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设施布置设施布置l第一节第一节 基本问题基本问题l第二节第二节 工艺原则布置的常用方法工艺原则布置的常用方法l第三节第三节 对象原则布置的常用方法对象原则布置的常用方法l第四节第四节 混合布置的常用方法混合布置的常用方法l第五节第五节 非制造业的设施布置非制造业的设施布置第一节第一节 基本问题基本问题l一、概念：设施布置是指在一个给定的一、概念：设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。位置安排。l二、设施布置的目的：将企业内的各种二、设施布置的目的：将企业内的各种物质设施进行合理安排，使它们组合成物质设施进行合理安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作服务，以获得更好的经济效益。生产运作服务，以获得更好的经济效益。l三、设施布置要考虑的四个问题：三、设施布置要考虑的四个问题：l1、应包括哪些经济活动单元？、应包括哪些经济活动单元？l2、每个单元需要多大空间？、每个单元需要多大空间？l3、每个单元空间的形状如何？、每个单元空间的形状如何？l4、每个单元在设施范围内的位置？、每个单元在设施范围内的位置？四、影响企业经济活动单元构成的因素四、影响企业经济活动单元构成的因素l1、产品结构和工艺特点、产品结构和工艺特点l2、企业的规模、企业的规模l3、企业的专业化与协作化水平、企业的专业化与协作化水平l4、企业的技术水平、企业的技术水平五、生产和服务设施布置主要考虑因素五、生产和服务设施布置主要考虑因素l1、企业厂房的布置应满足生产过程的要求，以、企业厂房的布置应满足生产过程的要求，以 l 避免互相交叉和迂回运输，从而缩短生产周避免互相交叉和迂回运输，从而缩短生产周l 期，节约生产费用。期，节约生产费用。l2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。l3、充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港、充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港l 口、供电、供水等公共设施。口、供电、供水等公共设施。l4、按照生产性质、防火和环保要求，合理划分、按照生产性质、防火和环保要求，合理划分l 厂区。厂区。l5、总平面布置力求占地面积最小。、总平面布置力求占地面积最小。l6、应考虑有扩建余地。、应考虑有扩建余地。第二节第二节 工艺原则布置的常用方法工艺原则布置的常用方法l一、概念：设备是按其所具有的功能来一、概念：设备是按其所具有的功能来布置的。布置的。l适用：当产品品种较多，每一种产品的适用：当产品品种较多，每一种产品的生产量都不是很大，只能断续生产时。生产量都不是很大，只能断续生产时。l二、主要课题：如何设置各个不同的经二、主要课题：如何设置各个不同的经济活动单元，使本来无序的物流稍加有济活动单元，使本来无序的物流稍加有序。序。l三、图示三、图示四、布置方法四、布置方法l（一）作业相关图法（一）作业相关图法l1、思路思路：根据各部门之间的活动关系密切程：根据各部门之间的活动关系密切程l 度布置其相互关系。度布置其相互关系。l2、关系密切原因：、关系密切原因：使用共同的原始记录；使用共同的原始记录；l 共用人员；共用人员；共用场地；共用场地；人员接触频繁；人员接触频繁；l 文件交流频繁；文件交流频繁；工作流程连续；工作流程连续；做类做类l 似的工作；似的工作；共用设备；共用设备；其它。其它。l3、关系密切程度分类：、关系密切程度分类：A-绝对必要；绝对必要；l E-特别重要；特别重要；I-重要；重要；l O-一般；一般；U-不重要；不重要；l X-不能接近不能接近l例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成快餐店分成6各部门，计划布置在一个各部门，计划布置在一个23的区的区域内。已知这域内。已知这6各部门间的作业关系密切程度，各部门间的作业关系密切程度，如图所示：如图所示：l请作出合理布置。请作出合理布置。l解：第一步，列出关系密切程度：解：第一步，列出关系密切程度：l接近程度为接近程度为A的两部门：的两部门：1-2 1-3l 2-6 3-5 l 4-6 5-6l接近程度为接近程度为X的两部门：的两部门：1-4 3-6l 3-4l第二步，从第二步，从A列中出现最多的部门开始，列中出现最多的部门开始，画出主联系簇。画出主联系簇。6452l第三步，选取第三步，选取A列中的剩余部门，尽量加列中的剩余部门，尽量加到主联系簇上。到主联系簇上。645231l第四步，画出第四步，画出X关系联系图关系联系图1436l第五步，根据联系簇图和可供使用的区第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用试验法安置所有部门域，用试验法安置所有部门 1 2 6 3 5 4（二）从（二）从-至表法至表法l思路思路：寻求生产单元物料总运量最小的：寻求生产单元物料总运量最小的布置方案。布置方案。l例：一金属加工车间有六台设备，已知例：一金属加工车间有六台设备，已知其生产的零部件品种及加工路线，并据其生产的零部件品种及加工路线，并据此给出零部件在设备之间的每月移动次此给出零部件在设备之间的每月移动次数和单位距离运输成本，如下图所示。数和单位距离运输成本，如下图所示。l请确定车间的最佳布置方案。请确定车间的最佳布置方案。将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵的相同位置的数据相将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵的相同位置的数据相乘，得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本。然后，乘，得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本。然后，再按对角线对称元素相加，得到两台机器间的每月总的运再按对角线对称元素相加，得到两台机器间的每月总的运输成本。输成本。确定紧密相邻系数。按运输成本的大小，从大到小降序排确定紧密相邻系数。按运输成本的大小，从大到小降序排列。列。l练习：某企业有六个部门，各部门其现有块状区划图练习：某企业有六个部门，各部门其现有块状区划图及物料从至表如下，请重新安排各部门的位置，使物及物料从至表如下，请重新安排各部门的位置，使物料运量最小。本企业的两个约束条件为料运量最小。本企业的两个约束条件为：（：（1）单元）单元3必须保持原位置（因靠近出口）；（必须保持原位置（因靠近出口）；（2）单元）单元4位置保位置保持不变（因移动预算过于庞大）。持不变（因移动预算过于庞大）。2 4 3 6 5 1 toFrom 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 20 20 80 10 75 15 90 70第三节第三节 对象原则布置的常用方法对象原则布置的常用方法l一、概念：设备是按照某一种或某几种一、概念：设备是按照某一种或某几种（但这几种产品的加工路线基本类似）（但这几种产品的加工路线基本类似）产品的加工路线或加工顺序排列的，所产品的加工路线或加工顺序排列的，所以常称为生产线。以常称为生产线。l二、主要课题：如何使每一单元的操作二、主要课题：如何使每一单元的操作时间都大致相等，即生产线的平衡问题。时间都大致相等，即生产线的平衡问题。l三、图示三、图示四、生产线的平衡方法四、生产线的平衡方法l（一）概念：生产线平衡是指决定如何（一）概念：生产线平衡是指决定如何将作业分配到工作地的这一过程。将作业分配到工作地的这一过程。l（二）目标：分到各工作地的作业所需二）目标：分到各工作地的作业所需要的时间大致相等。要的时间大致相等。l（三）主要障碍：要组成具有同样加工（三）主要障碍：要组成具有同样加工时间的作业包是有困难的。有三个原因。时间的作业包是有困难的。有三个原因。l（四）节拍和工作地数（四）节拍和工作地数l1、节拍、节拍l（1）概念：）概念：P148l（2）计算公式：计算公式：CT=OT/Dl2、工作地数工作地数l 计算公式：计算公式：Nmin=t/CTl3、进行生产线平衡的工具：作业先后顺进行生产线平衡的工具：作业先后顺序图。序图。P149l4、生产线平衡的程序：生产线平衡的程序：P149 表表6-1l例例6-1：P150第四节第四节 混合布置的常用方法混合布置的常用方法l一、一人多机一、一人多机l（一）基本原理：如果生产量不足以使（一）基本原理：如果生产量不足以使一个人看管一台机器就足够忙的话，可一个人看管一台机器就足够忙的话，可以设置一人可看管的小生产线，即可使以设置一人可看管的小生产线，即可使操作人员保持满工作量，又可在这种小操作人员保持满工作量，又可在这种小生产线内使物流流向有一定秩序。生产线内使物流流向有一定秩序。l小生产线即指一人同时看管的几台机器。小生产线即指一人同时看管的几台机器。l（二）图示（二）图示M1M2M3M4M5l二、成组技术二、成组技术l（一）概念：按照产品或零件在某种特（一）概念：按照产品或零件在某种特征上的相似性把它们分组归类，然后在征上的相似性把它们分组归类，然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。不同的设备群上进行加工的一种方法。l所谓所谓“某种特征的相似性某种特征的相似性”，是指形状，是指形状的相似性，加工工艺或加工路线的相似的相似性，加工工艺或加工路线的相似性。性。l（二）好处：减少作业更换时间，减少（二）好处：减少作业更换时间，减少中间在制品库存，使物流量减少，缩短中间在制品库存，使物流量减少，缩短生产周期，易于实现自动化。生产周期，易于实现自动化。l（三）（三）图示图示l补充：固定布置补充：固定布置第五节第五节 非制造业的设施布置非制造业的设施布置l一、仓库布置一、仓库布置l二、办公室布置二、办公室布置一、仓库布置一、仓库布置l例：有一个家电用品仓库，共有例：有一个家电用品仓库，共有14个货区，个货区，分别存储分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口，如下图。假出仓库的货物都要经过该口，如下图。假定仓库每种物品每周的存取次数如下表，定仓库每种物品每周的存取次数如下表，应该如何布置货区，使总搬运量最小。应该如何布置货区，使总搬运量最小。l解：解：若各种物品所需货区面积相同，则只若各种物品所需货区面积相同，则只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。出如口之处。l若各种物品所需货区面积不同，就需要计若各种物品所需货区面积不同，就需要计算物品搬运次数与货区数量之比，取该比值算物品搬运次数与货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口。最大者靠近出入口。l该例中，比值大小顺序为：该例中，比值大小顺序为：3、1、5、6、4、2、7二、办公室布置二、办公室布置l1、办公室布置的主要考虑因素有两个：、办公室布置的主要考虑因素有两个：l 信息传递与交流的迅速与方便；信息传递与交流的迅速与方便；l 人员的劳动生产率。人员的劳动生产率。l2、基本模式：、基本模式：传统的封闭式办公室；传统的封闭式办公室；l 近近20年发展起来的开放式办公室布置。年发展起来的开放式办公室布置。l 带有半截屏风的组合办公模块。带有半截屏风的组合办公模块。l 具有各种功能的称之为具有各种功能的称之为“活动中心活动中心”的新型的新型办公室布置。办公室布置。l生命没有回头路，事故没有后悔药。5月-245月-24Saturday,May 4,2024l全员用心做得好，企业提升跟着跑。10:12:4410:12:4410:125/4/2024 10:12:44 AMl严格规章制度，确保施工安全，治理事故隐患，监督危险作业。5月-2410:12:4410:12May-2404-May-24l整理整顿精神好，品质检点状况好。10:12:4410:12:4410:12Saturday,May 4,2024l若要产品好，个人品质要提。5月-245月-2410:12:4410:12:44May 4,2024l质量是企业的生命。2024年5月4日10:12 上午5月-245月-24l牢记生产安全，事故与你无缘。04 五月 202410:12:44 上午10:12:445月-24l安全用电，节约用水。消防设施，定期维护。五月 2410:12 上午5月-2410:12May 4,2024l思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力。2024/5/4 10:12:4410:12:4404 May 2024l产品批次能鉴别，问题产生能解决。10:12:44 上午10:12 上午10:12:445月-24l检查隐患横眉冷对，杜绝事故笑逐颜开。5月-245月-2410:1210:12:4410:12:44May-24l人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。2024/5/4 10:12:44Saturday,May 4,2024l品质企业致胜的关键。5月-242024/5/4 10:12:445月-24谢谢大家！谢谢大家！
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