跨国公司TRANSNATIONALCORPORATIONSTN

2021/4/6 1 跨国公司 TRANSNATIONAL CORPORATIONS,TNCs 刘恩专 教授 天津财经学院国际经济贸易系 2021/4/6 2 第一章 导论 跨国公司的定义 跨国公司的特征 跨国公司的兴起与发展 跨国公司：当代世界经济增长的引擎 如何获得与跨国公司有关的文献和资料 2021/4/6 3 2021/4/6 4 跨国公司的定义 多种称谓： Multinational Enterprises, Transnatonal Corporations, International Corporations, Global Enterprises 多种定义： *联合国秘书处 1978年定义 *1986年联合国 跨国公司行为守则 （ United Nations Code of Conduct on Transnational Corporations)定义 2021/4/6 5 跨国公司行为守则 对跨国公司的定义 在两个或两个以上的国家形成的公营、 私营、或混合所有制的 企业实体 。 在 一个决策体系 下运营，通过该决策中 心使企业内部协调一致的政策和共同的 战略得以实现。 该企业内的各个实体通过所有权或其他 方式结合在一起， 共同分享知识、资源， 共同分担责任。 2021/4/6 6 跨国公司的性质 垄断组织说（攫取高额垄断利润） 东印度公司 世界性企业组织形式 是企业发展及 其制度演变的必然结果，是全球化的大 势所趋 2021/4/6 7 跨国公司的特点 以本国为基地，跨越国界，从事广泛的 国际商务活动 经营规模巨大（大都属与行业领袖） 在全球范围内存在一个母子公司网络 在全球战略下，实行全球一体化经营 巨型跨国公司多在核心业务基础上实行 多角经营（ Diversification) 2021/4/6 8 跨国公司的兴起与发展 雏形：英国特许贸易公司（ Royal Chartered Trading Company)的出现 (以东印度公司为代表） 1856年英国颁布股份公司条例，现代企业诞生 19世纪 40年代后，铁路和电报的发明，企业进入 大规模销售时代 19世纪 60年代，早期跨国公司诞生。以 1865年德 国拜耳（ Bayer AG)化学公司在美国设厂为标志。 此后，欧美企业也开始走向海外 2021/4/6 9 20世纪初至二战：企业大发展时期 19世纪末 20世纪初，第二次科技革命 通用、福特等公司建立并发展起来 海外扩张步伐开始加快 英美制造业企业海外子公司数 1914 1938 英国 60 244 美国 122 786 2021/4/6 10 战后大企业的迅速发展 第三次科技革命的推动 美国 “ 马歇尔计划 ” （ The Marshall Plan) 美国企业开始大举资本输出，到 70年代 FDI已达到 860亿美元， 20年增长 6.5倍 70年代至 80年代，美国跨国公司由盛至 衰，西欧和日本公司地位上升 90年代以来发展中国家的跨国公司逐步 发展起来 2021/4/6 11 第二章 全球 500强的基本情况 全球 500强是国际级大企业的代表 全球 500强是世界经济发展的主导力量 关于跨国公司的排名问题 历史上的 500强 当代全球 500强 2021/4/6 12 关于跨国公司的排名问题 财富 （ Fortune)、 福布斯 (Forbes)、 商业周刊 (Business Week、 金融时报 (Financial Times) 所谓“世界 500强”并没有什么固定的概念 财富 直截了当， 500强以销售收入为依据 排名，较重视企业规模 商业周刊 和 金融时报 则都是把市值作 为主要依据 福布斯 更细致些，综合考虑年销售额、利 润、总资产和市值 财富 500强凭借其 47年的悠久历史具有最 大的影响力 2021/4/6 13 财富 500强排名（ 1） 排名始于 1954年 ,全美 500家最大工业公司排名 (销售额、利润及资产 ) 1976年，排名实现国际化，推出国际 500强工 业公司排名 1990年将全美 500强工业公司排名与国际 500强 工 业公司排名结合在一起，发布了全球 500强 工业公司排行表 随后又公布了全球 500强服务业公司排行表 为适应最新的经济发展潮流， 1995年将全球 500强工业公司及 500强服务业公司两项排行表 合并，变成单一的排名，这就是享誉世界的 “财富全球 500强” 2021/4/6 14 财富 500强排名（ 2） 财富 500强的评选完全依据公开资料 ， 并根据 财富 杂 志对企业界的长期研究来进行 全球 500强和全美 500强都是根据销售额排定 。 同时还有 其他项目的排名 ， 主要包括：利润 、 资产 、 股东价值 、 员工人数等 排名工作有一套完整的操作程序 ， 并建立了庞大的信息 资料系统 ， 目前 数据库中有 11000家公司的基本情况 。 评选过程是根据资料 按销售额寻找 1100家候选公司 ， 向 这些公司发放调查表并要求他们提供公司的财务报表 ， 接 到报表后还要进行严格的核对和求证 。 目前平均的回收率 是 65 ， 但这并不意味着没有回信的企业就不能入选 ， 因 为 财富 同时还能通过其他公开的渠道掌握这些公司的 资料 。 如果它的销售额在前 500名之内 ， 就肯定能入选 。 排名工作在每年 7-8月间进行 2021/4/6 15 商业周刊 1000家排名 全球最大财经类周刊之一，隶属美国著名媒体 集团 “ 麦格劳希尔 ” （ McGraw-Hill)(标准普尔 指数 S&P的制定者） 以当年 5月最后一个交易日的全球各大股票交 易市场的股票收市价为基准，计算出全球发达 国家市场市值最高的 1000家上市公司 能够反映全球股票市场的变换，揭示全球最具 成长性的公司情况 2021/4/6 16 福布斯 500强排名 福布斯 由美国富翁福布斯创办 ，以 评选美国及全球富翁、名人而闻名 推崇精英群体对社会和经济的影响力 不遗余力地宣传企业家及其企业的成功 之道 有多种排名：全球最富有的人排名、美 国薪酬最高人排名、 500家最优秀公司排 名、 500家最大私营企业排名等 2021/4/6 17 财富 与 福布斯 和 商业周刊 排名的比较 评选标准和过程不同 。 福布斯 综合考虑了 4方面 的因素 ， 客观性强 。 而 商业周刊 全球 1000大公司更注 重公司在证券市场中的表现 ， 因此每年的排名波动比较大 。 从某种意义上讲 ， 商业周刊 的排名比 财富 更能反 映出全球经济领域的剧烈变动 。 范围不同 。 值得一提的是 商业周刊 的评选标准中有一项 ， 那就是 凡是在审计方面有疑点的公司坚决不选 ， 为此今年将本来 已经入选的奎斯特国际通讯公司和世界通信等五家著名公 司撤出名单 。 与此形成对比的是 ， 在 财富 排行榜上 ， 已经破产的安然公司仍旧高居第 6位 。 由此可见其高低差 别 。 2021/4/6 18 历史上的 500强 1973-2000年的跨国公司国家分布 2021/4/6 19 历史上的 500强 1965-1988美国工业企业前 10名 1965-1988美国工业企业前 10名 名次 1965 1978 1988 1 通用汽车 通用汽车 通用汽车 2 福特汽车 埃克森 福特汽车 3 新泽西标准石油 福特汽车 埃克森 4 通用电器 莫比尔 IBM 5 克莱斯勒 德士古 通用电器 6 索柯尼莫比尔石油 加利弗尼亚标准石油 莫比尔 7 美国钢铁 IBM 克莱斯勒 8 德士古 通用电器 德士古 9 IBM Gulf Oil 杜邦 10 Gulf Oil 克莱斯勒 菲利普 莫利斯 2021/4/6 20 1965-1988美国以外工业企业前 10名 名次 1965 1970 1988 1 英荷壳牌 英荷壳牌 英荷壳牌 2 联合利华 联合利华 丰田汽车 3 National Coal Board 德国大众 英国石油 4 英国石油 飞利浦 工业复兴 （ IRI） 5 德国大众 英国石油 戴姆勒奔驰 6 帝国化工 日本钢铁 日立制作所 7 飞利浦 帝国化工 西门子 8 西门子 英国钢铁 菲亚特 9 August Thyssen-Hiitte 日立制作所 松下电器产业 10 Farbenfabriken Bayer 西门子 德国大众 2021/4/6 21 1955-1988美国工业 500强规模变化（亿美元） 年度 Sales Assets 第 1名 第 500名 1955 1614 1223 124 43 0 55 1965 2981 2517 207 34 1 10 1970 4639 4321 187 52 1 66 1980 16503 11755 1031 42 4 48 1985 18071 15195 963 71 4 24 1988 20231 20788 1210 85 5 01 2021/4/6 22 美国以外工业企业与美国工业企业 500强对照表（百万美元） 年度 美国以外 美国 排名 销售额 排名 销售额 1955 100 153 56 254 153 26 1965 100 463 03 143 467 38 200 228 86 295 228 73 1970 100 744 00 162 747 56 200 403 20 259 413 10 1976 100 2207 24 102 2230 58 200 1127 53 197 1133 06 1981 100 4399 87 85 4415 17 200 2367 90 170 2368 46 250 1884 21 206 1884 66 2021/4/6 23 名 次 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 1 三菱商 事 三菱商 事 通用汽 车 通用汽 车 通 用 汽 车 埃 克 森 美孚 沃尔玛 2 三井物 产 三井物 产 福特汽 车 福特汽 车 戴姆勒 - 克 莱 斯 勒 沃尔玛 埃 克 森 美孚 3 伊藤忠 伊藤忠 三井物 产 三井物 产 福 特 汽 车 通 用 汽 车 通 用 汽 车 4 住友商 事 通用汽 车 三菱商 事 三菱商 事 沃尔玛 福 特 汽 车 英 国 石 油 5 通用汽 车 住友商 事 伊藤忠 英荷壳 牌 三 井 物 产 戴姆勒 - 克 莱 斯 勒 福 特 汽 车 6 丸红 丸红 英荷壳 牌 伊藤忠 伊藤忠 英 荷 壳 牌 安 然 公 司 7 福特汽 车 福特汽 车 丸红 埃克森 三 菱 商 事 英 国 石 油 戴姆勒 - 克 莱 斯 勒 8 埃克森 丰田汽车 埃克森 沃尔玛 埃克森 通 用 电 气 英 荷 壳 牌 9 岩井商 事 埃克森 住友商 事 丸红 通 用 电 气 三 菱 商 事 通 用 电 气 10 英荷壳 牌 英荷壳 牌 丰田汽 车 住友商 事 丰 田 汽 车 丰 田 汽 车 丰 田 汽 车 1994-2001全球综合 500强前 10名 2021/4/6 24 1994-1997年全球综合 500强的经营规模（亿美圆） 1994 1995 1996 1997 年 均 增 长率 （ %） 销 售 总 额 102453 113784 114348 114535 3 79 资 产 总 额 308482 321366 332710 341878 3 49 利 润 总 额 2818 3233 4044 4520 17 07 2021/4/6 25 2002年 财富 世界 500强国家分布 数量 中国 英国 美国 日本 法国 德国 加拿大 韩国 其它 2021/4/6 26 2002年 财富 世界 500强行业分布 行业 数量 （ 家 ） 银行 、 保险 110 电力 、 能源 37 零售 、 贸易 54 炼油 27 电子 19 制药 、 医疗保健 23 计算机及软件服务 19 电信及通讯设备 30 航空 、 航空航天设备 18 汽车及零件 27 其它 136 2021/4/6 27 数量（家） 银行、保险 电力、能源 零售、贸易 炼油 电子 制药、医疗保 健 计算机及软件 服务 电信及通讯设 备 航空、航空航 天设备 汽车及零件 其它 2021/4/6 28 2021/4/6 29 2001年入选全球企业 500强中国企业 排名 公司名称 中文名称 主要业务 营业收入 58 Sinopec 中国石油化工 石油化工 41,883.1 83 State Power Corporation 国家电力公司 电力供应 36,076.1 208 Industrial & Commercial Bank of China 中国工商银行 银行 20,130.4 236 China Telecommunications 中国电信 电讯 18,484.6 255 Bank Of China 中国银行 银行 17,623.8 307 Sinochem 中化 贸易 15,063.8 341 Agricultural Bank of China 中国农业银行 银行 14,127.8 364 China Construction Bank 中国建设银行 银行 13,392.3 413 COFCO 中粮集团 贸易 12,099.2 462 Jardine Matheson 怡和 (香港 ) 零售 10,674.8 489 Cathay Life 国泰人寿 (台湾 ) 保险 9,904.54 2021/4/6 30 中国石油化工股份有限公司 Sinopec 一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网 络的股份制企业，成立于 2000年 2月 28日。公司注册资本 688亿元人 民币，董事长为公司法定代表人。 是中国最大的一体化石油石化公司，经营石油和天然气的勘探、 开发、生产和贸易；石油的加工，石油产品的生产，石油产品的贸 易及运输、分销和营销；石油化工、化纤、化肥及其它化工产品的 生产、分销与贸易；石油、天然气管道运输；石油、天然气、石油 产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理 进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。 1999年的日均原油、 天然气产量分别为 66万桶、 215百万立方英尺；截至到 1999年底， 原油一次加工能力、加工量分别为 13030万吨、 8820万吨；乙烯生 产能力、产量分别为 199万吨、 205万吨。销售汽油、航煤、煤油、 柴油 6349万吨，在主要市场的占有率，批发为 84%，零售为 40%。 中国石化股份有限公司的独家发起人 -中国石油化工集团公司成 立于 1998年 7月，是国家组建成立的特大型石油石化企业集团。中国 石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司，是国家授权投资的 机构和国家控股公司。中国石油化工集团公司实行总经理负责制， 总经理为法定代表人。注册资本 1049亿元。中国石油化工集团公司 组建后，实现了政企分开和上下游、内外贸、产销一体化，既保持 了石油化工技术和规模等方面的优势，又增加了原油、天然气勘探 开发及成品油批发零售等业务，整体实力进一步增强。 2021/4/6 31 我国可能在 2010年前进入 500强的三类企业 （ 1） “ 中央军团 ” 。包括：中央金融资本军团，如中国银 行、工商银行、农业银行、建设银行等国有银行；中央部门 军团，如中国粮油进出口、中国化工进出口、中国船舶工业、 中国石油化工、中国纺织工业工会的翻牌公司，显然是从行 政资本转过来的；中央直属的大企业、大公司军团，如一汽、 二汽、鞍钢等。多为国家经营多年的大型重点企业，实力雄 厚，许多已达到 500强入选标准。 （ 2） 国家重点扶持的企业军团 。这类公司主要包括国家确 定的青岛海尔、宝钢、北大方正、华北制药、四川长虹和江 南造船等企业。然而，这类公司就其实力而言，要想冲刺 500强还尚需时日。 （ 3） 种子企业军团 。这主要是指那些虽未明确提出，但 把进军 500强作为目标的颇具竞争力的企业，主要包括国家 公布的 68家 “ 创有国际竞争力名牌 ” 企业，如：联想集团控 股公司、上海广电（集团）有限公司、康佳集团股份有限公 司、 TCL集团有限公司。 2021/4/6 32 上海宝钢集团公司总经理谢企华近日宣 布，在 2000年至 2010年发展时期，上海 宝钢集团成为世界 500强之一。据悉，谢 企华是在近日举行的第五届中英企业国 际研讨会上作上述表示的。他还说，上 海宝钢集团公司将建成以钢铁业为主、 多业并举的融实业、贸易业和金融业为 一体的大型跨国公司。 2021/4/6 33 TCL集团总裁李东生坦言： 中国企业与世界 500强的差距很大， 走向世界级企业的道路非常艰难 TCL的目标是 ： 用 10年时间建成世界级中国企业。 前三年时间用来扩大规模，增强竞争力， 接下来就是向国际市场冲刺。 TCL现在 的产品外销不足 20，今后的目标是逐 步达到 40-50 2021/4/6 34 康佳老板陈伟荣坦言： 在打好基础的条件下， 康佳将迈向更成熟的全球化运作 索尼是康佳现阶段的 “ 偶像与榜样 ” 陈伟荣认为，进军 500强首先打好基础，就 是要在国内市场站稳脚根。国内市场是我们产 业的根基和营养源。康佳的发展更表明，由国 内企业来领导国内市场是完全现实的。但是要 成为一个国际品牌，你必须坚定不移地走出去， 在未来 50年内，中国企业家应有这个雄心壮志 2021/4/6 35 科龙 不急于参加全球 500强的 “ 全能 ” 比赛， 力争尽早成为全球制冷行业的 “ 单项冠 军 ” 。这表明，以稳健经营著称的科龙 公司将 “ 萧规曹随 ” ，不会因为 500强 的巨大荣誉而丧失清醒与理智去搞 “ 大 跃进 ” 。 坚持十六字方针：稳中求快，专中求多， 大中求强，强中求好 2021/4/6 36 “生产全球化”带来产品国籍 “模糊化”：从 Made in到 Made by General Motor(GM)的例子 Pontiac Le Mans汽车 （ 价格 $20,000)： $6000， 韩国 ， 总装 $3500， 日本 ， 引擎 、 转向部件 、 电子部件等 $1500， 德国 ， 设计 $800， 台湾和新加坡 ， 其他零部件 $500， 英国 ， 广告和营销策划 $100， 爱尔兰 ， 数据处理 $7600， 美国 ， 财务 、 金融 、 法律和保险等 2021/4/6 37 Managing Internationalization of Firms: Environments and Operations 跨国公司战略联盟 Strategic Logic of Alliances Partner Selection Organizational Form Alliance-Based Strategy From Alliance to Global Net-work Corporation Managing Alliances Road Map for Forging Alliances 2021/4/6 38 Based on the principle of balancing cash flows Ma rket gr owth rat e 10 x High 1x Low 0.1x Relative market share (share relative to largest competitor) Cash Cow Star ? Dog Question Mark C D A 20% High 10% Low 0% B reinvest divest invest milk Portfolio Analysis: BCG Matrix 2021/4/6 39 The GE-McKinsey Matrix MA RKET ATT RA CTIVEN ESS BUSINESS STRENGTH 0 5 0 5 Hig h Mediu m Low 1.67 3.33 1.67 3.33 Strong Medium Weak 2021/4/6 40 3M Strategic Planning Cycle Busines s Mar ke t Div isio ns Grou ps Mar ke ts Corporate Dec. Jan. Feb. Mar. Apr. May June July Aug. Sept. Oct. Nov. Dec. Strategic reviews Call for plans Operating reviews Feedback and direction Operating plans and budgets Plan development Inputs 2021/4/6 41 International Division Figure 20.3 International Latin America Asia Africa Europe Product Division C Product Division B Product Division A CEO 2021/4/6 42 Global Corporate FormProduct Figure 20.4 Corporate Staff includes International Division with area experts CEO Worldwide Product Division A Worldwide Product Division B Worldwide Product Division C 2021/4/6 43 Global Corporate Form Geographical Regions Figure 20.5 North American Division Asia/Pacific Division Europe/Africa/ Mideast Division Corporate Staff includes Product Specialists CEO Latin American Division 2021/4/6 44 Global Corporate FormFunction Figure 20.6 Marketing Administration Engineering Manufacturing CEO Finance 2021/4/6 45 Hybrid Organizational Form Figure 20.7 Corporate Staff Domestic Division A Domestic Division B International Division CEO Original Equipment (Products A & B) Pacific Division (Products A & B) Worldwide Product Division C Serves Products A & B in locations other than in the Pacific 2021/4/6 46 Passenger Car Distribution Channels in Japan Imported Cars Domestic Cars Foreign maker Importer Import dealer Dealership branch Subdealer Consumer Foreign dealer Parallel importer 10% 80% 10% 30% 70% Domestic maker Sales company Dealer Dealership branch Subdealer Consumer