透过快速换线换模提升企业竞争力

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 1聚 成 华 企 在 线 商 学 院透 过 快 速 换 线 换 模 提 升 企 业 竞 争 力 (一 )讲 师 ： 吴 佳 伦 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 2 课 程 大 纲提 升 企 业 的 竞 争 力 跟 生 产 力 与 快 速 换 线 的 关 系123 案 例 介 绍5个 步 骤 导 入 快 速 换 线 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 3 生 产 力 =产 出 工 时 /投 入 工 时一 、 提 升 企 业 的 竞 争 力 跟 生 产 力 与 快 速 换 线 的 关 系1、 生 产 力 概 念 ：原 物 料 从 投 入 到 转 换 成 产 品 的 过 程 里 效 率 跟 效 能 的 表 现 。产 出 工 时单 位 时 间 内 良 品 的 产 出 总 工 时（ 产 出 工 时 =标 准 工 时 *产 出 数 量 ） 投 入 工 时单 位 时 间 内 投 入 的 总 人 工 小 时或 机 器 小 时（ 投 入 工 时 =总 投 入 时 间 ） 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 4 2、 提 升 生 产 力 的 方 式1） 投 入 工 时 不 变 ， 提 高 产 出 工 时 ；2） 产 出 不 变 ， 降 低 投 入 工 时 （ 降 低 损 失 工 时 ） 。换 线 时 间BOM表 错 误成 本 物 料 清 单 有 错 RD设 计 不 良 产 品 没 有 承 认产 品 做 错 重 工异 常 处 理 不 及 时生 产 排 程 错 误损失工时的来源通 常 很 难 避 免 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 5 1)增 进 各 单 位的 互 动 ；2)缩 短 首 件产 出 的 时 间 ；3)支 援 小 批 量 的 生 产 ； 4)降 低 库 存 ；5)提 高 回 应客 户 的 速 度 ；3、 降 低换 线 时 间的 好 处 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 6 4、 快 速 换 线 换 模 概 念代 称 1： SMED 代 称 2： Q COSMED single minute exchange of die（ 单 分 钟 快 速 换 线 ）单 分 钟 /个 位 数 分 钟 ：换 线 时 间 小 于 10分 钟 Q CO quick change over(快 速 转 换 /快 速 换 线 ）强 调 的 管 理 重 点 ： 在 短 时 间 快 速 转 换 线 ， 不 管 是 切 换 模 具 还 是 切 换治 具 ， 还 是 切 换 其 他 东 西 。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 7原 来 4小 时 换 线 降 低 到 1.5小 时 换 线 降 低 到 3分 钟 换 线 SMED概 述 ：SMED在 50年 代 初 源 于 日 本 ；由 新 乡 重 夫 在 丰 田 企 业 发 展 起 来 ；最 初 使 用 在 汽 车 制 作 厂 ， 以 达 到 快 速 的 模 具 切 换 。经 过 六 个 月 改 善 再 经 过 三 个 月 改 善 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 8换 线 真 正 花 费 时 间 还 是 必 须 依 照 每 一 间 公 司每 一 个 做 产 品 的 情 况 不 一 样 ， 必 须 重 新 做 量 测 。 5、 典 型 换 线 花 费 时 间 比 例试 运 行 跟 调 整 测 量 与 校 正准 备 跟 清 洁（ 人 、 机 、 物 、 法 、 环 ）装 配 与 移 开 机 器50% 30%15%5% 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 9 6、 换 线 过 程 常 见 花 费 时 间 的 作 业2： 工 作 站 的 清 洁跟 整 理 ；1： 开 关 机 ； 3： 换 线 时 新 的 作 业指 导 文 件 的 更 换 ；4： 更 换 治 具 或 新 原物 料 跟 设 备 定 位 ； 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 10工 业 工 程 最 基 本 的 原 则 ： 去 除 、 简 化 。 7、 换 线 换 模 最 极 致 的 表 现 F1赛 车 进 维 修 站总 共 有 多 少 人 ？ 22个每 個 都 在 做 什 麼 呢 ？12位 技 师 换 轮 胎 (3位 负 责 1个 轮 胎 )；3位 操 作 千 斤 顶 ；1位 检 查 引 擎 气 门 ；1位 擦 拭 车 手 安 全 帽 ；1位 负 责 加 油 机 ； 1位 加 油 ；1位 辅 助 加 油 ； 1位 拿 灭 火 器 ；1位 举 牌 子 。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 11 最 后 一 件完 成 良 品 第 一 件完 成 良 品换 线 至 下 一 个 生 产 的 成 品换 线 设 置 调 整无 增 加 价 值 的 活 动8、 换 线 概 念由 生 产 一 个 好 的 成 品 到 生 产 下 一 个 好 的 成 品 。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 12 9、 换 线 时 间 的 组 成 外 部 作 业 时 间 例 子 ：事 前 备 料 、确 认 停 机 时 间 和 限 别 、工 具 预 热 、 人 员 调 配 等 等 。 具 体 工 作 还 需 现 场 辨 认 确 定 。内 部 活 动机 器 与 制 程 必 须 停 止 才可 以 被 执 行 的 活 动 ； 外 部 活 动机 器 与 制 程 运 转 的 时 候仍 然 可 以 执 行 的 活 动 ；内 部 作 业 时 间 例 子 ：停 机 时 候 上 下 料 、更 换 模 具 、 调 机 、清 洗 机 器 等 等 。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 13 外 部 的准 备 作 业第 一 块 第 二 块 第 三 块内 部 作 业 换 线 后 外 部的 准 备 作 业(卸 下 模 具 的 保 存 ，工 治 具 的 归 位 等 )10、 细 部 换 线 作 业 的 组 成 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 14 二 、 5步 骤 导 入 快 速 换 线 Step 1 Step 2 Step 3观 察 当 前 的 流 程区 分 内 部 与 外 部 的 要 素将 内 部 作 业 转 移 到 外 部Step 4 减 少 内 部 作 业减 少 外 部 作 业Step 5 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 15现 场 观 察 要 保 持 好 奇 心 和 一 个 比 较 理 想 的 态 度 和 想 法 ， 并 找 出 不 合 理 的 地 方 。 1、 观 察 当 前 的 流 程到 现 场 ， 利 用 换 线 记 录 表 去 收 集 和目 前 换 线 有 关 系 的 相 关 资 料 和 方 法 。换 线 记 录 表部 门 、 班 别 、 设 备 、 产 品 、 观 察 时 间 现 场 作 业(每 个 动 作 起 始 时 间 ， 结 束 时 间 ， 作 业 内 容 ， 作 业 人 )、记 录 使 用 工 具 、 记 录 物 料 、 记 录 异 常 内 容 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 16最 理 想 的 方 式 ： 请 拿 摄 像 机 完 整 拍 下 来 ，这 样 能 更 完 整 忠 实 呈 现 实 际 当 前 的 状 况 。 1)确 保 观 察 人 员 的 人 数 和 实 际 执 行 的 人 数 相 同 ；2)观 察 一 个 完 整 的 换 线 过 程 ；3)记 录 下 所 有 的 时 间 和 动 作 ；4)保 持 一 个 找 改 善 的 心 态 ；换 线记 录 表的 原 则 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 17 流 程 图 的 呈 现 形 式 ：作 业 的 流 程 图 换 线 甘 特 图每 个 动 作 花 费 的 时 间 用 时 间 流 表 示 ，有 计 划 时 间 与 实 际 时 间 。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 18 需 要 相 关 人 员 一 起 来 辨 认 区 分 重 排 内 部 作 业 与 外 部 作 业3、 将 内 部 作 业 转 移 到 外 部检 视 内 部 作 业 ， 把 假 的 内 部 作 业 剔 除 ；2、 区 分 内 部 与 外 部 的 要 素用 标 准 化 作 业 流 程 与 工 具 ， 让 内 部 作 业 时 间 缩 短 ；4、 减 少 内 部 作 业 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 19 点 检 清 单 重 新 提 醒 换 线 的 时 候 ， 要 换 什 么 东 西 ， 在 哪 里 换 ， 什 么 时 候 换 。标 准 换 线 检 查 表原 物 料机 器 工 具设 置 工 具耗 材 相 关 仪 器 设 备 换 线 记 录 卡工 具 摆 设 表换 线 计 划补 位 计 划机 器 设 定换 线 过 程注 意 事 项5、 减 少 外 部 作 业 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 20 “教 育 是 为 美 好 生 活 作 准 备 ！ ” 斯 宾 塞谢 谢 ！