BIM技术在工程项目信息管理中的优势分析

BIM技术在工程项目信息管理中的优势分析 （山东省公路建设（集团）有限公司，济南 250102） 下载论文网 摘 要在工程项目管理中，BIM技术的应用给传统的生产管理、组织模式带来了变革。本文介绍BIM技术的基本概念，对BIM技术在工程项目信息管理中的应用进行分析，并重点结合工程项目的实际，分析BIM技术在信息集成方面的优势。关键词BIM技术；工程；信息管理doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.043中图分类号TU17；TU71 文献标识码A 文章编号1673-0194（2017）10-00-01随着工程项目非标准化趋势的增加，项目参建方增多，参与方之间的协调越来越困难，参与方之间的协同效应对工程建设的进度的影响越来越大。BIM技术的出现搭建了设计与施工的桥梁，促进了工程项目参与方的沟通，基本实现了工程项目全生命周期的信息化管理。1 BIM技术概述BIM（Building Information Modeling）技术起源于美国查克?伊斯曼博士提出的建筑计算机模拟系统（Building Descdption System）。其主要是以工程项目分类信息为基础建立起来的三维建筑模型，该模型融合了整个项目的信息，涵盖了规划、设计到施工、后期服务的全过程。该技术的目标在于统一工程建设的全过程，为参与方提供协同工作的平台，以此推动工程建设行业信息化发展，减少施工过程中的争端。如今，BIM技术已成为建工程建设行业最为热门的名词之一。2 BIM技术的基本原理BIM技术作为数字信息化虚拟建模技术，不仅包含了项目所有信息的数据模型，也涵盖了项目信息之间组织的行为。通过信息数据模型与行为模型的结合，使数据由信息层经过行为层（模型层）到管理层，数据的运动产生了动态的关联。由此可见，BIM技术不但可以增加项目的协同，且通过动态的数据，可以准确及时地提供项目各个阶段的信息，促使工程师建立相对精确的工程数据模型，实现对项目的实时管控。3 BIM技术在项目管理中的优势分析3.1 BIM技术在工程项目管理中发展的需求分析无论是业主、设计单位，还是施工单位，项目建设参与方都希望借助计算机去计算项目中的信息，采用可视化的形式去快速理解信息，这就是BIM技术在工程项目中的需求。3.2 基于BIM技术的项目管理优势随着公路交通建设要求与社会交通发展需求的提高，高速公路的现代化发展开始呈现信息化、智能化、绿色化等特征，并向当前高速公路的勘察设计技术提出了新的挑战。由此可见，BIM技术与项目管理的结合不仅符合了政策的导向，也是建筑业信息化发展的必然趋势。BIM技术在信息创建方面的优势：在工程项目信息管理过程中，信息创建是基础，同时也是极其关键的工作。这就要求工程项目信息具备准确性和完整性。基于BIM技术的信息创建，可以利用设计软件创建多维的数字化，设计信息；审批报告；设计任务书、投招标文件、合同以及现场施工照片等，这些均可由办公软件创建，以电子档案（各类数字化信息载体）的形式供各参与方使用。BIM技术在信息集成方面的优势：信息是决策的基础，管理者能否获得及时、全面、准确的项目信息，对其决策起到关键性的作用。工程项目信息的集成，不但涉及众多领域参与方的信息，且随着项目的不断进行，不同阶段的信息也被陆续录入了BIM模型中，项目信息不断丰富，很大程度上保证了工程项目信息的完整性和准确性，发挥了项目系统的协同作用。BIM技术在信息的传递、共享方面的优势：传统的信息传递方式是“点对点”的模式，这种模式下，信息的传递具有一定的方向性。比如，决策阶段的信息传递设计阶段、设计阶段的信息传递到施工阶段、施工阶段的信息传递到运维阶段，很少有反方向的信息流动，这就使项目各参与方只能在其主要的工作阶段参与信息的管理活动。同时，由于信息在各阶段之间流动时存在“信息断层”的现象，使信息传递效率极其低下，无法实现完全发挥信息的价值。基于BIM模型的信息传递过程，不仅有效解决了信息流失的问题，还保证了各参与方能够在项目全生命周期内参与信息管理，有利于发挥项目信息的最大利用价值。4 BIM技术应用于工程建设项目带来的优势某施工企业应用BIM技术完成了公路项目的施工，其过程中BIM技术将可视化-仿真、施工-实施各部分贯穿在一起，形成了一条项目链条，并由此带来了工作模式、工作成果等方面的变革。4.1 工作模式的变革BIM项目团队由传统团队加上专业BIM团队的方式来组合，这与传统项目部的构成是不一样的。其中，传统团队一般由项目负责人、专业负责人、现场施工人员以及辅助施工人员等组成。而BIM团队由BIM经理和BIM协调人组成，在这一综合团队中，BIM经理与项目负责人进行配合梳理项目的BIM流程、标准以及内部合作方式，BIM协调员与专业负责人配合解决所有项目中遇到的BIM技术问题。传统项目团队中，各专业之间的协同配合是采用二维图式的阶段性配合方式，其弊端是信息交换和反馈是片段性的，容易产生内部混乱和大量重复性劳动。BIM项目团队的协同目标是实现三维协同，比如建筑专业、结构专业、机电专业以及其他专业，共同在施工信息模型下工作，由各专业模型合并组成完整的施工信息模型，信息实时交互、实时反馈。4.2 工作成果的?革BIM技术在不同的项目管理不同阶段中应用不同的软件，这可以带来不同形式的效果，比如在施工图阶段，设计单位可以应用相关软件，建立整个项目的MEP施工图的BIM模型。利用模型，甲方和施工方能更加直观地看到将要施工的项目的效果，同时把相关的问题和修改在施工之前全部进行解决。主要参考文献1葛文兰，于晓明，何波.BIM第二维度项目不同参与方的BIM应用M.北京：中国建筑工业出版社，2011.2王丽园，陈楚江，余飞.基于BIM的公路勘察设计与实践J.中外公路，2016（3）.