火力发电厂机组A级检修监理规划

电厂6号机组A级检修监理规划 批 准：审 核：编 制：电力检修有限责任公司二0二一年一月二十日目 录1. 工程概况12. 监理依据53. 监理工作主要内容54. 监理范围85. 监理的方法及措施86 监理项目部组织机构及设备配置计划167 监理项目部人员岗位职责188 监理工作程序219 监理工作制度3510 工程监理适用表格3711 质量验收评定依据3712.项目部安全、环境、职业健康管理体系3713.项目部安全、环境、职业健康管理及应急预案381. 工程概况1.1 工程名称：电厂6号机组A级检修监理1.2 工程地点：1.3 业主单位：电厂1.4 工程性质：320MW机组A级检修工程1.5 计划工期：2021年 03 月 20日2021 年 05月 13 日，共 55 天1.6 机组概况6号机组三大主机分别采用东方锅炉厂、哈尔滨汽轮机厂、哈尔滨电机厂。锅炉为东方锅炉厂设计制造,型号DG1060/18.2-4型的320MW亚临界、中间再热、自然循环汽包炉、四角切圆燃烧、单炉膛型露天布置，燃用烟煤，一次中间再热，平衡通风、固态排渣炉，额定蒸发量1049t/h，过热蒸汽压力18.2Mpa，过热蒸汽温度540，再热蒸汽进/出口压力3.99/3.81Mpa,再热蒸汽出口温度540 。采用单机单炉方式运行,配有1套石灰石湿法脱硫装置和1套SCR选择性还原脱硝系统。锅炉配置有两台动叶可调轴流式送风机、两台动叶可调轴流式引风机、两台离心式一次风机，双室五电场静电除尘器。锅炉炉底渣经单台水浸式刮板捞渣机连续捞出后，直接输送至渣仓储存。制粉系统为双进双出正压冷一次风机直吹式，采用三套双进双出式钢球磨系统、每套制粉系统包括一台双进双出球磨机、两台给煤机、八个煤粉燃烧器。采用等离子点火，辅助燃油点火。汽轮机为哈尔滨汽轮机厂股份有限公司制造，型号C320/250-16.7/537/537，亚临界、一次中间再热、单轴、双缸、双排汽单抽供热式凝汽式汽轮机，容量320MW，进汽压力16.7MPa，进汽温度537。给水系统采用单元制。每台机组设置一台100%容量汽动给水泵，两台50容量电动给水泵。三台高压加热器采用大旁路系统。给水操作台旁路容量为30BMCR。给水系统还为再热器减温器、过热器减温器及旁路系统提供减温水。发电机制造厂为哈尔滨电机厂股份有限公司， 型号 QFSN-320-2； 冷却方式水氢氢 ，容量376MVA，额定电压20kV；自并励静止励磁系统（ABB公司的UNITROL 5000型）。主变压器制造厂家为广州维奥伊林变压器有限公司，型号 SFP370000/220，额定电压242kV，接线组Y N，d11（减极性），高压套管4只，低压套管3 只，冷却方式ODAF，无励磁调压。发变组采用扩大单元接线5、6号机出一回220kV线路至陡沟变。高厂变为特变电工衡阳变压器有限公司生产的SFF9-CY-50000/20型三相双绕组、自然油循环风冷、无励磁调压低压绕组分裂电力变压器。机组控制系统型式HIACS5000M，制造厂为北京日立公司。1.7检修原则1.7.1消除现有缺陷，恢复机组良好状态，保证检修后设备安全、可靠、经济运行。1.7.2进行汽机、锅炉、电气、热控、化学、金属、节能等技术监督、检查，解决发现的隐患。1.8监理目标1.8.1工期目标1.8.1.1检修工期55天，目标工期53天1.8.2安全目标1.8.2.1不发生人身轻伤及以上事故1.8.2.2不发生设备二类障碍事件1.8.2.3不发生现场着火事件1.8.2.4不发生现场被上级责令停工事件1.8.2.5不发生违反“安全第一、生命至上卡”十条规定的事件1.8.2.6不发生违反技改工程“十必须”要求的事件1.8.2.7不发生无票作业1.8.2.8工作票、操作票合格率达到100%1.8.2.9安全风险评估发现问题整改计划完成率达到100%1.8.3检修管理目标1.8.3.1检修重大特殊项目和资金完成率达到100%1.8.3.2检修试验计划完成率达到100%1.8.3.3技术监控项目计划完成率达到100%1.8.3.4机组缺陷消除计划完成率达到100%1.8.3.5检修试验分部试运成功率达到100%1.8.3.6修后机组达到“四无”，即主、辅设备、系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷1.8.3.7无主、辅设备、系统的安全隐患。无24小时不可消除的一般性缺陷。整套机组达到无渗漏标准1.8.3.8检修现场做到“工完、料尽、场地清”1.8.4检修技术目标1.8.4.1机组振动：轴振小于76m1.8.4.2高加月投入率：100%；凝汽器胶球月投入率：98%；收球率大于95%1.8.4.3汽轮机油颗粒度：透平油小于NAS 7级、汽轮机透平油含水量小于70mg/L；抗燃油小于NAS 5级、抗燃油含水量1000 mg/L1.8.4.4热工自动装置投入率：100%；热工主保护投入率：100%1.8.4.5电气主保护、自动装置投入率：100%1.8.4.6在线化学仪表合格率：100%；在线化学仪表投入率：100%1.8.4.7 DAS模拟量、开关量投入率达100%1.8.4.8电费计量装置无丢失电量，电费计量系统故障时间为01.8.4.9锅炉吹灰器月投入率：98%1.8.4.10发电机补氢率：小于7m3/d1.8.5质量保证目标1.8.5.1锅炉水压一次成功1.8.5.2锅炉点火一次成功1.8.5.3汽轮发电机冲转、并网一次成功1.8.5.4机组检修后无非计划停运连续运行180天以上1.8.5.5设备修后180天内无影响机组出力及以上的的缺陷1.8.5.6 H点一次验收合格率不小于98%；再鉴定一次合格率不小于95%1.8.5.7焊口一次检验合格率不小于98%1.8.5.8仪表检验合格率100%1.8.6经济保证目标1.8.6.1供电煤耗318.36g/ kWh(纯凝）1.8.6.2汽轮机热耗率8058kJ/kWh(纯凝）1.8.6.3锅炉热效率92.061.8.6.4预热器漏风率6%1.8.6.5真空系统严密性：真空下降率目标小于270Pa/min，争取值小于120Pa/min；1.8.6.6 电除尘器漏风率3%1.8.6.7凝汽器端差：循环水入口温度14-30，t7；循环水入口温度30以上，t5；循环水入口温度14以下，t91.8.6.8综合补水率1.2%1.8.6.9 109项小指标达设计值 1.8.7环保技术目标1.8.7.1检修过程不发生环境污染事件1.8.7.2修后烟尘排放浓度5mg/Nm3（任意一个电场退出工况下），NOx排放浓度50mg/Nm3（氨逃逸不超过设计值），SO2排放浓度35mg/Nm3（浆液循环泵正常运行方式下）。1.8.7.3修后180天不发生因检修质量引起的环境事件 2. 监理依据2.1电业安全工作规程2.2中国大唐集团公司火电厂发电机A级检修管理导则2.3中国大唐集团公司设备检修管理办法2.4中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程指导意见2.5中国大唐集团公司发电企业机组检修、技术改造项目质量事件管理办法2.6中国大唐集团公司工作票操作票使用和管理标准2.7中国大唐集团公司脚手架使用管理重点要求（试行）2.8大唐河南发电有限公司检修现场标准化管理规范2.9大唐河南发电有限公司火电机组A级检修评价标准2.10大唐河南发电有限公司十必须实施细则2.11电厂工作票管理实施细则2.12大唐河南发电有限公司关于推进“双预机制”深化“生产任务日计划、三讲一落实”管理工作的通知2.13电厂6号机组A级检修监理合同2.14电厂6号机组A级检修管理手册3. 监理工作主要内容3.1 监理工作范围：A级检修开工前，监理项目部应做好以下工作（但不限于此）。3.1.1 全面审查检修项目的设置，是否覆盖延期缺陷，是否涵盖金属监督、节能项目。3.1.2全面审查检修作业文件包及其它A级检修准备资料，以及文件包是否覆盖所有检修项目、文件包内检修工艺、质量标准、工器具准备、质量安全监督计划、H、W点设置是否合适、是否需要补充、修前分析、反措落实、检修数据记录表格等是否齐全；针对质量安全监督计划，应事先安排好验证人员，并在文件包中标注；待文件包修改完善后，应予以签字确认。文件包至少应在开工10日前正式签发。3.1.3审查技改项目质量保证措施是否完备。3.1.4全面检查工器具、备件、材料准备情况。3.1.5全面审查二、三级网络进度计划。3.1.6全面审查各检修队伍人员组织情况，重点检查人员数量、技术素质是否满足要求。3.1.7对检修工作负责人是否做到“六个明白”进行抽查。3.1.8对脚手架搭设、焊接、起重指挥等特殊工种人员技能水平进行现场技能测试。3.1.9认真学习A级检修管理手册，掌握A级检修管理程序，并提出改进意见。3.1.10审查检修队伍、试验单位的资质并提出意见。3.1.11编制监理大纲、规划及细则，进行施工现场统一调度，协调管理。3.2 A级检修过程中，监理项目部应做好以下工作（但不限于此）：3.2.1全面掌握现场检修进度、质量控制、文明作业、施工安全等状况，编制监理日报，监理周报，准确反映检修现场安全、质量及进度情况，并提出有针对性的要求。3.2.2针对汽轮机本体检修，应进行全过程旁站监理，对于重要检修数据（如通流部分间隙），监理工程师应亲自检查、测量；对于本体检修的进度情况，每天均应进行分析。3.2.3针对锅炉本体防磨防爆检查，监理工程师应独立进行检查，并对检修人员防磨防爆检查工作的全面性、完整性、准确性进行效果验证，提出纠偏意见。3.2.4针对电气预防性试验，应严格执行中国大唐集团公司电力设备交接和预防性试验规程。3.2.5针对改造涉及的DCS系统逻辑修改，应认真审查图纸的合法性和正确性、组态、逻辑的正确性、再鉴定试验方法的正确性和完整性。3.2.6 针对节能项目、金属监督项目，检查是否按计划实施，及时进行验收及进度预警。3.2.7全面监督各专业在检修项目策划及实施过程中，是否百分之百执行防止电力生产事故的二十五项重点要求。3.2.8对A级检修过程中发生的“异常不符合项”应主动分析原因，并提出安全可靠的处理意见。3.2.9参加修后设备的再鉴定工作。3.2.10总监理师主持（或参加）检修协调会，对整个检修过程的安全、质量、进度负责，负责落实检修进度一、二级网络计划，对监理项目的检修情况进行现场跟踪、检查、验收或签字放行，确保各项检修工作按计划，高效有序进行；对重要检修项目实施旁站，重要技术数据复测；组织检修过程中产生的质量缺陷情况的专业技术分析，组织“异常不符合项”处理的验证工作。3.2.11主持关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。3.2.12监督、检查检修队伍建立、健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。检查工作人员上岗前的培训情况，检查专业人员和特殊工种持证上岗情况，有权签发通知书，通知不符合资质人员退场。参加由业主组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。定期对现场进行安全大检查，并根据现场实际随时组织有针对性的安全活动；召开安全工作例会，通报安全文明施工状况，执行安全文明施工考核及奖惩。3.2.13根据业主审核通过的一级网络计划，检查检修队伍编制的二、三级网络计划，并监督实施。3.2.14查验检修队伍重要施工机械、起重设备、电动工具的有效合格证件；检查检修队伍特殊作业人员资质证件及持证上岗情况；查验检修队伍的检验、测量及试验设备的有效证件。3.2.15检查施工现场备品、备件的质量。3.2.16制定质量见证点（W点），停工待检点（H点），旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序及时跟班到位进行监督、检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。3.2.17应保持现场信息的畅通。总监理工程师办公手机必须保持全天候24小时开机。监理项目部在进驻现场后立即保证电话、微信、电子邮箱的24小时畅通。3.3 A级检修结束后，监理项目部应做好以下工作（但不限于此）：3.3.1全面评价各项A级检修目标是否达到。3.3.2监督各检修队伍检修文件的关闭、归档工作。3.3.3编制、整理监理工作的各种文件、资料、记录，合同完成或终止时交给业主。3.3.4提交监理资料的份数：纸质资料4份，电子版1份。4. 监理范围4.1本工程监理范围：汽机、锅炉、电气一次、电气二次、热工、化学、灰硫（含脱硫、除灰、脱硝、除尘）、金属、节能等专业设备的检修、技术改造等。4.2大修前准备过程、实施过程中安全、质量、进度监控、参与设备修后设备再鉴定工作、以及大修过程中涉及监理范围内相关工作的资料管理工作。5. 监理的方法及措施监理项目部将根据本工程的具体特点，本着“公正、公平、科学、服务”的原则，采取“跟踪检查、现场巡视、核查文件、项目旁站、平行检测”的监理方式，对质量控制、进度控制、安全控制、信息管理、工程协调等工作采用动态控制的管理方法，把“三控”工作分为事前控制、事中检查、事后把关三个阶段，采取必要的技术、经济、组织措施，制定重点、关键检修项目的监理实施细则，针对工程的特点，在检修过程中加强过程控制，对重要部位和关键工序实施旁站监理，认真做好检修监理工作。5.1 质量控制方法和措施5.1.1质量的事前控制5.1.1.1制订适用于本工程的监理细则、监理工作程序及相应的质量记录表格格式和内容。5.1.1.2审查检修队伍的资质、信誉、业绩及所承担的检修范围，提出监理意见。5.1.1.3审查检修队伍的质量保证体系和质保手册，并监督其质量保证体系是否有效运作。5.1.1.4根据工程的技术特点，审查检修队伍编制的“三措两案”及质量控制的W、H、S点，提出审核意见，经修订补充后予以确认，并报业主批准，由监理项目部督促在工程中严格执行。5.1.1.5检修前坚持技术交底及作业文件审核，提出书面意见。5.1.1.6检修作业文件应经监理项目部确认以及会审和交底后方可交检修队伍使用。5.1.1.7主持审查检修队伍编制的“三措两案”以及检修质量计划、检修技术方案和作业指导书。5.1.1.8查验主要备品、备件的材质、产品的合格证书、技术文件和分析试验报告，经监理签证后才准予使用。5.1.1.9根据工程技术要求，对某些检修项目的检修人员的技术素质情况进行检查。查验特殊工种人员（如起重机械操作员、焊工、测量及试验人员、金属监督人员等）的上岗资质证件的有效期、发证单位、工作范围是否合格，坚持做到持证上岗。5.1.1.10查验检修队伍的测量器具和试验设备的精度及校验期限是否合格。5.1.1.11查验重要的检修机械、起吊装置经有资质的检验机构出具的合格证书，符合要求后才准予使用。5.1.1.12审查项目开工申请报告中的各项条件，签署监理意见报业主审批。5.1.2质量的事中控制5.1.2.1加强现场巡视，发现违章作业现象，及时指出，令其纠正。5.1.2.3重点检查检修人员是否按设计图纸、作业文件规定的作业程序和检修工艺进行检修。5.1.2.4认真执行经监理项目部审查同意的W、H、S点的质量监控文件。对H点坚持做到上一道工序停工待检，经监理人员查验合格签证后才能继续下一道工序的检修：对S点坚持做到监理人员旁站监理，并要求有完善的旁站记录，以确保工程质量。5.1.2.5隐蔽工程未经监理人员验收同意不得覆盖和封闭。5.1.2.6加强对重大设备起吊、重大的现场试验、特殊工种的焊接的检修队伍方案、措施、作业指导书的审查并监督实施。5.1.2.7加强对重点部位检修质量的过程控制，进行跟班作业、坚持旁站。5.1.2.8对设备异动和变更设计实行闭环控制，保证检修人员按新版的检修图纸进行检修。5.1.2.9每个专业监理工程师必须每天认真填写监理日志，做好质量记录，保证原始记录及时、准确、整齐，做到有据可查。5.1.2.10对工程质量不符合规定要求的项目，在质量问题末得到处理合格前，监理工程师有权不同意进行下一道工序。5.1.2.11对工程检修中重大质量问题，提出监理意见并监督处理。5.1.2.12跟踪检查检修中实际应用的材料是否符合制造厂、设计图纸和经监理审查认可的材料品种、规格和质量要求。5.1.3质量的事后控制5.1.3.1严格执行经监理项目部审查同意的 “三措两案”和质量验评标准。5.1.3.2负责关键工序和隐蔽工程质量检查和验收，对三级以下验收项目进行抽查。5.1.3.3在进行四级验收前，认真审阅检修队伍提交的技术记录、三级自检记录；验收时，按验收规范和验评标准现场查验并做必要的复测；验收合格且确认质量记录和验评资料完整后，方可签署监理验收意见。如有零星缺陷，必须实行闭环管理。待检修检修队伍消除后，由监理复查合格后方可签署。5.1.4加强配合，做好工序交接5.1.4.1在大修工作结束后，根据有关的规定要求，做好监理文件资料的整理、组卷和归档工作。5.1.4.2督促检修队伍按检修合同的要求按时整理移交检修的竣工资料。5.1.4.3做好质保期内的质量监督工作，对于机组启动过程中发生的质量问题，协助业主组织并督促检修队伍分析讨论，及时采取措施处理。5.1.5审核检修队伍的检修资料审核检修队伍整理编制的检修资料，对存在的问题提出监理意见，并要求整改。其主要包括以下内容：5.1.5.1开工报告、工程技术有关文件、技术交底纪要。5.1.5.2“三措两案”、检修技术措施、作业指导书、检修计划、检修安全措施。5.1.5.3设备异动通知单、联系通知单、材料代用核定审批单。5.1.5.4检修记录、大事记、重要工序照片、摄像等。5.1.5.5隐蔽工程验收记录、工序交接验收记录。5.1.5.6事故处理报告，主要质量问题记录。5.1.5.7揭缸报告、扣缸报告、竣工报告、验收报告、工程总结、技术总结。5.2 进度控制方法和措施对计划进度控制实行封闭环路，按计划编制、贯彻执行、检查监督和偏差处理的科学程序，循环往复，直至工程完成。监理工程师关注这一封闭环路中的各个环节，进行监理和协调，并向业主报告封闭环路的执行情况。 5.2.1 检修阶段进度控制监理服务流程进度控制封闭环路如下：计 划检 查下达执 行处 理分析反馈5.2.2检修计划进度控制5.2.2.1按业主批准的一级网络计划，核查检修队伍编制的二、三级网络进度计划，并在工程检修过程中监督实施。5.2.2.2跟踪检修队伍对计划的分解和下达，随时收集计划执行中的信息，找出存在问题和偏差，根据实际条件和计划目标协助检修队伍研究采取纠正偏差的对策。5.2.2.3监理项目部定期召开检修进度计划分析会，检查分析工程进度计划的执行情况，分析影响进度的关键环节，提出监理意见，报业主并发送各检修队伍。5.2.3 现场进度控制5.2.3.1主持（或参加）检修协调会，对现场发现的影响检修进度的各种问题和矛盾提出监理项目部的意见和建议。5.2.3.2控制工程网络计划中的关键路径，协调关键工序、关键项目的进度，保证里程碑计划的实现。5.2.3.3按检修计划要求，监控设备、材料的到货情况，协调各方进度计划，发现问题及时会同有关检修队伍处理，并及时向业主报告。5.2.3.4严格监理项目部检修现场巡检制度，掌握各项目开工和实际进展情况以及检修队伍的人员投入和机具配置，并提出监理意见。5.2.3.5对严重拖延工期的项目，依据合同提出书面处理意见，向业主报告。5.2.3.6接到检修队伍的验收申请，及时进行工程验收签证。5.2.3.7每周进行计划进度与实际进度的对比分析，提出监理意见。5.2.4进度的事前控制5.2.4.1坚持开工条件审核程序，不具备开工条件的项目不能开工。5.2.4.2督促及审查检修队伍编制二、三级网络计划及作业计划，对关键线路上的作业项目，还要求独立编制网络计划，并对网络计划实行动态管理。5.2.4.3审核检修队伍提交的“三措两案”，重点审核各控制点工期是否符合一、二级网络计划要求。5.2.4.4督促由业主供应的材料、备品、备件的需用量及供应时间，满足现场实际工作需求。5.2.5进度计划的检查5.2.5.1建立每周进度检查制度，督促检修队伍对实际工作进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。5.2.5.2根据每天现场情况和一、二级网络计划进行比较，发现偏差，随时采取措施进行纠偏。5.2.6进度的事中控制5.2.6.1监督检修队伍按一、二级网络计划组织检修，定期盘点，发现偏差，分析原因，及时纠正。5.2.6.2按合同要求及时进行数据测量、验收、签证。5.2.6.3实际检修程进度的动态管理。5.2.6.4随时协调现场进度问题。5.2.6.5定期向业主及本公司报告有关工程进度情况。5.2.7进度的事后控制5.2.7.1现场进度与控制目标符合督促检修队伍继续实行其进度计划，并对以后工作可能出现的变化做出相应的安排。5.2.7.2现场进度与控制目标不符滞 后经检查，监理工程师认为实际工程进度过慢，滞后于进度计划，将不能按照进度计划预定的工期完成工作时，应要求检修队伍采取加快工程进度并保证总工期不突破的对应措施。超 前如果检修队伍实际工程进度比计划进度有所超前，则总结经验，并通过合理安排，适当调整网络计划，以利进度控制总目标的实现。5.2.7.3进度延期延期事件必须在检修进度计划的关键线路上。如果事件发生在非关键线路上，且延长时间未超总时差，不批准工程延期。工程延期必须符合实际情况。5.3 安全和文明检修管理方法和措施5.3.1 安全控制的方法5.3.1.1审查各类有关安全生产的文件。5.3.1.2审核进入现场各检修队伍的安全资质和证明文件。5.3.1.3审核检修队伍提交的检修方案和安全技术措施。5.3.1.4审核检修队伍的安全组织体系和安全人员配备。5.1.3.5日常跟踪监理，发现问题及时纠偏。5.1.3.6对关键部位安全性，必要时做抽检工作。5.1.3.7对每道工序检查后，做好记录并给予确认。5.3.2 安全控制措施5.3.2.督促检修队伍编制“安全检修管理手册”，经监理审核并报业主批准后执行。5.3.2.2检查检修合同的安全协议是否符合相关部门的规定和工程的实际要求。安全协议不符合要求者不得开工。5.3.2.3协助业主定期检查检修队伍的安全管理体系的运转状况，提出监理意见。5.3.2.4审查检修队伍编制的安全工作计划和“三措两案”、检修技术方案中的安全技术措施，提出监理意见。5.3.2.5监理人员在现场发现严重的违章指挥、违章作业和安全装置不全时，立即发出“工程暂停”通知单，并向业主报告。5.3.2.6根据业主的要求，组织检修检修队伍开展现场安全检查活动，监督检修队伍对查出的问题进行整改。5.3.2.7设备、系统再鉴定和整机启动前，按照启动的要求，参加全面检查现场通道、照明、安全设施是否符合要求，签署监理意见。5.3.2.8参加事故调查分析，提出监理意见。督促检查事故措施的贯彻执行，实行闭环控制。5.3.3 文明检修管理5.3.3.1协助业主定期检查检修队伍制订的文明检修管理体系的运转状况，提出监理意见。5.3.3.2审查检修队伍编制的“三措两案”中的文明检修措施，提出监理意见。5.3.3.3协助业主作好总平面的管理，划定区域，安全标志清晰，材料、设备、备品、备件摆放整齐。5.3.3.4按照“五三制”“六统一”的标准，检查检修队伍现场文明检修情况，发现问题提出整改意见，逾期未改，发出监理通知单，如多次通知不改，情况严重者，则令其停工整改，并进行复查。5.3.3.5设备、系统再鉴定和整机启动前，按照机组启动要求检查现场是否符合启动条件，签署监理意见。5.3.4 正确处理事故5.3.4.1对未遂事故应予以高度重视，通过调查分析其发生原因，避免再次出现类似情况。5.3.4.2以严肃、科学、实事求是的态度对待已发生的事故，按照规定要求报告上级主管部门，不隐瞒，不虚报。5.3.4.3积极抢救负伤人员，同时保护事故现场，从事故中找到安全控制的漏洞、差距，及时采取纠偏措施。5.3.4.4分析事故的原因及安全责任，对有关责任人视情节进行处罚，总结教训，召开事故分析会。5.3.4.5提交事故处理报告5.4节能项目、目标、控制措施 5.4.1 节能项目：5.4.1.1高低压转子喷丸处理5.4.1.2解体检修6号机低压旁路门5.4.1.3真空系统灌水找漏，漏点处理5.4.1.4凝汽器清洗5.4.1.5水塔清淤5.4.1.6循环水冷却塔除水器检查损坏处更换、淋水填料缺损处补充，喷嘴检查5.4.2 节能目标5.4.2.1供电煤耗318.36g/ kWh5.4.2.2汽轮机热耗率8058kJ/kWh5.4.2.3锅炉热效率92.065.4.2.4预热器漏风率6%5.4.2.5真空系统严密性：真空下降率目标小于270Pa/min，争取值小于120Pa/min；5.4.2.6 电除尘器漏风率3%5.4.2.7凝汽器端差：循环水入口温度14-30，t7；循环水入口温度30以上，t5；循环水入口温度14以下，t9；5.4.2.8综合补水率2%5.4.2.9 109项小指标达设计值 5.4.3 节能控制措施5.4.3.1审查转子喷丸施工方案，施工工序、施工材料符合要求，喷丸效果满足。5.4.3.2完成汽缸的解体及组装、汽封间隙调整符合标准。5.4.3.3隔板套、隔板上下半结合面间隙符合标准，静叶片外观检查无裂纹，边缘完整无卷曲、松动。调整各部件相互配合间隙、紧力等、汽缸各部件无缺陷。5.4.3.3 解体检查低压旁路门，查找密封面有无缺陷，若有则进行处理并检验密封效果。5.4.3.4检查冷却塔除水汽、填料、喷嘴缺损情况，审查供货商所供材料合格并更换。5.4.3.5真空系统上水找漏处理，水位线以及充水时间满足试验要求，并对漏点进行处理。5.4.3.6完成各加热器各项工作，水室隔板无泄漏、各疏水门无泄漏。5.4.3.7 完成凝汽器水侧管路清洗，验证管束无结垢、堵塞等。5.4.3.8完成汽机侧各高温水汽类门的检修工作，检修后阀后温度50。5.4.3.9完成空预器空预器蓄热元件改造、空预器区域烟道查漏补焊、消除风烟系统漏点。5.4.3.10空预器壳体漏点焊补；径向、轴向、环向密封间隙调整；二次风道检查补焊；烟风道膨胀节检查、补焊，消除漏点；各人孔、观察孔及密封检查修理5.4.3.11一次风机变频器改造后，进行联动调试，确保运行可靠。5.5 信息管理方法和措施5.5.1 监理项目部通过业主建立的信息管理平台与参修各方交流工程信息。督促检修检修队伍每日通过现场局域网和微信及时报送数据，并安排监理工程师核对数据的准确性，确保工程信息传递的及时性及可靠性。5.5.2 根据业主要求，监理项目部的工程信息系统将存储并及时更新以下各类监理信息，主要包括：质量控制信息、进度控制信息、安全文明控制信息。5.5.3 监理项目部与业主方及各检修队伍实现计算机联网。业主和检修队伍可随时获取各种最新信息，辅助决策，实现动态管理。5.5.4 监理项目部的信息管理工作5.5.4.1监理项目部将根据业主要求建立监理项目部信息管理数据库，进行监理工作信息管理，实现“二控制、二管理、一协调”的信息共享。监理项目部将与业主及检修队伍根据业主对监理信息的需求和授予监理的管理权限，实现与业主和检修队伍之间的工程管理信息共享。5.5.4.2监理项目部将及时发布监理项目部签发的监理文件与工程监理信息：如监理日报、周报、监理项目部文件收发信息、监理项目部主持种类会议的会议纪要、每周监理项目部会议安排等。在监理工作结束时向业主提交全部监理文件。5.6现场组织协调方法和措施5.6.1 主要协调内容5.6.1.1进度问题的协调：根据业主审批的一级网络计划，作为工程总进度要求，明确提前竣工或拖延工期的奖罚条款；然后，及时根据工程变化情况调整二、三级网络计划，使工程进度保证按一级网络计划实施。5.6.1.2质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可制度，对没有出厂证明，不符合使用要求的材料，设备和备品备件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证。5.6.1.3针对业主在交工验收中提出的问题，应协调检修队伍根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范，做出详细解释，对不符合要求的，应督促检修队伍采取不同措施进行整改，使其达到设计、合同、规范的要求。5.6.1.4检修作业文件、设备异动等对检修项目检修影响较大。监理工程师必须协调检修队伍工作，以加快工程进度，确保工程质量，降低消耗。应采取加强联系，相互尊重、主动沟通、制定计划等手段，尽量做到及时发现问题，及时反映问题，及时处理问题。5.6.2 组织协调的方法5.6.2.1协调的方法主要是依靠现场工作会议、检修协调会和日常工作协调。5.6.2.2现场主要检查工程安全、质量、进度执行情况，对在检修中发现的工程质量、工程进度及安全、文明生产问题的一些重要事项进行讨论，并协调各方意见做出决议，形成会议纪要。5.6.2.3现场协调会检修高峰时每天一次，解决当天发生的问题，布置第二天工作。5.6.3 组织协调措施5.6.3.1协助业主制订大修管理规章制度和工程管理程序，规范检修现场的管理。5.6.3.2协助业主做好工大修组织总设计的审查。并在审核各检修队伍检修技术方案时，检查其是否符合工大修组织总设计所确定的原则。5.6.3.3主持（或参加）检修协调会，落实检查各检修队伍执行会议决议的情况。5.6.3.4协助业主协调各检修队伍之间的交叉作业、现场运输通道的矛盾。5.6.3.5协助业主制订有效的安全文明管理制度，建立安全检修网络，并检查、督促、落实各检修队伍的执行情况，发现问题及时协调，创建安全文明检修现场。5.6.3.6协助业主及时协调处理大修中的重大安全、质量和技术问题。5.6.3.7协助业主协调与本检修有关的大件运输、环保等方面的问题。6 监理项目部组织机构及设备配置计划6.1 项目部人员配置计划6.1.1 组织机构汽机监理工程师锅炉监理工程师电气一次监理师热控监理 工程师电气二次监理师灰硫监理工程师总监理工程师副总监兼安全监理6.1.2 组织分工6.1.2.1根据本工程监理工作的需要，组建工程监理项目部，代表公司全面履行监理合同，履行“二控二管一协调”的监理职责。监理项目部实行总监理工程师负责制。6.1.2.2监理项目部采用直线制组织结构形式。各专业监理工程师均需履行本专业范围内的各项工作。6.2 生产资源配置计划（根据工程实际需要配置）6.2.1监理人员配置原则：符合监理合同约定，满足监理工作需要。6.2.2监理人员进驻原则：根据机组检修进展情况适时安排各专业监理工程师进出现场。6.2.3监理设备和仪器，能满足监理管理和现场工作的需要。7 监理项目部人员岗位职责7.1 总监理工程师岗位职责总监理工程师代表公司按照监理合同规定的服务范围及内容，全面负责和领导该项目的监理工作，是公司派往该项目的全权负责人。7.1.1贯彻公司质量方针，落实公司质量目标，组织本监理项目部员工按职责和程序规定开展活动，采取纠正和预防措施，以确保监理服务质量符合规定要求；7.1.2根据监理合同和公司下达的检修项目监理任务书要求，组建项目监理机构，明确所属人员的职责。主持编制项目监理规划，并报业主批准，审批项目检修监理实施细则，制订监理工作计划，协助业主编制一级网络计划；负责管理项目监理机构的日常工作；7.1.3审查检修队伍的资质，并提出审查意见；7.1.4组织实施监理规划和专业监理实施细则。检查、督促、指导所属人员按技术规范、质量验评标准、程序文件和作业指导书的规定进行监理过程控制；7.1.5监督、检查所属监理人员的工作，根据检修项目的进展情况征得业主同意时进行人员调配，对不称职人员调换其工作；7.1.6主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7.1.7审定检修队伍提交的开工报告，“三措两案”、技术方案、进度网络计划；7.1.8审查和处理设备异地方案；7.1.9主持或参与检修项目质量事故的调查、处理等有关事宜；7.1.10组织编写并签发监理日报，监理周报，监理工作阶段报告，专题报告和项目工作总结；7.1.11审核签认检修项目的质量检验评定资料，审查检修队伍的竣工申请，组织监理人员对待验收的检修项目进行质量检查，参与检修项目的竣工验收；7.1.12主持整理检修项目的监理资料；7.1.13协助业主及督促检修队伍搞好现场安全文明检修的管理。7.2 专业监理工程师岗位职责7.2.1参与编制并实施本专业监理实施细则；7.2.2审查检修队伍提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并提出报告；7.2.3参加本专业的检修图纸会审、技术交底和顾客提供产品的验证。参加本专业设备异动的审查；7.2.4负责本专业检修项目的验收及隐蔽工程验收，参加本专业工程质量事故调查处理；7.2.5根据本专业监理工作实施情况做好监理工作日志；7.2.6参加与本专业有关的监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理日报、周报，审核签认检修项目的质量检验评定资料；7.2.7参与审查二级网络计划，参加网络计划的定期盘点；7.2.8核查进场材料、设备、备品备件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、备品备件进行平行检验，合格时予以签认；7.2.9执行有关质量体系程序文件和作业指导书。7.2.10完成专业组长交办的其他事项。7.3 安全监理工程师岗位职责7.3.1编制并实施安全监理实施细则。7.3.2督促检修队伍落实安全生产的组织保证体系。7.3.3督促检修队伍对检修人员进行安全生产教育及安全技术交底。7.3.4审查检修队伍方案及安全技术措施。7.3.5检查并督促检修队伍按落实检修项目或各工序，关键部位的安全防护措施。7.3.6监督、检查检修现场的安全用电、消防设施、冬季防寒、夏季防暑、文明检修、卫生防疫等各项工作。7.3.7参加安全综合检查，提出处理意见。7.3.8及时处理现场违章、冒险作业的行为及不安全隐患，并报总监理工程师。7.3.9完成总监理工程师交办的其他事项。7.4 信息员7.4.1负责监理项目部的计算机及其网络的维护管理。7.4.2负责电子邮件的接受、传递与发送，建立电子邮件档案。7.4.3协助做好监理项目部行政管理，维持正常的工作、生活秩序，包括资产管理。7.4.4负责质量体系文件的换页、换版、回收工作；协助督促检查监理项目部贯彻执行公司质量体系文件；7.4.5协助监理项目部的计划与统计工作。7.4.6整理并打印监理日报、监理月报、检修协调会和其他专题会议纪要。7.4.7组织对新入监理项目部人员的培训。7.4.8完成总监交办的其他任务。7.5 资料员7.5.1负责对外来文件、资料、图书、图纸的接收，进行清点、分类、编目、登记造册；7.5.2负责将监理文件发送至业主和有关单位；7.5.3负责文件、资料、图书、图纸的借阅管理工作；7.5.4负责监理文件归档；7.5.5负责传真、打印、复制工作。7.5.6负责监理项目部后勤生活管理。7.5.7负责监理项目部会议记录。7.5.8负责监理项目部日常的对外接待工作。8 监理工作程序8.1 监理服务主程序8.1.1 机组检修及项目监理工作程序“精品工程”检查及保修工程启动及试运行1、参加“精品工程”预、复检；2、收集保修期间出现的问题；3、组织并监督缺陷处理。参加“精品工程”及保修监理工程竣工验收1、监理工程验收；2、协助竣工验收，监督消缺；3、参与启动及移交。竣工验收移交监理调 试施 工1、检修前准备管理及监理；2、检修管理及监理；3、调试监理。1、 成立监理项目部；2、 编制监理规划；3、 编制监理实施细则签订监理合同监 理 策 划检 修 监 理 8.1.2 检修监理工作程序1、各级监理人员了解检修项目概况2、了解各阶段作业文件3、对作业文件进行内部会审4、分析检修承包合同业 主通过进度控制1、审核一级进度网络，确保里程碑工期2、督促检修队伍编制二级进度网络3、审核检修队伍的进度控制措施4、跟踪进度计划执行情况5、召开进度分析会，制定预控和纠偏措施6、召开现场调度会及协调会1、审查检修队伍检修质量检验项目划分2、审查检修队伍质量体系运转情况3、检查备品备件的质量4、各种试块及试样等的取样见证5、检修项目、关键工序和隐蔽工程 程的检查验收6、参加事故调查、处理7、召开现场调度会及协调会1、编制安全监理细则2、审查检修队伍的三措两案3、每天检查现场的安全问题4、协助业主进行索赔管理，减少索赔风险5、召开现场调度会及协调会1、审查申请竣工验收报告2、审查工程资料和检修记录签订监理合同成立监理项目部编制监理规划制定监理细则检修监理服务准备检修准备监理检修过程监理质量控制整体验收监理工作总结，资料整理归档安全控制各项目验收1、审查检修组织、管理措施和检修 技术文件2、审查材料选择、采样、试验及采 购程序文件3、审查检修队伍资质4、审查试验单位资质5、审查开工条件，审查开工报告签 发开工令6、协助业主编制检修总组织设计总监理工程师各专业监理工程师参加调试计划讨论参与主要调试点旁站参与调试报告讨论对机组在调试中反映出的问题提出整改意见8.1.3 检修项目调试监理工作程序 8.1.4 质量控制监理服务程序 审批开工申请、下达开工令合 格不合格不合格加倍复试或换材料检修队伍申报材料合格证、复验单检修队伍申报检修方案监 理 审 批不合格不合格修改整 改项目检修检修试验及监理取样各隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序检修不合格整 改合格合格检修完成检修队伍填写检修报告监理工程师现场检查，资料检查检 查 结 果监理工程师签发合格附：1、隐蔽单工程验收单2、质量评定表隐蔽工程附报验收表工程检验认可书整 改合格不合格8.1.5 进度控制监理服务程序 工 期 目 标检修队伍提交二、三级检修进度计划监 理 审 批 1、根据一级网络 2、检修合同 3、允许开工令劳动力、机械、材料使用计划每天检查执行情况修正进度计划不正常施 工整改并报审警告检修队伍正常严重偏离计划接受竣 工 验 收报业主终止合同不接受补救措施方案监理审核偏离计划正常工期完工8.1.6 安全、环境管理监理程序 1、营业执照2、安全许可证3、安全资质证书审查检修队伍安全资质协助拟定安全生产协议业主与检修队伍的安全协议1、安全责任人2、安全教育3、安全制度检修准备阶段安全监理检修阶段安全监理安全员及安全措施到位情况现场检查整 改验 收不正常正 常8.1.7 信息管理监理服务程序 确定信息管理目标收 集信息源信 息 分 类建立信息管理系统信 息 处 理整理、保存通知有关方处理信息出现偏差信息正常达到信息管理目的处理后信息正常计划与实际数比较新、旧数据比较检修队伍数据与监理数据比较信息更新分析信息产生过程确定信息处理手段确定信息目录，选择信息确定信息记录格式确定信息传递方式，信息流向确定信息检查方法质量信息目标进度信息目标安全信息目标安全信息目标8.1.8 保修阶段的监理程序定期对工程回访鉴定质量责任，督促维修维修工程质量检验责任期结束时的检验协助业主与检修检修队伍办理终止合同手续 有质量问题 无质量问题 8.2 监理服务子程序8.2.1 检修监理服务程序检查检修队伍资质项目资料整理归档参与检修技术交底及作业文件审核 检修组织专业设计(或称项目“三措两案”)主要方案措施(作业指导书)质量体系、安全措施核查检修准备条件 关键工序质量控制工程进度控制主要备品备件 质量控制、设备质量控制隐蔽工程及分项，分部工程质量检验核定审批开工报告项目质量评定项目技术资料检查项目质量检验核定项目观感质量评定项目技术资料检查项目质量检验核定检修过程监理项目竣工验收审签竣工报告项目监理总结8.2.2 开工条件审查监理服务程序检修队伍提交开工申请“三措两案”报审检修队伍方案、措施报审检修进度计划报审材料报审特殊工种人员报审测量、讲师器具报审检修队伍提交开工资料文件检查法现场检查各项开工前准备工作现场检查(人、机、料、环)监 理 检 查签署监理审查意见满足开工 不满足开工 报业主审批总监理师签发开工令开 工8.2.3 “三措两案”审核监理服务程序检修队伍“三措两案”申报各专业监理工程师提出意见监理提出审查意见报业主审批“三措两案”付诸实施向检修队伍询问和落实主要问题修改补充修改意见不同意监理协助业主组织审查会,各有关单位参加同意8.2.4 材料质量控制监理服务程序自检复试（检修队伍）质量证明文件材 料材料报验单（检修队伍）审核材质报验（监理工程师）审 核 结 果检修材料分批、分量进入检修现场监理工程师按抽检频率（如发现问题按规范要求增加）抽检、见证检 验 结 果监理工程师审核、总监批准禁 止 使 用 检修队伍自费运出现场用于现场检修8.2.5 工程质量事故处理监理服务程序事故原因分析 初步整改措施 初步处理意见监理工程师现场调查检修队伍调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师向业主及监理本部口头汇报发生质量事故业主、设计、监理听取检修队伍汇报监理工程师审核，总监审定报业主审批监理督促实施同 意不同意检修队伍提出处理方案检修队伍实施方案监理、设计核查处理结果检修队伍复工申请监理核发复工指令进行下道工序检修经业主同意后签发停工令有关单位参加磋商，必要时请质量监督总站参加不同意必要时 注：管理事故和安全事故可参照执行 8.2.6 隐蔽工程质量控制监理服务程序严重不合格检修队伍自检合格，自检人员认可后向监理方申报工程报验单并附隐检记录，质评表及有关资料监 理 工 程 师24小时内到检修现场检查验收监 理 工 程 师提出整改或返工意见监 理 工 程 师隐蔽记录单上签字认可承 包 商返工后再次申请承 包 商进入下一道工序检修监理工程师再次检查验收总监理工程师下令停产整改或报业主建议更换检修队伍不合格 不合格合 格 9 监理工作制度（但不限于以下内容）9.1 监理项目部办公管理制度01监理项目部印章管理制度ZD-01-01-0002监理项目部考勤管理制度ZD-01-02-0003监理项目部文件资料管理制度ZD-01-03-0004监理项目部夜间值班管理制度ZD-01-04-0005监理项目部生活管理制度ZD-01-05-0006监理项目部计算机运