装饰设计工程公司职能架构、运营管理

装饰设计工程公司装饰设计工程公司职能架构、运营管理 2011年3月公司管理架构 公司 经营部财务部综合部设计部公司岗位职能架构总经理/运营总监装饰主管安装主管资料员设计总监水电、园林、外墙、钢构施工图总监绘图员设计助理会计出纳行政文员部门职能及人员配置经营部经营部：2-3人，配合落实工程项目跟进、合同，编制项目预算，制定项目成本、项目经营，监督合同执行，建立材料供应系统,资质合作财务部：2人，会计、出纳，负责公司资金管理。项目资金运作，核算项目成本。设计部：6-10人，负责设计项目的实施和合同的执行，设计总监1-2人，方案设计助理1-2人，施工图总监1人，施工图绘图员4-6人综合部：1-2人，（前台及人力资源文员），公司接待、人事行政、公司资质维护等 目标-计划-实施-调整-总结 公司运营建立项目管理的循环工作模式公司运营建立项目管理的循环工作模式工作目标制定及实施工作目标制定及实施1、公司办公室规划、装修，确定开业时间、公司办公室规划、装修，确定开业时间2、公司员工招聘，专业培训，编制部门职能、员工职责、作业指导书、公司员工招聘，专业培训，编制部门职能、员工职责、作业指导书3、制定公司的管理流程，规章制度、制定公司的管理流程，规章制度4、对外资源（项目、材料、专业技术）的整合，制定工作目标、对外资源（项目、材料、专业技术）的整合，制定工作目标5、建立公司的例会制度、建立公司的例会制度工作目标分解序号目标描述 目标分解1运营计划工程项目设计项目办公设备员工工资员工福利行政费用企业规费2公司规划三年目标年度目标运营管理年度创新扩展提升公司文化资源整合3公司流程财务管理设计管理工程管理合同管理风险管理4规章制度财务制度保密制度员工守则行政人事激励奖惩劳动合同例会制度5岗位职责岗位细则作业指导部门职能6招聘培训资源信息提升扩展设计技能培训施工图规范培训7市场策划信息平台形象文化实施计划8项目资源项目定位启动时机培育措施执行方案10合作整合设计资源供应体系专业工艺资质维持公司运营管理公司运营管理 例会制度 主要内容主要责任人年度总结总结上年度执行，制定来年的目标及计划公司管理层半年总结检查计划实施情况及计划调整公司管理层月例会制定公司各项工作月目标，风险管理、项目缺陷，员工培训公司管理层周例会职能部门计划工程项目实施计划资金计划、审批执行情况合同审批、执行、风险控制公司管理层项目经理部门责任人项目例会编制项目周报，协调解决问题，工程、设计实施计划，质量合同执行项目负责例会协调例会协调财务运营管理财务运营管理计划分类（月）描 述责任人编制周计执行划会计汇总公司周计划余/罗周例会审批执行财务执行条件之一会计汇总复核各负责人审核支付依据凭证余/罗签批 公司日常管理成本计划工资、福利、差旅、激励、培训、扩展等会计行政、办公、固定资产、房租、水电等业务经营扩展成本费用计划业务活动、合作项目负责人设计方案、预算编制等项目运营资金计划管理（激励、办公、业务等)项目经理人工、材料、机械、措施等专业分包、竣工结算执执行行编制计划编制计划-核准执行计划核准执行计划-审批审批公司相关法律文件1、律师建议（劳动篇）2、公司合同管理制度3、公司印章管理制度4、劳动合同5、企业保密协议6、人力资源登记表7、工程、设计、合同范本8、专业分包、劳务分包、临时用工合同9、公司项目承包管理合同