偿偿因因素素建建立立结结构构化化量量表表，来来反反映映各各个个等等级级之之间间的程度差异。的程度差异。岗位评价的基本方法岗位评价的基本方法