鲅鱼圈管架及基础喷淋施工方案新改

鲅鱼圈管架及基础喷淋施工方案新改1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。辽河石化公司鲅鱼圈储运部储罐消防喷淋增设改造工程鲅鱼圈外输管线清理占压及扩容改造施 工 方 案编 制 人 :审 核 人 :批 准 人 :盘锦红海实业集团有限公司月日目录2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章 : 管架工程 3第一节 : 管架基础 3第二节 : 管架制作安装 10第三节 : 工程质量组织措施 12第四节 : 安全组织措施 13第五节 : 文明施工组织措施 14第二章 : 消防喷淋系统 15第一节 : 脚手架工程 15第二节 : 消防喷淋系统工程 20第三章 : 鲅鱼圈外输管线清理占压及扩容改造24第一节 : 工程量清单 24第二节 : 三台配电柜并柜、 母线连接 27第三节 : 电缆敷设 28第四节 : 地沟盖板工程 .32第四章 : 安全生产文明施工 34第一节 : 安全生产 34第二节 : 现场文明施工措施 36第五章 : 附录 37附表一 : 工程的主要施工机械设备表.38附表二 : 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 .38附表三 : 劳动力计划表 .39 附表四 : 组织机构 .393资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。附表五 : 施工进度计划表、施工现场平面图 41第一章 : 管架工程第一节 : 管架基础1.工程概况1.1 工程概述辽河石化公司鲅鱼圈储运部储罐消防喷淋增设改造工程包括管线支架基础 , 管线支架 ,本项工程中工程量: 管架 95 榀 , 管架基础95 处。该工程基础均为砼结构。1.2 编制依据为保证工程质量, 在编制施工组织设计时, 主要依据设计施工图纸及设计有关要求、地方现行有关标准规范等。建筑工程施工质量验收系列规范标准钢结构工程DB23/714 混凝土结构工程DB23/716建筑地基基础工程DB23/721 模 板 工 程 与 脚 手 架 工 程 DB23/T709-2.管理目标2.1 质量目标 : 工程一次验收合格率100%, 达到合格标准工程。2.2 安全目标 : 采取切实有效措施, 杜绝重大事故及火灾事故, 重大事故及火灾事故率为0。2.3 文明施工管理目标: 确保”文明工地”2.4 工期目标 :月 日开工 ,年月 日完工。3.施工准备工作计划4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。技术准备3.1.1 编制详细的施工组织设计和施工方案及施工作业指导书3.1.2 施工前有关的施工技术人员和具体操作人员应充分熟悉图纸 , 在业主的主持下配合做好图纸会审工作及技术交底工作, 对重点分部分项工作应编制详细而周密的书面交底。3.1.3 编制施工预算 ; 编制材料及加工计划; 制定测量放线方案。3.2 现场准备3.2.1施工用水 : 本工程现场用水主要为施工用水, 选用 DN80钢管做供水主干线 , 即能满足施工要求。3.2.2施工用电 : 现场根据甲方提供的施工电源箱配备施工电缆,及施工用电源箱。3.2.3 临时道路 : 现场道路畅通 , 能够保证施工车辆畅通。3.2.4 办理开工手续 , 测量放线。3.3 劳动力准备3.3.1 根据工程量、工程特点、施工进度计划、施工操作面等编制合理的劳动配置计划及主要劳动力在各施工阶段的配制计划3.3.2 配备精干、 有力的项目组织机构 , 以项目经理负责制的要求 , 全面实施工程项目的日常管理 , 明确分工 , 各职能机构订立岗位责任制及经济合同制 , 着重在生产进度、 技术指导、 质量控制、 安全管理、 进度控制 , 技术资料的收集汇总 , 材料、 设备的采购 , 运输保管和堆放等各方面的强化管理。3.4 材料准备3.4.1 根据施工蓝图 , 结合现场实际情况, 按照工程进度 , 编制材料计划 , 组织各施工阶段所需材料进场。5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3.4.2 应首先将需要进行二次化验或需做配比试验的材料进场,如 : 水泥、 砂、 石、 钢筋等。3.5 施工准备3.5.1 组织技术人员认真审阅图纸, 经过设计院的设计交底, 及时做出图纸会审记录, 并根据工程实际情况制定先进合理的技术措施,并改进施工方案, 选择科学合理的施工方法。3.5.2 组织有关人员认真做好施工图预算及材料计划, 提出各种材料计划单。3.5.3 掌握地质资料、现场情况、水准高程、坐标、 地下障碍物分布等情况 , 根据以上情况编制各分部分项工程的施工方案。4.施工部署及进度安排4.1 施工部署健全各种组织机构 , 组织有关施工管理人员进入现场 , 了解现场情况。为保证本工程的顺利实施 , 并满足生产、 办公需要 , 根据现场及周边实际情况 , 在施工现场设置如下临时设施 : 办公用房、 值班休息室、 库房、 砼搅拌机、 临时给排水、 供电线路等。同时加大施工力量的投入 , 配备精干的施工管理人员及施工队伍 , 确保工期和质量。4.2 工期控制科学合理地进行工期设计和规划 , 用倒排工期法 , 细划排出施工进度计划网络图 , 进行网络工期优化 , 找出关键线路 , 关键工序 , 严格加以跟踪控制。科学合理组织劳动力和施工机械的选择调用, 对关键工作, 关6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。键工序的劳动力组织要细化到日, 并合理划分流水施工段, 将劳动力和机械设备的使用率配置在最佳状态。项目组织机构运行方式项目经理技术负责人土安质材经资后建全检料营料勤各操作班组长1 主要机具需要量计划机具名称数量机具名称数量翻斗车2 辆搅拌机1 台电焊机3 台水泵2 台7