APQP产品质量先期的的策划课件

顾客要求顾客要求APQPPPAP顾客下单顾客下单7.2合同评审合同评审7.5.1.6生产排程生产排程7.5生产控制生产控制8.2.3&4 IPQC8.2.4 FQC7.5.5仓库仓库7.5.5出货出货8.2.2.3OQC8.2.1.1准时交货率准时交货率7.5.1.7顾客反馈顾客反馈MSAFMEASPC控制计划控制计划作业指导书作业指导书7.5.1首件确认首件确认资格能力认可资格能力认可员工激励员工激励品质意识提高品质意识提高培训计划培训计划OJT6.2培训培训培训有效性评培训有效性评估估7.5.1.5工装模具管理工装模具管理7.5.1.4设备设备预防保养预防保养7.3过程设计过程设计7.4供方体系影响供方体系影响7.4供方定期评估供方定期评估合格供方合格供方7.4采购采购供供方方准准时时交交货货7.5.5仓库管理仓库管理MSA7.6仪校仪校7.6.3实验室实验室8.3不合格处置不合格处置8.4.1统计分析统计分析4.1更新程序更新程序FMEA更新更新4.2.3.17.1.4工程变更工程变更7.1.47.4.3.1IQC8.5纠正预防纠正预防4.2.3文件管理文件管理4.1系统执行系统执行7.5.5环境要求环境要求搬运控制搬运控制建立管理系统建立管理系统顾客导向相关条文顾客导向相关条文控制控制 确认确认 与改善相关条文与改善相关条文资源支持与控制相关条文资源支持与控制相关条文APQP产品质量先期的的策划ISO/TS 16949 对对 APQP 相关要求相关要求7.1 7.1 产品实现的策划产品实现的策划备备注注:某某些些顾顾客客采采用用项项目目管管理理或或产产品品质质量量先先期期计计划划作作为为一一种种达达成成产产品品实实现现的的方方式式。相相对对于于检检查查错错误误，产产品品质质量量先先期期策策划划体体现现了了预预防防错错误误与与持持续续改改善善的的观念，并且是以观念，并且是以跨功能小组跨功能小组方式运作，作为基础。方式运作，作为基础。7.3 7.3 设计与开发设计与开发7.3.1 7.3.1 设计与开发的策划设计与开发的策划组织须计划和控制产品的设计与开发活动，在设计与开发计划 时组织必须决定：a.设计与开发过程的各阶段各阶段；b.适合于各设计开发阶段的评审，验证和确认活动；和c.设计与开发活动的责任与授权。组织需管理参与设计开发不同群组间的界面，确保有效的沟通和责任的分配。计划的结果必须依据设计与开发的进展加以适当地更新。APQP产品质量先期的的策划高附加价值产业特性时间与进度时间与进度:APQP APQP FMEAFMEA稳定的好产品稳定的好产品:SPC SPC MSAMSA一致的好产品一致的好产品:CP CP PPAPPPAP持续完整的全员品保体系持续完整的全员品保体系:QSAQSAAPQP产品质量先期的的策划什么是产品质量先期策划它指它指导你按你按时间进度有条不紊地度有条不紊地进行行产品和品和过程的程的开开发它是它是产品品质量的量的诞生生过程，促程，促进对问题的早期的早期识别，并体并体现以以预防防为主的特征主的特征APQP产品质量先期的的策划产品质量先期产品质量先期策划划定义定义:是一种结构化方法，为了确定和制定确保产品能充分满足顾客要求；降低产品成本而建立的必要步骤。过程程输入入输出出流程管理流程管理产品品要求要求顾客客AMCP满意意顾客客生生产流程流程、生、生产设备产设备、工装模具、工装模具原料材料原料材料、过过程参数、作程参数、作业标业标准、量准、量测设备测设备、作、作业环业环境境产品品规格格资源源(APQP),APQP产品质量先期的的策划满足 汽车行业和具体顾客的质量要求。提高顾客的满意程度。提高公司利润。建立一套完善的适用于每个项目的质量体系从而使公司走向成功。制 定一 个产 品质量 计划 来支持 产 品开发以满 足顾 客 要 求.按时 完 成 各 项 重 要 工 作 准 时 完 成 正式生 产 件 审 批 自始至终达到 规范要 求 不断改 善 产 品 质 量(精 益 求 精)为什么需要APQP?Purpose目的目的目的:对达成达成顾客客产品生品生产,组织所所鉴定定资源的需求与源的需求与过程使每一参与程使每一参与 人人员能能沟通以确保所有沟通以确保所有过程能如期完成程能如期完成APQP产品质量先期的的策划第一阶段计划与确定项 目第二阶段产品设计与开发第三阶段过程设计与开发第四阶段产 品 及 过程确认 第五阶段反馈评估及纠正措施KeySteps关键步骤APQP过程顺序APQP产品质量先期的的策划UnderstandCustomerExpectations了解顾客期望AssessFeasibilityofProposedDesign评估所提出设计的可行性IdentifyCosts,Timing,andConstraints识别所需费用,时间和制约DetermineAssistanceRequiredfromCustomer 明确需要从顾客处所得到的帮助IdentifyDocumentationProcess/Method确定文件记录的程序与方法APQP首要任务确定工作范围APQP产品质量先期的的策划产品开品开发设计控制控制计划划图项目批准样件试生产量量产反反馈，审核与核与纠正措施正措施量量产市市场调查顾客需求客需求营销策略策略可行性可行性评估估成立成立项目小目小组质量量历史史记录计划日程表划日程表初期初期材料表料表初期初期设计目目标DFMEA设计图面面规格格材料材料规格格材料表材料表(BOM)设计审查设计验证设备、工制模、工制模具具计划划量量测设备计划划原型品控制原型品控制计划划制造流程制造流程图量量试控制控制计划划作作业指指导书包装包装规范范过程能力研究程能力研究量量测系系统计划划可靠可靠性计划划PFMEA试作作检查过程能力分析程能力分析量量测系系统分析分析可靠度分析可靠度分析包装包装评价价量量产控制控制计划划量量产移移转PPAP过程程稳定定质量提升量提升降低降低变异异交期服交期服务顾客客满意意持持续改善改善计划划和确定项目目产品品设计与与开开发过程程设计与与开开发产品与品与过程程验证反反馈审核与核与纠正措施正措施(APQP)产品品/过程程验证过程开程开发/设计产品开品开发/设计项目策划划提出概念APQP产品质量先期的的策划让我们从实际的角度来理解这五个过程你想成为一个老板？一个老板？你具备一个老板素质吗？你具备一个老板素质吗？你想使你的每一个铜板发挥它应有的你想使你的每一个铜板发挥它应有的价值真正实现价值真正实现多挣，少花多挣，少花吗？吗？那么！那么！请你和我一起去探索其中的奥秘和道请你和我一起去探索其中的奥秘和道路吧！路吧！APQP产品质量先期的的策划想做生意了！v你学校你学校毕业进入一家机械厂，几年下来入一家机械厂，几年下来车、钳、铆、电、焊样样精通，精通，经过多多年工作能力和年工作能力和资金小有金小有积蓄，你想自己蓄，你想自己做老板了。做老板了。vv你你终于成立了一家加工厂于成立了一家加工厂-一台一台车床床和两个徒弟！和两个徒弟！APQP产品质量先期的的策划来新生意了v一天，你的一个朋友拿着一个零件一天，你的一个朋友拿着一个零件样品来找你，他品来找你，他问你想不想做你想不想做这笔生意。笔生意。v你你这时会做什么呢？会做什么呢？v那那还用用说？！当然是看看你的朋友能出多少价？！当然是看看你的朋友能出多少价钱嘛，嘛，也会也会问一一问他会他会订多少量，如果少多少量，如果少赚钱或不或不赚钱的的话，你根本不用，你根本不用费神考神考虑接下来的事情。接下来的事情。v这就是关于市就是关于市场和和顾客的客的问题，也就是，也就是APQP第一第一阶段中所段中所说的的市市市市场场研究研究研究研究。APQP产品质量先期的的策划知己知彼！你可能会你可能会发现这种新的零件和你种新的零件和你们以前以前做做过的的产品有相似的品有相似的处，你，你觉得得值得一得一试，因，因为你本身就是技你本身就是技术工出身，你有工出身，你有经验。-小小组经验和和质量信息量信息市市场研究、保修研究、保修记录、质量信息和小量信息和小组经验统称称“顾客呼声客呼声”。APQP产品质量先期的的策划仔细分析v结果你发现，有赚头！你决定接下这个活儿。同时，认真策划了如何与这位朋友谈关于价格、数量、交货方式以及自己的利润等业务计划/营销策略v针对产品你研究它的性能、尺寸，确定其合适的基准并识别与目前状况的差距-产品/过程指标v为了能生产，设想该产品具有某些特性，生产过程采取的工艺（包括新技术、新材料和技术革新）等-产品/过程设想v并对该产品在一段时间内修理和更换的频率，以及长期可靠性/耐久性进行研究-产品可靠性研究APQP产品质量先期的的策划老朋友，新要求v你把你把产品品/过程指程指标、设想和可靠性研究与朋友想和可靠性研究与朋友进行沟通，得到朋友行沟通，得到朋友赞赏。但。但毕竟和以前做竟和以前做过的的产品品有所不同，你的老朋友也有所不同，你的老朋友也对你提出了新的要求，比你提出了新的要求，比如他如他说哪几个地方非常重要，他特哪几个地方非常重要，他特别在意在意-顾客客输入入v（顾客客对新的新的产品提出新的要求或更高的要求，甚品提出新的要求或更高的要求，甚至要求你符合某种至要求你符合某种标准，你准，你应该以以这些些输入开入开发统一的衡量一的衡量顾客客满意的方法）意的方法）APQP产品质量先期的的策划确定项目和发展方向v虽然困难重重但你觉得这没有关系，对自己也是一种挑战和尝试。为此，你把老朋友给你的样品和他提出的要求仔细考虑了一遍。明确具体的设计任务设计目标v同时，你针对顾客的需要和期望、项目目标及可靠性研究的结果确定产品可靠性和持续改进的目标（如缺陷水平、废品合格率）-可靠性和质量目标APQP产品质量先期的的策划决定一试v你要做一些准你要做一些准备工作，其中包括：工作，其中包括：v1.你要选择适当的材料（包括供应商）来做一个和样品一样的零件-初始材料清初始材料清初始材料清初始材料清单单v2.建立预期从原材料到成品制造过程初始过程流程图v明确顾客他所特别在意的部分（如涉及配合、安全、法规和产品功能的要求）-初始产品和过程特殊特特殊特性性。APQP产品质量先期的的策划项目批准v针对顾客所特别在意的特性、需求和期望特性、需求和期望。确保设计目标充分转化为设计要求，制定-产品保证计划v你你虽进行了大量的工作，但心中行了大量的工作，但心中总感感觉不放心。所以，你回不放心。所以，你回家家请示你的夫人，由她老人家最后定示你的夫人，由她老人家最后定夺-管理者支持管理者支持v得到夫人的认可得到夫人的认可，你开始走向，你开始走向第二阶段第二阶段的工作！的工作！APQP产品质量先期的的策划1.0计划与确定项目输入输出顾客呼声市场调研保修和质量的历史记录项目组经验业务计划/营销策略产品/过程指标产品/生产过程设想产品可靠性研究顾客输入设计目标可靠性及质量目标初始材料清单初始过程流程图初始产品/过程特殊特性产品保证计划管理层支持APQP产品质量先期的的策划小组总结企企业以以项目小目小组的方式的方式计划和划和实施施设计开开发的全的全过程程把把顾客的要求（具体的和客的要求（具体的和隐含的）含的）转化化为设计目目标和和产品品质量目量目标他他们结合集体的合集体的经验设想未来的生想未来的生产制造制造过程以及程以及过程中需程中需要注意的地方要注意的地方他他们提交成果和方案以提交成果和方案以寻求高求高层管理者的支持。（每个管理者的支持。（每个阶段段都如此）都如此）APQP产品质量先期的的策划小结：第一阶段的目标有两个一、评估项目实施的风险一、评估项目实施的风险对市市场、供、供应商、商、顾客要求以及自身客要求以及自身经验和能力的和能力的调查，归根根结底都是底都是为了了对设计开开发以及以及后后续制造制造的的难易程度和失易程度和失败的可能性做出的可能性做出预估。并以此决定是否需要估。并以此决定是否需要继续进行此行此项目。目。有有时甚至甚至项目的目的进度度计划要在划要在这个个阶段完成段完成时才能确定下来。才能确定下来。二、制定满足或者超过顾客期望的目标制定满足或者超过顾客期望的目标要保要保证顾客的要求和期望在你的客的要求和期望在你的设计开开发过程中不至于消程中不至于消失失因此，就必因此，就必须把它把它们转化成你自己的化成你自己的东西西设计目目标、可靠性和可靠性和质量目量目标APQP产品质量先期的的策划APQP产品质量先期的的策划第二阶段产品设计和开发由于你资金不多，不允许损失，所以你在正式设计之前，针对这次朋友提出的要求结合以往的经验对产品性质仔细思考可能发生问题的区域、严重程度、发生概率等-设计潜在失效模式及后果分析同时，你为了优化设计功能，对可制造性和易于装配进行了研究，确保你的朋友使用得心应手-可制造性和装配设计经过周密思考后，你开始图纸的设计和开发！防止问题和误解的产生，边设计，边评审。评审设计开发的输入内容，时机和完整性等设计评审APQP产品质量先期的的策划图纸出来了终于图纸完成了，你还是不放心，针对设计输入对图纸进行了仔细的验证，确保满足输入的要求-设计验证你和朋友谈起你已经设计出图纸了，他很高兴想让你作出一个样件看一下。为很好完成样件制造你做了详细的计划样件控制计划同时你分析了控制图样确定哪些特性影响配合、功能、安全或法规要求-工程图样确认生产和检验要求是否完备、可行-工程规范根据产品特性分析明确采用的原材料材料规范APQP产品质量先期的的策划样品出来了！v你你费了点工夫就把了点工夫就把样品做出来了，从中你品做出来了，从中你发现了一些了一些问题。v首先，首先，现在的在的设备做起来很麻做起来很麻烦，准，准备换一种新的一种新的设备，你，你又又发现新新设备太太贵，干脆召集大家（夫人、徒弟和你的朋友），干脆召集大家（夫人、徒弟和你的朋友）发挥聪明才智做了一种新的明才智做了一种新的夹具，使得加工起来得心具，使得加工起来得心应手。手。-新新新新设备设备和工装要求和工装要求和工装要求和工装要求v你按老朋友的要求你按老朋友的要求检查了一下尺寸，并且了一下尺寸，并且试了了试其他的地方，其他的地方，觉得没有得没有问题了（了（设计验证设计验证）。但有一）。但有一项试验你没你没办法做，法做，因因为你没有你没有设备，看来只能在今后，看来只能在今后购买了了-量具量具量具量具试验设备试验设备要求要求要求要求。v不管怎么不管怎么样，先拿，先拿给你的老朋友看看吧！你的老朋友看看吧！APQP产品质量先期的的策划达成一致v你很有信心地把你的作品拿你很有信心地把你的作品拿给你的朋友看，你的朋友看，问他有没有他有没有问题。手工手工样件制造件制造v他的回答也他的回答也许并不并不让你感到意外：你感到意外：“哦！哦！这里可能有里可能有问题，啊！啊！对了，其了，其实那里也挺重要。那里也挺重要。”-产品及品及过程特性程特性v原来，原来，顾客当初没有把要求全部客当初没有把要求全部说清楚啊。所以你只好去做清楚啊。所以你只好去做更改，因更改，因为他是上帝嘛。他是上帝嘛。这就是就是设计变更。你也更。你也许当初当初还画画了草了草图，这回恐怕要回恐怕要连草草图一起改了。一起改了。-图样图样和和和和规规范的更范的更范的更范的更改改改改v由于你的毅力，你最由于你的毅力，你最终完全符合了他的要求。完全符合了他的要求。这时你你带领你你的小的小组经过评审，正式提出，正式提出-可行性承诺可行性承诺v同同时，向夫人，向夫人汇报得到支持得到支持-管理者支持管理者支持APQP产品质量先期的的策划2.0产品设计与开发输入输出v产品质量先期策划工作小组设计目标可靠性及质量目标初始材料清单初始过程流程图草拟产品与过程特性产品保证计划管理层支持设计工作小组APQP产品质量先期的的策划输出设计FMEA制造性/装配设计设计验证设计评审样件制造工程图纸材料要求规范图纸与规范的变更v产品质量先期策划工作小组v设计工作小组新设备,工装及设施要求产品及过程特性样件控制计划量具,试验设备要求项目可行性承诺管理层支持2.0产品设计与开发APQP产品质量先期的的策划小结：第二阶段的目的评估潜在和估潜在和实际的的问题验证设计是否是否满足了足了顾客的需要客的需要给设计和可行性和可行性评审提供提供输入入根据加工和装配根据加工和装配调整整设计APQP产品质量先期的的策划更大的挑战v可是你最可是你最终交交给你朋友的你朋友的样品品毕竟竟是一件是一件“过程品程品”，你，你现在在还不能不能保保证你能大批量生你能大批量生产他所需要的他所需要的产品品v因因为批量生批量生产是所用的是所用的设备、工具、工具等等都和等等都和样件生件生产时的不尽相同。的不尽相同。至少那不是你在做、而是徒弟至少那不是你在做、而是徒弟们。APQP产品质量先期的的策划过程设计和开发要想批量产品合格，首先应考虑产品的防护，防止出现成品防护缺陷而造成批量不合格，明确包装要求-包装标准为了保证批量合格，你依据APQP附录提供的检查清单建立了对生产过程和产品特性进行检查的体系-产品/过程质量体系评审APQP产品质量先期的的策划新的问题这时，你也开始思考正式生，你也开始思考正式生产时的状况了的状况了你会想象并你会想象并规定整个制造定整个制造过程，并且你程，并且你应用用-过过程程程程流程流程流程流程图图的形式表达。的形式表达。现状合理状合理吗？是否如当初？是否如当初设想需要改想需要改变工装？机器布局仍然工装？机器布局仍然想以前那想以前那样吗？工序怎？工序怎样安排？安排？-车间车间布置布置布置布置图图你当然会用你在你当然会用你在样件制造件制造时的的经验来回答上述来回答上述问题对于那些于那些对此不熟悉人，你恐怕此不熟悉人，你恐怕还要想要想办法教他法教他们怎么把怎么把产品做好，同品做好，同时你考你考虑了特性和了特性和过程的关系，防止出程的关系，防止出现特性和特性和过程的脱程的脱节-特性矩阵图APQP产品质量先期的的策划你的答案你一定依据你一定依据特性矩特性矩阵图考考虑了在今后的生了在今后的生产中中应该注意那些方面，比如那些地方容易出注意那些方面，比如那些地方容易出问题，后果是，后果是否否严重以及存在重以及存在风险的大小等的大小等-PFMEAPFMEA你会你会规定定对那些方面加那些方面加强监督和控制督和控制-试试生生生生产产控控控控制制制制计计划划划划。你可能会明文你可能会明文规定加工操作方法，定加工操作方法，让其他人照你的其他人照你的样子生子生产产品。没品。没错！那就是！那就是过过程指程指程指程指导书导书（好的作（好的作业指指导书的特征）的特征）你也你也许已已经假假设该如何判定自己的生如何判定自己的生产的的产品以及品以及生生产本身是否是合格的。你要本身是否是合格的。你要继续行行动了了APQP产品质量先期的的策划试生产后工作的策划试生产前，应明确试生产的目的：应确定测量系统分析的工作安排-测量系统分析计划应对生产过程的能力研究进行安排，为正式量产过程控制提供依据-初始过程能力研究计划应明确为保护产品，设计和开发产品的包装样式、材料以及操作方法-包装规范把过程设计情况整理，向夫人报告获得支持和领把过程设计情况整理，向夫人报告获得支持和领导，防止出现路线性错误导，防止出现路线性错误-管理者支持APQP产品质量先期的的策划输入输出设计FMEA设计的制造/装配可行性设计验证设计评审手工样件制造工程图纸材料要求规范图纸与规范的变更新设备，工装及厂房要求产品及过程特性手工样件控制计划量具、试验设备要求项目可行性书面承诺及管理层支持包装标准产品、过程质量体系评审过程流程图工厂平面图特性矩阵过程FMEA试生产控制计划过程指导书测量系统分析计划初始过程能力研究计划包装规范管理层支持3.0生产过程设计与开发APQP产品质量先期的的策划小批量试验v为了可以保了可以保证持持续向你的朋友交付合格的零件，你必向你的朋友交付合格的零件，你必须实现做个做个实验，多生，多生产一些（而不是一件两件），看看一些（而不是一件两件），看看结果到底果到底怎怎样。v这时你可能已你可能已经如期改装好了你的工装，正好可以一如期改装好了你的工装，正好可以一试。v当然，当然，这回你决定回你决定让你的雇你的雇员按你的要求来做，而不是你自按你的要求来做，而不是你自己己亲手再做了。手再做了。v并且你将按你自己并且你将按你自己订下的准下的准则来来评价好和坏。价好和坏。-试生生产APQP产品质量先期的的策划结果研究和问题解决v你往往不能期待一两次就能成功，而是需要反复多你往往不能期待一两次就能成功，而是需要反复多次次v每一次你会去每一次你会去观察、察、测量、量、检查生生产出来的出来的东西是西是好是坏。好是坏。-生生生生产产确确确确认试验认试验v如果是好的，那么有多好？生如果是好的，那么有多好？生产稳定定吗？如果不理？如果不理想，想，应该采取什么措施？采取什么措施？-过过程能力研究程能力研究程能力研究程能力研究v你偶你偶尔发现他他们所使用的量具或者方法不正确，不所使用的量具或者方法不正确，不恰当，恰当，对你所要求的你所要求的结果造成了困果造成了困扰，你采取了相，你采取了相应的措施，修改了量具或的措施，修改了量具或规范了行范了行为。-测测量系量系量系量系统评统评价价价价APQP产品质量先期的的策划有志者事竟成v经过数次改数次改进（发现问题、解决、解决问题），最后你），最后你终于于获得了得了令你自己令你自己满意的意的结果。但是果。但是这不代表你的老朋友不代表你的老朋友满意哦！意哦！v所以，你打算把成果所以，你打算把成果给他看，并向他保他看，并向他保证你能行。你能行。-生生生生产产件批准件批准件批准件批准v这种成果不种成果不仅仅包括你的包括你的产品，而且品，而且还包括包括对于于产品包装的品包装的评价，保价，保证产品在正常运品在正常运输中中损伤和在不利和在不利环境下受到保境下受到保护。-包装评价APQP产品质量先期的的策划生产件提交v如何保证量产时期你仍然可以持续不断地提供好的产品呢？v你必须让你的顾客知道你的大体流程和控制方法（生生产产控制控制控制控制计计划划划划），），告诉他：“我提交的这批样品就是按这样的方法做出来的，一系列数据和报告佐证他们是没有问题的，所以，我今后将按照这样的方法生产和供货！”v有些部分需要你在正式生产前和你的顾客达成统一。比方说，你发现零件的某些尺寸不好测量，所以你发明了一种独特的量具或治具，你要让你的顾客统一这种做法，以免以后发生纠纷。v经过分析对整个策划过程进行认定-质量策划认定和管理者支持APQP产品质量先期的的策划输入输出包装标准产品/过程质量体系评审过程流程图平面布局特性矩阵图过程FMEA试生产控制计划过程指导书测量系统分析计划初始工序能力分析计划包装规范管理层支持生产试运行测量系统评估初始工序能力分析正式生产件批准生产件确认试验包装评估生产过程的控制计划质量策划认定和管理层支持4.0产品和过程的确认APQP产品质量先期的的策划正式生产、第五阶段如果你的老朋友同意如果你的老朋友同意发订单，你就可以生，你就可以生产了了相信你是个精益求精的人，会以相信你是个精益求精的人，会以实际行行动取得老朋友的取得老朋友的进一一步信任，正如你往常做的那步信任，正如你往常做的那样在在交付和服交付和服交付和服交付和服务务过程中，你要以各种方式和手段来程中，你要以各种方式和手段来满足足顾客需客需要达成要达成顾顾客客客客满满意意意意，包括，包括减少减少减少减少产品特性和制造品特性和制造过程的程的变变差差差差。APQP产品质量先期的的策划5.0反馈,评估及纠正措施输入输出生产试运行计量系统评估初始工序能力分析正式生产件批准生产件确认试验包装评估生产过程的控制计划质量策划完成的签署和管理层支持质量波动的降低顾客满意交付和服务APQP产品质量先期的的策划设计开发和改进的基本模式图，以及和ISO/TS16949的对应关系合同评审和项目计划展开设计设计验证计划和可行性承诺产生过程流程图开展过程FMEA编制控制计划编制作业指导书产品和过程验证确保持续改进确定顾客期望，满足要求的能力和质量策划7.2确定功能性能和关键特性，进行FMEA7.3.1.1确定适切性、风险和可行性分析和验证7.3.17.2.2.1把产品特性和生产过程联系起来，明确关键特性PPAP揭露变差来源，最后确定关键特性7.3.2.37.3.3.2文件化过程控制和监控、记录特殊特性控制结果的方法7.5.1.1文件化制造操作的作业指导7.3.1.1确保满足顾客期望、运行PPAP7.5.2PPAP监控和测量制造过程和产品以及持续改进5.68.2.38.2.4一阶段二阶段三阶段四阶段五阶段APQP产品质量先期的的策划五大工具的关系产 品 质 量 先 期 策 划顾客呼声潜在失效模式及后果分析 控制计划 作业指导书 统计过程控制 测量系统分析 生产件批准程序 纠正和预防措施顾客满意APQP产品质量先期的的策划RelationshipbetweenTS16949andAPQPQuality Planning 质量策划4.2.3PPAP正式生产件审批II.1APQPTS16949APQP产品质量先期的的策划*实施计划行动分析持续改进技术和概念开发产品/过程的开发及样件的验证产品确认及过程验证反馈,评估和纠正措施产品和过程的确认计划与确定项目产品设计与开发过程设计与开发产品质量先期策划环APQP产品质量先期的的策划是每一个项目就要做到所有吗？是每一个项目就要做到所有这49项要求吗？答案是否定的！关键是要识别你想留下什么资料？可区分：全新产品、改进改型产品和整改产品根据不同产品类型具体确定每种类型确实需要达到多少要求APQP产品质量先期的的策划谢谢！APQP产品质量先期的的策划