基础模块一仓储与仓储管理解析

会计学1基础模块一仓储与仓储管理解析基础模块一仓储与仓储管理解析第1页/共39页学习目标学习目标n n知识目标：通过对本章的学习，掌握仓储的概念、种类和功能，了解仓储管理的内容及其发展方向；熟悉仓储活动的意义和性质；更好地理解仓储在物流管理中的地位。n n技能目标：掌握物流仓储的分类、功能，仓储的地位和作用，并运用此观点来进行物流仓储管理。n n能力目标：通过学习，熟练利用物流仓储的知识，进行物流仓储管理，并能在实践中进行运用。2024/2/26第1页/共38页第2页/共39页课程在专业中的地位课程在专业中的地位n n储存储存根根n n运输运输干干n n配送配送枝叶枝叶n n装卸搬运、包装、流通加工装卸搬运、包装、流通加工花花n n信息处理信息处理水水2024/2/26第2页/共38页第3页/共39页课程内容选取及课时安排课程内容选取及课时安排2024/2/26学习领域学习领域子情境一子情境一课时课时子情境二子情境二课时课时子情境三子情境三课时课时合计合计基础模块基础模块仓储基础仓储基础4 4仓库设施与设仓库设施与设备备4 4配送基础配送基础2 21010技技能能 模模块块 入库入库仓储合同拟定仓储合同拟定4 4接运与验收接运与验收4 4入库交接入库交接2 21010保管保管堆存堆存4 4日常养护日常养护4 4盘点盘点4 41212出库出库商品分拣商品分拣2 2商品包装商品包装2 2出库交接出库交接4 48 8配送配送配送中心配送中心2 2配送组织配送组织4 4配送运输配送运输4 41010发展模块发展模块仓储规划仓储规划6 6库存控制库存控制6 61212第3页/共38页第4页/共39页课程网站课程网站n n校园网地址：n n http:/192.168.100.14:8080/skillsn n外网地址：n n http:/58.216.213.58:8080/skills2024/2/26第4页/共38页第5页/共39页网站首页网站首页2024/2/26第5页/共38页第6页/共39页引导案例引导案例 DHL仓储配送中心仓储配送中心n n2008年年9月月8日全球领先的快递和物流公日全球领先的快递和物流公司司DHL，今天在香港宣布，斥资，今天在香港宣布，斥资1.1亿美元亿美元的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。DHL快递亚太区首席执行官唐睿德表示：快递亚太区首席执行官唐睿德表示：“快递行业讲究速度、精确和可靠性。我快递行业讲究速度、精确和可靠性。我们在亚太高效率的业务网络，是以中亚区们在亚太高效率的业务网络，是以中亚区枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。我们一直不断投入以保持领先地位，随着我们一直不断投入以保持领先地位，随着中亚区枢纽中心全面投入运作，加上将于中亚区枢纽中心全面投入运作，加上将于2010年落成的位于上海浦东国际机场的北年落成的位于上海浦东国际机场的北亚区枢纽中心，亚区枢纽中心，DHL的网络覆盖将达到另的网络覆盖将达到另一个颠峰。一个颠峰。”2024/2/26第6页/共38页第7页/共39页引导案例引导案例 DHL仓储配送中心仓储配送中心n位于浦东的北亚枢纽中心于位于浦东的北亚枢纽中心于2010年年落成后，将与香港的中亚区枢纽落成后，将与香港的中亚区枢纽中心互相配合，共同发挥在亚洲中心互相配合，共同发挥在亚洲的地理优势，处理区域内货件，的地理优势，处理区域内货件，进一步提升运营效率。对于转运进一步提升运营效率。对于转运货件，该自动化设施的最高处理货件，该自动化设施的最高处理量达每小时量达每小时20,000件包裹和件包裹和20,000份文件。份文件。2024/2/26第7页/共38页第8页/共39页引导案例引导案例 DHL仓储配送中心仓储配送中心n n北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地的货运时间，对位于长三角地区的客户尤的货运时间，对位于长三角地区的客户尤其有利。其有利。DHL 快递大中华区域总裁许克威快递大中华区域总裁许克威总结道：总结道：“目前，中亚区枢纽中心大概一目前，中亚区枢纽中心大概一半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。我们预计区域内市场将长期保持大幅度增我们预计区域内市场将长期保持大幅度增长，而一个设备完善的北亚枢纽中心，可长，而一个设备完善的北亚枢纽中心，可以提高运营效率，让以提高运营效率，让DHL得以保持增长步得以保持增长步伐。伐。”2024/2/26第8页/共38页第9页/共39页DHL仓储配送中心仓储配送中心n思考：思考：从DHL在中国的投资，为什么看中香港和上海浦东的地理位置？2024/2/26第9页/共38页第10页/共39页2024/2/26任务一任务一 仓储与仓储业仓储与仓储业n n一、仓储的概念一、仓储的概念n n1、概念、概念实质是一种活动。实质是一种活动。实质是一种活动。实质是一种活动。n n“仓”即仓库,为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称,可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等,具有存放和保护物品的功能。n n“储”即储存、储备,表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思。第10页/共38页第11页/共39页2024/2/26任务一任务一 仓储与仓储业仓储与仓储业理解理解要点要点3.储存的对象必须是实物产品 2.静态和动态仓储。1.满足客户的需求、保证储存货物的质量，确保社会生产、生活的连续性。4.根据货物的性质选择相应的储存方式第11页/共38页第12页/共39页2024/2/26任务一任务一 仓储与仓储业仓储与仓储业具有生产性1具有两重性3具有非生产性2仓储性质u2、性质、性质仓储活活动是社是社会会再生再生产过程中不可缺少的一程中不可缺少的一环 商品商品仓储活活动具有生具有生产三要素三要素 商品商品仓储活活动中的某些中的某些环节，实际上已上已经构构成成生生产过程的一程的一个个组成部分成部分不不创造使用价造使用价值，增加价，增加价值（因（因为成本增加）成本增加）具有不均衡和不具有不均衡和不连续性性具有服具有服务性性质自然自然属属性性社社会属会属性性第12页/共38页第13页/共39页2024/2/26二、仓储的作用二、仓储的作用 正作用1、产生时间效用、产生时间效用2、克服供求矛盾、克服供求矛盾3、提供服务项目、提供服务项目4、仓储是加快资金周、仓储是加快资金周转，节约流通费用，转，节约流通费用，降低物流成本，提高降低物流成本，提高经济效益的有效途径经济效益的有效途径 逆作用1、固定费用和可变、固定费用和可变费用支出费用支出 2、机会损失、机会损失 3、陈旧损失与跌价、陈旧损失与跌价损失损失 4、保险费支出、保险费支出第13页/共38页第14页/共39页2024/2/26不合理储存的几种形式不合理储存的几种形式n n1、储存时间过长n n2、储存的数量过大n n3、储存数量过低n n4、储存条件不足或过剩n n5、储存结构失衡第14页/共38页第15页/共39页2024/2/26三、仓储的种类三、仓储的种类n（一）按仓储物的处理方式划分n n1、保管式仓储n n2、加工式仓储n n3、消费式仓储（所有权转移，替代物返还）第15页/共38页第16页/共39页（二）按仓储经营主体划分（二）按仓储经营主体划分n n1.1.企业自营仓储企业自营仓储2024/2/26企业自营仓储企业自营仓储优优点点1.1.可以根据企业特点加强仓储管理可以根据企业特点加强仓储管理2.2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施3.3.长期仓储时成本低长期仓储时成本低4.4.可以为企业树立良好形象可以为企业树立良好形象缺缺点点1.1.存在位置和结构的局限性存在位置和结构的局限性2.2.企业的部分资金被长期占用企业的部分资金被长期占用第16页/共38页第17页/共39页2.2.商业营业仓储商业营业仓储营业仓储也称为第三方仓储或称合同仓储，是指企业营业仓储也称为第三方仓储或称合同仓储，是指企业营业仓储也称为第三方仓储或称合同仓储，是指企业营业仓储也称为第三方仓储或称合同仓储，是指企业将物流将物流将物流将物流2024/2/26第三方仓储第三方仓储优优点点1.1.有利于企业有效利用资源有利于企业有效利用资源2.2.有利于企业扩大市场有利于企业扩大市场3.3.有利于企业进行新市场的测试有利于企业进行新市场的测试4.4.有利于企业降低运输成本有利于企业降低运输成本缺缺点点对物流活动失去直接控制对物流活动失去直接控制第17页/共38页第18页/共39页3.3.公共仓储公共仓储2024/2/26公共仓储公共仓储优优点点1.1.需要保管时需要保管时,保证有场所；不需要保管时保证有场所；不需要保管时,不用不用承担仓库场地空闲的无形损失承担仓库场地空闲的无形损失2.2.有专家进行保管和进出货物的工作有专家进行保管和进出货物的工作,管理安全管理安全3.3.不需仓库建设资金不需仓库建设资金4.4.可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点地点缺缺点点1.1.当货物流通量大时当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相比仓库保管费与自家仓库相比较高较高2.2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则第18页/共38页第19页/共39页4.4.战略储备仓储战略储备仓储2024/2/26战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要，对战略物资实行储备而产生的仓储。定的需要，对战略物资实行储备而产生的仓储。战略储备特别重视储备品的安全性，且储备时战略储备特别重视储备品的安全性，且储备时间较长。间较长。战略储备物质主要有粮食、油料、能源、有色战略储备物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、淡水等。金属、淡水等。第19页/共38页第20页/共39页（三）按仓储对象（保管条件（三）按仓储对象（保管条件）划分）划分n n1、普通物品仓储n n2、特殊物品仓储，如危险品仓储、冷库仓储(10以下)、恒温仓储（10-20），粮仓n n3、专用仓储2024/2/26第20页/共38页第21页/共39页（四）按仓储功能划分（四）按仓储功能划分n n1、生产仓储、生产仓储n n2、流通仓储、流通仓储n n3、中转仓储、中转仓储n n4、保税仓储、保税仓储n n5、加工型仓储、加工型仓储2024/2/26第21页/共38页第22页/共39页四、我国仓储业的现状四、我国仓储业的现状（一）条块分割，具有明显部门仓储业特征（二）仓库众多，但是布局不合理（三）存量巨大，但管理水平较低n n1、仓储能力过剩n n2、仓储管理人员你的专业知识和素质不高2024/2/26第22页/共38页第23页/共39页四、我国仓储业的现状四、我国仓储业的现状（四）仓库、设备简陋，技术差别极大n n1、仓库设备陈旧落后n n2、现有的仓库功能单一（五）仓储管理法规不够健全2024/2/26第23页/共38页第24页/共39页五、仓储业发展方向及策略五、仓储业发展方向及策略n n（一）发展方向（一）发展方向 1 1、仓储作业自动化、仓储作业自动化 2 2、仓储信息化、信息网络化、仓储信息化、信息网络化 3 3、仓储标准化、仓储标准化 4 4、仓储现代化、仓储现代化n n（二）发展策略（二）发展策略 1 1、完善仓库的管理功能、完善仓库的管理功能 2 2、注重仓库的信息化和标准化建设、注重仓库的信息化和标准化建设 3 3、注重仓库自动化、智能化建设、注重仓库自动化、智能化建设 4 4、积极主动建立物流网络、积极主动建立物流网络 5 5、制定人才战略，加快人才培养、制定人才战略，加快人才培养2024/2/26第24页/共38页第25页/共39页2024/2/26任务二任务二 仓储的任务仓储的任务 n n一、仓储的基本任务1、物资储存（是仓储的最基本任务）2、存期调控（起到蓄水池的作用）3、数量管理数量无误4、质量管理质量完好第25页/共38页第26页/共39页2024/2/26任务二任务二 仓储的任务仓储的任务 n n二、增值服务二、增值服务1 1、交易中介（、交易中介（如：批发市场和仓储式商店）2 2、流通加工（、流通加工（如：服装缝商标、贴条码；钢板统一剪切；设备组装等）3 3、包装、包装4 4、配送、配送5、提供信息保提供信息保证（仓单）（仓单）1）是供货方供货的保证；2）用仓单作为融资工具第26页/共38页第27页/共39页2024/2/26任务三任务三 仓储管理仓储管理n n一、仓储管理的含义n n二、仓储管理的基本内容 1、仓库的选址与建筑问题 2、仓库机械作业的选择与配置问题 3、仓库的业务管理问题 4、仓库的库存管理问题第27页/共38页第28页/共39页2024/2/26任务三任务三 仓储管理仓储管理n三、仓库管理的基本任务n n（一）配置仓储资源n n（二）以高效率为原则组建管理机构，建立有效的分工合作的结构，形成 1+12的作用 （1）管理层次 （2）管理幅度n n（三）开展商务活动第28页/共38页第29页/共39页2024/2/26任务三任务三 仓储管理仓储管理n三、仓库管理的基本任务n n（四）以高效率，低成本为原则组织仓储（四）以高效率，低成本为原则组织仓储生产生产n n（五）以优质服务，诚信建立企业形象（五）以优质服务，诚信建立企业形象（企业文化）（企业文化）1、企业理念、企业理念 2、环境形象、环境形象 3、产品形象，服务形象、产品形象，服务形象 4、职工形象、职工形象敬业敬业 5、领导形象、领导形象清正清正 6、诚信和良好合作、诚信和良好合作第29页/共38页第30页/共39页2024/2/26任务三任务三 仓储管理仓储管理n三、仓库管理的基本任务n n（六）通过制度化，科学化的先进手段不断提高管理水平（科学管理）n n补充：仓储管理的动态化和管理变革，是指 1、不断补充、修正、完善，不断提高 2、吸收先进经验 3、一定要制度化，科学化，否则出现混乱和倒退第30页/共38页第31页/共39页2024/2/26任务三任务三 仓储管理仓储管理n四、仓库管理的原则效率原则效率原则经济效益的原则经济效益的原则服务的原则服务的原则仓储效率指标：仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等第31页/共38页第32页/共39页2024/2/26案例分析：案例分析：西南仓储公司的仓储经营西南仓储公司的仓储经营n n1、专业化n n2、延伸服务n n3、区域性物流配送第32页/共38页第33页/共39页2024/2/26感谢您的观赏！感谢您的观赏！第38页/共38页第39页/共39页